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中国建设三局工程工资分配办法第十一章总则第一条为了有效发挥工资分配的激励作用，促进工程质量，进度，安全，文明建设和经济效益的提高，实行局工程全合同管理方法，按按劳分配原则，按劳分配为了受益，结合项目建设的特点，专门制定了这种方法。
第二条实施项目工资分配的前提和原则是：充分执行局’制定项目管理规定和方法，认真实现独立的项目核算，实行全面承包，确保超额收款，超额收款的罚金，奖惩措施；将各种经济技术指标和管理职责分配给项目承包团队，运营团队和不同级别的特定人员，作为评估和分配的基础，严禁使用“按包管理”。
第三条该方法适用于企业的注册员工和外部员工；它不适用于外展劳工团队。
第二章项目总工资控制第四条建立将项目总工资控制与内部独立分配相结合的运行机制。
总工资受计划控制，并与分层经济合同结合在一起。
局，公司或分公司与项目经理签订全面合同责任书，并按照《中国建设三局项目全面合同管理办法》的规定执行工程承包费，已付费用和有关奖惩措施。
第五条项目管理部门应当根据实际项目，在施工开始前制定劳动成本计划，作为经营水平承包或实际支出的控制线。
项目薪酬计划不仅要与实际项目相结合，还必须采取措施保证项目成本计划和产值100元的薪酬内容计划不超过。
第三章项目管理部经理第六条项目经理部门执行完整的合同补偿制度。
合同期间项目经理和合同经理的工资必须与项目类型，成本控制，安全，质量，环境保护，文明施工，施工期，总工资等因素挂钩。
第七条根据该局的有关规定，该项目分为五个级别：特大，特大，中，小和特大。
项目经理部门应根据工作评估确定管理人员的职位，以便他们有能力。
第八条项目经理和项目承包团队成员必须支付合同风险保证金，其金额应按照《中国建设第三工程局项目全面合同管理办法》执行。
第九条各单位应当根据现行工作技能工资制度或者岗位工资制度，制定项目经理月薪预付款的具体规定。
第十条实行岗位工资制度的单位，其项目经理的岗位月薪应当按照附表1的规定执行，不再执行职务技能工资，津贴，月奖金等。
中建三局项目劳务管理办法项目材料管理,项目成本,招标投标法,劳动合同,信息保护第一章总则第一条为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。
第二条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章管理机构及职责第三条通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。
每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。
第四条局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第五条公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：根据局有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;指导公司劳务协会（局劳务协会分会）开展工作;组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；第六条项目经理部的主要职责是：执行公司（分公司）有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。
第二章项目劳务分承包方的选定项目材料管理,项目成本,招标投标法,劳动合同,信息保护第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司（分公司）提出劳务需求的书面申请。
第八条项目劳务分承包方通过招标的方式确定，公司（分公司）按规定组织项目劳务招投标，招标项目的项目经理参与。
招标项目的项目经理可以推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投标。
第九条参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是局劳务协会的会员单位，应具备以下条件：1、2、3、有独立的法人地位，或经法人单位授权；具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
一、模板工程1. 模板费用：20-30元/平米（粘灰面）二、混凝土工程1. 混凝土费用：40-50元/立方三、钢筋工程1. 钢筋费用：600-850元/吨，或者绑扎一个平方25-42元四、砌筑工程1. 砌筑费用：90-150元/立方五、抹灰工程1. 抹灰费用：10-18元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）六、面砖粘贴1. 包工墙面：35-45元/平米（看面积）2. 地面：28元/m2七、室内地面砖1. （600600）28元/平米八、踢脚线1. 12元/米九、室内墙砖1. 30元/平米（包括倒角）十、楼梯间石材1. 45元/平米十一、踏步板磨边1. 16元/米十二、石膏板吊顶1. 26元（平棚）十三、铝扣板吊顶1. 35元/平米十四、蹲台隔断1. 180-360元/蹭位十五、大白乳胶漆1. 16元/平米十六、外墙砖1. 65元/平米十七、外墙干挂蘑菇石1. 90元/平米十八、屋面挂瓦1. 43元/平米十九、水暖工程1. 22元/平米（建筑面积）二十、住宅电气照明部分1. 28-36元/平米二十一、架子工1. 一般挑架：15-19元/平米2. 爬架：13-16元/平米3. 市政装潢架：18-32元/平米二十二、房地产建筑成本1. 桩基工程（如有）：70-100元/平方米2. 钢筋：40-75千克/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160-300元/平方米3. 混凝土：0.3-0.5立方米/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合100-165元/平方米4. 砌体工程：60-120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）5. 