ISO50001能源目标指标管理实施方案管理程序

ISO50001能源利用管理程序1 目的策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。

2 适用范围适用于公司与能源利用相关的生产和服务的全过程。

3 职责3.1 生产技术部负责计划的制订并组织实施，指导车间进行生产和过程控制，评价生产工艺和服务流程的耗能状况，淘汰落后工艺。

3.2资产管理部负责设施验收，产品的交付及联系厂家进行售后服务工作，制定淘汰设备计划，监测设备能源利用效率，编制主要用能设备操作规程、作业指导书等。

3.3生产技术部负责确定关键控制过程并予以控制，制定最佳工艺指标，有效利用余热，定期进行消耗状况分析。

3.4生产车间负责生产设施、设备维护保养，负责按计划组织生产，并负责生产全过程的能源管理、质量保证。

3.5资产管理部负责能源计量器具和监测装置运行维护，按时进行校准或检定，并保存相关记录。

4 工作程序4.1 获得规定的信息和文件根据能源评审报告等获得必要的能源使用、能源消耗、能源效率等信息。

（1）生产技术部根据获得的生产信息，考虑库存情况，结合车间的生产能力，于每月末制定下月的《月生产计划》，经生产副总批准后，发放至相关单位作为采购、生产等的依据。

《月生产计划》为滚动计划，将随供应、生产、营销等情况的变动进行修改，执行《文件控制程序》的有关规定；（2）各车间每天统计生产能源消耗情况，填写《生产日报表》报生产技术部。

生产技术部根据每月计划的完成情况，作为制定下月计划的参考。

5 相关文件5.1 《文件控制程序》5.2 《设备、设施配置与控制程序》5.3 《监视、测量与分析控制程序》5.4 《不符合、纠正和预防措施控制程序》6 记录6.1 《月生产计划》6.2 《周生产计划》6.3 《生产日报表》。

文件制修订记录1.0目的：本程序旨在用于指导公司能源管理方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现。

2.0范围：本程序适用于对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理方案，并实施。

3.0职责：3.1节能办负责能源管理方案的评估论证。

3.2管理者代表负责能源管理方案的审核。

3.3总经理负责能源管理方案的批准。

4.0工作程序：4.1能源管理方案的制定4.1.1能源管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求，如国家五年计划的节能量指标；2、能源基准和能源绩效参数；3、国内外同行业企业的经营状况和技术进步的动向；4、公司能源方针、能源目标和指标及目前的管理、技术状况；5、节能机会的评价结果；6、相关方对能源的要求。

4.1.2能源管理方案可由节能办提出，也可由相关部门提出，提出方案者为责任部门。

4.1.3责任部门制定能源管理方案时，应针对《能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。

已经建立能源管理体系的，可结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。

4.1.4能源管理方案制定时可以采取能效队标、节能监测等方法。

4.1.5能源管理方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括：（1）明确责任部门及其职责；（2）针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；（3）采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；（4）确定需要的资源，包括人力、物力、财力等；（5）实施过程的时间进度安排；（6）实施过程和结果进行验证的方法；（7）对方案实施过程形成记录，一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。

4.1.6节能办应对责任部门提出的能源管理方案进行评估论证，评估论证的内容至少应包括：（1）技术可行性；（2）完成的方法和时间表的适应性;（3）职责分工是否明确；（4）投入成本和获得的利益；（5）方案实施后的考核是否准确；（6）与能源方针的符合性及其他。

控制编号：版本：B标题：目标、指标的制定控制程序共2页1 目的本程序旨在制定目标和指标。

并将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源利用状况，贯彻能源方针。

2 范围本程序适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。

3 职责3.1综合部负责组织各相关部门开展能源目标、指标及定额的制定。

3.2 各相关部门参与能源目标、指标及定额的制定，并在本部门加以分解落实。

3.3 综合部负责能源目标分解和指标修订工作。

3.4 管理者代表负责对制定的能源目标、指标的评审工作。

3.5总经理负责能源目标、指标的批准。

4 工作程序4.1 能源目标的确定4.1.1综合部根据能源基准，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报管理者代表。

