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企业广告宣传岗位职责职位要求
企业广告宣传岗位是一个非常重要的职位，该职位的主要职责是负责企业的广告宣传和品牌推广工作。
下面是该职位的职责和要求：
职责：
1. 负责制定企业的广告宣传策略和计划，包括市场调查、媒介选择和预算等。
2. 创意策划和设计广告宣传活动，包括线上和线下广告、宣传册、海报、宣传片等。
3. 负责与广告代理公司、媒体合作，以实现公司品牌推广的最大化。
4. 跟进和监控广告宣传效果，对已发布的广告宣传活动进行反馈和总结，不断改善和优化宣传策略。
5. 参与组织和策划品牌、营销活动，为企业提供创意和宣传支持。
要求：
1. 具备较强的策划和执行能力以及较强的团队合作精神。
2. 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。
3. 了解市场营销和广告宣传的基本原理，具有创意思维和执行力。
4. 熟练使用各种宣传媒介的操作、排版、调整、编辑，并最终完成作品等具备专业的基本技能。
5. 具有丰富的行业经验和成功的广告宣传案例优先。
6. 本科及以上学历，市场营销、广告和传媒等相关专业优先。
总之，企业广告宣传岗位职责和要求是非常重要的工作，要求该岗位的人员具备卓越的沟通协调和执行能力、系统的市场营销和广告宣传知识。
同时，还需要从事广告宣传方面具有强烈的敏锐度和创造性精神，以便在行业内更具竞争力。
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
广告传媒有限公司操作手册目录广告公司的服务职能部门设置及职能公司架构工作纪律注意事项广告公司的服务职能广告公司做什么•服务客户是服务性行业•替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告•替客户统筹整合性行销活动;发挥“全传播”功能•不是创造广告;而是替客户创造销售机会•不是卖广告;而是替客户卖产品•是团队工作;包括客户在内广告公司的内部功能•高层管理•业务客户服务;业务开发•企划资料收集;市场调研•创意•媒介计划;购买;调查资料•创意服务流程管理;平面制作;制片•互动行销•综合行销公关;直销;促销;活动 •管理财务;人事;总务部门设置及职能部门职能说明: 市场部:负责对客户各项联系传达客户的要求;演绎成对创意的要求 充分了解客户的业务 强调其服务性质人员设置: 1. AE 2. 部门经理 3. 市场总监人员设置: 1. 会计 2. 出纳人员设置: 1. 执行经理 2. 内部人员设置: 1. 创意总监 2. 美编各部门结构市场部财务部媒介执行 策划部思考;策划;创作;执行市场总监1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理主任、副经理人选3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系10、组织对营销业务员业绩档案的建立;定期组织对营销人员业绩考核和专业培训11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作15、组织开展市场统计分析和预测工作16、按时完成总经理交办的其他临时性工作财务部:负责公司进出款项的管理和控制进行公司成本和利润的统计提供相关的统计表格公司员工工资的发放提供客户所需的票据提供相应的国家指定的财务制度和各项手续内部管理1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能;直接处理尚未分清职能的公司事务..2、负责行政会议和例会的组织工作;参加或列席会议并作会议记录;视情况整理出会议纪要或办理下文事宜..对会议讨论的重大问题;组织调研并提出报告..3、根据总经理指示;编排工作活动日程表;做好重大活动的组织和接待工作..4、负责抓好公司重要文稿的起草工作;包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告..根据工作计划和目标责任指标;定期组织检查落实情况;及时向公司领导和其他部门反馈信息..5、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递;督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件;抓好文书归档和用印管理工作..6、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则;配合公司协调各部门的工作关系..7、严格控制行政办公经费的支出;加强办公财产的管理..8、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作;改善工作质量和服务态度;做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作..9、完成总经理临时交办的工作..10、草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料；11、对员工的评价、考核和激励；12、负责做好来客的日常接待工作；13、负责对公司档案管理工作；14、负责对公司文印工作的管理；15、做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作；16、负责对各种类会务的安排工作；17、负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；18、负责对公司所有员工出勤审核..