医院基建工程项目合同管理制度

医院工程基建管理制度第一章总则第一条为规范医院工程基建管理工作，提高医院基建质量，保障医院运行安全，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内的所有工程基建项目，包括但不限于新建工程、改建工程、装修工程等。

第三条医院工程基建应符合相关法律法规及标准要求，确保项目的合法性、科学性和合理性。

第四条医院工程基建管理应充分发挥专业技术人员的作用，确保项目的质量和安全。

第五条医院工程基建管理应坚持“安全第一、质量至上、科学规划、合理设计、合理施工、精细管理”的原则。

第六条医院工程基建管理应注重环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色施工技术。

第七条医院工程基建管理应加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利实施。

第八条医院工程基建管理应建立健全内部审计制度，加强监督和管理。

第二章组织管理第九条医院工程基建项目应当根据项目的性质和规模，组织成立相应的管理团队。

第十条医院工程基建管理团队应当由医院领导班子成员领导，相关部门负责人组成。

第十一条医院工程基建管理团队应当制定项目管理计划，明确工作任务和责任分工。

第十二条医院工程基建管理团队应当建立工程会议制度，定期召开项目进度汇报会议，及时解决项目中出现的问题。

第十三条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目管理档案，全面记录项目的工程进展和实施情况。

第十四条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目验收制度，确保项目的质量和安全。

第三章设计管理第十五条医院工程基建项目的设计应当满足医院的实际需求，符合相关标准和规范要求。

第十六条医院工程基建项目的设计应当由具备相关资格和经验的设计单位编制，经专家评审合格后方可实施。

第十七条医院工程基建项目的设计应当遵循“合理、经济、安全、实用”的原则，确保设计方案科学合理。

第十八条医院工程基建项目的设计应当充分考虑医院的规划和未来发展需求，确保项目具有良好的可扩展性。

第十九条医院工程基建项目的设计应当注重绿色环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色设计理念。

第一章总则第一条为了加强医院基建项目的管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效率，保障医院基础设施建设的安全、合理、经济，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有基建项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条医院基建项目部（以下简称“项目部”）是基建项目的实施主体，负责项目的全过程管理。

第二章组织机构与职责第四条项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人等组成。

第五条项目经理负责项目的全面管理，具体职责如下：（一）组织编制项目实施方案，报医院审批；（二）负责项目的人力、物力、财力调配；（三）协调与相关部门、单位的关系；（四）监督项目的实施，确保项目按期、按质、按量完成；（五）负责项目的验收和移交。

第六条项目副经理协助项目经理工作，具体职责如下：（一）负责项目的技术管理；（二）负责项目的质量、安全、进度控制；（三）负责项目的合同管理；（四）负责项目的成本控制。

第七条项目技术负责人负责项目的技术工作，具体职责如下：（一）负责项目的方案设计、施工图设计；（二）负责项目的技术交底、施工指导；（三）负责项目的质量、安全监督。

第八条项目财务负责人负责项目的财务管理，具体职责如下：（一）负责项目的资金筹措、使用；（二）负责项目的成本核算、控制；（三）负责项目的财务报告。

第三章项目管理第九条项目部应根据项目特点，制定详细的项目管理计划，明确项目目标、任务、时间表、责任人等。

第十条项目部应建立健全项目管理制度，包括：（一）项目实施方案；（二）项目进度计划；（三）项目质量标准；（四）项目安全措施；（五）项目成本控制措施；（六）项目变更管理。

第十一条项目部应加强项目沟通协调，确保项目各参与方之间的信息畅通。

第十二条项目部应定期召开项目例会，分析项目进展情况，解决项目实施过程中出现的问题。

第十三条项目部应严格执行项目管理制度，确保项目按计划、按质量、按安全、按成本完成。

第四章质量管理第十四条项目部应严格执行国家有关工程建设质量标准，确保工程质量。

医院基础建设工程管理制度第一章总则第一条为加强医院基础建设工程管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，保障医院各项工程建设顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院基础建设工程的策划、设计、施工、监理等全过程管理。

