电力物资管理工作中存在的问题及其对策初探

电力物资管理工作中存在的问题及其对策初探
摘要：电力企业深化改革的脚步一直向前，实现物资管理工作的持续推进尤为
关键。

在经济飞速发展与科技创新研发的背景下，电力企业不断进行了物资管理
工作模式的大胆创新，摒弃了传统的管理理念，更换了陈旧的管理办法，其目的
是从中获取到更大的经济效益，在激烈的市场竞争中占据绝对的优势地位。

与传
统的管理模式相比较，电力物资管理现状基本能够满足市场的经济需求，但是仍
旧存在诸多漏洞问题亟待解决，在今后的工作中，相关部门管理人员有必要对此
作出更大的努力，投入更多的精力，寻找有效策略，强化管理水平。

关键词：电力物资管理；工作问题；对策研究；分析
引言：实现电力能源的稳定供应，是建设和谐社会的必要前提。

充分满足人
们的用电需求，是电力企业终极的奋斗目标。

企业内部运营中实现管理的标准化，能为社会的现代化建设起到重要的作用。

提供足够资源，增强经济效益。

电力企
业采购资金是固定的，以往的管理模式过于固化，导致采购的权限比较分散，采
购的漏洞越来越多。

资金无法得到有控制，非常容易出现贪污腐败的现象。

如何
企业供应商的管理环节更加薄弱，那么物资管理实效性的提升将会变得更加艰难。

因此，针对具体问题进行具体解决，要引起相关人员的高度重视。

一、电力物资管理工作中存在的问题
（一）采购流程未能合理分配
很多电力企业都未重视采购流程的统一分配，基层部门常常使用各种理由，
行使采购物资的权利，甚至在生产车间里也有个别的采购行为存在。

物资管理的
程序异常混乱，管理计划的落实难度偏大。

基层车间、各个班组都有物资的存储，使电力企业物资整体存储量没有准确的统计，数据信息不够完整，物资分配过于
困难[1]。

一些时候，部门急需的物资难以获得，其他部门却存储了很多，各个部
门之间未能进行及时的沟通，不得不进行二次采购，既浪费了资金，也占用了空间。

另外，物资积压后，人员管理起来变得困难，长此以往，助长了不正之风，
造成了财力损失。

（二）缺乏完善价格管理机制
当前，许多电力企业都没有制定出一套相应的物资采购价格标准体系，在采
购过程中，缺少外部的监督与制约。

此外，有些电力单位内部采购分工也不明确，采购部门负责供应商的管理，也负责采购，所有这些采购物资环节中的有可能存
在的漏洞，都没有得到严格的监督与约束。

对供应商的管理也较为薄弱，一是没
有对供应商的相关信息整理，组建成库；二是没有与相关供货商建立长期的合作
关系，提供一个稳定的交易平台，供应商质量表现出良莠不齐。

供应商供应的产
品也随之质量参差，价格倒挂。

这些都反映着物资采购价格管理中有各种各样的
漏洞问题，如果不能及时解决，后果将会不堪设想。

（三）内部矛盾制约物资利用
由于工程结余、换新拆旧等原因，电力企业一般存在一定量的闲置物资，通
常这些物资都存放在企业的仓库。

近年一直提倡通过利用库存减少仓库闲置物资，但是很多电力企业却发现虽然很努力地利库，闲置的物资却还是不断增多，然而
仓库的容量是有限的，迫使电力物资的仓储管理渐入困境。

显然仓库闲置物资没
有得到妥善利用，导致企业物资越积越多。

在收支两条线、年初报计划年末指标
考核等管理体制下，众多考核指标纵横交错地落到基层单位头上，最终令这些作
为物资使用人的基层单位，宁愿花更多的钱去买新的物资设备以达到各考核指标，
也不愿使用已经存在的闲置物资[2]。

一方面企业物资管理制度上要求减少闲置物资，甚至要求杜绝闲置物资的产生，另一方面为了让基层一线能代表企业的先进
水平，企业在工程建设制度、生产运行制度、财务管理制度上又给基层单位设置
了资金完成率、项目达标率、技术先进率等一系列考核指标，一旦基层单位使用
了仓库长时间闲置着的物资，就难以满足各方面指标的要求。