策划部:策划总监1、负责项目的定位与策划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略;制订年度、季度、月度推广方案;呈报总经理；5、制定各个阶段的推广计划;制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求;实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作;制订相关服务措施及相应的管理制度；9、负责公司企业宣传;与媒体的沟通与协调工作；10、全面负责、组织开展策划部的各项工作；11、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；12、全面负责项目的推广定位和主题创意；13、全面组织宣传推广计划;掌控实施过程；14、全面负责整个团队的业绩考核工作；15、负责重要的接待和外联;塑造企业良好的内外部形象；16、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司;并将公司有关决议传达给下级人员；17、加强与上级领导;相关部门其他部门的协作、配合；18、定期提报季度;年度项目综合分析及工作总结..19、创意总监设立创意质量标准;永远追求最佳表现带领、启发、推动创意小组的创作精神管理部门工作分配、培育、评估部门员工博得客户尊敬具说服力;提案能力强具策略思考、逻辑思考能力具领导魅力;作为公司创意精神的代表发挥团队精神;不居功;不创功公司架构公司员工手册试用期在正式确认聘任之前;职员将会被要求服务7天到一个月作为试用期； 职员试用期间;公司会对职员的表现作出评估;并书面通知试用结果； 计算职员的服务年资时;试用期亦计入职员服务年限.. 聘用如果公司对职员在试用期间的工作满意;职员将会取得书面转正确认;并且可享有一切正式职员福利；正式聘用职员前;职员需在公司指定医院进行体检;合格者方能录用;费用由公司负担；职员转正后工资调整情况;根据其劳动合同之规定而定.. 上班时间本公司各职员上下班时间及工作安排;会取决于该部门职员的工作性质及地区特点需要;根据实际情况作出以下规定：上班时间：周一至周五上午9：00-下午17：00；总经理市场策划财务信息周六上午：9：00-12：00午餐时间：中午12：00-12：40休息日：周六下午;周日打卡或考勤传媒有限公司职员上下班必须实行签到制度；本部职员一人配有一张时间考勤卡..考勤纪律1.上下班;如因特殊原因如：出差;外出办公;外出开会;请假等不得签到者;事先必须第一时间知会前台文员;以便及时登记好考勤情况..事后定要交由部门负责人签名确认；2.不得代人签到和委托他人签到;一经发现;两者均处以300元罚款；3.迟到、早退、旷工、全勤：4. 迟到、早退1~30分钟;每次罚款20元；5. 迟到、早退30~60分钟;每次罚款30元；6. 迟到、早退1~2小时;每次罚款半天工资；7. 迟到、早退2~3小时;每次罚款一天工资；8. 旷工一天;每次罚款三天工资；9. 旷工一周视为自动离职;无须发放任何经济补偿金；10. 工资月度内全勤;将发放50元作为月度全勤奖金；11. 工资年度内全勤;将发放200元作为年度全勤奖金..全勤：考勤时间段没有迟到、没有早退、没有请假年假除外、没有旷工、没有延时上班为全勤..全勤奖只发放给非公司住宿职员和打卡或考勤登记的职员..请假●职员如因病、私人事由不能到岗者;须事前办理手续;只有在事前申请不可能完成时;才允许事后补办请假手续；●请假审核;一天以内需直属上司和行政人事经理审核批准方可生效;一天以上需首席运营官批准方可生效首席运营官外勤时可按级别优先次序审核批准；●请假时间以天为单位计算;1小时以内-----------1/8天计算;2小时以内-----------1/4天计算;4小时以内-----------1/2天计算;4~8小时--------------1天计算..●请事假;扣发请假工作时间之工资；●请病假;如有医院相关有效证明如有医院盖章的病假单、药费的发票收据、病历处方等则可保留病假日工资的50%..●请其他假;主要包括带薪年假、婚假、产假、丧假带薪假期年假带薪年假的标准如下：服务满一年享有年假;之后每递增一年服务时间则增加一天年假;直增至十天；服务年资满一年5个工作日服务年资满二年6个工作日服务年资满三年7个工作日服务年资满四年8个工作日服务年资满五年9个工作日服务年资满六年或以上10个工作日所有年假应在可休年假的半年内休完;因工作繁忙无法休假者;公司将以双薪方式予以补偿;补偿时间为6月和12月；所有年假都应提前一周申请并取得其部门负责人及行政人事部门的同意..公众假期元旦1日春节10日国际劳动节3日国庆节3日如以上假日适逢周六周日;则以跟随的工作日加以补假；公司原则上按国家规定安排假期;具体视公司与客户的业务情况作相应的调整..婚假按法定年龄男性22周岁;女性20周岁结婚的正式职员;可享受3天法定婚假；请假职员需将结婚证明副本交行政人事部记录..产假需请产假的女性职员;根据国家规定;可享受90产假；男性职员可享受连续10天的配偶产假..丧假职员的父母;配偶;子女去世;可获三天丧假..工资支付职员工资支付时间为次月8号..工资评估通常公司会对职员的工资每半年作一次评估与修订时间分别定为每年的6月和12月；职员工资评估工作将会由其上司;部门负责人;行政人事部根据其考核能力、业绩、服务年资作出鉴定;工资增加会直接与其工作业绩和生活消费指数相关；所有工资的修正都取决于首席运营官的批准..