兰州理工大学工程项目管理考研知识点汇总

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。

4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。

7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。

第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。

2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

甘肃省考研管理学复习大全一、导论考研管理学是甘肃省考研的一门重要科目，本文将为考生们提供一份全面的管理学复习大全。

通过系统地整理管理学的重点内容和备考要点，帮助考生制定高效的复习计划，提高复习效果。

二、基础知识1. 管理学的起源与发展管理学是一门研究组织中管理活动的学科，起源于20世纪初的美国科学管理运动。

随着时代的发展，管理学不断演化和发展，形成了现代管理学的基本框架。

2. 组织与管理组织是管理的基础，管理是组织的核心。

掌握组织的类型和管理的基本原理对于理解管理学的核心概念和理论非常重要。

3. 经典管理理论了解并掌握泰勒管理学、费奥尔德管理学、门捷列夫管理学等经典管理理论，对于理解现代管理学的发展和演变过程具有重要意义。

4. 管理职能与管理过程管理职能包括计划、组织、指导、控制等，管理过程是管理职能的操作流程和迭代循环。

熟悉各个管理职能和管理过程的具体内容，是学习管理学的基本前提。

三、管理学理论1. 组织行为学组织行为学研究个体、群体在组织中的行为规律和动力机制。

内容包括个体行为、团队行为和组织行为等。

关注人力资源管理和员工行为，帮助提高组织绩效和员工满意度。

2. 领导学领导学研究领导行为和领导力的发展。

不同领导风格和领导方式对组织绩效和员工满意度有着重要影响。

学习不同领导者的典型案例，有助于提高自身的领导力。

3. 战略管理战略管理是组织在市场环境中制定和实施长期规划的过程。

学习战略规划、战略分析和战略实施等内容，有助于提高组织的竞争力和可持续发展能力。

4. 项目管理项目管理是以项目为中心，通过规划、组织、领导、控制等一系列过程达到项目目标的科学方法。

了解项目管理的基本原理和方法，对于提高组织的项目管理水平具有积极作用。

四、考点解析与实践1. 经典案例分析经典案例是管理学学习中的重要资源。

通过分析经典案例，了解管理学理论在实践中的应用和效果，帮助考生把管理学理论与现实问题相结合。

2. 甘肃省相关政策和管理实践了解甘肃省相关政策和管理实践，掌握管理学在实际工作中的应用场景和效果。

一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始筹划到使用报废为止所经历旳各个阶段全过程。

对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目筹划决策阶段(项目筹划、可行性研究)、项目建设实行阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运行维护阶段(运行准备、运行维护)。

2、动工令动工令就是动工日期时，由总监发旳下达动工旳书面文献。

3、总时差用TFi-j表达，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期旳前提下所具有旳机动时间。

用工作旳最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表达。

4、EPS Enterprise Project Structure，能反应企业内所有项目旳构造分解层次，是企业内所有项目旳一种组织形式。

EPS为树状构造，该构造可以根据企业旳需要分解为不一样旳层次，以满足企业对项目执行状况旳汇报和工作协调旳规定。

5、WBS 工作分解构造，是Work Breakdown Structure旳英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行旳分组，它归纳和定义了项目旳整个工作范围每下降一层代表对项目工作旳更详细定义。

6、非代理型CM非代理型旳CM承包方式，即CM/non-Agency方式。

CM承包商直接与业主签订协议，接受整个工程施工旳委托，再与分包商、供应商签订协议。

7、双代号网络计划是以双代号网络图表达旳网络计划。

其中双代号网络图是以箭线及其两端节点旳编号表达工作旳网络图。

8、自由时差FF。

指一项工作在不影响后续工作旳状况下所拥有旳机动时间。

用紧后工作旳最早开始时间与该工作旳最早完毕时间之差表达。

9、虚工作是在双代号网络图中，只表达其相邻旳前后工作之间互相制约、互相依存旳逻辑关系，既不占用时间也不消耗旳一种虚拟工作。

四、简答题1、横道图旳优缺陷及其应用范围(一)长处1．它可以清晰地体现活动旳开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并可认为各层次旳人员(上至战略决策者，下至基层旳操作工人)所掌握和运用；2．使用以便，制作简朴；3．不仅可以安排工期，并且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。