这就大大制约了闲
置物资的再利用，增加了电力物资管理的难度。

二、电力物资管理工作问题的解决对策
（一）加强需求控制工作
电力企业强化物资采购控制工作提高物资管理能力的关键环节，主要有两个
方法：第一，企业在进行物资采购计划时，要依据电力企业的生产计划和投资数据，来拟出整体的采购计划，比如某电力企业为了应对夏季电力需求旺盛的情况，制定整个季度发电量达到26581万千瓦，但原有的企业生产电力设备无法满足生
产计划，于是，企业的采购部门采购了一批华天电力设备，用来提高企业电力产能。

此次采购设备包含：直流高压发生器、三倍频发生器、安全工器具耐压测试仪、SF6密度继电器校验仪、功率因素表等，目前生产部门正在紧张有序生产备
货中。

通过这样的采购方法，该电力企业成功完成夏季生产计划，创收突破去年
同期。

第二，加强采购计划监控，保证采购物资的质量。

电力企业的采购部门在
采购期间，管理人员需要制定标准的物资采购表，表上要明确标出此次采购活动
的资金预算、采购的物资分类、每种物资的所需数量和近两个季度物资的价格浮
动等，从而在根本上控制采购人员的物资采购情况，一旦发生物资采购成本超预
算或者物资质量问题，要立即调查是市场波动问题还是人员问题，如果存在人员
问题，要按照企业的规章制度进行警告或者处罚，以此来强化物资采购的控制工作。

（二）建立完善评估机制
管理人员可以建立定期的采购分析机制，便于对物资供应商进行评估：第一，健全物资采购的监督机制。

电力企业在进行物资采购的时候，要事先了解供应商
的市场信誉、有无欠账行为、银行贷款情况等，从而形成对供应商的初步印象，
同时，在进行商业洽谈的时候，采购人员要仔细的检查所采购的物资质量如何，
避免公司经济损失。

第二，一旦发现供应商存在着问题，采购人员要及时的向上
级部门汇报，进行内部整改，规范采购流程，从而降低电力企业的采购风险。

例如：某电力企业想要扩大企业生产规模，决定采购一批物资设备，一问生产直流
高压发生器的公司邀请采购人员进行考察，采购人员实地考察后，确定了物资产
品质量可靠，但价格偏高，且该设备公司希望尽快完成交易，于是电力企业的管
理部门通过查询该设备公司的银行信誉，发现存在着违约风险，无法建立长期的
合作关系，放弃购买。

通过这样的准备，挽回了企业的损失，降低了投资风险。

（三）统一进行物资管理
电力企业所需的物资具有一定程度的通用性质，尤其是电力生产领域中的技
术改革、机械维修、设备维护等物资，都可以大宗采购，来降低物资的价格。

据
调查，在山东、辽宁等地区电力物资就实行统一采购、统一管理等工作，从而控
制物资价格来降低生产成本，优势十分明显。

采购部门通过批量采购物资，可以
减少经费，提高电力企业的效益[3]。

同时，降低材料的成本、满足生产需求是物
资采购的根本目的，电力企业要增加管理的透明度，使采购的物资价格合理、质
量过关，从而避免资金浪费，可以通过公开招标的方法，吸引相关设备生产企业
或者厂商竞标，提高产品的质量，是电力企业的资金得到合理利用。

结语
总之，要想提高企业的核心竞争力，快速实现物资供应制度的保证是关键。

物资管理工作的精细化开展，仍需相关部门管理人员们做出更多的努力。

电力物
资管理具有深刻的意义，我们必须根据实际的情况，建立完善的机制，探索全新
的办法，有效控制物资需求，始终坚持统一管理。

另外，还要提升透明度，建立、健全监督体系与完善供应商评估机制，确保物资管理工作规范化的推进下去，借
此来获取到更高的经济效益及社会效益。

参考文献
[1]庞来红.浅谈电力物资管理中的不足与加强措施[J].经营管理者，2015（24）88-89.
[2]宋立男.浅谈发电企业物资管理现代化[J].中国集体经济，2015（10）124-125.
[3]王晓东.电力物资管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2016（14）76.。