年底双薪每位正式职员年底享受双薪12月份工资两倍；服务未满一年者;按服务月份数/12的比例发放双薪；年底双薪和12月工资一起发放..费用报销制度目的颁布本制度的目的是为公司职员提供清楚的;完整的费用批准及报销准则；此制度适用于本公司所有在职职员..报销时间每星期四;经手人将单据按要求整理好交财务部；财务部于星期二下午支付金额;不能支付;出具通知；5000元以上含5000元的成本及费用支付;必须提前一天提交财务部..报销标准1招待餐费报销：招待客户用餐必须先填写用餐审批条;注明用餐人数包括我方与客户方;由总监签名同意；报销时需将发票和审批条同时附上..具体标准为：招待客户人员----50元/人2误餐补贴：员工因短期出差未在公司用餐;可补发误餐费..具体标准：15元/餐饮料不另外报销3差旅费报销及补贴发放的规定：3.1公司经理及以上级别人员出差可乘坐飞机普通舱位;其它职员出差乘坐飞机需经公司总经理室事前批准方可报销;在非紧急情况下希望职员尽可能坐火车；3.2住宿费及补贴费用报销标准：层级特区及直辖市其它城市补贴总监及以上350/晚250/晚80元/天经理级250/晚150/晚60元/天经理级以下150/晚100/晚40元/天3.3住宿按发票报销;发票额高于此标准的;由当事人自行负担;补贴额按日计算按住宿日为计算依据..如需其它公关费用应需事先征得总经理室的同意方可报销..出差的个人餐费及其它杂费均不予报销；3.4职员事先经总经理批准;趁出差或工作之便就近回家省亲或办私事的;其绕道飞机、车船费等多开支的部分均由个人自行处理；3.5公司职员在市内办事;交通费按公共交通包括公共汽车和地铁票价实报实销;原则上不报的士费;特殊情况需直属上司注明原因;否则不予报销；3.6公务出差需填报借支单;所借款额度与实际使用情况须基本相符;借款程序参照借支的审批程序..公务或出差结束后5天内应及时清结所借款;超出5天不填写报销单的;视同拖欠公款行为;在当月工资中如数扣除..报销程序待审议通过后拟订注意事项爱护公司财物并保持办公区干净；请尽量不要在工作时间内打私人电话；如非工作原因;无须在下班后或假日时返回公司；个人朋友不应带来公司;特别是工作时间..上班时间请不要从事上网聊天、看新闻、打游戏等与工作无关的事情请尽量节约公司资源;水、电、办公用品等；调用公司车辆必须经过总经理和行政总监批准；。
广告商职位职责广告商是市场营销领域中一项重要的职业，他们负责制定广告策略、开发广告计划并推广各种产品和服务。
广告商需要具备市场分析、创意设计和销售技巧等多方面的能力。
下面将详细介绍广告商的职位职责。
一、市场调研与分析广告商需要进行市场调研，了解目标受众的需求和市场趋势。
他们需要分析竞争对手的广告策略和推广方式，以制定更有效的广告计划。
市场调研和分析能力是广告商的重要素质，他们需要通过各种方法收集并整理市场数据，以便更好地了解受众的心理和市场需求。
二、广告策略制定广告商负责制定广告策略，根据市场调研结果制定广告宣传目标和推广方案。
他们需要根据产品的特点和受众的需求，确定广告的创意、语言和媒体渠道。
广告策略的制定需要充分考虑产品的定位、目标受众的特点和市场竞争状况，以确保广告的效果最大化。
三、广告计划的执行广告商负责协调各个环节，确保广告计划的顺利执行。
他们需要与广告创意团队合作，制定广告创意和设计，确定广告的形式和内容。
他们还需要与媒体合作，选择适当的渠道发布广告，确保广告的目标受众能够接收到信息。
同时，广告商还需要制定广告投放的时间和地点，并监测广告效果，及时调整策略。
四、销售与谈判技巧广告商需要具备销售和谈判技巧，与客户进行有效沟通并达成合作。
他们需要了解客户的需求和预算，提供专业的建议和解决方案。
广告商需要能够说服客户，使他们相信广告的效果，并争取到客户的合作机会。
同时，广告商需要与供应商和媒体进行谈判，以获得更好的广告资源和合作条件。
五、广告效果评估广告商在广告计划执行后需要对广告效果进行评估。
他们需要利用市场数据和反馈信息，分析广告的接受度和影响力。
广告商需要根据评估结果，对广告策略和执行进行调整，以提高广告的效果和投入产出比。
综上所述，广告商的工作职责涵盖了市场调研、广告策略制定、广告计划执行、销售与谈判技巧以及广告效果评估等方面。
他们需要具备市场分析、创意设计、销售和谈判等多种能力，并能够灵活应对市场的变化。
广告副总岗位职责规定第一章总则第一条本规章制度是为规范广告部门内广告副总的职责，明确其权责和工作范围，提高工作质量和效率，促进企业的发展。
第二条广告副总是公司广告部门的紧要岗位，负责广告策划、执行和管理工作，具有丰富的广告经验和较高的管理本领。
第三条广告副总应当遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，保守商业秘密，维护企业利益，不得从事违反伦理道德的行为。
第二章职责范围第四条广告副总负责订立公司的广告策划和执行计划，并监督实施，确保广告的质量和效果。
第五条广告副总负责对公司的品牌形象进行宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
第六条广告副总负责对市场和竞争对手进行广告分析和调研，为公司的广告策略供应决策依据。
第七条广告副总负责与广告代理公司及其他合作方的合作和沟通，确保合作的顺利进行，维护公司利益。
第八条广告副总负责监督广告预算的使用情况，确保广告费用的合理掌控，提高广告投资的回报率。
