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工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。
3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。
10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。
11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。
14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。
15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。
16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。
1.项目的生命周期，一个项目自始至终的整个过程构成了项目的生命周期。
2.工程项目的生命周期有四个阶段：（1）概念阶段，（2）规划设计阶段，（3）实施阶段，（4）结束阶段。
3.工程项目的建设程序：（1）项目建议书，（2）可行性研究报告，（3）报批可行性研究报告，（4）编制设计文件，（5）建设前期准备工作，（6）编制建设计划和建设年度计划，（7）建设实施，（8）项目投产前的准备工作，（9）竣工验收。
4.工程项目管理的特征：（1）复杂性，（2）主体多方面，（3）科学性，（4）目标管理是工程项目管理的核心，（5）合同管理是工程项目管理的纽带，（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5.工程项目管理按（1）管理职能和特点分：工程项目组织管理及人力资源管理工程项目范围、进度、费用、质量、信息、风险、环境保护管理工程项目招投标与合同管理（2）管理过程分为：决策、计划、控制、结束与评价等过程。
（3）建设阶段分为：工程项目策划与决策阶段的管理工程项目勘察设计阶段的管理工程项目施工招投标阶段的管理工程项目施工阶段的管理工程项目竣工验收阶段的管理（4）管理主体分为：业主方的项目管理承包方的项目管理咨询监理方的项目管理政府对工程项目的管理银行对工程项目的管理6.工程项目管理体系：（1）建设方的项目管理，（2）设计方的项目管理，（3）施工方的项目管理，（4）供货方的项目管理，（5）总承包方的项目管理，（6）银行对工程项目的管理，（7）政府对工程项目的管理。
7.工程项目通用管理模式：（1）建设单位自行组织建设，（2）工程指挥部，（3）设计-招标-建造模式，（4）建筑工程管理（CM）模式，（5）管理承包（MC）模式，（6）建造-运营-移交（BOT）模式，（7）建造-移交（BT）模式。
8.工程项目管理的发展趋势：（1）设计与施工管理的整合，（2）建筑信息模型、设计图纸数据库共享平台，（3）模拟施工，先试后建。
1.工程项目组织是指为了完成工程项目管理任务而建立起来，从事具体工程项目管理工作的组织。
工程项目管理第一章工程项目管理概述没有目标的建设工程≠项目管理的对象项目是指一个过程，不是指过程终结后所形成的成果；项目是人们改变世界的一种主要方式如大学校园的建设过程是一个项目项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。
项目的特点：◆必须有明确的目标◆受到预算、时间和资源的限制◆一次性◆以客户为中心◆有时限工程管理的核心任务是从项目全生命周期考虑为项目增值服务项目管理的定义项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。
可以归纳为五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾 1.3 工程项目管理的类型和任务业主方的工程项目管理 设计方的工程项目管理 施工方的工程项目管理供货方的工程项目管理建设项目总承包方的工程项目管理业主方是项目实施的发动机”（英国，里丁Reading ）。
业主方项目管理的任务：思考：如果业主不具备前述这些工作的能力，该如何处理？项目管理顾问公司1.3.2 设计方工程项目管理的任务与设计有关的安全管理 设计成本控制和与设计有关的工程投资控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 施工安全管理 施工成本控制施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和协调 1.3.5 供货方工程项目管理的任务安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调1.4 工程项目管理发展第一代：传统的项目管理project management 第二代：项目集管理program management互相关联且被协调管理的项目第三代：项目组合管理portfolio management项目、项目集和其他工作第四代：变革管理change management项目利益相关者：1.投资人：是工程项目提供资金的人，可能是项。
目的发起人，也可能是项目发起人的融资对象2.建设单位(项目法人、业主)3.中介组织:策划、可研、设计和施工监理、造价咨询、招标代理、项目管理4.工程项目产品使用者(用户)5.科研机构:为项目提供科学技术支持6.设计单位：联系决策和施工，确定工程项目的功能、总造价、建设规模、技术标准、质量水平等目标7.施工单位(建筑业企业)8．分包方-：总包方9．生产厂商：为项目提供生产要素10.贷款方：可提供资金支持，还可提供金融服务11．政府主管部门：与项目管理组织无合同关系, 但有特殊地位和管理权力①制定标准，保护社会公众利益②建筑许可方面的规定:许可证、企业资质、执业资格③宏观调控建设市场④监督企业行为⑤监管国有投资项目12质量监督机构和质最检测机构：对设计、材料、施工、或工验收进检查资质，出具检测试验报告，代表政府、属于中介服务组织13社会综合机构：电供气、给水、排水、消防、安全、通讯，环卫、环保、道路、交通、运输、治安、街道居民、商店、其他建筑设施及其使用者市政工程中最常见职业伤害事故有哪些？电机打火坍落毒第二章工程项目前期策划一、审批制项目1．审批制项目范围：政府投资资金只投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目，以非经营性项目为主，原则上不支持经营性项目。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中，关于工程款支付方式，以下说法正确的是（）。
A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是（）。
A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中，风险识别的方法有（）。
A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是（）。
A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是（）。
A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是（）。
A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中，以下说法正确的是（）。
