人力资源月度报表统计内容

月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。

本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。

二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。

与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。

（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。

离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。

通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。

三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。

可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。

（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。

从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。

（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。

在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。

四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。

参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。

（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。

五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。

人力资源统计指标汇总：‎一、人员数量指标‎1、按行政单位划分（总‎部、区域、）-与编制对照‎；2、按性质划分（‎职能部门、）；3、‎按时间划分（期初人数、期‎末人数、平均人数-例月平‎均人数=（月初人数+月末‎人数）/2）；4、‎按职务划分（经理级、主管‎级、文员及员工级）‎二、人员素质指标1‎、学历分布（本科以上、本‎科、大专、中专高中、初中‎及以下）；平均教育年限；‎2、年龄分布（20‎岁以下、20-29岁、3‎0-39岁、40岁以上）‎；平均年龄；3、通‎常统计人员素质指标时，与‎人员数量指针结合进行二元‎组合统计。

三、劳动‎时间利用指标1、出‎勤率（%）=出勤工日（工‎时）÷制度工日（工时）×‎100%；2、加班‎加点强度指标（%）=加班‎加点工时数÷制度内实际工‎作工时数×100%。

‎四、劳动生产率指标：实‎物劳动生产率=报告期销售‎额/报告期平均人数*10‎0%；五、劳动报酬‎指标1、工资总额与‎平均工资（一般按某个范围‎统计-总部、区域、城市公‎司）；2、薪金占人‎力资源成本、销售额比重；‎3、固定与变动薪酬‎比，用于衡量激励水平；‎4、薪金范围分布（某‎一薪金级别人数分布）。

‎六、人员流动指标‎1、流失率=报告期流失‎人数/报告期平均人数‎2、同批雇员留存率及损‎失率（通常用于衡量核心员‎工的稳定性，）留存‎率=留下人数/初始人数‎损失率=损失人数/初‎始人数3、流失人员‎工龄分布4、流失人‎员原因统计分布5、‎新进员工比率=报告期入职‎人数/报告期平均人数*1‎00%（通常与流失率比较‎，用于衡量员工流动）‎七、其它人事业务指标‎招聘人次、调配人次、‎晋级人次、招聘来源统计、‎培训人次、培训费用、招调‎员工数等应增加人员‎结构的分析，例：管理人员‎、职能人员、技术人员等等‎。