第九条广告副总负责对广告企划案进行评估和审批，确保广告内容符合法律法规及伦理要求。
第十条广告副总负责对广告宣传效果进行评估和分析，提出改善看法和建议，连续提升广告的效果和影响力。
第三章工作要求第十一条广告副总应具备良好的沟通本领和团队合作精神，能够与各部门协调合作，有效推动广告项目的顺利进行。
第十二条广告副总应具备较强的创新本领和艺术修养，能够创作出富有创意和独特性的广告作品。
第十三条广告副总应具备市场分析和数据解读的本领，能够依据市场需求订立相应的广告策略和推广计划。
第十四条广告副总应具备良好的组织和管理本领，能够有效布置和引导部门内的工作人员，确保工作的高效完成。
第十五条广告副总应保持对行业动态和新技术的关注和学习，不绝提升本身的专业知识和本领。
第四章责任和考核第十六条广告副总对所负责的广告项目和工作结果负责，应当承当相应的责任。
第十七条广告副总应当定时完成公司和上级领导交代的各项工作任务，并保证其质量。
第十八条广告副总应参加公司对广告部门的绩效考核，依据工作表现获得相应的嘉奖和惩罚。
广告发行岗位职责广告发行岗位是广告行业中非常重要的一个环节，主要负责广告的投放和发布。
下面将详细介绍广告发行岗位的职责。
1. 广告计划制定：广告发行岗位负责与客户沟通，了解广告投放的目标和需求，并根据客户要求制定广告计划。
广告计划制定包括确定广告的投放时间、地点、媒体渠道等，确保广告能够达到最佳的投放效果。
2. 媒体资源采购：广告发行岗位需要与各种媒体进行合作，采购广告投放所需的媒体资源。
这包括与电视台、广播台、报刊杂志等媒体进行洽谈，确定广告发布的时间和价位，并签订合同。
3. 媒体投放策略制定：广告发行岗位需要根据广告计划和媒体资源的情况，制定广告投放的策略。
这包括确定广告在各个媒体上的发布时间、频次和形式，以及针对不同媒体的投放策略，保证广告的覆盖面和曝光度。
4. 广告排期安排：广告发行岗位需要制定广告的排期安排，确保广告按时发布。
根据广告计划和媒体投放策略，安排广告在各个媒体上的发布时间和顺序，协调各个媒体的排期，以避免重叠或间隔过长，提高广告的传播效果。
5. 广告物料准备：广告发行岗位负责协调广告的物料制作和准备工作。
这包括与广告制作公司或媒体合作，提供广告素材、文案和设计要求等，确保广告物料的质量和准备工作的进度。
6. 广告费用管理：广告发行岗位需要管理广告投放的费用，并与财务部门进行对接。
这包括核对媒体的账单、与媒体进行结算，确保广告投放的费用准确无误，并及时申请付款。
7. 广告效果评估：广告发行岗位需要对广告投放的效果进行评估。
这包括根据广告投放后的销售数据、市场反馈等，分析广告的传播效果和投放效果，提供相关数据和报告，为客户和上级领导提供决策参考。
8. 媒体关系维护：广告发行岗位需要与各种媒体保持良好的合作关系。
这包括与媒体代表进行沟通、协商和洽谈，解决投放过程中的问题和纠纷，建立长期稳定的合作关系，为以后的广告投放提供支持和保障。
总的来说，广告发行岗位的职责主要涵盖广告计划制定、媒体资源采购、媒体投放策略制定、广告排期安排、广告物料准备、广告费用管理、广告效果评估和媒体关系维护等方面。
广告标牌公司管理制度第一章总则第一条为规范广告标牌公司的管理工作，保障广告标牌公司的正常运转和发展，提高广告标牌公司的管理水平，树立广告标牌公司的良好形象，根据有关法律法规和规章制度制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广告标牌公司全体员工，广告标牌公司员工应当遵守本管理制度，恪尽职守，忠诚履行工作职责，在广告标牌公司的各项工作中发挥积极作用。
第三条广告标牌公司的管理原则是依法管理，公平公正，科学高效，诚实守信，团结合作，追求卓越。
第二章组织管理第四条广告标牌公司设立董事会、总经理办公会和各级部门。
董事会是广告标牌公司的最高权力机构，负责审批广告标牌公司的重大事项。
总经理办公会由总经理担任主席，各部门主管担任成员，负责具体管理工作。
各级部门是广告标牌公司的具体执行机构，负责各自职能部门的具体工作。
第五条董事会由董事长担任主席，董事和监事担任成员，负责管理广告标牌公司的全局工作，制定重大决策。
董事长由股东大会选举产生，董事和监事由董事会选举产生。
第六条广告标牌公司每年召开一次股东大会，讨论审议广告标牌公司的年度经营计划和财务报告。
第七条广告标牌公司设立各级部门，分为市场部、设计部、施工部、财务部、人力资源部等，各级部门主管由总经理任命。
第三章岗位设置和职责分工第八条广告标牌公司根据业务需求设置各级岗位并确定职责分工。
第九条市场部负责广告标牌公司的市场营销工作，开拓市场，拓展业务。
设计部负责广告标牌公司的设计工作，根据客户需求和市场需求设计广告标牌。
施工部负责广告标牌公司的施工工作，按照设计图纸和技术要求进行施工。
财务部负责广告标牌公司的财务管理工作，做好财务核算和日常财务管理。
人力资源部负责广告标牌公司的人力资源管理工作，招聘、培训、考核员工。
第四章工作流程和制度执行第十条广告标牌公司实行规范化办公，建立完善的工作流程和制度执行。
第十一条广告标牌公司员工应按照工作流程和制度执行要求，认真履行职责，完成工作任务。
广告公司部门设置与业务分配随着市场竞争日益激烈，广告在企业推广中发挥着越来越重要的作用。
广告公司作为专业从事广告服务的机构，其组织结构与业务分配的合理性直接影响着公司的运营效率与市场竞争力。
本文将对广告公司部门设置与业务分配进行详细分析。
广告公司一般由创意部、策划部、执行部、媒介部、市场部等几个核心部门组成。
每个部门都有着独立的职能和任务。
