中国乡镇企业的发展与变化

中国乡镇企业的产生与发展一、乡镇企业的发展历程(一)什么是乡镇企业乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业。

乡镇企业是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称，包括乡镇办企业、村办企业、农民联营的合作企业、其他形式的合作企业和个体企业五级。

乡镇企业举办的承担支援农业义务的各种类型的企业，是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。

包括乡镇办企业、村办企业、农民联营的合作企业、其他形式的合作企业和个体企业五级。

乡镇企业行业门类很多，包括农业、工业、交通运输业、建筑业以及商业、饮食、服务、修理等企业。

20世纪80年代以来，中国乡镇企业获得迅速发展，对充分利用乡村地区的自然及社会经济资源、向生产的深度和广度进军，对促进乡村经济繁荣和人们物质文化生活水平的提高，改变单一的产业结构，吸收数量众多的乡村剩余劳动力，以及改善工业布局、逐步缩小城乡差别和工农差别，建立新型的城乡关系均具有重要意义。

乡镇企业已成为中国农民脱贫致富的必由之路，也是国民经济的一个重要支柱。

(二)韩建集团的发展历史北京韩建集团有限公司是国家资质特级大型建筑企业，始创于1978年10月。

田雄和众多乡亲靠瓦刀起家，使韩建集团由十几人的小施工队成长为资产数十亿元的建筑集团；让远近闻名的“寒心河”变成了如今的京郊首富村。

抚今追昔，这个村庄的发展历程无处不闪耀着党的改革开放政策的光辉；无处不奏响着韩建集团党委书记、董事长田雄及父老乡亲们谱写的科学发展，坚持走集体经济、共同富裕道路的华彩乐章。

对于韩建集团的创办历史，董事长田雄回忆道：“记得有一天我和同村的田兴在田里拔草，那时候还是生产队。

休息的时候我曾跟田兴说“这庄稼活真够呛，拔草虽然大人小孩都能干，可拔不了一小时，就蹲不是，站不是。

弯着腰拔，半天下来腰酸腿疼。

麦秋，人们要一镰刀一镰刀的割麦子，大秋要用小八镐招棒子秸，这都是要力气的累活。

乡镇企业发展现状探析一、乡镇企业的特点及自身优势有人说“乡镇企业就是镇办、村办、户办、连办，四个轮子一起转”，这句话既形象又简练地概括了乡镇企业的组成。

乡镇企业就是由镇、村集体企业、个体私营企业和联合企业组成的，具有规模小、计划体制之外，几乎没有受到来自国家宏观计划的约束。

此外，乡镇企业发展初期政府与企业发展目标一致，也使企业赢得了更大的经营自主权。

2、企业退出机制。

企业退出机制包括人员的流动和资源的配置重组。

对人员流动来说，乡镇企业在用工上实行的双向选择，使得其人力资源得到合理利用，保证了人力资本效用的最大化。

良好的退出机制使得企业充满活力。

3、主管部门的管理效率。

从管理体系上看，社区政府管理乡镇企业的层次和幅度都比国有企业要小，再加上社区政府与乡镇在利益上的一致，因而它们比国有企业主管部门更容易做到深入了解企业可3区域市场的相对封闭性，加上各地政府的保护主义，使得全国各区域市场呈现相对封闭性。