一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。

2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。

（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。

（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。

（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。

3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。

（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。

（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。

（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。

（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。

二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。

（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。

（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。

2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。

（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。

（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。

3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。

（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。

（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。

4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。

（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。

（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。

工程项目管理笔记总结：
1. 工程项目管理的定义：工程项目管理是指在项目生命周期内，通过项目计划、组织、协调、控制等手段，实现项目目标的过程。

2. 工程项目管理的基本要素：工程项目管理的基本要素包括项目目标、项目资源、项目时间、项目成本和项目质量。

3. 工程项目管理的目标：工程项目管理的目标是实现项目的时间、成本和质量目标，即在预定的时间、预算内完成预定的质量标准。

4. 工程项目管理的过程：工程项目管理的过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。

5. 工程项目管理的职能：工程项目管理的职能包括项目组织、项目计划、项目控制、项目协调和项目领导。

6. 工程项目管理的理论基础：工程项目管理的理论基础包括系统理论、控制理论、决策理论、组织理论和管理理论。

7. 工程项目管理的实践应用：工程项目管理在实际工程中的应用包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理和信息管理等方面。

8. 工程项目管理的发展趋势：工程项目管理的发展趋势包括集成化、信息化、协同化、绿色化和智能化等方面。

9. 工程项目管理的成功因素：工程项目管理的成功因素包括明确的项目目标、合理的项目计划、有效的项目控制、充分的项目资源和良好的项目沟通等。

10. 工程项目管理的注意事项：在工程项目管理中，需要注意合理分配资源、控制项目风险、确保项目质量、遵守法律法规和注重环境保护等方面。

1.工程项目管理含义：达到某一特定目标，而进行的一次性工作。

特点：目标性、约束性、独特性。

不可逆性、整体性。

2.工程项目管理概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。

(P8)3.工程项目管理按主体不同的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理。

(P10)4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工及工作流程组织。

(P29)组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

5.影响系统目标实现的主要因素：人、机、法料、环，6.职能、线性、矩阵组织结构作用、特点和区别。

(P31)7.管理职能的内涵：提出问题、筹划、决策、执行、检查。

(P38)施工组织构成因素：管理层次、管理部门、管理跨度、管理职能。

8. 工程项目管理规划内容：(P62) (1）项目概述。

(2）项目的目标分析和论证。

(3）项目管理的组织。

(4）项目采购和合同结构分析。

(5）投资控制的方法和手段。

(6）进度控制的方法和手段。

(7）质量控制的方法和手段。

(8）安全、健康与环境管理的策略。

(9）信息管理的方法和手段。

(10）技术路线和关键技术的分析。

(11）设计过程的管理。

(12）施工过程的管理。

(13）风险管理的策略等。

9. 建设项目策划的类型：(P67)项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。

10. 项目决策策划一般包括以下六项任务: (P68)(1）建设环境和条件的调查和分析。

(2）项目建设目标论证与项目定义。

(3）项目功能分析与面积分配。

(4）与项目决策有关的组织、管理、合同和经济方面的论证与策划。

(5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划。

(6）项目决策的风险分析。

11. 项目实施策划的基本内容如下：(P84/68)(1）项目实施环境和条件的调查与分析。

工程项目管理复习资料大全第一篇：工程项目管理复习资料大全1,什么是项目？具有一定的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量）,需要计划、实施和控制2、项目的特征一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。

4、工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

5、比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。

6、是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。

7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。

建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

9、：项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。

项目建议书阶段：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。

可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。

进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。

进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。

凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。

10、工程项目管理定义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。

工程项目管理重要知识点汇总一、安全生产方针的具体内容“安全第一、预防为主、综合治理”二、工程项目及项目管理的含义工程项目：指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程；项目管理：是一种管理思想和管理模式。

它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，以现代化技术为为手段，按照项目内在的客观规律组织项目活动的科学化方法。

三、网络计划技术中的双代号网络图关键工作、关键线路的定义关键工作：在网络计划没有机动时间或总时差最小的工作称为关键工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作称为关键工作；关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。

四、双代号网络图中的时间参数、双代号时标网络的关键线路判定工作的六个基本时间参数：1.工作的最早开始时间：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；2.工作的最早完成时间：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻；3.工作的最迟开始时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻；4.工作的最迟完成时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻；5.工作的总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作所具有的最大的机动时间；6.工作的自由时差：是指在不影响其紧后工作按最早开始时间开始的前提下，本工作可以自由支配的机动时间。

工作自由时差永远小于或等于其总时差。

双代号时标网络的关键线路判定时标网络计划中的关键线路可从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。

凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

五、竣工验收的定义及主体间的关系、单位工程竣工验收的概念竣工验收定义：竣工是工程完结，验收是按一定标准进行查验，而后认可接收。

所以，竣工验收是由项目验收主体及交工主体等组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成后，对项目总体质量和使用功能进行检验、评价、鉴定和认证的活动。

第1篇一、引言工程项目管理是项目管理的一个分支，涉及工程项目的策划、组织、指挥、协调和控制等方面。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将对工程项目管理的相关知识进行归纳，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。

