员工薪酬管理手册

公司员工手册之薪酬福利一、薪酬管理（一）薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金构成。

（二）薪酬调整1.每年根据公司经营状况和员工工作表现进行薪酬调整，具体政策由公司人力资源部制定。

2.薪酬调整包括晋升和降级，对表现优秀的员工给予晋升，对工作不尽职的员工进行降级处理。

（三）试用期薪酬新员工试用期内的薪酬根据岗位及级别确定，试用期满后按照公司正式员工的薪酬标准执行。

二、福利管理（一）法定福利公司按照国家法律法规规定为员工提供五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金）的福利。

（二）企业福利1.公司为员工提供免费的工作餐和宿舍。

2.公司根据岗位需求为员工提供必要的劳动保护用品。

3.公司为员工提供年度体检、带薪年假、带薪病假等带薪假。

4.公司定期组织各类文体活动，丰富员工业余生活。

5.公司为员工提供专业培训和个人职业发展机会。

三、薪资保密制度所有员工应对薪资保密制度予以遵守，不得泄露其他员工的薪资信息，不得进行互相询问。

如有违反，将视情节轻重进行相应处理。

四、其他事项（一）本手册未尽事宜，按国家有关法律、法规和政策执行。

（二）本手册解释权归公司人力资源部。

（三）本手册自发布之日起生效。

五、附则（一）本手册为公司内部文件，不构成劳动合同的组成部分，与劳动合同具有同等法律效力。

（二）员工在入职前需仔细阅读本手册，了解公司薪酬福利政策。

在入职时，需向新员工发放本手册，并进行讲解。

（三）公司人力资源部每年应对本手册进行定期审查和更新，确保其与公司政策和法律法规保持一致。

（四）如有任何疑问，员工可向人力资源部咨询，以获得准确信息。

以上为公司的薪酬福利政策，希望所有员工都能了解并遵守。

我们致力于为员工提供公平、合理且具有竞争力的薪酬福利，同时也期望员工能够保守秘密，共同维护公司的形象和利益。

让我们共同努力，创造一个和谐、共赢的工作环境！。

员工手册薪酬制度（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工薪酬手册尊敬的员工，欢迎加入我们的团队！在这份员工薪酬手册中，我们将为您详细介绍薪酬制度及相关政策。

请您仔细阅读以下内容，了解您的薪酬情况及相关权益。

一、薪酬结构我们的薪酬结构由基本工资、津贴、奖金和福利组成。

1. 基本工资：基本工资是您每月固定的薪资金额，该金额根据您的岗位级别、工作年限、技能及绩效评估结果等因素确定。

2. 津贴：根据您的特殊岗位、工作条件或地域差异，我们会提供相应的津贴，以补偿您的额外负担或消费。

3. 奖金：我们设立了绩效奖金计划，根据您的个人及团队的工作表现来评定绩效奖金的发放额度。

具体绩效考核标准及奖金计算方法将在公司年度绩效评估中进行说明。

4. 福利：我们提供一系列福利待遇，包括但不限于社会保险、商业健康保险、带薪年假、法定假日、补充医疗保险、退休金计划等。

具体福利安排将根据您的雇佣合同、劳动法规及公司政策执行。

二、薪酬支付1. 薪酬支付时间：薪酬将按照公司制定的薪酬支付日支付给您。

若遇到法定假日或周末，薪酬支付日期将提前至最近的工作日。

2. 支付方式：我们提供银行转账和现金两种方式支付薪酬。

请您在入职后尽快提供个人银行账户信息，确保薪酬准确、及时到账。

三、绩效评估为了激励员工绩效的持续提升，我们对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果奖励绩效奖金。

