小额贷款公司绩效考核和薪酬制度设计与员工激励机制的创建及其内部经营管理与经营模式交流研讨班

小贷公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立现代商业公司经营体制，促进银丰小贷公司（以下简称“本公司”）可持续发展和员工不断成长，增强员工企业归属感，建立以岗定薪、岗变薪变、工资随企业效益浮动，收入与业绩挂钩的激励型薪酬分配机制，特制定本制度。

第二条薪酬分配坚持薪酬与职位、岗位挂钩的原则；效率优先、兼顾公平的原则；薪酬与岗位责任、风险、贡献相称的原则；分配制度与人事管理相结合的原则。

本公司员工平均薪酬不低于本地区金融机构员工平均收入水平的原则。

第三条本公司的工资总额是由基本工资、津贴和绩效工资三部分组成。

本公司员工基本工资主要根据员工等级、岗位和业绩等确定，并参考当地同行业标准。

本公司基础工资和绩效工资基数由总经理办公会议依据本制度并结合公司经营效益和工资总额提出方案后实施。

第四条本公司薪酬根据员工入公司时间、公司从业情况，分别执行见习工资、基础工资两个系列。

第二章工资级别第五条工资级别是根据现代金融行业因不同职务、岗位所承担的责任、风险、贡献不同以及本公司工龄而设置的。

本公司员工等级分为9级，并设见习期。

第六条总经理、副总经理的底薪和绩效由董事会研究决定第三章见习工资第七条见习工资是应（历）届毕业生参加本公司工作所执行的工资标准。

执行见习工资期间，公司执行统一标准。

第八条见习工资由总经理办公会议研究决定，执行期原则上为一年。

第九条执行见习工资期间，员工享受各项福利。

第四章基础工资第十条基础工资是见习期满后通过岗位竞聘，根据员工在工作岗位上履行岗位职责情况执行的工资标准。

第十一条基础工资因部门、岗位工作内容和性质以及承担的责任、风险和贡献度的差异执行不同的基础工资。

员工技能、资历、学历作为上岗的资格和条件，间接体现在基础工资中。

第十二条本公司基础工资分配充分体现效益性和激励性，激励管理岗和业务部门、风险控制部门、财务部门。

第十三条各岗位基础工资基数由总经理办公会议研究拟定报董事会批准实行，一年一定。

小额贷款公司奖罚规章制度第一章总则为规范小额贷款公司员工的行为，提高服务质量和工作效率，制定奖罚规章制度。

本规章制度适用于小额贷款公司的全体员工。

第二章奖励制度第一条个人奖励1. 每月最佳员工：公司将在每月底评选出表现突出的员工，颁发奖金和奖状。

2. 活跃度奖励：在每季度内，公司将评选出活跃度最高的员工，颁发相应奖励。

3. 优秀员工奖励：员工工作表现突出，得到客户认可，公司将给予奖励。

第二条集体奖励1. 团队协作奖励：公司将在每季度底评选出表现优秀的团队，给予奖金和奖状的奖励。

2. 全员奖励：公司每年年底将根据全员的表现，发放对应的奖金。

3. 特别贡献奖励：对公司发展做出特别贡献的员工，将得到额外的奖励。

第三章处罚制度第一条个人处罚1. 违规扣款：员工因违反公司规定而被判定为违规行为的，将被扣除相应的工资。

2. 警告处罚：轻微违规行为将给予口头警告，严重违规将给予书面警告。

3. 降职处罚：严重违规的员工将被降级处理。

第二条集体处罚1. 团队扣款：团队因集体违规行为将被扣除相应的奖金。

2. 全员警告：公司全员违规行为将给予整体警告。

3. 特别违规处罚：对于严重违规的团队将采取相应的处理措施。

第四章奖罚执行第一条管理层负责监督执行本制度，确保奖罚公平公正。

第二条具体奖罚实施由公司HR部门统一负责，确保奖罚制定和实施的合理性。

第三条对于哪些无法明确判断的情形，由公司管理层集体讨论决定。

第五章附则本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，需经公司管理层审议通过。

以上就是小额贷款公司的奖罚规章制度，希望全体员工遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。

XX小额贷公司薪酬管理制度第一章总则第一条为理顺和规范分配机制，使薪酬管理进一步规范化、科学化，激发员工工作的积极性和创造性，促进公司又好又快发展，结合国家相关法律、法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于与公司签订一年以上（含一年）劳动合同的中高层领导及普通员工。

