2016年农村商业银行组织架构和部门职能

村镇银行组织结构及职能村镇银行组织结构及职能一、办公室职责（一）牵头研究拟定需董事会决策的本行发展战略、法人治理结构和全行综合性改革方案，并根据要求组织实施。

（二）负责组织研究策划需董事会决策的本行与股权融资相关的重组、联合、兼并等重大资本运营事项方案，并组织实施。

（三）负责审议需董事会决策的本行经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

（四）负责审议需董事会决策的本行机构的设置方案、基本管理制度。

（五）负责与银行业监督管理机构的联络。

负责准备和递交银行业监督管理机构要求的文件，组织完成监管机构布置的任务。

（六）负责信息的保密工作，制订保密措施。

内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以解释和澄清，并报告银行业监督管理机构。

（七）综合管理全行督查办工作，组织落实对本行决策性会议议定事项、行领导决定事项和行领导交办事项的督办：协助行领导协调总行部门日常工作和支行请示报告工作，并负责统筹协调安排有关部门落实非常规事项工作。

（八）负责牵头落实政府及有关部门布置的政策性研究任务。

（九）负责起草本行工作会议的行长报告和会议总结，组织起草行长的其他重要讲话稿、文稿、综合理论学术研究报告。

（十）组织全行宣传工作，负责企业形象推广、产品品牌推介、公共关系工作。

（十一）负责协助行领导安排行务会、办公会、季度工作会等会议日程。

办理会议议题的收集及会前协调、会议记录、会议纪要的整理等工作。

（十二）负责全行印章管理。

负责全行发文核稿，全行各部门呈送行领导签报的审核，公文函电的收发、运转，以及其他重要资料、印刷品的邮寄等工作。

（十三）负责全行办公自动化系统的优化、应用、推广、维护和管理。

（十四）负责综合档案管理，负责全行档案工作指导、督促、检查和全行档案信息化建设，编写全行大事记。

（十五）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含计算机及相关设备）的购置、更新改造、维修、处置（不含出租）。

农村商业银行股份有限公司职能部门设置及职责的规定根据工作实际需要，XX农村商业银行股份有限公司设置公司银行部、个人银行部、授信审批中心、授信管理部、运营部、办公室、人力资源部、安全保卫部、合规与风险管理部、事后监督中心、内审监察部、营业部，并在辖区乡镇设立支行。

本行各部门及支行在本行高级管理层统一协调、管理下严格履行业务拓展、风险管理、内部控制等职责，并对本部门、本支行经营管理合规性及安全性负直接责任。

分行营业部作为本行对外营业的窗口，其内部岗位设置及其业务职能等参照支行管理模式，本办法所规定的支行职责等适用于分行营业部。

一、职能部门工作职责公司银行部职责公司银行部是对本行各项对公业务进行业务指导、监督和管理的中台部门。

1、依据相关政策制订公司业务发展政策、运行制度、管理办法和操作流程，并组织实施；2、负责拟定本行对公业务规章制度、操作规程与实施细则，并对相关的业务流程进行持续的改进或优化；3、依据本行发展战略，制订公司业务中长期发展规划和年度经营计划，并组织实施。

制定公司业务年度、季度和月度营销目标、营销方案，并组织落实。

4、通过各种渠道对客户进行充分的了解和沟通，建立并维护良好的客户关系。

5、协助人力资源部进行客户经理招聘、考核、评估、晋级和退出管理；完善对公客户经理制度，并组织对公客户经理的业务技能培训；配合人力资源部对对公客户经理的业绩进行考核和等级评定；6、负责客户经理日常工作业务的督促、指导和监管。

7、负责公司业务的培训需求申请、培训方案的制定及实施；8、负责全辖公司业务人员业务指导、产品培训、营销指导和培训。

负责全辖对公业务各项指标的初步考核，为本行考核公司业务和各支行业务发展情况提供考核依据；9、策划产品资产业务、负债业务、中间业务)品牌战略，并组织实施，负责公类客户的存贷款、中间业务营销和客户关系维护等具体事项，积极做好高端客户、黄金客户、集团客户等优质客户的专门服务工作；10、对企业、集团等重点大客户进行个性化公关、跟踪、维护和VIP服务与管理。