首先是创意部。
创意部门是广告公司的核心部门之一，主要负责广告创意的设计与制作。
创意部门通常由创意总监、创意设计师和平面设计师组成。
创意总监负责指导和监督创意设计师的工作，提供创意方案以及制定创意策略。
创意设计师则负责根据客户需求和市场分析进行广告创意设计。
平面设计师负责将创意设计方案转化为可执行的美术设计方案。
策划部是广告公司的另一个重要部门，主要负责广告策划与方案的制定。
策划部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。
策划总监负责制定策划方向和策略，协调各个策划项目的进展和执行。
策划经理负责具体的策划项目管理和协调工作。
策划人员则负责根据客户需求和市场情况，进行广告策划方案的编写和执行。
执行部门是广告公司的实施部门，主要负责将广告创意和策划方案转化为实际的广告作品。
执行部门通常由执行总监、执行经理和执行人员组成。
执行总监负责领导执行部门工作，协调各个执行工作的进度和效果。
执行经理则负责具体的执行项目管理和协调工作。
执行人员主要负责广告的拍摄、制作、发布等执行工作。
媒介部是广告公司的媒体资源管理部门，负责广告媒体的选择、购买和发布。
媒介部门由媒介总监、媒介经理和媒介人员组成。
媒介总监负责制定媒介选择的方案和策略，协调各个媒介资源的购买和发布工作。
媒介经理则负责具体的媒介资源管理和协调工作。
媒介人员主要负责联系媒介渠道、购买广告资源和协调媒体发布工作。
市场部是广告公司的销售部门，负责为客户提供广告服务的销售和市场推广工作。
市场部由市场总监、市场经理和市场人员组成。
市场总监负责制定市场销售方向和推广策略，协调各个市场推广活动的实施和执行。
广告部门人员岗位职责一、部门职责：1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标.2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。
3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪;对其合同进行检核、保存,建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
4.负责抓好广告部门生产安全教育，加强安全生产的控制，及时到制作、发布现场监督检查，确保安全生产。
5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间;及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批.7.针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。
8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。
9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。
10.。
做好广告产品交期、进度、发运、发布、验收等事项的管理。
11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与作制.12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理，积极的做好售后服务工作。
13.落实、执行上级部署的其他工作。
二、权力:1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。
2.在总经理授权下合同签订的权。
3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权4.内部员工违规行为处罚、考核权。
5.内部员工聘用、解聘的建议权。
6.开展本部门工作的自主权。
7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力.8.其他上级特赋予的权力。
三、经理岗位职责1.在总经理领导下进行工作,对其负责，努力学习,提高管理水平,提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展。
2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略.完成公司规划的市场目标，与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客户信息维护良好的客户关系。
广告公司的部门设置与职责管理广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。
其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和广告业务管理等。
这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可靠、企业是否具有整体竞争力等问题。
这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。
一、广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。
国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。
