当前位置：文档之家 › SYB创业培训游戏模块2教程 PPT

SYB创业培训游戏模块2教程 PPT

  • 格式：ppt
  • 大小：36.02 MB
  • 文档页数：30

下载文档原格式

  / 30

合集下载

SIYB游戏模块2-(新2)PPT课件

SIYB游戏模块2-(新2)PPT课件
3、场景：
没有场景卡和诚信超市，不需要购买食品。 设立赊销市场。
2021/2/8
-
6
与游戏模块1的不同
4、企业周期：
周一：制造商购买原材料 ．周二：制造商生产标准帽子 ．周三：制造商销售（零售商、李玉、赊销市场）零售商购买。 ．周四：零售商销售，然后制造商收回他们的钱。
．周五：各组制订计划。接着谈判。零售商要在“供求图”上（挂
李玉从每队只能买三顶80元的帽子。 零售商购买的价格和数量由洽谈的结果决定。 赊销市场每顶90元。 周四：零售商销售。然后制造商收回他们的钱。 周五：各组制订计划，小组之间进行谈判。零售商要在“供 求图”上（挂在墙上）确定下一周的市场。 周六：各组每周支付110货币单位工资。 周日：各组休息。
2021/2/8
2021/2/8
-
12
游戏背景
该城市的人于每月17日领工资。第四 周到第五周多一点的时间里该城有更多的钱， 而在发薪日之前的一周里，该市的人确实没 钱了。这说明，第三周对帽子的需求量最低 （靠供给需求表移动红色三角体现出来）。
2021/2/8
-
13
游戏介绍
每组有100货币单位的储蓄，在该月的 第一天，每组从银行获得200货币单位的贷 款。在29日，要偿还250货币单位的贷款。 在27日周四，每组还要支付100货币单位的 租金。每周六均需支付工资与薪金110货币 单位，包括第一周与第五周都需支付工资与 薪金。
-
11
游戏规则：零售商（红队）
每周三从制造商那里收购帽子卖给顾客，你可 以和他们讨价还价。如果给制造商的出价太低，他 们会卖给别人；如果你被迫出价太高，盈利将变得 很困难。
每周四可以将库存直接卖给顾客，销售额和售 价由上周使用“供给和需求”指示图决定。顾客会 根据“供给和需求”指示图所确定的帽子数量和价 格来购买。如果你待售的帽子数量太少，你可能就 不需要改变你上周五制定的价格；如果你待售的数 量超出你的计划，你就必须留下一些帽子以待下周 出售。

SYB-第二步PPT课件

SYB-第二步PPT课件
第二步
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的：
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法）。 你 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法：
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思，构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装，而且我
可以买一架缝纫机，所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕，也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
4
创 办 你 的 企 业
5
创 办 你 的 企 业
6
创 办 你 的 企 业
7
创 办 你 的 企 业
8
创 办 你 的 企 业
9
创 办 你 的 企 业
10
创
阅读教材13—14页的故事（四）
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值，那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待

