商业银行及组织架构和功能

某银行组织架构及部门职责本行按照相关法律规定，建立了较为完善的公司法人治理结构，设立了股东大会、董事会、监事会，制定了相应议事规则。

本行实行一级法人体制，下属分支机构不具备法人资格，分支机构在总行授权范围内依法开展业务活动。

本行自2002年起，开始借鉴国际商业银行主流模式，实施以客户为中心的组织架构再造。

按照以客户为中心，前、中、后台分离制约，部门职责服从业务流程的原则，将全行的业务板块按照现代商业银行的经营理念划分成九个业务板块。

目前总行各管理板块经过一系列整合，已形成总体框架，并正在继续完善，分行的组织架构也进行了适度调整。

在此基础上，以后台集中为主要内容的流程银行再造工程正在稳步实施推进。

本行相信，本行先进的管理组织架构提高了本行的营销能力、营运效率和风险管理水平，增强了本行的核心竞争力。

一、本行的专设委员会1、董事会下设的专门委员会2、本行高级管理层下设的专门委员会（1）资产负债管理委员会资产负债管理委员会主要负责制定本行的经营管理政策和业务发展目标；负责资产负债管理工作，督促防范经营风险，并对经营管理状况进行监控、分析、评价和决策。

（2）风险管理委员会风险管理委员会根据董事会制定的风险管理战略，确定本行的整体风险策略、风险控制目标、风险管理政策、程序和措施，对本行风险状况进行定期评估，对重大风险事项进行评估，确定风险管理违规事项的处理意见，听取内部控制委员会和风险资产审查委员会审议通过的有关重大事项的报告，以及确定全行风险管理的其他事宜。

风险管理委员会下设内部控制委员会及风险资产审查委员会。

内部控制委员会负责研究及批准全行加强内部控制的方针政策、中长期规划以及年度目标，对全行的内控制度进行评估和监督，对造成内部控制重大失效、重大经济案件和严重违规违纪问题的责任人提出处理建议，以持续改善本行的内部控制，把经营风险减至最低，确保本行各项业务的安全经营、稳健发展。

风险资产审查委员会负责审查本行风险资产保全和处置业务，以及向有权审批人提供审查意见。

2019年农村商业银行总行组织架构和部门职能
2019年9月
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、市场部 (4)
2、运营中心 (4)
3、电子银行部 (4)
4、普惠金融部 (5)
5、资产营运管理部 (6)
6、信贷管理部 (6)
7、授信审批部 (7)
8、计划财务部 (8)
9、合规部 (9)
10、安全保卫部 (9)
11、纪检监察室 (10)
12、稽核审计部 (10)
13、村镇银行管理部 (11)
14、人力资源部 (11)
15、综合办公室 (12)
16、培训中心 (13)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
本行对分支机构实行授权经营、业务指导、指标考核、审计监督相互结合的系统管理方式，将分支机构创造的经济增加值作为综合考评的核心指标，将管理水平与授权权限挂钩，既充分考虑业务发展，也严格控制经营风险，以确保各项业务依法合规经营。

本行总行高级管理层下设机构包括市场部、运营中心、电子银行部、普惠金融部、资产营运管理部、信贷管理部、授信审批部、计划财务部、合规部、安全保卫部、纪检监察室、稽核审计部、村镇银行管理部、人力资源部、综合办公室、培训中心。

其主要职责如下：。

信息化视角下的组织结构演变轨迹近期从经济学角度研究企业组织的当属威廉姆森。

威廉姆森在其《市场与层级组织》一书中，从信息结构角度来分析公司的组织结构，他研究认为，现代公司组织结构有三种基本类型:U 型、H型和M型。

系统论述了从U型一H型一M型的演变轨迹，用严密的经济思维探讨了这三种组织结构的效率。

1.U型组织结构。

U型组织又称“一元结构”，是指按商业功能来进行组织划分。

在U型结构中，每个组织单元都不能独立完成商务活动，需要来自其他单元的配合。

它是一种中央集权式的组织结构—公司的一切决策均来自于公司的最高领导，信息传递以纵向为主。

随着公司业务规模的扩大，分工的日益复杂以及信息量的增加，这种组织结构模式显然是不能适应的，必然会出现“管理控制失效”(科斯，1937)。

与U型组织相对应的组织形态主要是直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制。

2.H型组织结构。

创立于20世纪60年代的H型组织结构与U型结构的高度集权相比，是一种高度分权的组织结构，它是指一家企业可以拥有很多数量的不相关联的产业单元，实际就是一种控股公司结构。

