第四章 计划
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第四章计划职能同步测试参考答案一、单项选择题1.D2.C3.C4.D5.B二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3. BCD4.ACD5.AD三、简答题1. 什么是计划?计划有哪些类型?计划有名词和动词两层含义。
从名词意思上来讲,计划是对组织未来一段时间内活动的内容、方向以及方式方法的预测与安排处理。
从动词意义上来讲,计划是管理者为了达到既定的目标而制定行动方针的过程。
所以狭义的计划实际上就是计划的制定过程而广义的计划除了计划的制定以外,还包括计划的执行与控制过程。
(1)按计划的时间划分①长期计划(10n9-term plan):又称为规划,时间一般在5年以上。
一般由高层管理者制定。
②中期计划(middle-term plan):介予长期和短期计划之间,时间一般为l~5年。
一般由中层管理者制定。
③短期计划(short——term plan):针对未来较短时间内所作的工作安排,时间一般不超过1年。
多由基层管理者制定。
(2)按计划的广度划分①战略性计划(strategic plan):指着眼于组织整体目标和方向的计划。
是组织较长时期内的宏伟蓝图,如医院整体发展计划。
②战术性计划(tactical plan):指针对组织内部具体工作问题,在较小范围内和较短时间内实施的计划,如护理仪器设备的维护计划等。
(3)按计划的对象分类,计划可分为综合计划、部门计划和项目计划。
①综合计划是指具有多个目标和多方面内容的计划,它可能关联到整个组织或组织中的大多数部门,一般年度预算计划是综合计划。
②部门计划是在综合计划基础上制定的,其内容较为专一,局限于某一特定的部门或某一特定的职能,一般是综合计划的子计划,是为了达到组织的目标而制定的分计划。
如企业营销部门制定的年度销售计划,就是根据总生产计划制定的分计划。
项目计划是针对组织的特定活动所做的计划,例如某新产品的开发计划等。
4.按计划的明确程度和约束力大小分类,计划可分为指令性计划与指导性计划①指令性计划是由上级下达的具有行政约束力的计划,它规定了计划执行单位必须执行的各项任务,其规定的各项指标没有讨价还价的余地。
管理学原理第四章计划工作概述名词解释:1、计划工作:是指制定计划,就是根据组织内外部的实际情况,权衡客观需要的主观可能,通过科学的预测,提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
2、限定因素:是指妨碍目标得以实现的因素,也就是说,在其他因素不变的情况下,抓住这些因素,就能实现预期目标。
3、许诺原理:是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,所需要的时间越长,因而实现目标的可能性就越小。
4、灵活性原理:是指计划工作中体现的灵活性越大,则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。
5改变航道原理:是指计划工作为将来承诺得越多,管理者定期地检查现状和预期前景,以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。
6、限定因素原理:是指在计划工作中,越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越是能准确地、客观地选择可行方案。
简答题和论述题:1、简述计划工作的基本特征? P89答:①目的性②主导性③普遍性④经济性2、简述计划工作的意义?或简述计划工作的重要性? P90-91答:计划工作是指导性、科学性和预见性很强的管理活动,对组织的经营管理活动起着直接的指导作用,但这种作用可能是积极的,也可能是消极的。
计划工作的重要性主要表现在以:①弥补不肯定性和变化带来的问题。
②有利于管理人员把注意力集中于目标。
③有利于更经济地进行管理。
④有利于控制。
