经营决策常用的成本概念及讲义 基本方法

所以在相关范围内，每增加一个单位产量-的差量成本等于单位变动成本。-差量成本-追加变动成本-=单位变动成本 追加产量-超出相关范围，差量成本也可能包括-固定成本。-差量成本-追加变动成本+追加固定成本
在经济学上，边际成本是指由于产-量无限小变化所引起的总成本的变动-如果用数学方式来表述，边际成本-用MC表 就是总成本（用TC表-示的一阶导数。-事实上，产量不可能向无限小变化-至少应为1个单位的产量。-因此，边际 本也就是产量每-增加或减少一个单位所引起的成本-变动数额。-即：边际成本相当于增加一个单-位产量的差量成本
机会成本是指在经营-极会-决策中，从多种可供选-择的方案中选取某一最-满意方案而放弃次满意-方案所丧失的潜 利益。
企业的每一项经济资源都会有多种用-途，但用于某一方面，就不能同时用于另-一方面。-购置机器设备-资金-购买 价证券-如果选择购买机器设备，那购买有价证券预期可-能获得的收益就是购买机器设备方案的机会成本：-如果选择 买有价证券，则购买机器设备预期可能-实现的利润就是购买有价证券的机会成本。
二按决策者掌握信息的不同情况-确定型经济决策：决策者对未来情况-所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不-同方 计算结果。-不确定型经济决策：决策者对未来情-况所掌握的信息并非肯定数据，而是存在-多种可能的结果。-风险 经济决策：采用慨率论方法-确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方
三按决策本身的不同性质-采纳与否决策：备选待定方案只有一个。-互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着-几 相互排斥的备选方案，通过调查研究和计-算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案的-最优组合决策：是指有几个不 方案可以同时-并举，但在其由于资源总量受到一定限制的情-况下，如何将这些方案进行优化组合，使综合-经济效益 到最优的决策。

最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时
并举，但在其由于资源总量受到一定限制的情 况下，如何将这些方案进行优化组合，使综合 经济效益达到最优的决策。
短期经营决策，是围绕企业日常经营活 动，以本量利关系为核心展开的分析、决 策。 其决策结果只会影响或决定企业近期经 营的方向、方法和策略，通常侧重于如何 充分利用企业现有资源和经营环境以取得 最大的经济效益。 具体分为：生产决策、定价决策、存货 决策 决策目标：收益最大或成本最小。
次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问 题而进行决策。它一般不涉及新的固定资产投资。
短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的一
年，并对较长期间的收支盈亏产生影响的问题所进行决策。 它一般需要投入大量资金。
长期决策（投资决策）：产生报酬的期间超过一
(二）按决策者掌握信息的不同情况
所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不 同方案计算结果。 不确定型经济决策：决策者对未来情 况所掌握的信息并非肯定数据，而是存在 多种可能的结果。
第一节 经营决策中的成本概念
成本的高低都是决定备选 方案取舍的重要因素。
机会 成本
机会成本是指在经营 决策中，从多种可供选 择的方案中选取某一最 满意方案而放弃次满意 方案所丧失的潜在利益。
企业的每一项经济资源都会有多种用 途，但用于某一方面，就不能同时用于另 一方面。
购置机器设备 资金 购买有价证券
如果选择购买机器设备，那购买有价证券预期可 能获得的收益就是购买机器设备方案的机会成本； 如果选择购买有价证券，则购买机器设备预期可能 实现的利润就是购买有价证券的机会成本。

举例
方案一：使用厂房生产产品，净利润为 17000元。 方案二：出租厂房，租金收入为12000元。 选择生产方案一，放弃方案二，从而放弃 了方案二带来的收益，所以12000为选择 方案一的机会成本。

第五章经营决策常用的成本概念及基本方法第一节经营决策需要考虑的成本概念相关成本的对立概念——无关成本无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。

1、差量成本与边际成本差量成本分为广义的差量成本和狭义的差量成本。

广义指不同备选方案之间的成本差异。

狭义的仅限于由于生产能力利用程度不同所引起的成本差额。

边际成本是指在生产能力的范围内业务量变动一个单位所引起成本变动的数额例：如果光明公司最大生产能力为1000件，生产100件产品的总成本为5000元，生产101件产品的总成本为5050元，则所增加一个产品的成本为50元，即边际成本为50元。

在生产能力的范围内，边际成本表现为产品的单位变动成本2、付现成本与沉没成本付现成本是指实施某种决策方案必须以现金支付的成本沉没成本指过去已经发生且无法由现在或将来的任何决策所改变的成本例：光明公司拟购进一条价值250万元的新生产线，旧生产线的帐面净值为40万元。

