人力资源月报表模板(范本)

人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一引言人力资源月报表是一个重要的工具，用于跟踪和分析公司的人力资源数据。

通过收集和呈现关键指标，可以帮助管理者了解员工招聘、离职、绩效评估等方面的情况，以及评估其对业务目标的影响。

本文档将提供一个人力资源月报表的范本，供您参考和使用。

报表内容I. 招聘情况该部分主要记录公司招聘活动的情况。

以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：招聘职位数量：列出上个月发布的招聘职位的数量；招聘渠道：记录招聘职位在哪些招聘渠道发布，如公司网站、招聘网站、社交媒体等；招聘流程指标：记录招聘流程中的关键指标，如简历筛选比例、面试通过比例等；雇佣率：统计上个月的新员工数量占招聘职位数量的比例。

II. 离职情况该部分主要记录公司员工的离职情况。

以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：离职人数：记录上个月离职员工的数量；离职原因：记录离职员工主要的离职原因，如个人发展、薪资福利等；离职率：统计离职员工数量占员工总数的比例。

III. 员工绩效评估该部分主要记录公司对员工绩效的评估情况。

以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：绩效评估的方法：记录公司对员工绩效进行评估的方法，如360度评估、关键绩效指标等；绩效分级：将员工绩效评级分为不同等级，并记录各等级员工的数量；绩效奖励：记录绩效优秀员工获得的奖励情况。

IV. 培训与发展该部分主要记录公司的培训与发展活动情况。

以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：培训活动：记录上个月的培训活动数量和类型，如内部培训、外部培训、在线培训等；培训覆盖率：统计参与培训活动的员工数量占员工总数的比例；培训效果评估：记录培训活动的效果评估结果，如反馈问卷分析、学员满意度调查等。

V. 人力成本该部分主要记录公司的人力成本情况。

以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：人力成本构成：将人力成本按照薪资、福利、培训等进行分类，统计各项成本的比例；人力成本趋势：对比上个月和上年同期的人力成本情况，分析趋势和变化；人力成本效益：评估人力成本对业务目标的影响和回报。

辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数部门工龄分析重点岗位离职分析人力资源异动分析离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（责任人：龙沐溦） 年 月人力资源统计月报表统计区间: 年 月 日-- 年 月 日一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……总离职人数月末人数职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层次分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它0500001000001500002000002500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师2326054240.670.33厨工181********.540.27物资管理部库管2126052120.330.167调度员2028053220.3750.25电仪车间统计员1014021110.250.25安环部发酵车间操作工36114364303726191330.60.44技术部提炼车间操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化车间操作工5435110765480.540.45QC管理部电仪车间电工205020330291811530.540.33生产调度部燃运科人员1114032230.50.5发酵车间水汽值班员1314021140.250.25提炼车间运行科人员261082615011861140.530.4后勤部热电车间在职人员层次分析后勤部招聘分析（常招/急招岗位）普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（责任人：秦煜河）生产调度部热电车间招聘效果分析150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理统计区间: 年 月 日-- 年 月 日QA管理部QA252965350.560.33QC管理部QC 202020420372820370.670.48菌种站菌种选育员120170522210.280.28安全技术员121321130.330.33内保441051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数人力资源成本分析七、考勤分析（责任人：陈良蓉）病假事假婚丧假部门平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（责任人：陈良蓉）安环部500001000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月500000550000600000650000备注说明统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数九、社保分析（责任人：李银平）社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训。

