刍议电力施工企业物资管理及问题
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Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 油气 、 地矿 、 电力 设 备 管 理 与 技 术
刍议电力施工企业物资管理及问题
冉 忠 明
（ 贵州电网公司物流服务 中心 ， 贵州贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ ２ ）
【 摘 要 ｌ电力企 业的物 资管理是 电力企 业管理 中的 重要 内容 。 随着 电力企 业的体制 的改革 和不 断深入发展 ， 电力企 业的物 资管理也得 到 了深 入 发展， 本文 通过 对 电力施 工企 业生产特点分析 了物资 管理存在 的主要 问题， 即企 业 内部 管理 效率较低 、 物 资管理机制 不完善 以及 招标不规 范等， 提出 了有效 的物 资管 理和发展 的 建议， 从 而能建 立有效 的 电力 企 业物 资管理体 系。 【 关键 词 】电力施 工 企业 物 资 存在 问题 规 范管理
程度提高 的， 可是在管理物资方面还是会产生 或多 或少 的问题 。 类方法 。 （ ３ ） 仓库管理 。 仓库管理指企业 各类物资的周转储备 ， 仓库的管 理担负这 物资管理 的多种业务职能。 仓库管理 能对仓库物质的收发
１电力 施 工企 业 物资 管 理存 在 的 问题 １ ． １ 企 业 内部 管理 效 率较 低
和结存等活动进行有效控制 。 具体包括物资的进厂验收 ， 物资的保 （ １ ） 执行物 资采购流程 中会产生 遗漏 ， 监督 方面不能够正 常开 管 、 保 养和 日常维护 ； 物资 的发放 ； 物资 的回收利用等 。 要 求仓库管 展。 在 电力施工企业当中。 采购部 门是较为核心 的部 门， 对物资采购 理人员 应熟悉 电力企业 的物资知识 ， 建立 系统的物 资管 理工作流 工 作 的价 格 是 负 责确 定 的 ， 是 需 要 单 独完 成 ， 其 他 的 一 些 部 门是 不 程， 建立 物资 的储备和统计体系， 对库存物资进行有效盘点 ， 建立动 能够进行参与 的， 所 以外部 的监督和 制约 ， 针对 缺失签 订合 同的一 态的物资管理体系 ， 为 电力企 业的相应管理 工作 提供 数据 的基 础。 些采购 项 目， 是在选择供 应商一直到确 定采购价格方 面都没有实 ２ ． ２物资供 应 采 购 管理
电力企业 的物资管理是 电力企业管理 中的重要 内容 ， 对电力企
（ ２ ） 对库存物资进行分类 。 电力企业的物资管理应通过一定的分
业生产 中所需要 的各种物资订购、 运输、 储备 、 供 应等一系列活动所 类实现物资使 用以及消耗的规范化 ， 从而能有效掌控库存物资的动 进行 的计划 、 组织 、 管理 和控 制。 对物资管理充分重视 ， 在企业利润 态变化 的状况 。 在对 物资进行管理时 ， 低、 产品质量 的提升 以及物 情况 ， 制定 出合理 的物资分类体系。 具体 的分类 以物资属性 、 市场供
施。 甚至有诸 多的 电力施工企业的 内部 中， 还会产生不合理的部 门 物资的采购计划 以企业物资的实 际需要 出发 ， 合理采购和使用 职责划分状况 ， 一方面缺失较为严谨 的内控 实施 制度 ， 另一 方面还 物资 。 物资 的采购是 物资供应 的重 要部分 ， 应根 据电力企 业各 部 门 会缺失外部 的监督实施对策 ， 促使物资采购方面不能够有效开展 。 的具体需要 ， 制定具体 的采购编制计划 ， 处理好物资 的供应和需 求 （ ２ ） 物资采购流程 不统一 ， 采购权 限分配不合理 。 因为 采购物资 之间的关系 。 电力企 业的属性 是资金技术密集 型 ， 原材料 和设备 占 的权 限上 ， 缺失有效 的限定 ， 在分级管理方面不够 明确 ， 一部分的电 据了极大部分 电力的生产和建设费用 ， 并且 电力企业的发展与设备 力施工企业 中所相关的二级单位一般会随意 的行使权力 ， 盲 目的大 的水平密切相关 ， 电力企业的建设和生产是通过相应的设备和材料 规模采购 。 这 样的方式造成失真的物资信息产生 ， 在总量统计方面 实 现 。 