每个产业单元都是一个利润中心或投资中心，同时也是信息中心。

3.M型组织结构。

M型结构是一种介于U型结构和H型结构之间的企业组织结构形式，钱德勒则称之为“多分支公司结构”。

M型结构一般按产品或区域来设立，是半自主的利润中心。

M型组织结构则一般表现为一种基于产品或地区的事业部制，信息在纵向和横向之间得到均衡配置，而以纵向配置为主。

商业银行的组织结构主要有单元制、分支行制、集团银行制、连锁银行制等模式。

其中，单元制(U型结构)和分支行制(M型结构)是商业银行的两种比较典型的组织架构。

目前的商业银行基本都采用过分支行制。

信息技术的影响下，有两种组织结构模式可供选择:即矩阵式结构和动态网络型组织。

(一)矩阵式结构所谓矩阵式组织结构是由纵横两套管理系列组成的方式结构，一套是职能系列，另一套是为了完成某一任务而组成的项目系列，纵横两个系统交叉重叠组成一个矩阵。

中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。

拥有广泛的服务网络和多元化的业务。

为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。

一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。

总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。

分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。

支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。

二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。

个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。

公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。

2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。

风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。

3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。

信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。

4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。

5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。

IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。

三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。

农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。

在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。

商业银行的组织架构一、商业银行组织架构内涵组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据商业银行的组织架构是商业银行业务运行和管理实施的组织方式，包括总部部门的设置与功能权限、部门之间的相互关系，分支机构的部门设置、功能与权限、（全行）业务运作的组织架构和模式，总行对分支机构实施的管理模式（一）商业银行组织架构含义银行各部分（包括一切机构和部门）按照一定的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各部分之间相互关系组成的一个有机系统，是事关经营和管理的极为重要的基础性制度因素（二）商业银行组织架构五项作用1.从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理职位以及体系结构，为各种要素安排一个最佳的空间位置2.明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相关关系，从而在各种要素之间建立起合理的关系网络3.按一定的规则或模式协调、平衡、规范各层次、各部门、各职位的行为方式和相互关系，使各种要素都能最好地发挥功能与潜能，保证组织目标有计划、有节奏、按程序实现4.合理地配置银行的各种资源，充分发挥每种资源的作用并使其整合而成的整体功能最大化5.