乡镇企业的起飞在很大程度上由此得益。

（三）乡镇企业在劳动力成本方面的优势1、乡镇企业与国有企业相比，从资源合理配置角度看，其充分发挥了比较优势。

我国的现实国情是资金缺乏，而劳动力丰富。

通过利用农村大量剩余劳动力的优势弥补了资金相对不足的缺陷2、就劳动力成本的绝对水平而言，乡镇企业比国有企业低廉得多。

从而在与国有企业的市场竞争中，表现出很强的抗风险能力。

3、目前城市里存在一个普遍现象，劳动力供大于求。

大量的富万美元。

其中乡镇企业的龙头企业有山东晨鸿集团。

2、大力推进改革，强化企业管理，激发了乡镇企业的发展活力。

以明晰产权关系为突破口，以深化产权制度改革为重点，因地制宜，积极引导乡镇企业改革多形式推进。

到2001年底，改制企业比上年净增198家，增长25。

4%。

到目前，全区乡村集体企业已有534家进行了不同形式的改制，改制面达到了68。

74%，其中股份制企业54家，股份合作制企业34家。

在推进改革的同时，还下大力抓了企业管理工作，选择6家企业帮助导入CIS企业形象工程，2001年全区有10项现代化管理成果在省系统获奖。

乡镇企业发展现状及对策作者：来源：《今日财富》2016年第21期乡镇企业在我国的城镇化建设和新农村建设中发挥着日益重要的作用，在新的历史时期，我国的乡镇企业发展面临着资金不足、管理体制不健全和生产经营机制弱化等问题。

一、乡镇企业发展现状（一）乡镇企业发展资金不足。

新时期中国乡镇企业面临着许多机遇与挑战，其发展过程中遇到一个普遍问题——资金紧张。

主要表现在：第一，现金流量不足，无法及时更新设备和引进先进技术；第二，资金周转不灵，一些企业财务管理还不规范，在生产过程中常常会出现资金周转问题；第三，融资困难。

在没有资金的情况下，企业都想通过各种融资渠道获取资金，但许多乡镇企业都无法筹集到应有的资金。

企业一旦没有了资金，整个生产活动就无法正常运作，生产效率大大降低。

而且一些机器设备，一些基本设施无法及时更新，只能依赖耗能大、原材料浪费大、生产能力低的设备进行生产，这对企业发展非常不利。

融资难还有外在的原因，以农村信用社为主体的农村金融体系势单力薄，难担重任。

商业银行对乡镇企业所持态度过于谨慎，这是乡镇企业取得资金支持的一道难以逾越的鸿沟。

（二）乡镇企业管理体制不健全。

在管理上，乡镇企业存在许多问题，主要表现在：第一，经营管理项目存在盲目性，重产量轻质量，认为数量是第一位，有数量就有效益，忽视产品质量的改进和提高，结果造成产业结构趋同，使得乡镇企业的产品趋向单一化、同一化；第二，体制结构不合理，在管理体制上政企不分，许多乡镇企业生产受政府行政干预大，不能独立经营，内部管理机制不健全；第三，产品结构不合理，产品附加值低，生产对环境造成的污染比较严重。

（三）品牌战略意识不强。

我国乡镇企业发展面临的另一严峻问题便是品牌战略意识不强，由于存在“自我满足”、“小农意识”等制约因素及没有做强做大的品牌战略眼光，多数乡镇企业的产品竞争力低下，在迷惑中懵懂前行，发展速度缓慢。