具体 电力 企 业 物 资 采购 实 施 过 程 中 可根 据 库 存 物 资 的分 类 编 也不会十分准确 ， 一 方 面对 资金 大 量 占用 ， 另一 方 面 库 存积 压 现 象 制物资采购计划 ， 以市场调查为基础 ， 通过充分利用行业 内部的信 也会容易导致 ， 不能够实施批量采购， 难以控制物资 的价格和质量 。 息资源 ， 了解物资源、 价格变化 的动态和商 家信誉等各方面 的因素 １ ． ２物 资管 理机 制 不 完善 择优采购。 还 可 使 用 招标 采购 和 定 点 采购 方 式 ， 降低 企 业 的采 购 成 （ １ ） 在物资采购上缺失规模性和计划性 。 电力施工企业在采购物 本 ， 提高采购 的工作效率。 在降低供需双方工作量 的同时 ， 减少库存 资的阶段 ， 有许多 的电力施工企业都可 以保证每月一次的集中招标 资源对资金 的占用 。 采购 。 可是 因为使用物 资的全程 中， 针对不同物资的不 同需求程度 ， ２ ． ３物 资的质 量 管理 些物资有较少的需求 。 实 际 汇 报 的 需 求 不够 集 中 ， 在 一 个 月 中仅 企业相应材料的物资 的质量管理是企业可持续发展的重要条
一
一
件。 质 量 管 理 包 括 工 作 的质 量 以及 产 品 的质 量 。 工 作 质 量 应 从 相 应 （ ２ ） 在物资招标制度上以及物资招标 组织体系上不够完善， 存在 的规范管理入手 ， 通过严格执行部 门或 岗位 中的各项规章制度 ， 建 着较低的执行力度 。 具体会凸显在诸多的 电力施工企业 ， 虽然拥有 立以基层服务为 中心的质量管理核心 ， 建立高要求和高标准的工作 着完整的总部物资招标组织 。 可是项 目部 、 分公 司等二级 单位 的物 规范 ， 通过不断总结管理过程 中的经验教训 ， 提高工作 的质量从而 资招标组织还是欠缺完整性的 ， 岗位不够齐全 ， 较低的执行力度 ， 导 增加经济效益。 产 品质量管理相对于工作质量管理较为复杂 ， 产 品
资的合理节约和使用 ， 都具备着一定 的意义 。 在最近几年， 虽然 电力 给 、 加工期限、 技术复杂程度 、 资金周转 、 物资 定额储备 等状 况作 为 施工企业在进行管理方面 ， 从整体的管理角度来讨论是拥有着较大 分类的依据 ， 通过微观调控和动态 管理 的原则 ， 制订 切实可行的分
刍议电力施工企业物资管理及问题
冉 忠 明
（ 贵州电网公司物流服务 中心 ， 贵州贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ ２ ）
【 摘 要 ｌ电力企 业的物 资管理是 电力企 业管理 中的 重要 内容 。 随着 电力企 业的体制 的改革 和不 断深入发展 ， 电力企 业的物 资管理也得 到 了深 入 发展， 本文 通过 对 电力施 工企 业生产特点分析 了物资 管理存在 的主要 问题， 即企 业 内部 管理 效率较低 、 物 资管理机制 不完善 以及 招标不规 范等， 提出 了有效 的物 资管 理和发展 的 建议， 从 而能建 立有效 的 电力 企 业物 资管理体 系。 【 关键 词 】电力施 工 企业 物 资 存在 问题 规 范管理
程度提高 的， 可是在管理物资方面还是会产生 或多 或少 的问题 。 类方法 。 （ ３ ） 仓库管理 。 仓库管理指企业 各类物资的周转储备 ， 仓库的管 理担负这 物资管理 的多种业务职能。 仓库管理 能对仓库物质的收发
１电力 施 工企 业 物资 管 理存 在 的 问题 １ ． １ 企 业 内部 管理 效 率较 低
和结存等活动进行有效控制 。 具体包括物资的进厂验收 ， 物资的保 （ １ ） 执行物 资采购流程 中会产生 遗漏 ， 监督 方面不能够正 常开 管 、 保 养和 日常维护 ； 物资 的发放 ； 物资 的回收利用等 。 要 求仓库管 展。 在 电力施工企业当中。 采购部 门是较为核心 的部 门， 对物资采购 理人员 应熟悉 电力企业 的物资知识 ， 建立 系统的物 资管 理工作流 工 作 的价 格 是 负 责确 定 的 ， 是 需 要 单 独完 成 ， 其 他 的 一 些 部 门是 不 程， 建立 物资 的储备和统计体系， 对库存物资进行有效盘点 ， 建立动 能够进行参与 的， 所 以外部 的监督和 制约 ， 针对 缺失签 订合 同的一 态的物资管理体系 ， 为 电力企 业的相应管理 工作 提供 数据 的基 础。 些采购 项 目， 是在选择供 应商一直到确 定采购价格方 面都没有实 ２ ． ２物资供 应 采 购 管理
