人力资源月报表

月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。

本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。

二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。

与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。

（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。

离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。

通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。

三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。

可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。

（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。

从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。

（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。

在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。

四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。

参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。

（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。

五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。

人力资源常用报表人力资源报表是企业管理中常用的工具，用于收集、分析和展示与人力资源相关的数据和信息。

这些报表可以帮助企业了解人力资源的状况，优化人力资源管理，制定人力资源策略，并支持企业的决策制定。

人力资源报表的种类繁多，涵盖了各个方面的人力资源管理。

以下是一些常见的人力资源报表：1. 人力资源需求报表：该报表记录了企业各部门的人力资源需求情况。

它包括各个岗位的需求数量、职位描述和要求，以及招聘计划和进度。

这个报表可以帮助企业合理安排招聘资源，及时满足各个部门的人员需求。

2. 人力资源流动报表：该报表反映了企业内部员工的流动情况，包括入职、离职、调动等。

它记录了员工的个人信息，如姓名、性别、年龄、学历等，以及流动的原因和时间。

这个报表可以帮助企业了解员工的流动趋势，分析离职原因，及时采取措施，提高员工的工作满意度和留存率。

3. 员工绩效报表：该报表评估了员工在工作中的表现和绩效。

它包括员工的绩效评分、绩效排名、奖励和激励措施等。

这个报表可以帮助企业识别高绩效员工，发现低绩效员工的问题，并制定相应的培训和激励计划，提高员工的工作绩效和工作动力。

4. 员工培训报表：该报表记录了企业员工的培训情况。

它包括培训的类型、内容、时间、地点和培训效果等。

这个报表可以帮助企业了解员工的培训需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和职业素养。

5. 薪酬福利报表：该报表记录了企业员工的薪酬和福利情况。

它包括员工的基本工资、津贴、奖金、福利和社会保险等。

这个报表可以帮助企业控制薪酬成本，合理设计薪酬体系，提高员工的薪酬满意度和福利待遇。

以上是一些常见的人力资源报表。

通过收集和分析这些报表，企业可以更好地了解和管理人力资源，优化组织结构，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的可持续发展。

结构
批准：审核人：
人：
2-15填表说明：1、到本月累计工资：本年度截止到本月份发生的工资总额。

2、到本月累计社保：本年度截止到本月份发生的社保总额。

3、在职人员结构中各项目人数的总和应该与本月在职人数相等。

4、报表每月15号前报集团人力资源部。

5、报表中公式不得随意更改。

6、花名册信息请按花名册中的说明填写，因花名册中公式有格式限制且在人力资源报表中会自动生成数据。

7、报表由人力资源专员制作，人力资源经理（行政、综合部经理）审核，总经理批准。

人力资源相关报表摘要：1.人力资源报表的概述2.人力资源报表的种类3.人力资源报表的作用4.如何编制人力资源报表5.人力资源报表的分析与应用正文：【人力资源报表的概述】人力资源报表是对企业中人力资源的各项数据、信息进行整理、汇总和分析的一种管理工具，旨在为企业提供有关人力资源的客观、全面和准确的信息，帮助企业实现人力资源的合理配置和有效管理。

