自考 06087 工程项目管理 复习重点

4月工程项目管理重点资料06087工程项目管理自考复习重点2022年4月工程项目管理重点资料06087 一、单项选择题（每空1分，共30分）并报可行性研究报告原审批单位重新审批。

14、新开工建设的时间，是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。

不需要开槽的，28、施工项目的寿命期可分为五个阶段：①投标签约阶段的管理②施工准备阶段的管理③施工阶段的管理④竣工验收阶段的管理⑤回访保修阶段的管理。

第一阶段是投标签约阶段的管理。

1、项目的目标有成果性目标和约束性目标。

2、一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

3、工程施工项目是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。

施工项目具有特征：①工程施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；②工程施工项目是以建筑业企业为管理主体的；③工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。

4、由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。

5、工程项目管理可分为：建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理和工程施工项目管理，它们的管理者分别是建设单位、设计单位、咨询（监理）企业和施工企业。

6、“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。

7、PDCA循环是目标控制的基本方法。

8、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。

9、可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。

可行性研究的内容可分为市场研究、技术研究和经济研究三项。

可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。

10、一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。

技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。

11、初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，需要编制项目总概算。

工程项目管理第一章工程项目管理概论项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。

项目特征：1，运作的一次性2，独特性3，目标的明确性4，活动的整体性5，组织的临时性和开放性6，开发与实践的渐进性。

工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务工程项目特点：1具有特定对象2有时间限制3有资金限制和经济性要求4一次性特点5复杂性和系统性工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。

工程项目管理的特点：（1）具有特定的对象（2）有时间限制（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性特点（5）复杂性和系统性工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

工程项目管理知识体系包括：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。

项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。

项目干系人的定义：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。

项目干系人对项目的目的和结果施加影响。

项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。

工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。

阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段（决策阶段）（2）设计准备阶段（3）项目设计阶段（4）项目施工阶段（5）竣工交付使用阶段\生产阶段。

《工程项目管理》06087重点速记工程项目管理（英文名：Project Management）是指对工程项目进行全面、系统、科学的组织和管理活动的过程。

在中国，工程项目管理是发展最快的工程管理方向之一，得到了工程界和管理界的广泛关注。

一、工程项目管理的定义和特点工程项目管理是指通过对项目过程的计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，达到项目目标的一种管理方法。

它具有以下特点：1.临时性：工程项目是具有一定的起止时间、特定目标和限定资源的临时性组织。

2.组织性：工程项目的组织结构和职责分工需要明确，以实现项目目标。

3.目标导向：工程项目的管理需要围绕项目目标进行，以实现项目的预期效果。

4.综合性：工程项目管理需要整合各类资源，包括资金、人力、物资等。

5.不确定性：工程项目的环境和条件受到多种因素的影响，需要管理者对不确定因素进行合理预测和应对。

二、工程项目管理的过程工程项目管理的过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾五个阶段。

1.项目立项：确定项目可行性和目标，包括项目的发起、可行性研究和项目概念设计等。

2.项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源分配等。

3.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括组织项目团队、开展工作和控制过程等。

4.项目控制：通过监督和控制项目的进展情况，及时发现和处理问题，保证项目按计划实施。

5.项目收尾：项目完成后进行验收和总结，包括项目交付、成果验收和经验总结等。

三、工程项目管理的重点内容工程项目管理的重点内容主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理和项目风险管理六个方面。

1.项目范围管理：确立项目的边界和范围，明确项目的需求和目标，避免范围蔓延和目标变更。

2.项目进度管理：制定项目的进度计划和工期安排，进行进度控制和进度推进，确保项目按时完成。

3.项目成本管理：编制项目的成本估算和预算计划，进行成本控制和成本分析，控制项目的费用。

二章1.建设工程工程的含义:为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目。

P82.更新改造工程只按投资额标准划分,5000万元以上（含5000万元）的能源、交通、原材料工业工程，及3000万元以上（含3000万元）的其他工程为限额以上工程；其他为限额以下工程。

P10.工程管理的组织是柔性的。

所谓柔性即是可变的。

PU3.工程管理与企业管理的区别。

管理目标不同：工程管理是为了实现工程目标, 工程的目标一般以效益为中心，是短期的、临时的;而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企业的目标是长远的、稳定的。

P124.建设工程工程管理的重要职能。

控制职能:控制职能在于使工程按计划运行, 它是工程管理活动最活跃的职能，用于工程目标控制。

P135.在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么可行性研究报告不被批准。

在工程可行性研究报告被批准后,正式设立工程法人。

P14第八章1.标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。

各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。

P1762.价值工程师从产品的功能出发,在设计过程中,重新审核设计图纸,对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉,更改具有过剩功能的设计局部,设计出价值更高的产品。

P1773.挣值法:实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,它通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而到达判断工程预算和进度计划执行情况的目的。

P178BCWS:工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。

ACWP:已完成工作实际费用BCWP:已完成工作预算费用SV=BCWP-BCWS CV=BCWP-ACWP4.纠偏：（1）寻找新的更好、更省的效率，更高的技术方案、采用符合规范而本钱较低的原材料。

工程项目管理第一章工程项目管理概论项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。

项目特征：1，运作的一次性2，独特性3，目标的明确性4，活动的整体性5，组织的临时性和开放性6，开发与实践的渐进性。

工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务工程项目特点：1具有特定对象2有时间限制3有资金限制和经济性要求4一次性特点5复杂性和系统性工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。