人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。

人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。

人力资源月报模板（一）引言概述：本文为人力资源月报模板（一）的文档，通过此月报模板可以系统地整理和汇总公司人力资源方面的数据和表现。

本文将以引言概述-正文内容-总结的形式，分为五个大点进行阐述。

大点一：招聘与人才管理1. 招聘渠道：包括网络招聘、校园招聘、社交媒体招聘等多种渠道。

2. 招聘流程优化：改进招聘流程，提高招聘效率，减少招聘成本。

3. 人才储备与发展：建立人才储备库，制定人才发展计划，提升员工的专业技能和能力。

大点二：培训与发展1. 培训需求分析：调查员工培训需求，为员工提供符合其个人和职业发展需求的培训内容。

2. 培训计划与实施：制定培训计划，组织培训课程，确保培训的全面性和及时性。

3. 培训成果评估：对培训效果进行评估，从而不断改进培训方案，提高培训的效果。

大点三：绩效考核与激励1. 绩效指标设定：制定明确的员工绩效指标，与公司战略目标相一致。

2. 绩效评估流程：建立科学的绩效评估流程，确保评估的公正性和客观性。

3. 激励制度优化：根据员工绩效评估结果，优化激励制度，激发员工的积极性和创造力。

大点四：福利与员工关系1. 福利制度管理：管理公司的福利制度，包括健康保险、带薪休假等福利待遇。

2. 员工关系维护：加强与员工的沟通与互动，解决员工关系问题，提高员工满意度。

3. 公司文化建设：倡导公司核心价值观，塑造积极向上、团结协作的企业文化。

大点五：人力资源数据分析与报告1. 数据收集与整理：收集和整理各项人力资源数据，如员工数、人事费用、流失率等。

2. 数据分析与解读：对人力资源数据进行分析，发现问题和趋势，提出改进措施。

3. 月报报告撰写：根据人力资源数据分析结果，撰写月报报告，向上级汇报。

总结：人力资源月报模板（一）是一个全面而有效的工具，用于整理公司的招聘与人才管理、培训与发展、绩效考核与激励、福利与员工关系以及人力资源数据分析与报告等方面的信息。

通过使用该模板，可以提高工作效率，优化人力资源运营，为公司发展提供支持和参考。

薪资月报目录备注：年月员工花名册人力资源月报之（表一）员工薪资发放明细表（表三）店长： 财务经理:会计：人力资源部负责人：人力资源月报之表二人力资源月报之表二责人： 制表：人力资源月报之表二各职位薪资级距情况表（表五）备注：平均数按照各职位本月实际数统计。

A=各员工所担任的职位B=该职位的员工目前最低的实际工资标准C=该职位的员工目前最高的实际工资标准D=分店所有该职别人员的实际平均工资各级人均工资=所有同级别的人员工资总额/同级别员工人数劳动力成本表（表六）C=本月实际人数（含本月离职人员）C=本月实际人数（含本月离职人员）D=各部门应付工资总额（含本月实际离职人员的工资）E=D÷CF=D*12%（应扣除业绩奖金）G=公司支付的保险总额H=公司支付的房租（含住房补贴）I=公司支付的暂住证费用J=公司每月补贴餐费K=D+F+G+H+I+JL=K÷CM=各部门劳动力成本÷全店劳动力成本出勤状况表（表十一）备注：以上统计均以人次计。

如沙拉吧一个月有5人请事假，共计5.5天，则统计为5.5天/5人。

人员状况表备注：1.离职率（本月）=本月离职人数/月平均人数*100%2.离职率（年至今）=年至今离职人数/年至今平均人数*100%3.转职人数包括部门之间和子公司之间的转职，子公司之间的转职涂为灰色背景4.验算公式：本月人数=上月人数+转入-转出+新录-离职5.上月、本月人数为月末人数年_____月入职人员状况表年 月转职人员状况表年 月离职人员状况表备注：表二只统计员工自动离职或辞职的人员。

_____年______月年至今辞退人员名单。

致：***公司
报：***公司**分公司
由：人力资源部（**分公司）
内容：人力资源部**月份月报（含工资调整汇报）
时间：****年**月**日
****年度****公司（**分公司）
人力资源部**月份月报
一、本月报统计周期：****年**月**日至****年**月**日
二、本月度人员异动情况
（一）人数异动
（二）分析：
1、人员情况
本月公司总人数为21（正式工21人、非正式0人），比上月（21人）增加（减少）0人；比去年同期（0人）增加（减少）0%。

大专以上学历人员10人，占总人数的47.6%。

2、异动明细
2.1人员增加情况
分析：本月人员增加共计0人，入职率为0%；
2.2 本月转正人员（共计1人）
2.3本月岗位调整、工资调整情况
2.4 人员减少情况
分析：本月人员共减少0人。