第三条医院基础建设工程应符合国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。

第四条医院基础建设工程管理应遵循科学、民主、公开原则，依法合规开展工作。

第五条医院基础建设工程管理应严格按程序操作，确保工程建设进度和质量。

第六条医院基础建设工程管理应实行监督检查制度，强化管理责任，防止出现违规行为。

第七条医院基础建设工程管理应依托现代信息技术手段，提高工作效率和管理水平。

第八条医院基础建设工程管理应强调科学技术创新，引领工程建设业发展。

第九条本制度由医院基础建设部门牵头负责执行，各相关部门配合执行。

第十条本制度经医院领导班子审议通过，并定期进行评估调整。

第二章工程建设策划第十一条医院基础建设工程应根据医院发展规划确定建设范围和规模。

第十二条医院基础建设工程策划应符合国家规划和城市规划要求，确保与周边环境协调。

第十三条医院基础建设工程策划应进行前期论证，确定建设必要性和可行性。

第十四条医院基础建设工程策划应制定详细规划方案，包括工程建设目标、施工内容、投资估算等。

第十五条医院基础建设工程策划应征求相关专家意见，并经领导审定后实施。

第十六条医院基础建设工程策划应定期进行评估，及时调整工程建设方向。

第三章工程设计管理第十七条医院基础建设工程设计应符合国家相关规范和标准。

第十八条医院基础建设工程设计应满足医疗服务需求，注重病人舒适性和医疗工作效率。

第十九条医院基础建设工程设计应考虑工程质量、安全和环保要求。

第二十条医院基础建设工程设计应符合施工工艺和设备设施要求。

第二十一条医院基础建设工程设计应做好施工图纸设计，并进行审核确认。

第二十二条医院基础建设工程设计应定期进行技术交流和研讨，提高设计水平。

第一章总则第一条为规范医院基建合同管理，保障医院合法权益，提高基建项目质量和效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院基建项目的招标、合同签订、履行、变更、终止和争议处理等全过程。

第三条医院基建合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容应符合国家法律法规、行业标准和医院内部规章制度。

（二）公开透明原则：合同签订、履行过程应公开透明，接受监督。

（三）诚实信用原则：合同双方应诚实守信，履行合同义务。

（四）经济效益原则：确保基建项目投资合理，降低成本，提高效益。

第二章招标管理第四条医院基建项目招标应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第五条医院基建项目招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

第六条招标文件应包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同范本等。

第七条投标人应具备相应的资质、业绩和信誉，并按照招标文件要求提交投标文件。

第八条医院招标委员会负责对投标文件进行审查，确定中标人。

第三章合同签订第九条中标人确定后，医院与中标人应按照招标文件和中标人的投标文件签订基建合同。

第十条合同内容包括：（一）项目名称、地点、规模、建设内容等。

（二）合同双方的权利和义务。

（三）工程质量、进度、造价等要求。

（四）违约责任及争议解决方式。

（五）合同生效、变更、解除、终止的条件。

第十一条合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，确保合同内容完整、准确、合法。

第四章合同履行第十二条合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。

第十三条医院应按照合同约定及时支付工程款，确保工程顺利进行。

第十四条中标人应按照合同约定，确保工程质量、进度、造价等要求。

第十五条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同条款，双方应协商一致，并签订变更协议。

第五章合同变更、终止和争议处理第十六条合同变更、终止应符合国家法律法规和合同约定。

第十七条合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

第一章总则第一条为规范医院基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条医院基建工程项目管理应遵循科学决策、规范操作、严格监督、高效实施的原则。

第二章组织机构及职责第四条成立医院基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的决策、协调和监督工作。

第五条医院基建工程项目领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责编制基建工程项目计划，组织实施；2. 负责项目招标、合同签订、施工监理等工作；3. 负责工程进度、质量、安全的监督与检查；4. 负责项目验收、移交及后续服务工作；5. 负责项目档案管理。

第三章工程项目前期工作第六条工程项目前期工作包括可行性研究、立项、设计、招标等。

第七条可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会等方面的综合分析，提出可行性研究报告。

第八条立项：根据可行性研究报告，提出立项申请，经批准后，进行项目立项。

第九条设计：委托具有相应资质的设计单位进行设计，确保设计方案符合国家规范、标准和医院需求。

第十条招标：按照国家有关法律法规和招标投标规定，进行公开招标，确定施工单位。

第四章工程施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，确保工程质量、安全、进度。

第十二条施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，不得擅自修改设计。

第十三条施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止事故发生。

第十四条施工单位应按照合同约定，按时提交工程进度报告，接受监理单位的监督。

第五章工程验收与移交第十五条工程验收：工程完工后，组织有关专家进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

第十六条移交：验收合格后，办理工程移交手续，将工程移交给使用单位。

第六章监督与检查第十七条医院基建工程项目领导小组办公室负责对工程项目进行全过程监督与检查。

第十八条监督检查内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求和规范标准；2. 工程进度是否按计划进行；3. 工程安全措施是否落实；4. 工程资金使用是否合理；5. 施工单位资质是否符合要求。

医院基建项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于医院所有基建项目的规划、设计、施工、验收及后期维护管理。