二、工程项目管理的基本概念1. 工程项目：指为实现特定目标，在一定时间和空间范围内，运用人力、物力、财力、信息等资源，进行规划设计、施工建设、运营维护等一系列活动的综合体。

2. 工程项目管理：指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成的一系列管理活动。

3. 工程项目管理目标：包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、环保目标等。

4. 工程项目管理方法：包括项目规划、项目组织、项目控制、项目沟通、项目风险管理等。

三、工程项目管理的核心内容1. 项目规划项目规划是工程项目管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）项目目标：明确项目的预期成果和目标，如工期、质量、成本等。

（2）项目范围：确定项目的工作内容和范围，明确项目的工作边界。

（3）项目组织结构：建立合理的项目组织结构，明确项目成员的职责和权限。

（4）项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点。

（5）项目资源计划：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。

2. 项目组织项目组织是工程项目管理的关键，主要包括以下几个方面：（1）项目团队建设：选拔和培养项目团队成员，提高团队整体素质。

（2）项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和反馈。

（3）项目协调管理：协调项目内部和外部关系，确保项目顺利进行。

（4）项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。

3. 项目控制项目控制是工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）进度控制：跟踪项目进度，确保项目按计划完成。

（2）质量控制：确保项目成果符合质量要求，提高项目满意度。

《工程项目管理》考研复习整理-第六章-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN第6 章工程项目费用管理工作分解结构(WBS)WBS 是项目管理的一项基本性工作。

是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。

WBS 最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

如图6.5 所示，是某工程项目的WBS 的分解图。

应用WBS控制项目可按三个阶段进行：第一阶段是在确定责任和预算的同时建立编码，最初制订项目轮廓和有关概念的人员，应把自己的工作做到直接制订WBS 的阶段为止。

在正常情况下，各项工作将按逻辑归类；第二阶段是报告投资和进度，WBS 可以与项目的财务系统和控制系统相结合，对项目的投资和进度进行追踪和报告，收集项目实施过程中的各种精确的信息，获得当前进度的实际费用，及时对预算进行修正；第三阶段是调整时间和预算。

在项目管理系统中常常存在的问题就是编码不一致，这就造成了解释预算与实际支出的差异时的困难，因为形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。

如果项目中使用统一的编码，则有助于这种问题的解决。

费用估算的依据1. 工作分解结构(WBS)2. 资源需求计划资源需求计划是项目估算的基础。

资源需求计划涉及到决定什么样的资源(人力、设备和材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中，因此它必然与费用估计相对应起来。

资源需求的种类和数量及其单价，决定的项目的费用估算值。

3. 资源价格为了计算项目各工作费用，必须知道各种资源的单位价格。

4. 工作持续时间工作持续时间是指完成该项工作所需要的持续时间。

对于工程项目，由于投资额大，项目历时长，工作持续时间直接影响到项目的工作费用的估算。

项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。

在估算项目各工作单元消耗的资源的成本时，要先估算与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。

工程项目组织与管理科目必备知识点一、知识概述《工程项目组织与管理》学科整体①基本定义：简单说这学科就是研究怎么在工程项目里把人、任务、资源啥的安排好，保证项目能顺利进行。

就好比一场大戏，得把演员（各种工作人员）、道具（资源）、情节（任务）都安排妥当，大戏才能精彩上演。

②重要程度：在工程领域超级重要。

没有好的组织与管理，再牛的技术方案也实现不了，就像有了最好的食材，但是厨师没有组织好烹饪流程，最后饭也做不好。

③前置知识：得有点工程基础概念，像工程的基本类型啊、工程的建设流程初步了解之类的。

比如你得知道建房子大概都有哪些阶段，这样才能更好理解组织管理这些阶段的内容。

④应用价值：在实际工程里，可以节省资源、提高效率、降低成本。

像我见过的一个道路修建工程，原来管理乱得很，人员没事干，机器闲在那，后来改善组织管理，效率大大提升，钱也省了不少。

二、知识体系①知识图谱：它是工程项目管理学科里牵扯到人和具体事务运行的核心部分，和项目的前期规划、执行中的监控、后期的验收都有关系。

②关联知识：和项目成本管理、进度管理等联系紧密。

比如说组织管理不好，成本管理肯定也乱套，人员安排无序必然影响工程进度。

③重难点分析：- 掌握难度：中等偏上，因为要考虑各种人和事的复杂关系。

就像要把一群性格各异的亲戚凑一块安排好住宿，既要考虑大家关系，又要考虑住宿条件。

- 关键点：弄清楚组织的架构、人员的职责和沟通机制。

④考点分析：- 在考试里非常重要，常常以案例题或者简答题形式考查。

像问你某个项目中的组织架构有哪些不合理之处，并让你改进。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：- 工程项目组织：就是把参与工程项目的各方面的人、单位按照某个目标组合起来的形式。

