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广告公司组织框架图广告公司是一个专业化的机构，由多个部门和职能组成，其组织结构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。
在本文中，将以广告公司的组织框架图为主题，介绍广告公司常见的组织结构和各个部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的最高领导机构，由总经理和一支高层管理团队组成。
他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略，并对整个公司的运营进行监督和决策。
二、市场部市场部是广告公司中非常重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。
市场部的工作是通过深入的市场分析和调研，为客户提供有效的广告方案，并与客户进行沟通和合作。
三、创意部创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门，他们通过多种艺术形式（如设计、摄影、文字创作等）来制作广告作品。
创意部与市场部紧密合作，根据市场需求和客户要求，开发具有创意和吸引力的广告创意。
四、媒介部媒介部负责广告的媒介策划和购买，他们通过与各类媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）进行合作，将广告作品传播给目标受众。
媒介部门根据广告预算和市场需求，选择合适的媒体渠道，实施广告投放。
五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁，其主要职责是与客户进行沟通、了解客户需求，并将这些需求传达给公司内部的相关部门。
客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作，确保广告项目的顺利进行，以满足客户的期望。
六、财务部财务部门是广告公司的核心部门之一，他们负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门监督公司的收入和支出，确保公司的财务状况健康，并提供财务报告和分析给公司的管理层。
七、人力资源部人力资源部主要负责广告公司员工的招聘、培训和绩效管理等相关事务。
他们致力于为公司提供优秀的人才，培养员工的专业能力，并制定相应的激励政策，以保证公司的人力资源优势。
八、技术部技术部门是广告公司中的技术支持和信息管理中心，他们负责公司的技术系统的建立和维护，为公司的各项业务提供技术支持和解决方案。
中小型广告公司岗位设置一览表总经理：1 人，岗位：总经理行政管理部（含人事、财务）：2人，岗位：副总经理、行政文员客户关系部（含业务、调研）：2人，岗位：客户总监（客户经理）、客户经理创意设计部（含艺术指导、文案、设计、工程）：4人，岗位：创意设计总监（设计师）、设计师、高级文案、工程督导（制作、影视会展）媒介公关部（含媒介调研策划、购买监测）：1人，岗位：媒介总监广告公司部分岗位描述岗位名称：总台所属部门：行政部直接上级：副总经理本职工作：①来访客户的接待与记录工作。
②办公室日常的管理。
③必要的文秘工作。
工作责任：①电话的接听与转接，传真的收发工作。
②做好每次电话的记录工作。
③公司员工的订餐与收取餐费。
④公司卫生制度的监督，并负责公司公共场所的卫生清扫。
⑤来访客户的接待与记录工作。
⑥办公耗材的购买、保管与领取登记。
⑦公司绿化植物的养护。
⑧公司信件、报刊的收发与管理。
⑨公司员工考勤制度的监督、记录。
⑩公司开会、聚餐、活动、放假等的安排与通知。
⑾公司书籍、资料、档案的存档登记与借阅管理。
（包括合同等文件）。
⑿公司电脑、传真机、饮水机等办公设备的清洁监督，并定期通知维护公司进行维护保养。
岗位名称：企划总监（Plan Director）所属部门：企划部（Plan Deparement）直接上级：副总经理直接下级：品牌专员、行销专员、调研专员本职工作：①企划案的创意拟定和审核，并监控整个企划案的操作全过程。
②企划部门的运营管理。
工作责任：①参与每个案例的客户协调会并主持该会。
②安排每个案例的工作程序，制定每个案例的工作思路。
③召开企划部全体员工企划动脑会议，并主持该会。
④审核每个案例的操作方案。
⑤与各部门领导协调工作，并监督其它部门工作进程。
⑥兼任公司培训员，主持公司定期与不定期的培训会议。
⑦进行必要的客户提案工作。
⑧联系与企划业务相关的外围合作单位，并与之维持良好关系⑨直接管理本部门日常工作，评估本部门员工业绩。
广告公司运营体系广告公司运营体系是指广告公司在日常运营过程中建立起来的一套管理体系与运作模式。
它包括了广告公司的组织架构和人力资源管理、项目管理和流程、质量管理、客户关系管理等方面的内容。
下面将针对这些方面分别进行阐述。
首先是广告公司的组织架构和人力资源管理。
广告公司通常分为不同的部门，例如创意部、媒介部、财务部、市场部等，每个部门负责不同的业务环节。
在这些部门中，通常还设有相应的职位，例如创意总监、媒介经理、财务主管等，他们负责各自部门的管理和指导工作。
此外，广告公司还需要合理配置人力资源，确保足够的人员来完成各项任务，同时要进行人员培训和发展，提高员工的专业素质和团队合作能力。
其次是项目管理和流程。
广告公司通常会接受多个客户的广告项目，因此需要建立一套科学的项目管理流程来保证项目的顺利进行。
这包括从项目的接受和分配，到项目的策划和执行，最后到项目的评估和总结等环节。
在每个环节中，都需要明确责任人和时间节点，确保项目按时、质量高效地完成。
再次是质量管理。
广告公司的营业宗旨是创造高品质的广告，因此质量管理是广告公司运营体系中非常重要的一环。
广告公司需要建立一套完善的质量管理系统，包括广告创意的评审和筛选机制，广告内容的合规性审核，广告投放的监测和评估等。
只有通过不断提高广告质量，才能够赢得客户的信任并实现公司的可持续发展。
