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⾦蝶集团资⾦管理解决⽅案⾦蝶集团资⾦管理解决⽅案关键⽬标随着企业集团的发展壮⼤，拥有⼦公司和分公司的数量不断增多，组织体系多层次化、复杂化，集团公司如何发挥资源配置优势，形成集团整体规模效益成为集团管控的重要内容。
⽽集团在资⾦的监督管理，发挥资⾦集中管理优势，防范下属企业的资⾦风险等⽅⾯需要新的管理⽅式和管理⼯具。
集团企业在资⾦管理⽅⾯存在以下的普遍需求：集中资⾦成员企业的资⾦分散，需要实现集团整体资⾦调剂。
集团企业常常会出现A公司资⾦充裕，B公司资⾦短缺，集团却没有有效的办法调剂。
证券市场低迷、国家加⼤宏观调控⼒度、银⾏贷款难等因素都导致企业外部融资越发困难。
集团企业需要充分调配内部需求，⾼度集中内部闲置资⾦，将有限的资⾦资源⽤到最利于企业发展壮⼤的⽣产经营活动中。
降低成本集团统⼀融资，内部集中结算，降低资⾦成本。
集团下属企业A公司与B公司存在着⼤量的内部交易，容易造成内部三⾓债，也会形成⼤量的汇兑费⽤和资⾦在途成本。
集团可以集中内部结算，杜绝资⾦体外循环，节约结算费⽤；另⼀⽅⾯，通过整合集团信贷资源，统⼀融资和票据集中管理，合理安排调配内部资⾦余缺，降低集团融资成本。
加强监控监控资⾦运⽤，防范资⾦管理风险。
A公司资⾦为啥上⽉⼤量充裕，本⽉就短缺了？集团⽆法进⾏资⾦的事前预算，资⾦的短缺常常突然出现。
集团需要加强资⾦预算，做到资⾦的事前预算、事中控制和事后分析，同时健全资⾦管理制度，加强现⾦流出监管。
集团总部常常⽆限制为各下属单位的融资提供担保，却⽆法监控各下属单位的财务风险，怎样强化资⾦管理内部控制制度、防范和规避资⾦运营风险？成为了集团总部财务管理部门，特别是资⾦管理部门和财务总监的管理⼼病。
提⾼效率开展内部⽹上银⾏或银企互联，加速资⾦周转。
A公司每⽉资⾦收付款结算量很⼤，平时需要填制⼤量的结算凭证，到⽉底还需逐笔和集团结算中⼼、外部银⾏核对资⾦往来账⽬。
A公司可以充分利⽤商业银⾏提供的银企互联功能，加快资⾦流动。
.. . .金蝶EAS集团财务管理解决案目录概述 (3)集团财务管理发展趋势 (4)集团发展战略定位 (4)集团财务管理的核心思想和容 (4)集团财务管理发展趋势 (5)集团财务信息管理的重点 (5)集团财务管理解决案 (6)金蝶EAS产品概述 (6)集团财务管理整体解决案 (6)集团基础政策管理解决案 (8)集团集中核算管理解决案 (10)集团全面预算管理解决案 (12)集团资金集中管理解决案 (14)集团财务报告管理解决案 (16)客户价值 (18)成功客户 (19)概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。
我们可喜的看到，在中国企业集团的快速发展过程中，企业集团采取了不同的发展策略，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚就做什么的多元发展企业，但是，我们不能忽视这样的现象：庞大的德隆帝国轰然倒塌了；中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产；中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款；叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解；……这样的实事值得让我们深思和分析，中国企业集团的发展到底出现了什么问题？作为一个集团企业，集团总部必须加强财务监控，必须有效地集中掌管集团财务，通过财务手段实现集团总部对集团的管控！