比如建一个大楼，施工队、设计单位、监理单位这些凑一块的方式就是组织形式。

- 工程项目管理：是对项目从开始到结束的整个过程进行计划、组织、协调和控制。

好比规划一家人的旅行，从定目的地，到安排行程、协调途中各种事情再到确保旅行顺利完成。

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1, 工程项目管理概论 项目: 是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称. 项目的特征: ①单件性; ②一次性; ③具有一定的约束条件; ④具有生命周期. 工程项目: 由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成，也称为建设工程. 工程项目的特征(点): ①有特定的对象; ②有时间限制; ③有资金限制和经济要求; ④管理的复杂性和系统性; ⑤特殊的组织和法律条件(法律包括 <<建筑法>>,<<合同法>>,<<招投标法>>,<<环境保护法>>,<<质量管理条例>>). “项目管理”一词的含义: ①一种管理活动; ②一种管理学科.项目管理: 是以项目经理负责制为基础的目标管理, 就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1, 实现项目全过程的动态管理: 是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.2, 项目目标的综合协调和优化: 是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.项目管理的日常活动: 是围绕项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项基本任务展开的.项目管理的作用: 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.项目管理与作业管理的区别: 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理. 在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.项目管理主要任务: 项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项项目管理的三维管理: ①时间维; ②知识维; ③保障维.项目管理的9个领域: 范围管理; 时间管理; 费用管理; 质量管理; 人力资源管理; 沟通管理; 风险管理; 采购管理; 综合管理.项目管理的主要内容: 两个层次(企业,项目); 四个阶段(概念,规划,实施,收尾); 五个过程(动,计划,执行,控制,结束); 九个领域; 四十二个要素.工程项目管理工程项目管理的对象: 是建设工程.工程项目管理内涵: 是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理的核心任务: 项目的目标控制.工程项目管理可分为: 业主方项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理.工程项目管理的3大目标: 投资目标; 质量目标; 进度目标（他们是对立统一的关系）工程项目管理的目的: 保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.工程项目管理的主要任务: 安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).现代建设项目管理的根本目标: 是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.建设项目全生命周期: 是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终清理阶段（建设项目全生命周期可划分: 建造阶段,运营阶段和清理阶段）.建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生命周期项目产品的生命周期包括: 投入期; 成长期; 成熟期; 衰退期建设项目生命周期可划分为: ①概念阶段; ②开发阶段; ③实施阶段; ④完工于交付运营阶段.项目策划项目策划: 是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.项目策划的作用: 可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------为项目的运营奠定基础.工程项目策划的类型: ① 按策划的阶段不同可分为: 项目发展阶段的策划; 项目实施阶段的策划; 项目运营阶段的策划. ② 按策划的对象不同可分为: 新建项目的策划; 改建项目的策划; 迁建项目的策划; 扩建项目的策划; 恢复项目的策划.③ 按策划范围不同可分为: 项目构思策划; 项目融资策划; 项目的组织策划; 项目的目标控制策划; 项目的采购策划.项目策划的内容:①建设前期的发展策划;(包括: 项目的构思策划; 项目融资策划)( 项目构思策划的过程: 构思的产生; 项目定位; 项目目标系统设计; 项目定义并提出项目建议书)②项目实施阶段的组织策划,目标控制策划,采购策划;③项目建成后的运营策划.项目策划的目的: 将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的运行方案.项目实施策划包括: 项目的组织策划; 项目的目标控制; 项目的采购策划.项目的构思方法: 一般机会研究; 特定机会研究.(机会研究的方法: 要素分析法).项目构思的选择: ①要考察项目的构思是否具有现实性; ②要考察项目是否符合法律法规的要求; ③要考察项目的背景环境条件,并结合自身的能力,来选择最佳的构思.项目的定位: 是指在项目构思的基础上确定项目的性质.地位和影响力.(目的: 明确项目建设的基本方针)项目的目标系统设计: 是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据.工程项目的目标系统分类: ①按性质不同: 工程建设投资目标; 工程建设质量目标; 工程建设进度目标. ②按层次不同: 总目标; 子目标.工程项目的目标系统设计的步骤: ①情况分析; ②问题定义; ③目标系统的建立; ④目标要素的提出.情况分析: 是指以项目构思为依据对工程项目系统内部条件和外部环境进行调查并作出综合分析与评价.情况分析的作用: ①可以进一步研究和评价项目的构思; ②可以对上层系统的目标和问题进行定义; ③确定项目的边界条件状况; ④为目标设计,项目定义,可行性研究及详细设计和计划提供信息; ⑤可以对不确定因素进行分析,提出措施.情况分析的方法: 调查表;现场观察法;专家咨询法;ABC 分类法;决策表;价值分析法;敏感性分析法;企业比较法;趋势分析法;回归分析法.目标因素的3大类: ①反映工程项目解决问题程度的目标因素; ②工程项目本身的目标因素; ③与工程项目相关的其他目标因素.目标因素的确定过程中注意的问题:①要建立在情况分析和问题定义的基础上; ②要反映客观实际; ③目标因素需要一定的弹性; ④目标因素是动态变化的具有一定的时效性.目标系统建立工程项目的目标分类:① 按控制内容不同: 投资目标; 工期目标; 质量目标.② 按重要性不同: 强制性目标; 期望性目标.