大学生创新创业大作业商业模式创新

创业管理个人作业要求：
请从以下五个选题中，选择任何方向，结合某企业案例，谈谈对你个人的启示：
1、创业团队构建
2、商业模式选择
3、企业融资渠道
4、创业机会选择
5、顾客价值创造
要求：
1、题目自拟
2、字数1500-3000字左右，作业题目黑体四号，段前段后0磅；正文小四号宋体，段前段后0磅，1.5倍行距。

3、文件以“学号+姓名+作业名称”命名，如01064106+李国栋+阿里创业团队启示
4、请将个人作业交至各班班长，由各班班长汇总后发我，不接受个人单独提交。

5、大作业提交截止时间2017年12月25日
另，团队作业要求：
1、以“因诺维特公司”案例为样本，撰写一份完整的创业策划书；
2、提交形式PPT、word均可，字数不低于5000字
3、团队成员数量7-10人之间，列出全部成员学号、姓名名单，并由组长对各成员表现按照100分为基础给分。

4、每一小组团队作业以压缩包形式上交，内涵创业计划书（word或PPT）、项目组成员名单及成绩（Excel形式，内涵学号、姓名、成绩等三列），压缩包以公司名称命名。

李国栋于2017年12月9日。

创新创业计划书大作业一、创新创业项目概述随着新技术的迅猛发展和全球市场的逐渐开放，创新创业已成为当今商业社会最为炙手可热的话题之一。

本创新创业计划书旨在为一家新型科技公司提供一个全面而详细的计划，以帮助公司更好地实现其发展目标。

我公司的创新创业项目是开发一种智能家居系统，集成了人工智能、物联网、大数据等前沿技术，提供智能化的家居服务。

该系统将通过智能设备和传感器实时监测家居环境，实现智能化控制和管理，为用户提供更加智能、便捷、舒适的家居体验。

二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和科技的不断进步，人们对智能家居的需求也越来越高。

智能家居可以帮助人们更好地管理家庭生活，提高生活品质，因此市场需求潜力巨大。

2. 市场规模：根据调查数据显示，全球智能家居市场规模已经超过1000亿美元，且每年以20%以上的速度增长。

随着人口老龄化和城市化程度的不断提高，智能家居市场的规模还会继续扩大。

3. 竞争分析：目前市场上已经有很多智能家居产品和服务，竞争激烈。

但大多数产品存在着体验不佳、功能单一、兼容性差等问题。

我们公司将通过技术创新和服务差异化，来实现市场差异化竞争。

三、创新创业项目优势1. 技术优势：我们公司拥有一支高素质的研发团队，具备丰富的技术研发经验和领先的技术水平。

我们将不断投入研发和创新，保持技术领先地位。

2. 服务优势：我们将建立完善的售后服务体系，为用户提供全方位的服务支持。

我们将积极倾听用户的需求和建议，不断改进产品和服务，以满足用户的需求。

3. 品牌优势：我们将积极进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。

我们将通过满足用户需求、提供优质服务、建立良好口碑来赢得用户信赖。

四、创新创业项目发展计划1. 第一阶段：研发阶段。

我们将加大研发投入，不断提升技术水平，完善智能家居系统功能和性能。

2. 第二阶段：市场推广阶段。

我们将积极进行市场调研，了解用户需求，精准定位目标用户群，开展市场推广活动。

大学学生创新创业策划范文5篇（实用）大学学生创新创业策划范文1快餐公司创业计划书创业目标建立规范、健全的快餐公司管理模式，透过有效的管理和投资，建立一家大型快餐连锁公司—特好特快餐公司。

市场分析社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和发展带来了机遇与挑战。

虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的优势地位使大部分市场与中式快餐无缘。

如何逐步占领市场，是首先需要解决的问题。

调查显示，当人均收入到达__美元时，传统的家务劳动将转向社会。

中国快餐业将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。

而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。

但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍大众很难理解，这也决定了不可能让工薪阶层经常去消费那份新奇“快餐”。