最后是客户关系管理。
广告公司的核心业务是为客户制定和实施广告策略，因此客户关系管理是广告公司运营体系中非常重要的一环。
广告公司需要建立起一套专业的客户关系管理系统，包括客户的分类和分级管理，与客户的定期沟通和反馈，以及根据客户需求进行定制化的服务等。
通过与客户的良好沟通和紧密合作，广告公司能够更好地满足客户的需求，从而获得更多的业务机会。
综上所述，广告公司的运营体系包括了组织架构和人力资源管理、项目管理和流程、质量管理、客户关系管理等方面的内容。
只有通过建立一套科学、规范的运营体系，广告公司才能够更好地运作，实现业务的持续增长和发展。
文化传媒公司业务运营及管理规范第1章总则 (4)1.1 业务范围 (4)1.2 管理原则 (4)1.3 适用范围 (5)第2章组织结构及职责 (5)2.1 部门设置 (5)2.2 岗位职责 (5)2.3 人员配置 (6)2.4 岗位考核 (6)第3章业务运营管理 (7)3.1 业务计划与目标 (7)3.1.1 年度业务规划 (7)3.1.2 季度业务计划 (7)3.1.3 业务目标分解 (7)3.2 业务拓展 (7)3.2.1 市场调研 (7)3.2.2 客户挖掘与维护 (7)3.2.3 合作伙伴关系建立 (7)3.3 客户关系管理 (7)3.3.1 客户信息管理 (7)3.3.2 客户满意度调查 (8)3.3.3 客户关怀 (8)3.4 项目执行与管理 (8)3.4.1 项目立项 (8)3.4.2 项目团队组建 (8)3.4.3 项目进度管理 (8)3.4.4 项目质量控制 (8)3.4.5 项目总结与评估 (8)第4章品牌建设与传播 (8)4.1 品牌定位 (8)4.2 品牌形象 (9)4.3 品牌传播策略 (9)4.4 媒体关系维护 (9)第5章内容创作与审核 (9)5.1 内容规划 (9)5.2 内容创作 (10)5.3 内容审核 (10)5.4 版权管理 (10)第6章技术支持与保障 (10)6.1 技术设备管理 (10)6.1.1 设备采购与配置 (10)6.1.3 设备使用与培训 (11)6.2 网络安全与信息化 (11)6.2.1 网络安全防护 (11)6.2.2 信息安全管理 (11)6.2.3 信息化建设 (11)6.3 技术创新与应用 (11)6.3.1 技术研究与发展 (11)6.3.2 技术引进与合作 (11)6.3.3 技术应用与推广 (11)6.4 数据分析与利用 (11)6.4.1 数据收集与管理 (11)6.4.2 数据分析与应用 (11)6.4.3 数据安全与隐私保护 (12)第7章财务管理 (12)7.1 预算编制与执行 (12)7.1.1 预算编制原则 (12)7.1.2 预算编制程序 (12)7.1.3 预算执行与监控 (12)7.2 财务报表与分析 (12)7.2.1 财务报表编制 (12)7.2.2 财务分析 (12)7.3 成本控制 (12)7.3.1 成本控制原则 (13)7.3.2 成本控制措施 (13)7.4 资金管理 (13)7.4.1 资金管理原则 (13)7.4.2 资金管理措施 (13)第8章人力资源管理 (13)8.1 招聘与配置 (13)8.1.1 招聘流程 (13)8.1.2 招聘渠道 (13)8.1.3 任职资格与配置 (13)8.2 培训与发展 (14)8.2.1 培训计划 (14)8.2.2 培训资源 (14)8.2.3 员工职业发展 (14)8.3 绩效考核与激励 (14)8.3.1 绩效考核体系 (14)8.3.2 绩效考核流程 (14)8.3.3 激励机制 (14)8.4 员工关系与福利 (14)8.4.1 员工关系 (14)8.4.2 员工福利 (15)第9章风险控制与合规 (15)9.1 风险识别与评估 (15)9.1.1 公司应建立完善的风险识别与评估机制，对业务运营中可能出现的各类风险进行系统梳理和分析。
广告工程部管理制度第一章緒言广告部门作为公司的重要部门，负责公司的营销宣传和品牌推广工作。
为了规范广告工程部的管理工作，提高部门的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章部门设置广告工程部属于公司的市场部门，主要负责公司的广告制作、宣传活动策划和执行等工作。
广告工程部由部门主管领导，下设广告设计组、项目管理组、宣传推广组等具体岗位。
第三章部门职责1. 广告设计组：负责公司广告创意和设计工作，设计公司的广告宣传海报、广告片等宣传材料。
2. 项目管理组：负责公司广告项目的制定、执行和跟进工作，确保广告项目按时完成并达到预期效果。
3. 宣传推广组：负责公司的宣传活动策划和执行工作，包括线上线下宣传推广活动的组织和实施。
第四章部门管理1. 部门领导：广告工程部的部门主管应具备丰富的广告经验和管理能力，负责部门的整体工作的规划和指导。
2. 部门人员：广告工程部的员工需具备较强的创意能力和执行能力，能够快速响应市场需求并提供高质量的作品。
3. 绩效考核：对广告工程部的工作绩效将进行定期评估，根据员工的表现和工作成果进行奖惩，营造良好的工作氛围。
第五章工作流程1. 广告设计流程：广告设计组根据客户需求进行广告创意和设计，在实施过程中要与项目管理组和宣传推广组保持紧密合作。
2. 项目管理流程：项目管理组在接受广告项目后，要进行项目计划和任务分配，确保项目按时交付，并进行跟进和评估。
3. 宣传推广流程：宣传推广组根据广告需求和公司战略策略，制定宣传推广计划，并组织实施，确保宣传效果的最大化。
第六章工作标准1. 设计标准：广告设计组制定设计标准和规范，保证公司广告作品的质量和效果。
2. 执行标准：项目管理组要严格执行项目计划和流程，确保项目的顺利进行和顺利完成。
3. 推广标准：宣传推广组要结合公司的品牌战略和市场需求，制定推广标准和策略，提高广告宣传效果。
第七章信息管理广告工程部要建立完喂的信息管理系统，对部门的工作流程、项目进展和成果进行记录和分析，为未来的工作提供参考依据。
飞扬动力广告公司管理软件如何使用系统配置
