建筑工程成本管理问题研究 沈恩海

关于建筑工程成本管理的相关问题思考作者：冀翠娜来源：《城市建设理论研究》2013年第18期摘要：建筑企业在承揽建筑工程项目以后，为了获得更大的项目经济效益，促进企业的长足发展，在项目的建设过程中就必须要对其成本进行严格的控制和管理，建立相关的成本管理机制，以提高建筑企业的对工程项目的成本管理水平，获得更大的经济效益，推动建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；成本管理；问题中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：引言建筑工程项目的成本管理要想搞好，建立以项目经理为主的成本控制体系，要建立一个完善的组织管理机构。

指定出一系列的规章制度，把责任落实到每一个人，制订和完善成本管理责任制。

要根据实际情况实际操作因地制宜、灵活运用，在实际工程中不断的总结和提高成本管理的方式和方法，从而保证项目成本目标的实现，使企业的利益最大化。

;一、建筑工程成本管理存在的问题1、建筑施工前期预算建筑施工造价的前期预算会因为预计不足而造成超出预算的问题，根据建筑施工管理工作的数据统计和情况调研，施工工程前期出现预算超支存在三种原因：一是缺乏深入的调研工作。

工程监理人员、预算工作人员未能依据实际情况做出深入的工作，预算的数据缺项或者漏项，造成缺乏科学性和合理性的预算影响工期，工程资金流动不能正确的反映和预测，从而引发后期的收支情况不符。

二是风险意识淡薄。

工程建筑涉及的部门众多，对材料和工程风险的预算也不能保证在工程项目进行中不会发生变动，同时还要考虑市场环境变化、建筑材料的价格波动，多重的不确定因素导致预算的困难。

三是工程管理存有问题。

工期长、施工范围广、工序复杂，为工程的管理带来困难；施工过程中监管环节出现漏洞，对工程的造价也难以有效地监督和适时地调整。

2、建筑施工中期成本管理主要体现在建筑施工过程中，根据施工实践，存在以下几个因素影响施工的成本管理。

(1) 缺乏成本控制意识。

工程项目部门应该联系工程施工部门协同工作，设立专门的成本控制负责人。

建筑工程成本管理问题研究孙照福发表时间：2019-12-02T09:38:11.253Z 来源：《工程管理前沿》2019年21期作者：孙照福[导读] 近年来，建筑业发展迅速，建筑工程在我国经济发展中发挥了重要作用摘要：近年来，建筑业发展迅速，建筑工程在我国经济发展中发挥了重要作用。

但是，建筑工程成本控制的管理存在着非常严重的缺陷，这对整个建筑工程的质量和建筑企业的经济效益产生着重大的影响。

因此，研究建筑工程成本管理是非常有必要的。

目前负责成本管理的人员在我国重点建设项目已经进行成本控制的研究，确保了理性控制成本，提高了经济效益，对建筑企业的大力支持和对国家的发展起到良好促进作用。

关键词：建筑工程；成本管理；问题研究引言随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也在不断发展之中，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。

建筑工程项目管理中的成本管理是非常重要的，只有保证建筑工程施工成本管理工作的有效开展，才能有效保证建筑工程的经济效益，促进我国建筑行业的可持续发展。

建筑工程施工成本管理是工程项目管理中的重要组成部分，但是现阶段我国建筑工程施工成本管理中存在很多问题，不利于建筑工程建设的顺利进行。

本文首先针对建筑工程施工成本控制管理中存在的问题进行分析，然后再提出几点有效的解决对策，希望通过本文的分析能够进一步提高建筑工程施工成本控制的管理水平，促进我国建筑行业的不断发展。

1建筑工程施工成本管理中存在的问题1.1缺乏成本管理意识和成本管理理念意识是指导行动或活动的基础。

这与我们的计划经济制度和建筑公司的传统管理模式密切相关。

改革开放前我国经济统筹和规划控制、集中管理、中小企业的施工管理并不独立，由于该建筑项目的指导和监管，施工成本和经济效益均由政府承担，与公司没有任何直接联系。

这直接导致建筑公司忽视了建筑成本的管理，给项目带来了高昂的经济负担。

随着市场经济和工业环境日益成熟，建筑行业公司取得了飞速发展，但传统管理模式和理念的影响下，一些企业还没有形成强大的施工成本管理意识还停留在粗放监理工作的方式。

建筑工程成本管理问题研究宋丹发表时间：2019-06-13T15:40:54.667Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：宋丹[导读] 摘要：当今时代，我国建筑行业发展前景非常广阔，在经济发展中发挥着十分重要的作用，与此同时，建筑市场竞争日渐激烈。