3、简述计划工作的程序? P93-96答:①估量机会②确定目标③确定前提条件④确定可供选择的方案⑤评价各种方案⑥选择方案⑦制订派生计划⑧用预算形式使计划数字化4、计划工作的原理有哪些? P96-99答:①限定因素原理②许诺原理③灵活性原理④改变航道原理5、简述改变航道原理的基本内容? P99答:是指计划工作为将来承诺得越多,管理者定期地检查现状和预期前景,以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。
因为未来情况随时都可能发生变化,制订出来的计划就不可能一成不变,计划往往赶不上变化。
高二文科数学第四章数列单元计划全文共2篇示例,供读者参考高二文科数学第四章数列单元计划1一、指导思想:1.获得必要的数学基础知识和基本技能,理解基本的数学概念、数学结论的本质,了解概念、结论等产生的背景、应用,体会其中所蕴涵的数学思想和方法,以及它们在后续学习中的作用。
通过不同形式的自主学习、探究活动,体验数学发现和创造的历程。
2.提高空间想像、抽象概括、推理论证、运算求解。
3.提高数学地提出、分析和解决问题(包括简单的实际问题)的能力,数学表达和交流的能力,发展独立获取数学知识的能力。
4.发展数学应用意识和创新意识,力求对现实世界中蕴涵的一些数学模式进行思考和作出判断。
5.提高学习数学的兴趣,树立学好数学的信心,形成锲而不舍的钻研精神和科学态度。
二、教学目标:(一)情意目标:(1)通过分析问题的方法的教学,培养学生的学习兴趣。
(2)提供生活背景,通过数学建模,让学生体会数学就在身边,培养学数学用数学的意识。
(3)在探究中体验获得数学规律的艰辛和乐趣,在分组研究合作的学习中学会交流、相互评价,提高学生的合作意识。
(二)能力要求:(1)通过定义、命题的总体结构教学,揭示其本质特点和相互关系,培养对数学本质问题的背景事实及具体数据的记忆。
(2)通过揭示所学内容中的有关概念、公式和图形的对应关系,培养记忆能力。
(3)通过教学,提高学生是运算过程具有明晰性、合理性、简捷性能力。
(4)通过一题多解、一题多变培养正确、迅速与合理、灵活的运算能力,促使知识间的滲透和迁移。
(5)利用数形结合,另辟蹊径,提高学生运算能力。
三、教学内容本学期教学内容有立体几何、解析几何、逻辑知识和圆锥曲线、二元一次不等式(组)与简单的线性规划。
立体几何是研究的是物体的形状、大小与位置关系。
通过直观感知、操作确认、思辨论证、等方法认识和探索几何图形及其性质。
通过学习,培养和发展学生的空间想象能力、推理论证能力、运用图形语言进行交流的能力以及几何直观能力。
管理学第四章计划“凡事预则立,不预则废。
”《礼记·中庸》。
科学而周密的计划是成功的一半计划是现实的开端,是目前组织的现状同组织想要达到的状况之间的桥梁。
计划工作对组织的经营管理活动起着直接的指导作用。
计划是管理的首要职能首先,计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障。
其次,计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现。
再次,计划通过规划、政策、程序等的制定保证着组织目标的实现。
第一节计划的特点与作用一、计划的定义名词意义上——用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员,关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
动词意义上——为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。
(广义和狭义的)计划:广义的计划是指对未来所要从事事业的谋划、规划和打算。
可分为动态和静态两层含义:从动态来看,它是在科学预测的基础上对未来某一活动预先作出的安排,包括确定行动的时间、方法、步骤和手段等,一般通常称之为“计划工作”。
从静态来看,就是指规划好的行动方案或蓝图。
狭义的计划,仅指未来有希望达到或实现的目标。
实际包括四个要素:核心是实现目标,目的是指导行动,内容是筹划和安排,着眼点是未来。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的要求:第一,必须有具体明确的目标;第二,计划工作必须先于其他各项管理活动而展开;第三,必须是准备付诸实施的、切实可行的方案;第四,必须有益于在总体上提高管理效益。