1. 评估周期：我们设定的评估周期为每年一次。

在每个评估周期结束前，您将得到一个明确的评估时间表和绩效评估标准。

2. 评估内容：绩效评估将综合考虑您的工作成果、团队合作能力、个人素质等方面的表现。

评估结果将通过与您进行面谈的方式进行反馈。

3. 奖励机制：绩效评估结果将直接影响您的绩效奖金发放，并可能影响您的晋升和职业发展机会。

我们鼓励员工积极参与公司培训计划，提升自身的专业能力和职业技能，从而实现个人与公司共同发展。

四、薪酬调整为了应对经济变化和岗位升迁等因素，我们将定期进行薪酬调整。

1. 调薪机制：薪酬调整将根据市场薪酬水平、个人绩效、岗位需求以及公司业绩等因素进行评估。

公司员工手册之薪酬结构篇一、薪酬结构概述本公司的薪酬结构旨在提供公平、合理且具有竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住优秀人才。

薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。

二、基本工资基本工资是员工的基本收入来源，根据公司职位级别、工作经验、教育背景、技能水平等因素确定。

职位级别越高，基本工资越高。

此外，公司会根据市场变化和员工表现定期调整基本工资。

三、绩效工资绩效工资是与员工的工作绩效挂钩的薪酬部分，旨在激励员工提高工作效率和业绩。

绩效工资的分配将根据员工的职责、工作量和实际绩效而定，具体比例将在员工职位说明书和绩效评估过程中与员工沟通确认。

四、奖金奖金是对员工优异表现的一种奖励，旨在激励员工继续发挥出色业绩。

公司会根据年度经营业绩目标达成情况、员工个人绩效及团队贡献等因素设定奖金额度，并按照公司规定的奖金分配方案进行分配。

五、津贴津贴是为了补偿员工特殊工作和环境中的付出而设立的，包括地区津贴、工龄津贴、加班津贴等。

津贴的具体种类和标准将在员工入职时告知，并根据实际情况进行调整。

六、福利公司为员工提供一系列福利，包括但不限于五险一金、带薪年假、带薪病假、节日福利、定期体检、员工活动等。

公司将根据实际情况不断优化和完善福利制度，以确保员工享受到更好的福利待遇。

七、薪酬调整机制1.晋升机制：公司将根据员工的职位级别、工作经验、教育背景、技能水平等因素设立晋升机制，当员工达到晋升标准时，将给予晋升并调整基本工资。

2.市场调整：公司将定期调查市场薪酬水平，以确保公司薪酬水平与市场保持同步。

当市场薪酬水平发生变化时，公司将适时调整基本工资。

3.绩效调整：公司将根据员工的实际绩效和公司整体业绩表现，适时调整绩效工资和奖金。

4.福利调整：公司将根据实际情况不断优化和完善福利制度，确保员工享受到更好的福利待遇。

八、薪酬保密制度公司重视员工的薪酬保密，将采取一系列措施确保薪酬信息的保密。

公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。

公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。

每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。

绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。

4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。

5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。

6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。

临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

东风汽车有限公司薪酬管理手册东风汽车有限公司人力资源总部二○○六年九月第一章总则 (2)第一条引言 (2)第二条适用范围 (2)第三条薪酬制度原则 (2)第二章薪级薪档与年目标收入 (2)第四条岗位等级、薪级和薪档 (2)第五条年目标收入 (3)第三章薪酬结构和计算方法 (3)第六条薪酬结构 (3)第七条月基本工资 (3)第八条月考核工资 (4)第九条业绩工资 (4)第十条奖金 (5)（一）超挑战奖金 (5)（二)专项奖 (5)第十一条津贴 (5)保留工资 (6)（一） (6)(二）加班工资 (7)第十四条福利 (8)第四章工资支付办法 (8)第十五条工资支付周期 (8)第十六条工资支付形式 (8)第十七条工资支付流程 (8)第五章薪资管理 (9)第十八条新入职员工工资规定 (9)（一）应届毕业生 (9)（二）其他新入职员工 (10)第十九条工资调整 (10)（一）薪级薪档调整 (10)（二）工资普调 (11)第二十条岗位及工资变动 (11)第二十一条部门职责 (11)第二十二条薪酬信息沟通 (12)第六章其他规定 (12)第二十三条最低工资标准 (12)第二十四条假期 (12)第二十五条其他情况 (13)第七章附则 (13)1第二十八条生效时限 (14)第一章总则第一条引言根据东风汽车有限公司(以下简称“公司”）发展战略和人力资源管理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的战略作用，承认员工贡献并为员工提供发展空间,进一步规范公司薪酬管理工作，公司特制订本薪酬管理手册，作为纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。