其中：离职0人，离职率为0%。

填写说明：1、月报由《汇总分析》、《员工工资》、《附（非合同员工）》、《社会保险》、《增减变化》、《员工花名册》组成；2、各表中，标注浅绿色的不用填写，以公式自动生成；标注灰色的有已设制数据有效性，请点击选择；3、各表中“____月**报表”填写与工资表保持一致，“填报时间”项如实填写。

如2008年7月10日发放6月工资，编制报表时填写“7月工资报表”，填报日期为“2008年7月”。

4、经营班子人员：总经理助理（含）以上人员；中层管理人员：部门经理助理（含）以上人员；基层管理人员：部门主管级人员；员工：主管级以下人员；非合同员工：未与公司签定劳动合同的退休返聘、试用期待签合同员工及其他在岗临时员工；不在岗员工：内退人员及其他人员。

政治面貌：正式党员、预备党员、团员（28周岁以下，超过28周岁自动退团转为群众）、群众第一学历：参加工作前受过的全日制的最高学历教育。

最高学历：截至目前个人所取得的最高学历。

入公司时间：员工进入“填报单位”的时间。

入集团时间：员工进入集团（含成员企业、子公司）的时间。

5、物业、**公司、**公司非合同员工较多需另填“表2附（非合同员工）”，只将合计数填入表2；***公司、**公司、**公司非合同人员较其他公司非合同员工较少直接将数据填入主表中不填“表2附（非合同员工）”6、字体字号格式已设置（文字输入为宋体，数字输入为Times New Roman,字号均为9号），勿改动；填写姓名时不要出现空格；年月填报格式为“2008-07”7、注意统计数据的完整性和准确度：对于数据要严格查对，核实无误后再输入；对于无信息项，以“----”填充。

8、各表填写顺序可参考“4-5-2-2附-3-1”。

9、表1人员素质及结构分析中“文化程度”项按照“最高学历”计填。

10、人力资源月报表为集团重要人事资料，请设置打开查看权限。

11、月报请各公司审核后，按“工资所属月份”统一命名为“**公司****年*月人力资源月报表”，于每月15日前提报给集团人力资源部联系电话：。

人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一1.概述本月报表旨在提供人力资源部门的绩效和工作进展的综合概述。

以下是本月报表的详细内容：________2.人力资源部门工作总结2.1 人力资源策略执行情况●对过去一个月人力资源策略的执行情况进行分析和总结，包括招聘、培训、绩效管理等方面。

2.2 招聘工作●对本月招聘情况的总结和分析，包括招聘渠道、职位需求、招聘流程等方面。

2.3 员工培训与发展●本月进行的培训项目和培训参与人数的统计和总结，包括内部培训和外部培训。

2.4 绩效管理●本月绩效考核的进展情况，包括绩效评估、员工反馈和绩效结果分析等方面。

3.人力资源指标和数据分析3.1 人员统计●本月人力资源部门员工总数、离职人数、新员工入职人数等统计数据分析。

3.2 员工满意度调查结果●本月员工满意度调查的结果分析，包括评分情况、调查项目的反馈和改进措施等方面。

3.3 员工流失率●本月员工流失率的计算和分析，包括离职原因、离职人数的统计等方面。

3.4 培训投入与效果●本月培训费用支出和培训效果的分析，包括培训投资回报率和培训满意度等方面。

4.问题与建议●对本月人力资源部门存在的问题和改进建议进行归纳和总结，包括管理流程中的短板和改进机会等方面。

5.附件本文档涉及的附件包括但不限于：________●招聘广告样本●员工培训计划表●绩效评估表格●员工满意度调查问卷6.法律名词及注释●劳动合同：________员工与雇主之间签署的劳动协议，规定双方权益与义务。

●人力资源：________管理和组织人力劳动力以实现组织目标的一项综合活动。

●招聘：________通过广告、网络等方式寻找和筛选合适的人才加入组织。

●培训：________通过教育和培训提高员工的技能、知识和能力。

●绩效管理：________通过评估和反馈以达到员工绩效提升和激励的管理方法。