二、计划的特点(一)首位性:计划处于一切工作之首,计划相对其他管理职能处于领先地位,居于主导地位。
它的影响贯穿于管理工作的全过程,是控制工作的先导,它保证企业经营管理活动的方向,又为控制工作提供了标准。
计划是实施其他各项管理职能的依据。
计划与未来有关,它不是过去的总结,也不是现状的描述,而是考虑未来的机遇和可能遇到的问题,指导组织未来的活动,为实现未来的目标创造条件。
组织人员配备领导控制计划目标和如何实现目标解决解决什么样的组织结构需要什么样的职工,何时需要怎样最有效的指导和领导职工提供控制标准(二)目的性每一个计划及其派生计划都是旨在促使组织使命、战略和目标实现。
第四章计划
一、单项选择题
1、计划工作的前提条件可分为企业可控和企业不可控的,下面那个条件是企业可控的()
A、未来市场价格水平
B、税收和财政政策
C、A和B
D、产品投放市场的时机
2、计划工作领先于其他各项管理工作,主要是强调组织各方面的工作都应是()
A、有章可循的
B、动态可变的
C、有固定模式的
D、清晰可变的
3、计划制定中的滚动计划法是动态灵活的,它的主要特点是()
A、按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划
B、不断逐期向前推移,使短中期考虑有机结合
C、按进细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排
D、以上三方面都是
4、计划的目标,又是计划的基本点是()。
A、程序性
B、预见性
C、效益性
D、重点性
5、社会对组织的要求、使命称为()。
A、政策
B、目标
C、宗旨
D、战略
6、为适应西部大开发的形势,某局长决定用公费为局里副科级以上干部配备手机,有人提出这违背有关的规定,该局长却说这是“例外原则”。
你认为该局长这样做()。
A、是正确的,符合用权的例外原则
B、是错误的,是对例外原则的曲解
C、符合例外原则,但不符合民主原则
D、B和C
7、计划工作应当是一项()的工作
A、普遍
B、高层管理人员
C、专业计划人员
D、基层人员
8、某高科技企业近年的发展遇到难题,据该企业总经理分析,主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多,而在如何加强项目组织以很好完成抱怨较多,进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性,致使其创造性与工作激情大减,更使完成项目变成了一项沉重的负担。
对于如何帮助该企业走出这样的困境,有关咨询专家提出了以下四条建议,你认为其中哪一条最关键? ()
A、集中精力做好现有顾客业务工作,以此赢得顾客口碑。
B、在承接业务时加强可行性论证,以免接得下而做不了。
C、招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。
D、通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。
9、高层管理计划着重组织()。
A. 在环境中的定位和确定与能量互换关系
B. 内部各个组成部分的定位和相互关系的确定
C.每一个岗位每一个人员每一个时间的工作安排和协调
D.内外条件的评价和协调
10、为了明确企业计划的外部条件,其关键是()
A、定量预测
B、定性预测
C、环境预测
D、销售预测
11、狭义的计划是指()
A.制定计划
B.执行计划
C.检查计划
D.完成计划
二、判断题:
1、使计划保持一定的灵活性是有限度的()
2、完成计划是组织的最终目的()
3、定量目标比定性目标更容易衡量()
4、目标为计划活动提供了一个框架()
5、确定组织目标是管理人员的一项主要职责()
6、成功的管理者认为组织的目标是单一的,这样才能集中力量去实现他()
7、政策、程序和规章也属于计划范畴()
8、在选定了被选方案后,计划工作还没有完成,还必须拟订辅助计划以扶持基本计划()
9、如果未来的一切情况都是肯定的,通常就没有必要做计划()
10、组织中的各类目标有时并不一致,要使他们协调起来有时是不可能的()
三、复习思考题
1、什么是计划?计划的作用有哪些?
2、计划工作的特征。
3、目标管理是职工参与管理的一种形式,目标管理的特点是什么?