德隆多元投资失控，资金链条断裂；中航油事件是监督缺位，造成巨额国有资产流失；中行外勾结的票据诈骗案，重暴露了中国银行在分支机构管理和控制面薄弱失效、格林柯尔的快速扩过程中，忘记了对自己的财力估计；这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系，对集团财务缺乏监控手段，同时，集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位，这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题：集团总部和下属企业的财务职责权限如分工？集团如加强对下属企业有效财务管控？集团如整合资源，发挥出集团整体的竞争优势？集团如建立起一套有效的财务管理模式，提升财务管理？本文正是从以上问题出发，在分析企业集团的发展趋势的基础上，对企业集团的管理模式进行归纳分析，并针对各种管理模式，提供集团财务管理重点容，从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等面详细阐述了集团财务解决案容，为您提供集团财务管理解决案，帮助您不断提升企业集团财务管理水平，保障企业战略目标的达成！集团财务管理发展趋势集团发展战略定位对于企业集团发展而言，发展的关键在于制定正确的战略和落实战略的执行。
金蝶EAS集团财务会计解决方案金蝶软件（中国）有限公司随着集团规模的扩张，集团总部在财务管理与控制方面出现了越来越多的问题：集团总部财务管理定位不清晰；财务组织结构设置不合理；对集团各产业之间的核算政策缺乏统一管理与规范；集团合并报表编制周期长、效率低下；财务与业务系统彼此孤立，无法建立财务与业务系统的信息共享机制；无法满足管理者对经营分析所需的各类报表等，严重削弱了集团对下属企业的管控力度。
顺应集团企业集中财务管理的趋势，集团财务核算要求越来越统一集成，实现财务数据的大集中，及时监控下属单位的运营状况。
金蝶EAS集团财务核算管理解决方案打破传统分散式财务管理模式，支持在整个集团内实现集中监控、集中管理模式的转变，提供了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。
实现集团各成员单位财务集中核算，搭建全集团内统一财务核算和报告平台。
核心应用构建集团财务集中核算平台在集团总部搭建统一的基础数据管理平台，对集团管控数据分级管理，形成统一的标准，便于信息在集团内流动，如会计科目、组织架构、客户和供应商、辅助核算项、绩效考核指标等。
集团企业可根据管控模式的不同搭建相应的组织架构平台、财务政策和制度平台、基础数据平台，集团管理平台的搭建是强化集团监控的重要手段和工具。
财务业务一体化集成总账系统提供包括凭证处理、账簿报表查询、期末结转等企业日常全部财务核算功能，并与应收系统、应付系统、固定资产系统、现金管理系统、HR系统、物流系统等各业务系统一体化集成。
财务数据由业务系统自动生成，保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致性，避免了企业数据多头采集、重复采集，并提高了集团企业的管控水平。
多账簿管理通过建立主账簿和副账簿的对照关系，使主账簿数据自动生成到副账簿中，并可根据核算制度差异或管理需要对副账簿数据进行灵活调整，帮助企业轻松建立多套账簿和报表体系，满足同一信息不同的报告需求。
金蝶集团财务解决方案
《金蝶集团财务解决方案》
金蝶集团是一家专注于为企业提供财务管理解决方案的领先企业。
该集团致力于为企业提供高效、可靠的财务解决方案，帮助企业实现财务管理的数字化转型。
金蝶集团的财务解决方案包括财务管理系统、财务分析工具、成本管理系统、税务管理系统等。
这些解决方案帮助企业实现财务数据的集成、准确的财务报告和分析，以及更加高效的财务流程。
通过金蝶集团的财务解决方案，企业可以实现财务数据的集中管理和实时分析，全面了解企业的财务状况和经营情况。
这对企业的决策制定和业务运营都具有重要的意义。
除此之外，金蝶集团还提供了一站式的财税服务，包括财务顾问、税务筹划、财务外包等服务，帮助企业解决财务和税务方面的难题。
