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公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。
二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。
不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。
2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。
4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。
5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。
1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。
-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。
-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。
2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。
-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。
-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。
3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。
-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。
-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。
4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。
广告公司规章制度及各职能部门岗位职责一、广告公司规章制度1. 员工行为准则广告公司要求员工诚实守信，维护公司声誉，不得从事违法违规、欺骗欺诈等不道德行为。
2. 职业操守广告公司要求员工尊重客户、竞争者及相关利益方，不得干扰竞争、泄漏商业机密等行为。
3. 保密协议广告公司要求员工对客户信息、商业机密等保密，不得随意泄露。
4. 工作时间及假期广告公司要求员工按照规定的工作时间和休息时间进行工作和生活，不得违规加班和旷工早退。
二、各职能部门岗位职责1. 策划部门策划部门主要负责广告创意及方案的策划和调研，其岗位职责包括：（1）负责客户需求分析、竞品分析及行业趋势研究。
（2）负责广告创意的策划和方案的制定及修改。
（3）负责广告执行方案的评估和监控。
2. 创意部门创意部门主要负责广告创意的设计和制作，其岗位职责包括：（1）根据策划部门提供的方案进行广告创意设计和制作。
（2）根据客户和市场需求，开发和创造新的广告设计形式和风格。
（3）负责广告创意的呈现形式的制作和宣传推广的制定。
3. 媒介部门媒介部门主要负责广告媒体的介绍和选择，其岗位职责包括：（1）负责解决媒介草案的校对和错误的检查。
（2）负责根据广告策划方案的需求，选择各种广告媒体，包括电视、广播、杂志、报纸、户外广告等。
（3）负责协调媒体流程、广告下单、交稿等相关流程工作。
4. 市场部门市场部门主要负责广告营销活动的组织和实施，其岗位职责包括：（1）发现和分析市场的发展趋势和竞争环境，为公司制定市场营销计划提供依据。
（2）开展各种形式的营销活动，包括促销、广告、扩大市场渠道、拓展新的客户。
（3）负责开发新的市场潜力，增加公司的市场份额。
5. 客户服务部门客户服务部门主要负责与客户的沟通联系和维护，其岗位职责包括：（1）负责客户需求介绍和提供专业的广告策划、制作、执行方案。
（2）根据客户需要协调各个部门的工作，保证广告项目按时、高质量完成。
（3）维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。
创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。
重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。
一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。
行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。
行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。
但亦有不少创作总监是身兼两职的。
创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。
基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。
不过，工作性质与以前只是大同小异。
创作部还包括了电视制作 (TV Production)，平面制作 (Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。
图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。
2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。
3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。
第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。
2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。
3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。
第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。
2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。
3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。
第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。
2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。
3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。
第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。
3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。
第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。
2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。
第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。
2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。
3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。
广告公司部门设置与业务分配随着市场竞争日益激烈，广告在企业推广中发挥着越来越重要的作用。
广告公司作为专业从事广告服务的机构，其组织结构与业务分配的合理性直接影响着公司的运营效率与市场竞争力。
本文将对广告公司部门设置与业务分配进行详细分析。
广告公司一般由创意部、策划部、执行部、媒介部、市场部等几个核心部门组成。
每个部门都有着独立的职能和任务。
首先是创意部。
创意部门是广告公司的核心部门之一，主要负责广告创意的设计与制作。
创意部门通常由创意总监、创意设计师和平面设计师组成。
创意总监负责指导和监督创意设计师的工作，提供创意方案以及制定创意策略。
创意设计师则负责根据客户需求和市场分析进行广告创意设计。
平面设计师负责将创意设计方案转化为可执行的美术设计方案。
策划部是广告公司的另一个重要部门，主要负责广告策划与方案的制定。
策划部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。
策划总监负责制定策划方向和策略，协调各个策划项目的进展和执行。
策划经理负责具体的策划项目管理和协调工作。
策划人员则负责根据客户需求和市场情况，进行广告策划方案的编写和执行。
执行部门是广告公司的实施部门，主要负责将广告创意和策划方案转化为实际的广告作品。
执行部门通常由执行总监、执行经理和执行人员组成。
执行总监负责领导执行部门工作，协调各个执行工作的进度和效果。
执行经理则负责具体的执行项目管理和协调工作。
执行人员主要负责广告的拍摄、制作、发布等执行工作。
媒介部是广告公司的媒体资源管理部门，负责广告媒体的选择、购买和发布。
媒介部门由媒介总监、媒介经理和媒介人员组成。
媒介总监负责制定媒介选择的方案和策略，协调各个媒介资源的购买和发布工作。
媒介经理则负责具体的媒介资源管理和协调工作。
媒介人员主要负责联系媒介渠道、购买广告资源和协调媒体发布工作。