‎。

人力资源月报表格式1. 概述人力资源月报表是记录和分析一段时间内人力资源数据的重要工具。

本报表提供了一个简单的格式，方便人力资源部门整理和呈现各项数据，以便管理层了解员工情况和人力资源管理状况。

2. 报表内容- 员工信息：包括员工姓名、员工编号、部门、职位等基本信息。

- 新进员工：统计当月新进员工的数量和具体信息。

- 离职员工：统计当月离职员工的数量和具体信息。

- 培训情况：记录员工培训的次数、培训类型和培训课程名称。

- 绩效考核：记录员工的绩效考核情况，包括月度绩效评定等级和评定结果。

- 奖惩情况：记录员工的奖励和处罚情况，包括奖励内容和处罚原因。

- 人力资源投入：统计当月人力资源的投入情况，包括招聘费用、培训费用和员工福利费用等。

3. 报表分析人力资源月报表的分析部分可以对数据进行统计和比较，以帮助管理层了解人力资源状况，并制定相应的政策和改进措施。

分析内容可以包括：- 员工流动率：通过比较新进员工和离职员工的数量，可以评估员工的流失情况和流动率。

- 培训效果：通过分析培训情况和绩效考核结果的关系，可以评估培训的有效性和员工的成长情况。

- 资源投入效率：通过对人力资源投入情况的分析，可以评估人力资源的使用效率和成本控制情况。

4. 报表使用注意事项- 确保员工信息的准确性和完整性，避免遗漏和错误。

- 及时更新离职员工的信息，以保证数据的准确性。

- 对于重要的指标和分析结果，可以注意标注和解释，以便管理层更好地理解。

以上是人力资源月报表的基本格式和内容，可以根据实际情况进行具体调整。

希望本报表能帮助您更好地监控和管理人力资源，提升企业的绩效和竞争力。

人力资源月报表excel人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。

为了更好地管理和监控人力资源相关指标，许多公司都会使用人力资源月报表来记录和分析员工的数据和情况。

人力资源月报表通常包括以下几个方面的内容：1. 招聘情况：这一部分会列出招聘的职位、招聘渠道、招聘周期、招聘数量等信息。

通过这些数据，可以评估公司的招聘效率和渠道的有效性，进一步优化招聘策略。

2. 员工离职情况：记录员工的离职原因、离职日期和离职人数。

这些数据可以帮助公司了解员工流失的原因和趋势，从而采取相应的措施，留住优秀员工，减少人才流失。

3. 培训情况：记录员工参加培训的次数、培训类型和培训效果。

培训是提升员工能力和素质的重要途径，通过统计培训情况，可以评估培训的效果和员工的学习态度，为今后的培训计划提供参考。

4. 绩效评估：记录员工的绩效评估结果，包括评估方法、评估周期和评估等级。

通过绩效评估，可以发现员工的优势和不足，为员工的职业发展和晋升提供依据，同时也可以评估公司的绩效管理制度是否合理和有效。

5. 员工福利情况：记录公司提供的员工福利，如五险一金、加班补贴、年假等。

这些数据可以帮助公司了解员工对福利待遇的满意度，进一步优化福利政策，提高员工的工作积极性和满意度。

6. 人力资源投入情况：记录公司在人力资源方面的投入，包括人力资源预算、招聘费用、培训费用等。

这些数据可以帮助公司评估人力资源管理的成本效益，合理安排资源，提高人力资源管理的效率。

7. 其他指标：除了以上几个方面的内容，人力资源月报表还可以根据公司的实际情况，记录其他相关指标，如员工满意度调查结果、员工关键绩效指标等。

这些指标可以帮助公司了解员工的需求和公司的状况，为制定人力资源战略提供数据支持。

人力资源月报表的编制需要准确、全面地收集和整理数据，同时要注意保护员工的隐私，确保数据的安全性。

在编制月报表时，可以使用Excel等工具进行数据的统计和分析，以便更好地呈现和展示数据。

人力资源统计年(月)报表摘要本报表旨在提供有关人力资源统计的年度(或月度)数据，为管理决策和规划提供参考。

报表涵盖了各类人力资源指标，包括劳动力数量、员工福利、培训投入等方面的信息。

1. 人力资源概况1.1 劳动力数量本月(或本年度)劳动力总数为X人，其中男性占XX%，女性占XX%。

1.2 人员流动本月(或本年度)共有X位员工离职，其中主动离职X人，被解雇X人。

新员工入职X人。

1.3 人员结构根据职位级别划分，本月(或本年度)员工结构如下：- 高级管理层：X人- 中级管理层：X人- 基层员工：X人2. 工资与福利2.1 平均工资本月(或本年度)平均工资为X元。

2.2 员工福利员工福利包括但不限于以下项目：- 医疗保险：X人参与，覆盖率为X%；- 养老保险：X人参与，覆盖率为X%；- 住房公积金：X人参与，覆盖率为X%。

