成本动因及分类

作业成本法下成本动因的选择作者：赵娜申双溥来源：《时代金融》2016年第26期【摘要】管理会计源于成本会计。

因此，如何对成本进行有效的管理也就成了管理会计的核心任务。

明确价值链中的成本动因对于成本管理有着决定性的意义，因为我们只有知道了成本变化的原因才能有效地采取降低成本的措施。

这种因果关系的构建是的作业成本法在成本系统中尽显其能。

【关键词】成本动因成本分摊作业成本法一、成本动因的定义及其重要意义用通俗的语言来讲，成本动因就是指，成本是因为某一特定事项的发生而发生，但是它不会平白无故地发生，总会有一些具体的事情来“影响”让它发生，而这些驱动成本发生的“具体的事情”就是我们所说的成本动因。

在管理会计中，成本动因又被称做成本驱动因素。

它是指一段时间内能使总成本发生变化的具体变量，它可以是作业量也可以是产量、活动、事项等等，是作业成本法的核心内容。

作业成本法不同于传统成本分摊方法，它认为传统成本分摊方法是粗糙的，不科学的。

我们通常把产品的成本人为分为变动成本（如直接材料和直接人工）和固定成本。

然而，这是基于短期成本假设的。

本来被我们视为固定成本的，在长期看来也是变动的。

所以，我们对于固定成本的分摊，也应像变动成本一样，将其与相关作业“匹配”起来，成本动因应运而生。

通常需要我们分配的是间接制造费用。

它的发生受很多因素影响，诸如产品的种类，生产管理的复杂程度等等，具体则与企业的生产、管理、服务等部门的活动量（作业）直接相关。

由此而提出的成本动因理论，无疑为成本的分配提供了一种较为准确的分摊方式。

例如，作为一种成本对象，安装调试作业的成本是由于每次安装调试的发生而产生的，故而安装调试作业的成本动因就可以是不同生产部门所要求的安装调试次数，因为该项成本会随着安装调试次数的增加而增加；而有关配件使用的成本则是由于每个配件被使用而产生的，从而它的分摊就可以按照每个部分使用的配件数量公平分摊到各个部门中去。

二、成本动因的分类及选择原则从总体上来讲，成本动因大致可以划分为以下四类：第一，作业成本动因。

【考点三】成本差异的计算及分析（一）变动成本差异分析（包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用成本差异分析）总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=价差+量差价差=实际用量×（实际价格-标准价格）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格1.直接材料成本差异分析材料成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=材料价格差异+材料用量差异材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格2.直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际总成本－实际产量下标准成本=直接人工工资差异率＋直接人工效率差异直接人工工资率差异=(实际工资率－标准工资率)×实际人工工时直接人工效率差异=标准工资率×(实际人工工时－实际产量下标准人工工时)【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。

根据你的判断，该责任部门应是（）。

A.生产部门B.销售部门C.供应部门D.管理部门【答案】A【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任。

选项A正确。

3.变动制造费用差异变动制造费用总差异=实际产量下的变动制造费用-实际产量下的标准变动制造费用=价差+量差（1）价差（耗费差异）变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率）（2）量差（效率差异）变动制造费用效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题、计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。

月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。

工时标准为2.2小时/件。

假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。

成本动因的分类
成本动因是指影响企业生产经营活动中成本产生的因素。

根据不同的分类标准，成本动因可以分为多种类型。

一、按照成本产生时期分类：
1. 直接成本动因：与生产直接相关的成本动因，包括原材料采购成本、直接人工成本、直接制造费用等。

2. 间接成本动因：与生产间接相关的成本动因，包括间接材料费、间接人工费、制造费用差异等。

二、按照成本产生内容分类：
1. 变动成本动因：随着生产量的增加或减少而变化的成本动因，如直接材料成本、直接人工成本等。

2. 固定成本动因：与生产量无关的成本动因，如租金、折旧、管理费用等。

三、按照成本对象分类：
1. 产品成本动因：与产品直接相关的成本动因，如直接材料成本、直接人工成本等。

2. 期间成本动因：与生产期间间接相关的成本动因，如管理费用、折旧费用等。

以上是成本动因的分类介绍，企业可以根据不同的分类标准，对成本动因进行合理的分析和管理，从而提高企业的效益。

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作业成本法中的成本动因分析作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本治理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。