(强制性目标: 法律法规和规范标准规定的工程项目必须满足的目标; 期望性目标: 应尽可能满足的可以进行优化的目标).③ 按目标实现的时间不同: 长期目标; 短期目标.④ 按层次的不同: 总目标; 子目标; 操作性目标.目标系统建立应注意的问题: ①理清目标层次结构; ②分清目标主次关系; ③重视目标系统优化; ④协调内外目标关系.工程项目定义工程项目定义: 指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质用途和建设内容进行的描述.项目定义包含的内容: ①项目名称,范围,构成定界; ②拟解决的问题及意义; ③项目的目标系统说明; ④项目的精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------边界条件分析; ⑤关于项目环境和有重大影响的因素描述; ⑥解决问题的方案和实施过程的建议; ⑦项目总投资,运营费用的说明. 项目定义的作用: 对项目构思目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导. 项目定义的审核内容: ①项目范围与拟解决问题的一致性; ②项目目标系统的合理性; ③项目环境和各影响因素分析的客观性; ④解决问题方案和实施过程建议的可操作性.可行性研究可行性研究的内容: ①建设项目有无必要; ②需要多长时间建; ③需要的人力物力资源;④资金能否筹到; ⑤经济上是否合理,投资回收期和利多少; ⑥项目对环境及生态的影响;⑦对经济发展和人文发展的影响.工程项目管理规划: 是施工企业为获得工程项目的施工权对项目进行的前期策划,对各项工作进行的综合的,完整的,全面的总体计划.(包括: “项目管理规划大纲”; 项目管理实施规划).“项目管理规划大纲”内容: 项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护.“项目管理实施规划”内容: 工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施计划;风险管理;信息管理;技术经济分析.工程项目管理体制分标策划: 是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分标段.分标策划的重要性: ①通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现; ②它决定了与业主签约的承包商数量,确定了项目的组织结构和管理模式; ③分标和合同是实施项目的手段.分标策划的依据: ①工程方面: 工程类型,规模,特点,技术复杂程度等. ②业主管理方面: 业主的目标和实施战略,业主的管理水平,能力,工期要求等. ③承包商选择方面: 拟选择的承包商的能力,资信,企业规模等.分标方式:①分阶段分专业工程平行分包: (适用于规模大,分期建设的工程)(优点:充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程质量,有利于降低工程造价; 缺点:对业主项目管理要求较高)②总包(统包): (适用于业主管理水平低,专业人员数量不够,而对总承包商了解的工程);( 优点:业主只需要用总包合同约束总承包商,充分利用总承包商的专业齐全等长处;业主的管理成本低; 缺点: 对业主,必须承担由于总承包商的管理水平,施工水平所带来的巨大风险).③上诉两者之间的形式;④CM 模式: 是业主把项目管理的内容通过合同的方式委托给一家项目管理公司（CM 单位)由其对工程进行全过程的管理(我国不适用)工程项目管理组织形式: ①建设单位自管方式; ②工程指挥部管理方式; ③总包（统包）方式; ④工程代建管理方式; ⑤三角管理方式.(工程项目的政府监督具有 权威性; 强制性; 综合性的特点.)对项目的监督管理我国对项目的监督管理包括: 项目决策阶段 和 实施阶段的监督管理.( 实施阶段监督管理由建设主管部门负责). 对项目的监督管理步骤: ①建立工程项目建设程序; ②工程项目决策阶段监督管理; ③工程项目实施过程的监督管理; ④施工图审查程序; ⑤施工图审查管理.工程项目建设程序: 是指一项工程项目到设想,提出到决策,经过设计,施工直到投产使用的过程中应该遵循的内在规律和组织制度.现行的工程项目建设程序 和 计划体制下的建设程序的 区别: ①前者在项目决策阶段增加了咨询评估制度; ②实行了监理制度; ③实行工程项目招投标制.施工图审查: 是指国务院建设行政主管部门和省,自治区,直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构,根据国家法律,法规,技术标准和规范,对施工图进行结构安全和强制性标准,规范执行情况等进行的独立审查. 施工图审查的主要内容: ①建筑物的稳定性和安全性检查; ②是否符合消防,节能,环保,抗震,卫生和人防等强制性标准规范; ③施工图是否达到规定深度要求; ④是否危害公众利益.施工图审查的程序:①建设单位向建设银行行政主管部门报送施工图,并做书面登录. ②建设行政主管部门委托审查机构进行审查,发出精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------委托审查通知书. ③审查机构完成审查,向建设行政主管部门提交技术性审查报告. ④审查结束,建设行政主管部门发施工图审查批准书. ⑤存档备查. 工程质量监督机构的主要任务: ①根据政府主管部门的委托,受理项目的质量监督; ②制定质量监督工作方案; ③检查建设工程实体质量; ④检查施工现场工程各方主体的质量行为; ⑤监督工程质量验收; ⑥向委托部门报送质量监督报告; ⑦对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督; ⑧受委托部门委托按规定收取质量监督费; ⑨政府部门委托的其他工作.工程质量监督的基本程序: 业主在领取施工许可证或开工报告前,按照国家的规定办理工程质量监督手续,提交勘察设计资料等有关文件;监督部门在接到文件后确定监督员,提出监督计划,并通知业主,勘察,设计单位,按监督计划依法实施监督检查.工程质量检测机构: 是指对建设工程,建筑构件,制品及现场所用的有关建筑材料,设备质量进行检测的法定单位. 建设工程的最低保修期:①基础设施工程房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程得合理使用年限; ②防水为5年; ③供热冷系统为2个采暖期; ④电气管线 给排水管道,设备安装和装修工程为2 年.工程监理建设工程监理: 是指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件.有关的法律法规规章和标准规范.建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动.(行为主体是:具有相应资质的工程监理企业).建设工程监理工作主要内容: 协助建设单位进行可行性研究,优选设计方案,设计单位,施工单位.审查建设文件,控制工程质量,进度,工期,监督管理合同的履行,协助各方的工作关系.建设工程监理的性质: ①服务性; ②科学性; ③独立性; ④公正性.监理作用: ①提高建设工程投资决策的科学化; ②规范参与工程建设各方的建设行为; ③保证建设工程质量和使用安全; ④提高建设工程质量的投资效益和社会效益.工程监理企业: 是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织,是监理工程师的执业机构,公司制监理企业具有法人资格.