SIYB创业培训游戏模块2 教案PPT课件

SIYB创业培训游戏模块2 教案PPT课件

游戏模块二 供给与需求
制造商小组 1、市场有哪些机会？这些机会得到充分利用了 么 2、与零售商的谈判进行的如何？合同是否履行 3、制造商之间进行了哪些有效的合作？ 4、哪些因素影响了企业的经营状况 5、为什么一个制造商比另一个制造商盈利更多。
游戏模块二 供给与需求
零售商小组
1、零售商面对波动的需求是如何执行营销 战略的？
德国前总理施罗德：制造业是德国经济的基石
案例：赶集网
1.客户是谁？（头脑风暴）2.是做什么行业的？ 分类信息
3.竞争对手：58同城 百姓网 口碑网
4.行业特点：互联网行业、烧钱、VC投资、几年后达到盈利平衡
点、市场巨大。
5.面临的威胁：资金链断裂、竞争对手、业务不能深挖。
6.赶集网正在做的：切割烧钱的团购业务、裁员以少成本、 再
大学生招聘场景
十年寒窗苦今朝落“窘境”
“让我进去吧！里面有我的未来”
“80后”的他们选择了自主创业之路
• 李想， 泡泡网首席执行官。 1981年生，高中文 凭，1999年创业， 公司市值上亿。
（泡泡网是一家从事 电脑硬件、个人和办 公数码产品的信息服 务网站）
• 戴志康，
康盛创想科技有限 公司总裁， 1981年 出生，大学肄业
创业设想
资源
设想
分析 机会
创业设想
市场 产品或服务 组织机构
二、创业能力评估
你在多大程度上是一位创业者？
内外审视，寻找适合自己的创业之路
外审：行业状况与行业发展潜力 内审：创业者个性、兴趣、爱好、价值观
冷静思考，反复扫描，内外匹配 寻找到适合自己的创业之路
外部扫描：
• 便利店——地点 • 服装饰品店——品牌 • 餐饮美食店——味道口碑 • 洗衣店——质量服务 • 汽车养护——技术服务 • 家装行业——口碑 • 房产中介——诚信 • 美容美体——专业 • ……

SYB创业培训全课件ppt)精品模板分享(带动画)

SYB创业培训全课件ppt)精品模板分享(带动画)

掌握创业知识：通过培训，可以全面了解创业所需的法律、财务、营销 等知识，为创业提供坚实的理论基础。
添加标题
提升创业技能：培训过程中，学员可以通过实践操作，掌握如何制定商 业计划书、如何进行市场调研等创业必备的技能。
添加标题
建立人脉资源：参加SYB创业培训，可以结识更多志同道合的创业伙伴， 扩展人脉资源，为创业提供更多的合作机会。
加强与实际应用的结合：通过与企业和市场的合作，为学员提供更多的实践机会和实践 经验，提高学员的实际应用能力和创业成功率。
01
SYB创业培训案例分析和启示
SYB创业培训的成功案例介绍和分析
案例一：王小川 的成功创业经历
案例二：马云创 办阿里巴巴的经 历
案例三：90后创 业者张强的成功 经历
案例四：李开复 的创新之路
跟踪指导：在培训过程中，对学员进行跟踪指导，及时发现和解决问题，确保学员能够顺利完成 创业计划。
SYB创业培训的实践性和可操作性
单击此处添加标题
培训内容：全面、系统地介绍创业的全过程，包括市场调研、产品定位、营 销策略等。
单击此处添加标题
培训形式：采用互动式教学方式，注重学员的参与和体验，通过案例分析、 角色扮演等方式让学员深入了解创业的细节和难点。
高
培训内容系统 化：培训内容 涵盖了创业所 需的各个方面， 具有系统性和
全面性
SYB创业培训的未来发展和改进方向
完善培训内容：根据市场需求和学员反馈，不断更新和优化培训内容，提高培训质量和 实用性。
加强师资队伍建设：通过定期培训和交流，提高教师的专业素养和教学水平，为学员提 供更好的指导和服务。
拓展培训对象和领域：将SYB创业培训拓展到更广泛的创业者和企业中，同时拓展培训 领域，涵盖更多的创业领域和行业。