管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。

4.1.1 能源目标的制定和评审应遵循以下原则：（1）符合法律、法规及其它要求；（2）符合能源方针；（3）考虑主要能源使用；（4）考虑经济、技术等方面的可行性；（5）目标应具体、便于评估；指标应量化，并可测量；4.2能源目标的分解综合部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表。

经管理者代表审核，交由总经理批准，落实到各部门。

4.3 能源指标的分解各个部门根据分解的指标，并结合工序和班组的能源使用、能源品种和数量、节能潜力大小的实际情况，将目标进一步分解，细化为能耗定额，落实到各工序和班组。

4.4 能源目标、指标及能耗定额的修订4.4.1 能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时，综合部组织有关部门查明原因，并进行分析，对需修订的内容提出修订意见，由原制定部门负责修订，报管理者代表审批后执行。

需要进行重大修订时，由管理者代表报总经理批准后执行。

4.4.2 修订能源目标、指标及管理方案时，应考虑如下情况：（1）能源目标、指标的合理性；（2）法律、法规及其它要求发生变化；（3）公司内部条件发生变化，如工艺更新、设备改造、组织机构发生变化等；（4）发生与能源目标、指标及管理方案有关的意外事件。

文件制修订记录1.0目的：为落实能源方针，实现“降低能源消耗、提高能效利用效率”的终极目标，本文件规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我公司能源管理绩效。

2.0范围：适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。

4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。

5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。

负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。

5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。

5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。

负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计，并报送体系负责人。

ISO50001能源管理基准与标杆管理程序1.目的本程序旨在确定公司的能源基准和标杆，制定目标和指标，将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源利用效率，贯彻能源方针。

2.范围本程序适用于公司的能源目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。

3.职责与权限3.1节能办公室负责组织各相关部门开展能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定。

3.2各相关部门参与能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定，并在本部门加以分解落实；3.3生产部负责能源目标分解和指标修订工作。

3.4能源管理负责人负责对制定的能源基准、标杆、目标、指标的评审工作。

3.5总经理负责能源基准、标杆、目标、指标的批准。

4.工作程序4.1能源基准、标杆的确定4.1.1生产部根据统计的数据和工作实际，制定能源的基准和标杆，组织相关部门对其科学合理性进行评审。

4.1.2能源基准和标杆的制定及评审应参考以下资料：4.1.2.1年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗；4.1.2.2年度各生产车间能源消耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗；4.1.2.3各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失；4.1.2.4有关行业能耗指标，同行业先进企业的先进能耗指标。

4.1.2.5技术改造项目和外供的能源消耗量在核算时应扣除。

4.1.3根据各年度各部门（包括生产车间、辅助部门、职能部门等）实际能源消耗的平均水平确定能源基准，并根据统计期内的各部门的历史最好水平或同行业先进水平确定标杆。

4.2能源目标的确定4.2.1节能办公室根据能源基准和标杆，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。

能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。

4.2.2能源目标的确定和评审应遵循以下原则：4.2.2.1符合法律、法规及其他要求4.2.2.2符合能源方针4.2.2.3考虑重要能源因素4.2.2.4考虑经济、技术等方面可行性；4.2.2.5目标应具体、便于评估；指标应量化，并可测量。