2. 医院基建项目应遵循国家相关法律法规，确保工程质量，保障患者和医护人员的安全。

二、组织机构与职责1. 成立医院基建项目管理小组，负责项目的全面管理工作。

2. 项目小组下设规划设计、施工管理、质量监督、安全环保、财务预算等专项工作组。

三、项目规划与设计1. 项目规划应充分考虑医院发展需求，合理布局，优化资源配置。

2. 设计单位应具备相应资质，设计方案应经过专家评审和医院审批。

四、招标与合同管理1. 严格执行国家招投标法律法规，确保招标过程公开、公平、公正。

2. 合同管理应明确工程范围、质量标准、工程进度、合同价款等关键条款。

五、施工管理1. 施工单位应具备相应资质，严格遵守施工规范和操作流程。

2. 实施现场管理，确保施工安全，控制工程进度和质量。

六、质量监督与验收1. 建立质量监督体系，对施工过程进行全程监督。

2. 工程竣工后，组织相关专家和部门进行验收，确保工程质量符合标准。

七、安全环保与文明施工1. 严格执行国家安全生产法规，确保施工安全。

2. 加强施工现场的环保管理，减少施工对医院运营和周边环境的影响。

八、财务预算与审计1. 合理编制项目预算，严格控制工程成本。

2. 项目完成后，进行财务审计，确保资金使用的合规性和效率。

九、后期维护管理1. 建立项目后期维护体系，确保工程设施的正常运行。

2. 定期对工程设施进行检查和维护，延长使用寿命。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院基建项目管理小组负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和医院内部规定执行。

请根据实际情况调整和补充上述模板内容，以确保其适应性和有效性。

第一章总则第一条为了规范医院基建管理，提高基建管理水平，确保基建工程的质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修等基建工程的管理。

第三条医院基建管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）依法依规，公开透明；（三）科学合理，经济高效；（四）安全可靠，质量第一。

第二章组织机构及职责第四条医院设立基建工作领导小组，负责基建工程的决策、协调、监督等工作。

第五条基建工作领导小组职责：（一）负责制定医院基建规划、年度计划及实施方案；（二）负责组织基建工程的招投标、合同签订、施工管理等；（三）负责监督工程质量、进度和投资控制；（四）负责协调解决基建工程中的重大问题。

第六条基建管理部门负责基建工程的日常管理工作。

基建管理部门职责：（一）负责编制基建工程实施方案，组织实施；（二）负责组织招投标、合同签订、施工管理等；（三）负责监督工程质量、进度和投资控制；（四）负责协调解决施工过程中出现的问题。

第三章工程规划与设计第七条医院基建工程规划应符合国家相关法律法规和政策要求，满足医院发展需求。

第八条基建工程规划应包括以下内容：（一）工程名称、规模、建设地点；（二）工程功能、结构、布局；（三）工程投资估算；（四）工程进度安排；（五）工程环保、安全、消防等要求。

第九条基建工程规划应经医院基建工作领导小组批准后方可实施。

第十条基建工程设计应符合国家相关标准、规范，满足医院发展需求。

第四章招投标与合同管理第十一条医院基建工程招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十二条招标范围包括：施工、监理、设计、设备采购等。

第十三条招标程序：（一）编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）组织投标；（四）开标、评标、定标；（五）签订合同。

第十四条合同管理：（一）合同内容应明确双方权利、义务、责任；（二）合同签订前应进行合同审核；（三）合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务。

一、总则第一条为加强医院基建管理工作，确保基建工程顺利进行，提高工程质量和投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。

第三条医院基建管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家基本建设程序；2. 保障工程质量和投资效益，确保工程按时、按质、按预算完成；3. 坚持公开、公平、公正的原则，严格规范招投标行为；4. 强化责任追究，确保责任到人。

二、组织机构与职责第四条医院成立基建工作领导小组，负责统筹协调、监督管理全院基建工作。

第五条基建工作领导小组职责：1. 研究制定医院基建工作规划和年度计划；2. 审批基建工程项目；3. 监督检查基建工程质量和进度；4. 组织协调相关部门开展基建工作；5. 处理基建工作中的重大问题。

第六条医院基建管理部门负责具体实施基建工作，其主要职责：1. 负责基建工程项目的申报、审批、招投标等工作；2. 组织工程设计和施工，监督工程质量和进度；3. 负责工程款的支付和结算；4. 负责工程档案的管理；5. 负责工程竣工验收和移交。

三、招投标管理第七条医院基建工程项目应依法进行招投标，招标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判。