第二条适用范围本手册适用于薪酬制度优化范围内与公司签订了劳动合同的员工。

高级管理人员和关键专业岗位员工薪酬管理办法另行制定。

第三条薪酬制度原则与公司发展阶段的管理理念相适应，体现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差异，为员工提供发展通道.实现薪酬制度对内具有公平性和激励性，对外具有竞争性。

... 第一章薪酬管理第一节薪酬管理是什么薪酬可以从两个方面来考虑：“薪”和“酬”。

薪，薪水，又称薪金、薪资，指个人获得的工资、奖金等金钱个人回报；酬，报酬、报答、酬谢。

可以用金钱、货币表示，也可以用非经济性因素表达。

士为知已者死，仕为悦已者容。

广义的薪酬概念应包括经济性薪酬和非经济性薪酬，如下图所示。

报酬经济的非经济的直接的间接的工作环境工作合理的政策基本保险有作趣的工工资福利挑战性业绩补助责任感奖金优惠褒奖的机会股权成就感称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制红利缩减的周工作时数发展的机会各种共担工作津贴便利的通讯所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。

第二节薪酬管理有什么用薪酬管理可以达到以下目的：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系薪酬管理的作用可用下图予以说明：第三节薪酬体系设计原则公平性各岗位薪酬对内必须具备公平性，包括结果公平、个人公平、内部公平、外部公平。

内部公平必须基于统一的内部标准设定各岗位薪酬，内部公平性可通过岗位价值评估予以体现。

竞争性薪酬对外必须具备竞争性，即薪酬与行业水平、区域水平相比较具备吸引力，竞争性通过与外部薪酬水平的比较予以体现。

竞争性原则还包括薪酬结构多元化、薪酬价值取向。

激励性薪酬对员工个体必须具备激励性，长期的利益驱动挑战业绩极限。

薪酬激励性必须基于业绩的基础，让优秀者受到奖励，让努力者得到保障，让平庸者感到威胁。

薪酬激励性还包括团队责任激励。

合法性薪酬设定必须基于法律的范围内，不可逾越法律的高压线。

薪酬设定还必须尊重企业制度，与企业文化、企业价值观统一。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。

第三条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平等因素为依据，实现员工薪酬的合理配置。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工所在岗位和公司规定，按照一定的比例确定。

第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按照绩效考核结果进行发放。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。

第九条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。

第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。

第十一条员工岗位、职责、技能发生变化时，薪酬相应进行调整。

第十二条绩效考核不合格的员工，薪酬不进行调整或予以降低。

第四章绩效考核第十三条公司建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估。

第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第五章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十七条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司予以警告、罚款、降职、辞退等处分。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和解释。

【注意】：以上内容为员工手册中薪酬管理制度的范例，具体内容需根据公司实际情况和政策法规进行调整。

薪酬管理手册薪酬管理手册第一章：引言1.1 目的和范围本薪酬管理手册旨在指导和规范公司的薪酬管理工作。

其范围包括薪酬政策制定、薪酬水平确定、绩效评估与奖励、薪酬福利管理等方面的内容。

1.2 适用对象本手册适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

1.3 遵守原则所有员工必须遵守以下原则：（1）公正公平：薪酬体系必须公正公平，保证员工根据其个人贡献和业绩获得相应的报酬。

（2）内外均衡：公司的薪酬水平应与同行业相比保持内外均衡，在保证员工满意的同时，也要减少薪酬成本的增加。

（3）市场导向：公司的薪酬体系应与市场情况相结合，根据员工的市场价值进行薪酬水平的确定。

（4）激励引导：薪酬体系应激励员工积极工作和提高绩效，促进公司业绩的增长。

第二章：薪酬政策制定2.1 薪酬政策的目标公司的薪酬政策旨在：（1）吸引和留住优秀人才；（2）激励员工提升绩效和创造价值；（3）保证薪酬体系的合理性和公正性；（4）控制薪酬支出的增长。