ISO 50001 能源管理体系1. 简介ISO 50001 是国际标准化组织（ISO）制定的一项能源管理体系标准。

该标准旨在帮助组织建立、实施、维护和改进能源管理体系，以提高能源效率和减少能源消耗。

通过遵循 ISO 50001 标准，组织可以有效地管理和控制其能源使用，从而降低成本、减少环境影响，并提高竞争力。

2. 标准要求ISO 50001 能源管理体系标准包含以下要求：2.1 能源政策组织应制定并实施能源政策，包括明确的目标和计划，以指导其能源管理活动。

能源政策应与组织的业务目标相一致，并经过高层管理层的批准。

2.2 能源规划组织应进行能源规划，确定关键的能源性能指标（EnPIs）并建立相应的基线数据。

通过分析和评估现有的能源使用情况，组织可以确定改进机会并设定合理的目标。

2.3 能源实施组织应制定并实施措施来改进能源效率，减少能源消耗。

这包括但不限于采购节能设备、优化能源使用流程、提高员工意识等。

2.4 能源检查组织应定期进行能源检查，以评估能源管理体系的有效性和性能。

通过收集和分析数据，组织可以识别潜在的问题和机会，并采取相应的措施。

2.5 能源审查组织应定期进行能源审查，以确保其能源管理体系符合 ISO 50001 标准的要求。

能源审查可以由内部或外部审核人员进行，以确保评估的客观性和独立性。

2.6 持续改进组织应不断改进其能源管理体系，并设定目标来提高能源效率和减少环境影响。

持续改进可以通过制定行动计划、监测和测量结果、培训员工等方式实现。

3. 实施步骤以下是实施 ISO 50001 能源管理体系的一般步骤：3.1 意识与准备阶段在此阶段，组织需要了解 ISO 50001 标准的要求，并评估其适用性和可行性。

组织应明确能源管理的目标和优先事项，并获得管理层的支持。

3.2 能源规划阶段在此阶段，组织需要进行能源规划，确定关键的能源性能指标，并建立相应的基线数据。

组织应分析现有的能源使用情况，并设定合理的目标。

iso50001能源管理体系要求及使用指南一、引言本文档旨在介绍i so50001能源管理体系的基本概念、要求以及使用指南，帮助组织建立和实施有效的能源管理体系，以提高能源利用效率、减少能源消耗、降低能源成本，并达到可持续发展的目标。

二、能源管理体系概述能源管理体系是指组织对能源使用进行管理和优化的一套系统。

它基于i so50001标准，通过设立能源政策、制定能源目标、落实能源管理计划以及持续改进等步骤，帮助组织实现能源效率的提升和能源消耗的降低。

2.1i s o50001标准简介i s o50001是国际标准化组织（I SO）制定的用于能源管理的标准，于2011年发布。

该标准提供了一套适用于各种组织的能源管理要求，旨在帮助组织建立、实施、维护和改进能源管理体系。

通过按照is o50001标准要求进行操作，组织可以逐步实现能源的持续改进。

2.2i s o50001能源管理体系的重要性构建符合is o50001要求的能源管理体系对于组织意义重大。

首先，能源管理体系可以提高能源效率，减少能源浪费，降低能源成本。

其次，能源管理体系可以提升组织形象，树立可持续发展的品牌形象。

最后，能源管理体系可以促进组织的创新和优化，推动绿色发展。

三、能源管理体系要求能源管理体系要求包括能源目标、能源政策、能源管理计划、能源数据管理、能源审查等方面。

以下是is o50001对这些要求的详细描述。

3.1能源目标组织应制定符合实际情况的能源目标，包括能源效率的提升、能源消耗的降低等方面。

能源目标应该明确、量化，并与组织的战略目标相一致。

同时，组织需要确保能源目标能够监测和评估。

3.2能源政策能源政策是组织制定和实施能源管理的基本指导方针。

能源政策应包括对能源的承诺、责任、目标、法规遵守等方面内容，并由组织高层进行批准和发布。

3.3能源管理计划能源管理计划是组织为实现能源目标而制定的实施方案。

能源管理计划应包括能源数据采集与分析、能源消耗评估与监测、能源改进措施的制定与实施等内容。

文件编号：NYGLCX—2008—A 受控状态：受控XXXX集团XXX公司能源管理程序文件2013年6月18日发布实施相关术语能源管理体系：用能单位管理体系的一部分，用来制定和实施其能源方针并管理其用能活动。