各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。
）（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
广告公司工程部管理制度第一章总则为了规范广告公司工程部的管理工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二章部门设置1.广告公司工程部下设项目组、技术组和维护组。
2.各组各司其职，相互配合，共同推动工程部工作的顺利开展。
第三章部门职责1.项目组负责广告公司各类项目的立项、执行和管理工作。
2.技术组负责广告公司工程部技术研发和应用工作。
3.维护组负责广告公司各类设备的维护、保养和管理工作。
第四章部门人员1.广告公司工程部人员应具备相关专业知识和技能。
2.工程部人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，尽职尽责。
3.工程部人员应保持良好的团队合作精神，共同努力推动工作进展。
第五章部门工作流程1.工程部各组应按照项目计划和工作安排，合理分工，高效协作。
2.工程部各组应及时反馈工作进展情况，做好沟通协调工作，确保各项工作顺利进行。
3.工程部应定期进行工作总结和评估，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
第六章部门管理1.工程部领导应制定科学合理的部门管理制度，做好人员配备和资源分配。
2.工程部领导应关注部门工作情况，及时发现问题，积极解决，确保工作顺利进行。
3.工程部领导应激励团队成员，提高团队凝聚力和工作热情。
第七章部门考核1.工程部应定期进行绩效考核，根据考核结果激励优秀员工，督促不足员工改进。
2.工程部应重视员工培训和技能提升，促进员工个人发展和部门整体实力提升。
第八章附则1.本管理制度自颁布之日起生效，如有异议，请及时反馈。
2.本管理制度内容如有调整，将提前通知相关人员，确保全员知晓。
以上为广告公司工程部管理制度，希望广告公司工程部全体员工认真遵守，共同努力，实现工作目标，提高工作质量和效率。
广告公司岗位管理制度一、岗位设置与职责明确广告公司应根据业务需求和市场变化，合理设置各类岗位，并明确各岗位的职责范围。
例如，创意部门需设立创意总监、美术指导、文案策划等职位，而客户部门则需配备客户经理、市场分析师等。
每个岗位的职责应详细描述，以便员工清晰了解自己的工作内容和目标。
二、岗位资格与晋升机制公司应制定明确的岗位资格标准，包括教育背景、工作经验、技能要求等。
同时，建立公平的晋升机制，确保每位员工都有晋升的机会。
晋升过程中，除了考虑工作业绩，还应重视员工的潜力、创新能力和团队贡献。
三、绩效考核与激励措施绩效考核是岗位管理制度的核心，广告公司应建立科学的考核体系，定期对员工的工作进行评估。
考核结果应与薪酬、奖金、晋升等激励措施直接挂钩，以此激发员工的工作热情和创造力。
同时，考核过程要公正透明，确保每位员工都能接受到公平的评价。
四、培训与发展为了应对不断变化的市场和技术更新，广告公司应提供持续的培训机会，帮助员工提升专业技能和适应新挑战。
培训内容可以包括最新的广告趋势、营销工具的使用、创意思维训练等。
鼓励员工参与外部研讨会和行业交流，拓宽视野。
五、内部沟通与反馈良好的内部沟通机制有助于提高团队效率和解决问题。
广告公司应定期组织会议，讨论项目进展、分享成功案例和经验教训。
同时，建立开放的反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，管理层应及时回应并进行必要的调整。
六、工作环境与企业文化营造一个积极、健康的工作环境对于吸引和留住人才至关重要。
广告公司应注重企业文化的建设，倡导创新、尊重多样性和团队合作。
通过组织团建活动、庆祝员工生日等方式，增强员工的归属感和团队凝聚力。
七、合规性与伦理准则广告公司在日常运营中必须遵守相关法律法规，并坚持高标准的职业道德。
制定明确的合规性和伦理准则，确保所有员工的行为都符合公司政策和社会期望。
对于违反规定的行为，应有明确的处理流程和纪律处分措施。
总结：。
文化传播广告公司部门与岗位设置■行政人事部一、部门职能1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；2.对业务部门进行行政、机要监督；3.提供行政后勤服务；4.建立与完善行政人事制度；5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。
二、岗位描述1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）全面负责行政人事部各项工作；组织制定公司人事规章制度；合理有效配置人力资源；制定公司人才梯队计划；组织实施绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。
2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）负责具体的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解聘；劳动合同、社会保险办理；日常考勤管理；后勤管理与服务；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。
