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SYB创业培训游戏模块二课程设计SIYB培训实操游戏模块二供授与需求一. 介绍：SIYB游戏是一种场景模仿.在四面墙壁的培训教室中供给经营一家企业的“现实”经验.使学员懂得创办和经营一家成功企业的真实场景.针对成人教导的特色,采纳能促进学员高度介入的游戏,并经由过程游戏展现进修的要点,加强学员对进修要点的懂得和记忆.二.培训教授教养目标：一是组建企业团队;二是经由过程模仿临盆制造帽子的企业与发卖企业在一个经营周期的临盆经营运动的供授与需求,让他们根市场做出各类决议和应对这些决议带来的效果,而这一切都是他们在现实操纵企业时必需要做的.在本次课停止时,使介入培训的学员学会：1、市场营销（猜测需乞降供给）2、存货治理（筹划恰当的存货）3、倾销（筹划倾销数目.会谈倾销价钱和前提）4、成本核算（懂得直接成本和间接成本,以便订价）5、学会记账6、做企业筹划三.进修要点及课时安插：2课时市场上的供给和需求1.若何为赚钱而给产品订价2.簿记3.发卖技能和会谈艺术4.为竞争而保质量1.发卖技能和会谈艺术2.为竞争而保质量四.游戏分组.团队组建红组----零售商蓝组.绿组----临盆商组建创业团队,选老板,公司名称,企业文化标语人员分工,各司其职：临盆.倾销.出纳.管帐.营销.质检.五.游戏道具：场景：张纲批发店----帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购银行----贷款.存款.取钱道具：1、企业轮回图2、现金储蓄盒3、供需指导图4、记账表5、赊销市场6、临盆发卖与利润汇总表六.游戏规矩：1、月初有存款100元.贷款100元,利率25%,月底（29日）还250元;房租100元（27日还）;材料40元,李玉限收3顶,80元;周六发薪110元2、每日运动：临盆商—----周一买材料,周二制造帽子,周三发卖（零售商.李玉.赊购商）,周四收款.存钱,周五做筹划,周六发工资,周日歇息;零售商-------周三手帽子,周四卖给李玉,周五宣布信息（助教记载需求筹划）,周六发工资,周日歇息3、赊购商每顶90元,但需迁移转变转盘肯定还不还,还若干.4、该城17号发工资七.游戏练习训练：特殊强调：留意应用好“供需图”八.游戏评论辩论.点评：1. 关于发卖----月发卖金额.产品数目.利润.卖若干？赚若干？原因？经验…懂得供需关系很主要！对你的产品有需求才干形成发卖.制订任何筹划都必须斟酌市场的精确信息.开2.关于资金——筹划合理？现金治理？记账清晰？经验…3、关于存货掌握——4、临盆.批发商如何进行存货掌握？感化关于制造商----若何与零售商会谈？若何签署合同？制造商之间有哪些有效合作？为什么一个制造商会比另一个盈利更多？关于零售商----面临摇动的市场需求若何制订发卖计谋？应用供需图的目标？与制造商之间的沟通合作是否有效？每周获得了最佳价钱了吗？应用第周围的潜在优势了吗？与企业合作伙伴树立优越的关系可以或许改良你的企业,在企业中与方方面面的有效沟通是一个主要对象.合同有助于推进这个过程.当问题消失时,合同还可以呵护你.。
syb游戏模块2创业计划书一、项目概述SYB游戏模块2是一款专注于游戏领域的创新产品，旨在为广大游戏玩家提供更加丰富、便捷、个性化的游戏体验。
该游戏模块将采用先进的技术手段，结合用户的个性化需求，为用户提供精准的游戏推荐、实时互动、个性化设置等服务，助力用户更好地享受游戏乐趣。
二、市场分析1.市场需求随着互联网技术的快速发展，网络游戏行业呈现出蓬勃的发展态势。
越来越多的人选择通过网络游戏来放松身心、娱乐休闲，对游戏体验的要求也越来越高。
然而，目前市面上的游戏模块产品存在着推荐不准确、交互不便捷等问题，无法满足用户的个性化需求。
2.市场规模据统计数据显示，全球游戏模块市场规模已达到数十亿美元，并且呈现出稳步增长的趋势。
而在国内市场上，由于网络游戏用户规模庞大，游戏模块市场潜力巨大。
3.竞争分析目前，国内外游戏模块市场竞争日益激烈，主要竞争对手有RAZER、CORSAIR等知名厂商。
然而，这些产品在推荐准确性、交互体验等方面仍然存在一定的不足，无法完全满足用户需求。