银行内部组织结构及职能分工解析银行作为金融机构的重要组成部分，承担着资金的存储、流动和调配等重要职能。

为了更好地履行这些职能，银行内部采取了一种特定的组织结构，并对不同的岗位进行了职能分工。

本文将对银行内部组织结构及职能分工进行解析，以便更好地理解银行的运作机制。

一、银行的组织结构银行的组织结构通常采用分层制度，以实现高效的管理和运作。

一般而言，银行的组织结构包括董事会、高级管理层、中层管理层和基层员工。

董事会是银行的最高决策机构，由股东选举产生。

董事会负责制定银行的经营战略和政策，并监督高级管理层的运作。

高级管理层则负责具体的银行经营管理，包括制定业务计划、决策风险管理措施等。

中层管理层是银行组织结构中的重要一环，负责协调各部门之间的工作，确保各项业务的顺利进行。

中层管理层通常由各个业务部门的经理组成，他们负责管理和指导下属员工的工作，并向高级管理层汇报工作进展情况。

基层员工是银行组织结构中的基础，他们直接参与各项业务的运作。

基层员工根据各自的职能和岗位要求，执行银行的各项操作和服务，包括接待客户、处理业务申请、办理存款和贷款等。

二、银行的职能分工银行的职能分工主要体现在不同的部门和岗位之间。

一般而言，银行的职能可以分为存款业务、贷款业务、国际业务和风险管理等。

存款业务是银行的核心业务之一，主要包括个人存款和企业存款。

个人存款部门负责接待客户、办理开户手续、处理存款业务等。

企业存款部门则负责与企业客户进行合作，提供融资和结算等服务。

贷款业务是银行的另一项重要职能，主要包括个人贷款和企业贷款。

个人贷款部门负责处理个人贷款申请、审核贷款资格等。

企业贷款部门则负责与企业客户进行合作，提供融资和信贷支持等服务。

国际业务是银行的一项特殊职能，主要包括外汇交易、国际贸易融资和跨境支付等。

国际业务部门负责与国际客户进行合作，提供跨境金融服务，包括外汇兑换、信用证开立等。

风险管理是银行的重要职能之一，主要包括信用风险、市场风险和操作风险等。

2016年银行总行组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、总行专业委员会 ................................................................................................4（1）资产负债管理委员会 (4)（2）风险控制委员会 (4)（3）业务创新委员会 (4)（4）财务审批委员会 (4)（5）信贷审查委员会 (4)（6）营销服务及消费者权益保护委员会 (5)（7）信息科技管理委员会 (5)（8）绩效考核委员会 (5)（9）投融资决策委员会 (5)（10）互联网金融产品创新决策委员会 (5)52、总行常设机构 ....................................................................................................（1）公司业务部 (6)（2）零售业务部 (6)（3）零售业务部（信用卡中心） (6)（4）零售业务部（财富管理中心） (7)（5）小企业部 (7)（6）金融市场部 (7)（7）金融市场部（同业业务部） (7)（8）金融市场部（资产管理部） (8)（9）投资银行部 (8)（10）营业部（国际业务部） (8)（11）电子银行部 (8)（12）电子银行部（消费者权益保护办公室） (8)（13）信贷管理部 (9)（14）信贷管理部（贷后管理中心） (9)（15）授信审批部 (9)（16）会计结算部 (10)（17）会计结算部（会计核算中心） (10)（18）会计结算部（现金管理中心） (10)（19）会计结算部（对账中心） (10)（20）科技部 (11)（21）风险管理部 (11)（22）全面风险管理项目建设办公室 (11)（23）行长办公室 (12)（24）人力资源部（组织部） (12)（25）人力资源部（培训中心） (12)（26）计划财务部 (12)（27）合规部 (13)（28）合规部（资产管理中心） (13)（29）机构管理部 (13)（30）行政服务部 (13)（31）行政服务部（物业管理中心） (14)（32）董事会办公室 (14)（33）监事会办公室 (14)（34）审计稽核部 (14)（35）研究发展部 (14)（36）党委办公室（团委） (15)（37）纪检监察室 (15)（38）保卫部 (15)（39）工会办公室 (16)。