人力资源统计分析月报表
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月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一,对人力资源数据进行深入分析,有助于了解企业人力资源的现状和趋势,为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析,以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况(一)入职人数本月共入职_____人,其中按部门划分:销售部门_____人,研发部门_____人,生产部门_____人,其他部门_____人。
与上月相比,入职人数增加/减少了_____人,主要原因是具体原因。
(二)离职人数本月离职_____人,离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门,离职原因包括列举主要原因,如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查,我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析(一)年龄结构目前公司员工的年龄分布如下:20-29 岁_____人,30-39 岁_____人,40-49 岁_____人,50 岁以上_____人。
可以看出,公司员工以主要年龄段为主,年龄结构相对合理/不合理,可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
(二)学历结构公司员工的学历情况为:本科及以上学历_____人,大专学历_____人,高中及以下学历_____人。
从学历结构来看,分析学历结构的优势和不足。
(三)性别结构本月度公司男性员工_____人,女性员工_____人,性别比例为具体比例。
在某些部门,如具体部门,性别比例存在一定的失衡,可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展(一)培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程,包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人,培训满意度为_____%。
(二)员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估,发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估(一)绩效分布本月度绩效评估结果显示,优秀(A 级)_____人,良好(B 级)_____人,合格(C 级)_____人,不合格(D 级)_____人。
人力资源统计与报表分析人力资源管理是一项关乎企业发展与战略的重要工作。
人力资源部门通过对员工信息的统计与报表分析,能够更好地了解和掌握企业内部的人才状况,并通过数据分析为企业的决策提供支持。
本文将围绕人力资源统计与报表分析展开讨论,探讨其在企业管理中的重要性和应用。
一、人力资源统计的意义人力资源统计是指对企业员工相关信息进行系统收集、整理和统计的过程。
通过统计各类人力资源指标,可以全面了解企业的人才数量、组成、分布、变动等情况,为企业提供可靠的数据支撑,从而有效地进行人力资源规划与管理。
人力资源统计可以帮助企业实现以下目标:1.人力资源需求预测:通过统计过去一段时间的员工流动情况和业务发展趋势,可以预测未来的人力资源需求,有针对性地进行招聘和培训计划,避免因人员短缺或冗余而产生的效率和成本问题。
2.岗位匹配与优化:通过对员工技能、培训情况和工作表现的统计分析,可以评估员工与岗位的匹配程度,确定人力资源配置的合理性,并提出岗位优化建议,推动人员在合适岗位上的良性流动。
3.员工发展与福利改善:通过统计员工的培训情况、晋升途径、个人成长等数据,可以发现员工的潜力和需求,为员工提供进修、晋升等发展机会,激励员工积极性和创造力。
4.人力成本控制与效益提升:通过对人力资源统计数据的分析,可以评估人力资源的成本构成和分布情况,同时分析人力资源与企业绩效的关系,为企业提供决策参考,实现成本控制与效益提升的目标。
二、人力资源报表分析的方法在进行人力资源统计的基础上,人力资源部门需要将数据整理成报表,并进行进一步的分析和应用。
下面介绍几种常见的人力资源报表分析方法:1.人力资源构成分析:通过统计员工的性别、年龄、教育背景、工作经验等信息,分析企业人力资源的构成情况。
这种分析可以了解企业人才结构的特点和优势,并为企业招聘、培训等方面提供参考。
2.员工流动率分析:统计员工的入职、离职、调动等情况,计算员工流动率。
通过分析员工流动率的高低和原因,可以判断企业的用工稳定性和吸引力,进而针对性地改善人力资源管理措施。
结构
批准:审核人:
人:
2-15填表说明:1、到本月累计工资:本年度截止到本月份发生的工资总额。
2、到本月累计社保:本年度截止到本月份发生的社保总额。
3、在职人员结构中各项目人数的总和应该与本月在职人数相等。
4、报表每月15号前报集团人力资源部。
5、报表中公式不得随意更改。
6、花名册信息请按花名册中的说明填写,因花名册中公式有格式限制且在人力资源报表中会自动生成数据。
7、报表由人力资源专员制作,人力资源经理(行政、综合部经理)审核,总经理批准。
人力资源报表模板以下是一个可能的人力资源报表模板:
1. 人力资源概述:
- 公司总人数
- 招聘职位
- 在职员工数量
- 离职员工数量
2. 绩效评估:
- 员工绩效评估结果
- 绩效评级分布统计
- 高绩效员工的比例
3. 培训与发展:
- 培训计划实施情况
- 培训费用
- 培训目标达成情况统计
4. 员工福利:
- 员工福利政策概述
- 福利费用
- 员工满意度调查结果
5. 薪酬管理:
- 薪资结构概述
- 薪资调整情况
- 员工薪资平均水平
6. 员工关系和满意度:
- 员工投诉统计
- 员工满意度调查结果
- 对员工关系管理措施的反馈和建议
7. 人才招聘:
- 招聘过程效率统计
- 招聘渠道效果评估
- 成功招聘的人员资格和背景统计
8. 员工离职和流失:
- 离职率统计
- 离职原因分析
- 离职员工的关键信息和反馈
9. 工时管理:
- 加班情况统计
- 工时投入与产出比例分析
10. 人力成本控制:
- 人力成本构成分析
- 人力成本与收入比例分析
- 人力成本节约措施评估
请注意,实际的人力资源报表模板应根据每个组织的具体需求
进行定制和调整,以确保报表能够有效地反映员工管理和绩效情况。