SYB创业培训游戏模块2教程

SYB创业培训游戏模块2教程

记帐表
销售 收入
材料 成本
人工 成本
总成本
110
160 240 70
记帐： 成本栏是模块1记账表中没有的。
SYB创业培训 廉国强
SYB创业培训 廉国强
供求指示图：
使用对象主要是零售商， 制造商也可以参考使用， 上一行数字是计划销售数量， 下一行是帽子零售单价。
SYB创业培训 廉国强
SYB创业培训 廉国强
SIYB游戏模块Ⅱ
供给和需求
教学 目的
教学目的: 1、市场的供给和需求 2、如何为赢利而给产品定价
道具
3、高级簿记
规则Biblioteka 4、销售技巧和谈判艺术 5、为竞争而保质量 6、存货控制（计划适当的存货量） 7、成本计算（确定直接和间接的成本以便制定价 格） 8、企业计划（它的现实意义）
SYB创业培训 廉国强
游戏
零售商（红队）
｛
顾客 赊销市场
神秘购买人
SYB创业培训 廉国强
三、游戏规则 ：
周一：制造商从张纲批发店购买原材料 教学 目的 周二：制造商生产标准帽子 周三：制造商销售：零售商购进，李玉对每个制造商 限购三顶帽子 道具 周四：零售商销售帽子，并付款给制造商
规则
周五：各组制订计划，零售商要在“供求图”上确定下一周的 市场；制造商与销售商洽谈业务
SYB创业培训 廉国强
教学 目的
道具
规则
游戏
5、SYB学员要讨论的其它问题 （1）为了制定恰当的企业计划你需要什么 信息？ （2）为了使企业成功你需要采取哪些步骤？ （3）在你的新企业中你要避免哪些事情？ （4）在创办你的企业之前你需要了解那些 情况？ *教训：研究和了解市场对企业成功而言是必 不可少的。你的产品的市场规模、市场消 费力、竞争的性质等信息有助于为你的企 业成功定位。

创业培训(23-24课)SYB游戏模块Ⅱ

创业培训(23-24课)SYB游戏模块Ⅱ

游戏介绍
标准帽制作说明
1.使用一个单位的原材料。
2.将底边折起2公分。
3.将纸的两边相接。 4.将一边塞进折叠部分中。 使用空白纸做产品的原材料。其尺寸必须是A6，即标 准A4纸的四分之一。由扮演制造商的小组去张纲批发
店购买原材料并制作成标准帽子或旅游帽。
游戏规则
自有资金：100元；
银行贷款：1日贷200；利率25%；
13
制造商：
1、市场上存在哪些机会？是否充分利用？
2、与零售商的谈判、签订、履行合同情况； 3、制造商之间是否进行了的有效合作？ 4、哪些因素影响了企业的经营状况 5、为什么两个制造商的经营状况存在差异？
游戏点评
零售商:
1、面对市场波动如何制定市场营销战略？ 2、是否了解清楚每组制造商的生产能力？ 3、与制造商的谈判、签订、履行合同情况； 4、每周价格？是否利用了第四周的优势？ 5、零售商如何能够做得更好？
注意事项：
1、哪组敢于冒险？对企业产生了哪些影响? 2、做产品决策时用到了成本核算吗？ 3、记账、分工对企业经营是否有所帮助？
讨论与思考
1、为了制定企业计划，你需要哪些信息？
2、为确保企业成功，你需要采取哪些措施？
3、在你的新企业中应避免哪些问题？
4、创办企业之前，你需要了解哪些情况？
2017/10/182008-4-25
创办你的企业
（SYB培训）
第23--24课 游戏模块2 《供给与需求》
教学目标：
这堂课结束时，学员实践并体验： 1、市场营销； 2、采购； 3、库存管理； 4、记账； 5、成本核算； 6、企业计划。
游戏模块Ⅰ:基本企业周期 基本企业周期 做出财务决定 管理现金流动 复习内容 需要做簿记 应对风险

SYB创业培训游戏模块2教程 PPT


顾客 赊销市场
神秘购买人
三、游戏规则 ：
周一：制造商从张纲批发店购买原材料
教学 目的
周二：制造商生产标准帽子 周三：制造商销售：零售商购进，李玉对每个制造商
道具
限购三顶帽子 周四：零售商销售帽子，并付款给制造商
规则
周五：各组制订计划，零售商要在“供求图”上确定下一周的 市场；制造商与销售商洽谈业务
SIYB游戏模块Ⅱ
供给和需求
教学 目的
教学目的:
1、市场的供给和需求
道具
2、如何为赢利而给产品定价
3、高级簿记
4、销售技巧和谈判艺术
规则
5、为竞争而保质量 6、存货控制（计划适当的存货量） 7、成本计算（确定直接和间接的成本以便制定价
格）
8、企业计划（它的现实意义）
总结
二、游戏的参加者和道具：
银行：放贷款、储蓄、收贷款。 张纲的材料店：每顶帽子材料款为40元。 李玉的商店：每周对每个制造商限购三顶帽子。
使用对象主要是零售商， 制造商也可以参考使用， 上一行数字是计划销售数量， 下一行是帽子零售单价。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
注意： 17日该市的人大都领到工资，第四、第五周会出现 购物热。
｛李玉收购店
制造商（绿队和蓝队） 红队
赊销市场
｛ 零售商（红队）
教学 帽子生产商:蓝组和绿组。 目的 帽子零售商：红组。（买进卖出）
未知购买者：
道具
神秘收购人出的价格会扰乱三组计划。
规则
与模块Ⅰ的区别：
游戏
不再使用诚信超市和场景卡。
总结
SIYB游戏模块II 企 业 周 期 表
SIYB游戏模块II

