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建筑装饰施工成本管理问题研究摘要：社会经济的迅猛发展催生了建筑装饰行业的发展，并且随着国家对其调控力度的加大以及市场建筑装饰需求的增加，该行业在市场中越来越受到业内的重视和青睐。
然而，建筑装饰行业在施工的过程中，由于施工成本管理思想、施工组织管理、施工方案、成本管理方法等方面存在不完善的地方，致使在施工过程中出现成本失控的状况，从而直接削弱了建筑装饰施工的经济效益。
因此，本文将从目前建筑装饰企业施工成本管理的实际情况出发，找出施工成本管理工作中存在的问题，并站在这些企业可持续发展的高度上，找出相应的解决办法，使得这些企业能够在同行业的激烈竞争中具备足够的抵抗成本风险能力，这也是目前国内大多数建筑装饰企业亟需解决的难题。
关键词：建筑装饰工程装饰施工成本成本管理问题abstract: the rapid development of social economy gave birth to the architectural decoration industry development, and along with the country over its regulation intensified efforts and architectural decoration market increased demand, this industry has been more and more in the market the attention and favor. however, architectural decoration industry in the process of construction, the construction cost management thought, the construction organization and management, construction plan, cost management methods arenot perfect place, which appear in the construction process cost out of control condition, which directly weaken the construction decoration of the economic benefits. therefore, this paper from the current building decoration enterprise construction cost management of the actual conditions, find out the construction cost management problems in it, and stood in the enterprise on the height of sustainable development, and find out the corresponding solution, makes the enterprise to the fierce competition in the industry have enough resistance cost risk ability, this also is the current domestic most building adornment enterprise exigency of difficult problems.key words: the architectural decoration project decoration construction cost cost management problem中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：一、建筑装饰施工成本管理存在的问题建筑装饰属于建筑行业中的边缘行业，是对建筑行业的补充，即无论哪种建筑的竣工交付，都离不开装饰企业的介入装修，之后方可正式投入使用。
施工企业成本管理探讨摘要:国家加大基础建设投入的战略决策给施工企业带来了爆发式的机遇,只有机遇提高企业盈利水平和能力,才能积蓄能量,向更高、更远的方向发展。
而提高施工企业的成本管理水平,是实现盈利目标的前提。
作者根据工作实践,从项目投标、成本测算、过程控制、成本考核等方面对施工企业成本管理做出一些探讨,以期能帮助企业提高盈利能力。
关键词:施工企业项目成本管理随着2008年国际金融危机的爆发,国际国内经济形势发生了重大变化,由于受到危机的直接影响出现了经济形势持续走低。
我国从保增长、调结构、促发展的角度出发,提出了调整产业结构、刺激国内需求,加大基础建设投入的战略决策。
2009年国家各类基础设施投资达到一万二千亿元人民币,其中铁路建设投资达到了四千亿,铁路建设需求大幅增加,整个基础设施建设市场特别是铁路建设市场出现了繁荣的景象。
面对市场机遇的同时我们的广大施工企业也面临挑战,我国施工企业长期以来存在着规模小、效率低、成本管理落后的情况,尤其是成本管理较之国外发达国家还有很大的差距,随着我国加入wto,国外建筑企业开始进入国内市场,市场竞争出现了新格局,要想在新的形势下获得竞争优势,争取更大的效益,施工企业就必须对现有的管理体系进行优化,这其中成本管理是重点之一,通过降低成本节省相关费用获得市场先机,扩大市场份额,进而全面提升企业效益,为企业的长远发展奠定基础。
本文仅对施工企业成本管理的相关问题作一些探讨,以期能帮助企业提高盈利能力,促进企业发展。
1.从源头上把好签订的“订单”关工程施工属于劳动力密集型产业,其技术含量、科技含量相对高新产业较低。