第二章基本原则第三条薪酬设计与分配的基本原则( 一 ) 合法合规原则。

薪酬分配严格遵守国家法规和公司规章制度.( 二 ) 公平性原则。

薪酬体系设计遵循公平性原则，以提高员工对公司的满意度，提高员工对工作的投入度和工作绩效.( 三 ) 岗位价值与绩效管理相结合原则。

以岗位价值度和贡献度作为工资分配的依据，参考劳动力市场工资标准，以岗定薪，结合绩效管理，合理拉开工资收入差距。

( 四 ) 竞争性原则。

薪酬水平确定遵循竞争性原则，使薪酬水平在行业内、地区内具有一定的竞争性，保证公司在人才市场上有足够的吸引力，招募到公司所需的人才，留住和激励人才.( 五 ) 岗变薪变原则。

薪酬调整遵循岗变薪变原则，岗位薪酬依据岗位本身的相对价值确定，员工岗位变化，薪酬也随之变化。

第四条公司员工的薪酬水平，根据公司经营业绩、行业水平、物价指数等因素的变化进行调整。

具体调整方式如下：( 一 ) 根据公司战略发展需要对员工整体薪酬水平进行市场定位；( 二 ) 根据国家政策、地区物价水平或市场、行业薪酬水平对员工薪酬标准进行调整，但员工薪酬等级不变；( 三 ) 根据公司岗位及岗位职责发生的较大变化，对岗位薪酬等级进行调整；( 四 ) 根据员工的年度考核结果，对员工工资档次进行调整。

第三章组织管理第五条员工薪酬方案由公司董事会批准。

第六条公司经营班子负责审定公司《薪酬管理制度》和审批公司员工薪酬的定级与异动。

第七条执行董事、总经理、各部门负责人负责审核公司《薪酬管理制度》和员工薪酬的定级与异动。

第八条综合管理部人力资源专员负责制定公司员工薪酬发放表，提出员工薪酬定级与异动的具体方案。

小额贷款公司承包绩效考核方案绩效考核对于一家小额贷款公司来说是非常重要的，它能够帮助公司更好地监控业务运营情况、发现问题并及时进行调整，提高员工的工作积极性和效率。

为了能够更好地实施绩效考核方案，公司需要制定一套科学合理的考核机制，使其能够真正有效地推动公司整体业务发展。

首先，公司需要建立明确的绩效指标体系。

这个指标体系应该包括一些客观、可量化的指标，比如员工的业绩完成情况、客户满意度、违约率等。

这些指标可以作为考核员工的主要依据，帮助公司全面评估员工的绩效表现。

其次，公司需要建立公平公正的考核机制。

绩效考核是一个影响员工切身利益的事情，因此考核机制必须要公平公正，不能有任何歧视性。

公司应该根据员工的实际表现来进行评定，确保每位员工都能够获得公平对待。

同时，公司还需要建立有效的激励机制。

激励是推动员工积极工作的重要手段，公司可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励，比如奖金、晋升机会等。

通过激励，可以让员工更加努力地工作，为公司创造更大的业绩。

最后，公司需要建立健全的考核反馈机制。

考核只有及时的反馈才能发挥其作用，公司应该建立起与员工沟通的渠道，让员工能够及时了解自己的绩效表现，并根据反馈及时调整自己的工作方向。

这样既可以帮助员工更好地成长，也能够推动公司业务的持续发展。

综上所述，小额贷款公司承包绩效考核方案是一项重要的管理工作，只有建立科学合理的考核机制，才能够真正帮助公司提高整体绩效水平，实现可持续发展。

通过建立明确的指标体系、公平公正的考核机制、有效的激励机制以及健全的反馈机制，公司将能够更好地推动业务发展，实现更好的经济效益。

小额贷款公司承包绩效考核方案（2）近期出台的相关政策使得小额贷款行业的发展前景进一步被看好。

中国人民银行、财政部、人力资源和社会保障部三部委联合发布《___改进小额担保贷款管理积极推动创业促就业___》，该《__》扩大了小额担保贷款借款人的范围，提高小额担保贷款额度，允许小额担保贷款利率按规定实施上浮以及改进财政贴息资金管理，放宽对劳动密集型小企业的小额担保贷款政策。