■财务部一、部门职能1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2.监督项目预算的执行；3.收取项目费用；4.交纳各种税收；5.核发人员工资；6.核算企业盈亏；7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。
二、岗位描述1、财务主管（Chief Finance Officer）负责公司的全面财务会计工作；制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；建立和完善公司的财务账簿；审核、发放员工工资、奖金；上级领导安排的其他工作。
2、财务助理（Finance Assistant）协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；开具销售发票并进行保管、存档管理；办理公司有关税款的申报及缴纳；上级领导安排的其他工作。
■策划部一、部门职能1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；2.协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向准确、目标清晰。
3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系5.负责组织公司的大项广告业务的策划会议；6.全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。
7.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
二、岗位描述1、策划总监〔Planning Director〕直接上级：运营总监直接下级：文案主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责直接工作：全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作；协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；协助并指导文案、设计师完成广告创意；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；负责选聘、任用和考核策划部人员；上级领导安排的其他工作。
2、策划文案（Planning Copywriter）直接上级：策划总监主要职责：业务策划直接责任：对具体策划方案及方案执行的结果负责配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）直接工作：负责对具体业务执行的了解与跟踪；负责所有策划方案执行的跟踪督导；负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；参与公司内部各项业务、策划、创意会；参加客户的业务、策划与创意提案会；负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；负责广告创意策略以及广告主题概念创作；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；上级领导安排的其他工作。
3、创意文案（Creative Copywriter）直接上级：策划总监主要职责：创意文案撰稿直接责任：所有创意文案撰稿的执行直接工作：对具体业务策略执行的了解与跟踪；根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；参与内部各项业务的策划、创意会；参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；上级领导安排的其他工作。
■制作部一、部门职能1.全面负责电视、电台广告制作，如各类影视广告、企业专题、栏目包装、二维三维动画等影片的创意、拍摄和剪辑制作。
2.对客户部、策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告摄制的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；3.会同客户部门、策划部，制定整套广告方案供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、剪辑、配音或摄影、绘画等。
4.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
二、岗位描述1．制作总监〔Creative Director〕直接上级：运营总监直接下级：制作组长主要职责：负责各项影视业务的创作执行工作直接责任：对各项业务的创作质量与执行结果负责直接工作：全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制影片创作水平；监督和保障创作人员按计划推进工作；负责向创作组和创作人员分配工作任务；重点督促和保证广告策略的实施；负责选聘、任用和考核客户部人员；上级领导安排的其他工作。
2．制作组长〔Creative Group Head 〕直接上级：制作总监直接下级：剪辑师/动画师/摄像（影）师主要职责：负责各项影视业务的创作执行工作直接责任：对各项业务的创作质量与执行结果负责直接工作：负责组内业务及人员领导，代理制作总监履行某些职责；总揽组内广告创作的全面工作，直接向创作总监负责；参与影片相关的创作活动；负责具体的影视业务的安排、创作执行及跟进等工作。