因此,在中国这个人口大国,常常是僧多粥少,抢任务,抢“订单”的情况时有发生,“战略标”、“低价标”在前几年也甚为普遍,有些业主也实行最低价中标,游戏规则异常残酷。
为此,我们须从经营投标入手,从源头上把好“成本”关。
笔者认为须从以下几个方面做好此项工作:1.1充分调查了解各地域投标报价的降幅,指导本单位的投标报价。
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量成本是施工企业项目管理的重要内容, 是建筑产品成本的构成部分, 通过质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时可以降低产品成本,提高企业经济效益,推动整个国家经济的持续运行与发展。
本文探讨了建筑工程施工质量成本控制管理。
关键词：建筑工程；施工；质量成本；管理abstract: the quality cost of construction enterprise project management is an important content, is part of the cost of building products, through the quality management can improve product quality, strengthen the competitiveness in the market, at the same time could reduce the cost of product, improve the enterprise economic benefits, promote the whole national economy continue to operation and development. this paper discusses the construction quality cost control management.keywords: building engineering; construction; quality cost; management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：质量成本是施工企业项目管理的重要内容, 是建筑产品成本的构成部分, 通过质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时可以降低产品成本,提高企业经济效益,推动整个国家经济的持续运行与发展。
浅析建筑施工企业项目成本管理摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。
由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。
但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。
因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。
只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
关键词：施工企业工程项目成本管理abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the construction of the profits of the business space more and more small, to project cost management becomes more and more important. because of the project cost management throughout every link of the construction of the project and each aspect, therefore, project cost management will become realize the maximization of enterprise economic benefits key guarantee factors, is the current construction project management is one of the core contents. however, at present, construction enterprises inthe project cost management in many deficiencies exist, leading to severe waste cost of enterprise, directly affecting the survival and development of enterprises. therefore, how to strengthen the project cost management, is all construction enterprises must be paid much attention. only increased cost consciousness, improve the organizational structure, and pay attention to the basic work, the cost of the whole process of monitoring and pay attention to quality cost management, and can only be effective control of the project cost, for enterprise to create greater economic gains.keywords: construction enterprise engineering project cost management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
