人本管理思想在现代企业管理中的有效应用

企业管理　

浅论人本管理思想渗透企业基础管理的作用　

郭海霞　

【摘　要】本文提出了以人本管理的思想渗透到企业基层管理的观点。在论述企业基础管理含义、特征的基础上，详细论述　

了人文管理在企业基础管理中的运用及优势。　

【关键词】人本管理基础管理模式　

在当前的市场经济条件下，企业面临的竞争形势异常严峻，班　

组管理作为宣钢公司内部重要的基础性工作，是企业管理的前沿阵　地，无论公司采用何种组织结构，何种管理层次最终都离不开班组　

建设。简言之，班组管理是企业最基础的管理，在公司的地位和作　

用不容小觑，是现代企业需要及时应对的重要课题。　

１班组管理的概述　

班组是公司组织中的最小机构，班组成员也是企业中最基层员　工。传统的班组管理认为，对基层管理只需要严格的制度、强硬的　

态度，是…种简单、感性、低级的刚性管理，这种管理模式建立在　

不尊重人的个性和不顺应人的行为规律的基础上。主要体现为：一　

是管理者比较多地强调组织的权威性、等级性、执行性及各种行为　的规范性，而忽视了人的情感、个性、欲望等因素的作用；二是在　

管理手段上习惯用行政手段推动工作，领导怎么讲，下面怎么做，　

管理是一种自上而下的管理，忽视了横向的沟通与合作，这种管理　

不仅影响了员工自觉性的发挥，更影响着员工与企业的关系，使整　

个企业的管理水平滞后。　进入２１世纪，人本管理已作为现代企业管理的指导思想。同时，　

以人本管理思想指导企业班组管理业已引起了人们的高度关注。　

所谓人本管理思想就是以“人为中心”的管理思想，把员工作　

为企业最重要的资源，人本管理的价值取向是充分尊重人、信任人、　

理解人，根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来　科学地安排员工到最适合的岗位，并在工作中充分地考虑到员工的　

个人成长和自我价值的实现，使员工能够在工作中充分地调动和发　

挥工作积极性、主动性和刨造性，从而提高工作效率、增加工作业　

绩，为实现企业发展目标做出最大贡献。可以说，人本管理思想是　现代企业管理思想与管理理念的革命。　

浅论以人为本与企业管理

中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01

摘 要 随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

关键词 以人为本 企业管理

一、西方“以人为本”的管理思想及我国企业管理理念的演变

西方的管理理论普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃。在现代管理理论阶段，把人看作是“决策人”、“复杂人”，因此主张实行参与式或灵活多变的管理，以适应民主化、复杂化的管理环境。以人为本的管理理念是一个逐渐发展的过程。我国企业管理发展经历了三个阶段，形成了与之相对应的三种管理理念。第一阶段：1956年社会主义改造基本完成至党的十一届三中全会之前，这一阶段主要实行的是以物为本的企业管理理念，注重于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人性化的管理；第二阶段：从党的十一届三中全会

至党的十六大召开，这一阶段基本上是实行以财（钱）为本的企业管理理念，把追求经济效益的最大化作为企业的第一目标，缺乏独特的企业文化和人文关怀；第三阶段：党的十六大召开至今，这一阶段，我国企业管理者开始选择以人为本的管理理念，既重视产品的质和量，又重视人性化管理，体现了人本性的特点。

二、树立以人为本的企业管理理念

（一）坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念

中国传统管理思想与现代企业管理

中国传统管理思想与现代企业管理

随着世界经济的发展，现代企业管理已经形成了一套比较完善的体系，其中包含了许多西方企业管理理论和模式，但是，在中国的企业管理实践中，仍然有着许多中国传统管理思想的影响和应用。这些传统思想已然贯穿了中国几千年的文化发展历程，与现代企业管理思想碰撞，互相影响，与时俱进，相得益彰。

一、中国传统管理思想

中国传统管理思想源远流长，几千年前已经产生，总的来说，可以概括为：以人为本、德治为先、尚孝尚德、以政为家。其中，以人为本，在中国传统文化中具有极重要的地位。孔子曰：“君子善于人者”，封建皇帝也是如此，他们重视人才、重视人的素质和内在品质，这一点在现代企业管理中也有所体现。