A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大控制内容包括（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有（）。
A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有（）。
09451工程项目管理期末复习题一、填空1.一般项目具有、和三方面特征。
2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、和四个方面的主体。
3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、和五种类型。
4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、四种。
5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。
6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。
7.政府进行工程项目管理的特点、、、。
二、名词解释8. 项目9 . 工程项目10 . 建设项目11 . 施工项目12 . 项目管理13 . 工程项目管理14. 单项工程15. 单位工程16. 分部工程17. 分项工程18. 工程项目建设监理三、单选题19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A.合同管理B.组织与协调C.目标控制D.质量控制、成本控制和进度控制21.建设项目的生命周期是指( )。
A．决策期、施工期和保修期 B．决策期、实施期和使用期 C．设计期、实施期和保修期 D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。
A．设计阶段至动用前准备阶段 B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段 D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。
A．实施期和使用期 B．决策期和实施期C．实施期 D．决策期、实施期及使用期24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。
A．实施期 B．施工阶段C．决策期 D．使用期25.项目实施期管理的主要任务是( )。
A．项目的定义 B．确定项目的目标C．确定项目的任务 D．通过控制实现项目的目标26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。
A．总承包商 B．供货商C．业主方 D．政府有关部门27.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。
A．上级主管部门 B．监理工程师C．业主方 D．总承包商28.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于 ( )的项目管理。
考试时间：120分钟满分：100分一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大目标？（）A. 质量目标B. 成本目标C. 安全目标D. 环境目标3. 工程项目管理的三个基本要素是（）。
A. 时间、成本、质量B. 时间、成本、安全C. 时间、成本、环境D. 质量成本、进度成本、安全成本4. 工程项目策划的主要内容包括（）。
A. 工程项目目标策划、组织策划、技术策划、资源策划B. 工程项目目标策划、进度策划、成本策划、资源策划C. 工程项目目标策划、质量策划、成本策划、安全策划D. 工程项目目标策划、进度策划、质量策划、安全策划5. 工程项目组织结构设计中，矩阵型组织结构的优点是（）。
A. 权责明确B. 资源共享C. 便于沟通D. 以上都是6. 工程项目进度控制的主要方法是（）。
A. 进度计划编制B. 进度计划调整C. 进度计划执行D. 以上都是7. 工程项目成本控制的关键是（）。
A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本效益分析8. 工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。
A. 专家调查法B. 检查表法C. 头脑风暴法D. 以上都是9. 工程项目合同管理中，合同签订的主要依据是（）。
A. 合同法B. 招标文件C. 施工图纸D. 施工方案10. 工程项目竣工验收的主要依据是（）。
A. 工程设计文件B. 施工合同C. 竣工资料D. 以上都是二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大目标及其相互关系。
2. 简述工程项目策划的主要内容。
3. 简述工程项目组织结构设计的主要类型及其优缺点。
三、论述题（20分）1. 论述工程项目进度控制的关键环节及其控制方法。
四、案例分析题（30分）1. 某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位提出索赔。
请分析该索赔的原因，并说明施工单位应采取哪些措施来降低索赔风险。
工程项目管理期末复习资料一、单项选择|:1.流水步距是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔，以符号“k”表不。
2.空间参数指的是单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。
施工区、段可称为流水段。
3.施工组织总设计的编制程序：进行调查研究，获得编制依据；编制施工部署和施工方案;编制施工总进度计划；编制施工总平面图；技术经济指标的计算。
4.当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。
5.项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都是具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不痛的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
6.项目控制是工程项目管理的核心内容。
控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。
7.直线职能式的项目管理组织形式缺点是信息专递缓慢和不容易进行适应环境变化的调整。
8.异节奏流水施工（包括成倍节拍流水）的优点是各专业队的工作相同的节奏，无疑会给组织连续、均衡施工带来方便。
9.成本优化时寻找可以加快的工作，这些工作应当满足以下三项标准：它是一项关键工作；它是可以压缩的工作；它的费用变化率在可压缩的关键工作中是最低的。
10.总时差TFi-j是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作i-j总时差用TFi-j表示。
自由时差FFi-j是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作i-j的自由时差用FFi-j表不。
（理解）11.单位工程施工平面图的一般步骤是：确定起重机的位置一确定搅拌站、仓库、材料和构件堆放场、加工厂的位置一布置运输道路一布置行政管理、生活、文化、福利用临时设施一布置水电管线一计算技术经济指标。
合理的设计步骤有利于节约时间、降低成本、减少矛盾。