小贷公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立现代商业公司经营体制，促进银丰小贷公司(以下简称“本公司”）可持续发展和员工不断成长，增强员工企业归属感,建立以岗定薪、岗变薪变、工资随企业效益浮动，收入与业绩挂钩的激励型薪酬分配机制，特制定本制度。

第二条薪酬分配坚持薪酬与职位、岗位挂钩的原则;效率优先、兼顾公平的原则；薪酬与岗位责任、风险、贡献相称的原则;分配制度与人事管理相结合的原则。

本公司员工平均薪酬不低于本地区金融机构员工平均收入水平的原则。

第三条本公司的工资总额是由基本工资、津贴和绩效工资三部分组成。

本公司员工基本工资主要根据员工等级、岗位和业绩等确定，并参考当地同行业标准。

本公司基础工资和绩效工资基数由总经理办公会议依据本制度并结合公司经营效益和工资总额提出方案后实施。

第四条本公司薪酬根据员工入公司时间、公司从业情况，分别执行见习工资、基础工资两个系列。

第二章工资级别第五条工资级别是根据现代金融行业因不同职务、岗位所承担的责任、风险、贡献不同以及本公司工龄而设置的。

本公司员工等级分为9级，并设见习期。

第六条总经理、副总经理的底薪和绩效由董事会研究决定第三章见习工资第七条见习工资是应(历）届毕业生参加本公司工作所执行的工资标准。

执行见习工资期间，公司执行统一标准。

第八条见习工资由总经理办公会议研究决定，执行期原则上为一年。

第九条执行见习工资期间，员工享受各项福利。

第四章基础工资第十条基础工资是见习期满后通过岗位竞聘，根据员工在工作岗位上履行岗位职责情况执行的工资标准。

第十一条基础工资因部门、岗位工作内容和性质以及承担的责任、风险和贡献度的差异执行不同的基础工资。

员工技能、资历、学历作为上岗的资格和条件,间接体现在基础工资中。

第十二条本公司基础工资分配充分体现效益性和激励性,激励管理岗和业务部门、风险控制部门、财务部门。

第十三条各岗位基础工资基数由总经理办公会议研究拟定报董事会批准实行，一年一定。

第一章总则第一条为规范小额贷款公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬体系公平合理，体现多劳多得、奖优罚劣。

2. 激励性原则：薪酬与员工的工作绩效、能力、贡献相挂钩，激发员工潜能。

3. 经济性原则：在保证员工合理待遇的基础上，合理控制人力成本。

4. 可行性原则：薪酬制度与公司经营状况和支付能力相适应。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇三部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，分为初级、中级、高级三个级别。

2. 基本工资每年根据公司经营状况和员工绩效进行调整。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效进行考核，分为月度绩效工资和年度绩效工资。

2. 月度绩效工资根据员工完成工作任务的完成情况、质量、效率等因素确定。

3. 年度绩效工资根据公司年度经营目标完成情况、员工年度绩效表现等因素确定。

第七条福利待遇：1. 公司为员工提供法定社会保险、住房公积金等福利待遇。

2. 公司根据员工岗位和工作年限，提供相应的带薪年假、婚假、产假等福利。

第三章薪酬发放第八条薪酬发放按照以下规定执行：1. 基本工资和月度绩效工资每月发放一次。

2. 年度绩效工资在年度考核结束后，根据考核结果一次性发放。

3. 福利待遇按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第四章薪酬调整第九条公司薪酬调整按照以下规定执行：1. 基本工资调整：根据公司经营状况和员工绩效，每年进行一次基本工资调整。

2. 绩效工资调整：根据公司年度经营目标完成情况、员工年度绩效表现等因素，进行年度绩效工资调整。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

XX小额贷公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为建立公正合理的绩效考核体系，全面客观考核评价公司员工的表现，不断提高员工素质、能力和工作业绩，激发员工工作热情，贯彻落实公司发展战略，完成公司各项工作任务，有效地执行公司的各项管理制度和工作计划，以实现公司和员工的共同发展，特制定本制度。

