下载文档原格式
中建公司专属劳务分包协议模板本合同目录一览第一条劳务分包范围及内容1.1 分包工程的范围1.2 分包工程的内容第二条劳务分包价格及支付方式2.1 劳务分包价格的确定2.2 支付方式及支付时间第三条劳务分包工期及进度3.1 劳务分包的工期3.2 劳务分包的进度要求第四条劳务分包的质量要求4.1 劳务分包的质量标准4.2 质量保证措施第五条劳务分包的安全责任5.1 劳务分包的安全要求5.2 安全责任的分担第六条劳务分包的管理与协调6.1 劳务分包的管理机构6.2 劳务分包的协调机制第七条劳务分包的变更及解除7.1 变更及解除的条件7.2 变更及解除的程序第八条违约责任8.1 违约的情形8.2 违约的责任第九条争议解决9.1 争议的解决方式9.2 争议解决的程序第十条保密条款10.1 保密的内容10.2 保密的期限第十一条法律适用及争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决第十二条其他约定12.1 双方的其他约定第十三条合同的生效、变更和解除13.1 合同的生效条件13.2 合同的变更程序13.3 合同的解除条件第十四条合同的附件14.1 附件的内容14.2 附件的效力第一部分：合同如下：第一条劳务分包范围及内容1.1 分包工程的范围本合同分包范围包括：____________（具体分包工程内容列表）。
1.2 分包工程的内容分包工程内容包括：____________（具体分包工程内容列表）。
第二条劳务分包价格及支付方式2.1 劳务分包价格的确定劳务分包价格根据____________（计价方式，如工程量清单计价、综合单价计价等）确定，具体价格详见附件一《劳务分包价格明细表》。
2.2 支付方式及支付时间劳务分包款项的支付方式为____________（支付方式，如银行转账、现金等），支付时间为____________（支付时间描述，如工程进度达到一定比例时支付相应比例的款项）。
第三条劳务分包工期及进度3.1 劳务分包的工期本合同约定的劳务分包工期为____________（工期起止日期）。
福利待遇相关说明我公司的薪酬分配突出岗位要素，与员工的岗位职责、业绩考核结果和实际贡献挂钩，随本单位经济效益的提高逐步增长。
薪酬体系1.公司领导按国务院国资委规定实行年薪制。
2.公司所属子、分公司企业负责人实行年薪制或经济责任制，收入与年度经营业绩考核结果挂钩。
3.项目经理实行项目工薪制，根据工程项目责任书完成情况发给效益工薪。
4.管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度。
5.生产操作人员灵活选择能较准确反映劳动者完成劳动数量和质量的工资分配制度，如计件工资制、联产联责工资制、岗位技能工资制等。
6.通用工种、服务等岗位的职工，根据劳动力市场工资指导价位实行协商工资制直管项目部的专业技术人员实行专业技术岗位津贴，现阶段暂在工程技术和商务（含工程概预算）两类专业实行。
工资的支付1.公司按月以现金支付员工工资，或委托银行代发。
2.用人单位代扣代缴个人所得税和应由劳动者个人负担的各项社会保险费用。
3.公司大部分岗位实行综合计算工时制。
4.公司依法为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险，并按时足额缴纳各项社会保险费。
5.公司按员工上年度月平均工资的一定比例为员工缴纳住房公积金，职工可以办理住房公积金贷款。
6.公司为员工办理大病医疗救助保险，解决基本医疗保险封顶线以上费用负担。
7.公司为员工办理补充工伤保险，大幅度提高工伤职工的工伤待遇。
8.公司为生育的女职工提供带薪产假，并报销生育时的相关费用。
9.公司为员工建立企业年金，保障员工退休后的基本生活。
10公司依法为员工提供各种带薪假期：年休假、婚假、丧假、产假、探亲假。
11.公司对患病员工在医疗期内按规定发放病假工资。
12.公司对引进的大学专科及以上毕业生发放安家费和住房公积金贷款贴息。
13.公司为员工建立健康保健制度和健康档案。
14.公司为从事影响职业安全、有健康危害和风险工作的员工免费发放劳动防护用品。
15.公司按照国家有关规定为女职工提供“四期保护”。
建筑工程劳务报价
尊敬的客户，
感谢您选择我们公司进行建筑工程劳务报价。
根据我们的了解，您正在寻找一家可靠的建筑公司来为您提供劳务服务。
我们非常荣幸能有机会为您提供报价，并希望能够达到您的要求。
基于您的需求和我们的经验，我们制定了以下劳务报价：
1. 人力成本：
- 工程队伍：我们将提供一支高效的工程队伍，包括建筑工人、技术人员和监工。
他们将负责施工和协调整个工程项目。
- 工期：根据您的工程规模和难度，我们预计工期为X个月。
- 人力成本：我们将根据工作内容和工作量提供详细的人力
成本报价。
2. 材料成本：
- 建筑材料：我们会与一些可靠的供应商合作，为您提供优
质的建筑材料。
具体的材料成本将根据您的选择和需求而定。
- 运输费用：如果需要运输材料到工地，我们将根据距离和
数量计算相应的运输费用。
3. 设备成本：