【人力资源报表的种类】人力资源报表主要分为以下几类：1.人力资源现状报表：反映企业现有人力资源的基本情况，如员工数量、构成、分布等。

2.人力资源流动报表：反映企业人力资源的流入和流出情况，如招聘、离职、调动等。

3.人力资源培训与发展报表：反映企业员工培训、晋升、职业生涯规划等情况。

4.人力资源薪酬福利报表：反映企业员工的薪酬、福利、社保等情况。

5.人力资源绩效管理报表：反映企业员工的绩效考核、评价、激励等情况。

【人力资源报表的作用】1.为企业提供有关人力资源的决策依据，帮助企业制定和调整人力资源战略。

2.帮助企业实现人力资源的合理配置，提高企业的生产效率和经济效益。

3.帮助企业及时发现和解决人力资源管理中存在的问题，提高管理水平。

4.为企业员工提供职业发展规划的参考依据，提高员工的工作积极性和满意度。

【如何编制人力资源报表】1.收集数据：通过企业内部人力资源管理系统、员工档案等渠道收集相关数据。

2.整理数据：对收集到的数据进行清洗、核对和整理，确保数据的准确性和完整性。

3.分析数据：运用统计学方法对数据进行分析，发现数据背后的规律和趋势。

4.制作报表：将分析结果以图表、文字等形式呈现，制作成易于理解和使用的报表。

5.审核报表：对制作的报表进行审核，确保报表内容的真实性、准确性和完整性。

【人力资源报表的分析与应用】1.对比分析：对比不同时间、不同部门、不同员工的数据，发现问题和差距，提出改进措施。

2.趋势分析：通过观察数据在时间上的变化趋势，预测未来的发展趋势，为企业制定人力资源战略提供依据。

人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。

已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。

2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。

详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。

基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。

二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。

2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。

人力资源管理报表大全
人力资源管理报表是人事部门评估、处理、管理员工和业务的工具。

它们提供的信息可以帮助管理层做出决策，改进业务流程和管理策略。

以下是一些最常见的人力资源管理报表：
1. 招聘报告
招聘报告提供关于招聘流程和结果的数据。

它可以包括招聘流程中每个步骤的数据，例如发布招聘广告、筛选简历和面试数量，以及每个招聘渠道的效果。

这有助于管理层分析并改进招聘策略。

2. 员工信息报告
这个报告提供有关员工信息的细节，如员工姓名、地址、联系方式、履历、出勤和薪资等方面。

这个报告可以用来监督员工的工作表现，维护员工的薪资和福利信息，以及制定管理策略。

3. 员工培训报告
员工培训报告提供有关公司培训方案的数据，包括参加培训课程的员工数量、完成培训的员工数量以及员工获得的成绩。

它有助于管理层评估公司培训计划的有效性，以及评估培训课程的质量和教学效果。

4. 绩效报告
绩效报告提供有关员工工作表现的数据，如个人目标、KPI评估结果、工作评分以及员工所在部门的总体绩效表现等方面。

绩效报告可以用来评价员工的表现，制定绩效奖金和晋升计划，以及发现可能需要改进的部门和流程。

5. 离职报告
离职报告提供有关员工离职原因和离职率的细节。

它可以帮助管理层评估公司的福利和激励方案，以及评估员工对公司的认可程度和忠诚度。

以上是一些常见的人力资源管理报表，但并不是全部。

正确使
用这些报表可以帮助管理层更好地了解公司管理和员工表现的情况，从而制定更好的管理策略和业务流程。

人力资源报表和分析人力资源报表是企业对其人力资源管理情况进行统计、呈现和分析的重要工具。

通过准确、全面地采集和分析员工数据，人力资源部门可以更好地了解员工数量、结构以及员工在组织中的表现和付出。

本文将重点探讨人力资源报表的意义和分析方法。

一、人力资源报表的意义人力资源报表的编制对于企业的人力资源管理至关重要。

它能够为企业提供以下几个方面的信息和帮助：1. 员工数据统计：人力资源报表能够准确统计企业员工的数量和构成，包括不同职位、部门、性别、年龄等数据，为企业提供参考和决策依据。

2. 人力资源成本分析：通过统计员工的工资、福利、培训等成本信息，人力资源报表可以帮助企业了解人力资源投入的实际情况，进而进行成本效益分析和调整。

3. 组织绩效评估：人力资源报表可以反映员工的绩效状况、离职率以及员工满意度等指标，从而评估企业的人力资源管理效果，发现问题并制定改进措施。

4. 人才储备规划：人力资源报表可以帮助企业了解员工的入职、晋升和离职情况，进而为人才储备和继任计划提供依据，确保组织的长期发展。

二、人力资源报表的分析方法1. 员工构成分析：通过对人力资源报表中员工数量的统计和比较，可以了解企业的员工结构，比如不同职位的人数比例、男女比例、不同年龄段的分布等。