用能单位：消耗能源的独立核算单位或其中具有自身职能和行政管理的一部分。

能源因素：在用能单位运营全过程中，对能源消耗和能源利用效率有影响的过程和环节。

重要能源因素：指对能源消耗和能源利用效率可能产生重大影响的过程和环节。

能源方针：用能单位最高管理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用效率的宗旨和方向。

目标：用能单位所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。

指标：为实现部分或全部目标而设定的、量化的、可测量的绩效要求。

关键岗位：能源管理岗位和重点用能设施、设备操作岗位。

基准：用能单位为评价实施能源管理体系的绩效，通过对历史数据收集与分析，确定的某一年(或某一时期)能耗指标、能源利用效率。

标杆：用能单位参照比对的、同行业同类型活动可得的最佳能源利用水平。

能源管理绩效：用能单位实施能源管理活动所取得的可测量的结果。

能源管理方案：用能单位为挖掘节能潜力、提高能源利用效率，针对能源因素所采取的具体措施。

不符合：未满足要求。

目录修改记录文件和资料控制程序一、目的控制矿井能源管理体系相关的文件和资料，确保各有关场所使用有效的版本，为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。

二、适用范围适用于能源体系文件和资料的管理与控制。

三、职责㈠环保科技中心负责能源管理手册和能源程序文件的控制。

㈡办公室负责矿发文件和上级来文的控制，其他外来文件由接收部门控制。

㈢各单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。

四、工作程序㈠工作流程编制批准发布实施更改换版评审㈡文件的分类1、能源管理体系文件分为三个层次：⑴能源管理手册；⑵能源程序文件；⑶第三层文件。

2、能源管理手册是阐述企业的能源方针、目标，对组织的机构、职责权限以及标准要求进行总体描述的文件。

ISO50001能源管理程序1 目的为加强我处能源管理，推动全员节能，使能源消耗处于受控状态，确保实现节约能源、降低生产成本、减少污染、保护环境。

2范围2.1 本程序适用于全处能源消耗的控制管理。

3 职责3.1技术监督中心为归口管理部门。

负责能源管理制度及消耗计划的编制与控制、能源消耗统计汇总及节能的考核管理、负责能源技改项目及节能技措项目的组织实施、统计、汇总及审定。

3.2技术装备科负责能源资源技改项目实施计划安排,落实技改资金。

3.3财务科负责能源资源消耗的资金核定与划拨。

3.4各能耗单位负责本单位能源消耗的日常管理、技改措施的提出及有关能源消耗统计数据的上报。

4 实施程序4.1 能源评审(审计)(能源因素或能源概况的识别和评审)4.1.1 能源因素识别方法和准则1) 识别方法：运用调查和统计分析的方法识别能源因素。

2) 评审的准则：----依据国家相关的法律法规和地方规章；----符合国家和行业标准要求4.1.2 能源评审的内容1) 基于测量和其它数据，分析能源的使用和能源的消耗，包括：----识别当前的能源种类和来源；----评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。

2) 基于能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用的的区域等，包括：----识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设备、设施、系统、过程及组织工作或代表组织工作的人员；----识别影响主要能源使用的其它相关变量；----确定主要能源使用相关的设备、设施、系统、过程的能源绩效现状；----评估末来的能源使用和能源消耗3)识别改进能源绩效的机会，并进行排序。

4.1.3 识别评审的时机1)每年一季度技术监督中心定期组织能源的评审。

2)当出现设备、设备、系统、过程发生变更或显著变化时，应组织及时评审。

4.1.4 评审结果技术监督中心建立、保存《能源识别评审记录》4.2 能源基准4.2.1 能源基准的建立利用初始能源评审信息，参考近期(1至3年)我处能源使用和能源消耗、能源效率情况，建立用作比较能源绩效定量参考依据的能源基准。