这种方法把企业经营过程划分成一系列作业（各种活动），通过关于作业成本的计量间接运算出产品的成本。

作业成本法认为：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是成本治理的重点。

作业成本法在西方国家差不多获得大规模的应用，在我国作业成本法的应用刚刚起步，差不多显现了一系列的成功的试点案例。

作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论提出：成本的分配应着眼于成本的来源，把成本的分配与促使成本产生的缘故联系起来，按成本产生的缘故进行成本操纵、聚拢和分配，并在此基础上进行治理分析和决策。

传统成本法以单一的工时为分配基础，割裂了成本与其产生缘故之间的关系，导致了成本分析和操纵的失效。

作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提升，是成本治理理论从工业化大生产以来最全然的变革。

然而成本动因的内涵本身也随着作业成本的应用深入而持续发生变化，本文专门就作业成本法的成本动因概念的最新进展进行介绍，对成本动因提供一个比较全面的认识。

成本动因概念图1是作业成本概念模型。

在该模型中，作业成本法是一个二时期分配过程。

分不是资源向作业分配和作业向成本对象分配，与此对应，成本动因也被分为两类，资源动因和作业动因，分不用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。

随着作业成本应用的深入，资源动因和作业动因的划分已不能满足实际实施的需要。

CAM-I(国际高级制造商协会)第三版ABC/ABM(作业成本法/作业治理)标准术语对成本动因进行了重新定义。

该定义包含四个有关动因的概念：分不是成本动因、资源动因、作业动因、成本对象动因：成本动因：导致关于资源消耗变化、阻碍质量和周期时刻的任何事件和情形。

一个作业可能具有多个动因。

成本动因并不需要数量化，然而它关于作业动因和资源动因的选择有重要阻碍。

成本动因，节约成本的关键!在变革的过程中，总是会遇到一些“举手即可获得的果实”―也就是无需努力就可收获丰厚回报的机会。

在作业成本法实践过程中，应该确定并度量公司主要成本动因所带来的成本，这就是取得成功的捷径。

成本动因也就是“驱动”成本的东西。

将成本与动因联系起来可以使成本信息更加准确、相关性更强，也可更为明确地鼓励减少或者消除成本的行为。

主要成本动因的成本容易与经常性开支“搅合在一起”。

经常性开支里包括所有非直接物料或劳动力成本。

它们像花生酱一样被混在一起，错误地归属到同类科目中，然后又像花生酱一样被分摊在产品和顾客头上，直接劳动力在该过程中发挥的作用就像餐刀一样。

经常性开支通常大于其所属的直接劳动力，也大于公司直接物料的成本。

它包括了与公司某些最重要成本动因相关的成本。

但是如果找不到产生的原因，就很难理解与管理这些成本。

举例来说，经常性开支通常包含以下活动的成本：·ECO （工程变更单）·原材料和零部件的采购、接收、测试以及储存等·质量、废弃、重新加工等其他非增值活动·在制品的搬运与储存·设备的组装和变更·处理和储存制成品·分拣和交付产品与订单然而很少有公司知道以下这些成本：ECO 的成本、与企业直接采购货物相关的“物料经常性开支”、在制品搬运的成本、设备组装和变更的成本，或者为满足不同客户需求（如储存和完成订单）的后制造成本。