这些数据可以帮助企业进行招聘计划、绩效评估和员工培训等决策。

2. 绩效分析：人力资源报表可以反映员工的绩效评估结果，包括绩效优秀、一般和低下等级的员工比例。

通过对绩效数据的分析，企业可以识别出绩效较好的员工，进一步关注和奖励，同时也可以找出绩效较低的员工，采取相应的改进措施或解雇决策。

3. 离职率分析：人力资源报表中的离职情况数据可以帮助企业了解员工的流动状况和原因。

通过分析离职率的变化趋势和离职员工的反馈，企业可以识别出存在的问题，并采取措施提高员工的满意度和留存率。

4. 培训效果评估：通过对培训投入和员工培训情况的统计，人力资源报表可以帮助企业评估培训的效果和回报。

人力资源报表1. 引言人力资源报表是一项重要的管理工具，它为企业提供了关于员工人数、薪酬、培训与发展、福利以及绩效评估等方面的数据和信息。

通过对这些数据的分析和解读，企业可以评估和优化自身的人力资源管理策略，以提高组织的绩效和竞争力。

本文将从不同的角度来论述人力资源报表的作用和重要性。

2. 人员统计报表人员统计报表是人力资源部门最基础、最关键的报表之一。

它主要记录了企业在某一特定时间段内的员工总人数、部门人数、男女比例、员工年龄分布等信息。

通过这个报表，企业可以直观了解自身的员工结构和规模，为人力资源规划提供基础数据支持。

3. 薪酬报表薪酬报表是记录员工薪酬信息的重要工具。

它包括了员工的基本工资、津贴、奖金等各种薪酬构成要素。

通过薪酬报表，企业可以清晰地了解到自身员工的薪酬结构和分布情况，帮助企业科学、合理地制定薪酬政策，保持内部薪酬的公平和竞争力。

4. 培训与发展报表培训与发展报表用于记录员工培训和发展方面的信息，例如培训项目、课程安排、参与培训人数等。

这个报表可以帮助企业更好地了解员工的培训需求和发展方向，为员工提供有针对性的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。

5. 福利报表福利报表主要记录了企业提供给员工的各类福利待遇，如社保、医疗福利、住房补贴等。

通过福利报表，企业可以了解自身对员工的福利投入和保障程度，为企业提供有关员工满意度和福利待遇改进的参考依据。

6. 绩效评估报表绩效评估报表是记录员工绩效评估结果的重要工具。

它可以清晰地展示每位员工在一定评估期内的工作表现和绩效得分。

通过绩效评估报表，企业可以及时发现和激励高绩效员工，同时也可以帮助低绩效员工寻找改进方向，提高整体团队的绩效水平。

7. 报表分析和决策人力资源报表不仅仅是记录和汇总数据的工具，更重要的是通过对这些数据的分析和解读，为企业决策提供有力支持。

企业可以通过对报表的比较和趋势分析，发现人力资源管理方面的问题和隐患，及时采取合理的措施和调整，以确保企业的可持续发展。

人事动态及费用资料表年月份填表日期：月日编制人员出勤概况本企业内或事业部间调动预计劳保受益比率本编制人数男从女人计人月编制内人数男人女人计人人编制外人数男人女人计人数合计男人女人计人应工作日数日缺勤总日数日人出勤总日数日出勤率%加班总时数时人男人新女人事进合计人事新进率%离男人女人动合计人职离职率%男人态女人合计人公司负担部分元个人负担部分元受益总数元负担及受益差额元受益率元上月底累计结余元互本月互助费提拔元助本月互助费收入元费本月互助费支出元运本月结余元用累计结余元收/支比率%月编制内直接人员元编制内间接人员元薪编制外人员元合计元 %（占人事费用比率）职务津贴元津加班津贴元值勤津贴元夜勤津贴元外勤津贴元特殊工作环境津贴元贴其他津贴元合计元 %（占人事费用比率）年终奖金元退职酬劳金提拔元不休假代金元其出奖励金元合计元 %（占人事费用比率）公伤医药费元劳司保费元（公负担）其抚恤金支出元贺奠金支出元退休金提拔元他资遣费支出元福利金提拔元互助金提拔元支职业训练金提拔元训练图书费元元出合计元 %（占人事费用比率）人事费用总计（100%）元每人平均人事元经理人事部长填表人：。