三、产品优势1.精准的游戏推荐：SYB游戏模块2将通过引入人工智能和大数据分析技术，对用户的游戏偏好进行深度分析，精准推荐适合用户的游戏。
2.便捷的交互体验：用户可以通过SYB游戏模块2进行实时互动，查看好友动态、分享游戏心得等，提升用户的社交体验。
3.个性化设置：用户可以根据自己的需求对游戏模块进行个性化设置，定制属于自己的专属游戏环境。
四、商业模式SYB游戏模块2的商业模式主要包括产品销售和服务收费。
针对用户提供游戏推荐、实时互动、个性化设置等服务收取一定的费用，同时通过销售游戏模块产品获得一定的利润。
五、市场推广1.线上推广：通过社交媒体平台、网络广告等渠道，向目标用户展示SYB游戏模块2的产品优势，吸引用户关注。
2.线下推广：通过参加游戏展会、举办线下活动等方式，与用户进行面对面交流，增加产品知名度。
六、团队构建SYB游戏模块2团队由技术、设计、市场等多个专业领域的精英组成，团队成员具备丰富的行业经验和创新能力，在产品研发、市场推广等方面有着较强的实力。
SYB创业培训游戏模块二课程设计
SIYB培训实操游戏模块二
供给与需求
一、介绍：SIYB游戏是一种场景模拟。
在四面墙壁的培训教室中提供经营一家企业的“实际”经验。
使学员了解创办和经营一家成功企业的真实场景。
针对成人教育的特点，采取能促进学员高度参与的游戏，并通过游戏展示学习的要点，增强学员对学习要点的了解和记忆。
二、培训教学目的：一是组建企业团队；二是通过模拟生产制造帽子的企业与销售企业在一个经营周期的生产经营活动的供给与需求，让他们根市场做出各种决定和应对这些决定带来的后果，而这一切都是他们在实际操作企业时必须要做的。
在本次课结束时，使参加培训的学员学会：
1、市场营销（预测需求和供应）
2、存货管理（规划适当的存货）
3、采购（规划采购数量、谈判采购价格和条件）
4、成本核算（了解直接成本和间接成本，以便定价）
5、学会记账
6、做企业计划
三、学习要点及课时安排：2课时
市场上的供应和需求
1.如何为赢利而给产品定价
2.簿记
3.销售技巧和谈判艺术
4.为竞争而保质量
1.销售技巧和谈判艺术
2.为竞争而保质量
四、游戏分组、团队组建
红组----零售商蓝组、绿组----生产商
组建创业团队，选老板，公司名称，企业文化口号
人员分工，各司其职：生产、采购、出纳、会计、营销、质检。
五、游戏道具：
场景：张纲批发店----帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购
银行----贷款、存款、取钱
道具：
1、企业循环图
2、现金储蓄盒
3、供需指示图
4、记账表
5、赊销市场
6、生产销售与利润汇总表
六、游戏规则：
1、月初有存款100元、贷款100元，利率25%，月底（29日）还250元；
房租100元（27日还）；
材料40元，李玉限收3顶，80元；
周六发薪110元
2、每日活动：
生产商—----周一买材料，周二制作帽子，周三销售（零售商、李玉、赊购商），周四收款、存钱，周五做计划，周六发工资，周日休息；
零售商-------周三手帽子，周四卖给李玉，周五发布信息（助教记录需求计划），周六发工资，周日休息
3、赊购商每顶90元，但需转动转盘确定还不还，还多少。
4、该城17号发工资
七、游戏演练：
特别强调：注意利用好“供需图”
八、游戏讨论、点评：
1、关于销售----
月销售金额、产品数量、利润。
卖多少？赚多少？原因？经验…
了解供需关系很重要！对你的产品有需求才能形成销售。
制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。
2、关于资金——
计划合理？现金管理？记账清楚？经验…
开始
3、关于存货控制——
4、生产、批发商怎样进行存货控制？作用
关于制造商----如何与零售商谈判？如何签订合同？
制造商之间有哪些有效合作？
为什么一个制造商会比另一个盈利更多？
关于零售商----面对波动的市场需求如何制定销售战略？
使用供需图的目的？
与制造商之间的沟通合作是否有用？
每周获得了最佳价格了吗？
利用第四周的潜在优势了吗？
与企业合作伙伴建立良好的关系能够改善你的企业，在企业中与方方面面的有效沟通是一个重要工具。
合同有助于推动这个进程。
当问题出现时，合同还可以保护你。