幸运的是，不一定非要精确度量成本或动因以便从中获得巨大收益。

只要误差不要太离谱就够了。

关键是要找出主要的成本动因，然后设计出度量动因相关成本以及量化动因的最佳方法。

找出主要成本动因一家市值两千万美元的锻造企业的管理人员清楚地知道，公司运作过程要求进行大量的在制品搬运和储存工作，但这些活动的成本不会产生价值。

这些作业的成本被埋没在与直接劳动力相关的经常性开支中，这些活动因此与很多其他不相关活动的成本混淆在一起。

作业成本法中的成本动因及其分类成本法是一种重要的产品定价原则，它基于消费者的需求，将产品的定价与其成本相匹配，采取一般行业标准或个体产品的市场定价。

它考虑到了成本的各种因素，如生产、营销成本和业务风险。

然而，成本法中的成本动因并不是完全恒定的，而是根据具体情况而发生变化。

成本动因是指影响产品定价的关键因素，可以被分为很多种，主要有：实物成本、技术成本、市场成本、经济成本、税收成本、竞争成本以及法律成本等。

一、实物成本实物成本是指必须有物理性才能被消费者消耗的原材料成本，如原料、燃料、包装物等，它是产品的关键因素，占据了成本的大部分。

实物成本的大小直接关系到产品的定价，如果实物成本太高，产品的定价就会更高。

二、技术成本技术成本是指开发新产品或改善现有产品的费用，它可以由研发团队完成，也可以由外部专家完成。

这种成本是不断变化的，市场技术的发展对技术成本有较大的影响，若技术成本增加，则产品定价也随之提高。

三、市场成本市场成本是指生产和推广产品时产生的费用，主要包括营销活动、媒体宣传、产品展示以及广告等，市场成本的大小会直接影响到产品的定价。

四、经济成本经济成本是指生产经营活动所消耗的金钱，它包括现金、存货、有形资产等，它们与公司的经营性质有关，公司若发生经济成本变化，产品定价也会受到影响。

五、税收成本税收成本是指企业缴纳政府的税收，如增值税、消费税等，这也是成本法中的一个重要成本动因，当政府提高税率时，企业需要提高产品的定价，以补偿纳税的成本。

六、竞争成本竞争成本是指产品的价格在市场竞争中的相对优势，它的大小取决于产品的类型和其他竞争对手的行为，它要求企业花费大量的时间和精力来确定定价，以确保在竞争市场中具有一定的优势。

七、法律成本法律成本是指企业在依法经营时需要考虑的法律成本，如政府规定的保护消费者权益、反垄断法规定等，这些成本影响企业确定产品定价，其定价水平应设定得足以抵消法律成本，以保证其产品符合法律要求。

作业成本法中的成本动因分析LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】作业成本法中的成本动因分析by AMT 邓为民作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。

这种方法把企业经营过程划分成一系列作业（各种活动），通过对于作业成本的计量间接计算出产品的成本。

作业成本法认为：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是成本管理的重点。

作业成本法在西方国家已经获得大规模的应用，在我国作业成本法的应用刚刚起步，已经出现了一系列的成功的试点案例。

作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论提出：成本的分配应着眼于成本的来源，把成本的分配与促使成本产生的原因联系起来，按成本产生的原因进行成本控制、汇集和分配，并在此基础上进行管理分析和决策。

传统成本法以单一的工时为分配基础，割裂了成本与其产生原因之间的关系，导致了成本分析和控制的失效。

作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理论从工业化大生产以来最根本的变革。

但是成本动因的内涵本身也随着作业成本的应用深入而不断发生变化，本文专门就作业成本法的成本动因概念的最新进展进行介绍，对成本动因提供一个比较全面的认识。

成本动因概念图1是作业成本概念模型。

在该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程。

分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配，与此对应，成本动因也被分为两类，资源动因和作业动因，分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。

随着作业成本应用的深入，资源动因和作业动因的划分已不能满足实际实施的需要。

CAM-I(国际高级制造商协会)第三版ABC/ABM(作业成本法/作业管理)标准术语对成本动因进行了重新定义。

该定义包含四个有关动因的概念：分别是成本动因、资源动因、作业动因、成本对象动因：成本动因：导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。