- 建筑设备：根据您的工程要求，我们将提供适当的建筑设备。
设备租赁费用将包含在报价中。
需要注意的是，以上报价仅供您参考，具体价格将根据您的工
程项目的具体细节进行商讨和调整。
如果您对报价有任何疑问或需要进一步的讨论，我们随时都欢迎您的咨询。
再次感谢您的选择，并期待与您合作。
谢谢！。
中国建设三局工程工资分配办法第十一章总则第一条为了有效发挥工资分配的激励作用，促进工程质量，进度，安全，文明建设和经济效益的提高，实行局工程全合同管理方法，按按劳分配原则，按劳分配为了受益，结合项目建设的特点，专门制定了这种方法。
第二条实施项目工资分配的前提和原则是：充分执行局’制定项目管理规定和方法，认真实现独立的项目核算，实行全面承包，确保超额收款，超额收款的罚金，奖惩措施；将各种经济技术指标和管理职责分配给项目承包团队，运营团队和不同级别的特定人员，作为评估和分配的基础，严禁使用“按包管理”。
第三条该方法适用于企业的注册员工和外部员工；它不适用于外展劳工团队。
第二章项目总工资控制第四条建立将项目总工资控制与内部独立分配相结合的运行机制。
总工资受计划控制，并与分层经济合同结合在一起。
局，公司或分公司与项目经理签订全面合同责任书，并按照《中国建设三局项目全面合同管理办法》的规定执行工程承包费，已付费用和有关奖惩措施。
第五条项目管理部门应当根据实际项目，在施工开始前制定劳动成本计划，作为经营水平承包或实际支出的控制线。
项目薪酬计划不仅要与实际项目相结合，还必须采取措施保证项目成本计划和产值100元的薪酬内容计划不超过。
第三章项目管理部经理第六条项目经理部门执行完整的合同补偿制度。
合同期间项目经理和合同经理的工资必须与项目类型，成本控制，安全，质量，环境保护，文明施工，施工期，总工资等因素挂钩。
第七条根据该局的有关规定，该项目分为五个级别：特大，特大，中，小和特大。
项目经理部门应根据工作评估确定管理人员的职位，以便他们有能力。
第八条项目经理和项目承包团队成员必须支付合同风险保证金，其金额应按照《中国建设第三工程局项目全面合同管理办法》执行。
第九条各单位应当根据现行工作技能工资制度或者岗位工资制度，制定项目经理月薪预付款的具体规定。
第十条实行岗位工资制度的单位，其项目经理的岗位月薪应当按照附表1的规定执行，不再执行职务技能工资，津贴，月奖金等。
中建三局项目劳务管理办法项目材料管理,项目成本,招标投标法,劳动合同,信息保护第一章总则第一条为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。
第二条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章管理机构及职责第三条通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。
每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。
第四条局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第五条公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：根据局有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;指导公司劳务协会（局劳务协会分会）开展工作;组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；第六条项目经理部的主要职责是：执行公司（分公司）有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。
第二章项目劳务分承包方的选定项目材料管理,项目成本,招标投标法,劳动合同,信息保护第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司（分公司）提出劳务需求的书面申请。
第八条项目劳务分承包方通过招标的方式确定，公司（分公司）按规定组织项目劳务招投标，招标项目的项目经理参与。
招标项目的项目经理可以推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投标。
第九条参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是局劳务协会的会员单位，应具备以下条件：1、2、3、有独立的法人地位，或经法人单位授权；具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
中建三局项目劳务管理办法第一章总则第一条为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。
第二条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章管理机构及职责第三条通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。