iso 50001 能源管理体系ISO 50001是国际上广泛应用的能源管理体系标准，旨在帮助组织有效管理能源使用，提高能源效率，减少能源消耗和环境影响。

本文将介绍ISO 50001的基本原理和实施步骤，以及其在能源管理方面的重要作用。

ISO 50001能源管理体系的基本原理是通过建立一个系统性的方法，帮助组织识别和实施能源效率改进措施，从而实现能源消耗的减少。

该标准要求组织制定能源政策和目标，并建立一套能源管理体系，以确保能源的有效利用和持续改进。

ISO 50001的实施需要组织进行能源管理的全面评估，包括能源使用情况的收集、分析和监控，以及能源效率改进措施的制定和实施。

ISO 50001的实施步骤可以分为以下几个阶段：确定能源政策和目标、进行能源管理体系规划、实施能源管理体系、检查与评审、持续改进。

首先，组织需要确定能源政策和目标，明确能源管理的方向和目标。

然后，根据能源政策和目标，制定能源管理体系的规划，包括确定能源管理的职责和权限，制定能源检测和数据收集的方法，以及建立能源性能指标和能源计划。

接下来，组织需要实施能源管理体系，包括进行能源使用的监控和测量，收集能源数据，识别能源消耗的关键环节，制定能源效率改进措施，并进行能源管理的培训和宣传。

在实施过程中，组织需要定期进行能源管理的检查与评审，以确保能源管理体系的有效运行。

最后，组织需要持续改进能源管理体系，通过分析能源数据、评估能源效果、识别问题和制定改进措施，不断提高能源效率和减少能源消耗。

ISO 50001能源管理体系在能源管理方面具有重要作用。

首先，它可以帮助组织明确能源政策和目标，建立起明确的管理框架，推动组织在能源管理方面的持续改进。

其次，ISO 50001要求组织进行能源数据的收集和分析，通过对能源使用情况的深入了解，可以发现能源浪费和低效的环节，制定相应的能源效率改进措施。

此外，ISO 50001还要求组织进行能源管理的培训和宣传，提高员工的能源意识和参与度，推动能源管理的全员参与。

ISO50001能源管理职责和权限控制程序能源管理职责是指明工作职能、责任以及授权的能源管理相关任务的责任分配。

以下是能源管理职责和权限控制程序的一些关键方面：1.管理层责任：组织的首席执行官应确保能源管理职责和权限控制程序的有效实施，并确定能源政策和目标。

他们应确保该政策和目标与组织的战略方向相一致，并为能源管理提供资源和支持。

2. 能源管理代表：组织应指定一位能源管理代表（EnMS Representative），负责能源管理体系的运作。

该代表应具备足够的专业知识和能力，以有效地推动和管理能源管理活动。

3.能源团队：组织还可以成立一个专门的能源团队，负责协调和支持能源管理工作。

该团队的成员应拥有相关的专业知识和技能，并与各部门协调合作，以确保能源管理的顺利运作。

4.能源策划和目标设定：能源管理代表应与管理层和能源团队合作，制定能源管理策划和目标。

这些策划和目标应与组织的战略目标相一致，并考虑到法律、法规和内部要求。

5.能源绩效监控和评估：能源管理代表和能源团队应监控能源使用情况，并进行定期评估和检查。

他们应制定和实施相应的能源数据收集和分析方法，以确保能源管理的效果和效率。

6.能源管理培训：组织应为相关员工提供必要的能源管理培训，以提高其能源管理意识和技能。

培训内容可以包括能源使用最佳实践、节能技术和能源效率改进方法等。

7.文件控制：为确保能源管理体系的有效性和一致性，组织应建立和维护一套文件控制程序。

这些程序应包括文件的编制、审查、批准、发布、取回、修订和废弃等方面的要求。

9.管理评审：组织应定期进行能源管理体系的管理评审，以评估其绩效并确定改进机会。

管理评审应涵盖能源政策和目标的审查，以及能源管理体系的符合性和持续改进的评估。

以上只是能源管理职责和权限控制程序的一些重要方面。

具体程序应根据组织的大小、性质和运作方式等因素进行定制。

通过明确的能源管理职责和权限控制，组织能够更有效地管理和优化能源使用，实现可持续发展和环境保护的目标。

能源管理体系(ISO50001)管理手册1. 引言能源管理体系(ISO50001)是一个为组织提供能源管理的框架，旨在帮助组织提高能源效率、降低能源成本、减少能源消耗和排放的国际标准。