浅论建筑施工企业的成本管理[摘要] 随着我国建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，国家宏观调控力度的不断加强，对企业本身生存能力的要求也越来越高，而大部分企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。
因此，施工企业认清形势、建立适应市场的科学管理机制，属当务之急。
这就要求作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，必须转换企业经营机制，建立科学合理的经营管理体系。
使成本管理成为施工企业管理的核心内容。
同时要求施工企业的管理人士必须依据施工项目管理的内在规律，以施工项目成本管理为中心，履行工程的承包合同，实现项目的各项承包指标，降低工程成本，真正使项目成为企业利润的源泉。
[关键词]成本管理，项目成本，问题，对策中图分类号：f275.3施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
下面是笔者结合自己的的实践经验浅谈当前施工企业成本管理的问题及针对措施。
一、成本管理中的问题：（一）工程成本管理认识上有误区。
工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本是通过施工生产组织和实施过程来实现。
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务人员，长期以来，一提到成本管理就认为是财务部门的事情，甚至简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。
（二）人员素质不高,责任心不强。
有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
工程项目成本管理分析论文工程项目成本管理分析全文如下：摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理，从管理要效益。
工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。
对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。
该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析，阐述了项目成本管理的措施。
关键词：工程成本管理措施目前，我国的建筑企业的竞争比较激烈，大多数建筑企业为了企业获得更大的经济效益，都在从管理要效益。
工程项目要想获得更大的经济利润，我们必须从项目成本管理要效益。
控制好工程项目的成本主要是工程项目施工阶段的成本控制，这阶段的控制的主要因素就是人工费、材料费、机械费。
对于施工阶段的成本控制我们应该做到精细化，对于施工中的每个施工环节牵扯到的费用进行精细的分析和验算。
现在多数的建筑企业已经意识到成本管理的重要性，建筑企业为了更好的获得生存的机会，对于成本管理已经有很高的重视程度。
现在的建筑企业的管理理念已经有了新的思想观念，建筑企业已经清楚的意识到管理的作用，尤其是成本管理[1]。
1项目成本组成依据建筑工程费用的规定，主要的成本影响因素是直接工程费，直接工程费中主要包括材料费、机械费、人工费。
其次，还有其他的费用管理费、规费。
我们只有对这些费用清楚的掌握后，才有可能很好的控制工程项目的成本，我们针对这些费用的产生因素进行控制。
通过对这些成本因素的控制，我们能够很好的掌握成本控制中的方法与措施。
2项目成本的管理工程项目的成本管理对于工程来说是至关重要的，尤其是工程项目施工阶段的成本管理与控制。
工程项目的成本管理关键阶段就是施工阶段的成本管理，在施工阶段的成本只要是控制人工费、材料费、机械费的控制。
下面就工程项目施工阶段的成本管理的主要费用进行分析：人工费：人工费主要包括管理人员的工资以及民工使用台班的费用之和。
谈建筑企业工程项目成本管理摘要：项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
本文分析了建筑企业工程项目成本管理现状，探讨了建筑企业工程项目成本管理的措施。
关键词：建筑企业工程项目成本管理现状措施中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：建筑企业工程项目成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。
项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心，是企业经营管理的关键。
建筑施工企业成本管理的好坏、控制到位与否直接决定着建筑施工企业的经济效益、直接影响企业的经营成果，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。
一、建筑企业工程项目成本管理现状控制成本是企业增加盈利, 提高竞争力的主要方式。
随着企业面临竞争加剧, 控制成本将面临越来越多的挑战。
这主要表现为: 人工成本增长过快; 能源价格持续上升; 设备更新改造资金筹措困难; 环保压力与日俱增等。
都使企业控制成本面临挑战。
只有不断改善企业经营环境, 重视影响企业成本控制的不利因素, 企业才能应付成本控制面临的挑战。