区域内许多企业规模小、零散分布，企业品牌经营能力不高，自然难以树立品牌知名度和提升品牌效应。

我国乡镇企业的发展、环境问题及其对策研究摘要介绍了乡镇企业发展概况及特点，乡镇工业污染源及其主要环境问题，乡镇企业环境污染对策要点。

讨论了乡镇企业与环境保护之间持续、稳定、协调、健康发展的方向、道路、途径和措施。

关键词乡镇企业，环境问题，污染对策。

我国乡镇企业发展概况及特点乡镇企业的环境问题是由乡镇企业发展引起的，无论研究其环境问题还是环境对策，都必需对其发展概况及特点有一个较全面而深入的认识。

概况“乡镇企业是包含着不同水平的社会主义集体所有制多种经济和个体经济，是多形式、多层次、多门类、多渠道的乡镇以下含乡镇合作企业和个体企业的统称。

它们各自具有不可取代的经济作用和意义。

在发展乡镇企业上，中共中央、国务院的文件和有关领导讲话中，始终贯穿一个基本的估计、一个基本的指导思想、一个基本的原则、一个基本的方针。

一个基本的估计是：我们找到了解决亿万农村剩余劳动力就业、振兴农村经济的路子，就是发展乡镇经济。

这是具有我们国家实现社会主义现代化的特色和路子。

我们伟大的、光明灿烂的希望也就在这里。

一个基本的指导思想是：大力发展乡镇企业。

一个基本的原则是：要健康发展。

一个基本的方针是：积极扶植，合理规划，正确引导，加强管理。

“搞环境保护工作的同志应该满腔热情地支持乡镇企业，帮助它健康发展。

帮助它健康发展包括解决污染的问题。

乡镇企业的崛起，在解决农民问题、就业问题、脱贫问题、农村现代化问题、城市人口膨胀问题、污染过于集中问题、国家财政来源问题等方面，都具有无法替代的作用和功能，具有重大的现实和长远意义，这一新的发展模式及效应，已为国内外所瞩目；与此同时，也带来了资源浪费、污染及生态破坏等问题，也为国内外所瞩目。

特点年前，我国实行的是计划经济；年年，我国经济体制由以计划经济为主、市场调节为辅过渡到有计划的商品经济；年月提出进一步发展社会主义市场经济，中国经济正在发生全面的变革。

乡镇企业的资金、技术装备、原料和产品销售都是由农民自己通过市场解决的，因而它从诞生起就决。

乡镇企业的发展历程中农兴业信息咨询中心张正义乡镇企业的前身是社队企业。

早在公社化以前的合作化运动中，中国农村就产生了农业和副业相结合的互助合作经济。

在20世纪90年代，为了加快实现农业机械化，全国小化肥、小农药、小农机、小水电、小水泥等“五小”社队工业迅速发展。

1979年，国务院颁发了《关于发展社队企业若干问题的规定(试行草案)》，对社队企业的地位与作用、发展方向、生产经营范围、所有制形式、组织领导、优惠政策等作了具体规定，肯定了社队企业是农村经济的重要支柱和国民经济的重要组成部分。

1984年3月1日中共中央、国务院转发农牧渔业部和部党组《关于开创社队企业新局面的报告》的通知，第一次以正式文件形式把社队办企业、部分社员(村民)合作企业、其他形式合作工生和个体企业称为“乡镇企业”，亦即通常所说的乡办企业、村办企业、联户办企业整个体私营企业这四个“轮子”。

当然．从1997年开始，农业部负责的乡镇企业统计已不再按。

四个轮子”，而是按“集体企业”和“私有企业”标准将乡镇企业划分为两大类。

在我们看来，所谓的乡镇企业，不管其属于怎样的所有制类型，都是指具有农民身份的人在农村地区兴办的以非农产业为主的企业群体。

在社会结构意义上，乡镇企业是推动农村从农业社会走向工业社会的基本力量，是农民创办的用以求生存求发展，改变自身经济地位、职业身份和社会身份的组织形式。

乡镇企业的主要出资人是农民和乡村集体．这导致了村民、乡村集体对企业的直接控制。

实际上，只要是乡村居民和集体的资本在企业资本总额中占绝对重要地位，并导致乡村居民和集体对企业的直接控制，从而带有乡村居民和集体直接参与工业化过程的性质的企业，都是“乡镇企业”。

20世纪80年代以来，乡镇企业发展主要走过了四个阶段：（一）乡镇企业异军突起(1984～1988)1984年中共中央一号和四号文件肯定乡镇企业是“国民经济的一支重要力量”，有利于“实现农民离土不离乡，避免农民涌进城市”，大大地促进了乡镇企业发展。

乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、乡镇企业的发展现状乡镇企业是指位于乡镇地区的各类企业，包括农村合作社、家庭农场、小型工厂、个体经营等形式。