宁波石浦半岛置业有限公司浙江宁波 315731摘要：当今时代，我国建筑行业发展前景非常广阔，在经济发展中发挥着十分重要的作用，与此同时，建筑市场竞争日渐激烈。

各个建筑企业为了获取更多的竞争优势，占据更多的市场份额，其逐渐开始从成本方面入手进行有效管理，从而提高自身的经济效益。

作为影响建筑工程利润以及施工效益的主导因素，成本的有效管理是提升企业市场竞争力的关键。

通过成本管理，不仅能够有效降低建筑企业的投资成本，而且还有利于建筑工程施工效益的提升，确保企业获得预期利润。

但是，目前，我国很多建筑工程在成本管理方面都存在诸多问题，导致工程无法获取预期效益。

因此，本文将以建筑工程成本管理为研究对象，重点探究其管理措施。

关键词：建筑工程；成本管理；问题及措施引言从当前情况来说，部分建筑企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给建筑企业今后发展带来影响。

基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升建筑工程项目成本管理水平的同时，保证建筑工程项目顺利发展。

1建筑工程成本管理的原则第一，权、责、利相配合原则，建筑工程是一个庞大且复杂的事情，需要涉及不同单位、不同行业、不同方面的管理工作，只有做好各部门之间的沟通、配合，保证各方权责、利益的协调发展，才能控制好工程成本。

第二，动态控制原则，建筑工程是一个动态发展的过程，成本管理工作也应该是不断变化的，施工初期要做好工程预算与资金计划管理，并针对可能存在的问题做好提前的预防、控制。

施工过程中充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工成本、施工进度等多方面的影响，实现对整个工程全面动态控制，保证工程顺利完成。

建筑经济成本管理中的重要问题探讨【摘要】本文探讨了建筑经济成本管理中的重要问题，包括定义与特点、主要问题、成本预测和控制技术、风险管理以及信息化建设。

建筑经济成本管理在建筑项目中具有重要意义，有助于降低成本、提高效益。

也面临着诸多挑战，如成本波动、技术不足等。

未来发展方向应重点关注信息化建设和风险管理，以提高成本管理的效率和准确性。

建议加强对成本管理的重视，不断优化管理流程，适应市场需求的变化，实现建筑经济成本管理的可持续发展。

【关键词】建筑经济成本管理, 问题探讨, 成本预测, 控制技术, 风险管理, 信息化建设, 重要性, 挑战, 未来发展方向1. 引言1.1 研究背景建筑经济成本管理是建筑工程管理中的重要一环，通过对工程成本的有效管理，可以降低建筑项目的总体成本，提高建筑工程的效益和竞争力。

在建筑工程领域，成本管理一直是一个备受关注的问题，因为建筑工程涉及的投资巨大、周期长、风险高等特点，一旦出现成本控制不力，就会导致项目超支、延期甚至失败。

对建筑经济成本管理的研究和探讨具有重要意义。

随着社会经济的发展和建筑工程规模的不断扩大，建筑经济成本管理面临着诸多挑战和困难。

信息技术的飞速发展也为建筑经济成本管理带来新的机遇和挑战。

深入研究建筑经济成本管理中的重要问题，探讨成本预测和控制技术、风险管理、信息化建设等方面的内容，对于提高建筑工程管理水平，降低建筑项目成本，推动建筑工程行业的可持续发展具有重要意义。

1.2 目的和意义建筑经济成本管理是建筑行业中一个至关重要的环节，其目的在于提高企业经济效益，降低建设成本，提高企业竞争力。

在建筑项目中，成本管理的重要性不言而喻，它关系到项目的可持续发展和企业的长远发展战略。

建筑经济成本管理的意义在于通过科学合理的管理方法，实现成本的合理控制和管理，从而达到提高企业经济效益的目的。

建筑经济成本管理也可以帮助企业更好地把握市场机会，提高企业的竞争力和核心竞争力，为企业的可持续发展提供保障。

建筑工程经济成本管理重点问题探讨引言建筑工程经济成本管理是指在建筑工程项目实施过程中，对项目的成本进行有效管理和控制的一项重要任务。

良好的成本管理能够帮助项目团队预测、分析和控制成本，确保项目能够按时、按质、按预算完成。

然而，在实际操作中，建筑工程经济成本管理也面临着一些重点问题，本文将对此进行探讨。

问题一：成本估算的准确性成本估算是建筑工程经济成本管理的基础工作之一，它对项目的后续成本管理和控制起到了至关重要的作用。

然而，由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，成本估算往往存在一定的误差。

为了提高成本估算的准确性，我们可以采取以下措施：1.收集全面、准确的数据：在进行成本估算时，我们需要收集项目中各个方面的数据，包括材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等。