第八条招投标工作应遵循以下程序：1. 编制招标文件，明确招标要求；2. 发布招标公告或邀请函；3. 组织开标、评标、定标；4. 签订合同。

四、工程质量与进度管理第九条医院基建工程应严格按照国家质量标准和设计要求进行施工，确保工程质量。

第十条医院应建立健全工程质量管理体系，对施工过程进行全程监督。

第十一条医院应加强工程进度管理，确保工程按时完成。

五、投资管理第十二条医院应严格按照预算进行投资管理，确保投资效益。

第十三条医院应建立健全投资管理制度，对投资资金进行严格监管。

六、竣工验收与移交第十四条医院基建工程完工后，应组织竣工验收。

第十五条工程验收合格后，应及时办理移交手续。

七、附则第十六条本制度由医院基建工作领导小组负责解释。

医院基建管理制度
一、总则
（一）为了更好的加强医院的基建管理，加快医院发展，根据国家的法律、法规和行政法规，制定本管理制度。

（二）本管理制度适用于医院的基建项目的实施、管理、财务审批和决策。

二、组织机构
（一）建设管理办公室
1.建设管理办公室负责拟定和审核医院基建项目的设计；
2.负责协助驻点建设管理办公室审核基建项目的发包、施工及工程质量检查；
3.负责跟踪基建项目的进度，定期向驻点建设管理办公室汇报建设项目的进展；
4.负责协调控制建设项目的成本和财务管理，并向有关部门汇报财务状况；
5.负责监督和督促基建项目的进行，确保建设全部符合要求。

（二）资金管理办公室
1.负责拟定资金预算，控制报销的费用；
2.审核医院基建项目的支出，检查合同签署的费用；
3.负责核实基建项目所涉及的费用及支出的合法性；
4.负责管理医院基建项目的决算过程。

三、工作流程
申请—审批—招投标—合同签订—施工—验收—结算
（一）申请
1.申请人按照国家及医院的有关规定，准备建设项目申请书；
2.申请人根据有关规定准备相应的。

医院基建科工程管理制度第一章总则第一条为规范医院基建科工程管理，提高工程质量，保障医院各项工程建设的顺利进行，特制订本制度。

第二条本制度适用于医院基建科的各项工程管理工作。

第三条医院基建科应根据本制度的规定，加强对工程项目的组织、协调、监督和管理，实现医院基建工程的科学、严谨、高效进行。

第四条医院基建科应建立健全完善的工程管理机构，实现各项工作的有序进行。

第五条医院基建科应依法依规进行工程建设项目，严格遵守相关法律法规，确保工程项目的合法合规。

第六条医院基建科应积极推进科技创新，提高工程管理水平，不断优化工程建设模式。

第七条医院基建科应建立健全的工程质量评审制度，确保工程项目的质量符合相关标准。

第八条医院基建科应建立健全的安全管理制度，确保工程项目的施工安全。

第九条医院基建科应遵守诚实守信的原则，做到廉洁从业，杜绝腐败行为。

第十条医院基建科应强化人才队伍建设，培养专业技术人员，确保工程管理队伍的专业化水平。

第二章工程项目管理第十一条医院基建科应根据医院的发展规划，统筹规划、设计、施工等各个阶段的工程项目管理工作。

第十二条医院基建科应建立健全的项目管理流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工招标、施工实施、验收等各个环节。

第十三条医院基建科应根据工程项目的特点，制定相应的工程项目管理计划，确保项目按时、按质进行。

第十四条医院基建科应建立健全的工程项目监督检查制度，对项目进度、质量等进行全程监督。

第十五条医院基建科应建立健全的工程项目验收制度，对项目的验收工作进行规范管理。

第十六条医院基建科应建立完善的工程项目档案管理制度，对项目的资料进行归档保存。

第十七条医院基建科应建立健全的工程招标管理制度，确保招标工作的公平、公正进行。

第十八条医院基建科应建立健全的工程合同管理制度，确保合同的履行和管理。

第十九条医院基建科应建立健全的工程资金管理制度，确保资金的使用规范。

第二十条医院基建科应建立健全的工程变更管理制度，确保项目的变更程序合规。

医院基建经济合同管理规定第一章总则第一条为进一步加强和规范医院经济合同管理工作、保护医院的合法权益、维护医院经济秩序，促进医院健康发展，根据《中华人民共和国合同法》《卫生部关于进一步加强经济合同管理工作的通知》《卫规财发（2010）89号）等有关法律法规，结合医院实际情况，制定本规定。

第二条本规定所指经济合同，是指医院作为独立的民事主体在参与社会经济和民事活动中，与其他平等主体的法人、自然人，其他组织之间为实现一定经济目的，明确相互权利和义务关系而订立的协议。