SYB创业培训游戏模块2课件

总结
游戏数据登记表
计 帽子 销售
红队
划 利润
实 际 帽子 销售 利润
蓝队 绿队
六、讨论问题：
◆请制造商说明：
教学 目的
• • • • •
如何与零售商谈判？如何定的合同？ 制造商之间存在哪些有效合作？ 为什么一个制造商要比另一个盈利更大？ 面对波动的需求如何制定销售战略？ 使用供需指示图的目的？（三点）
•
• •
高级簿记
销售技巧和谈判艺术 为竞争而保质量
总结
=本月总收入
SIYB游戏模块II
日期 项目 发票号 现金 银行存款 流入 1 1 3 3 5 7 8 贷款 取款 开工资 储蓄 购材料 卖帽子 卖帽子 240 70 200 100 110 20 160 流出 结余 200 300 190 170 10 250 320 20 20 100 存入 取出 结余 100 0
游戏
周六：各组支付110货币单位的工资，包括该月第一
总结
个和最后一个星期六 周日：各组休息
四、开始游戏
教学 目的
：
1、每组要有100元货币单位的储蓄。 2、在该月的第一天，每组从银行获得 200元货币单 位的贷款。 3、在29日，要偿还250元货币单位的贷款。
道具
4、在27日周2,组还要支付100元租金。
记帐表
销售 收入
材料 成本
人工 成本
总成本
110
160 240 70
记帐： 成本栏是模块1记账表中没有的。
供求指示图：
使用对象主要是零售商，
制造商也可以参考使用，
上一行数字是计划销售数量， 下一行是帽子零售单价。
注意： 17日该市的人大都领到工资，第四、第五周会出现 购物热。 SYB创业培训 廉国

SYB创业培训第二步优质PPT课件


2019/10/11
SYB创业培训
15
课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时，学员要掌握： 产生企业构思的重要性。 企业构思的途径和方法。
2019/10/11
SYB创业培训
16
产生企业构思的重要性
好的企业构思是创业成功的开始， 是避免风险和失败的第一道防线，如没 有正确的理念和好的企业构思，无论你 投入多少钱，企业注定是会失败的。
量
2019/10/11
SYB创业培训
26
2、刘芳还能做些什么？
通过调整商品和服务方式改善经营（加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等）
如无起色当转营新项目，立即停业。
2019/10/11
SYB创业培训
27
（二）寻找创业思路的途径有哪些？
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
强到哪儿？
2019/10/11
SYB创业培训
21
核心竞争力的表现
相对垄断
别人没法模仿
比如：特色产品独家经营：茅台酒
2019/10/11
SYB创业培训
22
地点可复制性差：占据黄金地段（泰来超 市宝兴店）
人才垄断：祖传技艺 经营服务特色：连锁直销 广告宣传特色：（略）
2019/10/11
SYB创业培训
2019/10/11
SYB创业培训
11
具体做法有以下几点提示
兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁（或购买二手设备） 使用钟点工（需要人手时，再雇全时员
工） 逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困
境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本） 只有低成本开始，才能把风险降到最低！