这些数据的准确性和全面性对于成本估算的准确性起到了决定性的作用。

2.使用合适的估算方法：对于不同类型的工程项目，选择合适的成本估算方法非常重要。

常用的成本估算方法包括比例估算法、造价综合法等，我们需要根据项目的特点选择合适的方法进行估算。

3.参考类似项目的数据：借鉴和参考类似项目的数据是提高成本估算准确性的有效途径之一。

通过对类似项目的成本数据进行分析和比较，可以得出更准确的成本估算结果。

问题二：成本控制的有效性成本控制是建筑工程经济成本管理的关键环节，它直接影响着项目的效益和经济效益。

有效的成本控制可以帮助项目团队及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整，保证项目能够按时、按质、按预算完成。

以下是一些提高成本控制有效性的建议：1.设定合理的成本控制目标：在项目启动阶段，我们应该制定合理的成本控制目标，并与项目团队共同努力实现这些目标。

成本控制目标应该具有可实现性和指导性，可以根据项目的具体情况进行调整。

2.建立科学的成本控制体系：建立科学的成本控制体系是提高成本控制有效性的关键。

成本控制体系应包括控制措施、控制方法和控制指标等，通过对控制体系的建设和应用，可以确保成本控制工作的有序进行。

关于加强工程成本管理的几个问题的探讨摘要：本文根据自己在工作和学习中的体会，对有关建筑工程成本管理的几个问题，提出几点看法，与大家共同进行探讨。

关键词：建筑工程成本管理0 引言建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程在施工中所发生的全部费用的总和。

研究改进和增强工程成本管理，是为了加强经济核算，更好地节约人力、财力和物力等因素，降低工程成本，提高企业盈利能力。

由于建筑工程成本具有唯一性、动态性以及多样复杂性等特点，工程成本管理的客观条件多变，内容比较复杂，许多问题需要研究解决。

1 关于按照竣工单位工程核算成本的问题1.1 建设单位在办理竣工验收和资产移交手续之前，必须根据“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“待摊投资”和“其他投资”的情况，计算交付使用资产的实际成本，编制交付使用资产明细表，作为财政投资基本建设项目竣工财务决算报告的内容装入决算，同时作为办理资产工程移交证书的内容。

交付使用资产明细表一般分为“房屋或建筑物类固定资产明细表”、“设备类固定资产明细表”包括动力或生产类设备、运输设备及其他不需要安装的设备、工具、器具、家具等设备及“非固定资产及其他代管类资产明细表”。

1.2 建设单位在办理竣工财务决算时，应根据按规定预留的设备质量保证金等应付工程、设备款情况，编制《财政投资基本建设项目工程拨款情况明细表》，作为财政投资基本建设项目竣工财务决算报告的内容装入决算。

明细表按工程名称、审定造价、施工单位、已拨款额和尚未拨款额等明细填列，并作为资产工程移交证书的内容。

资产工程移交证书一式五份，其中，一份作为核算中心对“交付使用资产”的账务处理依据，一份作为核算中心登记使用单位固定资产账务的依据;一份作为建设单位工程竣工决算资产移交的依据，一份作为行政事业单位使用单位登记固定资产台账的依据，一份由国有资产管理部门留存作为资产管理的备案依据。

建筑工程成本管理问题研究沈凯军发表时间：2018-06-08T09:40:34.160Z 来源：《防护工程》2018年第3期作者：沈凯军[导读] 提高成本管理工作人员的专业素养，全面完善成本管理机制和制度，强化制度的落实和执行对建筑企业未来发展具有重要意义。

摘要：随着建筑行业的发展，竞争也越来越激烈，建筑企业在工程项目上需要提高要求才能适应建筑行业的快速发展。

现阶段，建筑企业内部管理机制尚不完善，成本管理工作存在许多不足，导致企业经济效益不高，严重影响建筑企业的健康长远发展，因此，从根本问题出发，提出完善建筑企业项目成本管理有效措施是非常重要的。

关键词：建筑工程；项目成本管理；问题与对策1建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是从建筑企业自身效益出发，施工企业以货币作为计量单位对施工过程中消耗材料进行计算，将项目从开工到竣工整个过程的收支情况进行系统管理，以完成项目任务为目标，以保证质量为基础，将项目整个过程中的成本降到最低。

建筑工程项目成本可按照生产费用计入成本的方法进行分配，由直接成本和间接成本两部分构成，根据成本控制的实际需求，从成本的产生时间划分为预算成本、计划成本和实际成本。

项目成本管理是建筑工程项目的核心，关系到整个工程的切实利益，因此，加强建筑工程项目管理对这个建筑企业常用发展来说非常重要。

2建筑工程项目成本控制的原则首先，大多数企业都会尽可能减少一些不必要的支出来降低建筑工程项目的成本，特别是在施工阶段，都会从人力、物力上减少一些不必要的损失或浪费，从中找出对自己最有利的成分，当然，最终的目的都是为了能够降低工程项目成本。