金蝶集团的财务解决方案已经被众多知名企业所采用，包括国内外上市公司、大型集团企业和中小企业。
这些企业都因为金蝶集团的财务解决方案而获得了财务管理的改善和提升。
总的来说，金蝶集团的财务解决方案是企业实现数字化财务管理的重要工具，帮助企业提高财务运营效率，降低财务风险，促进企业的可持续发展。
金蝶集团财务管理解决方案1. 背景介绍金蝶集团是全球领先的企业管理软件和云服务提供商，致力于为企业提供全面的财务管理解决方案。
随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，金蝶集团意识到财务管理对企业的重要性，因此开发了一套全面的财务管理解决方案，以帮助企业实现高效的财务管理和决策。
2. 解决方案概述金蝶集团的财务管理解决方案包括以下主要模块：财务核算、资金管理、成本管理、固定资产管理和预算管理。
这些模块相互关联，形成一个完整的财务管理体系，能够满足企业在财务管理方面的各项需求。
2.1 财务核算财务核算模块是金蝶集团财务管理解决方案的核心模块之一。
它提供了全面的财务核算功能，包括总账、应收应付、往来核销、费用报销等。
通过财务核算模块，企业可以实现对财务数据的准确记录和分析，为企业的决策提供准确的财务基础。
2.2 资金管理资金管理模块帮助企业实现对资金的全面监控和管理。
它包括资金计划、资金调拨、资金预测等功能，可以帮助企业合理安排资金使用，降低资金风险，提高资金利用效率。
此外，资金管理模块还提供了现金流量表和资金报表等报表功能，帮助企业实时了解资金状况。
2.3 成本管理成本管理模块帮助企业实现对成本的全面控制和管理。
它包括成本核算、成本分析、成本预测等功能，可以帮助企业准确计算和分析成本，为企业的成本控制和决策提供依据。
此外，成本管理模块还提供了成本差异分析和成本效益分析等报表功能，帮助企业实时了解成本状况。
2.4 固定资产管理固定资产管理模块帮助企业实现对固定资产的全面管理和控制。
它包括固定资产台账、固定资产折旧、固定资产清查等功能，可以帮助企业准确记录和管理固定资产，提高固定资产的使用效率和价值。
此外，固定资产管理模块还提供了固定资产报表和固定资产负债表等报表功能，帮助企业实时了解固定资产状况。
2.5 预算管理预算管理模块帮助企业实现对预算的全面管理和控制。
它包括预算编制、预算执行、预算监控等功能，可以帮助企业制定和执行预算计划，实现预算的有效控制和管理。
金蝶集团财务管理解决方案一、引言金蝶集团是一家全球领先的企业管理软件和云服务提供商，致力于为企业提供全面的财务管理解决方案。
本文将详细介绍金蝶集团的财务管理解决方案，包括其主要功能、特点和优势。
二、解决方案概述金蝶集团的财务管理解决方案是基于云计算和大数据技术的全面财务管理解决方案。
该解决方案涵盖了财务核算、成本管理、预算管理、资金管理、固定资产管理等多个方面，可以帮助企业实现财务数据的全面管理和精确分析。
三、主要功能1. 财务核算：金蝶集团的财务管理解决方案可以实现企业财务核算的全面管理，包括总账、应收应付、现金管理、往来管理等模块。
通过自动化的数据处理和凭证生成，大大提高了财务核算的效率和准确性。
2. 成本管理：该解决方案可以帮助企业实现成本核算、成本控制和成本分析。
通过对成本的全面跟踪和分析，企业可以及时发现成本异常和浪费，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 预算管理：金蝶集团的财务管理解决方案可以帮助企业制定和执行预算计划，实现预算的编制、执行、监控和分析。
通过对预算的全面管理，企业可以及时掌握财务状况，合理调配资源，提高财务决策的准确性和及时性。
4. 资金管理：该解决方案可以帮助企业实现资金的全面管理和优化利用。
通过对资金流动的跟踪和分析，企业可以合理安排资金的使用和投资，降低资金风险，提高资金利用效率。
5. 固定资产管理：金蝶集团的财务管理解决方案可以帮助企业实现固定资产的全生命周期管理，包括固定资产的购置、入库、折旧、清理等环节。