3. 培训与发展3.1 培训投入本月(或本年度)培训投入为X元。

3.2 培训情况本月(或本年度)共进行了X次培训，涉及X人次。

4. 绩效管理4.1 绩效评估本月(或本年度)共进行了X次绩效评估。

5. 员工满意度调查5.1 调查概况本月(或本年度)共发放员工满意度调查问卷X份，有效回收问卷X份。

5.2 调查结果根据员工满意度调查结果，肯定满意度占比为X%，基本满意度占比为X%，不满意度占比为X%。

6. 劳动关系与安全6.1 劳动纠纷本月(或本年度)发生的劳动纠纷数量为X起，解决率为X%。

6.2 安全事故本月(或本年度)发生的安全事故数量为X起，伤亡人数为X人。

结论综上所述，人力资源统计数据显示公司在劳动力数量、员工福利、培训与发展等方面表现稳定。

然而，劳动关系与安全方面还存在一定的问题，需要进一步加强管理、预防事故的发生。

注：本报表编制依据公司内部数据，具体数字仅供参考，如有差异以公司内部统计为准。

人事月度报表包含内容一、人事基本情况1. 公司总人数：报告期内公司总共员工人数。

2. 岗位结构：报告期内各个岗位的员工人数和占比情况。

3. 新进员工：报告期内新进员工的数量和比例。

4. 离职员工：报告期内离职员工的数量和比例。

5. 平均工龄：报告期内员工的平均工作年限。

6. 平均薪资：报告期内员工的平均薪资水平。

二、招聘与录用情况1. 招聘渠道：报告期内招聘渠道的数量和效果评估。

2. 招聘费用：报告期内招聘活动所产生的费用。

3. 招聘周期：报告期内从发布招聘需求到成功录用的平均时间。

4. 录用人数：报告期内成功录用的员工数量和比例。

三、培训与发展1. 培训活动：报告期内进行的培训活动的数量和内容描述。

2. 培训费用：报告期内培训活动所产生的费用。

3. 培训效果评估：报告期内培训活动的效果评估结果和反馈。

四、绩效评估与激励1. 绩效考核指标：报告期内使用的绩效考核指标和权重。

2. 绩效评估结果：报告期内员工绩效评估的结果和分布情况。

3. 奖惩措施：报告期内员工绩效奖励和惩罚的措施和实施情况。

五、福利与员工关系1. 福利政策：报告期内公司提供的福利政策和改进措施。

2. 员工满意度调查：报告期内进行的员工满意度调查结果和改进措施。

3. 员工关系管理：报告期内处理员工关系问题和改善员工关系的措施。

六、人事成本1. 人事费用总额：报告期内公司的人事费用总额。

2. 人力资源投入比例：报告期内人力资源投入在公司总成本中的比例。

3. 人事成本效益评估：报告期内人事成本与业绩的关系评估和分析。

七、员工流动情况1. 内部调动：报告期内员工内部岗位调动的数量和原因分析。

2. 外部招聘：报告期内公司外部招聘的数量和原因分析。

3. 员工投诉与反馈：报告期内员工投诉和反馈的数量和处理情况。

八、人才储备与继任计划1. 人才储备情况：报告期内公司的人才储备情况和管理措施。

2. 继任计划：报告期内制定和执行的员工继任计划和培养措施。

人力资源月报内容一、人员变动情况（一）新员工入职本月共有_____名新员工加入公司，分别分布在_____、＿____等部门。

其中，＿____部门入职人数最多，为_____人。

新员工的学历背景主要集中在_____，专业涵盖了_____等领域。

（二）员工离职本月有_____名员工离职，离职率为_____%。

离职员工主要来自_____部门，离职原因包括_____、＿____等。

通过离职面谈，我们了解到部分员工对工作压力、职业发展空间等方面存在不满。

二、招聘工作进展（一）招聘渠道本月主要使用了_____、＿____等招聘渠道。

其中，＿____渠道的效果最佳，带来了_____名有效候选人。

（二）招聘岗位重点招聘岗位为_____、＿____等，目前这些岗位的招聘进度为_____。

对于部分难以招聘的岗位，我们正在调整招聘策略，如扩大招聘范围、提高薪酬待遇等。

三、培训与发展（一）内部培训本月共组织了_____次内部培训课程，涵盖了_____、＿____等内容。