现在就来讲一讲使用广告公司管理软件来设置“使用广告公司管理软件中系统配置使用方法”
1、首先打开广告公司管理软件点击“系统设置”;选择“系统配置”
2、进入基本配置界面，
就可以直接看到设置小数位数的地方了，如图。
系统默认的是保留小数点后面两位，平常是开单记账都是保留的两位，就不用修改
如果想要“四舍五入”取整数那么就需要将小数直接去掉两位就可以了
当然，如果小数位数超过4位数，那么广告公司管理软件就会自动的进行四舍五入，简单方便。
当然了，在系统的配置之中，并不是只有简简单单的这个功能，
在系统配置之中，还可以针对“价格”，“数量”，“金额”，“尺寸”等小数位数格式的设置，
同时还可以对业务流程、打印控制和制作开单等等功能进行设置。
比如：
业务流程配置：广告公司用户按照自己公司的情况进行业务流程的增、减、重命名等自定义操作。
(软件预设为”设计、制作、安
装、送货“。
)
单据相关设置：包括加工制作单、外协加工单及付款单、收款单的单据编号样式设置，其中涉及到单据标识、分隔符、日期格式、分隔符和流水
号，以及流水号清零方式。
广告公司项目管理与运行管理软件系统设计方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，广告公司对项目管理与运行管理的需求日益凸显。
为了提高工作效率、降低成本、确保项目质量，我们需要设计一套符合广告公司业务特点的软件系统。
本方案旨在为广告公司提供一套全面、高效、易操作的项目管理与运行管理软件系统。
二、系统设计目标1. 提高项目执行效率：通过系统实现项目任务分配、进度跟踪、资源调度等功能，确保项目按计划推进。
2. 优化资源配置：系统可根据项目需求，自动匹配最优资源，降低人力、物力成本。
3. 提升项目质量：通过系统对项目各环节进行监控，确保项目质量达到客户要求。
4. 强化团队协作：系统提供便捷的沟通渠道，促进团队成员间的信息共享与协同工作。
5. 便于数据统计分析：系统自动收集项目相关数据，为公司决策提供有力支持。
三、系统功能模块1. 项目管理模块（1）项目立项：支持项目基本信息录入、审批流程设置等功能。
（2）任务分配：根据项目需求，系统自动分配任务，并设置任务优先级。
（3）进度跟踪：实时查看项目进度，支持任务完成情况汇报。
（4）资源调度：根据项目需求，自动匹配最优资源，实现资源高效利用。
（5）项目验收：支持项目成果提交、验收流程管理等功能。
2. 运行管理模块（1）客户管理：收集客户信息，建立客户档案，便于后续业务拓展。
（2）合同管理：实现合同签订、执行、变更、终止等环节的电子化管理。
（3）财务管理：与财务系统对接，实现项目成本的实时监控与报销流程管理。
（4）人事管理：支持员工基本信息管理、考勤统计、绩效评估等功能。
（5）知识库管理：收集、整理、共享公司内部知识资源，提高团队综合素质。
四、系统实施与推广1. 系统开发：采用成熟的技术框架，确保系统稳定性、可扩展性。
2. 系统部署：根据公司实际情况，选择合适的部署方式（如云部署、本地部署等）。
3. 培训与推广：组织员工进行系统操作培训，确保全员熟练使用。
4. 持续优化：根据用户反馈，不断调整和完善系统功能，满足业务发展需求。
广告公司如何管好的广告公司的管理是确保业务顺利推进的关键。
以下是一些关于如何有效管理广告公司的建议：1.明确目标和职责：确保广告公司内部各部门及员工清楚公司的目标和职责。
每个人都应明确自己的角色，理解自己的任务和目标，并与整个团队保持沟通和协同。
2.良好的沟通和团队合作：在广告公司内部，建立一个良好的沟通氛围非常重要。
通过定期的会议、邮件、电话等方式进行有效的沟通，确保各部门之间紧密合作，避免信息传递中的误解和断层。
3.有效的项目管理：广告公司通常有多个项目同时进行，因此需要建立一个有效的项目管理系统。
这包括明确的项目计划、里程碑和时间表，以及跟踪项目进展和资源分配的机制。
同时，了解员工的工作负荷和时间管理，确保每个项目都有足够的资源和时间来完成。
4.培养创新和创造力：广告公司的核心竞争力在于创新和创造力。
管理层应该鼓励团队成员提出新的点子和创意，并给予他们充分的支持和鼓励。
同时，定期举办创意工作坊和培训课程，提升团队的创造力和应对挑战的能力。
5.关注员工的发展和福利：对于广告公司而言，员工是最重要的资产。
管理层应该关注员工的发展和福利，提供良好的培训和晋升机会，使员工感到自己的工作有意义和发展空间。
此外，建立一个积极的工作环境和文化，鼓励员工的创新和团队合作。
6.管理质量和客户关系：广告公司的成功取决于其提供的服务质量和客户关系管理。
建立有效的客户关系管理系统，确保及时响应客户需求和反馈，同时关注客户的满意度和忠诚度。
管理层应该注重提高服务质量和客户体验，建立良好的口碑和品牌形象。
综上所述，广告公司的管理需要注重目标和职责、沟通和团队合作、项目管理、创新和创造力、员工发展和福利、质量和客户关系等方面。
通过有效的管理，广告公司可以更好地服务客户，实现业务增长和盈利目标。
广告公司是一个创意和执行相结合的行业，管理的重要性不可低估。
下面将进一步探讨如何细化管理措施，确保广告公司的有效运作。
7.制定清晰的组织结构和职责分工：建立清晰的组织结构和职责分工是管理广告公司的基础。
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
新新广告公司组织结构设计(精)一、公司简介新新广告公司成立于 2021 年，是一家专注于广告策划、创意设计、媒介投放的专业化广告公司。
公司致力于服务各类客户，包括企业、政府机构、非营利组织等，为客户提供全方位的广告服务。
二、公司结构1. 董事长公司董事长是公司的最高领导人员，负责对公司整体的经营、战略规划和管理工作进行决策和指导。
2. 总经理总经理是公司的执行层次，负责公司各项具体业务的实施和管理。
总经理负责制定公司的运营计划、管理制度和管理组织架构。
同时，总经理还要负责公司内部的协调、沟通、协商工作。
总经理需要具备卓越的商业头脑、能力和经验。
3. 创意部创意部是公司的核心部门，主要负责广告策划、创意设计、包装设计等工作。