12.编制施工部署和施工方案是第一项重点内容；编制施工总进度计划是第二项重点内容; 施工总平面图是第三项重要内容。
13.工程施工项目的特征：1）是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。
）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
工程管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 缩短工期D. 以上都是2. 工程项目管理中，风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险沟通3. 以下哪项不是工程项目管理的基本原则？A. 系统性原则B. 动态性原则C. 独立性原则D. 科学性原则4. 工程项目的成本管理包括哪些内容？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本核算D. 所有以上5. 工程项目的进度管理主要关注什么？A. 项目时间表B. 项目里程碑C. 项目关键路径D. 所有以上...（此处省略其他选择题，共10题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的生命周期。
2. 描述工程项目中质量管理的重要性及其实施步骤。
3. 阐述工程项目风险管理的基本流程。
三、计算题（每题15分，共30分）1. 某工程项目的直接成本为500万元，间接成本为直接成本的10%，总预算为800万元。
请计算该项目的总成本和利润率。
2. 假设一个工程项目的总工期为18个月，关键路径上的活动有A、B、C，它们的持续时间分别为3个月、6个月和9个月。
如果项目提前一个月完成，计算项目提前完成的总成本节省。
四、案例分析题（每题20分，共20分）某大型建筑工程项目在施工过程中遇到了严重的天气问题，导致工期延误。
项目经理需要制定一个应对计划来解决这个问题。
请分析项目经理应该如何制定这个计划，并提出可能的解决方案。
答案一、选择题1. D2. A3. C4. D5. D...（此处省略其他选择题答案）二、简答题1. 工程项目管理的生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
2. 质量管理在工程项目中至关重要，它确保项目满足预定的质量标准和要求。
实施步骤包括：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。
3. 风险管理的基本流程包括：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
第一章1．项目的定义。
***项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。
2．工程项目的特点。
***1. 工程项目具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资金限制和经济性要求4. 一次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．工程项目的全过程。
***①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。
***项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。
三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。
5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。
对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。
这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式-------工程分解结构（EBS）。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。
行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。
第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答： 1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用。
解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
（2）项目构思和项目目标影响全局。
3、项目目标系统的作用。
*解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。
4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决？解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：1）判断这个项目构思是不行的，可以重新构思，或重新进行调查；2）消除某个强制性目标，或将它降为期望目标；C、期望目标因素的争执，这里又有两种情况：1）如果定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的方法，追求技术经济指标最有利的解决方案；2）定性的目标因素的争执可通过确定优先级（定义权重），寻求之间的平衡。
有时可以通过定权重将定性的目标转化为定量的目标进行优化；D、在目标系统中，系统目标优先于子目标，子目标优先于可操作目标。
5、项目可行性研究的步骤和内容。
*解答：可行性研究是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
人们将项目前期策划工作按照研究重点和深度的不同分为：1）一般机会研究。
2）特定项目机会研究。
3）初步可行研究。
4）详细可行研究。
第三章1、常见的目标系统分解方法。
解答：（1）结构化分解方法（2）过程化分解方法2、项目范围的定义。
解答：项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的结合，即项目的行为系统的范围。
对其可进行项目结构分解，可用项目工作分解结构（WBS）表示。
（1）为完成项目产品所必需的专业性工作（2）为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理工作（3）其他工作3、项目管理知识体系中的十大知识体系（项目时间管理、项目沟通管理、项目范围管理、项目风险管理、项目费用管理、项目采购和合同管理、项目质量管理、项目综合管理、项目人力资源管理、项目安全管理） ****4、功能面的定义解答:功能是工程建成后应具有的作用，它与工程的用途有关，常常是在一定的平面和空间上起作用的，故叫“功能面”。
5、工程系统分解结构**解答：对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对它进行系统的分解。
一个工程可以分解为许多单项工程，单项工程分解为单位工程，进一步可以分解为分部工程、分项工程。
6、工程项目分解结构编码设计，如14223表示什么概念？解答：表示项目“1”的子项目“4”，功能区“2”，专业工程“2”，工作包“3”7、工程项目分解结构的基本原则****解答：1、应在各层次上保持内容上的完整性，分解结果代表项目的范围和组成部分，应包括项目的所有工作，不能有遗漏，要不断地检查项目分解结构（WBS）的完整性。