乡镇企业在中国乡镇经济中占领重要地位，对促进农村经济发展、增加农民收入、实现乡村振兴具有重要作用。

以下是乡镇企业的发展现状：1. 规模较小：由于乡镇企业多为小型企业，规模较小。

这主要是由于乡镇地区资源有限、市场需求较为有限以及企业管理水平相对较低等因素所致。

2. 技术水平相对落后：乡镇企业在技术创新和研发方面相对滞后。

由于乡镇企业缺乏资金和技术支持，很难进行科技创新和研发，导致技术水平相对落后。

3. 缺乏品牌影响力：乡镇企业在品牌建设方面存在较大的难点。

由于乡镇企业规模较小，很难在市场上建立起有较大影响力的品牌，导致乡镇企业在市场竞争中处于劣势地位。

4. 资金短缺：乡镇企业由于规模较小，往往面临资金短缺的问题。

这导致乡镇企业在扩大生产规模、改善设备和技术水平方面受到限制，影响了企业的发展。

二、乡镇企业发展的思路为了促进乡镇企业的发展，以下是一些发展思路的探讨：1. 加强政府支持：政府应加大对乡镇企业的支持力度，提供资金、技术和政策支持。

政府可以通过设立专项资金、减免税费、提供技术培训等方式，匡助乡镇企业解决资金短缺、技术落后等问题。

2. 推动合作发展：乡镇企业可以通过合作发展，实现规模效应和资源共享。

可以通过合作社、联合经营等形式，共同采购原材料、共享市场渠道，降低企业成本，提高竞争力。

3. 强化创新能力：乡镇企业应注重技术创新和研发，提高企业的核心竞争力。

可以通过引进高新技术、培养科技人材、与高校、科研院所合作等方式，提升企业的技术水平。

4. 建立品牌形象：乡镇企业应注重品牌建设，提升企业的竞争力和市场影响力。

可以通过加强产品质量管理、提升服务水平、加大市场推广力度等方式，建立起有较大影响力的品牌形象。

5. 发展特色产业：乡镇企业可以通过发展特色产业，实现差异化竞争。

新时代山西乡镇企业转型面临的困境及建议随着中国经济进入新时代，乡镇企业作为我国经济的重要组成部分，承担着促进就业、拉动消费、促进地方经济发展等重要作用。

乡镇企业在转型升级的过程中，面临着诸多困境和挑战，如市场竞争激烈、技术创新难以为继、融资困难等问题。

本文将围绕新时代山西乡镇企业转型面临的困境进行分析，并提出相应的建议。

一、困境分析1. 市场竞争激烈随着经济全球化的加剧，乡镇企业面临着来自全国乃至全球的激烈竞争。

许多传统产业在面对市场变化时，难以适应新的需求和发展模式，导致市场份额不断被挤压。

2. 技术创新难以为继由于乡镇企业在技术研发、创新能力、人才储备等方面的投入不足，导致产品质量低下、生产效率低、缺乏竞争力，难以在市场上立足。

3. 融资困难乡镇企业的实力和规模有限，很难从银行和其他金融机构获得融资支持，对发展资金的需求难以解决，制约了企业的扩张和发展。

4. 市场观念滞后乡镇企业在市场营销和管理方面的观念滞后，营销手段单一，对市场需求的了解不足，导致了产品滞销，销售困难。

5. 缺乏人才乡镇企业普遍面临着缺乏高素质人才的问题，技术、管理、营销等各方面的人才短缺，制约了企业的创新和发展能力。

二、解决建议1. 加强技术创新加大对乡镇企业的技术创新支持力度，建立技术研发中心，鼓励企业加大科技投入，提升产品技术含量和品质水平，提高产品竞争力。

