新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图样本

新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、公司概述新媒体广告服务公司是一家主要从事数字化广告服务的机构，致力于帮助广告主在各种数字渠道上进行广告投放并提供相应的数字化解决方案，包括但不限于社交媒体广告、搜索引擎广告、移动应用广告和电子邮件营销等。

公司拥有一支专业的团队，通过数据分析和创意设计来提供高效且创意的数字营销方案，以满足客户的需求。

二、组织架构公司的组织架构分为三个部门，分别是市场部、运营部和技术部。

其中，市场部主要负责寻找新客户和维护老客户，同时通过市场调研和竞争分析来帮助公司制定数字营销策略；运营部负责具体的投放与执行工作，包括广告创意设计、广告位购买和投放等；技术部负责数字广告技术研究和开发，以确保公司在技术上处于领先地位。

三、部门职责1.市场部市场部是公司的核心部门，主要职责包括：（1）了解市场情况和竞争对手的策略，从中找出机会，为公司提供营销策略和建议。

（2）建立和维持优秀的客户关系，定期与客户沟通，听取客户的需求和反馈，并及时回应客户的问题和意见。

（3）策划和执行数字营销计划，包括社交媒体广告、搜索引擎广告、移动应用广告和电子邮件营销。

（4）协调公司内外各部门的工作，确保项目的进展和完成。

2.运营部运营部是公司执行营销计划的核心部门，主要职责包括：（1）与客户确认广告投放计划，制定广告创意和投放策略。

（2）与广告平台沟通，购买广告位并进行广告投放。

（3）监督广告投放进程，及时调整投放策略，确保广告效果和投放效率最优化。

（4）通过数据分析和优化技术，提高广告效果和客户转化率。

3.技术部技术部是公司数字广告技术研发和应用的核心部门，主要职责包括：（1）研究数字广告技术的最新发展，并确保在技术上领先。

（2）设计和开发数字广告平台以及广告投放系统。

（3）为客户开发数字化解决方案，满足客户的需求。

（4）优化数字广告技术，提升平台的易用性和客户的满意度。

四、总结新媒体广告服务公司的部门结构和职责清晰明确，能够有效地协作完成公司的任务和目标，切实提供高质量的数字营销服务，为客户提供更好的数字化解决方案。

广告传媒公司组织架构课件幻灯片1：广告传媒公司组织架构幻灯片2：公司名称广告传媒有限公司幻灯片3：公司使命为客户提供创意、有效的广告传媒解决方案，帮助他们实现业务增长和品牌发展。

幻灯片4：公司愿景成为行业中具有创新力和影响力的领先广告传媒公司。

幻灯片5：核心价值观1. 创新：不断追求创新和突破，为客户提供前沿的广告传媒解决方案。

2. 专业：凭借专业的知识和经验，为客户提供高质量的服务。

3. 合作：与客户紧密合作，共同实现成功和共赢。

4. 责任：对客户、员工和社会负有责任，积极履行社会责任。

幻灯片6：公司组织架构1. 高层管理团队：- 总经理- 副总经理- 部门经理2. 业务部门：- 创意策划部门- 媒介购买部门- 制作执行部门- 客户服务部门3. 辅助职能部门：- 财务部门- 人力资源部门- 行政部门幻灯片7：高层管理团队- 总经理：负责整体公司业务的规划和决策。

- 副总经理：协助总经理管理公司各个部门，负责协调和执行公司战略。

- 部门经理：负责各个部门的管理和运营，协调部门之间的合作。

幻灯片8：业务部门- 创意策划部门：负责为客户提供创意和战略规划，制定广告传媒方案。

- 媒介购买部门：负责购买广告媒体资源，协调和管理媒体投放计划。

- 制作执行部门：负责广告创意的制作和执行，包括平面设计、视频制作等。

- 客户服务部门：作为客户与公司的沟通桥梁，负责维护客户关系和满足客户需求。

幻灯片9：辅助职能部门- 财务部门：负责公司财务管理和财务报告，保证公司的财务稳定和安全。

- 人力资源部门：负责员工招聘、培训和福利保障，管理人力资源。

- 行政部门：负责日常行政事务，保证公司的正常运转。

幻灯片10：公司组织架构总结- 高层管理团队负责公司的整体规划和决策。

- 业务部门负责各个业务环节的执行和运营。

- 辅助职能部门负责公司的财务、人力资源和行政事务。

幻灯片11：谢谢！以上是一个广告传媒公司组织架构的课件示例，您可以根据实际情况进行修改和调整。

新媒体部门岗位配置人员架构图运营助理1人］［活动策划2人］1美工1人］［商务拓展IR［数据分析1人］「财务1人网络推广1人文案3人视频编辑1人上图为新媒体运营部门基础组织架构,根据现公司情况个别岗位7寸应人员会进行合并调整，人员将相应做减少1网络运营组♦运营助理负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。