参加培训的员工总数为_____人，培训满意度为_____%。

通过培训后的反馈调查，我们发现员工在_____方面的收获最大，但在_____方面仍存在一些困惑和需求。

（二）外部培训有_____名员工参加了外部培训课程，包括_____、＿____等。

这些培训对员工的专业技能提升和职业发展起到了积极的推动作用。

（三）员工发展计划为了帮助员工更好地规划职业发展，我们与_____名员工进行了一对一的职业发展规划辅导，制定了个性化的发展计划，并为他们提供了相应的支持和资源。

四、绩效管理（一）绩效评估本月完成了_____部门的绩效评估工作，评估结果显示，＿____%的员工达到了预期目标，＿____%的员工表现出色，获得了绩效奖励。

同时，也有_____%的员工绩效不达标，我们已与这些员工进行了沟通，并制定了改进计划。

（二）绩效反馈及时向员工反馈了绩效评估结果，通过面谈、邮件等方式，与员工共同分析绩效表现的优点和不足，并明确了下一阶段的工作重点和改进方向。

人事月报表汇总一目了然模板引言：人事月报表是一种重要的管理工具，用于对企业或组织的人力资源状况进行定期监控和分析。

通过对各项人力资源指标的汇总统计，人事月报表可以提供一份全面的员工信息和业务数据的综合报告，帮助领导层和管理人员更好地了解企业的人力资源状况，并做出相应的决策。

为了帮助读者快速准确地制作人事月报表，本文提供一份简洁明了的人事月报表汇总一目了然模板。

一、人事概况1. 人员总数：人事月报表应首先展示本月在职员工总数。

根据企业规模和行业特点，可进一步分别列出正式员工、临时员工等分类信息。

2. 员工流动：此部分应列出本月员工的入职和离职人数，以及员工流动率等相关指标。

可以将入职和离职人数分别用柱状图或折线图进行可视化展示，便于直观观察趋势。

3. 薪酬情况：此部分可以展示员工薪资结构和薪酬变动情况。

可以使用表格或图表展示不同岗位或职级的薪资水平，以及本月的薪酬调整情况。

二、人力投入1. 部门分布：此部分可以展示企业各部门的人数分布，帮助管理人员快速了解各个部门的规模和人员构成。

2. 教育背景：根据员工的教育背景情况，可以分别列出硕士、本科、专科等教育水平的员工人数，以及员工学历结构的变化趋势。

3. 工龄分布：通过展示员工工龄分布情况，可以帮助企业了解员工的稳定度和培养潜力。

可以将工龄分布用直方图或饼图进行可视化展示。

三、绩效评估1. 考核结果：此部分应列出本月的员工绩效评估结果，包括优秀、良好、一般、差等级别的人数和比例。

同时，可以配合绩效考核结果的变化趋势，帮助企业进行人员管理和绩效激励。

2. 培训情况：根据企业的培训计划和员工的培训需求，可以展示本月的培训参与率和培训满意度等指标。

可以使用表格或图表展示不同培训项目的参与情况和反馈结果。

四、福利待遇1. 社保福利：此部分应列出本月员工的社保缴纳情况，包括社保种类、缴纳基数、单位缴纳比例等信息。

也可展示员工的各项福利待遇，如年假、带薪休假、员工奖励等。

人力资源部月度工作数据统计总结1. 引言人力资源部作为企业人力资源管理的中枢部门，负责招聘、培训、薪酬管理和员工关系等工作。

本文将对人力资源部在过去一个月的工作数据进行统计和总结，旨在评估部门工作效率和业绩，并为未来的工作改进提供有力依据。

2. 招聘统计分析在过去一个月，人力资源部开展了一系列招聘活动，各类岗位的招聘目标与实际达成情况如下：- 市场部招聘目标：招聘5人，实际招聘4人。

未能完全实现招聘目标主要原因是所需人才供应市场紧张。

- 技术部招聘目标：招聘8人，实际招聘8人。

工作顺利完成，招聘周期和招聘渠道优化为成功的关键因素。

- 销售部招聘目标：招聘10人，实际招聘11人。

通过多元化的招聘渠道和全员参与的内部推荐机制，增加了招聘效率和质量。

3. 培训统计分析培训是提升员工综合能力和业务素质的重要环节，统计与分析培训数据有助于评估培训效果和改善方案：- 员工培训覆盖率：本月培训了282名员工，占总员工数的72%。