2、一个项目单元只能从属于上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。
3、有一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应有相同的性质。
4、项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。
5、由于项目结构分解时为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象。
故他还应符合项目计划和目标控制的需要。
6、项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。
7、要求有相当的详细程度8、界面的概念，及界面的分类。
解答：各类项目单元之间复杂的关系，即称为界面。
1.目标系统界面2.技术系统界面3.行为系统界面4.组织系统界面5.项目的各类系统与环境系统、与上层组织之间存在复杂的界面第四章1、工程项目组织的概念。
***解答：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。
2、工程项目组织的特殊性表现在哪些方面？解答：1）项目组织是为了完成项目总目标和总任务而建立的，具有目的性。
项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要因素。
2）项目的组织设置应能完成项目范围内的所有工作任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实承担者。
3）每个工程项目都是一次性的，暂时的，所以项目组织也是一次性的，暂时的，具有临时组合的特点。
4）项目组织和企业组织之间有复杂的关系5）工程项目内部存在多种形式的组织关系6）项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性。
7）由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难像企业组织一样建立自己的组织文化。
3、工程项目组织的基本原则。
****解答：1）目标统一原则2）责权利平衡3）适用性和灵活性原则4）组织制衡原则5）保证组织成员和责任的连续性和统一性6）减少管理层次，组织扁平化7）合理授权和分权4、工程项目资本结构的主要形式。
**解答：1）独资 2）合资 3）项目融资5、项目融资的特点及方式。
解答：（1）由项目的发起人主办。
（2）项目融资的主体为项目公司。
（3）贷款企业为项目公司提供贷款。
（4）项目周期长，贷款承担风险大，投资回报高。
（5）由于采用项目融资方式，资金需求数额巨大，涉及面广，要求项目的风险分担合理，必须与偶完善的融资合同和担保文件作为项目各方行为依据。
BOT融资方式即“建造—运营—移交”融资方式。
6、工程承发包模式有哪些？*解答：（1）分阶段分专业工程平行承包。
（2）“设计—采购—施工”总承包。
（3）采用介于上述两者之间的中间形式，即将工程委托给几个主要承包商。
（4）非代理型的CM承包方式⑤风险型“项目管理总承包”第五章1、工程中常见的组织形式及各自优缺点和适用范围（*****）解答：一、直线型项目组织形式优点：（1）保证单线领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令；（2）项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责；（3）信息流通快，决策迅速，项目容易控制（4）组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。
缺点：（1）当项目较多，比较大时，每个项目都要对应一个完整独立的项目组织机构，使资源不能达到充分合理利用；（2）项目经理责任较大，一切决策信息都来源于项目经理；（3）不能保证项目组织成员之间信息流通的速度和质量，权力争执会使项目组织成员间合作困难；（4）如果工程较大，专业化分工太细，会造成分级分包，进而造成管理层次的增加。
二、职能式项目组织形式优点：职能式项目组织强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平，能够提高项目管理水平和效率，项目经理主要负责协调；缺点：职能式项目组织中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导，也容易产生职能工作的重复或遗漏。
三、矩阵式项目组织形式优点：（1）能够集中企业全部的资源在各项目上，形成以项目任务为中心的管理，对环境变化迅速做出反应；（2）企业对项目经理只是部分授权，项目经理没有项目的全部经营管理权力；（3）项目组织成员仍归属于一个职能部门，不仅保证企业组织和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参与各种项目，积累了丰富的经验和阅历，获得专业上更大的发展；（4）矩阵式组织的结构，权力和责任关系趋向灵活，（5）矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，适用于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；（6）组织上打破了传统的以权力为中心的管理模式，树立了以任务为中心的理念。
（7）各项目和部门相对独立于它的上级领导，有较大的决策空间；（8）矩阵式组织的运作是灵活的，公开的，运行过程即管理人员的培训过程。
缺点：（1）存在组织上的双重领导，双重职能，双重汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面，界面管理的难度和复杂性增加；（2）由于存在双重领导，信息处理量加大，会议多，报告多；（3）企业必须拥有足够数量的，经过培训的，强有力的项目经理；（4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；2、企业中的项目组织形式及各自优缺点适用范围。
（*****）一、寄生式项目组织的优点：（1）由于项目寄生在企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响较小；（2）项目管理成本较低。
适用于低成本，低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间和费用压力不大的项目；（3）项目组织设置比较灵活。
缺点：（1）项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标和成果负责，项目目标无法保证；（2）由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘，不全面，项目中的决策可能有助于项目经理所在的职能部门，而不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标；（3）对环境适应性比较差；二、独立式项目组织优点：（1）完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作；（2）协调容易，内部争执少，可避免权力争执和资源分配的争执；（3）独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好地满足用户的要求；（4）企业对项目的运作不需要完全规范化的运作制度，企业对项目的管理比较容易；5）项目经理独挡一面，有利于管理人才培养。