ABC分类法教案一、教案背景随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。

在这种背景下，企业对成本控制和效率提升的需求愈发迫切。

ABC分类法作为一种有效的成本管理工具，可以帮助企业合理分配资源，提高管理效率。

本教案旨在通过对ABC分类法的介绍，使学生掌握其基本原理和应用方法，为企业成本管理提供有力支持。

二、教学目标1.知识目标：使学生了解ABC分类法的起源、发展及应用领域，掌握ABC分类法的基本原理和操作步骤。

2.技能目标：培养学生运用ABC分类法对企业成本进行有效分析、控制和优化的能力。

3.情感目标：激发学生对成本管理工作的兴趣，培养学生的团队协作精神和创新意识。

三、教学内容1.ABC分类法概述：介绍ABC分类法的起源、发展及应用领域，使学生对其有一个全面的了解。

2.ABC分类法的原理：讲解ABC分类法的基本原理，包括帕累托法则、分类标准等。

3.ABC分类法的操作步骤：详细阐述ABC分类法的实施步骤，包括数据收集、处理、分类和结果分析等。

4.ABC分类法的应用实例：通过案例分析，使学生了解ABC分类法在实际企业成本管理中的应用效果。

5.ABC分类法的优缺点及改进方法：讨论ABC分类法的优点、局限性及改进措施，培养学生的批判性思维。

四、教学方法1.讲授法：教师对ABC分类法的基本原理、操作步骤等进行讲解，帮助学生建立知识框架。

2.案例分析法：通过具体案例，引导学生运用ABC分类法分析企业成本问题，提高学生的实际操作能力。

3.小组讨论法：分组讨论ABC分类法的优缺点及改进方法，培养学生的团队协作能力和创新意识。

4.课堂互动法：鼓励学生提问、发表观点，提高课堂氛围，激发学生的学习兴趣。

五、教学评价1.过程评价：关注学生在课堂讨论、案例分析等活动中的表现，评价其知识掌握程度和实际操作能力。

2.结果评价：通过课后作业、期末考试等方式，检验学生对ABC分类法的理解和应用能力。

3.自我评价：鼓励学生进行自我反思，总结学习过程中的优点和不足，提高学习效果。

作业成本法下的成本动因【财会实务精品文档】本文的内容具有很大的参考价值。

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谢谢你！作业成本法下的成本动因[会计实务优秀文件]作业成本法作为会计领域的新趋势之一，近年来受到广泛关注作业成本法又称作业成本法。

它以“成本驱动因素”理论为基础，根据企业经营活动过程中产生或发生并形成的产品、活动链和价值链之间的关系，分析成本产生的原因。

它选择“活动”作为成本计算对象来收集和分配生产经营费用。

该系统的引入将有利于我国会计学科的建设，也有利于我国财务会计管理和企业管理水平的提高。

首先，成本动因的定义成本动因又称成本动因是作业成本法的核心内容因此，我们有必要首先理解作业成本法:成本动因是指那些决定成本的重要活动或事件。

它可以是一件事，一项活动或一项任务广义而言，成本动因的确定是作业成本法实施的一部分。

从狭义上讲，它也可以被视为企业控制制造成本的努力的一部分。

一般来说，成本动因支配成本活动，决定成本的产生，并可用作分配成本的标准。

运营和成本动因的区别在于运营是实现组织目标和组织内各部门目标所需的各种行为。

成本动因是导致成本上升和下降的因素。

二。

成本动因分类在作业成本法下，从成本归属的角度来看，作业成本动因可分为三类:实施动因，(平衡)数量动因和强度动因这篇文章很有参考价值。

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谢谢你！1、执行动机如果一个操作被重复执行，每个操作消耗的资源成本的差异非常小，那么该操作被执行的次数可以用作成本动因。

活动成本除以活动执行的次数就是活动成本动因比率。

在设计基于作业的成本系统时，有必要根据对相关作业历史数据的分析和作业主体的意见，仔细确定执行动机，以避免由此导致的成本动因信息失真。

具有执行动机的常见操作包括订单处理等。

2，数量驱动当一个操作被多次执行时，资源成本的消耗表现出明显的变化。

但是，如果资源成本的消耗与作业时间或其他量化指标之间存在近似正相关的比例，则称成本是由数量驱动的数量驱动因素可以用运行时间、消耗资源的数量和重量等来表示。

本章知识体系【知识点】作业成本法产生背景与含义（一）背景简介★伴随高度自动化、智能化的企业经营环境的改变，产品成本结构中的制造费用（主要是折旧费等固定成本）比重大幅度增加，其分配的科学与否决定着产品成本计算的准确性和成本控制的有效性。

传统的全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息。

（二）作业成本法含义★作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。

【提示】在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法相同，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，强调尽量减少不准确的分配。

不能追溯到产品的成本，则先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。

（一）作业★作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。

（二）成本动因★★成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素，分为资源成本动因和作业成本动因两种。