创意部门需要具备创新能力，不断开拓创新思路，提供优质的广告创意和设计方案。
4. 媒介部媒介部是公司的业务部门，主要负责广告投放、媒体策略等工作。
媒介部门需要具备敏锐的市场感知力和媒体资源整合能力，为客户提供最佳的媒体投放效果。
5. 运营部运营部是公司的管理部门，主要负责公司的财务管理、人力资源管理、项目管理等工作。
运营部门需要具备强大的组织管理能力，协调各部门工作，确保公司的项目进展和财务状况。
6. 客户服务部客户服务部是公司的联系窗口，主要负责与客户的沟通、协调和服务。
客户服务部需要具备良好的服务意识和沟通能力，建立稳固的客户关系，并为客户提供全方位的服务保障。
7. 技术部技术部是公司的技术支持部门，主要负责公司内部各项技术工作和信息系统建设。
技术部门需要具备丰富的技术经验和创新能力，为公司提供高效的信息技术支持。
8. 市场部市场部是公司的市场拓展部门，主要负责公司的市场调研、定位和策略规划。
市场部门需要具备深入了解市场、把握市场动态的能力，为公司提供科学的市场策略和营销方案。
三、部门职责（1）负责广告策划、创意设计、包装设计等工作。
（2）提供优质的广告创意和设计方案，协助客户提高品牌知名度和市场份额。
国内各类广告业务公司信息化管理办法一、总则1. 目的为提高国内各类广告业务公司的管理效率和运营水平，规范信息化管理流程，确保公司信息系统的安全、稳定、高效运行，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于国内各类广告业务公司的信息化建设、管理和维护。
二、信息化管理组织与职责1. 信息化管理领导小组成立信息化管理领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定公司信息化发展战略和规划，审批重大信息化项目，协调解决信息化建设中的重大问题。
2. 信息化管理部门设立信息化管理部门，负责公司信息化建设的日常管理和维护工作。
其主要职责包括：（1）制定和完善公司信息化管理制度和规范；（2）组织实施公司信息化建设项目，包括需求分析、方案设计、系统开发、测试、上线等；（3）负责公司信息系统的运行维护和安全管理，确保系统的稳定、高效运行；（4）组织开展信息化培训和推广工作，提高员工的信息化意识和技能；（5）收集、分析和反馈信息化建设中的问题和需求，为公司决策提供支持。
3. 各部门职责各部门应积极配合信息化管理部门的工作，按照要求使用信息系统，及时反馈问题和需求。
同时，各部门应指定专人负责本部门的信息化工作，包括数据录入、系统使用培训等。
三、信息化建设管理1. 信息化规划信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定公司信息化规划。
信息化规划应包括信息化建设目标、重点项目、实施步骤和保障措施等。
2. 项目立项信息化建设项目应按照公司项目管理规定进行立项。
项目立项前，应进行充分的需求分析和可行性研究，确保项目的必要性和可行性。
3. 项目实施信息化建设项目应按照项目计划进行实施。
在项目实施过程中，应加强项目管理，确保项目进度、质量和预算控制。
同时，应加强与业务部门的沟通和协调，确保项目满足业务需求。
4. 项目验收信息化建设项目完成后，应进行项目验收。
项目验收应包括系统功能测试、性能测试、安全测试等。
广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。
三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。
2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。
3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。
4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。
5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。
6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。
7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。
四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。
2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。
3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。
4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。
5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。
6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。
7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。
六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。
2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。
七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。
广告单位管理制度一、总则为规范管理广告单位的运营行为，促进广告行业健康发展，制定本管理制度。
二、组织机构广告单位设立管理部门负责组织和协调广告单位的各项工作，包括人力资源、财务、市场营销、创意设计等方面的管理工作。
管理部门设有部门主管，下设多个小组，分别负责不同的工作内容。
