作业成本法的含义、作业成本法的核心概念、作业成本法的特点

作业成本法知识点总结作业成本法是一种用于计算成本的方法，它适用于生产过程中存在多种产品的情况。

本文将就作业成本法的相关知识点进行总结分析，以帮助读者更好地了解和掌握这一计算成本的方法。

一、作业成本法的定义作业成本法是一种用于计算成本的方法，它适用于生产企业中存在多种产品的情况。

该方法通过将生产过程划分为各个作业过程，分别计算每个作业过程的成本，并将成本分配到最终产品中，以确定最终产品的成本。

作业成本法的核心是将生产过程划分为各个独立的作业过程，并分别核算每个作业过程的成本。

二、作业成本法的适用范围1. 多种产品生产：当企业同时生产多种不同类型的产品时，作业成本法适用于计算每种产品的成本。

2. 生产过程可分解：作业成本法适用于生产过程可以分解为各个独立的作业过程，并且每个作业过程可以直接计算成本的情况。

三、作业成本法的基本步骤1. 划分作业过程：首先需要将生产过程划分为各个独立的作业过程，每个作业过程都能够独立计算成本。

2. 核算作业过程的成本：针对每个作业过程，需要核算直接材料、直接人工和制造费用等成本。

3. 分配作业成本：将核算出的作业过程成本分配到最终产品上，确定最终产品的成本。

四、作业成本法的核算方法1. 直接材料成本核算：直接材料成本是指用于生产某一产品的原材料成本。

核算直接材料成本时，需要考虑原材料的使用量和单价，以及原材料的损耗和废品率等因素。

2. 直接人工成本核算：直接人工成本是指直接用于生产某一产品的人工成本。

核算直接人工成本时，需要考虑用工时间和单位工资标准，以及劳动效率和效益等因素。

3. 制造费用核算：制造费用是指生产过程中除直接材料和直接人工外的其他费用，如制造设备折旧、管理人员工资、生产车间水电费等。

核算制造费用时，需要考虑各项费用的发生情况和分配标准等因素。

五、作业成本法的成本分配方法1. 直接材料成本分配：直接材料成本按照实际使用量分配到最终产品上，即用于生产某一产品的原材料成本。

作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种管理会计的成本分配方法，也是一种本质上的产品成本法。

