填空题
1.项目是指作为管理对象，在一定约束条件完成的，具有明确目标的__一次性任务。
2．工程项目管理的控制目标为费用控制、进度控制、质量控
制、信息管理、组织协调、合同管理等。
3．施工项目组织机构的主要组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部制等。
4．施工项目承包责任体系的三种承包类型指以施工项目为对象的承包、以施工项目分包单位为对象的承包、职能部门与各项目经理部之间的承包。
5．建设项目发展周期可分为投资前期/决策阶段、投资时期/实施阶段、生产使用时期三个阶段。
7．工程项目控制的基本要素为控制目标、信息偏差、纠偏措施。
8．施工项目经理承包制具有对象终一性、主体直接性、内容全面性、责任风险性等特点。9．安全控制主要包括安全法规、安全技术、工业卫生三大内容。
10．施工项目管理与建设项目管理的区别在于管理对象不同、管理工作主要任务不同、时间范围不同和管理主体不同。
11．实行施工项目经理责任制应遵循实事求是、兼顾企业、承包者、员工三者利益、责、权、利、效统一、重在管理四个原则。
12．工程项目进度控制措施包括组织措施、经济措施、技术措施、管理措施、合同措施等。13．施工项目承包责任体系是施工项目经理负责制的核心，承包责任体系建立必须遵循“一条原则、两个坚持”，具体指“宏观控制、微观搞好”原则、坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的全员承包制、坚持运用法律手段建立企业内部的全员合同制。
14．施工项目管理的主体是企业，客体是工程项目。
15．对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用工作队式、事业部式、矩阵式等形式。16．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、和项目后评估等七个阶段。
17．我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为：项目法人制、招投标制、监理制。18．项目可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估四个阶段。19．项目作为被管理的对象，具有任务一次性、目标明确性、项目整体性三个基本特征。
20．建设项目按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目五类；一个建设项目只能有一种性质，其建设性质是不变。（可变、不变）
21．施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，除项目的特征外，还具有建设周期长、协作要求高二个特征。只有单位工程、单项工程、分部工程才称得上项目。
22．项目管理综合运用了多种现代管理理论和方法。具有管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法手段现代化等特点。
23．工程项目管理与企业管理的区别主要体现在管理对象不同、管理内容不同、管理目标不同、管理主体不同、运行规律不同。
24．工程项目管理任务的核心是目标控制。
25．工程项目管理的特点有管理科学性、管理复杂性、目标明确性、责任明确性四个方面。
26．施工项目管理与建设项目管理的区别主要体现在管理对象不同、管理工作主要任务不同、管理主体不同、时间范围不同四个方面。
27．工程项目控制包括进度控制、质量控制、费用控制等，按控制时间可分为事前控制、事中控制、事后控制，其中事前控制是最有效的控制。
28．项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与企业的组织结构形式有关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照弹性原则来建立。
29．小型、专业性较强的项目，可以选用部门控制式的项目组织形式。
30．施工项目经理是企业法定代表人在施工项目上的代表人，可以采用竞争招聘、经理委托、基层推荐等方式选定。
31．施工项目经理承包责任制是用以确定承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种手段和方法，它以工程项目为对象，以项目经理责任为前提，以承包合同为纽带，以求得最佳经济效益为目的。实行一次性全过程施工承包和经营管理。
32．施工项目管理的全过程可分为投标签约阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收结算阶段、用后服务五个阶段。
33．施工项目的协调内容包括人际关系协调、组织机构协调、配合关系的协调、供求关系协调、约束关系的协调等内容。
34．进度控制包括计划、实施、检查、纠偏等四个控制要素（环节）。
35．项目进度控制中最困难、最关键的控制要素是偏差分析、动态调整、优化控制。
36．影响工程项目进度的不利因素很多，按照干扰的责任及处理，可分为工程延期、工程延误两大类。
37．施工进度计划调整方法主要有两种，一是组织搭接作业或平行作业、二是压缩关键工作持续时间。38．进度控制中，必须对比分析实际进度与计划进度，其通常采用的方法有 S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、横道图比较法等四种。
39．工程建设项目是建设行为和投资行为相结合的投资项目，是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标，在一定的约束条件下，经过决策和实施等一系列程序，形成固定资产的一次性事业。
40．工程项目目标控制的三个基本要素是：控制标准、偏差信息、纠偏措施。
41．项目目标控制的动态控制原理是项目管理最基本的方法论，事前控制/主动控制是最有效的控制。42．资金时间价值的实质是资金作为生产要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间变化而产生的增值，其表现形式为利息和利率。
43．在投资方案的评价中，基准利率的合理确定对评价结果有直接的影响，一般目标利润和资金成本是确定基准利率的基础。
44．价值工程是以提高产品的价值为目的，通过有组织的创造性工作，以最低的寿命周期成本，可靠实现产品的必要功能 .
45．组织论是项目管理的母科学，它主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。46．施工项目组织形式应由企业作出决策，要将企业的素质、任务、条件、基础，同项目的规模、性质、要求、内容结合起来分析决定。
47．施工项目承包责任体系包括三种类型，即以施工项目为对象的三个层次的承包责任制，即以施工项目分包单位为对象的承包责任制和职能部门与各项目经理部之间的承包责任制。
48．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应由业主和项目总承包方负责编制。