本管理手册旨在为组织建立和实施能源管理体系提供指导。

2. 范围本管理手册适用于所有有意建立和实施能源管理体系的组织。

它包含了组织顶层管理对能源管理体系的承诺和支持。

3. 角色和职责3.1 高层管理人员高层管理人员是能源管理体系的最终责任人。

他们应确保组织的能源政策和目标与能源管理体系保持一致，并为能源管理体系提供必要的资源和支持。

3.2 能源管理代表能源管理代表是能源管理体系的实施者和监督者。

他们负责制定能源管理计划、监控能源消耗和效率，并推动能源管理体系的改进。

3.3 所有员工所有员工应积极参与能源管理体系的实施和改进。

他们应遵守能源管理政策和目标，并提供有关能源消耗和效率的信息。

4. 能源管理体系的要求根据ISO50001标准的要求，能源管理体系应包括以下方面：4.1 能源政策和目标组织应制定和实施能源政策，并设定能源目标，以提高能源效率和减少能源消耗和排放。

4.2 能源管理计划和程序组织应制定能源管理计划和程序，以确保能源的有效管理和监控。

计划和程序应包括能源消耗的跟踪、能源效率的评估和改进措施的实施。

4.3 能源绩效指标和评估组织应制定能源绩效指标，并定期评估能源绩效。

评估结果应作为能源管理体系改进的依据。

4.4 能源管理文件控制组织应控制能源管理相关文档的编制、审查、发布和更新。

文档应准确、及时地提供相关能源管理信息。

4.5 能源意识和培训组织应加强员工的能源意识和培训，以提高能源管理的效果。

培训内容应包括能源管理的原理、技巧和方法。

4.6 内部和外部沟通组织应建立和维护良好的内部和外部沟通机制，以确保能源管理的有效传播和合作。

4.7 能源管理体系的审核和改进组织应定期进行内部和外部的能源管理体系审核，并根据审核结果进行持续改进。

ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
一、目标和范围
确保能源体系在整个组织中有效运行，包括建筑、设备和生产过程。

将制定能源管理目标，并确定能源性能指标来衡量和监控能源消耗。

二、能源基准
制定能源基准，即建立能源消耗的基准值。

这将帮助组织了解自己的能源消耗情况，并与过去的数据进行比较，以确定是否存在能源浪费的问题。

三、能源计划
在能源计划中制定能源消耗目标，以及相应的能源管理措施。

这需要识别和规划实施可行的节能措施，如能源效率改进、设备更新和替代能源的使用等。

四、能源消耗监控
建立能源消耗监控系统，以确保能源消耗得到适时的监控和识别。

监控数据可以使用自动化系统或仪表来收集，可以对建筑、设备和生产过程进行分析，以确定能源使用情况的变化和异常。

五、能源行动计划
根据能源消耗监控结果，制定适当的能源行动计划。

这需要确定问题的根源，并开发和实施相应的改进措施，以减少能源消耗和浪费。

六、能源绩效评估
定期进行能源绩效评估，以评估能源管理措施的有效性。

这将发现任何潜在的改进机会，并提供对能源体系性能的整体评估。

七、内部审核
八、管理评审
定期进行管理评审，由组织的最高级别管理人员参与。

评审将审查整个能源体系的性能，并决定是否需要进行任何调整或改进。

九、持续改进
根据内部审核和管理评审的结果，确定并实施持续改进措施。

这将确保能源体系不断优化，以提高能源性能和减少能源消耗。

1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。

适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。

2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。

2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。

并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。

2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。

2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。

2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。

2.3.4批准下达年度能源目标。

2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。

2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。

3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。

3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。

3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。

能源管理方案分管理方案和技术方案。

建设项目能源管理程序（ISO50001-2018）1.0目的为加强能源管理，杜绝浪费，提高能源利用率，强化节能降耗，结合公司生产能源消耗的实际情况，特制定本管理程序。