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的, 以项目经理负责制为基础, 对项目有效地计划、组织、协调和控制, 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工, 使生产要素优化组合、合理配置, 保证施工生产的均衡性, 利用现代化的管理技术和手段, 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、建筑企业工程项目成本管理的措施从社会的经济环境、供求关系、到企业的经营管理, 无一不在项目施工成本中发挥作用；企业为达到控制成本的目的,主要的工作在于企业的内部管理,综合我国现行的建筑施工成本管理存在的问题，在施工过程中主要应采取以下措施来进行成本控制:1、做好成本预测和成本计划承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。
建筑建筑企业成本管理存在的问题及对策[摘要]：本文阐述了建筑企业成本管理的特点和存在的问题，提出了具体的解决措施，希望对类似工程项目提供一些帮助和参考。
[关键词]：成本控制问题对策中图分类号：f213.3 文献标识码：f 文章编号：1009-914x （2012）12- 0071 -011、建筑企业成本管理存在的问题1.1成本管理体制不健全建筑企业成本管理缺少组织架构支撑，有的认为成本管理是财务部门的事，由财务部门“兼顾”成本管理，有的则是将“成本”局限的定义为“工程造价成本”，由工程概预算部门负责。
这样从组织架构上难以支撑“项目全成本”的管理需求，而在成本管理意识上也没有脱离“财务成本”、“造价成本”的概念，没有真正理解项目全过程、全成本的管理思想。
常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高、好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。
使成本缺乏真实性和时效性，对成本管理失控的现象时有发生。
实际上成本管理是一个系统工程，需要各个环节（成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核）来协同完成，需要构建一个完整的运行系统，对任何一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。
1.2成本管理意识淡薄受传统成本管理观念束缚，一些企业的成本管理意识淡薄。
习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，提高售价来实现企业盈利。
因此，企业一方面要防止因产值规模而造成资源浪费；另一方面也要防止因盲目扩展规模，广种薄收或广种不收，使企业陷入粗放管理的困境。
1.3成本管理的内容不全面一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中。
认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械使用费、施工管理费）等核算。
缺乏对生产经营全过程的成本管理，预算管理和成本管理脱节，管理费用居高不下，造成非制造成本失控，成本直线上升。
建筑施工企业成本管理创新的思考1.构筑起适应新经济发展的新体制,增强每位员工参与成本管理的意识世界500强企业的发展历程表明,思想比资本更重要,而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。
因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要。
首先,教育和灌输成本理念,使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。
第二,从体制上加以保证。
目前国有企业施工项目传统的经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核,但不论哪种形式,一个普遍存在的问题是利益与风险不对等,权利与义务不对称。
有的项目经理权利很大,风险却很小,项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质,忽视了财务成本管理的重要性,而最终的结果往往是包盈不包亏。
正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至可能出现“黑洞”。
而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本管理就成为一句空话,项目利润目标大打折扣。
因此,要从体制上去思考,如实现项目股份制或风险经营,增加个人（项目班子）的风险度。
建立严格的项目考核细则,做到事前预测、事中控制、事后考核,对达不到考核目标的,实行责任追究、降职或调离该岗位,把成本管理与经营者的利益挂钩。
第三、采用激励机制,提高每位员工参与成本管理的积极性。
一方面,对完成目标任务及成绩突出的单位或职工公开进行物质奖励,让他们劳有所取,获得心理上的平衡且思想受到鼓舞。
另一方面,形成良好的用人环境。
施工企业多半是农民工,他们对企业职工的待遇有一种向往和追求,因此企业应形成一种制度,对技术过硬、管理经验丰富的员工,每年有计划的个别吸收进来,纳入企业职工管理的范畴。
这样不仅为企业发展稳定了一批队伍,而且增强了农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。
通过以上管理,达到企业与个人双赢的目的。
2.加强企业成本控制,挖掘企业潜在的经济效益,实现成本的全方位管理许多企业往往注重施工过程的成本管理,忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。
论建筑工程施工质量成本管理摘要：随着我国经济的发展，建筑行业在全国各地呈蓬勃发展之势。
