新商业模式—赢天下满分卷

1.开创蓝海的唯一途径就是A 集团模式B 市场模式C 银行模式D 分化模式2.模式的创新等于A 服务+分化B 聚合+分化C 使用+效益D 复制+改良3.太阳马戏团在用人方面有自己独特的见解他们觉得一流的人才靠A 招聘B 培训C 挖掘D 吸引4.比尔·盖茨最大的发明是A 操作系统B 期权制度C 流程化管理D 高科技的管理5.佳洁士长期只把它的广告预算给一个产品并让其他产品一起成功。

这就是营销中的A 首因效应B 晕轮效应C 骨牌效应D 光环效应6.品牌有价值只有一个原因，就是A 它主导了一个品类B 它主导了一个方向C 它主导了一个价值D 它主导了一个行业7.未来的企业的竞争已经形成了A 人才和人才的竞争B 技术和技术的竞争C 企业链和企业链的竞争D 生产链和生产链的竞争8.全世界的管理都是A 独裁式的管理B 集中式的管理C 心腹式的管理D 双向式的管理9.企业重中之重的问题是A 态度问题B 信任问题C 文化问题D 责任问题10.第一个进入微型计算机领域的公司是A 英特尔B 戴尔C DECD 微软11.一家大型的餐厅，客户吃了他们餐厅套餐以后，再向客户推销他们做的很精美的窝窝头、小馒头，客户吃完晚饭以后可以带走，作为第二天早餐这是运用了A 增值策略B 服务策略C 细节策略D 加码策略12.太阳马戏团的成功关键点是A 商业模式的成功B 蓝海战略的成功C 管理模式的成功D 服务模式的成功13.未来零售业发展的方向是A 集约化的方向B 精细化的方向C 人性化的方向D 专业化的方向14.下列餐饮行业中聚焦高端的是A 麦当劳B 肯德基C 全聚德D 小天鹅15.服装行业聚焦低端的是A 香奈尔B 柒牌C 爱马仕D 阿玛尼1.全世界第一个使用股权式富豪俱乐部的人是A 戴尔B 伏特C 盖茨D 帕顿3.美国全食食品能够成功的原因是A 严格按顾客需求进行管理B 严格为顾客服务C 严格为顾客负责D 严格为顾客挑选纯天然的有机食物6.商业市场的竞争就是要取得A 一个细分市场B 一个领导品牌C 一个市场里面的强强联合D 一个细分市场里面的领导品牌9.企业发展的规律就是A 文化B 管理C 目标D 分化10.一般来说，打造自己的核心竞争力，重塑企业的核心竞争力，最成功的效率就是A 将其他行业中成功的经验运用到完全不同的行业中去B 扩大品牌影响C 扩大再生产D 再分化而不再是整合11.一个企业的成功，一个团体的成功，最重要的是A 管理人B 服务人C 选对人D 组好队13.管理中最大的成本就是A 责任B 考核C 制度D 信任14.女婿加养子的模式要解决的问题是A 权利的问题B 管理的问题C 归属的问题D 信任的问题12.以“女婿+养子”商业模式发展壮大的企业是A 三菱集团B 松下集团C 三星集团D 株式会社15.赵本山的刘老根舞台办得比较成功主要是借鉴了A 三菱集团的经验B 松下集团的经验C 三星集团的经验D 太阳马戏团的经验6.做地产商业资本与金融资本结合的企业是A 肯德基B 麦当劳C 微软D 华为5.在下列餐饮行业中属于聚焦低端的是A 厉家私房菜B 俏江南C 全聚德D 肯德基2.当中国面向全球市场的时候，我们更应该A 股份化B 多元化C 市场化D 专业化。

第一讲“消费者+股东”模式人生就是爬大山，做企业就像淌大河，每一个人都是从高山仰止起步，最终到了高峰，这个过程恰恰是选择了高山，选择了坎坷，选择了执着，选择了磨难，选择了宁静，选择了孤独。

所以说我们需要从成长走向成熟。

那么，如何从枝繁叶茂的成长，走向根基深扎的成熟，如何从敢为人先的成长，走向甘为人后的成熟，最终变得既有激情的感性，又不失从容的理性？本课程围绕这几个方面，给大家提一些合理化的建议。

1.30%，2.2008面找一些好的苗子，然后进入体校进行训练，成绩较优秀的再送入省队训练，再其中的佼佼者再送入国家队。

这样一层一层的筛选，就把这些运动员都推向了高端。

苏联模式、美国模式都是这样做的。

唯独不同的是以前的广告运动员不去打广告，成名以后不能够出席很多商业的活动，但是现在改革以后可以出席了，比如刘翔成名之后，他出席商业活动打广告，最后有一个利益分成，比如刘翔打广告，50%的费用归他，20%归地方体育总局，还有15%是分给教练，还有15%归中国田径协会。

一个教练培养50个学员，有一到两个成功，后面就赚了，他靠后面的是一套机制。

这一条价值链一改变，整条利益链全部就得到提升。

让这一条价值链上面的每一个人都受益，整个中国运动代表队一下子就起来了，这就是模式的不一样。

对我们来说，这叫做商业模式的改变，对国家体育总局来说，叫做体制的改变。

这就是商业模式。

而以前是不能够打广告的，田亮也就是因为去打广告最后被开除，但是现在是可以打广告，这就是商业模式的不同。

【案例2】牛根生是使用商业模式的高手，蒙牛有四个大：太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大。

蒙牛有四个98%：品牌的98%是人性、经营的98%是文化、资源的98%是整合、矛盾的98%是误会。

蒙牛有三个学：一个是大智靠学、大牌靠创、大胜靠德。

蒙牛的用人文化是：有德有才破格录用、有德无才培养使用、有才无德限制录用、无才无德坚持不用。

蒙牛之所以有今天，绝对不是偶然而是必然。