人本管理思想在现代企业管理中的应用

中国传统管理思想与现代企业管理

中国传统管理思想与现代企业管理

随着世界经济的发展，现代企业管理已经形成了一套比较完善的体系，其中包含了许多西方企业管理理论和模式，但是，在中国的企业管理实践中，仍然有着许多中国传统管理思想的影响和应用。这些传统思想已然贯穿了中国几千年的文化发展历程，与现代企业管理思想碰撞，互相影响，与时俱进，相得益彰。

一、中国传统管理思想

中国传统管理思想源远流长，几千年前已经产生，总的来说，可以概括为：以人为本、德治为先、尚孝尚德、以政为家。其中，以人为本，在中国传统文化中具有极重要的地位。孔子曰：“君子善于人者”，封建皇帝也是如此，他们重视人才、重视人的素质和内在品质，这一点在现代企业管理中也有所体现。

其次，传统管理思想提倡德治为先，讲究管理者的德性和品格，认为管理者的德性和品格会直接影响到组织和团队的文化风貌和企业形象，也很容易看出，在现代企业管理中也有德治思想的影响和应用。

再者，中国文化一直重视孝道、德行，传统管理思想中也充分体现了这一点。传统中，尊敬长辈、敬爱师长、讲究孝道、尚德行是受到人们普遍认可的优秀品质，现代企业管理中也一直倡导这些道德品质，认为这样的品质有助于培养企业文化和团队意识，也能够增强企业的凝聚力。

最后，中国传统管理思想最重要的一个方面就是“以政为家”，政府扮演着重要的角色，这一点也在中国的现代企业管理中有所体现。政府的政策和政治风险一直是中国的企业所必须面对的问题，因此，与政府建立合作关系，积极响应政府政策是企业发展中必不可少的一部分。

二、现代企业管理

现代企业管理思想主要来自于西方，主要是指以效率为中心，以市场需求为导向，以公平、公正为核心的企业管理。其中比较重要的理论包括管理学、行为科学、组织行为学、战略管理学等。

现代企业管理的管理理念主张以目标为导向，按照企业的目标做好规划和调整，然后采用成本效益最优的方式实现目标。一方面，要最大程度地发挥人的潜力和创造力，注重人才发展；另一方面，要规范组织内部的机制和手段，这些机制和手段包括规章制度、内部激励、绩效考核等等。

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用

人本管理思想是指以人为本，尊重人的尊严和需要，使员工充分发挥自己的能力，实现员工和企业共同发展的管理理念。在现代企业管理中，人本管理思想已经得到了广泛的应用，以下是其有效应用的几个方面：

首先，企业应该尊重员工的个性和需求，按照员工的兴趣和能力分配工作岗位，这样可以让员工感到工作有意义，充满了成就感，从而提高员工的工作积极性和效率。企业还应该对员工进行激励和奖励，对于表现出色，做出重大贡献的员工应该给予相应的奖励和晋升机会。

其次，企业应该不断提升员工的专业技能和能力，通过培训和学习让员工扩展知识和技能。这不仅有利于企业的发展，也能够丰富员工的个人素质和职业生涯。重视员工的培训和发展还能够减少流失率，增加员工的忠诚度，提高企业竞争力。

再次，企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和健康的工作条件。通过合理的工作时间安排，减少员工过度超时加班和压力，应该给员工适当的休息时间和假期。企业还应该提供适当的保险和医疗福利，为员工提供安全和稳定的就业、生活环境。

最后，企业应该注重员工的参与和沟通，建立开放、透明的企业文化和管理制度，使员工有权利和机会表达自己的想法和意见，参与到企业的决策和管理中。健康的企业文化和沟通机制能够促进员工的创造性思维和主动性，最终达到企业与员工共同发展的目标。

在现代企业管理中，人们已经越来越重视人本管理思想的有效应用，这也体现了企业管理理念的转变。只有尊重员工的人性、激发员工的热情和积极性，在员工和企业共同发展的道路上，才能不断实现企业的价值和可持续发展。