对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系，特别是“银行与银行”、“银行与顾客”、“银行与市场”的关系（三）商业银行组织架构形式组织架构角度划分：统一法人制、多法人制内部管理模式划分：总分行型、事业部制、矩阵型管理会计角度划分：成本中心型、利润中心型统一法人制特点：相对集权，总部与分支机构属直接隶属关系，总部意志便于贯彻、分支机构自主权小多法人制特点：相对彻底分权，母子公司间属于资本上的联接关系，子公司自主权大，母公司管控力度弱，适合拓展新型业务领域、发展全球布局总分行型组织架构特点：总、分、支行设立若干履行职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权；以分行为利润中心，形成垂直管理体系，同层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责各层级自成体系，沟通难度大、效率低；如授权不当，容易干扰总行的统一指挥；限于职责，对外部环境变化反应较为迟钝；机构重复设置，会增加管理费用事业部组织架构特点：全行所有业务划分为若干业务线，按线设岗，行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权，每个事业部都是利润中心，不仅集业务拓展、管理、处理于一身，而且可以支配本业务线所有的人力、财力、物力资源，独立性强不当或运作失效，会对全行经营目标产生严重影响各事业部之间竞争激烈，协调困难矩阵型组织架构特点：总行与分支机构间设若干区域总部，统管协调辖区内分支机构；总行与区域总部按相同序列设事业部，各区域事业部受区域总部与总行事业部双重领导；所有部门共同组成一个多维的矩阵型结构取不同策略，有助于适应多变市场和多样需求部运作失灵，对区域影响巨大；各区域间竞争激烈，容易产生内耗管理会计角度划分的成本中心与利润中心成本中心：管理部门、运作中心、培训机构等利润中心：独立核算的分支机构、产品线和子公司二、西方商业银行的组织架构80年代以前，西方一般实行总行以职能型架构为主，分支行以“块块”形式为主的总分行型组织架构90年代初，以客户为中心的矩阵型组织架构基本形成，成为银行业组织架构的主流模式（一）建立以客户为基础的五大业务线：1.零售业务2.财富管理业务3.商业银行业务4.金融市场业务5.投行业务（二）采取不同的顶层组织架构设计1.采取“大个金”和“大公金”两大业务板块，大个金即财富管理与零售业务；大公金即商业银行、金融市场、投行业务2.根据客户需求层次来组合业务板块，根据客户的基础金融需求和高端金融需求划分业务板块3.根据业务线职能设置组织架构模式，精细化设置，提供专业化服务外商独资银行、中外合资银行、外国银行分行成为外资银行营业性机构，外资银行还包括外国银行代表处三、我国商业银行的组织架构及发展趋势（一）我国商业银行的组织架构从企业法人角度看：我国商业银行的组织架构主流为统一法人型组织架构从内部管理角度看：我国商业银行的组织架构主流为以区域管理为主的总分行型组织架构（二）我国商业银行组织架构的发展趋势1.渐进式推进事业部制改革2.建立垂直化风险管理体系3.建设流程银行如何建立垂直化风险管理体系1.建立垂直化的组织运作机制2.将风险管理职能向总行本部集中，减少中间层级，形成横向延展，纵向深入的扁平化矩阵模式3.提高风险管理的专业化水平流程银行特征1.以客户为中心2.以业务线垂直运作和管理为主3.前中后台相互分离、相互制约，以流程落实内控4.实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式5.中后台集中式运作和管理6.业务流程实现信息化、自动化、智能化和标准化银行管理的基本指标一、规模指标银行是一个具有较强规模效益的行业银行的规模效益体现在：资产规模、市场份额、存贷款规模、客户规模、收入（一）资产规模（二）市值（衡量银行规模的综合性指标）A股为基准市值（美元计价）：（A股价*股数+H股价*股数/港币人民币汇率）/人民币美元汇率H股为基准市值（美元计价）（A股价*股数/人民币港币汇率+ H股价*股数）/港币美元汇率二、结构指标（一）资产结构生息资产是贷款及投资资产、存放央行款项、存放拆放同业款项等指标的统称，资产结构就是银行各类生息资产占总资产的比重生息资产占比=生息资产平均余额/资产总额*100%（二）贷款结构贷款是生息资产中最重要的部分，贷款结构自然是分析银行资产结构的最重要指标之一零售贷款占比是贷款结构的重要指标公司贷款中的大型企业与中小型企业贷款占比以及行业分类、地区分类也应关注（三）负债结构存款是最基本的负债业务之一定期存款与活期存款占总存款的比重（定活比）是进行存款资金成本分析最受关注的指标定活比=定期存款/活期存款*100%（四）收入结构收入结构主要表现为净利息收入与非利息收入，非利息收入主要包括收费收入、投资业务收入和其他中间业务收入，西方发达国家该比例为40%左右，国内通