SYB创业培训游戏模块2教程


规则
周五：各组制订计划，零售商要在“供求图”上确定下一周的 市场；制造商与销售商洽谈业务
游戏
周六：各组支付110货币单位的工资，包括该月第一个和最后 一个星期六
总结
周日：各组休息
四、开始游戏 ：
1、每组要有100元货币单位的储蓄。
教学 目的
SYB创业培训 廉国强
2、在该月的第一天，每组从银行获得200元货币单
你。
总结
教学 目的
道具 规则 游戏 总结
3、零售小组 （1）、零售商面对波动的需求如何制定销售战略？ （2）、在制 定SY战B创略业之培训前廉，国他强们是否在现实的基础上查 明每个制造商的生产量？ （3）、如何与制造商谈判？是否签定了合同？合同是 否得到履行？ （4）、与制造商之间的沟通与合作是否有用？ （5）、零售商每周都获得最佳价格吗？是否充分利用 第四周的潜在优势？为此目的存货了吗？ （6）、他们怎样才能做得最好？
总结
SIYB游戏模块II 企 业 周 期 表
SYB创业培训 廉国强
SIYB游戏模块II
记帐表
SYB创业培训 廉国强
记帐： 成本栏是模块1记账表中没有的。
SYB创业培训 廉国强
供求指示图： SYB创业培训 廉国强
使用对象主要是零售商， 制造商也可以参考使用， 上一行数字是计划销售数量， 下一行是帽子零售单价。
道具
◆请零售商说明：
• 面对波动的需求如何制定销售战略？
规则
• 使用供需指示图的目的？（三点）
游戏 • 与制造商之间的沟通合作是否有用？ • 每周获得最佳价格了吗？
总结 • 利用第四周潜在优势了吗？
七、讨论问题：
教学 目的
SYB创业培训 廉国强
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