工程项目都是一次性的，控制成本固然重要，但施工过程中一些质量安全等重要问题同样需要企业的重视，一个建筑工程项目，最难的阶段便是在最后的现场实施中，会因为周围的自然环境、人员调配等因素随之发生改变，所以建筑企业在控制成本过程中也一定要考虑到这些外在因素所带来的一系列问题，并计算在成本范围之内，以达到最理想化的成本控制，才不会发生因资金短缺而影响工程项目建设问题。

建筑工程成本管理问题研究曾纪文发表时间：2019-07-19T09:51:49.707Z 来源：《新材料.新装饰》2019年1月下作者：曾纪文[导读] 成本控制的有效性，直接决定了建筑工程企业的利润率，影响企业发展的科学性与持续性。

基于此，本文主要介绍了建筑经济管理中，成本控制的要点，主要是建筑工程成本控制的特点和原则。

并依据目前建筑经济管理的发展现状，对成本控制的创新路径进行思考，以促进成本控制效果的优化，推动建筑工程企业的发展。

（广东众安建筑工程有限公司）摘要：成本控制的有效性，直接决定了建筑工程企业的利润率，影响企业发展的科学性与持续性。

基于此，本文主要介绍了建筑经济管理中，成本控制的要点，主要是建筑工程成本控制的特点和原则。

并依据目前建筑经济管理的发展现状，对成本控制的创新路径进行思考，以促进成本控制效果的优化，推动建筑工程企业的发展。

关键词：建筑工程；成本管理；常见问题；对策引言众所周知，我国是人口大国，各行各业的市场竞争相当激烈。

而建筑工程中成本管理直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有及其重要的作用。

换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间成本管理的竞争。

科学有效的成本管理，不仅保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。

反之，企业应用不正确的成本管理方法，会对工程整体建设造成一定的影响，损害企业的经济利益。

因此，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，要适当减少建筑工程成本，发挥其经济效益的最大化。

在本文中，笔者对成本管理在建筑工程的应用进行详细的阐述，推动我国建筑工程的发展，提升企业的核心竞争力。

1建筑工程成本管理的原则建筑工程成本管理过程中需要遵循一定的原则，其主要包括以下几方面：第一，低成本原则，之所以进行成本管理主要的目的就是为了降低成本，这也是每一个施工企业都在努力的事情，在工程招投标中也增大了中标的机率。

建筑工程施工中容易受到多方面因素的影响导致成本增加，这就需要施工单位采取有效的措施方法以达到降低成本的目的，在此基础上实现安全、质量、进度各方面的协调发展。

建筑工程成本管理问题研究沈恩海摘要：成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。

科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。

然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。

因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。

关键词：成本管理；建筑工程；重要作用1成本管理在建筑工程中的重要作用在成本管理过中，如果发现其伴随较高概率的风险因素并且难以采取有效措施将风险进行控制，且伴随的风险会引起承包方巨大的损失时，要果断而理智的选择将这个项目放弃。

尽管将投标选择放弃将难以获取利润，但如果承担的风险过于巨大以至于比预期的利润还大的话，果断放弃是最好的选择；如果确实无法避免某些风险，就投标方而言，要积极应对风险并尽可能的将其降到最低。

比如如果承包方没有办法承担这个风险的时候，可以适当的转移风险，通过一些合理的方式，将项目中伴随的风险及后果和责任一同向其他方转移；项目会伴随诸多不可控因素使得工期受到影响，比如工作者签证通过时间延迟，某些材料进行运输的时候因为海关问题而卡住等等。

这些都是没有办法回避和转移的风险，只能自己尽最大可能的解决。

如果伴随这样的风险，要依据合同条款，在成本管理中设计一定的预备费用，对这类不可控因素引起的风险进行积极应对。

2建筑工程项目成本管理存在问题2.1成本管理意识淡薄建筑工程项目管理经理对建筑工程项目成本管理意识薄弱，在工程开始前没有进行项目成本预算的编写，不重视施工组织成本降低措施的实施。

而且许多建筑企业成本管理存在纸上谈兵的状态，而且停留在管理层面上，没有深入到施工组织中。

成本管理是一项全局性、系统性较强的工作，需要各部门间的配合，成本管理理念没有深入发展，难以实现部门间的组织协调，无法推进成本管理的基本任务进展。

建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策沈成海摘要：在我国建筑土木工程当中，技术管理是非常重要的构成部分，不过目前依然具有一定的问题，这很大程度的降低了施工的质量。