常为15-20%非利息收入占营业收入比=非利息收入/营收*100%（五）客户结构公司客户分为：大客户与中小客户零售客户分为：高净值客户与普通客户依然符合“二八定律”三、效率指标具体而言,它是银行在业务活动中投入与产出或成本与收益之间的对比关系本质上讲，它是银行对其资源的有效配置，是银行市场竞争能力、投入产出能力和可持续发展能力的总称（一）成本收入比在资金投入环节，提高效率的重点是降低资金成本成本收入比是营业支出及费用与营业收入的投入产出关系成本收入比=营业费用（含税）/营业净收入*100%（二）人均净利润是反映银行效率的重要指标之一人均净利润=净利润/员工数量*100%资产利润率=资本利润率/股权乘数经济增加值和经风险调整的资本收益率应用于信贷规模配置、经营费用分配、人力费用分配等四、市场指标（一）市盈率（PE P/E Ratio)指在一个考察期内（通常为12个月），股票价格与每股收益的比率市盈率=股票价格/每股收益每股收益取上年度数据为静态市盈率每股收益取今年及未来预测值为动态市盈率（二）市净率即每股股价与每股净资产的比率市净率=每股市价/每股净资产银行管理的基本指标（二）五、安全性指标（一）不良贷款率（资产质量）资本利润率（盈利能力）资产负债率（杠杆比例）不良贷款率=不良贷款余额/总贷款余额*100%“五分法”（二）不良贷款拨备覆盖率是衡量银行对不良资产进行账户处理时，所持审慎性高低的重要指标拨备覆盖率=不良贷损失准备/不良贷款余额*100%（三）拨贷比指商业银行贷款损失准备与不良贷款的比值拨贷比=不良贷损失准备/贷款余额*100%（四）资本充足率（核心一级资本充足率最低要求是5%）指商业银行资本总额与风险加权资产的比值，反映银行整体资本稳健水平资本充足率=资本/风险加权资产*100%六、流动性指标商业银行满足存款人提取现金、支付到期债务和借款人正常贷款需求的能力前两者构成基本流动性前两者加上为贷款需求提供的现金称为充足流动性对于商业银行而言，流动性应保持适度（一）存贷比既是反映银行资产结构的指标，又是反映银行风险状况的指标，它是衡量银行流动性风险的主要指标存贷比=总贷款/总存款*100%（二）流动性覆盖率确保商业银行在设定的严重流动性压力情景下，能够保持充足的，无变现障碍的优质流动性资产，并通过变现这些资产来满足未来30日的流动性需求流动性覆盖率=合格优质流动性资产/未来30天现金净流出量*100%（三）净稳定资金比例该比率主要是引导商业银行减少资金运用与资金来源的期限错配，增加长期稳定资金来源，满足各类表内外业务对稳定资金的需要净稳定资金比例=可用稳定资金/所需稳定资金*100%（四）流动性比例最常用的财务指标，用以测量企业偿还短期债务的能力，商业银行的流动性比率应当不低于25%流动性比例=流动性资产余额/流动性负债余*100%七、客户集中度指标（一）单一最大客户贷款比率衡量银行经营安全性的最重要指标，防止“垒大户”单一最大客户贷款比率=对同一借款客户贷款总额/资本净额*100%（二）最大十家客户贷款比率衡量银行资产负债比例管理的指标之一，也是银行安全运营的重要指标之一最大十家客户贷款比率=对最大十家借款客户贷款总额/资本净额*100%（三）单一集团客户授信集中度又称单一客户授信集中度，该比率不应高于15%单一集团客户授信集中度=最大一家集团客户授信总额/资本净额*100%八、盈利性指标（一）拨备前利润所谓拨备，就是银行对经营中可能已经构成的风险和损失作出准备，定期提取的贷款和资产准备金，它反映了银行承担的风险和成本，可以更真实的反映银行管理者的经营水平和信贷资产质量，属于银行常用财务指标拨备前利润=当期营业利润+当期提取拨备=运营收入-营业利润（二）平均总资产回报率是考察银行盈利能力的关键指标之一，可以扣除各监管政策差异导致净资产差异的影响，增加不同银行盈利性的可比性平均资产总回报率=净利润/总资产平均余额*100%（三）平均净资产回报率资产占用资金来源既包括股东资金，也包括存款资金，平均总资产回报率无法完全反映银行自有资金获取收益的能力，由此衍生出平均净资产回报率平均净资产回报率=净利润/净资产平均余额*100%（四）每股收益它是综合反映银行获利能力的重要指标每股收益=本期净利润/期末总股本（五）净息差它是银行所处利率环境和定价能力的综合反映，对于主要依靠利息收入作为来源的银行尤为重要净息差=生息资产平均收益率-付息负债平均付息率（六）净利息收益率它反映了银行生息资产创造净利息收入的能力，有年均和日均两种计算口径，是对银行盈利影响最大的指标之一，尤其是依靠利息收入的银行年均概念：NIM=净利息收入/期初期末平均生息资产*100%日均概念：NIM=净利息收入/日均生息资产*100%（七）风险调整后资本回报率（RAROC)它既考虑预期损失，也考虑非预期损失，更真实地反映了收益水平，在银行实际收益与所承担的风险之间建立了直接联系，是银行进行价值管理的核心指标RAROC=（总收入-资金成本-经营成本-风险成本-税项）/经济资本*100%。