2. 强化市场营销鼓励乡镇企业加强市场调研，了解市场需求，根据市场需求调整产品结构，并通过互联网+营销模式，拓宽销售渠道，提升产品知名度和市场份额。

3. 加强金融支持建立乡镇企业专项融资支持机制，鼓励金融机构对乡镇企业提供贷款支持，降低企业融资难度，帮助企业解决资金问题。

4. 培养人才加大对人才的培养和引进力度，鼓励企业与高校、科研院所合作，建立人才培训基地，提升企业的人才储备和技术能力。

5. 政府支持政府应当加大对乡镇企业的政策支持力度，简化企业办理流程，降低企业税负和用地成本，为乡镇企业提供更多的政策扶持。

中国乡镇企业的发展与变化中国乡镇企业原义较广，所有成立于农村地区、由农民投资和组建的企业都包括在这个范畴里，即乡、镇、村的集体企业，农民组办、联户办和个体办的企业。

1996年颁布的《中华人民共和国乡镇企业法》从法律的角度明确把乡镇企业定义为：农村集体经济组织或农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业。

我们在本书中所研究的乡镇企业则是广义的乡镇企业，并不局限于上述官方定义。

乡镇企业源于中国因经济不发达而形成的城市与农村相分离的二元经济结构。

由于农村人口在长期政策规定下的身份限制和不流动性，使得在农村中自发生长起来的企业与其他形态企业相比具有明显不同的成员构成、社会地位、发展轨迹和运作方式，成为一种具有独特性质的经济组织和社会群体。

乡镇企业的兴起出现在中国经济改革后。

在农村经营组织逐步放松管制的情况下，乡镇企业像雨后春笋，成群地涌现出来，并且快速地成长壮大，成为促使中国农村经济增长的主体和中国近几年经济保持高速增长的重要支撑力量。

从改革开放以来的经济发展轨迹看，乡镇企业已经成为突破原有二元经济结构、促使中国经济快速发展的重要转化因素和动力源泉，它们的发展变化在中国经济的未来走势中处于举足轻重的地位。

一、乡镇企业发展的阶段性中国农村中的非农产业早已存在，但真正具有一定规模并且上升为农村经济的主导产业，是经济改革后出现的事物。

乡镇企业在其20多年的发展进程中，经历了社队企业恢复与发展、乡镇企业高速增长、调整与波折、再一轮高速增长以及变动整合与提升等几个发展阶段。

1. 社队企业恢复与发展（1978--1983年）。

1978年，中国经济改革首先在农村地区启动，随着农村家庭联产承包责任制的推广、农业劳动生产率提高，农村经济发生了一系列较大的变化，其中最重要的是农业劳动力逐步从土地的束缚中解放出来，形成日益庞大的待业群体。

为了吸收消化大量的农村富裕劳动力，在60年代初因国内经济困难被取消的社队企业，经过“文化革命”中作为补充城市生产能力的不足逐步恢复后，又在改革后农村就业压力下进一步得到扩张，发展成为农村经济新的增长点。

乡镇企业经济发展问题与对策随着中国经济快速发展，乡镇企业已经成为地方经济的重要组成部分。

但是，乡镇企业发展中也面临一些问题，例如资金不足、市场竞争激烈等。

本文将对乡镇企业发展面临的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、资金不足乡镇企业由于规模较小，往往面临资金不足的问题。

