运营综合检测 通过运营综合检测，可以全面评估企业绩，并以 ABCD等级来表示企业业绩状况
财务检测 企业业绩最终要通过货币语言来表述。每年至少要作 一次财务检测。
运营明细检测
主生产计划 按时完成、准时交货、变化重排、库存周转 物料需求计划 是否缺货、库存周转、异常信息量 能力需求计划 未完成工作量不能超过半周的计划工作量 车间作业管理 按时完成作业 采购作业管理 缺货率、库存周转率、供应商交货准确率
教育和培训
指导委员会所有成员，包括总经理，都参加ERP的外 部课程学习。 项目小组全体成员都参加ERP的外部课程学习。 有一系列的内部教育，面向操作管理人员，从而造就 企业的内部专家队伍。 有一系列的内部教育，由内部专家队伍主持，面向公 司广大员工，其中包括总经理和他的副手。
数据和工作准则
库存数据准确度在99％以上 物料清单准确度在98％以上 整个企业所用的物料清单格式统一，结构良好完全满 足ERP系统的要求 工艺路线的准确度在98％以上 物料项目数据完整、合理 工作中心数据完整、合理
单、工艺路线、工作中心。其中，数据的准确性与规 范化最重要——垃圾进，垃圾出 – 技术：计算机应用
实施ERP所需的时间
经典文献中——1.9至2年 实践中——中小公司6至8个月
应当强调：ERP的应用是无止境的——“ERP不是目的 地，ERP是长征的历程。
9.3 ERP的实施路线
以下实施要点是近40年来国外和国内实施MRP乃至ERP的 经验，它们构成了一条可靠的路线。
不懈的教育和培训
如果没有坚持不懈的教育和培训计划，那么对于长期 成功地运行ERP系统将是最大的威胁： – 新员工加入企业，原有员工更换工作 – 人们会忘记 – 经营条件会变化 对企业高层领导也存在继续教育的问题，而且是很重 要的。