第三条订立经济合同，必须遵守法律和行政法规。

遵循平等互利、协商一致的原则。

经济合同应当采取书面形式。

第二章经济合同种类和主要条款第四条医院签订经济合同的种类主要包括：1设备、材料、物资等购置合同。

2.耗材、试剂、物资等长期供货协议。

3.建筑工程承包合同（包括勘察、设计、监理、建筑、安装合同）。

4.为保障医院正常运行所必需的各项服务、劳务合同（包括水、电、气、通信、维保等）。

5.设备的维修、保修、租赁合同。

6.信息系统及软件的开发、合作协议。

7.科技协作合同（包括技术咨询服务、技术培训、药物验证等）。

8.其他经济合同。

第五条医院对外签订经济合同应具备以下主要条款：1标的（指货物、劳务、工程项目等）。

9.数量和质量10价款或者酬金。

11.履行的期限、地点和方式。

12.违约责任。

13根据法律规定的或按经济合同性质必须具备的条款，以及当事人一方要求必须规定的条款。

第三章经济合同签订程序第六条医院对外签订经济合同的程序如下：1医院对外签订经济合同，须按照统一管理，归口采购的原则，由各职能部门具体经办。

同类项目不得拆分，原则上5万元以上的项目，要采取院内招标、议标、竞争性谈判的方式并签订经济合同。

14招标或议标由各职能部门负责组织安排，提请使用部门、审计、财务及其他相关技术人员参与，并提前3~5日通知招标内容、时间、地点。

15招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

一、总则第一条为加强医院基建工程管理，确保工程质量和进度，保障医院建设项目的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修等基建工程项目。

第三条医院基建工程管理应遵循国家有关法律法规、行业标准及医院相关规定。

二、组织机构及职责第四条医院成立基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的规划、决策、监督和协调工作。

第五条建设工程项目领导小组下设基建工程办公室，负责基建工程项目的日常管理工作。

第六条基建工程办公室职责：（一）制定基建工程管理制度，并组织实施。

（二）负责基建工程项目的立项、审批、招投标、合同签订、工程监理、竣工验收等工作。

（三）监督施工单位的质量、进度、安全等方面的工作。

（四）协调解决基建工程中遇到的问题。

（五）建立健全基建工程档案。

三、基建工程项目的立项与审批第七条基建工程项目立项前，需进行充分的市场调研和可行性研究。

第八条基建工程项目立项后，需向相关部门申报审批，获得批准后方可实施。

第九条基建工程项目立项、审批过程中，应严格执行国家有关法律法规和行业标准。

四、招投标与合同管理第十条医院基建工程项目应采用公开招标方式选择施工单位。

第十一条招投标过程中，应确保公平、公正、公开，防止腐败现象的发生。

第十二条中标单位与医院签订合同，明确双方的权利、义务和责任。

第十三条合同管理应遵循以下原则：（一）合同内容应明确、完整、具体。

（二）合同签订前，应对施工单位进行资质审查。

（三）合同签订后，应严格按照合同约定履行义务。

五、工程监理与质量监督第十四条医院设立工程监理机构，负责对基建工程项目的施工过程进行全程监理。

第十五条工程监理机构应严格按照国家有关法律法规和行业标准，对施工质量、进度、安全等方面进行监督。

第十六条施工单位应按照监理机构的要求，确保工程质量、进度、安全等方面符合规定。

六、竣工验收与交付使用第十七条基建工程项目完工后，应组织竣工验收。

第十八条竣工验收应按照国家有关法律法规和行业标准进行。

医院基建工程管理制度1. 总则为了规范医院基建工程管理，提高工程质量，确保医院的安全稳定运行，特订立本管理制度。

2. 适用范围本制度适用于医院的基础设施建设、装修改造及其他工程项目的管理和监督。

3. 建设项目前期准备3.1 项目立项1.项目立项应遵从医院的发展规划，并经过合法合规的审批程序。

2.立项文件应包含项目的基本信息、可行性研究报告、预算、施工方案等内容。

3.2 工程设计1.工程设计应符合国家相关规范和标准，并满足医院的实际需求。

2.工程设计文件应认真包含工程设计图纸、施工图纸、工程规格书等内容。

3.3 施工招标1.施工招标应依照国家相关法规进行，确保公开、公平、公正。

2.招标文件应包含项目投标文件、评标标准、工程合同等内容。

3.4 施工合同管理1.医院与承包商签订合同时，应清楚明确双方的权利和义务，并重视施工期限、质量要求、安全管理等事项。

2.施工合同应经法定程序签订，并备案备查。

4. 工程实施4.1 工程施工组织1.工程施工组织应订立认真的施工计划，包含工期布置、施工次序、料子供应等，确保工程顺利进行。

2.工程施工组织人员应具备相应的资质和经验。

4.2 施工图管理1.施工图必需符合工程设计文件的要求，并由相关专业人员审核。

2.施工图纸应定时供应给施工单位，并在施工过程中进行更新和调整。

4.3 施工现场管理1.施工现场应设立明显的安全警示标志，并配备必需的消防设施。

2.施工现场应依照相关法规和规范进行安全管理，确保工人和周边环境的安全。

4.4 工程质量检验1.工程在不同阶段需要进行过程检验和竣工验收，以确保工程质量符合要求。

2.工程质量检验应严格依照相关标准进行，并出具相应的检验报告。

4.5 竣工和移交1.工程竣工时，应进行综合验收，确认工程的合格性。

2.竣工时，施工单位应供应完整的竣工资料，并进行工程设备的移交。

5. 工程管理5.1 工程更改管理1.如需对工程进行更改，需经过相关程序的审批，并及时通知有关人员和单位。

一、总则为了确保医院工地基建施工安全、质量、进度和环境保护，加强施工现场管理，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 成立医院工地基建管理领导小组，负责统筹协调医院工地基建管理工作。