由于缺乏资金，乡镇企业往往无法积极扩大业务规模，从而限制了企业发展的潜力。

对策：政府可以采取各种措施来帮助乡镇企业解决资金问题。

例如，可以通过银行贷款或发行债券的方式为企业提供资金支持。

政府也可以为企业提供税收减免或其他优惠，从而降低企业运营成本，帮助企业更好地发展。

二、市场竞争激烈乡镇企业通常面临着市场竞争激烈的环境，由于竞争对手数量众多，产品同质化严重，企业很容易陷入价格战，从而造成盈利能力下降，甚至倒闭。

对策：乡镇企业应该加强自身的核心竞争力，在产品质量、品牌建设等方面下工夫，加强品牌营销能力，提高市场占有率。

同时，政府也应该出台政策，鼓励和支持乡镇企业加强协作创新，提高企业间的比较优势，从而更好地应对市场竞争。

三、人才缺失由于乡镇企业离城市相对较远，往往面临人才缺失的问题。

企业难以吸引到高水平的管理和技术人才，这限制了企业的发展。

对策：政府可以通过税收、房屋、医院等福利设施的改善来吸引更多的人才到乡镇发展，从而有机会为乡镇企业提供各种专业技术服务。

乡镇企业也可以采用培训、激励、优化工作环境等措施提高员工的满意度和认同感，从而留住和培养更多的人才。

综上所述，乡镇企业发展中仍面临不少问题，但政府和企业也可以采取各种措施来共同努力，促进乡镇企业的发展壮大。

只要在政策和市场的共同努力下，乡镇企业也会在市场大潮中找到更广阔的发展机会。

我国乡镇企业发展存在的主要问题一、乡镇企业发展面临的问题乡镇企业作为中国经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动农村经济转型升级等方面扮演着重要角色。

然而，乡镇企业在发展过程中也面临着一系列的问题和挑战。

本文将从规模化困难、技术创新不足、市场竞争压力大和政策支持不完善四个方面，详细探讨我国乡镇企业发展存在的主要问题。

二、规模化困难1. 吸引招商引资难乡镇企业多集中在较为偏远地区或基础设施相对薄弱地区。

由于交通不便利、人口密度较低以及市场需求有限等原因，这些地区往往无法吸引外来投资和招商引资项目。

因此，乡镇企业在获取资金和资源方面存在困难。

2. 缺少现代化管理理念由于历史原因和相对较少的外部竞争压力，一些乡镇企业在管理上仍停留在传统模式下，缺乏现代化管理理念和先进的管理技术。

这导致了企业的管理效率较低，限制了规模化发展。

三、技术创新不足1. 研发投入不足乡镇企业往往面临着资金和资源有限的挑战，无法进行大规模的研发投入。

相比于国内外大型企业，乡镇企业在技术研究开发方面的投入较少，导致其缺乏竞争力和创新能力。

2. 人才流失现象严重由于条件有限和薪酬待遇相对较低，乡镇企业很难留住高端人才和专业技术人员。

许多优秀的人才倾向于选择到一线城市或者国外发展，这使得乡镇企业在技术创新方面受到了严重的制约。

四、市场竞争压力大1. 品牌影响力不强由于乡镇企业多数是中小微型企业，并且缺乏强大的品牌建设能力，在市场上缺乏竞争力。

消费者更倾向于购买知名品牌产品，使得乡镇企业面临巨大的市场竞争压力。

2. 区域性竞争激烈乡镇企业往往集中在同一地区，从而形成激烈的区域性竞争。

这意味着企业必须在同质化产品和服务中寻求差异化和创新，才能在市场上脱颖而出。

五、政策支持不完善1. 资金支持缺乏尽管国家政府对乡镇企业发展提供了一系列的财政资金支持政策，但由于信息不对称、申请程序复杂以及扶持力度不足等原因，使得这些资金并未有效到位，限制了企业的可持续发展。