市场部是广告公司的销售部门，负责为客户提供广告服务的销售和市场推广工作。
市场部由市场总监、市场经理和市场人员组成。
市场总监负责制定市场销售方向和推广策略，协调各个市场推广活动的实施和执行。
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。
广告公司的组织结构图创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。
广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。
三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。
2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。
3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。
4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。
5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。
6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。
7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。
四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。
2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。
3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。
4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。
5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。
6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。
7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。
六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。
2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。
七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。
广告部门人员岗位职责一、部门职责：1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。
2.对所属市场进行调查与反馈,并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展.3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存,建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
4.负责抓好广告部门生产安全教育，加强安全生产的控制，及时到制作、发布现场监督检查，确保安全生产。
5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间;及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行.6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。
7.针对市场的变化,积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。
8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。
9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。
10.。
做好广告产品交期、进度、发运、发布、验收等事项的管理。
11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作,对巳签合同项目,应迅速安排设计与作制。
12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理,积极的做好售后服务工作。
13.落实、执行上级部署的其他工作。
二、权力：1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权.2.在总经理授权下合同签订的权。
3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权4.内部员工违规行为处罚、考核权。
5.内部员工聘用、解聘的建议权。
6.开展本部门工作的自主权.7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。
8.其他上级特赋予的权力.三、经理岗位职责1.在总经理领导下进行工作，对其负责,努力学习,提高管理水平,提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展.2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略.完成公司规划的市场目标,与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。
广告单位管理制度一、总则为规范管理广告单位的运营行为，促进广告行业健康发展，制定本管理制度。
二、组织机构广告单位设立管理部门负责组织和协调广告单位的各项工作，包括人力资源、财务、市场营销、创意设计等方面的管理工作。
管理部门设有部门主管，下设多个小组，分别负责不同的工作内容。
三、人员管理1. 公平公正的选拔人才，招聘、任用、培训员工，建设高效、专业团队。
2. 建立健全的薪酬福利制度，设立奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。
3. 定期对员工进行考核和评定，保证员工的素质和工作能力。
四、财务管理1. 设立专门的财务部门，负责全面管理广告单位的财务收支和资金运作。
2. 制定财务管理制度，规范各项财务管理活动，加强成本控制和风险防范。
3. 建立健全的内部审计机制，加强对广告单位财务活动的监督和管理。
五、市场营销1. 设立市场营销部门，负责广告单位的产品市场营销工作。
2. 制定市场营销策略，强化品牌宣传，拓展市场渠道，提升市场竞争力。
3. 进行市场调研，及时掌握市场动向，制定市场营销方案。
六、创意设计1. 设立创意设计部门，负责广告创意设计和制作工作。
2. 建立创意设计流程，完善创意设计标准和规范。
3. 定期开展创意设计培训，提升员工的创意设计水平。
七、合同管理1. 设立合同管理部门，负责广告单位的合同管理工作。
2. 制定合同管理制度，规范合同的签订、履行、变更和解除。
3. 加强对合同执行情况的监督和检查，保障合同的有效履行。
八、安全管理1. 设立安全管理部门，负责广告单位的安全管理工作。
2. 建立健全的安全管理制度，规范工作场所的安全设备和消防措施。
3. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
九、知识产权1. 设立知识产权管理部门，负责广告单位的知识产权管理工作。
2. 建立知识产权保护制度，加强对广告创意设计、营销策划等知识产权的保护。
3. 加强知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识和保护意识。
【最新资料Word版可自由编辑！】XX文化传播有限公司部门与岗位设置■行政人事部一、部门职能1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；2.对业务部门进行行政、机要监督；3.提供行政后勤服务；4.建立与完善行政人事制度；5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。
二、岗位描述1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）全面负责行政人事部各项工作；组织制定公司人事规章制度；合理有效配置人力资源；制定公司人才梯队计划；组织实施绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。
2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）负责具体的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解聘；劳动合同、社会保险办理；日常考勤管理；后勤管理与服务；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。
■财务部一、部门职能1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2.监督项目预算的执行；3.收取项目费用；4.交纳各种税收；5.核发人员工资；6.核算企业盈亏；7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。