供应商同意以28万元的价格收购旧生产线，其余的222万元以现金支付。

那么在收购新的方案中，旧生产线的帐面净值40万元属于沉没成本；28万元卖价属于旧生产线的重置成本；而差价222万元则属于付现成本3、重置成本与历史成本重置成本指以目前的市场价格，取得相同的现有资产所需付出的成本历史成本指根据经济业务发生时的实际支出计入帐册的成本例：光明公司拟出售一批库存材料，出售价格为2000元，而购入价格为1500元，若从帐面价值看似乎可以获利500元。

但如果目前购入相同材料支付2300元，此时事实上亏损300元。

由此可见，决策时应该考虑的是重置成本而非历史成本4、机会成本与实支成本机会成本指在决策过程中，由于选择某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在利益实支成本指过去或现在实际发生现金流出，并计入帐册的成本例：光明公司打算利用现有的生产线来生产新产品，若不生产新产品可将现有的生产线出租，每年租金收入为25万元。

案的最终效益进行全面评价，机会成本一般是相关成本。
财务会计中对机会成本的处理？
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产， 也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元， 成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获 租金收入12000元。
２、计算机主机为此需要工作５小时，公司一般对外部收取使用 主机费用为每小时500元，主机２４小时工作，每周工作７天。
３、物料用品和零星支出２０００元。 要求：该公司是否接受这项任务？
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost) 此决策所涉及的相关成本：
第二节：常用的成本概念
管理会计学
授课教师 段敏 商学院 会计系
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
第一节：决策及其分类
决策： 是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备
选方案中选择可达到目标的较优方案。
决策就是从若干备选方案中选优的过程
第一节：决策及其分类
与收益进一步区分为相关与不相关两类，并排出不相 关成本与收益 汇总每个相关方案的成本与收益 对定性因素进行评价 选择总收益最大的备选方案
第一节：决策及其分类
经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济 效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大 小的一个重要因素就是相关成本的高低，相关成 本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟 悉经营决策中常用的相关成本概念。
二、机会成本 (opportunity cost) 案例分析
克林公司是一家信息技术开发公司，某客户愿意出价 ２５０００元，要求其完成一项紧急工作，工作要求如下：

第5章 经营决策常用的成本概念及基本方法 14
沉没成本 与 付现成本
沉没成本是指过去已经发 生了并无法由现在或将来的任 何决策所改变的成本。
沉没成本是对现在或将来 的任何决策都无影响的成本。
第5章 经营决策常用的成本概念及基本方法
15
[例]企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本 为10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元。 假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑：一是 将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二是 经修理后再出售，则需支出修理费用1000元，但 可得变价收入1800元。问：哪个方案可取？
第5章 经营决策常用的成本概念及基本方法
17
[例]：某企业现接受一批订货，为满足客户对这 批订货的要求，急需购臵一种专用设备，但近期 企业的资金十分紧张，预计短期内亦无账款可以 收回，而且银行贷款利率高达15%以上。在这种情 况下，该企业购买专用设备有下述两个可选择方 案： 方案一：甲公司可提供这种专用设备，要价 100 000元，货款需马上支付； 方案二：乙公司亦可提供这种设备，要价110 000元，但货款只需先付10 000元，其余分10个月 付清，每月归还10 000元。 问：应选择哪个方案较好？
机 会 成 本
(1)企业进行经营决策时，必 须从多个备选方案中选择一个最 优方案，而放弃其他的方案。
此时，被放弃的次优方案所 可能获得的潜在利益就称为已选 中最优方案的机会成本。
第5章 经营决策常用的成本概念及基本方法
7
某公司现有一空臵的车间既可以用于A产品的 生产,也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收 入为35 000元,成本费用为18 000元,可获净利17 000元;用于出租则可获租金收入12 000元。 在决策中,如果选择用于生产A产品则必然放 弃出租方案,其本来可能获得的租金收入12 000元 应作为生产A产品的机会成本,由生产的A产品负担。 这时,我们可以得出正确的判断结论:生产A产品将 比出租多获净利5 000元。