通过对固定资产的全面管理，企业可以合理规划资产配置，提高资产利用效率，降低资产损耗。
四、特点和优势1. 云计算技术：金蝶集团的财务管理解决方案基于云计算技术，可以实现财务数据的实时共享和远程访问。
企业可以随时随地查看和分析财务数据，提高工作效率和决策准确性。
2. 大数据分析：该解决方案利用大数据分析技术，可以对海量财务数据进行深度挖掘和分析。
通过对财务数据的全面分析，企业可以发现潜在问题和机会，为决策提供科学依据。
金蝶集团财务管理解决方案一、概述金蝶集团财务管理解决方案是一套完整的财务管理系统，旨在匡助企业实现财务数据的集中管理、准确分析和高效运营。
该解决方案包括财务核算、成本管理、预算管理、资金管理和税务管理等模块，可以满足企业各个层面的财务管理需求。
二、财务核算模块1. 财务凭证管理：支持凭证录入、审核、复核和管理，确保财务数据的准确性和完整性。
2. 总账管理：实时更新财务数据，提供全面的财务报表和分析，匡助企业了解经营状况。
3. 应收账款管理：跟踪客户的应收账款，提供催款功能，加快资金回收周期。
4. 对付账款管理：管理供应商的对付账款，优化供应链资金流动。
5. 固定资产管理：实时跟踪和管理企业的固定资产，包括购置、折旧和处置等环节。
6. 成本核算：按照不同的成本对象进行核算，匡助企业了解产品成本和项目成本。
三、成本管理模块1. 成本预测：基于历史数据和市场趋势，预测未来成本变动，匡助企业制定合理的成本预算。
2. 成本控制：实时监控成本执行情况，及时发现并纠正成本异常，提高成本管控效率。
3. 成本分析：通过成本指标和成本结构分析，匡助企业了解成本构成和成本效益，优化成本结构。
四、预算管理模块1. 预算编制：根据企业的战略目标和经营计划，制定年度预算和部门预算。
2. 预算执行：跟踪和监控预算执行情况，及时发现预算偏差，并采取相应措施进行调整。
3. 预算分析：通过预算指标和预算差异分析，匡助企业了解预算执行情况和原因，提高预算管理水平。
五、资金管理模块1. 现金管理：实时监控企业的现金流动情况，包括收款、付款和资金调拨等。
2. 银行对账：自动对账银行流水和企业账户，减少对账时间和人力成本。
3. 资金预测：基于历史数据和经营计划，预测未来资金需求，匡助企业合理安排资金。
4. 资金计划：根据资金预测结果，制定资金计划，确保企业的资金充足和合理运作。
六、税务管理模块1. 税务申报：自动生成各类税务申报表，减少手工操作和错误率。
金蝶K/3资金管理系统方案及案例资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。
资金集中管理就是采用报账中心、结算中心、财务公司等模式，有效使用预算、计划、审批、集团支付、银企直连等管理手段全面实现对集团资金的管理与控制。
金蝶K/3集团资金管理方案，可以满足企业集团资金集中管理采用的不同组织形式，适应报账中心、内部银行、结算中心、财务公司等模式对资金管理的要求，从以下各方面实现对资金业务的处理和资金运作的管理：采用金蝶K/3资金管理系统金蝶K/3资金管理系统集数十万客户财务管理经验，由国内一流的研发团队精心打造，针对企业集团资金集中管理采用的不同组织形式，适应报账中心、内部银行、结算中心、财务公司等模式对资金管理的要求，用完备的系统功能帮助顾客成功打造集团资金链。
资金预算管理：从资金预算的编制、审批、汇总、执行到控制，完整体现资金的预算管理，有效整全集团资源，提高资金使用效率；资金计划审批：有效实现对具体资金收付项目的计划按职责权限与流程进行审批，防范不规范的资金行为；资金结算：集团内部成员企业通过内部网络瞬间完成，加快资金流转速度，节约集团结算手续费用；外部结算由结算中心统一进行，实现资金流转全程监控，杜绝资金浪费。
存贷款管理：提供账户管理，贷款管理，信贷与委贷管理，定期与活期存款管理，各种利息计算，操作简便，全面满足客户对内、对外存贷款管理的多种需求，实行集团内部投融资，提高集团资金使用效益。