2.0适用范围本程序文件适用于对公司生产用能源有重大影响的一切新、改、扩建设项目。

3.0术语及定义能源：是指为满足生产、生活需求所使用的支持性资源，包括：电、水（自来水、中水、纯水、高温热水）、气（天然气、压缩空气）、蒸汽。

4.0职责4.1装备动力部4.1.1负责生产用能源新、改、扩建项目的立项、方案规划、设计评审、项目管控直至验收的全过程管理；4.1.2对能源绩效评价工作，确认和评价新、改、扩建项目设备的节能情况及适用性。

4.2基建工程部负责厂区公共管网（各能源出户阀门与车间各能源进户阀门之间的管路部分）设施、设备的新、改、扩建项目。

4.3工艺技术部负责新、改、扩建项目能源提资。

4.4各生产厂对能源绩效评价工作，确认和评价新、改、扩建项目设备的节能情况及适用性。

5.0工作程序5.1新、改、扩建项目规划时加入对能源设备及设备耗能的评审确认的内容,根据评价报告结合设计开发实际情况，考虑高效节能等目的，可将具体节能措施加入相关的项目规范、设计和采购过程中。

5.2立项5.2.1生产用能源新、改、扩建项目应满足国家的相关要求，考虑能源使用的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率，同时还应考虑一下几方面：a)适用的能源种类、经济性、质量、环境影响等；b)合理匹配各系统和设备/设施，优化用能；c)借鉴节能新技术和方法；d)利用新能源和可再生能源等；e)严禁采用国家明令淘汰的工艺、技术、设备和材料。

5.2.2综合以上因素编制《可行性研究报告》。

5.3项目实施5.3.1项目在开始实施前，应把有关节能要求作为选择承包商的重要标准，应明确规定其节能责任和管理要求；5.3.2设备、设施选型时，应重点考虑环保、节能型设备、设施，通过初步设计和评估后，方可采购；5.3.3项目实施过程中，应对承包商施工现场进行监管，监督施工进度和用能管理，保护公司能源设施，维护公司正常秩序；5.3.4施工产生的水、电、气等能源使用应符合公司相关规定要求；5.3.5施工过程中涉及紧急、异常情况时，承包方应有预案处理。