工程监理企业可分为: 公司制工程监理企业; 合伙工程监理企业; 个人独资工程监理企业; 中外合作经营工程监理企业; 中外合资经营工程监理企业.工程监理企业的资质等级标准: ①甲级: 25人100万元; ②乙级: 15人50万元; ③丙级: 5人10万元. (工程监理企业的资质 包括:主项资质 和 增项资质).监理工程师: 是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格,取得<<监理工程师执业资格证书>>,并经注册取得<<监理工程师注册证书>>,出事建设工程监理的专业人员(是岗位职务).项目监理机构: 是指工程监理企业派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构.总监理工程师: 是由工程监理企业法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的监理工程师(3年经验).总监理工程师代表: 是经工程监理企业法定代表人同意, 总监理工程师授权,代表总监理工程师行使部分职责和权利的监理工程师.专业监理工程师: 是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师指令,负责实施某一专业或某方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理工程师.监理员: 是经过监理业务培训,具有某类工程相关知识,从事具体监理工作的人员.监理工程师的素质: ①复合型的知识结构和丰富的工程建设经验; ②良好的品德和职业道德; ③健康体魄,充沛精力.监理大纲: 是建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理业务而编制的监方案性文件,是工程监理企业投标书的核心内容.监理大纲的作用: ①承揽监理业务; ②编写监理规划的直接依据;监理大纲的内容: ①工程监理企业拟派监理人员,并对人员资格介绍; ②拟采用的监理方案; ③计划提供给建设单位的监理阶段性文件.监理规划: 是工程监理企业接受建设单位委托并签订委托监理合同之后,由项目监理工程师主持根据委托监理合同在监理大纲的基础上结合项目的具体情况广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构的指导性文精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------件.监理实施细则: 是项目监理机构根据监理规划,针对工程项目中某一专业方面监理工作编写的操作性文件. 监理实施细则的内容: 专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点及目标值,监工作的方法及措施. 2, 工程项目管理组织组织包含三个方面的意思: ①目标是组织存在的前提; ②组织以分工协作为特点; ③组织具有一定层次的权力和责任制度.工程项目组织: 是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织.组织构成因素: 管理层次; 管理跨度; 管理部门; 管理职能.管理层次: 是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级怪次的数量.管理跨度: 是指一个主管直接管理下属人员人数量.管理部门: 按照类别对通过专业细的工作进行分组.管理职能: 组织机构设计确定的各个部门的职能，要在纵向使指令传递，信息反馈及时，在横向使各个部门相互联系，协调一致.组织结构: 是指在组织内部构成和各部分间所确定的较稳定的相互关系和联系的方式.组织结构设计基本6项基本原则: ①工作专业化与协调作统一; ②才职相称; ③命令链④管理跨度与管理层次相统一; ⑤集权与分权相统一; ⑥正规化.命令链: 是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线.组织机构活动基本原理: ①要数有用性原理; ②动态相关性原理; ③主观能动性原理; ④规律效应性原理. 组织机构设置遵循的原则: ①目的性原则; ②精干高效原则; ③业务系统化管理原则; ④弹性和流动性原则. 组织结构模式:①直线式项目组织: 指权利系统自上而下形成直线控制,权责发明.用于独立的项目和单个中小型项目. (优点: 保证单头领导;具有独立的项目组织的优点;信息流通快,决策迅速,项目容易控制;项目任务分配明确,责权关系清楚. 缺点: 当项目较多较大,企业资源不能合理使用;项目经理责任较大;权利争执使单位间合作困难;企业各项目间缺乏信息交流,项目间的协调,企业的计划和控制困难;如果企业化分工太细,会造成多级分包,造成组织层次增加).②职能式项目组织: 是一种传统组织结构模式,组织系统是以职能为划分部门的基础,把管理的职能授权给不同的管理部门. (优点:各部门工作针对性强,发挥人员的专业才能.如果各部门能协调好,则对整个项目的完成事半功倍. 缺点:项目信息传递途径不畅;指令相互矛盾;部门间的协调困难;项目经理的控制能力被弱化).③矩阵式项目组织: 是一种把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势. (优点:有部门控制式和工作对式组织优点;能用少的力量实现多个项目管理的高效率;有利于人才培养. 缺点:1,由于人员来自职能部门,但还是受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减小;2,管理人员如果身兼多职的管理多个项目,难确定项目的优先顺序;3,双重领导;4,对管理水平,领导者素质要求较高).矩阵式项目组织的特征: 1,项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门相同; 2,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势; 3,专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的; 4,矩阵中的每个成员部门,接受原部门负责人和项目经理双重领导; 5,项目经理可使用借来的成员; 6,项目经理没有人员包袱.矩阵式项目组织的适用范围: 1,用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业; 2,用于大型复杂的施工项目.人力资源管理的主要任务: ①组织和人力资源规划; ②人员的招聘和选择; ③管理项目成员的工作; ④项目团队建设.项目经理项目经理: 是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量,安全,进度,成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人.项目经理的地位: ①是项目实施阶段的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,责任是项目经理责任制的核心; ②项目经理必须是项目的权力主体; ③项目经理还是项目利益的主体.建造师: 是以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主.建造师是懂管理,懂技术,懂经济,懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力.。