工程项目管理的特点：（1）具有特定的对象（2）有时间限制（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性特点（5）复杂性和系统性工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

工程项目管理知识体系包括：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。

项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。

项目干系人的定义：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。

项目干系人对项目的目的和结果施加影响。

项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。

工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。

阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段（决策阶段）（2）设计准备阶段（3）项目设计阶段（4）项目施工阶段（5）竣工交付使用阶段\生产阶段。

广东省高等教育自学考试《工程项目管理》(课程代码:06087)课本重点内容第1章工程项目管理概论1.1项目项目特征：一次性、目的、独特、依赖和冲突、生命周期分类：按实体（工程和非工程）、规模（大中小)、领域（水农）、主体（政企)、生命周期（长短）、复杂程度（大一复杂) 1。

2工程项目特征：建设目标、程序、投资大周期长、一次性、投资限额、风险大分类:按性质（基本建设和更新改造）、建设阶段（预备、筹建、实施、在建、续建、建成投产、收费）、用途(生产和非生产性）、资金来源（拨款、贷款、联合、自筹、外资)管理者（建设、设计等)、规模(大中小) 生命周期：概念、规划设计、实施、结束阶段建设程序:项目建议书、可行性研究、报批可行性研究报告、编制设计文件、建设前期准备工作、编制建设计划和年度计划、建设实施、项目投产前准备工作、竣工验收1.3工程项目管理特征:复杂性、主体多方面、科学性、目标、合同管理、社会经济环境分类:按管理职能和特点（进度质量）、过程（决策设招)、主体(业主承包方）管理体系：建设方、设计、施工、供货方、项目总承包的项目管理建设方项目管理内容：组织协调、合同、信息、安全、投资、质量和进度管理设计方：成本、进度、质量、建设投资总目标施工方：进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段管理、组织与协调供货方：进度、质量、安全、成本、合同、信息管理、组织协调总承包:进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段的管理、组织与协调1。

4工程项目管理的原则与模式基本原则:科学、专业、效能化管理模式分类：1。

建设单位自行组织建设 2.工程指挥部 3。

设计—招标-建造 4。

建筑工程管理（CM） 5.管理承包(MC) 6。

建造—运营—移交（BOT） 7。

建造—移交(BT)模式第2章工程项目的组织管理2。

1工程项目组织管理概述特征：临时组合型、目标和任务、参与单位相互关系和内部组织形式、弹性和可变性、困难和复杂项目组织设计原则：目的性、分工协作、命令统一、管理幅度和管理层次统一、集权和分权相结合、责权利对应、精干高效、稳定性与适应性相结合原则项目组织的设计程序与步骤：确定管理模式→建立项目组织（目标、内容、结构形式、层次和跨度、岗位和职责、流程、考核标准）2。

工程项目管理（四川自考版）第一章工程项目管理概论1-1 项目和工程项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间•费用•资源等约束条件项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性项目的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。

工程项目时只需要一定量的投资，经过策划•设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性；工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。

工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）根据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

例如一座工厂的主要车间•辅助车间•办公楼和住宅等），单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和效益的工程。

例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工程组成），分部工程（分项工程一般是根据单位工程的部位•构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。

例如土石方工程•砌筑工程•钢混工程等），分项工程（分项工程一般是按分项工程的施工方法•使用材料•结构构件的不同而划分的。

例如挖土•混凝土垫层•回填土等）。

1-2 项目管理与工程项目管理项目管项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划•协调•组织•和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。

项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中发挥重大作用根据参与方的不同有工程项目管理•勘察设计管理项目•承包项目管理•监理项目管理。

《工程项目管理》06087重点速记
一、工程项目管理的基本概念和原理：
1.工程项目管理的概念：指对工程项目进行规划、组织、实施、控制和评估的管理活动。

2.工程项目管理的原理：包括系统论原理、管理学基本原理、经济学原理和技术原理等。

3.工程项目管理的特点：具有不确定性、复杂性、创新性、动态性和随机性等特点。

二、工程项目管理的组织与实施：
1.工程项目管理的组织方式：包括项目独立组织方式、直属组织方式和项目矩阵组织方式等。

2.工程项目管理的实施过程：包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目总结等关键过程。

三、工程项目管理的技术方法：
1.项目管理的方法论：包括项目拆解、网络计划和关键路径分析等。

2.质量管理的方法论：包括质量计划、质量控制和质量评估等。

3.成本管理的方法论：包括项目成本估算、成本控制和成本绩效评估等。

4.风险管理的方法论：包括风险识别、风险分析和风险应对等。

5.采购管理的方法论：包括采购计划、供应商选择和合同管理等。

四、工程项目管理的案例分析：
1.案例一：大型建设项目管理。

介绍该项目的背景和特点，分析项目组织架构、项目计划、项目实施和项目控制等关键环节。

2.案例二：信息系统开发项目管理。

介绍该项目的需求分析、设计和实施过程，分析项目进度控制、资源分配和技术实施等关键问题。

五、工程项目管理的实践与反思：
1.工程项目管理的实践经验：包括项目风险管理、项目变更管理和项目沟通管理等。

2.工程项目管理的反思与展望：分析当前工程项目管理存在的问题和挑战，探讨未来工程项目管理的发展趋势和方向。