农商银行组织架构及部门职能农商银行组织架构及部门职能一、引言农商银行作为我国金融体系的重要组成部分，承担着支持农村经济发展和农民创业的重要责任。

为了更好地满足不同地区的金融需求，农商银行的组织架构需具备高效性和适应性。

本文将深入探讨农商银行的组织架构和部门职能，以便更全面、深入地了解农商银行的运作模式。

二、农商银行组织架构概述农商银行的组织架构与其他商业银行类似，包括总行、分行和支行等层级。

总行作为农商银行的最高管理机构，负责决策、监督和指导下属分支机构的运作。

分行负责区域内支行的管理和协调，支行是最基层的金融服务单位，直接面向客户，提供各类金融产品和服务。

农商银行的组织架构应该具备灵活性，以适应不同地区和不同业务需求。

一些农商银行会设立特殊部门或机构，如农村金融事业部、电商金融部等，这些部门负责支持农村经济发展和新兴业务的推进。

三、农商银行部门职能分析1. 综合部门综合部门是农商银行的核心部门之一，负责总行各级全面协调和监督工作。

该部门负责制定与执行农商银行整体战略、政策和规划，同时也负责协调其他部门之间的工作关系。

综合部门还负责与监管机构、政府部门和其他金融机构的沟通与合作。

2. 信贷部门信贷部门是农商银行的核心经营部门，负责为客户提供各类信贷产品和服务。

该部门根据客户的资金需求和信用状况，进行授信、放款和风险管理。

信贷部门还要负责评估贷款项目的可行性和风险，并及时采取风险控制措施。

3. 资金运营部门资金运营部门负责农商银行的资金管理和运营。

该部门需要根据市场情况和政策要求，进行资金配置和利率调控，以实现资金的有效利用和最优化。

资金运营部门还要负责监控银行的流动性风险和市场风险，保证农商银行的资产安全。

4. 客户服务部门客户服务部门是农商银行的重要支持部门，负责为客户提供咨询、理财和个性化服务。

该部门的职责包括开立账户、办理业务、解答客户疑问，并及时处理客户的投诉和纠纷。

客户服务部门还要积极推进线上服务和创新产品的开发，以提升客户体验和满意度。

国内主要商业银行风险管理架构介绍一、工商银行(一)工商银行风险管理组织框架图 1：工商银行风险管理组织架构图董事长董事会风险管理委员会风险管理委员会行长资产负债管理委员会首席风险官内控合规部—操作风险信贷管理部—信用风险 资产负债管理部—流动性风险分行管理层分行风险管理部(二)风险管理职责要求1.风险管理部职责风险管理部主要职责：牵头推进本行全面风险管理工作，统筹 研究提出全行风险偏好与战略，汇总报告各类风险情况；组织信用 风险、市场风险、操作风险等各类风险的量化管理；组织推动内部 评级法工程，负责采集、整理、分析与测算各类风险要素数据，进风险管理部—市场风险副行长行模型设计；拟定全行产品控制的政策制度；开展不良贷款管理与清收处置。

此外，风险管理部为本行风险管理委员会和市场风险管理委员会提供行政支持，直接向首席风险官汇报。

2.各类主要风险管理基本情况风险类型全面风险管理信用风险管理市场风险管理管理部门风险管理部信贷管理部授信业务部信用审批部风险管理部资产负债具体职责牵头负责全面风险管理工作，汇总、报告全行各类风险(包括信用风险、市场风险和操作风险等)管理工作情况，构建全面风险管理体系。