电力企业 的物资管理是 电力企业管理 中的重要 内容 ， 对电力企
（ ２ ） 对库存物资进行分类 。 电力企业的物资管理应通过一定的分
业生产 中所需要 的各种物资订购、 运输、 储备 、 供 应等一系列活动所 类实现物资使 用以及消耗的规范化 ， 从而能有效掌控库存物资的动 进行 的计划 、 组织 、 管理 和控 制。 对物资管理充分重视 ， 在企业利润 态变化 的状况 。 在对 物资进行管理时 ， 低、 产品质量 的提升 以及物 情况 ， 制定 出合理 的物资分类体系。 具体 的分类 以物资属性 、 市场供
施。 甚至有诸 多的 电力施工企业的 内部 中， 还会产生不合理的部 门 物资的采购计划 以企业物资的实 际需要 出发 ， 合理采购和使用 职责划分状况 ， 一方面缺失较为严谨 的内控 实施 制度 ， 另一 方面还 物资 。 物资 的采购是 物资供应 的重 要部分 ， 应根 据电力企 业各 部 门 会缺失外部 的监督实施对策 ， 促使物资采购方面不能够有效开展 。 的具体需要 ， 制定具体 的采购编制计划 ， 处理好物资 的供应和需 求 （ ２ ） 物资采购流程 不统一 ， 采购权 限分配不合理 。 因为 采购物资 之间的关系 。 电力企 业的属性 是资金技术密集 型 ， 原材料 和设备 占 的权 限上 ， 缺失有效 的限定 ， 在分级管理方面不够 明确 ， 一部分的电 据了极大部分 电力的生产和建设费用 ， 并且 电力企业的发展与设备 力施工企业 中所相关的二级单位一般会随意 的行使权力 ， 盲 目的大 的水平密切相关 ， 电力企业的建设和生产是通过相应的设备和材料 规模采购 。 这 样的方式造成失真的物资信息产生 ， 在总量统计方面 实 现 。 具体 电力 企 业 物 资 采购 实 施 过 程 中 可根 据 库 存 物 资 的分 类 编 也不会十分准确 ， 一 方 面对 资金 大 量 占用 ， 另一 方 面 库 存积 压 现 象 制物资采购计划 ， 以市场调查为基础 ， 通过充分利用行业 内部的信 也会容易导致 ， 不能够实施批量采购， 难以控制物资 的价格和质量 。 息资源 ， 了解物资源、 价格变化 的动态和商 家信誉等各方面 的因素 １ ． ２物 资管 理机 制 不 完善 择优采购。 还 可 使 用 招标 采购 和 定 点 采购 方 式 ， 降低 企 业 的采 购 成 （ １ ） 在物资采购上缺失规模性和计划性 。 电力施工企业在采购物 本 ， 提高采购 的工作效率。 在降低供需双方工作量 的同时 ， 减少库存 资的阶段 ， 有许多 的电力施工企业都可 以保证每月一次的集中招标 资源对资金 的占用 。 采购 。 可是 因为使用物 资的全程 中， 针对不同物资的不 同需求程度 ， ２ ． ３物 资的质 量 管理 些物资有较少的需求 。 实 际 汇 报 的 需 求 不够 集 中 ， 在 一 个 月 中仅 企业相应材料的物资 的质量管理是企业可持续发展的重要条
一
一
件。 质 量 管 理 包 括 工 作 的质 量 以及 产 品 的质 量 。 工 作 质 量 应 从 相 应 （ ２ ） 在物资招标制度上以及物资招标 组织体系上不够完善， 存在 的规范管理入手 ， 通过严格执行部 门或 岗位 中的各项规章制度 ， 建 着较低的执行力度 。 具体会凸显在诸多的 电力施工企业 ， 虽然拥有 立以基层服务为 中心的质量管理核心 ， 建立高要求和高标准的工作 着完整的总部物资招标组织 。 可是项 目部 、 分公 司等二级 单位 的物 规范 ， 通过不断总结管理过程 中的经验教训 ， 提高工作 的质量从而 资招标组织还是欠缺完整性的 ， 岗位不够齐全 ， 较低的执行力度 ， 导 增加经济效益。 产 品质量管理相对于工作质量管理较为复杂 ， 产 品
资的合理节约和使用 ， 都具备着一定 的意义 。 在最近几年， 虽然 电力 给 、 加工期限、 技术复杂程度 、 资金周转 、 物资 定额储备 等状 况作 为 施工企业在进行管理方面 ， 从整体的管理角度来讨论是拥有着较大 分类的依据 ， 通过微观调控和动态 管理 的原则 ， 制订 切实可行的分