然而，在进行工程施工、保证工程质量的同时，应该怎样更好地节省成本，让建筑能以最少的花费达到设计质量的要求。
本文从建筑工程施工质量成本的构成出发，对工程施工质量成本进行了分析，并对如何优化和控制施工质量成本管理提出了几点意见，以期能为所需者提供借鉴。
关键字：建筑工程；施工质量；成本管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：随着我国市场经济的不断深入推进，作为经济支柱产业之一的建筑市场竞争日益激烈，特别是在招标领域，建筑施工企业要想承揽工程的难度愈来愈大。
面对竞争压力如此沉重的建筑市场，施工企业要想能够生存下来并取得长足的发展，就必须要大力提高其市场竞争力，要不然就极有可能面临被市场淘汰的后果。
而作为众多行业核心市场竞争力的质量和成本问题在建筑行业也不例外，提高质量、降低成本成为众多建筑企业追求的目标。
然而，质量和成本之间有着极为密切的联系，要想提高质量必然会受到成本的制约，质量的提高又可以有效地降低因质量问题导致的故障损失，但会增加因采取预防控制措施而产生的费用，增大预防控制成本。
如何进行质量控制投入的合理安排，能够以相对最少的成本投入实现质量的相对最大满意，进而实现最大的经济效益，这些就成为质量管理工作所亟需解决的问题。
一、建筑工程施工质量成本构成工程施工质量成本是指能够让工程建设施工质量符合设计所需的质量水平之上所可能的耗费以及未达到此设计的质量标准而产生的各类损耗费用的总和。
工程施工质量成本由预防成本、内部损失成本、鉴定成本和外部损失成本共四部分成本组成。
在质量成本中，其所具有的控制成本大小与符合性质量水平、互为因果、互为条件。
相比较而言，预防和鉴定成本是先期投入的控制成本，内部和外部损失成本是结果成本。
从各成本的性质来说，内部和外部损失成本是一种真正的损失。
受当前科技水平有待提高的限制，加之各类在质量管理中存在的不完善之处，要完全避免这些损失相当困难，基本不易实现。
建筑工程施工成本管理浅析【摘要】建筑工程施工期间，施工单位采取技术经济措施进行有效合理的工程造价管理，对于降低施工成本，提高经济效益具有重要的作用。
本文首先分析了建筑工程施工成本管理存在的问题，并且有针对性的提出成本管理完善措施，为建筑工程项目建设施工成本管理提出了可行的意见。
【关键词】建筑工程；施工成本；管理引言随着国内钢材、水泥、砂石等建筑材料价格不断上涨，建筑工程项目的施工工程成本也逐渐提高，建筑企业间的竞争也日趋激烈。
建筑工程市场中，如何增收节支、提高施工企业的市场竞争力，是当今建筑工程建设项目迫切需要解决的问题，解决这些问题的最有效途径就是完善建筑工程项目施工成本管理。
1 建筑工程施工成本管理概述施工项目成本是施工企业为完成施工项目中各项任务所耗费的生产费用的总和。
施工成本管理,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对工程施工过程中所消耗的各项费用开销进行监督、调节和纠正，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以确保项目成本目标的实现。
成本管理必须是全过程的控制，不仅包括控制产品的生产成本，也包括施工结束工程项目使用期间成本的全部内容。
施工单位对成本形成的各项具体活动进行指导、监督和控制，发现实际消耗与计划成本出入时要及时采取措施，最终将整个工程的费用消耗控制在计划范围之内。
2 现阶段建筑工程中成本管理存在的问题对于建筑施工项目而言，很大一部分项目都要突破预算、追加投资后才能完工。
追根溯源，除了在工程中存在预算不合理、设计不科学等原因以外，施工过程中成本管理存在的弊端具体表现在以下几个方面：2.1 施工成本管理体制不完善，非生产性费用严重超支建筑工程施工管理活动，缺乏一整套完整的责任、权利与利益相结合的管理体制在项目施工过程中，各管理人员和施工人员工作的好坏都会对项目成本产生影响。
如在建筑工程项目施工期间，因质量问题造成返工，若施工过程职责分工不明确，找不到直接责任人，则会使项目承受巨大的损失，增加了工程成本。
浅谈工程项目成本管理论文（11篇）浅谈工程项目本钱管理论文1一、前言随着我国的社会主义经济实力不断的快速进展，目前我国正从过去的贫困社会渐渐向小康社会、富有型社会转变，在这种背景在，不断的促进了国家经济建设的进展，经济建设的进展带动了国家工程建设的进展，给工程建设行业带来了巨大的进展空间，同时也使得建设行业的竞争不断激烈。
由于工程建设具有工程投资大、竞争激烈、风险大、难管理等特点，所以必需要加强项目的目标本钱管理和对财务风险的掌握。
项目本钱的管理贯穿于整体项目的施工全过程，包括从项目的规划、设计、施工、竣工等每个阶段，每个阶段都要加强项目目标的本钱管理和财务风险的掌握，保证工程的本钱管理与风险掌握得到有效保障，从而保证企业的经济效益能有利实现。
二、工程项目目标本钱管理存在的主要问题〔一〕缺少完善的本钱管理责任意识在项目的目标本钱管理中，以项目经理带头的每位管理人员都有管理工程本钱的责任，但是在实际的现场施工过程中，由于项目本钱管理体制的不齐全等因素，一些管理管理缺少目标本钱管理的责任意识，仅仅凭靠本钱管理主管来管理工程本钱，没有完善的本钱管理机构，这样对工程本钱的本钱管理非常不利。
〔二〕忽视工程项目质量本钱的管理和掌握目前，很多的施工企业没有精确的熟悉到工程本钱与工程质量之间的相对关系，有的过于重视工程质量，忽视了工程本钱，有的迫切的关怀工程本钱，严峻的忽视了施工的质量。
他们殊不知，这两者的关系是紧密联系的，只有工程质量提高了，工程本钱才能增加，假如质量满意不了要求，必定会增加工程本钱。
〔三〕忽视工程项目工期本钱的管理和掌握项目的工期目标作为项目管理的三大主要目标之一，直接关系到工程本钱目标，直接关系着企业的信誉。
每个项目都有特定的工期目标，但是有些施工企业忽视了工程工期本钱，缺少工期与本钱之间的讨论，只是一味的赶工期，致使工程本钱不断的增加。