1.资源成本动因资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，用来衡量一项作业的资源消耗量。

依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。

2.作业成本动因作业成本动因是是衡量一个成本对象（产品、服务或顾客）需要的作业量，是产品成本增加的驱动因素。

作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。

【例题·多选题】下列有关成本动因的说法中，不正确的有（）。

A.成本动因是指产品成本的驱动因素B.作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素C.资源成本动因是产品成本增加的驱动因素D.作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，资源成本动因用来衡量一项作业的资源消耗量『正确答案』ABC『答案解析』成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素，选项A错误；资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，作业成本动因是产品成本增加的驱动因素，选项B、C错误。

【知识点】作业成本法的特点（一）作业成本法的成本计算分为两个阶段★★1.根据资源成本动因，将资源消耗分配到作业，形成作业成本。

战略成本几个基本概念摘要在市场竞争日益激烈的情况下，战略成本管理已经越来越得到各个企业的重视。

成本已经被认为是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地和企业长期发展的动力的战略性资源之一。

成本是企业生产和经营的基石，成本管理直接影响着企业的经济效益，关系着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的生存和发展。

近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了成本战略管理的理念。

在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。

战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的规划。

但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，对成本动因进行分析，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。

很多企业通过降低成本提高生产效率保持竞争性，使其企业稳步向前发展。

随着现代经济的飞速发展，企业间的竞争是日益激烈。

因此，企业的成本就显得非常重要，也是制约企业利润增长的重要因素。

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。

合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一；成本是资源的耗费，控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。

经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。

随着经济国际化，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，市场经营环境的急剧变化,战略成本管理已经被提高到日益重要的地位。

战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。

战略成本管理是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化。

面对竞争对手，分析企业自身所处地位，合理运用成本，而不计较临时的得失。

同时，战略成本管理通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解企业在市场竞争中的地位，从而保持和提高企业的市场竞争力。

第四章成本性态和两种类型的损益表第一节成本性态分析成本性态和成本动因⏹成本性态（cost behavior）：是指企业成本总额与业务活动之间的依存关系，又称为成本习性。

⏹成本动因（cost drivers）：是指能影响成本的业务活动，或导致成本发生的业务行为。

常见的是与数量有关的成本动因，一般表现为业务量（volume）。

⏹业务量：企业在一定的生产经营期内投入或完成的经营工作量的统称表现形式可以为实物量、价值量和时间量，如产品的生产量或销售量、产品的销售额、工人工作小时或机器工作小时、维修部门的维修小时、行驶里程、处理订单个数等。

⏹全部成本按其性态分类可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。

固定成本⏹固定成本（Fixed cost）是指在一定条件下，其总额不受业务量变动影响而保持固定不变的成本。

⏹特点⏹在相关范围内，成本总额保持不变⏹单位固定成本，随业务量成反比例变动固定成本模型⏹设总成本为y，业务量为x，固定成本为a⏹总固定成本模型为y=a⏹单位固定成本模型为y=a/x⏹例如，某家具制造公司的衣柜生产车间的场地是向外单位租用的，每年订租约一次，每月支付租金20 000元，最多可容纳每月400套衣柜生产；若加工量超过400套，则需另租场地。

常见的固定成本项目⏹房屋设备租赁费⏹财产保险费⏹不动产税⏹固定资产折旧费⏹管理人员工资、办公费、差旅费、劳动保护费、广告费、研究开发费、职工培训费等。

固定成本的进一步划分⏹约束性固定成本（committed fixed cost）：是指提供和维持企业生产经营能力所需设施、机构而支出的成本，又称经营能力成本（capacity cost）⏹酌量性固定成本（discretionary fixed cost）：是指受管理部门短期决策行为影响的固定成本Array变动成本⏹变动成本（V ariable cost）是指在一定条件下，其总额随业务量的变动而成正比例变动的成本⏹特点⏹在相关范围内，成本总额随业务量成正比例变动⏹单位变动成本保持不变变动成本模型⏹设单位变动成本为b⏹总变动成本模型为y=bx⏹单位变动成本模型为y=b⏹例如，前述家具制造公司衣柜的木材消耗成本为每套400元，那么该公司每月衣柜耗用木材的总成本就随衣柜的产量成正比例增减，但从单位成本来看，每套衣柜的木材成本仍保持400元。