上级领导安排的其他工作。
3．剪辑师（Editor）直接上级：制作组长主要职责：负责各项影视业务的创作剪辑直接责任：对各项业务的剪辑质量与执行结果负责直接工作：参与影片相关的创作活动；通过对摄制镜头的编剪、组接，实现创作意图和艺术构思；针对产品特性进行剪辑包装创意，完成节目编辑和成片出库；视频素材的收集与整理，素材库的管理与维护；上级领导安排的其他工作。
4．动画师（Animator）直接上级：制作组长主要职责：负责各项影视业务相关的动画创作直接责任：对各项业务的动画创作质量与执行结果负责直接工作：参与影片相关的创作活动；主持动画的前期创作活动，为动画的后期制作制定方案；通过二维或三维技术，实现动画创作意图和构思；对动画进行音效、对白等的合成与剪辑；上级领导安排的其他工作。
5．摄像（影）师（Cameraman）直接上级：制作组长主要职责：负责各项影视业务相关的摄制工作直接责任：对各项业务的摄制质量与执行结果负责直接工作：参与影片相关的创作活动；在理解剧本主题、风格样式及总体创作构思的前提下，完成影片拍摄工作；管理摄像助理、技术员以及外聘摄像辅助工等共同完成拍摄任务；素材采集与转录整理；■设计部一、部门职能1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；5.负责公司内部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
6.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
二、岗位描述1．设计总监（Design Director）直接上级：运营总监直接下级：设计师主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；负责选聘、任用和考核设计部人员；上级领导安排的其他工作。
2．设计师（Designers）直接上级：设计总监直接下级：设计助理主要职责：具体业务的创意与平面设计工作直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责直接工作：分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料；依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案；参加各项业务内部创意、设计讨论会；参加重要业务的策划、创意与设计提案会；完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计助理的培养和管理；上级领导安排的其他工作。
3．设计助理（Design Assistant）直接上级：设计师主要职责：具体业务的创意与平面设计工作直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责直接工作：协助设计师、设计总监完成创意设计方案；完成设计师、设计总监布置的各项工作任务；参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录；收集并整理优秀设计作品信息；上级领导安排的其他工作。
■媒介部一、部门职能1.全面负责有关媒介购买、媒体开发建设、自有媒体维护及销售等各项媒介相关工作。
2.根据广告计划，制定广告活动的媒介策略；负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。
3.根据公司项目需要，代客户或公司进行媒介购买的谈判、签约等事项。
4.在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督；在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
5.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
二、岗位描述1．媒介总监（Media Director）直接上级：运营总监直接下级：媒介策划主要职责：负责各项媒介业务的管理、执行工作直接责任：对各项媒介业务的质量与执行结果负责直接工作：全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作；负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件；媒介投放代理工作的计划、安排和执行，全盘负责媒介部门的盈利；不断了解和传达媒介的最新发展；并为公司其他部门提供与媒介相关的专业知识或技巧等方面的协助；负责选聘、任用和考核媒介部人员；上级领导安排的其他工作。
2．媒介策划（Media Planner）直接上级：媒介总监主要职责：负责各项媒介业务的执行工作直接责任：对各项媒介业务的质量与执行结果负责直接工作：研究重要的媒介策略的采用；负责具体的媒介策略制定；负责具体的媒介计划和媒介订位工作；执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务；负责与媒介部门和客户的日常沟通工作；上级领导安排的其他工作。
■客户部一、部门职能1.客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调客户与公司之间的关系。
2.向客户提取有关必须资料（如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等）。