培训涵盖了技术技能、沟通能力等多个方面，使员工能更好地适应工作变化和提高绩效。

- 培训反馈满意度：通过培训后的匿名问卷调查，得出满意度评分平均为 4.5/5。

员工对培训内容的实用性和培训师资的专业性表示肯定，但仍需进一步优化培训工具和方法。

4. 薪酬管理统计分析薪酬管理是维护员工福利和激励机制的核心工作，以下是本月薪酬管理相关的统计数据：- 薪资调整覆盖率：本月对员工的薪资作出调整的比例为10%，涉及到61名员工。

调整幅度与个人绩效和市场情况相结合，确保员工薪酬水平具有竞争力。

- 绩效奖金发放率：本月实际发放绩效奖金的员工占比为85%，奖金发放及时准确，激励员工提高工作效率和质量。

5. 员工关系统计分析良好的员工关系是组织稳定和和谐发展的基础，下面是本月员工关系工作的统计结果：- 员工满意度调查：通过在线调查，我们获得了员工对公司文化、工作环境和上级领导等方面的满意度评分。

满意度评分平均为4.3/5，表明大部分员工对公司整体环境持肯定态度。

人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一1.概述本月报表旨在提供人力资源部门的绩效和工作进展的综合概述。

以下是本月报表的详细内容：________2.人力资源部门工作总结2.1 人力资源策略执行情况●对过去一个月人力资源策略的执行情况进行分析和总结，包括招聘、培训、绩效管理等方面。

2.2 招聘工作●对本月招聘情况的总结和分析，包括招聘渠道、职位需求、招聘流程等方面。

2.3 员工培训与发展●本月进行的培训项目和培训参与人数的统计和总结，包括内部培训和外部培训。

2.4 绩效管理●本月绩效考核的进展情况，包括绩效评估、员工反馈和绩效结果分析等方面。

3.人力资源指标和数据分析3.1 人员统计●本月人力资源部门员工总数、离职人数、新员工入职人数等统计数据分析。

3.2 员工满意度调查结果●本月员工满意度调查的结果分析，包括评分情况、调查项目的反馈和改进措施等方面。

3.3 员工流失率●本月员工流失率的计算和分析，包括离职原因、离职人数的统计等方面。

3.4 培训投入与效果●本月培训费用支出和培训效果的分析，包括培训投资回报率和培训满意度等方面。

4.问题与建议●对本月人力资源部门存在的问题和改进建议进行归纳和总结，包括管理流程中的短板和改进机会等方面。

5.附件本文档涉及的附件包括但不限于：________●招聘广告样本●员工培训计划表●绩效评估表格●员工满意度调查问卷6.法律名词及注释●劳动合同：________员工与雇主之间签署的劳动协议，规定双方权益与义务。

●人力资源：________管理和组织人力劳动力以实现组织目标的一项综合活动。

●招聘：________通过广告、网络等方式寻找和筛选合适的人才加入组织。

●培训：________通过教育和培训提高员工的技能、知识和能力。

●绩效管理：________通过评估和反馈以达到员工绩效提升和激励的管理方法。

精心整理目?录一、人员基本情况 (2)二、人力成本统计 (3)三、培训 (5)四、人员异动情况 (5)1、社保增加 (5)2、社保减少 (5)3、入、离职情况 (5)五、招聘情况 (6)六、合同签订 (7)七、工伤申报 (7)八、劳动争议 (8)1、本月劳动争议处理进度 (8)2、截止本月未结的劳动争议案件 (8)九、政策速递 (9)一、人员基本情况人员情况公司1 公司2 公司3 公司4 公司5 公司6 公司7 合计本月人数同比上月正式工属性临时工性别男女年龄30岁以下31-40岁41-50岁50岁以上工龄0-2年2-5年5-10年10年以上学历博士研究生本科大专中专、高中同等学历初中及以下职称正高高级中级初级说明：1、数据统计来自**月份工资表人数；2、正高，包含研究员高级工程师、教授级高工。