〔四〕工程管理人员的经济观念不强工程管理人员的经济观念不强这个问题是工程中普遍存在的一种现象，项目的技术科、质量科、材料科等之间缺少沟通，使得工程管理人员缺少经济管理的观念，难以实现工程本钱最大利益化，严峻的脱离了目标本钱。
建筑施工企业工程开发成本管理研究摘要:建筑施工企业作为国民经济支柱性产业,对国民经济的发展起着举足轻重的作用。
在建筑施工企业工程开发过程中成本的管理与控制是企业工程开发管理的一项重要内容,贯穿于建筑施工企业工程运作的整个过程,也是每个建筑施工企业都非常关心的问题。
本文使用spss统计分析软件对上海市几家主要的建筑施工企业的工程开发成本进行了量化分析,从分析结果中找到了该市建筑施工行业工程成本管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施。
关键词:建筑施工企业工程开发成本工程开发成本构成 spss0 引言随着市场经济的不断发展,我国建筑施工行业得到了较快的发展。
目前我国建筑施工企业已进入行业整合阶段,一些管理能力弱、规模小、不适应市场、无创新能力的企业正逐渐被淘汰。
加强建筑施工企业工程开发成本管理有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择经营战略,最终提高建筑施工企业的整体经济效益。
建筑施工企业上市公司作为建筑施工行业的龙头企业,具有相当的代表性。
而上海是中国大陆的经济、金融和贸易中心,选取该市的建筑施工企业的工程开发成本数据具有较高的典型性同时也具有一定的代表性。
所以本文以上海的九家建筑施工企业为例,选用它们2009年的年度报告中的建筑施工企业工程开发成本和期间费用,利用spss13.0统计软件对其工程开发成本数据进行处理,找出建筑施工企业工程成本管理中整体存在的问题并提出解决对策。
1 利用spss软件对数据进行分析本文认为建筑施工企业的工程开发企业成本是广义的成本,既包括工程开发成本也包括企业期间费用。
本文定义的建筑施工企业工程开发成本包括:土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、开发间接费用、经营税金。
将上表中的数据进行主成分分析之前,将开发成本中的各因素进行指标化。
x1........x12分别代表这些因素:x1代表土地征用及拆迁补偿费;x2代表前期工程费;x3代表基础设施费;x4代表建筑安装工程费;x5代表开发间接费用;x7代表销售费用;x8代表管理费用;x9代表财务费用。
建筑企业财务成本管理体系的构建分析摘要：当前，随着建筑事业的快速发展，建筑企业间的竞争也愈演愈烈。
各个建筑企业为了在强手如林的市场上占据一席之地，可谓使尽“浑身解数”。
而财务管理问题始终是困扰建筑企业发展中的一个突出问题，建筑企业要想实现各方面的协调发展，要想保证各个环节的正常运行，要想提升自身的竞争力，必须立足于财务管理，必须建立完善的财务成本管理体系。
本文主要分析了建筑企业建立完善的财务成本管理体系的重要性，提出了健全财务管理体系的新思路，并对财务管理体系的构建提出了几点建议。
关键词：建筑企业；财务成本；管理体系；建议中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、新时期构建建筑企业成本管理体系的必要性和重要性（一）当前建筑企业的成本管理存在很多问题，构建完善的成本管理体系是解决成本管理问题的关键。
就目前建筑企业的成本管理现状来看，建筑施工企业的成本管理存在很多问题和漏洞。
比如建筑企业成本管理观念比较落后，在建筑企业内部，上到管理层下到普通员工都把成本管理当做企业财务部分或某个项目管理部门的责任，觉得企业的成本管理与自己无关。
这种财务成本管理观念的落后严重阻碍了建筑企业的健康快速发展。
还有部分建筑企业成本管理方法不当，只注重企业施工中的成本管理，而忽略了工程前期和工程招投标阶段及工程竣工各个阶段的财务管理，多重视事中和事后核算而忽略了事前控制。
鉴于当前建筑企业成本管理存在的主动问题，建立完善的成本管理体系就显得十分必要。
（二）建筑企业是一个特殊的行业，这个行业的特殊性决定了建立完善的财务成本管理体系势在必行。
建筑企业属于施工行业，这个行业与其他行业不同，一项工程从开始到结束要包含多个环节，要涉及到工程的前期成本估算、工程的招投标管理、工程施工中所需施工材料的管理、工程竣工阶段的核算等等诸多环节，工程管理是一个整体，每一个环节都关系着整个工程的好坏，如果其中哪个环节出现问题，很有可能“牵一发而动全身”，影响整个工程的质量。
施工企业工程成本管理探讨中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-126-01摘要在企业管理中，成本管理是其中一项重要的内容，有效的成本管理是施工企业利润实现最大化的主要手段。
如果成本管理不到位，就有可能造成企业亏损，进而影响企业的生存和发展。
为此，加强工程成本管理对于施工企业而言具有非常重要的意义。
本文就施工企业工程成本管理展开了探讨，提出了几点管理措施。
关键词施工企业成本管理随着市场经济的快速发展以及市场竞争日益激烈，如何在市场中立足并不断发展和强大，其关键在于企业管理，尤其是对于企业管理中的成本管理，其是企业管理中的核心内容，有效的成本管理是施工企业利润实现最大化的主要手段。
如果成本管理不到位，就有可能造成企业亏损，进而影响企业的生存和发展。
为此，在确保工程质量和工期的前提下，加强工程成本管理对于施工企业降低工程施工成本、提高经济效益、增强竞争力具有非常重要的意义。
一、项目成本管理的意义增收和节支是企业提高经济效益两条基本途径。
前者受市场等客观因素的限制而难以实现，后者属于企业内部的管理问题，其弹性较大，即有开拓的空间。
随着市场竞争越来越激烈，利润空间也随之越来越小，加强项目成本核算，以减少不必要的支出，从而尽可能提高企业效益，这已成为大多数企业的一项长期经营战略。
施工企业利润主要源于工程项目，工程项目是企业管理的核心。