抹灰工程：25-40元/平方米6. 外墙工程（包括保温）：50-100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300-1000元/平方米）7. 室内水电安装工程（含消防）：100-220元/平方米（按小区档次，多层略低一些）8. 屋面工程：15-30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）9. 门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25-0.5平方米（与设计及是否高档很大关系，高档的比例较大），造价200-500元/平方米，一般为150-450元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到400-1000元/平方米10. 土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30-150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）11. 地下室（如有）：增加造价40-100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）以上价格为参考价格，具体价格根据实际工程情况和市场行情进行调整。
工程施工劳务承包价格（2019年3月更新）很详细《市面上工程施工劳务承包价格（平均值）》1.砼：45-50元/立2.钢筋：600-850元/吨，或者绑扎一个平方25-42元3.砌筑：90-150元/立4.抹灰：10-18元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）5.面砖粘贴：包工墙面在35到45看面积.地面28元/m2（修正）6.室内地面砖：（600*600）28元/平米7.踢脚线：12元/米8.室内墙砖：30元/平米（包括倒角）9.楼梯间石材：45元/平米10.踏步板磨边：16元/米11.石膏板吊顶：26元（平棚）12.铝扣板吊项：35元/平米13.蹲台隔断：180-360元/蹭位14.大白乳胶漆：16元/平米15.外墙砖：65元/平米16.外墙干挂蘑菇石：90元/平米17.屋面挂瓦：43元/平米18.水暖：22元/平米（建筑面积）19.住宅电气照明部分：28-36元/平米20.架子工：一般挑架15到19元一平米，爬架13到16元，不含施工期间图纸变更，市政装潢架18到32元（实搭面积）房地产建筑成本按建筑平方米算1.桩基工程（如有）：70~100元/平方米；2.钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3.砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合100~165元/平方米；4.砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；5.抹灰工程：25~40元/平方米；6.外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；7.室内水电安装工程（含消防）：100~220元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8.屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；9.门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米（与设计及是否高档很大关系，高档的比例较大），造价200~500元/平方米，一般为150~450元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到400~1000元/平方米；10.土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；21.地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；22.电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；23.人工费：130~200元/平方米；24.室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；25.模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；26.塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%）：约60~90元/平方米；27.生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；28.检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；29.承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；30.上交国家各种税费（总造价 3.3~3.5%）：33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。
中建三局项目劳务管理办法一、引言为规范中建三局项目劳务管理，提高劳务管理质量，有效维护劳务工人合法权益，特制定本办法。
二、对象和适用范围本办法适用于中建三局所有项目在建期间劳务管理工作。
三、职责1. 项目部门项目部门负责对各劳务公司的劳务管理工作进行监督检查，确保劳务工人的权益得到保障。
2. 劳务公司劳务公司应负责对其自有员工及外来进场劳务工人的管理工作。
具体包括：1.严格按照国家法律法规和中建三局有关规定办理进出场手续。
2.分批分期计划，按要求配合项目部实施施工计划。
3.按项目实际需要，配备符合岗位技能要求的工人。
4.对员工实行周薪计算，确保劳务工人的薪资得到保障。
5.按照有关规定及合同要求，定期给劳务工人缴纳五险一金。