每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。
第四条局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第五条公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：根据局有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;指导公司劳务协会（局劳务协会分会）开展工作;组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。
第六条项目经理部的主要职责是：执行公司（分公司）有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。
第二章项目劳务分承包方的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司（分公司）提出劳务需求的书面申请。
第八条项目劳务分承包方通过招标的方式确定，公司（分公司）按规定组织项目劳务招投标，招标项目的项目经理参与。
招标项目的项目经理可以推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投标。
第九条参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是局劳务协会的会员单位，应具备以下条件：1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
超详细2020版最新劳务清包价、 建筑成本！
＠建筑工程清包工价幅
建筑工程清包工价格由于清包工价格随市场变化而变化，以下价格仅供诸位参考。
模板：22-45元／平米（粘灰面）
险：45-50元／立
钢筋：600-850元／吨，或者绑扎一个平方20-37元
砌筑：90-150元／立
抹灰：10-18元／平米（不扫除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）
面砖粘贴：包工墙面在35到45看面积地面28元／m2（修正）
室内地面砖：(600*600) 28元／平米
踢脚线：12元／米
室内墙砖：30元／平米（包括倒角）
楼梯间石材：“元／平米
踏步板磨边：16元／米
不等边角钢W=0.00785×边厚（长边宽＋短边宽一边厚）
工字钢W=0.00785×腰厚［高＋f（腿宽－腰厚川
槽钢W= 0.00785×腰厚［高＋e（腿宽－腰厚川
备注
1.角钢，工字钢和槽钢的准确计算公式很繁，表列简式用于计算近似值。
2.f值：一般型号及带a的为
3.34，带b的为2.65，带c的为2.26。
3.e值：一般型号及带a的为3.26，带b的为2.44，带c的为2.240
4.各长度单位均为毫米。
关于提高北京经理部劳务价格水平的意见一．目前北京市场及分公司市场劳务价格水平情况：1．北京市场机电劳务价格水平及变化情况经调研了解，北京市场区域内三局系统内部相关安装单位的价格水平情况：局北京自有安装经理部执行北京2001年定额，人工43-45元二公司北京安装经理部执行北京2001年定额，人工42-43元局外部市场中建一局执行北京2001年定额，人工45元2．分公司内部各经理部劳务价格水平及变化情况经调研了解，分公司各经理部的价格水平情况：分公司其它经理部按当地定额人工36-44元，较2005年以前人工30元有较大幅度上涨。
3．北京市劳务价格指导价变化情况现在北京地区造价处发布的安装工人信息价是每工日45-50元每工日,较01年初期信息价人工32元已上调50%左右。
市场实际用工：焊工，每天100-120元，水暖工，电工，每天90-100元，普工60-80元每天二．目前北京经理部劳务价格水平及存在问题：1.目前北京经理部主要价格水平情况：以2001年北京定额人工，付材，机械价格水平为基础，结合市场情况适当调整部分不合理的定额，以定额或劳务清单形式结算劳务费。
北京地区2009年项目：人工38-元左右，具体如下：通风，电气专业：人工38元每工日付材85%机械80%管道：人工40元每工日付材90%机械85%天津地区2009年项目：通风专业：人工38元每工日付材85%机械80%管道：人工40元每工日付材90%机械85%电气专业：人工38元每工日付材90%机械85%沈阳大连地区通风，电气专业：人工37元每工日付材80%机械80%管道：人工38元每工日付材80%机械80%经理部在2003年开始使用北京01定额作为劳务价基础，当时人工水平在36-38元水平，现在基本只上调了5%左右。
三．北京经理部劳务价格水平与外部差异所产生的问题1．经理部优质劳务资源流失，同时从外部难以引入成熟分包商，经理部劳务资源。
由于部分劳务队同时在经理部和外部市场做工，由于经理部和外部的价格差异，有些实力较强的劳务分包商外流，如原谭万福，主要重点放到三局总承包公司的市场去了。