有效的工程成本管理，对于企业管理水平的全面提高以及企业经济效益及竞争力的提高，有着巨大的推动作用。
二、施工企业工程项目成本管理措施（一）加强项目成本管理与经济意识，建立、完善项目成本核算的管理体制实行工程项目管理的关键在于建立项目成本核算制和项目经理责任制。
其中的项目成本核算制是基础，如果没有项目成本核算管理体制，项目经理责任制就只会流于形式。
项目成本核算是项目成本管理的一项有力依据，其他的成本分析考核、成本控制、成本计划等工作都是建立在成本核算的基础之上的。
建筑施工企业成本管理探析【摘要】通过对建筑施工企业成本管理现状的分析，找出其中的不足之处，进而有针对性地提出一些成本管理的具体措施，为建筑企业实施成本领先战争略提供一些有益的参考。
【关键词】成本领先战略；差异化战略；货币化管理；成本策划；企业定额建筑业属于完全竞争性行业。
近年来，建筑市场的竞争日益激烈，加之市场机制还不够完善，业主行为不够规范，招投标价格偏低，致使建筑企业经济效益有下滑的趋势，严重影响了建筑施工企业的生存和发展。
建筑企业相对于其它高新技术企业而言，科技含量还不很高，建筑科技本身的发展步伐也不快，国内绝大多数建筑企业尚未完成由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变，依靠科技创新占据竞争优势的条件尚不成熟；另一方面，大多数建筑企业为顾客提供的产品和服务基本雷同，依靠差异化战略占据市场也有难度。
就目前而言，建筑企业普遍采用的、较为切实可行的还是成本领先战略，通过规模化生产，降低生产成本，进而赢得市场先机。
因此，不断强化和完善成本管理，是建筑企业最为重要的生存和发展手段。
虽然众多的建筑企业已经认识到成本管理的重要性，但由于一直以来对成本管理认识的局限性和片面性，成本策划的可操作性不强，施工过程中管理弱化，以及事后分析、总结不得法，致使不少建筑企业成本居高不下，无法实现低成本扩张和增强市场竞争力的目标。
而这也的确是一项需要长期探索的课题。
一、建筑企业成本管理中存在的一些共性问题（一）成本管理认识上的局限性和片面性一般来说，建筑企业是设置职能部门进行管理的，项目部所设几大员也大多进行了岗位分工。
不少建筑企业负责人提及成本管理，首先就认为这是预算部门、财务部门的份内工作，有些项目经理会想到还有材料部门。
这样按职责分工并没有什么不对，但往往造成技术人员只负责技术和质量，生产部门只负责施工生产和工程进度，材料部门只负责材料采购、保管和发放，成本管理所需的大量信息流不能有效流转。
造成的后果是：技术人员仅从技术质量角度选择施工方案，其措施往往是可行的，但不是最经济的，因而增加了工程成本；生产部门为了完成生产任务，盲目增加人员和设备，造成窝工现象而浪费人工，如此等等。
因而，不把成本管理视为一项全员参与的系统工程，是当前建筑企业成本管理中的主要问题之一。
（二）成本管理缺少可操作性的控制依据建筑产品与其他工业产品最大差别就是产品的单件性。
每一个项目，由于其结构、功能、规模、工期和施工环境各不相同，各个项目成本之间缺乏可比性。
因此，如何针对各个项目的特点进行成本策划十分重要。
而大多数建筑企业只按照传统的定额拆分进行成本策划，目标成本的制定过于简单化和表面化。
甚至于有些施工企业只简单地按照中标价确定一个降低比率，下达给项目部一个目标成本，项目部再按一定的比例下达给施工班组。
究竟项目的实际成本是多大，有多大的利润空间，谁也说不清。
这样制定的目标成本和实际施工没有真正相结合，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出各个项目成本差异产生的原因，项目成本管理还是以经验说话。
目前，不少建筑企业编制了许多工法，但能够制定企业定额，根据企业自身情况确定企业人工、机械、材料等实际消耗水平的并不多。
（三）缺少完善的考核机制虽然建筑企业中民营企业的数量在不断增加，但国内施工企业的主体部分仍然是原国有企业改制或转型而来的。
不少企业承袭了国有企业的传统管理体制，考核机制落后，责、权、利并不真正对称。
由于制度不健全，考核不力，或只奖不罚，或奖罚不到位，不仅挫伤职工的积极性，也会给成本管理工作带来不可估量的损失。
二、建筑施工企业成本管理探析（一）正确认识成本管理的系统性随着工程量清单计价方法在全国范围内的普及，传统的定额管理将逐步弱化，这在某种程度上已经为企业的成本管理指明了方向。
同样一个项目，不同的企业将会发生不同的成本，为什么？就是因为不同的企业，技术水平不同，装备水平不同，所采用的工艺流程设计不同，施工方案、施工组织措施不同。
因此，成本管理是技术与经济的结合，是项目中工、机、料、法、环的互动，是全员参与的系统管理。
有了这样的认识，成本管理才能真正走向市场、走向正规。
（二）成本管理是贯穿于项目始终的全过程管理不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理，事实上，从项目的投标开始，一直到竣工保修，成本管理无所不在。
1．投标阶段的成本管理投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，确定投标报价。
成本测算是一项具体而系统的工作，它涉及：根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配；根据招标文件要求确定材料到场的实际价格；根据工程所在地与现驻地的远近，确定需要调遣人员和机械的规模，进而计算调遣和现场管理费用；根据项目工期要求，平衡各项资源进退场计划，进而调整各项方案计算工程总体施工费用；然后，确定各类税金，计算投标费用、预计保修服务费、从而测出工程的直接支出，并以此作为投标的最低底价。
经过实际成本测算，考虑到项目的财务成本和施工过程中各项风险，就可以定出一个较为合理的报价，既有利于在竞争中取胜，又能做到心中有数，避免恶性竞争，为企业取得合理的利润奠定坚实的基础。