2. 设立工地基建办公室，负责具体实施和管理工地基建工作。

三、管理制度1. 施工许可管理（1）施工单位必须取得相关资质证书，并按照规定办理施工许可证。

（2）施工单位应向工地基建办公室提交施工许可证申请，经审核批准后方可施工。

2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的警示标志，设立安全通道，确保施工人员通行安全。

（2）施工现场应设置消防设施，并定期检查维护，确保消防设施完好。

（3）施工现场应加强环境卫生管理，及时清理建筑垃圾，保持施工现场整洁。

（4）施工现场应设置围挡，防止无关人员进入，确保施工现场安全。

3. 质量管理（1）施工单位应严格按照设计文件、施工规范和工程质量标准进行施工。

（2）施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量监控。

（3）监理单位应加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。

4. 进度管理（1）施工单位应根据施工图纸、工程量及合同约定，编制合理的施工进度计划。

（2）施工单位应按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保工程按期完成。

（3）监理单位应定期对施工进度进行监督检查，及时发现问题并协调解决。

5. 环境保护（1）施工单位应遵守国家有关环境保护法律法规，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。

（2）施工现场应设置废水、废气、噪声等污染处理设施，确保污染物达标排放。

（3）施工单位应加强施工现场绿化，减少施工对周边环境的影响。

6. 应急管理（1）施工单位应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序。

（2）施工单位应定期开展应急演练，提高应急处置能力。

（3）监理单位应加强对应急预案的监督实施，确保应急预案的有效性。

四、监督检查1. 医院工地基建管理领导小组负责对工地基建工作进行定期检查。

第一章总则第一条为了加强医院基建管理，确保基建项目顺利进行，提高基建质量和效益，保障医院正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修等基建项目的全过程管理。

第三条医院基建管理应遵循以下原则：（一）依法依规，严格执行国家有关法律法规和行业标准；（二）科学合理，确保基建项目符合医院发展需要；（三）质量第一，确保工程质量、安全、进度；（四）廉洁自律，规范基建项目管理，杜绝腐败现象。

第二章组织机构与职责第四条医院设立基建管理委员会，负责统筹协调基建管理工作，主任由院长担任，成员包括分管副院长、基建部门负责人、财务部门负责人、纪检监察部门负责人等。

第五条基建管理委员会的主要职责：（一）研究决定基建项目规划、投资规模、建设方案等重大问题；（二）审批基建项目立项、设计、施工、监理等环节；（三）监督基建项目实施，确保工程质量、安全、进度；（四）协调解决基建项目实施过程中遇到的问题。

第六条基建部门负责具体实施基建管理工作，其主要职责：（一）编制基建项目计划，组织项目招投标；（二）监督施工、监理单位，确保工程质量、安全、进度；（三）负责合同管理、资金管理、资料管理等；（四）协调解决施工过程中遇到的问题。

第三章项目管理第七条基建项目立项：（一）编制项目建议书，经相关部门审核；（二）编制可行性研究报告，经相关部门审核；（三）按照国家规定程序报批。

第八条基建项目设计：（一）组织招标选择设计单位；（二）审查设计方案，确保符合国家规定和医院需求；（三）监督设计进度，确保按时完成。

第九条基建项目施工：（一）组织招标选择施工单位；（二）审查施工组织设计，确保符合国家规定和医院需求；（三）监督施工进度、质量、安全，确保按时、按质、按安全要求完成。

第十条基建项目监理：（一）组织招标选择监理单位；（二）审查监理大纲，确保符合国家规定和医院需求；（三）监督监理工作，确保工程质量、安全、进度。

第四章质量管理第十一条基建项目质量应符合以下要求：（一）符合国家有关质量标准；（二）符合设计文件要求；（三）满足医院使用需求。

一、总则第一条为加强医院内部基建管理，确保基建项目顺利实施，提高医院建设水平，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部基建项目的立项、设计、施工、验收等全过程。

第三条医院内部基建管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）注重质量，确保安全；（三）合理布局，高效利用；（四）科学决策，民主监督。

二、组织机构及职责第四条医院成立基建工作领导小组，负责基建项目的总体决策、协调和监督工作。

第五条基建工作领导小组下设办公室，负责基建项目的具体实施和管理工作。

第六条办公室职责：（一）负责基建项目的立项、设计、施工、验收等环节的审批、监督和协调；（二）负责制定基建项目管理制度和操作规程；（三）负责基建项目的招标、合同管理、变更管理等工作；（四）负责基建项目的进度、质量、安全、资金等监督管理；（五）负责基建项目的竣工验收、交付使用等工作。