6.保持对劳务工人的日常集体管理，建立劳务工人档案，定期对劳务工人的工作进行考核。
7.确保对劳务工人的日常用餐、住宿、安全防护等工作保障到位。
3. 中建三局中建三局负责根据项目的特点及工程量确定所需劳务工人数量和标准，并且有权对劳务公司的管理工作进行监督、检查和考评。
同时，中建三局还需要向劳务公司提供安全生产、职业培训等技能培训，确保劳务工人为在项目工作中提高技能，提供必要的技术指导和支持。
四、劳务工人的权利中建三局项目中的劳务工人有以下权利：1.参加劳动竞赛和评选评优活动，提高自己的技术水平和待遇。
2.参与技能培训，提高专业技能，增强自身竞争力。
3.安全生产条件得到保障，可享受班组和施工区的日常关怀。
4.工资支付得到保障，对于拖欠工资等问题，有权向中建三局项目负责人进行投诉和要求解决。
五、处罚对于不按照本办法要求进行管理、不履行职责的项目部门或劳务公司，中建三局将给予相应的处罚。
对于威胁到劳务工人安全的行为，将被清退出项目。
六、结论中建三局项目劳务管理办法的颁布和实施，旨在保障劳务工人的合法权益，促进施工工作快速、顺利完成。
各项目部门和劳务公司应严格按照规定履行职责，确保劳务管理工作的有效运行。
中建三局项目劳务管理办法第一章总则第一条为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。
第二条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章管理机构及职责第三条通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。
每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。
第四条局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第五条公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：根据局有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;指导公司劳务协会（局劳务协会分会）开展工作;组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。
第六条项目经理部的主要职责是：执行公司（分公司）有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。
第二章项目劳务分承包方的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司（分公司）提出劳务需求的书面申请。
第八条项目劳务分承包方通过招标的方式确定，公司（分公司）按规定组织项目劳务招投标，招标项目的项目经理参与。
招标项目的项目经理可以推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投标。
第九条参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是局劳务协会的会员单位，应具备以下条件：1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
发现中建三局的建筑人工成本数据表，绝了！数据清晰那叫一
个好用
人工成本分析，是考验一个造价员能力的重点，不论是前期做成本预算，还是后期做工程结算，都需要严格把控，工程的特点不同，质量、工期要求的差异，导致价格波动大，成本计算也出现诸多难点，随着项目的执行，若是出了差错，进而影响项目利润目标的实现，成本管理也无从谈起。
发现中建三局的建筑人工成本数据表，包含土石方、钢筋、架子、砌筑等多个工程，一一列举工程类目、计算规则，用最快、最精准的方式计算成本，并给出完整数据明细，可实时反馈预算环节和实施环节，在最大程度上降低计算难度，无需手动整理，造价员可直接套用，人工成本分析毫无压力。
人工成本计算对数据的精准度要求非常高，有了这套建筑人工成本数据表，可视化报表，随时修改也不怕出错，可以更好的把控数据变动，预算成本和实际成本匹配，领导看了也挑不出错。
董继飞、中建三局集团有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审结日期】2021.04.30【案件字号】(2021)鄂01民终3386号【审理程序】二审【审理法官】马海波【审理法官】马海波【文书类型】判决书【当事人】董继飞;中建三局集团有限公司;湖北中新人力资源开发有限公司【当事人】董继飞中建三局集团有限公司湖北中新人力资源开发有限公司【当事人-个人】董继飞【当事人-公司】中建三局集团有限公司湖北中新人力资源开发有限公司【代理律师/律所】田大军湖北我们律师事务所;刘磊湖北我们律师事务所【代理律师/律所】田大军湖北我们律师事务所刘磊湖北我们律师事务所【代理律师】田大军刘磊【代理律所】湖北我们律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】董继飞【被告】中建三局集团有限公司;湖北中新人力资源开发有限公司【本院观点】关于董继飞主张欠发工资及季度奖金问题。
【权责关键词】撤销代理合同第三人反证证据不足证据交换自认质证诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，关于董继飞主张欠发工资及季度奖金问题。
从中建三局提交的工资审批表和报告来看，董继飞升任分公司部门业务经理级，并从2019年10月1日起开始调整工资标准。
董继飞认为上述证据为复印件，但审批表上均有中建三局相关负责人员签字同意，报告上还加盖了公章，在董继飞没有提交足以反驳的相反证据的情形下，应认定上述证据的真实性。
董继飞主张中建三局差欠2019年9、10月工资，缺乏事实依据。
关于季度奖金，中建三局集团有限公司工程总承包公司制定《关于印发公司员工个体考核实施细则(试行)的通知》及附件，员工个人季度绩效奖金＝部门(项目部)季度奖金基数×岗位系数×绩效奖金考核系数×出勤率，董继飞认为中建三局欠付2018年5月-2019年6月期间的季度奖，但其并未提交计算依据中的考核系数。