其次，传统管理思想提倡德治为先，讲究管理者的德性和品格，认为管理者的德性和品格会直接影响到组织和团队的文化风貌和企业形象，也很容易看出，在现代企业管理中也有德治思想的影响和应用。

再者，中国文化一直重视孝道、德行，传统管理思想中也充分体现了这一点。传统中，尊敬长辈、敬爱师长、讲究孝道、尚德行是受到人们普遍认可的优秀品质，现代企业管理中也一直倡导这些道德品质，认为这样的品质有助于培养企业文化和团队意识，也能够增强企业的凝聚力。

最后，中国传统管理思想最重要的一个方面就是“以政为家”，政府扮演着重要的角色，这一点也在中国的现代企业管理中有所体现。政府的政策和政治风险一直是中国的企业所必须面对的问题，因此，与政府建立合作关系，积极响应政府政策是企业发展中必不可少的一部分。

二、现代企业管理

现代企业管理思想主要来自于西方，主要是指以效率为中心，以市场需求为导向，以公平、公正为核心的企业管理。其中比较重要的理论包括管理学、行为科学、组织行为学、战略管理学等。

现代企业管理的管理理念主张以目标为导向，按照企业的目标做好规划和调整，然后采用成本效益最优的方式实现目标。一方面，要最大程度地发挥人的潜力和创造力，注重人才发展；另一方面，要规范组织内部的机制和手段，这些机制和手段包括规章制度、内部激励、绩效考核等等。

经营与管理　

对现代企业实施人本管理的思考　

陈易红　

（岳阳市公路桥梁基建总公司，湖南岳阳４１４０００）　摘要：以人为中心的人本管理思想，已经被越来越多的现代企业所推崇，本文通过了解人本管理思想的内涵及人本管　理思想在现代企业实施的必然性，进一步明确在现代企业中实施人本管理的途径和方法，为企业实施人本管理提供　参考。　关键词：人本管理；以人为本；现代企业　面对知识经济时代的挑战，越来越多的企业家认识到　２１世纪的竞争不是资本的竞争、不是技术的竞争而是以人　为中心的竞争，也意识到人本管理是现代企业发展的必然　趋势。　一、人本管理思想的内涵　人本管理的核心是人。它把人置于组织中最重要的资　源的地位，这是人本管理与“以物为中心”的管理的最大区　别，它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用　人、育人、留人而展开。人成为企业最核心的资源和竞争力　的源泉，而企业的其它资源（如资金、技术、土地）都围绕着如　何充份利用“人”这一核心资源，如何服务于人而展开。　人本管理的价值取向是充分尊重人、信任人、理解人。　首先要尊重人。管理者只有从思想上重视其成员，让每一个　成员认识到自己的价值，才能发挥他们的积极性与创造性。　对组织成员自身价值的重视和对人才的充分尊重珍惜，是许　多组织管理者成功的重要原因。其次要信任人。只有彼此　信任，才能形成具有凝聚力、吸引力、战斗力、团结协调的统　一整体。第三是理解人。关心与理解是组织发展的动力源　泉，它不仅可以促使组织成员高效地、自觉地服务于组织，而　且可以密切组织内部上下关系，左右关系，增强组织的向　心力。　人本管理的重要内容是提高人的素质，谋求人的全面、　自由发展。在生存空间有限、资源稀缺和人口迅速膨胀的今　天，经济增长和社会发展赖以持续的基础就是人类自身包括　智力的进化以及控制资源配置效率能力的提高在内的整体　素质更为全面的发展和完善。通过以人为本的管理活动和　以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的　意志、脑力，通过竞争性的生产经营等活动，完善人的意志和　品格，提高人的素质，使人获得超越受缚于生存需要的更为　全面的自由发展，是人本管理应有的哲学涵义和理想境界。　二、人本管理思想在现代企业中实施的必然性　在管理中树立人本观念既是必要的也是必然的。树立　人本观念的这种必然性，既是由管理要素构成性质所决定