所以相关工作人员一定要制定出完善的技术方案，这样就能够提高施工的整体质量。

文章具体的讨论了建筑土建施工加强技术管理的相关对策。

1导言随着国家近些年的经济发展推进，我国工程建设事业得到很大程度的提高。

土建项目施工是工程建设中的一种，它的发展对国家建设具有重要意义。

与其他施工技术不同，土建工程的施工技术相对复杂，需要跟随社会的变化进行不断的改进。

从土建施工的发展现状来看，其通常存在一定的技术管理问题，对建筑行业的稳定发展造成了不良影响，还需要相关人员能够具有针对性的对其进行改善，从而保证行业的健康发展。

2技术管理的意义建筑土建施工技术管理工作，能够确保工程的质量，并加快施工的进度。

总的来说，提高施工技术管理主要的意义包括：①利用管理技术能够加强施工制度的完善性，防止发生施工混乱的情况；②由于我国施工技术的发展，让施工技术的使用率也逐渐增多，因此一定要对管理进行升级，这样才能够确保技术得到有效的运用。

另外，技术管理也能够对材料和机械设备的使用起到决定性作用，提高了机械的工作效率，减轻了施工人员的工作量。

另外还能够减轻施工浪费的情况，节省了一部分的施工成本；③由于建筑行业市场竞争力越来越大，对于技术的要求也变高了起来，因此想要在市场中占据一席之地，那么就要提高施工技术管理水平，这样就能够很好的加强企业的综合能力，提升建筑土建施工的质量。

3常见的技术管理问题分析3.1管理机制不够完善从土建工程的实际发展情况来看，这一工程项目在具体的实施过程中对应的工程量相对较大，通常也会将施工时间一直拖长，这对工程质量造成了不良影响。

因此，还需要施工技术控制管理工作推进。

但是这一工作的实际开展，要想在规定的时间内完成，就必须将工程中的一些环节忽略掉，否则就会为施工企业带来经济损失。

关于建筑工程管理中成本管理研究发表时间：2020-06-09T03:42:12.882Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年5期作者：吕游[导读] 企业应当采取有效措施提升成本控制水平。

本文将对影响建筑工程管理中成本控制的因素进行分析,并在此基础上探索强化建筑工程管理的成本控制工作的策略。

中国建筑第二工程局有限公司北方公司辽宁沈阳 110179摘要：对于任何一个建筑工程来说,成本管理是不可忽视的,而要保证成本管理更具实效,则要构建起完善的成本控制体系,由专门的管理机构来负责管理。

企业还要对相关的管理制度进行完善,做到责任到人。

同时还要依据工程项目的实际状况来对管理模式予以创新,进而使得成本管理的既定目标能够切实达成,施工企业的经济效益得到根本保证。

关键词：工程管理；成本控制；策略前言随着建筑行业的迅猛发展大量企业涌入建筑市场,同时科技和社会的进步也在不断提升人们对建筑的要求,这些事的建筑工程施工企业的竞争压力越来越大。

企业要想在激烈的行业竞争中占领一席之地,并且满足人们的建筑要求,就要采取有效措施控制成本。

建筑工程管理中的成本控制很大程度上决定了实际工程成本,企业应当采取有效措施提升成本控制水平。

本文将对影响建筑工程管理中成本控制的因素进行分析,并在此基础上探索强化建筑工程管理的成本控制工作的策略。

1实行成本控制应该遵循的原则1.1权利、职责和利益界限清晰并且相结合的原则在建筑工程企业中实行成本控制,要对实施成本控制的相关部门进行明确的划分,明确各部门应该承担的责任、可以使用的权利以及能够获得的利益,这样可以让各部门在自己的职责范围内合理的行使自己的权利,对属于本部门的项目经费进行合理的使用,从而达到成本控制的目的。

成本控制不仅需要各部门的努力,更需要有一个能够控制总体的管理部门。

管理部门的存在,可以对各部门的权利起到一定的约束作用,可以对成本控制的效果进行检验,并且可以制定赏罚分明的奖励机制,将成本控制的结果与各部门员工的利益相结合,通过权利、职责和利益的结合,将成本控制工作落到实处。

建筑工程经济成本管理的重点探究摘要：成本管理在建筑经济中的重要性，对于促进企业增产节支，加强项目成本经济核算，改进建筑企业管理效益，提高行业整体运行水平等具有重要的意义。