2.2 薪酬政策的原则公司的薪酬政策应遵循以下原则：（1）基于市场：根据员工市场价值确定薪酬水平，吸引和留住优秀人才。

（2）绩效导向：薪酬与绩效挂钩，激励员工提高绩效和创造价值。

（3）内外均衡：薪酬水平与同行业相比保持均衡，避免薪酬差距过大。

（4）公正公平：薪酬制度公正公平，根据员工的个人贡献和业绩进行薪酬分配。

（5）灵活适度：薪酬政策应灵活适度，根据公司业绩和员工贡献进行调整。

第三章：薪酬水平确定3.1 薪酬调研公司应定期进行薪酬调研，了解同行业、同地区的薪酬水平，并根据情况进行薪酬调整。

3.2 薪酬差异化公司根据员工的不同岗位、职级、绩效等因素，确定不同的薪酬水平，以体现岗位的价值和员工的个人贡献。

3.3 薪酬调整公司根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行薪酬调整，以激励员工提高绩效和创造价值。

第四章：绩效评估与奖励4.1 绩效评估公司应建立科学的绩效评估体系，从多个维度评估员工的工作表现和贡献，包括目标完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等。

第 1 页共 7页1、目的应用GGS科学评估工具，设计合理的薪酬体系，实现员工薪酬内部激励性、公平性及外部竞争性，以激励和保留员工。

2、适用范围Xx（成都）有限公司3、薪酬设计原则3.1以岗定级：以岗位价值为导向的职级体系。

3.2以绩定奖：浮动薪酬与个人绩效和组织绩效链接，并使之透明化。

3.3以绩效导向：将调薪制度化，并与业绩紧密挂钩，鼓励长期行为，稳定核心员工队伍，提升员工士气。

4、薪酬管理手册内容包含职员类和工人类两部分。

4.1工人类范畴：所有工人、技工、助理技师、技师、高级技师及各工厂直接管理生产线的班、线长。

4.2职员类范畴：管理系列、技术系列、专业系列人员。

第一部分：工人类薪酬1、职级构成：由8个职级构成（附件2：工人类职级表）：O1- II类普工：设置2个薪档。

O2- II类普工：设置2个薪档。

O3- II类普工：设置2个薪档。

O4- I类技工设置2个薪档。

04- II类技工设置2个薪档。

O5- 高级技工/班长：设置2个薪档。

O6-助理技师/线组长：设置2个薪档。

O7- 技师：设置2个薪档。

O8- 高级技师：设置2个薪档。

2、薪酬构成（附件4：工人类薪酬标准表）：目标年收入：由标准月收入、双薪和目标年终奖构成。

①标准月收入 = 基本工资+岗位津贴+目标效益奖实际月收入 = 基本工资+岗位津贴+实发效益奖+其它福利性津贴+加班费。

②双薪 = （基本工资+岗位津贴）/12×实际工作月数。

当年12月31日在册员工方可享受。

3、效益奖3.1目标效益奖：根据制造部效率测算值* Ｘ（各职级效益奖系数），作为各职级目标效益奖。

3.2效益奖计算：员工效益奖=目标效益奖*部门月度考核对应系数*个人月度考核对应系数①部门月度考核结果：由公司总经理指定部门负责考核并提供数据。

②个人月度考核结果：由各部门提供数据。

③效益奖金分配：各部门人员按当月工作日天数进行折算，根据实际出勤天数（不含双休日）计发。

员工薪酬的管理制度在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的员工薪酬的管理制度，一起来看看吧!员工薪酬的管理制度1一、总则1、为优化公司的薪酬结构,规范员工工资管理,强化工资分配的约束和激励机制,控制运营中的人工成本,稳定劳动关系,充分调动员工的积极性,特制定本制度。