教学 帽子生产商:蓝组和绿组。 目的 帽子零售商：红组。（买进卖出）
未知购买者：
道具
神秘收购人出的价格会扰乱三组计划。
规则
与模块Ⅰ的区别：
游戏
不再使用诚信超市和场景卡。
总结
SIYB游戏模块II 企 业 周 期 表
SIYB游戏模块II
记帐表
记帐： 成本栏是模块1记账表中没有的。
供求指示图：
B:其他方面
总结
游戏数据登记表
六、讨论问题：
◆请制造商说明：
教学 目的
• 如何与零售商谈判？如何定的合同？
• 制造商之间存在哪些有效合作？
• 为什么一个制造商要比另一个盈利更大？
道具
◆请零售商说明：
• 面对波动的需求如何制定销售战略？
规则
• 使用供需指示图的目的？（三点）
游戏 • 与制造商之间的沟通合作是否有用？ • 每周获得最佳价格了吗？
游戏
在企业中与方方面面的沟通是一个重要工具。合同有
助于推动这一进程。当问题出现时，合同还可以保护
你。
总结
教学 目的
道具 规则 游戏 总结
3、零售小组 （1）、零售商面对波动的需求如何制定销售战略？ （2）、在制定战略之前，他们是否在现实的基础上查 明每个制造商的生产量？ （3）、如何与制造商谈判？是否签定了合同？合同是 否得到履行？ （4）、与制造商之间的沟通与合作是否有用？ （5）、零售商每周都获得最佳价格吗？是否充分利用 第四周的潜在优势？为此目的存货了吗？ （6）、他们怎样才能做得最好？
教学
本企业的概念和周期，是用于意识培训。而模块Ⅱ
目的
是让参与者了解成本利润、价格与销售等企业的需
求与供应。
道具 2、要掌握模块Ⅱ以下学习要点：
• 市场的供应和需求 规则 • 如何为盈利而给产品定价
游戏 • 高级簿记 • 销售技巧和谈判艺术
总结 • 为竞争而保质量
顾客 赊销市场
神秘购买人
三、游戏规则 ：
周一：制造商从张纲批发店购买原材料
教学 目的
周二：制造商生产标准帽子 周三：制造商销售：零售商购进，李玉对每个制造商
道具
限购三顶帽子 周四：零售商销售帽子，并付款给制造商
规则
周五：各组制订计划，零售商要在“供求图”上确定下一周的 市场；制造商与销售商洽谈业务
SIYB游戏模块Ⅱ
供给和需求
教学 目的
教学目的:
1、市场的供给和需求
道具
2、如何为赢利而给产品定价
3、高级簿记
4、销售技巧和谈判艺术
规则
5、为竞争而保质量 6、存货控制（计划适当的存货量） 7、成本计算（确定直接和间接的成本以便制定价
格）
8、企业计划（它的现实意义）
总结
二、游戏的参加者和道具：
银行：放贷款、储蓄、收贷款。 张纲的材料店：每顶帽子材料款为40元。 李玉的商店：每周对每个制造商限购三顶帽子。
（1）、市场上存在那些机会？如何充分利用这些机
教学 目的
会？ （2）、如何与零售商谈判？是否签定了合同？合同
是否得到履行？
道具
（3）、在制造商之间存在那些合作？ （4）、什么影响了企业业绩（赊销、书面合同等）？
（5）、为什么一个制造商比另一个盈利更多或损失
规则
更大？企业。
游戏
周六：各组支付110货币单位的工资，包括该月第一个和最后 一个星期六
总结
周日：各组休息
四、开始游戏 ：
1、每组要有100元货币单位的储蓄。
教学 目的
2、在该月的第一天，每组从银行获得200元货币单
位的贷款。
道具 3、在29日，要偿还250元货币单位的贷款。
4、在27日周2,组还要支付100元租金。
（4）、分工和团对精神是否有助于企业业绩 ？
（5）、下个月那些小组有资格获得银行贷款？为
规则
什么？
*教训：计算出风险承担能够帮助企业成长，但是作任
游戏
何决定都需要准确的信息。精确的簿记将帮助你掌
握企业的情况和分析企业的业绩，以便在将来作出
总结
正确的决定。
5、SYB学员要讨论的其它问题
（1）为了制定恰当的企业计划你需要什么
使用对象主要是零售商， 制造商也可以参考使用， 上一行数字是计划销售数量， 下一行是帽子零售单价。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
注意： 17日该市的人大都领到工资，第四、第五周会出现 购物热。
｛李玉收购店
制造商（绿队和蓝队） 红队
赊销市场
｛ 零售商（红队）
教学
信息？
目的
（2）为了使企业成功你需要采取哪些步骤？
（3）在你的新企业中你要避免哪些事情？
道具
（4）在创办你的企业之前你需要了解那些
情况？
规则
*教训：研究和了解市场对企业成功而言是必
不可少的。你的产品的市场规模、市场消
游戏
费力、竞争的性质等信息有助于为你的企
业成功定位。
总结
总结
1、模块Ⅱ比模块Ⅰ更高级：模块Ⅰ是让参与者了解基
*教训：谈判和签定合同是你控制在波动的市场上发生意外 事件时的重要方法。在企业中，有效的谈判是重要的工 具，它可以帮助你达到企业的最佳效果。
4、其它问题
（1）、谁承担风险，承担风险对业绩产生何等影
响？
教学 目的
（2）、各组是否正确的进行簿记，簿记有那些帮
助？
（3）、是否利用成本计算做出价格决定？
道具
总结 • 利用第四周潜在优势了吗？
七、讨论问题：
教学 目的
1、销售
（1）实际销售和计划销售相比是什么情
况？两者之间为什么不同？
道具
（2）实际销售帽子的数量与计划之间有
何不同？
规则
*教训：了解供需关系很重要。对你的产
品有需求才能形成销售。制定任何计划都
游戏
必须考虑有关市场的准确信息。
总结
2、制造小组
规则
现在要求：
游戏 在20分钟内每组都做出一个月的计划，并将结果
报登记入电脑或者挂表上。
总结
五、游戏结果说明：
教学 目的
1、各组核算当月的赢利，应先扣除100元的储蓄
2、各组公布本组实际运作的游戏结果：
道具
产品数量、销售额、利润。
规则 3、组长对本组游戏进行总结：
A:计划与实际数据差异的原因;
游戏