它适用于生产作业或服务活动的成本核算，能够使管理层对企业的成本结构和变动情况有清晰的了解，并且能够帮助管理层做出合理的经营决策。

本文将对作业成本法的原理进行介绍，并结合实际案例对其应用进行分析。

一、作业成本法的原理作业成本法是根据作业为单位进行成本核算和成本分配的方法。

作业是特定的生产任务或服务活动，例如生产一种产品、完成一项工程或提供一项服务等。

作业成本法的原理包括三个核心概念：作业成本卡、间接成本分配和作业成本汇总。

1. 作业成本卡作业成本卡是作业成本核算的基本工具，用于记录与特定作业相关的直接材料、直接人工和制造费用等成本项目。

作业成本卡将每个作业的成本细分至每个成本项目，以便于管理层对每个作业的成本核算和控制。

2. 间接成本分配作业成本法要求将间接成本与各个作业进行合理分配。

间接成本是无法直接与特定作业相关联的成本，例如间接材料、间接人工和制造费用等。

通过适当的分配基础，可以确保间接成本能够合理地分配给各个作业，从而真实反映各个作业真实的成本。

作业成本法要求对每个作业的成本进行汇总，以便于管理层对企业的总体成本结构有清晰的了解。

作业成本汇总还可以帮助管理层评估各个作业的盈利能力，并作出相关经营决策。

作业成本法的应用范围非常广泛，可以适用于各种不同类型的企业和产业。

下面将结合实际案例对作业成本法的应用进行具体分析。

案例：某制造企业的作业成本核算某制造企业生产了多种不同的产品，并使用作业成本法进行成本核算。

该企业采用作业成本卡的方式，对每个作业的直接材料、直接人工和制造费用进行详细记录和核算。

企业还对生产过程中产生的间接材料、间接人工和制造费用进行了合理的分配。

通过作业成本法核算，企业得以了解每个产品的实际生产成本，并可以评估每个产品的盈利状况。

有些产品可能由于生产过程中的效率低下或者优化制度不完善导致成本较高，通过作业成本法的应用，企业可以及时发现问题并进行改进。

标题：深度剖析：作业成本法、计划成本法和标准成本法一、介绍作业成本法、计划成本法和标准成本法是管理会计中常用的三种成本核算方法。

它们在不同的场景下具有各自的优势和适用性，对企业的成本管理和决策制定有着重要的作用。

在本文中，我们将深入探讨这三种成本法的内涵、应用以及它们在实际经营中的意义。

二、作业成本法作业成本法是一种针对不同产品或服务进行成本分配的方法，它强调将成本与具体的生产活动或作业相关联，以便更准确地确定产品或服务的成本。

在作业成本法中，成本按照成本对象（如产品、订单或部门）的不同特征进行分类和分配，通过对各项作业成本进行分析和核算，进而实现对产品成本的准确控制和管理。

作业成本法的优势在于它能够根据具体的作业需求，对成本进行精细化的分析和核算，从而为企业决策提供有力的支持和依据。

通过作业成本法，企业可以更好地掌握不同产品或服务的成本结构，有针对性地进行成本控制和优化，提高企业的经营效益。

三、计划成本法计划成本法是一种以预先制定的计划成本为基准，对实际成本进行比较和分析的方法。

在计划成本法中，企业制定具体的成本计划和预算，然后根据预算对实际生产活动进行成本核算和控制。

通过比较实际成本与计划成本的差异，企业可以及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整和管理。

计划成本法的优势在于它能够帮助企业建立健全的成本控制体系，促使企业在预算范围内进行生产经营活动。

通过计划成本法，企业可以有效地监控成本的发生和变化情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营效率和盈利能力。

四、标准成本法标准成本法是一种以标准成本作为基准，对实际成本进行分析和评价的方法。

在标准成本法中，企业确定产品生产的标准成本，然后对实际成本与标准成本进行对比，分析成本差异的产生原因，并采取相应的管理措施进行成本控制和改进。

标准成本法的优势在于它能够帮助企业建立规范的成本管理制度，提高成本核算的准确性和实效性。

通过标准成本法，企业可以更好地掌握成本的实际发生情况，及时分析成本差异并找出原因，从而为企业的经营决策提供可靠的依据。

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本文将探讨作业成本法、计划成本法和标准成本法，旨在帮助您全面理解这些概念，并提供个人观点和理解。

一、作业成本法作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它将成本分配给特定的作业或项目。

它基于每个作业的实际成本，通过将这些成本分摊到相关的产品或服务上，计算出每个作业的成本。

这样做的目的是更准确地确定产品或服务的成本，并为企业的决策提供支持。

作业成本法的核心是作业成本表。

这张表列出了与每个作业相关的成本项目，例如材料成本、人工成本和间接费用。

通过记录每个作业的成本，企业可以了解到每个作业的利润状况，从而进行成本优化和管理决策。

作业成本法的优点是能够提供针对特定作业或项目的详细成本分析，使企业可以更好地了解每个作业的成本构成，并据此制定相应的策略。

它可以帮助企业降低成本、提高利润，并进行更精确的定价和预算控制。

然而，作业成本法也存在一些局限性。

它对于复杂的生产过程和服务流程可能不够适用。

作业成本法依赖于准确记录每个作业的成本，并分摊到相关的产品或服务上，这需要耗费较多的时间和资源。

作业成本法往往无法计算出间接费用的准确分配，从而可能导致成本估计的不准确。

二、计划成本法计划成本法是一种根据预定计划和预算来计算产品或服务成本的方法。

它将实际成本与预定成本进行比较，从而确定偏差并进行成本控制。

计划成本法的核心是计划成本表，它列出了每个作业或项目的预定成本和实际成本，并计算出偏差。

计划成本法有助于企业进行成本控制和预算管理。

通过对计划成本和实际成本的比较，企业可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。

这有助于避免成本的超支或低估，提高成本管理的效率和准确性。

然而，计划成本法也有其局限性。

它依赖于准确的预定成本和计划，而这在实际操作中可能存在一定的难度。

计划成本法只能提供静态的成本分析，不能反映实际生产过程的动态变化。

作业成本法在制造企业的应用作业成本法是制造企业中常用的一种成本核算方法，其核心思想是将每个作业（或批次）的成本直接分配到该作业（或批次）所生产的产品上，以便更准确地计算产品的成本。