二、人力成本统计单位公司1公司2公司3公司4公司5公司6公司7合计总人数薪金总额合计社保费用合计本月公积金缴纳本月成本总额本月成本总额（单位：万元）平均人力成本上月平均人力成本各项所占总成本比率上月成本总额变动额度说明：1、本表中人力成本数据来源薪酬、社保、公积金三项费用；2、加红色底纹与上月数据相比成本降低的主要原因：.............饼状图1：集团总成本概况柱形图2：平均人力成本三、培训情况序号培训日期培训主题参加人员范围培训讲师培训费用12四、人员异动情况1、社保增加序列公司人数备注123456合计02、社保减少序列公司人数非自愿解除或合同终止123467合计3、入、离职情况序列公司新入职-人数离职-人数备注1234567合计五、招聘情况序列公司部门职位需求人数实际到岗人数12345678910111213141516 合计六、合同签订情况序号单位名称人数签订类型签订期限12345678合计七、工伤申报工伤原因公司1 公司2成因交通事故设备故障未按标准流程违章作业未佩戴防护用具现场管理不善绊、滑倒等老病孕等生理原因其他合计备注：。

人力月度工作数据统计【工作总结】近一个月来，我主要负责进行公司的人力月度工作数据统计工作。

通过对公司人力资源部门各项数据的收集、分析和整理，我对公司人力资源管理情况有了更深入的了解，并提出了一些建议和改进措施，以下是我的工作总结：一、人员流动情况统计在过去的一个月里，我对公司内部的人员流动进行了统计。

通过分析调查，发现了一些普遍存在的问题和现象。

其中包括员工流失率较高、招聘渠道多样性不足等问题。

针对这些问题，我向上级提出了一些针对性的建议，如加强员工培训、改进招聘策略等，以提高员工的留存率和吸引更多的优秀人才。

二、人力资源成本统计另外，我还对公司的人力资源成本进行了详细统计。

通过对各项人力资源成本的核算，我发现一些不必要的支出和资源浪费。

为此，我建议公司加强对人力资源成本的管理和控制，例如加强考勤制度，规范加班补贴等，以提高资源利用效率和降低成本。

三、员工绩效考核统计在考核方面，我对公司员工的绩效水平进行了统计和分析。

通过对绩效指标的评估和对比，我了解到有一部分员工存在工作效率低下、绩效评价指标不明确等问题。

为了解决这些问题，我提出了优化绩效考核指标体系、设立明确的奖励机制等建议，以提高员工的工作积极性和绩效水平。

四、培训与开发统计此外，我还对公司的培训与开发情况进行了统计。

我发现，虽然公司已经进行了一些培训和开发活动，但存在培训内容不够全面、培训方法不够灵活等问题。

为提高培训效果和员工发展的整体水平，我向上级提出了一些建议，例如加强内外部培训资源的整合，制定个人职业发展规划等。

总结起来，通过本次工作数据的统计和分析，我对公司的人力资源管理情况有了更清晰的认识，发现了一些存在的问题和不足，并提出了一些建议和改进措施。

希望通过这些统计工作的结果，能够帮助公司更好地利用人力资源，提高公司的综合竞争力和发展水平。

在今后的工作中，我将继续关注人力资源相关数据的统计和分析，为公司的发展做出更大的贡献。

20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。

离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。