第二条员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评价，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质、能力和工作业绩的管理过程。

第三条员工绩效考核是公司人力资源管理的重要工作内容。

通过实施员工绩效考核，不断提高员工自身的技术水平和工作能力，为进行员工职业生涯发展、薪酬调整、岗位调整等决策提供依据；为公司建设一支高素质、高效率的员工队伍提供有效保障。

第四条本制度适用于公司全体员工，未满试用期的员工不参加考核。

第二章员工绩效考核的原则第五条绩效考核的基本原则( 一 ) 公开原则。

考核要素和评价标准明确，考核过程规范，考核结果公开，防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影响；( 二 ) 客观原则。

考核要素和标准尽可能量化，不能量化或难以量化的尽量行为化，防止因人情、个人好恶等主观因素对考核的负面影响，客观地评价员工的工作业绩；( 三 ) 实用原则。

考核指标突出重点，考核数据便于采集；( 四 ) 沟通原则。

考核结果及时反馈，肯定员工业绩，指出缺陷和不足，提出改进要求，促进员工工作绩效的不断提升；( 五 ) 激励原则。

考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合，有效发挥考核的激励功能，提高员工工作积极性。

第三章考核的组织与管理第六条公司经营班子负责领导公司绩效考核工作。

负责审批公司员工绩效考核制度，审定公司员工绩效考核结果，负责员工对绩效考核结果申诉的仲裁。

第七条综合部是员工绩效考核组织与管理的日常工作机构。

负责制订和完善绩效考核制度，协调各部门开展员工绩效考核工作，督促检查各部门绩效考核工作，协调处理员工有关绩效考核的申诉，建立员工绩效考核档案。

小额贷款公司绩效考核办法第一篇：小额贷款公司绩效考核办法公司基本制度*****小额贷款有限公司小额贷款有限公司绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核【考核指标和权重】（1）资本回报率18%—20%。

占考核权重的45%。

（2）贷款损失率为0.5%，占考核权重的45%。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。

【考核办法】（1）资本回报率不到18%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。

超过18%不到20%，本项得分为45%。

低于15%回报率本项不得分。

（2）贷款损失为0.5，本项得分45%，出现贷款损失，大于0.5，低于1%，每超0.1%扣两个百分点；贷款损失率大于1%、不含1%的，本项考核分为零。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。

超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低1%。

超过15%，本项考核为零分。

（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。

1 公司基本制度*****小额贷款有限公司（5）资本回报率超过20%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司，由管理层根据实际情况发放。

【考核阶段和考核部门】（1）管理层考核为年度考核。

（2）行政人事部负责初评。

（3）董事会负责最终评价。

二、客户管理部的考核【考核指标和权重】（1）信贷员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。

占考核权重的60%。

（2）贷款损失率占考核权重的20%。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。

（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10% 【考核办法】（1）信贷员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。

小额贷款公司薪酬绩效管理办法小额贷款公司薪酬绩效管理办法第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进各项业务健康、快速发展，特制定本办法。

第二条本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。

第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜，克服平均主义。

第四条员工薪酬实行基础工资和考核工资制，其中员工薪酬的60%即1800元为基础工资，与出勤挂钩。

考核工资分分为绩效工资和效益工资。

绩效工资与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与能力、态度、职能履行、业绩、本息收回等挂钩，最高额为员工薪酬的40%即1200元，按月计提，计算到人；效益工资由年终实现的经营效益目标为基础计提，年终结算。

效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储。

如当年出现风险，根据有关办法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。

计提的风险基金离职后，在确认没有风险的情况下，本人可申请一次性领取。

第五条员工薪酬的60%（即月基础工资）作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。

在缴纳五金和缴纳个人所得税后按绩效工资的分配比例计发员工工资。

第六条为促进各项经营业务又快又好地发展，鼓励员工在稳健经营的基础上为公司创造更大效益，特制订以下激励政策：1、超过公司规定的基准利率（贷款收益率），超额部分利息收入按奖励（贷款收益率由董事会确定）。

（5%）2、担保业务手续费收入按奖励。

(5%)3、各种委托、代理、咨询、财务顾问等中间业务，按实现收入的奖励。

(20%)4、绩效工资按基数目标净利润计提，超额完成目标利润以内部分按计提，超利超过的部分按计提。