本文将从作业成本法的定义、特点、应用流程以及优缺点四个方面进行阐述，旨在帮助读者更好地理解该成本核算方法在制造企业中的应用。

一、作业成本法的定义和特点1. 定义作业成本法是一种将所生产的产品成本，按照每个作业（或批次）直接分配到产品上的成本核算方法。

也就是说，将每个作业（或批次）的直接成本与间接成本按比例分配到制造的产品上，因此又称为直接成本法。

2. 特点（1）作业成本法核算标准更加精确：作业成本法是以每个作业（或批次）为单位进行成本核算的，对作业过程中的直接成本和间接成本进行分配，因此，能够更加准确地计算产品的成本。

（2）作业成本法适用范围广泛：作业成本法适用于各种生产环节、不同规模的企业和不同产业的产品。

（3）作业成本法应用灵活：作业成本法核算时，根据不同作业（或批次）的具体情况，可以选择不同的不同的核算方法，避免了因核算标准不一致而引起的成本差异。

二、作业成本法应用流程制造企业采用作业成本法进行成本核算，具体的应用流程如下：1. 制订作业计划：制订每个作业（或批次）的生产计划，包括所需材料、用工量、机器使用时间等信息。

2. 记录直接成本：将每个作业（或批次）直接与其相关的成本进行记录，如材料、人工、机器使用费、制造费用等。

3. 记录间接成本：除了直接成本外，还需要记录间接成本，如厂房租金、水电费、设备折旧费等费用。

4. 分配成本：将记录的直接成本和间接成本进行分配，按照相应的比例分配到每个作业（或批次）的产品上。

5. 核算成本：通过对分配的成本进行加总，得出每个作业（或批次）的产品成本。

三、作业成本法的优缺点1. 优点（1）作业成本法能够更加精确地计算产品成本，为企业的成本控制、成本优化提供了更为准确的基础。

（2）作业成本法还可以帮助企业了解每个作业（或批次）的经营状况，及时采取措施进行调整和改进，并实现效益的最大化。

第十五章作业成本法第一节作业成本法的概念与特点一、作业成本法的产生背景及其含义（―）作业成本法的产生背景随着“机器取代人”的自动化制造时代来临，企业的经营环境正在发生巨大改变。

伴随这种改变，产品或劳务的成本结构亦发生重大改变，其特征就是直接人工成本比重大大下降，制造费用（主要是折旧费用等固定成本）比重大大增加，因此，制造费用的分配科学与否将很大程度上决定产品成本计算的准确性和成本控制的有效性。

传统的成本计算方法存在两个重要缺陷：一个缺陷是将固定成本分摊给不同种类产品。

按照这种做法，随着产量的增加，单位产品分摊的固定成本下降，即使单位变动成本不变，平均成本也会随产量增加而下降。

在销售收入不变的情况下，增加生产量可以使部分固定成本被存货吸收，减少当期销货成本，增加当期利润，从而刺激经理人员过度生产。

变动成本法是针对这个缺点提岀来的。

另一个缺陷是产生误导决策的成本信息。

在传统的成本计算方法下，制造费用通常按直接人工等产量基础分配。

实际上，有许多制造费用项目不是产量的函数，而与生产批次等其他变量存在因果关系。

全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息。

作业成本法是针对后一个缺陷提出来的。

（二）作业成本法的含义作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。

依据作业成本法的观念，企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的，企业每进行一项作业都要耗用一定的资源；与此同时，产品（包括提供的服务）被一系列的作业生产出来。

产品成本是全部作业所消耗资源的总和，产品是消耗全部作业的成果。

在计算产品成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算出作业成本；然后再按各项作业成本与成本对象（产品、服务或顾客）之间的因果关系，将作业成本分配到成本对象，最终完成成本计算过程。

在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法并无差异，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，凡是便于追溯到产品的材料、人工和其他成本都可以直接归属于特定产品，尽量减少不准确的分配。

名词解释作业成本法（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年代西方管理会计发展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和控制相结合的全面成本管理理念。

作业成本计算方法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先根据作业所消耗的资源费用进行分配，再将作业成本分配给产品，得出产品最终成本。

由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区别。

作业成本法对于成本的确认和归集特殊点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和分配，对于形成产品成本的所有相关费用均纳入成本归集、分配范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采用多样化的分配标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。

（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。

资源是指支持作业的成本和费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

资源进入企业，不一定都被消耗，即便被消耗也不一定对最终产出有所贡献。

企业要区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值分配到作业中去。

作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。

例如，材料运输是采购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。

制造行业中典型的资源项目一般有原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。