2、按照国家宏观调控的经济政策,以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资分配办法。

3、严格执行地方最低工资保障制度,执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。

二、原则1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。

2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。

3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

三、工资结构1、月薪制工资模式:月工资总额=基础工资+岗位津贴+技术津贴+加班费+全勤奖+绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项2、基础工资参照地方最低工资标准。

3、岗位津贴(1)岗位津贴的核定:根据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经1年考核,再调整等级;(2)岗位津贴变更:根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。

津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。

4、技术与组织津贴:(1)根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。

(2)公司的管理技术岗位:项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。

某集团员工薪酬福利手册某集团员工薪酬福利手册第一章介绍本薪酬福利手册是某集团为了给员工提供准确、全面的薪酬福利信息而编写的。

员工在入职后，可通过本手册了解集团薪酬福利体系，以及享受的各项福利和权益。

第二章薪酬体系2.1 薪酬制度某集团的薪酬制度分为基本工资、职务工资和绩效工资。

基本工资根据员工在岗位上的基本要求和能力进行设定。

职务工资根据员工的职位等级进行设定，高级职位享受更高的职务工资。

绩效工资根据员工的工作表现进行评估，工作表现优秀的员工将获得相应的绩效工资。

2.2 加班补助对于需要加班工作的员工，某集团将支付相应的加班补助。

加班补助标准为正常工资的1.5倍。

2.3 奖金制度某集团设有多种奖金制度，包括年终奖金、项目奖金和销售提成等。

员工根据实际工作表现和业绩，有机会获得额外的奖励。

第三章福利待遇3.1 社保福利某集团为员工缴纳社会保险和住房公积金。

员工享受的社保福利包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

住房公积金按照员工工资的一定比例进行缴纳，员工可享受住房贷款和住房补贴等福利。

3.2 带薪年假员工在某集团工作满一年后，可享受带薪年假。

年假天数根据员工工龄和职务等级确定，最低为5天，最高可达到15天。

3.3 节日福利某集团将为员工提供特殊节日福利，如春节过年费用补贴、国庆节购物券、元旦福利等，以增加员工的幸福感和工作积极性。

3.4 健康保障某集团为员工提供健康保险，包括全员体检和健康咨询等服务。

员工可享受全面的健康检查和医疗咨询，保障身体健康。

第四章发展机会4.1 培训发展某集团注重员工的职业发展，提供各类培训课程，包括技术培训、管理培训和领导力培训等。

员工可根据个人需要和发展方向参加相应的培训，提升自己的能力和竞争力。

4.2 晋升机会某集团鼓励员工的晋升和职业发展，设有明确的晋升通道。

员工通过不断努力和优秀的表现，有机会晋升到下一个职位，获得更高的职责和报酬。

4.3 内部岗位调动某集团鼓励员工进行内部岗位调动，提供多样的发展机会。

薪酬管理制度员工手册第一章总则第一条为了规范和完善薪酬管理制度，保障员工的权益，提高员工的积极性和工作效率，制定本手册。

第二条本手册适用于本公司的所有员工，包括全职员工和兼职员工。

第三条本手册的制定、修订和解释权归本公司人力资源部门所有。

第四条本手册所述的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖励金、津贴、补贴、福利等各种形式的报酬。

第五条本手册的内容必须与国家相关劳动法规规定保持一致，如有不一致的地方，以国家法律法规为准。

第六条员工在本公司工作期间应严格遵守公司规章制度，维护公司的形象和利益，为公司的发展做出贡献。

第七条本手册自发布之日起生效，具体执行时间由公司人力资源部门另行通知。

第二章薪酬构成第八条员工的薪酬构成由基本工资、绩效工资、奖励金、津贴、补贴、福利等多个部分组成，具体包括但不限于以下几项：1. 基本工资：根据员工的工作岗位和工作性质确定的固定的工资水平，根据国家相关劳动法规规定支付。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现和工作成果评定的绩效工资，以奖励员工的出色表现。