四、案例分析
飞人钟表公司
飞人钟表公司位于S市城乡结合部,约有固定资产3000万元,是一个拥有1000人的国有中型企业。
公司自50年代成立以来,有过辉煌的历史。
进入90年代后,全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外,大多数企业经营状况都不好,飞人钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。
市轻工局撤换了企业原领导班子,经过竞选,张盛源担任了公司总经理。
张盛源一上任就大刀阔斧地精简机构,把公司科室人员由60人精简到30人,加强了现场管理和质量管理。
飞人钟表公司的主要产品是机械表和机芯。
经市场调查,机械表在国内市场已不受欢迎,全行业销售额呈逐年下降趋势。
公司年产机芯100万只,主要卖给香港的中国商,每个机芯的售价在13.80~13.90元之间。
由于没有达到约1000万只的经济规模,每个机芯的成本为13.70元左右,比同行厂家高许多。
公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去,在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%,并且其主要购买对象在农村。
目前企业实际上已处于亏损状态。
张总经理担心,一旦香港中间商停止订货,企业将陷入更大困境。
公司经过多次研究,认为必须搞多角化经营。
为此,公司在厂区外租了几间房和一块空地,开设了餐厅与卡拉OK厅,建造了鱼池和游泳池,并办起了一个“飞人度假村”。
公司还进入第一产业,办了养猪、养鸡、养兔场。
公司了解到在距公司100多公里的山区,许多农民开采铁矿砂非常赚钱。
张总经理通过亲自考察,并经全体员工讨论,决定开办飞人铁矿砂厂。
在征得有关金融管理部门同意后,公司召开了全体职工大会,张总经理在会上说:“当前公司严重亏损,机芯和机械表销售情况不好,资金极为短缺。
我们每个职工一定要认清形势,团结一心,黄土变成金。
今天我动员大家集资自救,自力更生。
我本人愿出1万元。
希望同志们在保证生活不受影响的情况下,自愿集资,不要勉强。
我们保证集资款的利率高于银行利息率。
将来铁矿砂厂赢利后,再按资分红。
尽快把铁矿砂厂办起来,就可以帮助公司解决当前发展的难题。
”
在张总经理的号召和带动下,仅两周时间,公司就集资100余万元,再从各车间抽调了得力人员,经过紧张的筹备,半年后飞人铁矿砂厂就土法上马了。
开工第一个月赢利30万元。
张经理非常兴奋他说:“我们现在是一、二、三产业并照这样的势头发展下去,我们的公司是大有希望的。
”
但是好景不长,过了不久,土法上马的铁矿砂厂出了事故,山坡上的废泥浆由于堆放过多,流进了农民的庭院,冲毁了几间民房。
环保部门勒令飞人铁矿砂厂停产并处以罚款。
由于地理位置不好,游客不多,再加上经营不善,“飞人度假村”也出现了亏损。
公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理,但他认为公司没有发展前途,不久前离职而去。
这使得张总经理及公司陷入了极度困难之中。
思考题:
1、从管理的角度来看,你认为张总经理上任伊始首先应该抓什么工作?
2、你认为飞人钟表公司还要不要继续生产机械表?
3、该公司多角化经营战略失败的最主要原因是什么?
第四章计划
一、单项选择题
1、D
2、A
3、C
4、C
5、C
6、B
7、A
8、C
9、D10、C11、A
二、判断题
1、×
2、×
3、√
4、×
5、√
6、×
7、√
8、√
9、√10、×
三、复习思考题
1、计划:计划就是根据实际情况,通过科学的预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的途径。
计划的作用:(1)给出方向(2)计划是一种协调的过程(3)帮助管理者预见未来的变化,制定应对措施(4)减少重叠和浪费,提高经济效益(5)计划设立目标和标准以变进行控制
2、计划工作的特征:(1)目的性(2)普遍性(3)预见性(4)有效性(5)稳定性和弹性
3、目标管理的特点:(1)强调以目标为中心的管理(2)强调以目标网络为基础的系统管理(3)强调以人为中心的参与管理(4)强调规定目标时间限制
四、案例分析
要点:1、对于处于危机中的企业,发展方向问题是直接关系企业生存的问题。
2、行业内的情况显示,该企业没有任何竞争优势,而从市场调查的结果显示,行业总的需求下降,已经进入衰退期,所以应该退出机械表这个行业。
3、从进行的三个项目可以看出,项目失败的主要原因在于项目自身的缺陷,这是管理层在做项目选择时对项目的认识不足,盲目上马。