三、基建项目管理第七条基建项目立项：（一）项目提出：各部门根据医院发展需要，提出基建项目建议书；（二）可行性研究：办公室组织相关部门进行可行性研究，形成可行性研究报告；（三）立项审批：可行性研究报告经医院领导班子审议通过后，报上级主管部门审批。

第八条基建项目设计：（一）设计招标：办公室组织设计招标，选择具有资质的设计单位；（二）设计审查：设计单位提交设计方案后，办公室组织相关部门进行审查，确保设计方案符合国家法律法规和医院实际需求。

第九条基建项目施工：（一）施工招标：办公室组织施工招标，选择具有资质的施工单位；（二）合同管理：办公室与施工单位签订施工合同，明确双方权利和义务；（三）施工监督：办公室对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全和进度。

第十条基建项目验收：（一）竣工验收：施工完成后，办公室组织相关部门进行竣工验收；（二）交付使用：验收合格后，将基建项目交付使用。

四、监督检查第十一条医院内部审计部门负责对基建项目进行审计，确保项目资金使用合法合规。

医院基建工程项目合同管理制度一、总则二、合同签订1.项目需求分析：医院基建工程项目需由医院基建管理部门进行需求分析，明确项目的具体需求和合同签订的基本要求。

2.招投标：医院基建管理部门根据项目需求编制招标文件，进行公开招标，确保公平竞争。

3.合同签订：根据招标结果，医院基建管理部门与中标单位签订合同，明确项目的工期、质量、费用等事项。

三、合同履行1.项目管理：医院基建管理部门负责对合同履行进行管理，监督项目的进度、质量和安全等各项指标。

2.合同变更：如需变更合同内容，应由合同双方协商一致，并在合同变更协议上签字确认。

3.质量控制：中标单位应按照合同要求，制定详细的施工方案和质量控制手册，确保项目质量达到合同要求。

4.进度控制：中标单位应按照合同规定的工期，按时完成各项工作，并及时向医院基建管理部门报告进度情况。

5.安全管理：中标单位应建立健全的安全管理体系，确保工程施工过程中的安全问题得到有效控制。

四、合同管理1.合同备案：医院基建管理部门应将签订的合同按规定备案归档，做好相关文件的管理。

2.监督检查：医院基建管理部门应定期对合同履行情况进行监督检查，如发现问题及时采取措施解决。

3.异常处理：如发生合同纠纷或合同履行中出现异常情况，医院基建管理部门应积极与中标单位进行沟通协商，并采取适当的解决措施。

五、责任追究1.医院基建管理部门：对于合同管理过程中存在的不合规行为，医院基建管理部门应及时进行纠正，并追究相关人员的责任。

2.中标单位：中标单位未按合同要求履行义务或出现违约行为的，医院基建管理部门有权采取相应的处罚措施，并追究其责任。

六、附则1.本制度自颁布之日起执行，医院基建管理部门负责解释。

2.对于本制度未涉及的事项，可参照相关法律法规进行管理。

医院建设工程项目制度内容一、总则为规范医院建设工程项目管理，提高项目的质量和效率，保障医院的正常运转，特制定本规章。

二、项目立项1. 医院建设工程项目的立项应遵守规章制度，需经过医院领导班子讨论并批准。

项目立项必须满足医疗服务需求和医院发展规划。

2. 项目立项后需编制项目规划书，明确项目建设内容、工期、预算等重要信息，并提交相关部门审批。

3. 项目的立项应明确项目经理和项目组成员，每个项目组成员应具备相关专业知识和经验。

三、项目设计1. 项目设计应委托有资质的设计单位进行，设计单位应根据医院的实际情况制定合理的设计方案，满足医疗服务需求和提高医院运行效率。

2. 设计单位应当按照国家相关标准和规定进行设计，确保设计方案符合法律法规要求，保障项目建设质量和安全。

3. 项目设计应经过医院的审查和批准，设计方案需符合医院的实际需求和发展规划。

四、招投标及合同签订1. 项目招投标应根据相关法规和规章制度进行，确保公平公正，避免不正当竞争。

2. 招标文件应明确招标条件、要求和评标标准，确保中标单位能够完整完成项目建设。

3. 中标单位应与医院签订正式合同，明确双方责任和权利，保障项目按照合同要求顺利进行。

五、项目实施1. 项目实施应按照设计方案和合同要求进行，确保工程质量和进度。

2. 项目施工过程中需遵守相关安全规定，严格执行施工工艺，确保施工安全。

3. 施工单位应按照合同要求完成工程报验和验收工作，验收应包括质量、安全和完工情况等方面。

六、项目验收1. 项目竣工后需进行项目验收，验收应由医院领导班子组织，验收内容应包括工程质量、安全和合同要求等方面。