但透过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店带给了绝好的市场机会。

只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中存在的问题，并发展我们的自我的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。

实施方案1、特好特快餐服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满意为目的，透过使顾客满意，最终到达公司经营理念的推广。

2、目标市场定位。

普通大众能理解的中式快餐业。

顾客群:上班族、儿童、休闲族、游客及其他。

3、市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)“虚拟公司”名称，员工服装，经营理念，内部管理和总公司持续统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。

它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就能够成型了。

虚拟公司的快餐产品主要带给给上班族在工作单位午餐之用。

它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，透过建立送餐专线电话运送业务，由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

大学生创新创业项目商业计划书大学生创新创业项目商业计划书在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。

那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？下面是小编为大家整理的大学生创新创业项目商业计划书（精选8篇），希望能够帮助到大家。

大学生创新创业项目商业计划书1一、活动背景：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。

大学生自主创业已经不是一个新鲜的话题，但大学生自主创业却依然是一个新的观念。

长期以来，大学生毕业后往往只习惯被动的去求职，而很少想到主动去创业，不少毕业生在找不到满意的工作后，才会考虑创业，以至于形成了“无业才创业”的认识。

为了鼓励大学生自主创业，各界政府先后出台了一系列政策来扶持大学生自主创业，几乎把产业门槛降到了有史以来的最低限度。

高校也正在积极整合校内部门资源，为毕业生提供形式多样的、内容丰富的创业教育，并对自主创业的学生在政策、经费、项目等方面提供更大的支持力度。

在经济形势较为严峻的形势下，大学生自主创业无疑是为自己的就业赢得主动权。

二、活动目的：本次主题沙龙旨在培养我班在校学生锐意进取，奋发向上的创新、创业意识。

通过举行沙龙的方式来点燃我班在校学生的创新、创业的梦想之火;提升学生的创新、创业的激情与斗志，从而使其真正的走上勇于创新、敢于创业之路三、沙龙主题：创业点亮人生之路四、沙龙开展时间及地点：xx年11月22日一教室五、沙龙负责人及主要参与者;主办方：商学院市场营销091班团支部活动参与者：营销091班全体同学负责人：杨栋伟胡文静布置会场：全体班干部六、沙龙内容：1、创业学习篇创新、创业是的民族腾飞的希望，通过学习成功人士的动人经历、感人精神、崇高理念，来激发自身的创新、创业意识，为社会的发展、为国家的未来贡献出自己的一份力量。

方式：以放映视频讲座形式为主，以注解感受、讲授心得为辅视频安排：《我能创未来——中国青年创业行动》;《我能创未来牛根生答网友提问》《马云创业演讲》《俞敏洪创业演讲》《马云牛根生俞敏洪-我能创未来》2、情景互动篇将所学的创新、创业心得摆在台上来分享，让每个人都有一个新的进步，做胆大、心细、有准备的大学生，环节为一个消化性的过程，让班级的每个成员带着收获悦纳自我，欣赏自我的心情学会整合对自我有用的创新、创业的信息，增进创新创业的自信力。

宁波大红鹰学院大学生创新创业大作业题目：商业模式创新专业：工商管理专业班级：姓名：学号：指导教师：2014年 12月 17日商业模式创新【摘要】现代管理学之父——彼得．德鲁克的“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。

由此可见商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和创新。

小米手机发布一年多的时间里吸引了50 万发烧友的关注，它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。

本文通过商业模式中分析小米商业模式的创新之处。

【关键词】商业模式小米创新一、商业模式概论（一）商业模式的概念与内容商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。

商业模式描述的是企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理，其包括九个方面的内容：客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源，这九个方面相互联系，密不可分，构成了商业模式系统的主要框架，这个框架可以作为一种共同语言，方便地描述和使用商业模式，从而构建新的战略性替代方案。