负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。

♦网络推广负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。

负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。

2活动策划组♦活动策划执行负责策划各种活动。

♦文案编辑依据活动策划方案，编写文案、广告语。

负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。

3视觉设计组♦美工依据策划方案，做出相应设计元素。

H5的制作。

♦视频编辑根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。

视频、音频素材的采集、剪接。

♦插画师负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。

4商务拓展组♦商务拓展开发线上线下媒体、用户资源。

负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。

5数据分析♦数据分析负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。

负责建立会员数据库，并开展会员营销。

创业初期公司可根据情况只选择最核心的4名配置人员：新媒体运营推广1人、活动策划执行1人、文案1人、媒体商务渠道拓展1人1新媒体运营推广工作内容及岗位职责1.网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播；2.自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升;3.根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动；4.根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。

5.与公司其他部门沟通配合,搜集汇总粉丝的意见反馈和批两S议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。

新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、组织架构新媒体广告服务公司的组织架构可以分为以下几个部分：1.总经理部门总经理部门主要负责公司的整体经营策略和战略规划，包括制定公司年度经营计划、投资计划和资金预算。

此外，总经理部门还负责公司的品牌形象建设和外部业务合作的拓展。

2.市场营销部门市场营销部门主要负责公司营销策略的制定和实施，包括市场调研、产品定位、市场推广、客户服务等方面的工作。

此外，市场营销部门还负责公司品牌推广和营销渠道的开拓。

3.媒体运营部门媒体运营部门主要负责公司媒体平台的管理和运营，包括网站、微信公众号、微博、APP等方面的工作。

此外，媒体运营部门还负责制定媒体运营计划、媒体素材的制作和推广。

4.技术研发部门技术研发部门主要负责公司产品和平台的技术研发和维护，包括软件开发、系统集成、硬件设计以及网络安全方面的工作。

此外，技术研发部门还负责研究新兴技术和应用，提高公司技术实力。

5.财务管理部门财务管理部门主要负责公司的财务管理和风险控制，包括会计核算、财务报表编制、税务筹划以及现金管理等方面的工作。

此外，财务管理部门还负责与银行和其他金融机构的合作。

二、部门职责1.总经理部门的职责1）制定公司年度经营计划、投资计划和资金预算；2）制定公司品牌形象建设和外部业务合作的拓展计划；3）协调公司各部门业务和管理工作，做出决策。

2.市场营销部门的职责1）制定公司营销策略和实施计划；2）通过市场调研和客户分析，确定市场需求和产品定位；3）制定推广方案，推销公司的产品和服务；4）建立和维护客户关系；5）协调公司营销活动的展开，提高公司销售业绩。

3.媒体运营部门的职责1）制定公司媒体平台的运营计划；2）管理和维护公司的网站、微信公众号、微博、APP等媒体平台；3）提供媒体平台上的广告投放服务；4）制作和推广媒体素材，提高公司在互联网上的知名度和曝光率。

4.技术研发部门的职责1）研究和开发新的产品和技术，以满足公司业务和管理需要；2）维护和升级现有的公司系统和平台；3）进行软件开发、系统集成、硬件设计、网络安全等方面的工作；4）进行技术培训，提高公司技术实力和员工的技术水平。

广告传媒公司组织架构广告传媒公司作为广告行业的重要一环，承担着广告宣传、市场推广和媒体交互等重要任务。

一个合理的组织架构对于广告传媒公司的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将对广告传媒公司组织架构进行探讨，以给读者提供一个清晰的了解。

一、公司总体架构广告传媒公司的总体架构包括高层管理层和各部门组织。

高层管理层负责制定公司战略目标和决策，各部门则负责具体的运作和实施。

以下是一个典型的广告传媒公司总体架构示意图。

（示意图）二、高层管理层高层管理层是广告传媒公司的核心领导团队，负责制定公司的发展战略、决策重大问题和管理整个公司运营。

一般包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。

高层管理层与各部门之间进行整体协调和沟通，确保公司的各个环节顺利运转。

三、部门组织在广告传媒公司中，部门组织是实现公司战略目标和任务的重要支撑。

常见的部门包括市场部、创意部、媒介部、客户部和行政部等。

以下将对每个部门的职能和架构进行详细描述。

1. 市场部市场部主要负责市场调研、竞争分析、品牌推广和新客户拓展等工作。

市场部一般包括市场策划、市场推广、品牌管理和公关等岗位。

市场部与其他部门之间保持紧密联系，确保公司的市场推广活动顺利进行。

2. 创意部创意部是广告传媒公司的核心部门，主要负责广告策划、创意设计和广告制作等工作。

创意部一般包括艺术指导、文案策划和设计等岗位。

创意部与市场部紧密合作，确保广告宣传活动的策划和制作质量。

3. 媒介部媒介部主要负责媒体资源的调研、媒体购买和广告投放等工作。

媒介部一般包括媒介策划、媒体购买和媒介数据分析等岗位。

媒介部与创意部和市场部密切配合，确保广告宣传在合适的媒体渠道上进行。

4. 客户部客户部主要负责与客户的沟通和业务对接，包括客户需求分析、项目协调和客户关系维护等工作。

客户部一般包括客户经理、项目经理和业务拓展等岗位。

客户部与其他部门之间协调工作，确保客户需求得到满足。

5. 行政部行政部主要负责公司内部的行政管理和后勤支持，包括人力资源、财务管理、采购和办公设施维护等工作。

新媒体广告服务公司组织架构及部门职责新媒体广告服务公司是一家专门从事广告服务的公司，该公司的组织架构主要包括行政部门、市场营销部、创意部、媒介策划部、客户服务部等部门。