全行信用风险的牵头管理部门；负责统一确认和发布涉及信用风险的相关政策、制度、办法、流程、规程。

负责客户信用评级管理、审查审批客户的授信额度、项目贷款评估及担保品价值评估。

负责贷款、担保及其他信贷申请的审查与审批。

牵头管理全行市场风险管理工作；拟订全行市场风险管理政策、制度和办法；负责全行市场风险识别、计量、监控、分析和报告；牵头编制市值评估方法和市场风险计量方法；负责全行市场风险限额管理和全行市场风险管理相关系统的管理和维护；计量市场风险资本。

管理银行账户利率风险和汇率风险，包括：管理部 负责制定全行银行账户利率风险和汇率风险管理办法与流程；识别、计量、监控和 报告全行银行账户利率风险和汇率风险； 拟定银行账户利率风险和汇率风险的对冲 策略和方案；负责银行账户本外币利率风 险管理相关信息系统的开辟、维护和升级 等；配置市场风险资本。

股份制商业银行组织架构图1、华夏银行—总行—釧支行—无锯交行杭州分行—分行济商■潮台支行分行—越城支行是明分行—玉澡支行-|^~分行-乌鲁木芥分石_|大连分行_—SS分行•—董庆太原成祁分行—西安一湼州分行第州一-石参庄分行呼和浩分行特分行绍兴2、中国光大银行贸产负债委员会 不良贸产处置委员会 稽核监督委员会 考评委员会 新产品硏究开发委员会 电子化建设委员会3、中国民生银行计划财务部投行业势部11贷控制部拿资业 卡同 发 1电 子 会 计 结 稽 核 部 人 力 监 察保 行 政 管1行家1行诜 阳 分 行行萝 行 龙 竇 君 南 京 分 行 苏 州 分 行 杭 州 分 行 丁 行 分 行 行 行書岛分行烟台支行郑州分行武沒分行檢沙分行广州分行葆圳分行南宁分行海口分行重庆分行成都分行昆明分〔仃西安分行香港代表处大额支出集中采购审批姿员会办 公 总行售业部济南分行行长审计与关联控制委员会 凤险管理委员会 捉名委员会 薪酬委员会董、监事会办公室审计委员会 捉名委员会股茶大会会监爭会办公室董事会秘书董争会战略发展蚕员会办公室董事会行长战昭发展委员会风险管理委员会审计委员会关联交易控制委员会提名委员会薪酬与考核委员会财务总戲董爭会办公室稻核部办公室S党委办公室人力资源部.党委组织部科技开发部公司银行部零售银行部金融市场部投资银行部熒易金融部工商企业金融部资产托管部衍生产品业务部电子银行部信用卡中心授信评审部资产监控部财务管理部资产负债管理委员会办公室会计结筐部法锂与含规事务部企业文化部纪检监察室工会工作部保卫部民生培训学院信息管理中补机构管理中柱后勤服务中心融资工作小组办公室香港代表处（新产品硏发中心）资产负债育理委员会财务管理委员会风险管理委员会信贷审查委员会计算机凤险防范委员会北京管理部上綽分行广州分行深圳分行武沒分行大连分行南京分行杭州分行太原分行石家庄分行重庆分行西安分行福州分行济南分行宁波分行成鄙分行天陸分行昆明分行苏州分行害岛分行谧州分行厦门分行泉州分行汕头直属支行4、中信银行董爭会董爭会办公室高级管理层战路发展委员会提名与薪酬委员会股东大会凤险管理委员会审计与关联交易控制委员会监事会5、兴业银行6、广东发展银行般东大会General meeting oTshareholders监爭会The committee of supervisors行长President7、深圳发展银行董爭会The board of directors营业部Domestic business Dept信用卡中心Credit card center公司银行部Corporate banking Dept国际业务部International business Dept信贷管理部Credit management Dept资金部Treasury Dept票据保理部 Bill& Factoring D-epi港算中心Clearing center金融同业与整合部 FI & Synergy DeptPlanning&m anagemmtDeptAuditing Dept监察室Supervisory office 信贷审查部Credit assessment Dept AssetS^t Center科技部IT Dept人事部Human resources Dept总务部Logistic Dept电子银行部个人银行部 Personal ban king Dept财务会计部Financial & account] ng Dept办公室Administration Dept党委办公室CPC committee office保卫部Security DeptM 部—Coicgpliance Dept.1 1 X1探圳分行北京分行上縛分行沈阳分行东莞分行南京分行扬州分厅西安福州南昌分行分行分行杭州天津长沙分行分行■分行金华犬连青岛分行分行■分行成都济南厦门分行分行分行重庆温州绍:M分行分行分行宁波乌鲁木苏州分行齐分行分行台州昆明无锡分行分行分行圜合肥分行1常香港I分行•］貂1分行美国代表处总行蓉业部人力资遞部北京战略计划财务部Mt公司银行部-信贷管理部银行部-授信审批部-同业银行部-会计部-国际业务部■资金交易部融资办公室--离岸业务部-资产托管部-投资银行部-信用卡中心办公室猎核监督部监察傑卫部法律与合规部特殊资产管理中心企业年金管理中心电话银行中心招标中心（□常州、温爪无啄绍兴、泉州-烟台-金华r扬孙台州等都是二级分行）信息技术部行政部工程管理部审计委员会提名委员会薪酬与考孩委员会风险管理委员会关联交易控制委员会战譬员会科技工作委员会 金融创新委员会 考评委员会10、上海浦东发展银行（审什姜员僉）I凤竝*理莢员言/关谀交&揑*委员童(■»* J(XC MfitJSfi（■般靈大金■事僉办公富SftttWffl ;■事会工作部:ai5KBi«a» ;批发■■■K行J/一［金越机枚耶: -（公旬业毎弼; 一（环球市o;-4—A（抒政总感办低）_強发帙分析目一^簞持値货—（WttfrttO；一［业务曹逐部］公共关笊?5）—OfflRfe'K9«S I T 營二中小血叠邮; ;；<wiff®® :£业超发都: 一［窗用卡中心〕——X-/12、浙商银行soaffl(U'liiSo)—［上力資谭部:;13.宁波银行14、平顶山银行股东际大会15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。