本文对建筑工程经济成本管理重点问题进行了简要的探析。

关键词：建筑工程；经济成本；管理重点前言建筑经济成本管理指的是建筑企业为了将建筑产品的成本控制在较低的范围使用的各种管理手段。

具体来说，主要有建筑成本评估、规划、控制、核算、分析及考核等环节，利用这些环节对各项工作的具体情况进行掌握，减轻资源的和成本的浪费。

1成本管理在建筑经济中的重要性分析1.1成本管理有利于提高建筑企业的经济效益成本管理与建筑经济中的生产活动和经营活动息息相关，建筑工程项目在施工过程中采用的材料是否合格，工艺是否先进，资源配置是否合理等，均能通过工程质量反映出来，这也从侧面反映出成本管理的效果，有利于提高建筑企业的经济效益，为企业的进一步发展创造良好的空间。

成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用，并且绿色建筑、生态建筑的提出，使低碳经济成为建筑经济的目标和潮流，减少环境污染，节约能源，降低能耗所带来的社会效益，也是成本管理在建筑经济中的重要体现，在当今社会具有非常长远的意义。

1.2成本管理有利于提高企业的行业竞争力建筑工程项目参与人员的整体素质和责任感，是项目顺利实施的重要保障，当我们重视成本管理时，势必要加强对人员技术和综合素质的培训和提高，在激发大家工作积极性的同时，使人员的整体素质得以提高。

在对人员的管理上，进行集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、培训、考核，采取竞争上岗、竟聘上岗的方式，使工程项目成本核算与员工的切身利益相结合。

当前建筑市场竞争日益激烈，市场竞争的本质，从表面看是产品价格和质量的竞争，其实其根源是产品成本的竞争，只有通过成本管理，才能使建筑企业在市场竞争中获得较大优势，提高企业的行业竞争力，为企业稳健发展提供保障。

1.3成本管理有利于成本管理内部机制的健全在成本管理活动中，所有的重大决策都是建立在成本核算的数据基础上的，成本管理是经营决策的重要依据和基础，没有成本核算，一切成本分析、成本控制、成本管理都没有落脚点，工作也就无从谈起。

建筑工程成本管理问题研究刘畅摘要：随着工程建设规模的扩大，竞争越来越激烈，而工程造价作为工程建设的重要组成部分，越来越受到人们的重视。

成本管理不仅会影响工程建设的正常发展,也影响着工程的效益，所以要想进行有效的管理,首先找出影响工程造价的因素,然后有针对性的使用适当的管理和控制措施,才能更好地控制工程造价。

关键词：建筑工程；成本管理问题引言做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理工作的整体水平还有待提高，因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。

1建筑工程成本管理重要性近年来，国家主张建设资源密集型社会。

为了积极响应这一要求，建筑企业需要采取积极措施来管理成本，大幅度降低建筑成本，并尽可能提高投资的收益。

因此，加强成本管理对当前建筑业有一定的紧迫性。

如何有效分析当前成本管理现状存在的问题并采取积极措施应对，是施工管理者真正需要探索的问题。

与世界先进国家的管理水平相比，中国建设项目管理水平仍存在较大差距，普遍存在管理成本高、管理水平低、管理效率低的问题。

随着先进管理技术与建设项目集约化的发展，对建筑工程项目管理方式与管理标准提出了更高的要求。

现阶段，实施建设工程总承包项目管理可以说是实现建设工程专业化管理的重要举措，充分利用一般建设工程承包公司专业实用的管理经验，为业主提供一个多元化、专业化、个性化的项目管理体系，是企业的使命。

深入研究建设工程总承包项目管理，了解其优劣势及相应的对策，是中国建筑企业加强内部发展和提升核心竞争力的现实要求。

因此，开展建设项目总承包项目管理理论研究尤为重要和迫切。

尽管学术界对于项目管理的研究和探索有很多，对于建设项目总承包模式也有诸多分析研究方法，但如何在建设项目总承包模式下更好地开展项目管理工作，尤其是项目总承包模式下的项目管理存在的问题方面，却很少有人进行深入的调查研究和分析。

建筑工程成本管理问题研究倪一摘要：自20世纪70年代末期，我国实施改革开放至今，国内的建筑业得到了突飞猛进地发展，建筑市场的竞争日趋激烈。

开展高效的建筑工程成本管理工作是切实提升建筑企业市场竞争实力的重要举措，尽管在现在的建筑工程施工过程中成本管理存在的问题非常多，只要建筑单位结合自身的实际情况，采取可行性高的对应措施，就可以将问题迎刃而解。

只有切实提升建筑工程成本管理实效性，才能确保建筑工程的社会效益、经济效益有非常显著的提升。

鉴于此，本文对建筑工程成本管理问题进行解析，以供参考。

关键词：建筑工程；成本管理；问题及对策中图分类号：TU23 文献标识码：A引言成本管理是为了在项目施工中最合理地分配人力、物力以及财力，最大化地减少对项目工程的投入资金，尽可能利用现有的资源。