有关工程项目管理的知识点一、知识概述《工程项目管理》①基本定义：说实话，工程项目管理就是对工程项目从开始到结束的整个过程进行计划、组织、协调、控制啥的，就像你组织一场大型活动一样，每个环节都得安排好。

比如说建一座大楼，从打地基到最后装修好，这期间各种各样的事要有人管着，这就是工程项目管理。

②重要程度：在工程领域里这可老重要了。

要是没有管理，工程就乱套了，成本可能噌噌往上冒，进度也慢得像蜗牛。

就好像一群人去野餐，没人安排谁带啥吃的，在哪集合，那不就一团糟嘛。

③前置知识：我觉得得知道基本的工程知识，像工程施工的基本流程，还有一些基本的数学计算啥的，不然管起来两眼一抹黑，都不知道哪里该花多少钱，多久能干完。

④应用价值：实际应用场景太多了，不管是盖房子、修桥，还是搞电信工程都得用。

能保证工程按时、按预算、高质量完成。

像修地铁的时候，要是管理得好，能尽快通车，老百姓出行就方便了。

二、知识体系①知识图谱：在工程学科这个大家庭里，工程项目管理就像大管家。

它跟工程技术、工程经济啥的都有关系。

②关联知识：和工程技术好比是手和脚的关系，工程技术决定工程怎么做，管理就是让这些技术有条不紊地发挥。

还和工程经济有关，因为管理得好不好直接影响成本效益。

③重难点分析：掌握难度不小，关键是要平衡好多方利益。

比如业主想省钱又要好质量，施工方想赚钱还不想加班加点的。

按我的经验，协调好各方面关系这就是重点也是难点。

④考点分析：在工程类考试里挺重要的。

考查方式很多，有可能是出个案例让你分析工程管理哪出问题了，或者让你计算工程成本超支了怎么调整管理方式。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：工程项目管理的核心概念就是在一个特定的工程项目中，协调各种资源来达到项目的预期目标。