商业银行及组织架构和功能商业银行是指主要以经营贷款、存款和贸易融资等商业金融业务为主的金融机构。

商业银行的组织架构和功能是指其内部的组织架构和职能划分。

商业银行的组织架构一般分为总部和分支机构两个层次。

总部是商业银行的核心管理机构，负责制定和统筹整个银行的战略规划、政策决策、风险控制和资源配置等工作。

总部一般设有行长办公室、各部门和各岗位，包括风险管理部、财务部、营销部、人力资源部、法务部等。

分支机构是商业银行的服务网络，在各个城市和地区设立分支机构，负责开展客户业务的接待、业务办理、产品销售等。

分支机构包括总行的直属分支机构和地区分支机构，一般设有行长办公室和各种业务部门，如存款业务部、贷款业务部、信用卡业务部等。

商业银行的功能主要包括存款业务、贷款业务、国际结算和贸易融资业务、投资业务、财务业务、交易结算等。

存款业务是商业银行的主要业务之一，包括个人存款和企业存款。

个人存款主要是指居民向银行存入的各类存款，如活期存款、定期存款等，银行通过吸收个人存款来获取资金，并为存款人提供相应的利息收入。

企业存款主要是指企业向银行存入的各类存款，如普通存款、定期存款、通知存款等，银行通过吸收企业存款来获取资金，并为存款人提供贷款、票据承兑等服务。

贷款业务是商业银行的另一个主要业务，包括个人贷款和企业贷款。

个人贷款主要是指银行向个人提供的各类贷款，如个人消费贷款、个人住房贷款等，银行通过向个人发放贷款来获取收入，并收取相应的利息。

企业贷款主要是指银行向企业提供的各类贷款，如流动资金贷款、固定资产贷款等，银行通过向企业发放贷款来获取收入，并收取相应的利息和手续费。

国际结算和贸易融资业务是商业银行的一个特殊业务，主要是指银行为国际贸易提供的支付结算和融资服务。

银行通过为进出口企业提供信用证开立、承兑和议付等服务，为其提供交易结算和资金融通的支持。

投资业务是商业银行的另一个重要业务，主要包括证券投资、债券投资和股权投资等。