人力资源月报ppt篇一:公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作,并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。
已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》(XXX【2013】7号),于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》(XXX 【2013】8号)。
2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。
详细如下:1)现有人员配置(未含公司高管人员X人):2)富余人员分流工作:X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作,补偿金额合计X 元,详细如下:1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过,辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。
基于此,上述X人的辞退手续办理顺利,未出现异常情况。
二、本月人力资源管理工作1、人员配置(招聘、内部调动等)1)本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间,暂无急需招聘岗位。
2)本月入职员工本月新入职2名员工,情况如下:1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级:主管级入职时间:2013年X月X日出身年月:XX 籍贯:XX学历:专升本婚姻状况:未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历:2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级:技术员工级入职时间:2013年X月X日出生年月:XXX 籍贯:XX 学历:中专婚姻状况:已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历:2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划,预计X月可提交初稿。
一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义:是指反映报告期内人员总量的指标。
·期初人数定义:是指报告期最初一天公司实有人数,属时点指标。
如月、季、年初人数。
数据来源:人力资源部(员工关系)·期末人数定义:是指报告期最后一天公司实有人数,属时点指标。
如月、季、年末人数。
数据来源:人力资源部(员工关系)·统计期平均人数定义:是指报告期内平均每天拥有的员工人数,属序时平均数指标。
公式:月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或:=(月初人数+月末人数)÷2季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12 或 =(年内各季平均人数之和)÷4数据来源:人力资源部(员工关系)2、员工人数流动指标定义:是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
·人力资源流动率定义:是指报告期内公司流动人数(包括:流入人数和流出人数)占总人数的比例。
是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
公式:流动率=(报告期内流入人数+流出人数)÷报告期内员工平均人数说明:流入人数:指调入和新进人数,流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。
由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪,必须加以严格控制。
若流动率过大,一般表明人事不稳定,劳资关系存在较严重的问题,而且导致公司生产效率低,以及增加公司挑选,培训新进人员的成本。
若流动率过小,又不利于公司的新陈代谢,保持公司的活力。
但一般一般员工的流动率可以大一些,骨干及核心员工的流动率要小一些为好。
数据来源:人力资源部(员工关系)·净人力资源流动率定义:净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
公式:净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明:分析净人力资源流动率时,可与离职率和新进率相比较。
人力资源报表和分析人力资源报表是企业对其人力资源管理情况进行统计、呈现和分析的重要工具。
通过准确、全面地采集和分析员工数据,人力资源部门可以更好地了解员工数量、结构以及员工在组织中的表现和付出。
本文将重点探讨人力资源报表的意义和分析方法。
一、人力资源报表的意义人力资源报表的编制对于企业的人力资源管理至关重要。
它能够为企业提供以下几个方面的信息和帮助:1. 员工数据统计:人力资源报表能够准确统计企业员工的数量和构成,包括不同职位、部门、性别、年龄等数据,为企业提供参考和决策依据。
2. 人力资源成本分析:通过统计员工的工资、福利、培训等成本信息,人力资源报表可以帮助企业了解人力资源投入的实际情况,进而进行成本效益分析和调整。
3. 组织绩效评估:人力资源报表可以反映员工的绩效状况、离职率以及员工满意度等指标,从而评估企业的人力资源管理效果,发现问题并制定改进措施。
4. 人才储备规划:人力资源报表可以帮助企业了解员工的入职、晋升和离职情况,进而为人才储备和继任计划提供依据,确保组织的长期发展。
二、人力资源报表的分析方法1. 员工构成分析:通过对人力资源报表中员工数量的统计和比较,可以了解企业的员工结构,比如不同职位的人数比例、男女比例、不同年龄段的分布等。
这些数据可以帮助企业进行招聘计划、绩效评估和员工培训等决策。
2. 绩效分析:人力资源报表可以反映员工的绩效评估结果,包括绩效优秀、一般和低下等级的员工比例。
通过对绩效数据的分析,企业可以识别出绩效较好的员工,进一步关注和奖励,同时也可以找出绩效较低的员工,采取相应的改进措施或解雇决策。
3. 离职率分析:人力资源报表中的离职情况数据可以帮助企业了解员工的流动状况和原因。
通过分析离职率的变化趋势和离职员工的反馈,企业可以识别出存在的问题,并采取措施提高员工的满意度和留存率。
4. 培训效果评估:通过对培训投入和员工培训情况的统计,人力资源报表可以帮助企业评估培训的效果和回报。