2．施工前的成本策划项目中标后，紧接着就必须进行成本策划，作为施工过程控制的依据。
此时的工作就更为具体和细化，这其中主要思路是：首先根据施工图纸和项目技术资料，进一步确认工艺流程、施工技术措施、施工组织措施和各项资源配置计划，进行技术经济比较、分析，优化各项方案，合理配置生产要素，为成本策划创造真实条件。
其次对本企业历年来的劳动消耗水平、材料消耗水平、机械使用情况等进行全面分析，确定本项目的劳动定员、机械运行及材料供应实际耗用，编制人工、物料、机械等单价控制表。
然后，以分部分项工程实物量为基础，将各项成本分解到各部门、各施工队及班组，作为成本控制和考核的依据。
在成本策划的过程中，要认真分析当地的市场行情和实际环境，以保证成本策划的准确性和可行性。
3．施工过程中的成本管理施工过程中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。
这其中值得推崇的是不少企业已在实施的货币化管理模式，它的主要思路就是将工程各项费用按市场行情直接货币化后分解下达，其优点在于方便考核和对比，有利于奖勤罚懒，调动职工的积极性。
1）人工费控制：对各班组施工任务实行货币化分解，按照事先确定的单价乘以班组完成的工作量即为人工工资，多劳多得，而且每完成一项工作职工就知道自己的收入，有力地调动职工的工作热情。
同时，要注重培养一专多能的技术工人和专业化的熟练工人，合理调度，尽量进行均衡施工，既可加快进度，又能减少人工消耗。
2）材料费控制：材料费控制主要控制价格和数量两个方面。
首先要通过货比三家降低材料价格，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或者尽量从厂家直接进货，减少中间环节；零星材料尽量利用供应商相互竞争的有利条件，实行代储代销，减少现场库存积压；班组领料实行限额领料和配比发料，严格控制材料浪费；对周转材料要下达合理损耗率，强化回收利用，提高周转次数；低值易耗品采取体贴币化包干形式，直接下达到班组。
3）机械费控制：尽量利用机械化施工，减少人工作业量；加强设备的维护和保养，提高设备的完好率和利用率；对外部租赁设备要提高利用率，尽量缩短现场留滞时间，对按所完成工作量结算的外部设备，要专人管理，专人记录、结算、核算、确保计量准确。
4）非生产性费用控制：尽量压缩非生产人员数量，可能时要一人多岗；各项费用采取费用包干、指标控制、一支笔审批等方法，最大限度节约非生产性开支。
项目核算人员要按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与原先策划的成本加以对比，找出两个成本间的差异。
项目部要分析产生差异的原因，并及时反馈到各个部门（人），采取积极的防范措施纠正偏差。
对盈亏比例异常的现象要特别重视，及时查清真正原因。
4．工程结算阶段的成本管理这一阶段包含工程验收后的结算和工程款的回收。
一般来说，工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。
核算人员要与财务人员对清账目，与策划成本进行比较，发现并及时办理需要业主签认的费用，确保取得足额的结算收入。
在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预订可能发生的维修费，制定维修计划，并进行费用预提。
根据实际情况，可委托专业队伍或就近指派人员进行维修，尽是节约维修开支。
（三）建立系统的成本分析机制每个项目完成后，要组织相关人员对项目成本进行全面分析，建立项目成本管理档案。
对中标价、策划成本、实际成本、结算收入这几项要加以全面对比，找出这几项成本之间的差距，分析差距产生的原因，以此作为以后成本管理的依据，并不断调整、完善各项管理制度，降低工程成本。
随着工程预算定额在工程成本管理中的作用不断弱化，建筑企业要根据自身的实际情况，编制企业定额，确定企业自身的各项人工、材料、机械、管理等实际消耗水平。
因此，建立成本分析机制显得更加重要，建筑企业要将它作为企业的基础性、日常性工作。
（四）建立健全完善的考核机制1．根据企业管理特征，逐级制定考核指标建筑企业规模不同，管理结构层次也不相同。
规模较小的企业可以由企业对项目部实行垂直管理；规模较大的企业，大多数以区域性分公司对项目进行管理。
不同公司成本管理的层次范围也不相同。
规模较小的企业对项目成本管理可以分两个层次：一是公司对项目部的管理，二是项目部对所属班组的管理。
规模较大的企业，一般分为三个层次：公司对分公司的管理，分公司对项目部管理以及项目部对班组的管理。
可能有些企业还有更多的管理层次。
根据不同管理层次，要逐级分解下达任务，明确制定各个层次的考核指标。
要本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应层次的可控范围内，各层次通过努力能够实现目标。
考核指标下达后，要制定配套的考核制度，将各个层次的责、权、利加以明确，上级对下一级的正常管理工作不要过多干涉，赋予各级成本中心充分的自主权，促使其发挥主观能动性。
2．定期考核，奖罚分明企业结合各自的管理特点，对考核的时间和方法应作出具体规定。
一般可采取两种方式：1）以时间段考核，即按月度、季度和竣工考核：2）以形象进度考核，即分部、分项工程完成后考核和工程竣工考核。
不少施工企业本身并不缺乏考核制度，而是考核时过于表面化，流于形式，达到预期的激励目的。
因此，企业在考核过程中必须做到：原始资料要齐全、原始数据要准确；核算要细化、计算要精确；对奖罚要及时兑现，维护考核制度的严肃性；另外，考核过程中要突出政策的刚性，不徇私情，奖罚分明，不折不扣地执行考核最初的规定。
三、结束语建筑企业的成本管理中心是项目经理部，工程项目是企业效益的源头。
注重事前策划、过程管理、事后总结、完善企业的目标考核机制，正确处理好项目部的责、权、利关系，调动项目部的积极性，是企业成本管理的重中之重。