票据管理：支持票据备查、贴现、兑付全程管理。
担保管理：提供集团成员企业的对内、对外担保管理，有效防范担保风险。
预警提示：对到期业务全面提示，有效防范资金风险。
资金管理与会计核算一体化：无论是管理机构，还是存贷机构，其资金收支的业务与日常会计核算同步处理；确保资金核算信息准确及时。
资金报表与资金分析：提供各种时间跨度和内容形式的资金报表，支持对资金链运行状况的多角度分析。
与网上银行集成，实现银企直连：银行业务处理系统化，实现银行账户统管和资金的集团集中支付选择金蝶提供的适合集团自身资金集中管理需要的应用解决方案典型应用解决方案集团设立结算中心，由结算中心代表集团在外部银行统一开设银行账户，结算中心采用金蝶K/3GUI版结算中心系统并通过Internet与商业银行系统连接，处理全集团对外资金业务，通过报表系统上报相关资金信息；成员企业在结算中心开设内部账户，采用金蝶K/3现金管理系统进行日常资金管理与核算，同时采用金蝶K/3WEB版结算中心系统通过Internet与集团结算中心连接，处理与其它成员企业及集团结算中心的相关资金业务，并通过集团结算中心处理与外部银行、客户、供应商的资金结算等业务；各级领导使用决策支持系统通过Internet 与集团结算中心连接，及时获取资金信息，发布集团资金管理措施。
金蝶集团财务管理系统解决方案一、网络配置方案（1）某些子集团公司会因公司的发展不断下设子公司，故子集团公司的数据具有中间环节的作用，即负责向总公司传输数据、又要汇总下属公司的数据。
（2）集团公司及各分公司的财务数据可以采用两种方式存放：集中存放在总部或分布存放于各独立核算单位（3）异地数据通讯可采用多种方式：如电话拨号、卫星传输、DDN专线连接、INTERNET接入二、集团财务数据采集与数据仓库方案金蝶企业级财务软件采用市场上流行的大型数据库产品，如MS SQL SERVER 、ORACLE等他们大都具有各自完善的数据仓库功能，将企业数据转移到数据仓库中去，可以很方便的分析企业集团的财务信息，取得有用的决策资料。
金蝶软件全力支持更高端的数据分析。
上面讨论了集团财务上报数据的技术，然而上报何种财务数据呢？采集了数据如何处置这些上报的数据呢？根据对会计理论的研究，可以发现在财务工作中会计科目是工作的核心，企业的所有经济业务最终都被会计科目一一分类，会计科目反映了企业的经营活动和状况，因此会计科目的发生额和余额将是集团收集财务数据的重点。
所以将每日的会计科目发生额和余额上报，然后对其进行进行任意口径的分析就可全面了解集团的财务状况。
但是在上报数据时又会遇到如下问题：（1）集团内部不同的独立核算实体可能具有相同的会计科目编码，如何处理？对集团内部各个不同的独立核算实体建立唯一的机构代码，下级机构在传送上报数据时，在自己的每一记录上标志其机构代码。
（2）上报的科目数据包括那些内容？有机构代码、科目编码、科目名称、昨日余额、今日发生额、今日余额、昨日数量、今日发生数量、今日数量、日期。
（3）集团下属拥有众多的企业，企业的性质也不同，因此核算的会计科目体系也存在较大的差异，如何处理？建立全集团的统计科目表，根据不同的行业制定会计科目同统计科目的对应关系，使集团内部的财务数据具有可相加性（4）会计科目余额表按日上报，如果在月末调整月内的凭证导致科目的某日余额发生变动，如何处理变动的数据？采用累积传送的机制，即每日除了传送本日的数据之外，还将把本日之前的本月内所有的日传送数据重新传送一便，覆盖原有数据，以保证科目余额日报的上下级一致性。
解决了如上几种问题，集团财务数据就可轻松的转移到数据仓库中去，出具财务日报、旬报和月报。
三、合并汇总报表的解决方案合并汇总报表是企业集团的重要核算内容，是高级会计学的中心议题，金蝶企业级财务软件全面解决集团企业合并汇总问题，最大限度的减轻了合并汇总报表的工作量，提高了合并报表的编报质量。
金蝶合并汇总报表采用同手工编报相同的合并思路，使合并报表的编制工作易于理解。