第一节 经营决策需要考虑的成本概念
五、付现成本
付现成本： 是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数 额的成本。 决策必须考虑的重要影响因素。 例：某设备原值 50000 元，已提折旧 35000 元，折余价值 15000元属于沉入成本。 若进行技术改造，须追加成本 10000 元，即为付现成 本。决策中需要考虑。
一、机会成本 机会成本： 是指在各备选方案中选取某种最优方案，而 放弃次优方案时所丧失的潜在收益，视为选定方 案的机会成本。
备选方案 出租 租金收入 12000元 获利 17000元 决策结果 放弃
设 备
自用
采用
机会成本 12000元
收入35000元-成本费用180000元
第一节 经营决策需要考虑的成本概念
现有设备加工精度不足，若生产丙产品，需 要增加一台专属设备，增加固定成本5000元。 要求：作出开发何种产品的决策？
第二节 经营决策的基本方法
一、贡献毛益分析法 解：剩余生产能力为 40000小时×（1-80%）=8000小时
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在决策中,如果选择用于生产A产品则必然放弃 出租方案,其本来可能获得的租金收入12 000元 应作为生产A产品的机会成本,由生产的A产品负 担。这时,我们可以得出正确的判断结论:生产A产 品将比出租多获净利5 000元。
例5-1
8
(2)机会成本产生前提：经济资源的稀缺 性和多种选择机会的存在。
(3)机会成本仅仅只是被放弃方案的潜 在利益，而非实际支出，因而不能据以登 记入账。
17
[例]：某企业现接受一批订货，为满足客户对这
批订货的要求，急需购置一种专用设备，但近期
企业的资金十分紧张，预计短期内亦无账款可以
收回，而且银行贷款利率高达15%以上。在这种 情
况下，该企业购买专用设备有下述两个可选择方
案： 方案一：甲公司可提供这种专用设备，要价
100 000元，货款需马上支付； 方案二：乙公司亦可提供这种设备，要价110
第5章 经营决策常用的成本概念及 基本方法
5.1 经营决策需要考虑的成本概念 5.2 经营决策的基本方法
1
学习目标
从总体上掌握不同成本概念在经营决策中 的不同作用、不同成本概念之间的相互联 系,从而为正确决策奠定基拙。
掌握不同决策方法的原理、应用条件及其 应用程序,了解各种决策方法之间的区别与 联系，以利于学习中正确运用适当方法进 行正确决策。
解：直接出售可得收入500元 修理后可得净收入800元（1800-1000） 旧设备折余价值2000元不考虑。 显然应采用第二方案。
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付现成本是指由现在或将来的任何决策所 能够改变其支出数额的成本。可见，付现成 本是决策必须考虑的重要影响因素。
在经营决策中，特别是当企业的资金处 于紧张状态，支付能力受到限制的情况下， 往往会选择付现成本最小的方案来代替总成 本最低的方案。

案例
通用牛奶公司正在计算建设一条巧克力牛 奶生产线的净现值。作为计算工作的一部分， 公司已经向一家咨询公司支付了100000美圆 作为实施市场测试分析的报酬。这项支出是 去年发生的。它与通用牛奶公司管理层正面 临的投资项目决策是否有关呢？
五、付现成本
概念： 现金支出成本，动用现金支付的成本。 即付现成本指决策 必须考虑的重要影响因素。
5.贡献毛益分析法的具体应用 贡献毛益分析法的具体应用
(1)在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选 方案的边际贡献总额 (2)在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案 的剩余边际贡献 剩余边际贡献(边际贡献总额减专屈成本后的余额) 剩余边际贡献 (3)在企业的某项资源(如原材料、人工工时、机器工 时等)受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选 方案的单位资源边际贡献额 单位资源边际贡献额，来正确进行择优决策。 单位资源边际贡献额 （4）应该选择边际贡献总额最大的方案作为最优的 方案。 例教材P149
参考答案
差别损益分析表 方案 项目 相关收入 相关成本 其中： 变动成本 专属成本 开发A产品 600000 484000 480000 4000 差别损益 开发B产品 500000 385000 350000 35000 +1000 差异额（△） +100000 +99000
结论：应开发A产品，这样可使企业多得利润1000元。
注：
3.运用方法及特点：
成本无差别点分析法是利用当业务量水平不等 于成本无差别的业务量时，不同方案会有各自的 优势区域来进行方案选择的。 首先每个方案利用成本性态分类都可以表示 成y=a+bx的形式。联系两个方案的成本公式可解 出成本无差别点的x0，然后再确定各个方案大于 x0或小于x0是否有优势，从而确定各优势区域的 可行方案。 成本无差别点分析法为在一定条件下调查生产 计划提供了选择余地，如果产量已定，则可以通 过直接测算两方案下的单位成本。来确定采用哪 个方案。