另外，商业模式创新是继企业技术创新、产品创新、市场创新、组织创新之后的又一创新，是新经济的显著特点。

（二）商业模式的定义为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

（三）商业模式创新的目的任何一个组织，无论其是否涉及商业领域，都存在着商业模式的问题。

商业模式的重要作用正如前时代华纳首席技术官(CTO)迈克尔·邓恩所说，“相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。

在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。

”商业模式的创新主要在以下三个问题有所创新：公司为目标消费者提供什么样的产品或服务；公司如何将产品和服务传递给目标消费者；公司在其所处的商业生态网络中该如何定位自己的角色。

大学生校园创新创业商业计划书五篇大学生校园创新创业商业计划书1摘要随着国内经济的发展，广告业在不断发展壮大。

我们成立广告公司的重点是业务和管理方法的创新。

这就是我们的广告公司之间的区别，他们共同受益，共同承担风险。

一.企业介绍创意广告媒X公司是一家媒体合资广告公司，集制作，代理，策划，创意，调查和咨询为一体。

我们的业务范围主要是在校园及周边地区投放产品广告。

创意广告传X公司是一家有限责任公司，拥有完整的管理体系，合作团队和优秀的骨干力量。

我们有一个广告部门，一个计划部门，一个市场部门，一个执行部门，一个财务部门，一个人事部门，以及材料采购部门和办公室。

二.行业分析在中国，有近200万大学生。

除去学杂费，大学生的年支出包含教育费，休闲娱乐和朋友，平均每人每年花费4000元，那200万大学生意味着8000亿的市场。

数据清楚地显示了中国大学生的总体消费水平。

正是由于如此庞大的消费群体，大多数企业越来越重视校园市场的发展和扩展，他们没有看到在学术节期间各种企业抢占市场的激烈局面。

我一直认为，最高的营销水平是征服客户的心，甚至是思想。

大多数大学生和商人眼中都有消费者的需求。

校园消费与社会供给缺乏融合是中年“老年”。

我们校园媒体公司要做的就是这种“月老"。

三.产品或服务创意广告传媒有限责任公司的目标是创建“人人都能负担得起的广告”。

目前，我们的服务处于增长期。

我们计划扩大广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群，包含餐饮，电子，服装和其他行业。

我们的宣传不同于传统的广告“烧钱”，并通过受欢迎的明星和庞大的传单创造动力。

我们的重点是让客户以最小的促销费用在有限的范围内实现主动的产品促销。

我们帮助商家建立与消费者零距离的平台。

借助我们的专业技术，可以帮助商家避免在类似宣传中可能遇到的困难和风险。

四.管理团队及组织结构自成立以来，创意广告传媒有限责任公司已对公司类型，管理团队的职位和股权结构等一系列问题和情况进行了详细的分配和安排。

《创新与创业实践》大作业****公司创业计划书姓名：***学号：***********班级：xx级**专业*班2022年5月 27日目录1 便利店的潜力及趋势 (1)1.1 行业介绍 (1)1.2 产品范围 (1)1.3 产品的服务及特点 (1)2 选址 (1)2.1 商圈理念 (1)2.2 经营选址 (1)3 投资计划 (2)3.1 设计 (2)3.2 投资计划 (2)4 项目宗旨 (3)5 销售策略 (3)6 经营的优势与劣势 (4)6.1 优势: (4)6.2 劣势: (4)7 定价策略 (4)8 结论 (4)便利店创业计划书1 便利店的潜力及趋势1.1 行业介绍近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目，经营理念的落后，加上经营成本的居高不下，导致生存空间越来越小，从而引起业态的变革，从而产生另一种业态便利店。

1.2 产品范围便利店主要是为了方便周围的居民或是人群而开设的小型超市是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主，主要开设于各社区及流动人口较多并且以快速消费商品的地方或者是学习附近，商圈范围只需要覆盖周围200m,便利店的经营应抓住大型卖场的市场空白,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便,快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