三、人员管理1. 公平公正的选拔人才，招聘、任用、培训员工，建设高效、专业团队。
2. 建立健全的薪酬福利制度，设立奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。
3. 定期对员工进行考核和评定，保证员工的素质和工作能力。
四、财务管理1. 设立专门的财务部门，负责全面管理广告单位的财务收支和资金运作。
2. 制定财务管理制度，规范各项财务管理活动，加强成本控制和风险防范。
3. 建立健全的内部审计机制，加强对广告单位财务活动的监督和管理。
五、市场营销1. 设立市场营销部门，负责广告单位的产品市场营销工作。
2. 制定市场营销策略，强化品牌宣传，拓展市场渠道，提升市场竞争力。
3. 进行市场调研，及时掌握市场动向，制定市场营销方案。
六、创意设计1. 设立创意设计部门，负责广告创意设计和制作工作。
2. 建立创意设计流程，完善创意设计标准和规范。
3. 定期开展创意设计培训，提升员工的创意设计水平。
七、合同管理1. 设立合同管理部门，负责广告单位的合同管理工作。
2. 制定合同管理制度，规范合同的签订、履行、变更和解除。
3. 加强对合同执行情况的监督和检查，保障合同的有效履行。
八、安全管理1. 设立安全管理部门，负责广告单位的安全管理工作。
2. 建立健全的安全管理制度，规范工作场所的安全设备和消防措施。
3. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
九、知识产权1. 设立知识产权管理部门，负责广告单位的知识产权管理工作。
2. 建立知识产权保护制度，加强对广告创意设计、营销策划等知识产权的保护。
3. 加强知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识和保护意识。
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部(Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监(ECD)，其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监(CD)或副创意总监(ACD）带领,其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组,每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW）及高级美术指导(SAD）,但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作（TVProduction）、平面制作(PrintProduction）、画房(Studio）及平面统筹(Traffic)4个小部门。
电视制作部设有监制(Producer),负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理(PrintProductionManager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(TrafficCoordinator）则负责统筹平面制作事宜.客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管(DCS）,其下按不同客户划分为不同的客户总监(AD)、副客户总监(AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE)。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（MediaDirector)，下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media).创意部负责构思及执行广告创意。
完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。
公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。
每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。
二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。
定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。
同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。
三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。
项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。
四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。
财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。
同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。
五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。
客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。
定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。
六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。
公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。