农村乡镇企业经济发展历程和未来方向一、引言农村乡镇企业是推动中国经济发展的重要力量，也是实现乡村振兴的关键途径。

自改革开放以来，农村乡镇企业经历了从无到有、从小到大的飞速发展，为农村经济和农民收入的增长做出了巨大贡献。

然而，面对国内外经济形势的变化和市场竞争的加剧，农村乡镇企业的发展也面临着许多挑战。

因此，了解其发展历程，把握未来发展方向，对于推动农村乡镇企业的持续发展具有重要意义。

二、农村乡镇企业经济发展历程1、起步阶段：改革开放初期，农村乡镇企业开始起步，主要集中在农业、林业、渔业等传统产业。

此时，乡镇企业的特点是规模小、技术水平低、产品质量差。

2、发展阶段：80年代中期到90年代初，农村乡镇企业得到了快速发展，涉及的产业领域不断扩大，包括制造业、建筑业、服务业等。

这一阶段，乡镇企业的规模逐渐扩大，技术水平得到提高，产品质量得到改善。

3、转型升级阶段：90年代中期至今，随着市场经济的深入推进和国内外经济形势的变化，农村乡镇企业面临着市场竞争加剧、资源环境压力增大等挑战。

为此，乡镇企业开始转型升级，向高端制造业、现代服务业等领域拓展，同时加强技术创新、品牌建设、质量管理等方面的提升。

三、未来发展方向1、绿色发展：随着环保意识的增强和政策的约束，农村乡镇企业必须采取更加环保、可持续的生产方式，推广绿色技术，发展绿色产业，实现绿色发展。

2、智能化发展：随着信息技术和人工智能的发展，农村乡镇企业应加快智能化改造，提高生产效率和产品质量，适应市场需求的变化。

3、集群化发展：通过产业集聚和产业链整合，形成特色产业集群，提高区域竞争力，实现可持续发展。

4、品牌化发展：加强品牌建设和市场营销，提高产品知名度和竞争力，拓展市场空间。

5、国际化发展：积极参与国际竞争与合作，拓展海外市场，提高国际化水平，实现全球化发展。

四、结论农村乡镇企业经济发展历程是一个不断探索和创新的过程。

未来，农村乡镇企业应紧密结合国家发展战略和市场需求，坚持绿色发展、智能化发展、集群化发展、品牌化发展和国际化发展，不断提高自身竞争力和可持续发展能力，为推动农村经济和社会的繁荣做出更大贡献。

乡镇企业发展引言近年来，随着中国乡镇经济的不断增长和农村产业结构的调整，乡镇企业发展逐渐成为中国经济发展的重要组成部分。

乡镇企业的发展对于推动农村经济增长、增加就业机会、促进农民增收具有重要意义。

本文将探讨乡镇企业的发展现状、面临的挑战以及未来的发展方向。

乡镇企业发展现状乡镇企业作为中国农村经济的重要组成部分，发展迅速。

根据统计数据显示，截至2020年底，全国乡镇企业的数量已经超过1000万家，实现总产值超过10万亿元人民币。

乡镇企业在农村经济中占据重要地位，成为推动农村经济发展的重要力量。

乡镇企业的发展主要集中在制造业、服务业和农副产品加工业等领域。

制造业是乡镇企业的核心领域，从简单的手工业向机械化、自动化转变，不断提高产品质量和生产效率。

服务业方面，随着农民需求的增加，农村金融、医疗、教育等服务业也逐渐发展起来。

农副产品加工业通过提高农产品附加值，为农民增收提供了新的机会。

然而，乡镇企业发展仍面临一些问题。

面临的挑战资金问题乡镇企业普遍面临资金不足的问题。

由于乡镇企业规模较小、发展较短，银行等金融机构对其信用评估和贷款审批存在较高的风险。

此外，乡镇企业往往缺乏自身的资金积累能力，导致发展受到限制。

技术和人才短缺乡镇企业在技术创新和人才引进方面仍面临困难。

由于资源集中于大城市，乡镇企业往往难以吸引到高技术人才，缺乏创新动力。

此外，乡镇企业的科研能力相对较弱，难以进行原创性研究和技术创新。

市场竞争压力乡镇企业在市场竞争中面临较大压力。

由于乡镇企业的规模小、技术水平相对较低，往往难以与大型企业竞争。

而且，乡镇企业的产品和服务往往与大型企业重叠，市场需求有限。

乡镇企业发展的未来方向加强政府支持政府在乡镇企业发展中担任重要角色，需要提供更多资金支持、技术支持和政策支持。

政府可以通过设立专项基金、提供贷款贴息、组织技术培训等方式，帮助乡镇企业解决资金和技术问题。

推动农村金融发展乡镇企业需要更加便捷的金融服务，政府可以推动农村金融的发展。