1.3 产品的服务及特点主要经营快速消费食品，文具生活用品，书报，收费业务代办，果蔬等商品为主导型商品，其中倡导以饮食产品为主的布局，为消费者提供更多的选择。

因为他具有超市的经营特点杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得消费者的青睐，从而得到经济的快速发展，在未来随着生活的快速发展生活节奏的不断加快，一是综合的大型买场，一种是方便快捷的便利店经营零售行业发展趋势。

2 选址2.1 商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0－200米内，如果超过200米的效果就会比较差，经营的面积一般在60－200平方。

创业的商业模式大学生如何选择适合自己的商业模式在当代社会中，创业逐渐成为了许多大学生的选择。

然而，对于大学生来说，选择适合自己的商业模式并非易事。

本文将从几个方面探讨大学生如何选择适合自己的商业模式。

第一，了解自身优势和兴趣。

每个人都有自己的特长和兴趣爱好，这些优势和兴趣能够成为选择商业模式的参考指标。

比如，某个大学生具有较强的编程能力和对科技创新的兴趣，那么可以考虑选择以科技创新为核心的商业模式，如软件开发、互联网创业等。

通过充分了解个人的优势和兴趣，选择与之相符合的商业模式，能够更好地提高成功的几率。

第二，市场调研和分析。

无论选择什么样的商业模式，都需要对市场进行调研和分析。

了解市场的需求和潜力，找到自己的切入点，将会有效降低失败的风险。

对于大学生来说，可以通过与同学、老师、行业专家等交流，了解目标市场的发展趋势和机会。

同时，通过相关的市场研究报告和数据分析，可以更好地了解市场的需求和竞争情况，为选择适合自己的商业模式提供参考依据。

第三，了解不同的商业模式。

创业涉及的商业模式有许多种类，如零售商业模式、订阅商业模式、平台商业模式等。

了解不同的商业模式的优缺点和适用场景，可以帮助大学生更好地选择适合自己的商业模式。

此外，还可以通过阅读相关的商业案例和创业经验分享，了解成功企业的商业模式，并从中汲取经验和教训。

第四，实践和反思。

选择商业模式仅仅是第一步，实践才是最关键的。

大学生创业者应该积极投入实践，通过实际操作和市场反馈来验证自己选择的商业模式的可行性和可持续性。

在实践过程中，及时进行反思和调整，不断优化商业模式以适应市场变化和需求。

总之，选择适合自己的商业模式对于大学生创业者来说至关重要。

通过了解自身优势和兴趣、进行市场调研和分析、了解不同的商业模式，并进行实践和反思，可以帮助大学生创业者选择并成功实施适合自己的商业模式。

切记，创业是一项长期的努力，需要不断学习和成长，与市场保持紧密的联系，并随时调整和优化自己的商业模式，以应对变化的市场挑战。

大学生创新创业教育——大作业————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：大学生兼职网创业计划书团队尹某某余某某谢某某潘某某第一章概述2ﻩ1.１公司简介 (2)1.2 公司理念与产品服务 (3)1.３公司组织与团队 .............................. 错误!未定义书签。

第二章创业背景与公司愿景4ﻩ2.1 创业背景ﻩ４2.２公司愿景4ﻩ２.３发展规划ﻩ错误!未定义书签。

第三章SWOＴ分析6ﻩ3.１优势ﻩ６3.２劣势6ﻩ3.３机遇6ﻩ３.4挑战ﻩ６第四章市场营销 (7)４.1广告策略 (7)4．2 人员推广 ........................................... 错误!未定义书签。

4．３营销策略7ﻩ第五章财务预测与分析....................................... 错误!未定义书签。

5.1 成本预算 (8)5.2利润分析9ﻩ5.３资金来源与应用 ........................................................... １0 第六章管理方略 .. (11)6.１企业文化 (11)６.2 激励机制 ....................................................................... １16.3 竞争机制 ....................................................................... 1１第七章风险预测与规避ﻩ错误!未定义书签。

７.1 风险12ﻩ7．2规避............................................................................ 1２7．3 退出策略1ﻩ２第一章概述1.１公司简介公司有一个简单的名称,“来兼职”。