这种管理是在保证建筑工程保质保量地完成以及工程计划完美完成的前提下，通过采用多种管理的方法，利用先进的技术手段，增加资源的利用效率，最合理地利用资金，最后实现节约成本的目的。

1建筑工程成本管理与控制的基本原因建筑工程成本的管理与控制范围比较广，在进行管控时应该做到科学、完善的控制与管理。

应以保障建筑工程质量为基础，做到建筑工程成本质量的科学控制，降低建筑工程成本，将建筑工程的经济效益发挥到最大化。

建筑工程的工作人员应该进行明确的分工，在工程实施的过程当中应该设置完善的奖惩制度可以激发员工的工作热情。

在开展工程建筑工程时，还应根据当地的实际情况进行相应的调整，根据当地的气候、环境等变化对建筑工程的实施进行相应设计。

2建筑工程施工成本管理实践中遇到的问题2.1缺少统一标准的建筑项目成本管理系统社会经济在不断发展，以往的建筑项目成本管理方法已经无法满足现在的建筑企业的发展，我们需要积极改进建筑工程的成本管理模式。

当前，建筑工程成本管理模式已经有了很大的改进，在以往管理模式基础上推出了定额模式，合理的工程量清单，便是定额模式落实到位的成果。

建筑工程经济成本管理重点问题探讨【摘要】本文探讨了建筑工程经济成本管理中的重点问题。

首先介绍了建筑工程成本管理的重要性，指出了成本管理在建筑工程中的关键作用。

然后分析了建筑工程成本管理中存在的关键问题和挑战，讨论了影响成本管理效果的因素。

接着探讨了建筑工程成本管理的方法和策略，包括成本控制、成本预测等。

最后介绍了建筑工程成本管理的工具和技术，如成本估算软件、成本管理系统等。

通过对这些内容的探讨，可以更好地了解建筑工程经济成本管理的重点问题，提高成本管理的效率和效果。

【关键词】建筑工程、经济成本、管理、重点问题、探讨、重要性、关键问题、挑战、方法、策略、工具、技术、总结1. 引言1.1 建筑工程经济成本管理重点问题探讨概述建筑工程经济成本管理是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节，涉及到项目的投资、预算、成本控制等方面。

在建筑工程领域，成本管理不仅仅是为了控制项目的开支，更是为了确保项目能够按时按质完成。

而随着社会经济的不断发展，建筑工程成本管理也面临着越来越多的挑战和问题。

本文将从建筑工程成本管理的重要性、关键问题、挑战、方法和策略以及工具和技术等方面进行探讨，旨在帮助项目管理人员更好地了解建筑工程经济成本管理的核心问题，提高项目管理效率，降低项目成本，确保项目顺利实施并取得成功。

通过对建筑工程经济成本管理的细致研究和探讨，可以增强项目管理人员对项目成本管理的理解，提高其管理水平，为建筑工程项目的顺利进行提供有力支持。

2. 正文2.1 建筑工程成本管理的重要性建筑工程成本管理的重要性在整个建筑工程项目中扮演着至关重要的角色。

在一个项目的规划阶段，正确的成本管理可以帮助项目团队确定项目的预算和资源分配。

这可以有效地减少项目超支的风险，并确保项目按时完成。

建筑工程成本管理也可以帮助项目团队优化资源利用，提高项目效率，从而提高项目的竞争力和盈利能力。

建筑工程成本管理还可以帮助项目团队更好地控制项目进度。

建筑工程成本管理问题研究牛赛发布时间：2021-08-16T02:36:59.958Z 来源：《房地产世界》2021年7期作者：牛赛[导读] 随着社会的发展，建筑工程的发展也日新月异。

中建八局浙江建设有限公司摘要：随着社会的发展，建筑工程的发展也日新月异。

目前一直困扰着建筑施工企业的成本管控难题，成本过高压得企业喘不过气，甚至一些经营不善的企业濒临破产。

本文通过翻阅整理同行业近年来成本管控方面的案例，分类汇总统计，一张表统计经营效益好的企业的数据；另一张表统计经营效益不好的甚至是破产的企业的数据。

再通过两张表数据的差异比较，找出成本管控方面问题的重大差异所在。

针对这些重大差异，分析原因，吸取优秀企业在成本管控方面的经营经验，找到适合企业自身成本管理方面的对策，使得企业的经营逐渐步入正轨，让更多光有成本管控意识的企业付诸行动。

企业只有成功的迈出了这一步，才能从解决问题，企业才会有良性循环，才可以持续性发展。

关键词：建筑工程；成本管理；问题研究1进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业寻求利益最大化的根本途径。