同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。
七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。
包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。
会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。
九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。
定期检查办公设施，确保设备正常运行。
同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。
十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。
部门设置和业务分配：一、经理部：负责公司总体运营决策、组织管理和监督，如人力、财力、物力和行政等。
 二、 行政部：人事管理、调配、办公室文秘工作、人员管理、招聘以及后勤保障工作。
三、客户部：“面对客户的公司代表，公司内部的客户代表”。
主要负责客户关系建立和维系；客户沟通和协调；方案制作前期指导；设计部门的沟通和协调；兼售后服务。
三、财务部：负责公司财务和员工奖金发放，日常进出，往来账等（这就不必说了）。
四、设计部：CIS/VIS的设计和制作；企业形象和产品宣传册设计和制作；杂志和报纸广告设计和制作；POP；户外各类广告设计和制作；展厅设计和制作。
制作部：广告后期制作：目前你们的业务：数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等。
五、后勤部：负责采购、员工食宿、福利、勤杂、卫生等等公司内外后勤供给和保障； 六、 也可加一个项目部： 负责：广告项目和市场开发，运营创意和决策。
 我认为：其实你现有的部门不错，在现今的公司部门和人力组织与管理上，部门和职能划分清楚是很重要，但不在多和复杂，而在于精、简单和巧安排，一是降低成本，二是好管理，重要的是可以大大提升公司绩效。
广告公司的机构设置与职能划分（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。
此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的。
客户部的人员岗位职责划分为： 1．部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。
负责选聘、任用和考核客户服务人员。
2．业务主管或经营主管全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。
对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。
还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
3．客户主任向部主任或业务主管负责汇报工作。
负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。
参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。
此外，还参与拓展新的业务。
4．客户经理负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。
5．业务员负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。
在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。
一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。
要求对广告制作和媒介等很熟悉。
6．业务协调员主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。
督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。
负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。
在必要时，有权直接重新安排工作。
（二）创作部的职能和人员配备广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。
他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。
创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。
创作部门的人员岗位责任划分为： 1．创作部主任全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。
监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。
有权选聘、任命和考核创作人员。
参与新业务的广告创作。
对总经理或副总经理负责。
2．创作组（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。
（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。
参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。
负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。
现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。
（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。
在必要时，参加小客户的客户会议。
要求能按广告预算开展一个广告活动。
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。
要求能理解广告策略。
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。
（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。
美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。
（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。
必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。
3．印刷制作组（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。
负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。
领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。
高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。
（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。
要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。
（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。
作为制作经理的助手，向其报告工作。
必要时，参加广告制作。
4．影视广告制作组（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。
负责与有关制作公司洽谈。
（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。
（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。
（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。
5．创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。
（三）媒介部的职能和人员配备媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。
在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。
在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
媒介部人员的岗位责任划分为： 1．主任向总经理负责。
全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。
负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。
要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。
2．媒介经理负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。
重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3．媒介组组长负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4．媒介计划员在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。
研究引用一些较为简单的媒介策略。
5．媒介助理按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
（四）市场调查部的工作职责和人员配备市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。
其人员岗位责任划分为： 1．主任负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。
2．课题组长负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。
负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。
3．调查员负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。
4．记录员协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。
5．资料组组长和资料员负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。
（五）行政办公室的工作职责和人员配备广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。
具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。
这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。
计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。
人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。