下面是手工编制流程同机制编报流程的对比。
企业集团的下级机构除了上报固定报表外，还需上报内部往来资料以抵销集团内部交易，金蝶合并汇总报表提供自动上报内部往来业务资料的功能。
1998年财政部开始推行现金流量表，但针对集团的现金流量表编制，金蝶公司对现金流量表的编制理论进行详细讨论后，提出集团现金流量表的计算机编制方法，即类似资产负债表的合并资料处理，在下级机构上报现金流量表的同时提交现金类科目的往来资料，上级机构根据下属所有机构的的往来资料自动进行分析，抵销内部的资金流动，最后合并现金流量表。
四、集团内部往来核算的解决方案集团内部不同的机构之间内部交易频繁，内部往来的对帐工作是集团内各个机构一项繁重的财务工作，金蝶公司针对这一问题提供完备的解决方案。
（1）建立集团内部组织机构代码，每个下级机构按照该机构代码登记内部往来业务资料。
（2）提供内部往来处理模块，处理资金划拨单、发货单及内部委托收款和付款单。
（3）利用企业网，由自动核对系统根据内部往来业务资料的机构代码和交易号码完成对内部的自动核对。
五、集团财务的预算管理解决方案随着企业集团的不断扩大，预算管理在集团财务中的地位越来越重要。
金蝶企业级财务的预算管理实现零基预算和弹性预算两种制定方式，集团可以根据费用性质不同制定不同的预算，如：固定资产购置预算同应该是零基预算，给定一固定额度；同经营活动相关的管理费用预算则可采用弹性预算，根据不同的利润完成程度具有不同档次的费用额度。
六、集团财务的多帐套策略由于集团内部存在不同的独立核算实体，因此需要建立不同的数据帐套，金蝶企业级财务软件在考虑企业降低信息管理成本的因素采用了灵活的多帐套策略。
即不同的单位帐套既可共用同一台数据库服务器，又可建立在不同的数据库服务器上，实现数据分布，其分布策略选择决定于数据库服务器的性能和单位间的网络距离，即当数据库服务器的性能足够高的话，将帐套放在一起，这样硬件成本和维护成本也就足够小，否则分开放在不同的服务器上。
不同的帐套数据结构相同，避免冲突，将不同的帐套放置在同一的服务器上，由于数据库系统的管理机制不同应采用不同的存放手段，例如MS SQL SERVER 采用不同的Database，而ORACLE数据库上则采用不同的User来不同的单位使用同一数据库服务器存放帐套。
七、WEB方式数据集中管理解决方案根据AA集团公司公司的实际情况，金蝶K/3系统完全能够满足其大型集团公司跨地域经营的特点，能够将其数据集中存放到总部的中心服务器中。
因为：1、金蝶K/3网络财务软件，是能够在局域网和广域网范围内整合使用，适合远程应用，支持电子商务的财务管理软件。
她严格遵循Windows DNA框架结构，基于三层结构技术，同时具有图形窗体界面（GUI）和浏览器界面（Browser），支持网络数据库，是真正面向网络的财务软件。
她有如下技术组成：“数据库技术+三层结构组件技术+WEB技术+财务管理技术”2、金蝶K/3网络财务软件采用了三层结构技术，克服了传统的数据库应用结构金蝶2000网络财务软件应用结构图（1）数据库服务器：采用市场流行的大型数据库管理系统，实现海量存储，支持多种类型的数据库，如：MS SQL SERVER 7.0、ORACLE 8.0等，并且支持同时使用异种数据源。
为企业数据提供有力的安全保障。
（2）中间层服务器：包含了封装了财务业务逻辑的组件，财务系统的大部分的计算工作在此完成。
首先，中间层同数据库打交道，维护同数据库的连接，采用“数据缓冲“和”代理连接”,保证只有较少数量的用户数据连接，接着、将数据按照一定的财务规则打包成业务对象数据，最后将其传向客户端。
中间层拥有自己的内存和CPU，并且可根据不同应用需要进行分布式计算。
所以能够提供较高性能的数据库应用。
（3）客户端：在三层结构中的客户端只是用户的界面外壳，不具有任何的复杂计算，它需要做的工作就是将中间层传入的业务对象数据放置在界面和控制用户的键盘鼠标操作。
因此它可以有多种形式，如图形窗体、浏览器等。