很简单的道理，在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。

这是成本管理对经济利益方面的重要性。

为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。

所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。

建筑工程成本管理问题研究赵思英发布时间：2021-03-17T10:25:27.287Z 来源：《基层建设》2020年第28期作者：赵思英[导读] 摘要：施工企业的成本管理对实现降本增效、控制风险、提高经济效益具有重要作用。

中国建筑第二工程局有限公司北方公司 10000摘要：施工企业的成本管理对实现降本增效、控制风险、提高经济效益具有重要作用。

因此，施工企业应增强成本管理意识，重视成本管理，深入分析成本管理问题产生的原因，及时解决成本管理问题，从而全面提高企业的成本管理效率。

关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工企业必须重视对施工项目的管理和控制，实施有效的成本控制管理，从而在保证建设工程质量的前提下，降低建设工程造价，减少施工过程中的资源浪费，使建设项目的建设效益最大化。

1 建筑工程成本管理存在的问题1.1主观意识不强施工企业的成本控制不是项目经理一个人的责任，也不仅仅是财务责任，而是所有项目人员的共同责任。

项目总成本控制不是一个抽象的概念，而是一个系统的实质性内容，包括各个部门和单位。

对于许多建筑企业来说，普遍存在的是，各部门的员工对成本控制没有积极性和主动性。

1.2建筑材料管理制度不严格由于建筑工程量大，材料成本占建筑成本的很大比例。

很多单位没有设立专门的采购部和预算部。

他们觉得如果他们用得更多，他们可以买更多的材料。

采购前没有周密全面的预算，盲目采购增加了成本。

材料采购时，没有明确的安置地点规划。

材料在施工现场使用时，发现材料在另一个施工现场，需要二次搬运，增加了成本。

缺乏完善的材料管理制度也导致大量建筑材料浪费甚至流失。

1.3缺乏高素质的成本控制人才通过调查发现，当前建筑企业大多数管理者的职业素质不高。

而成本控制人员不仅需要对自己的工作有充分的了解，还需要能够了解施工成本控制的具体内容。

在这种背景下，一些管理者由于自身的专业素质，在项目的各个阶段都未能对各个专业的成本进行控制，没有重视整个项目成本的动态变化。

建筑工程施工项目成本风险管理研究沈君发布时间：2021-07-30T06:14:03.083Z 来源：《防护工程》2021年10期作者：沈君[导读] 建筑工程施工成本包含工程项目施工建设中的所有成本的总和，反映了施工建设中的各项资金、资源等的消耗情况，是建筑工程管理与控制工作的重要组成部分。

身份证号码：3306211xxxx1112318摘要：根据我国住建部的统计，近五年来，我国建筑工程行业发展非常迅速，每年实际新开工的建筑工程项目总数都保持在4.7%-6.5%的增长速度，对于深化改革发展，推动社会民生问题解决都起到了至关重要的作用。

对于现代建筑工程施工项目而言，成本风险体现在全生命周期中，任何一个环节的施工建设都会遇到成本风险，而且成本风险表现出了鲜明的不确定性及隐蔽性，这些都会对建筑工程施工建设带来非常直接的影响。

为了确保建筑工程企业稳步推进施工建设项目，维护自身合法经济效益，都要求建筑工程企业对这些风险问题进行全面的认识与把握，这样才能在管控施工成本风险基础上提高建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程；施工项目；成本风险；管理1建筑工程施工成本管理相关理论概述建筑工程施工成本包含工程项目施工建设中的所有成本的总和，反映了施工建设中的各项资金、资源等的消耗情况，是建筑工程管理与控制工作的重要组成部分。

做好施工中的成本管理工作，既需要做好人工、材料、机械设备等直接费用的管理，也需要做好各项间接费用的管理。

要将成本管理工作作为系统化的工作进行，实施整个施工过程的监督和管控。

做好建筑工程施工成本管理工作，有助于提高整体的管理水平，减少施工中的成本支出，增加工程项目施工建设的收益，推动建筑企业企业的持续发展。

同时，也有助于施工建设中的质量管理、安全管理等工作的开展，确保工程的投资决策更加的合理，实现施工建设的规范化进行，提高建筑施工企业的竞争能力，推进建设施工企业的长远发展。

2建筑工程施工成本风险管理现状2.1成本控制意识薄弱有不少建筑施工企业在经营管理过程中，缺乏对于施工阶段成本控制工作的合理认知，成本控制意识薄弱，甚至于将成本控制认定为财务部门的职责，与其他部门之间没有什么关系，也使得施工部门、技术部门以及采购部门等都没有能够参与到成本控制工作中，也有部分施工企业仅仅关注项目建设完成后的实际成本，并没有关注施工前以及施工环节的成本管控，而在这种情况下，会带来相应的资金浪费问题，成本控制要实现预期目标难度很大。