比如说资源包括人力、物力、财力这些东西。

这就像你要做一顿大餐，你得协调食材、锅碗瓢盆还有煮饭做菜的人一样。

②特征分析：有综合性的特点，啥事儿都得管，从工程质量到工人的情绪。

硕士研究生考试大纲《工程项目管理》科目考试大纲层次：硕士考试科目代码：846适用招生专业：土木工程建造与管理考试主要内容：1. 概论①项目和项目管理的基本概念和特点；②项目管理与工程项目管理的关系；③工程项目管理的目标及类型和任务。

2.项目管理的组织理论①组织的含义和职能，项目组织的特点，组织结构的概念，主要作用和构成；②五种工程项目的组织形式的结构形式、特点和如何进行选择。

3. 项目策划①项目策划的基本概念；②项目决策和实施策划的方法。

4. 工程项目目标控制基本原理①项目目标控制方法论；②动态控制原理在项目目标控制中的应用；③目标控制中的纠偏措施。

5. 工程项目采购管理①工程项目采购的基本模式。

6.工程项目投资控制①工程项目投资控制的基本概念、特征；②投资控制的意义、过程和手段；③工程项目投资控制全过程包括哪些工作，如何进行。

7.网络计划技术与工程项目进度管理①网络计划技术基本概念；②工程项目进度计划的检查与调整方法。

8. 工程项目质量和安全管理①工程项目参与各方的质量责任和义务；②施工现场的安全管理。

9.工程项目信息管理①工程项目信息管理含义；②信息管理的过程和内容。

10. 设计准备阶段的项目管理①设计准备阶段项目管理工作的任务；②工程项目管理规划。

11. 工程设计阶段的项目管理①工程设计阶段的合同管理和目标控制。

12. 工程发包与物资采购的项目管理①工程发包与物资采购项目管理的任务；②物资采购的规划及选择过程。

13.工程施工阶段的项目管理①工程施工阶段项目管理概述；②工程竣工验收。

14. 工程项目管理信息化①信息技术在工程项目管理中的应用。

15. 计算机辅助工程项目管理①工程项目进度管理；②合同管理及投资管理的信息系统。

16. BIM和网络技术在工程项目管理中的应用①BIM在工程项目管理中的应用；②网络平台上的工程项目管理。

建议参考书目：[1].《工程项目管理》，丁士昭，北京：中国建筑工业出版社，2014（第二版）。

《工程项目管理》06087重点速记
一、工程项目管理的基本概念和原理：
1.工程项目管理的概念：指对工程项目进行规划、组织、实施、控制和评估的管理活动。

2.工程项目管理的原理：包括系统论原理、管理学基本原理、经济学原理和技术原理等。

3.工程项目管理的特点：具有不确定性、复杂性、创新性、动态性和随机性等特点。

二、工程项目管理的组织与实施：
1.工程项目管理的组织方式：包括项目独立组织方式、直属组织方式和项目矩阵组织方式等。

2.工程项目管理的实施过程：包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目总结等关键过程。

三、工程项目管理的技术方法：
1.项目管理的方法论：包括项目拆解、网络计划和关键路径分析等。

2.质量管理的方法论：包括质量计划、质量控制和质量评估等。

3.成本管理的方法论：包括项目成本估算、成本控制和成本绩效评估等。

4.风险管理的方法论：包括风险识别、风险分析和风险应对等。

5.采购管理的方法论：包括采购计划、供应商选择和合同管理等。

四、工程项目管理的案例分析：
1.案例一：大型建设项目管理。

介绍该项目的背景和特点，分析项目组织架构、项目计划、项目实施和项目控制等关键环节。

2.案例二：信息系统开发项目管理。

介绍该项目的需求分析、设计和实施过程，分析项目进度控制、资源分配和技术实施等关键问题。

五、工程项目管理的实践与反思：
1.工程项目管理的实践经验：包括项目风险管理、项目变更管理和项目沟通管理等。

2.工程项目管理的反思与展望：分析当前工程项目管理存在的问题和挑战，探讨未来工程项目管理的发展趋势和方向。