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以人为本　

在现代企业管理中的作用　

一、从“人性假设”到“以人　

为本”两者之间的关系　从人性假设出发，人性假设的发展　

经历了“经济人”、“社会人”、“自　我实现人”、“复杂人”四种人性假　

设，可以看出，他们反映了西方管理学　

界对人性认识的不断深化的发展过程，　

揭示了人的各方面的社会心理需要对管　

理的影响，以及管理方式对人的影响。　

从人性假设的发展趋势来看，其越来越　

重视人性，这其实就是一种伦理观，从　人性假设理论逐渐向　

“人本伦理”相靠拢。　

所以，如果要讲以人为　

本的现代管理理念，那　

必然要从人性假设理论　出发。由于二者均以管　

理活动中的人作为关注　

的热点，因此，它们便　

有了这种领域的共同　性。人性假设理论在客　

观上体现了以人为本的　

管理理念，以人为本适　

应了时代社会发展的趋　

势，并融合了以往人性　

假设理论的优势，对现　代性管理活动甚至人的　

生活性活动都有影响。　

一方面，纵观人性假设理论的发展　

轨迹，从工具人到经济人、社会人、自　

我实现人、复杂人、再到现代的文化　人、网络人等，都体现出以人为中心的　

本性，即以人为本。另一方面，人性假　

设理论在客观上体现了以人为本的管理　

理念。虽然人性假设理论中对人的认识　也是在不断地深化和完善，不断凸显了　

人在管理中的作用，但它所反映的是人　

所具有的工具理性，是人对管理获得效　率的提高所具有的作用。由于一系列人　性假设理论的提出其根本目的，大都是　

为了提高管理的效率，具有一定的功利　

性特点，虽然它也体现了以人为本的思　

想，但以人为本只是他的副产品，是客　

观上产生的一种效果，他与以人为本还　

有一定的距离。　

二、现代人本伦理的内容分析　

与理论意义　人本伦理是现代管理伦理中的一种　新的管理理念，现代企业中的人本管理　

是人本伦理在现代企业伦理管理中的表　

现，人本伦理是人本管理的依据。我国　

著名管理学家、东方管理学派创始人苏　

东水教授认为，人本包含着两层含义：　

现代企业管理与“以人为本”

2012-2-22 16:13:52 来源：《现代企业文化·理论版》2011年第10期

吴震

马克思主义政治经济学认为，在生产力诸要素中，劳动者是最主要，也是最活跃的要素。在解放与发展生产力中，如何最大限度地调动劳动者的积极性，提高劳动者的素质也成为生产力提升的关键。

“以人为本”的历史发展

早在春秋时期，帮助齐桓公成就霸业的管仲就提出，“夫霸王之所始也，以人为本，本固则国固，本乱则国危”。西方中世纪以前，“神本位”观念弥漫着整个欧洲大陆，严重地压抑了人性、阻碍了社会进步，一些思想进步人士提出“以人为本”的观念与“以神为本”的观念尖锐对立，引导了文艺复兴思想解放的大潮流。胡锦涛同志在《中央人口资源环境卫生座谈会上的讲话》里的论述：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。” 在当今科技领先，不断创新的时代，每一个大中型企业都会在自己的企业文化或价值观宣言中，提到甚至是强调“以人为本”的口号。

为什么要以人为本？怎么做到以人为本？普遍的误解是认为以人为本是天经地义的事情。其实并不是所有的企业、在所有的时候，都需要以人为本。企业的使命是创造并且满足消费者的需求，以之为本的应该是在实现使命中发挥关键作用的因素、如果人不是关键性因素，就不用以人为本。

比如，上个世纪上半叶的制造业不需要以人为本，至少福特汽车公司是这样，福特先生计算出一台T型车的生产总共需要8000多道工序：“我们发现670道工序可以由没有腿的人来完成，2673道工序可以由一条腿的人来完成，2道工序可以由没有手的人来完成„„”福特公司以标准化流程为本，人并不重要。 时代不同了，越来越多的企业将以人为本。一方面，由人来直接满足消费者需求的服务业越来越壮大；另一方面，不管是传统的制造业，还是新兴的信息产业，企业都来越紧密地与消费者在一个需求多样化、竞争白热化的市场上互动——也就是说，所有的企业都在“服务化”。更重要的理由是知识经济改变了包括传统制造业在内的几乎每一个行业：企业将越来越依赖知识来创造和满足消费者的需求。因此，一切打算靠知识竞争的企业必须以人为本。员工是运用资源或者资本来创造和满足消费者需求的人，其满意度在非常大的程度上决定了顾客满意度。在企业的生产经营中，文化管理也成为最先进的管理方式，文化管理更需要以人为本。