3. 奖励金：根据员工的贡献和工作成绩颁发的奖励金，表彰员工的出色表现。

4. 津贴：根据员工的工作性质和条件支付的津贴，以补贴员工的生活成本。

5. 补贴：根据员工的特殊需求和条件支付的补贴，以满足员工的特殊需求。

6. 福利：公司提供的各种福利待遇，包括但不限于住房补贴、车辆补贴、带薪年假、医疗保险等。

第三章薪酬计发第九条本公司的薪酬计发周期为每月一次，具体发放时间由公司人力资源部门另行通知。

第十条员工的薪酬将按照公司的薪酬管理制度执行，确保公平、公正、透明。

第十一条员工的薪酬会根据员工的工作表现和绩效评定情况进行调整，以激励员工的积极性和工作效率。

第四章薪酬保密第十二条公司将严格保护员工的薪酬信息，不会向非关键人员透露员工的薪酬情况。

第十三条员工不得将自己的薪酬情况透露给其他员工，以免引起不必要的争议和矛盾。

第五章薪酬调整第十四条公司将根据员工的工作表现和工作成绩适时进行薪酬调整。

第一部分总则1、适用范围本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。

2、目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工又又凝IO3、制定原则按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。

4、分配原则主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

第二部分薪酬体系及结构1、薪酬体系根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下:2、薪酬结构公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。

其中，因岗位序列不同，薪酬结构组合亦有不同，参见下表：表2：各岗位序列薪酬结构明细2.1全勤奖30元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。

2.2工龄工资参见：《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：2.2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：2002年3月26日。

2.2.2以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资,第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表:表3:工龄工资对照表2.2.3对上表的有关说明:（1）第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；(2)第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；••・••・♦•••••••••••(3)倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；(4)最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月(即30元/月)，09年后逢5月1日加30元，依此类推；2.2.4本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施(即在4月10日发放工资中开始执行)，行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。

公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

本制度适用于公司所有在职员工。

第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。

《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。

薪资福利公司员工手册范文3篇薪资福利第一条薪资标准第二条薪酬发放2、若工资计算错误必须在工资发放后的七日内提出，到行政部予以核对更正。

3、薪资发放时间：每月20号至25号，具体发放时间根据各部门的实际情况而定。

4、薪资发放方式：以交通银行卡的方式发放。

5、辞职者工资原则上本人亲自领取，如特殊情况不能亲自领取的，需填写好工资代领委托书，经委托人与被委托人双方签名，行政部主管/经理审核，财务部按期进行发放。

第三条基本工资公司采用：标准工时工作制、不定时工时工作制、综合工时工作制及计件计薪工作的工资计算方法，基本工资按照国家规定的平均月工作天数为基准计算，假期工资按照国家规定计发。

第四条净收入月工资净收入=基本工资+加班工资+保密津贴+竞业限制金+绩效奖+其它补贴—社保扣款—生活费—住宿水电费第五条奖金公司为员工设立全勤奖、工龄奖和绩效奖，公司享有实际情况调整此奖项的权利。

全勤奖的规定，凡于当月内未出现迟到、早退、请假、旷工缺勤现象，均可获得此奖。

工龄奖的规定，员工工作满一年工龄奖为30元/月，后续每增加一年工龄奖增加10元/月，以次类推。

1、公司为每位入职员工购买失业、劳务工医疗、工伤保险。

2、若员工参加社会养老保险，公司将从每月工资中按政府规定代扣代缴员工应缴费部分给当地的社会保险部门。

3、其它险种，按照相关法规，公司将按照要求统一购买，在职员工必须购买，并承担自己应该缴纳的部分费用。

第七条食宿1、公司为员工提供宿舍，宿舍根据公司规定按照职位级别，配有不同的设施，相应收取员工的住宿费用。

2、公司提供用餐，员工在办理入职手续后可自由选择是否在公司就餐，按照就餐标准相应收取伙食费用。

第八条康乐活动场所第九条员工福利基金1、公司设立“员工福利基金会”。

2、员工福利基金由行政部按照公正、公平、公开的原则，统一管理。

3、基金统筹：详见公司《福利基金管理制度》第十条旅游及活动1、公司每年组织旅游。

2、公司每年开展运动会及其它活动形式丰富员工的业余生活。