不同部门担负着不同的职责，以下是各部门的职责介绍。

1.行政部门：行政部门是公司的管理中心，其职责是确保公司的日常管理运转顺畅。

主要职责如下：a. 管理公司的人员与财务。

b. 组织并协调公司日常事务的安排。

c. 维护和更新公司档案、资料，保证信息流畅。

d. 维持公司与员工的关系，对内部和外部的企业形象打造具有重要意义。

2.市场营销部：市场营销部是负责公司宣传广告和促进销售的部门，主要职责如下：a. 研究市场、了解消费者，开发和研究品牌战略，制定市场计划。

b. 进行广告投放，达到宣传品牌和吸引消费者的目的。

c. 研究竞争对手的战略，并对企业营销策略进行调整和完善，以确保公司营销策略顺畅执行。

d. 建立营销渠道，加强产品销售，提高市场占有率。

3.创意部：创意部是公司创意和策划的核心部门，主要职责如下：a. 设计和研发公司的品牌识别，确保每个广告符合公司品牌统一形象标准。

b. 负责广告的创意策划和制作，打造出创意性高、引人注目、记忆深刻的广告。

c. 基于市场情况对广告创意制作进行调整和完善，以保证其市场效果。

d. 负责版面设计和图形技术，保证公司与客户的沟通顺畅。

4.媒介策划部：媒介策划部是公司广告的发布和推广的关键部门，主要职责如下：a. 开发媒介广告资源，制定广告发布计划。

b. 策划广告投放时间表、媒体发布计划等。

c. 按照广告投放策略选择相应的广告投放媒体。

d. 通过广告效果监测和数据分析，调整媒体策略和方案。

5.客户服务部：客户服务部是公司与客户沟通的关键部门，主要职责如下：a. 与客户保持长期的合作关系，了解客户的需求和要求，提出合理的建议和方案。

b. 全面掌握客户供给产品的定位、市场占有率和竞争优势，以便提高广告的市场效果。

c. 确保广告内容准确无误，与广告制作部门沟通协调，确保广告内容符合客户需求和形象标准。

新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、公司组织架构新媒体广告服务公司的组织架构主要由以下几个部门组成：1. 总经办：负责公司整体管理和决策。

2. 营销部：负责公司的市场营销和业务拓展，包括客户开发、市场推广、销售和项目管理等工作。

3. 创意设计部：负责公司创意方案的策划和设计，包括广告策划、视觉设计、平面设计和动画设计等工作。

4. 技术部：负责公司的技术开发和维护，包括网站建设、移动应用开发、数据分析和产品研发等工作。

5. 运营部：负责公司运营管理和客户服务，包括项目执行、客户关系管理和流程管理等工作。

二、各部门职责：1. 总经办负责公司的整体管理和决策，包括公司战略制定、预算管理、人员招聘和培训、以及公司内部管理和沟通等。

2. 营销部（1）市场营销：负责公司市场推广和业务拓展，开展各种市场调研和分析，制定有效的市场推广计划和策略。

（2）客户开发：负责公司的客户开发和维护，开展各种客户拜访和谈判，建立长期稳定的客户关系。

（3）销售：负责公司的销售工作，开展商务谈判和签订合同，实现公司销售目标和业绩指标。

（4）项目管理：负责公司项目的策划和管理，包括项目进度跟踪、团队协作和项目风险管理等。

3. 创意设计部（1）广告策划：负责公司广告方案的策划和制定，包括广告创意、定位和营销策略等。

（2）视觉设计：负责公司视觉内容的设计，包括平面广告设计、品牌VI设计、网页UI设计等。

（3）动画设计：负责公司动画内容的设计，包括动态广告设计、微信公众号场景设计、广告视频等。

4. 技术部（1）网站建设：负责公司网站建设和维护，包括网站开发、网站优化、网站安全等工作。

（2）移动应用开发：负责公司移动应用开发和维护，包括iOS和Android应用开发、微信小程序开发等。

（3）数据分析：负责公司数据分析和报告生成，包括数据采集、数据分析和数据报告等。

5. 运营部（1）项目执行：负责公司项目的执行和交付，包括项目进度控制、质量控制和成本控制等。

（完整版）市场部组织架构市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。

（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。

（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。

（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。

（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。

（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。