在这里我们可以看到网络服务器作为数据库应用客户端的一部分。
网络服务器和浏览器的组合作为客户端。
因此，金蝶K/3网络财务软件具有两张面孔，GUI和WEB/BROWSER。
他们公用同样中间层组件。
提供不同风格的客户端是三层结构程序的一大成功之处，用户可以根据自己的喜好和工作性质来选用不同的客户端，例如：需要大量录入数据的人员（数据采集人员）可选用键盘、鼠标控制灵活的GUI客户端，操作方便；数据分析人员需要做的只是用鼠标点击，会喜欢BROWSER客户端；GUI适合局域网用户使用，如果是远程用户则可以通过BROWSER客户端访问财务数据。
自由和实用在金蝶K/3网络财务软件充分的体现出来了。
1、局域网结构为了适应AA集团公司公司业务发展的需要，公司的计算机局域网采用了高速的网络技术。
目前国际上常用的高速网络技术有：快速以太网，FDDI及ATM技术。
考虑到后两种技术的价格较高，而且FDDI是一种面临淘汰的网络技术，所以公司的局域网采用性价比较高的100BASE—TX快速以太网技术。
远程子网采用DDN专线连接到总部。
2、网络服务器硬件的选择以能够满足企业的需要为出发点，同时考虑系统的建立、开发、维护的成本尽可能的低。
操作系统采用WINGDOWS NT 4.0/2000，WINDOWS 9X。
INTERNET接入，硬件方面，集团与INTERNET 的连接采用了DDN专线的方式；软件使用微软的IIS，建有自己的网站；通过EXCHANGE SERVER建立了自己的电子邮件系统。
3、数据库系统数据库产品选择了微软的SQL SERVER7.0，它采用了先进的客户服务器模式，性能价格比较高，而且与WEB有很好的集成。
4、网络组建与系统实施上图是AA 集团公司公司实施金蝶K/3—网络财务软件的分布图，其中包含了现有的功能应用和对今后系统扩展构想。
图过这个图，不仅提供了AA 集团公司公司的网络解决解决方案，而且它还是网络财务软件的最典型应用模型。
这种典型的应用模式一般这样实现：首先，总部建设一个网络系统（一般同时建立防火墙系统），其中包括数据库服务器、WWW 服务器、MAIL 服务器等。
对于中间层服务器而言，如果整个集团采用集中式控制，即将所有的数据均放在总部、分公司通过某种方式操作总部的数据库，则此时将中间层服务器全部放在总部，根据数据量的大小来决定服务器个数的多少及分布方式（比如：可以分布在总部内的不同部门内）；如果整个集团采用分散式控制，这在总部和分公司同时建立中间层服务器，两者均使用自己本地的中间层服务器。
其次、分公司根据自己的实际情况决定是否建立内部网，以及网络的规模，然后再决定使用何方的数据库服务器或中间层服务器。
金蝶2000网络财务软件应用示例第三、数据存放的问题：数据存放在总部还是各个分公司是一个比较灵活的问题，她取决于企业的管理模式、现有硬件系统以及计划的投资情况等等。
如果统一存放在总部（即集中式管理），则数据的共享性极强，实现完全的中央监控，但要处理好网络连接和投资、安全性保证、线路故障的应急处理等等问题；如果分散存放，则可以采用增量备份、数据复制等方法实现数据的完全共享。
如果对数据的共享的程度或实时性要求不高，则可以用传统的报表合并的方法（可通过E-MAIL来传递）。
5、集中管理的实现下面通过进一步的解释，说明此模型是如何满足集中管理的具体需求的。
（1）与业务的集成上文述及AA集团公司公司的重要需求之一是财务系统要和其现有的业务系统连接起来，这一个较容易实现。
因为金蝶K/3—网络财务软件时采用的真正的面向对象的开发方式，其封装的业务组件完全符合AXTIVEX标准，而AA 集团公司公司的业务系统也是采用的三层结构的开发模式，所以二者只要通过接口的互相调用即可实现系统的融合。
（2）网络应用这里的网络应用主要是满足AA集团公司公司基于WEB的应用。
由于金蝶K/3—网络财务软件是真正的GUI界面和BROWSER的集成，做到“一套程序，两个面孔”，不象有些软件厂商仅仅作概念上的炒作。