2. 项目验收合格后方可进行移交和使用，质量不合格的项目需责令整改或者追究相关责任。

3. 项目验收结论应由医院领导批准，并形成相关验收报告。

七、项目管理1. 项目施工阶段需按照项目计划和进度进行管理，做好施工现场安全管理和质量控制。

2. 项目管理人员应具备相关专业知识和经验，积极协调各方面关系，确保项目顺利进行。

一、总则1. 为加强医院基建项目工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，制定本制度。

2. 本制度适用于医院基建项目工程的施工、监理、设计、设备采购等全过程。

3. 本制度遵循国家有关法律法规、行业规范和医院相关规章制度。

二、组织机构及职责1. 医院基建项目管理委员会（1）负责制定医院基建项目工程管理制度，协调各部门工作。

（2）审批项目投资计划、施工方案、监理方案等。

（3）监督项目实施过程中的工程质量、安全、进度和投资控制。

2. 项目部（1）负责项目实施过程中的具体管理工作。

（2）组织施工、监理、设计、设备采购等各项工作。

（3）负责项目档案、资料的管理。

3. 施工单位（1）负责按照合同要求完成施工任务。

（2）保证工程质量、安全、进度。

（3）及时提交工程验收报告。

4. 监理单位（1）负责对施工过程进行监督检查。

（2）确保工程质量、安全、进度。

（3）及时向医院基建项目管理委员会报告施工过程中的问题。

5. 设计单位（1）负责按照合同要求完成设计任务。

（2）保证设计质量、进度。

（3）及时解决施工过程中遇到的技术问题。

6. 设备采购单位（1）负责按照合同要求完成设备采购任务。

（2）保证设备质量、进度。

（3）及时交付设备。

三、工程质量、安全、进度管理1. 工程质量（1）施工单位必须按照设计图纸、施工规范和标准进行施工。

（2）监理单位对施工过程进行监督检查，发现问题及时纠正。

（3）施工单位必须做好质量验收工作，确保工程质量。

2. 安全管理（1）施工单位必须严格执行安全生产法规和制度。

（2）监理单位对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

（3）发生安全事故，立即上报医院基建项目管理委员会，按规定进行处理。

3. 进度管理（1）施工单位按照合同要求制定施工进度计划。

（2）监理单位对施工进度进行监督检查，确保工程按期完成。

（3）如遇特殊情况影响工程进度，及时上报医院基建项目管理委员会，按规定进行调整。

四、投资控制1. 项目投资预算由医院基建项目管理委员会审批。

医院基建项目管理制度医院基建项目管理制度为了加强医院基建项目的管理，确保工程质量，提高资金使用效率和效益，强化项目的廉政建设和监督力度，本制度根据国家省、市、县有关文件精神，结合工作实际而制定。

计划申报医院应根据事业发展的需要，参加有关申报制度。

每年在编制下一年度工作计划和预算时，应提出基建项目资金概算和筹资方案。

XXX、职代会讨论论证通过后，将预算报告等相关资料交给基建科、财务科列入基建预算计划项目。

对于投资金额20万元以上的项目，必须实行招投标制。

纪检干部应监督项目管理状况，审核预决算，加强对招投标的监督管理。

对于投资金额在20万元以下的项目，应实行议标或实行考查论证等主要方式运作。

在项目执行前，必须有可行性报告，并对项目的关键工作进行监督，审核预决算。

招标投标对于委托招标办及代理公司全权办理的招标，应邀请招标和议标。

具体程序如下：a、招标邀请；b、发放招标文件（每个项目的招标人控制在3至5家）；c、组织投标预备会勘查现场；d、编制、递交招标文件；e、竞标单位资质、信誉审核；f、开标、评标，发放中标通知书；g、签订合同。

各项条款程序必须在书面记录材料备案。

施工管理所有工程项目必须严格执行施工合同和监理合同。

院方现场负责人必须具备相应的专业资格和管理能力，以确保工程质量和工程按期完成。

加强基建项目的过程审计，凡施工过程中的重要环节，如开工、图纸会审、基础工程验收、主体工程验收和竣工验收，必须有审计人员参加。

隐蔽工程必须具备完善的技术资料并按规定程序验收。

合同管理基建项目涉及的各类合同（如设计、勘测、施工监理、设备），由基建科拟稿，主管院长审定。

调整合同项目应参照有关规定规章履行报批手续。

工程结算基建项目工程建设进度款的支付，必须由施工方报工程进度、监理方认可，院方现场施工代表及主管签字，报院长审批，方可支付。

基建项目竣工后，必须办理竣工决算，凭竣工决算支付的工程款不得超过施工合同总价款的85%。