ISO 50001 能源管理体系介绍ISO 50001 是国际标准化组织（ISO）制定的一项标准，用于帮助组织建立、实施、维护和改进能源管理体系。

该标准旨在帮助组织提高能源效率、降低能源成本，并减少对环境的影响。

能源管理体系是一个由政策、目标、过程和程序组成的框架，用于管理和改进组织的能源性能。

ISO 50001 提供了一个系统化的方法来识别和利用节约能源的机会，从而提高组织的竞争力。

核心要素能源政策制定能源政策是建立能源管理体系的第一步。

能源政策应与组织的战略目标相一致，并包括承诺持续改善能源性能、遵守适用法律法规以及与利益相关方合作等内容。

能源计划通过制定能源计划，组织可以确定实现节约能源目标所需采取的措施。

这包括制定具体的节约能源目标、确定责任人、分配资源以及制定监测和测量方法等。

实施和操作在能源管理体系的实施和操作阶段，组织需要采取一系列措施来降低能源消耗。

这包括进行能源审查，识别节约能源的机会，制定和实施节约能源措施，并对其效果进行监测和评估。

检查与纠正措施为确保能源管理体系的有效性，组织需要进行定期的内部审核和管理评审。

通过这些活动，组织可以发现潜在问题并采取纠正措施，以确保能源目标得到实现并持续改进。

管理者参与管理者的参与是确保能源管理体系成功的关键因素之一。

他们应该提供必要的资源，并确保员工了解并参与到节约能源的行动中。

好处与优势ISO 50001 能源管理体系带来了许多好处和优势：节约能源成本通过有效地管理和减少能源消耗，组织可以降低运营成本，并提高竞争力。

减少温室气体排放减少能源消耗有助于减少温室气体排放量，从而对环境产生积极影响。

提高员工意识能源管理体系的实施可以提高员工对能源节约的意识，并促使他们采取行动来减少能源浪费。

符合法规要求通过遵守适用的能源法规和法律要求，组织可以避免处罚和不利影响，并树立良好的企业形象。

持续改进能源管理体系提供了一个持续改进的框架，通过监测和评估能源性能，组织可以不断寻找提高能效的机会，并采取相应措施。

能源管理体系标准ISO 50001及其实施研究随着世界经济的高速发展和环保意识的日益增强，能源管理体系标准ISO 50001成为了越来越多企业关注的焦点。

本文将从ISO 50001的概念及标准体系，其实施步骤以及带来的收益等方面进行详细介绍和分析。

一、ISO 50001的概念及标准体系ISO 50001是指国际标准化组织（ISO）制定的能源管理体系标准，旨在为企业提供一套有效的能源管理方案，以降低企业能源成本，提升生产效率和环保水平。

ISO 50001既适用于制造业企业，也适用于服务业企业，可与ISO 9001和ISO 14001等管理体系标准相结合，实现全面的企业管理。

ISO 50001标准体系主要包括能源管理系统的范围和要求、能源政策的制定和实施、计划和操作、校准和监控以及持续改进等方面。

其中，能源管理系统的范围应该明确规定能源使用的范围和范畴，要求企业对能源使用进行全面的识别和分析，明确能源的输入、输出和消耗等各个环节。

能源政策应明确规定什么行为、措施和活动对能源的使用产生影响，如节能减排、替代能源等。

计划和操作阶段应根据企业的实际情况确定具体的能源管理措施，包括节能技术的应用、设备管理、培训和沟通等方面。

校准和监控阶段需要对能源的使用进行严格的监督和检测，并建立合理的计量体系来确保能源的准确测量。

持续改进阶段则需要对原有的能源管理方案进行不断的优化和升级，提高企业的能源使用效率。

二、ISO 50001的实施步骤ISO 50001的实施步骤应分为策划、实施、检查和持续改进四个阶段。

（一）策划阶段企业在实施ISO 50001标准前，需要根据自身的实际情况进行充分的策划和准备。

具体步骤包括确定能源管理的范围和目标，制定能源管理体系文件和流程图，明确能源管理人员的职责和权限等。

（二）实施阶段在策划阶段完成后，企业需要具体实施能源管理方案。

首先，需要开展能源使用的全面评估，包括能源消耗情况的分析和评价、能源利用的模式和技术的研究和选择等。

文件制修订记录1.0目的：本程序旨在识别公司能源利用过程中的能源评审，评价出主要能源使用，并确定控制次序，为制定控制方案提供依据。

2.0范围：本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。

3.0职责：3.1总经理负责能源评审报告、主要能源使用的批准。

3.2生产经理负责能源评审报告、主要能源使用的审核。

3.3节能办组织进行公司能源评审活动。

3.4各单位负责本部门能源使用和能源消耗的能源评审活动。

4.0工作程序：4.1能源评审的时机在建立能源管理体系前期，节能办首先组织全公司进行能源评审。

在能源管理体系正常运行过程中，每年进行一次能源评审。

当设施、设备、系统或用能过程发生重大变化时，应进行必要的能源评审。

4.2能源评审的内容和步骤：4.2.1数据收集节能办应结合本公司的能源种类和能源管理特点，采用下列方法进行能源数据的收集：1）利用能源审计的结果；2）综合能耗计算结果；3）现场能耗监测；4）查阅原有的能源资料；或者其他方法。

在能源管理体系建立的初期阶段，能源初始评审内容详见《能源初始评审报告编制说明》。

4.2.2分析能源使用和能源消耗运用能流图、设备清单、统计模型分析等工具结合收集到的数据，对能源使用和能源消耗进行分析，得出用能状况，主要包括：1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。

各部门通过以上能源使用状况分析，列出《能源使用状况识别表》。

4.2.3确定主要能源使用和能源消耗的区域基于用能状况分析，识别出主要能源使用的区域：1）识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。

人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。

代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。

2）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。

3）确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。