二、岗位描述1、财务主管（Chief Finance Officer）负责公司的全面财务会计工作；制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；建立和完善公司的财务账簿；审核、发放员工工资、奖金；上级领导安排的其他工作。
2、财务助理（Finance Assistant）协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；开具销售发票并进行保管、存档管理；办理公司有关税款的申报及缴纳；上级领导安排的其他工作。
■策划部一、部门职能1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；2.协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向准确、目标清晰。
3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系5.负责组织公司的大项广告业务的策划会议；6.全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。
7.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
二、岗位描述1、策划总监〔Planning Director〕直接上级：运营总监直接下级：文案主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责直接工作：全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作；协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；协助并指导文案、设计师完成广告创意；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；负责选聘、任用和考核策划部人员；上级领导安排的其他工作。
2、策划文案（Planning Copywriter）直接上级：策划总监主要职责：业务策划直接责任：对具体策划方案及方案执行的结果负责配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）直接工作：负责对具体业务执行的了解与跟踪；负责所有策划方案执行的跟踪督导；负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；参与公司内部各项业务、策划、创意会；参加客户的业务、策划与创意提案会；负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；负责广告创意策略以及广告主题概念创作；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；上级领导安排的其他工作。
3、创意文案（Creative Copywriter）直接上级：策划总监主要职责：创意文案撰稿直接责任：所有创意文案撰稿的执行直接工作：对具体业务策略执行的了解与跟踪；根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；参与内部各项业务的策划、创意会；参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；上级领导安排的其他工作。
■制作部一、部门职能1.全面负责电视、电台广告制作，如各类影视广告、企业专题、栏目包装、二维三维动画等影片的创意、拍摄和剪辑制作。
2.对客户部、策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告摄制的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；3.会同客户部门、策划部，制定整套广告方案供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、剪辑、配音或摄影、绘画等。
4.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
二、岗位描述1．制作总监〔Creative Director〕直接上级：运营总监直接下级：制作组长主要职责：负责各项影视业务的创作执行工作直接责任：对各项业务的创作质量与执行结果负责直接工作：全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制影片创作水平；监督和保障创作人员按计划推进工作；负责向创作组和创作人员分配工作任务；重点督促和保证广告策略的实施；负责选聘、任用和考核客户部人员；上级领导安排的其他工作。
2．制作组长〔Creative Group Head 〕直接上级：制作总监直接下级：剪辑师/动画师/摄像（影）师主要职责：负责各项影视业务的创作执行工作直接责任：对各项业务的创作质量与执行结果负责直接工作：负责组内业务及人员领导，代理制作总监履行某些职责；总揽组内广告创作的全面工作，直接向创作总监负责；参与影片相关的创作活动；负责具体的影视业务的安排、创作执行及跟进等工作。
上级领导安排的其他工作。
3．剪辑师（Editor）直接上级：制作组长主要职责：负责各项影视业务的创作剪辑直接责任：对各项业务的剪辑质量与执行结果负责直接工作：参与影片相关的创作活动；通过对摄制镜头的编剪、组接，实现创作意图和艺术构思；针对产品特性进行剪辑包装创意，完成节目编辑和成片出库；视频素材的收集与整理，素材库的管理与维护；上级领导安排的其他工作。
4．动画师（Animator）直接上级：制作组长主要职责：负责各项影视业务相关的动画创作直接责任：对各项业务的动画创作质量与执行结果负责直接工作：参与影片相关的创作活动；主持动画的前期创作活动，为动画的后期制作制定方案；通过二维或三维技术，实现动画创作意图和构思；对动画进行音效、对白等的合成与剪辑；上级领导安排的其他工作。
5．摄像（影）师（Cameraman）直接上级：制作组长主要职责：负责各项影视业务相关的摄制工作直接责任：对各项业务的摄制质量与执行结果负责直接工作：参与影片相关的创作活动；在理解剧本主题、风格样式及总体创作构思的前提下，完成影片拍摄工作；管理摄像助理、技术员以及外聘摄像辅助工等共同完成拍摄任务；素材采集与转录整理；■设计部一、部门职能1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；5.负责公司内部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
6.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
二、岗位描述1．设计总监（Design Director）直接上级：运营总监直接下级：设计师主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；负责选聘、任用和考核设计部人员；上级领导安排的其他工作。
2．设计师（Designers）直接上级：设计总监直接下级：设计助理主要职责：具体业务的创意与平面设计工作直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责直接工作：分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料；依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案；参加各项业务内部创意、设计讨论会；参加重要业务的策划、创意与设计提案会；完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计助理的培养和管理；上级领导安排的其他工作。
3．设计助理（Design Assistant）直接上级：设计师主要职责：具体业务的创意与平面设计工作直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责直接工作：协助设计师、设计总监完成创意设计方案；完成设计师、设计总监布置的各项工作任务；参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录；收集并整理优秀设计作品信息；上级领导安排的其他工作。
■媒介部一、部门职能1.全面负责有关媒介购买、媒体开发建设、自有媒体维护及销售等各项媒介相关工作。
2.根据广告计划，制定广告活动的媒介策略；负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。
3.根据公司项目需要，代客户或公司进行媒介购买的谈判、签约等事项。
4.在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督；在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
5.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
二、岗位描述1．媒介总监（Media Director）直接上级：运营总监直接下级：媒介策划主要职责：负责各项媒介业务的管理、执行工作直接责任：对各项媒介业务的质量与执行结果负责直接工作：全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作；负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件；媒介投放代理工作的计划、安排和执行，全盘负责媒介部门的盈利；不断了解和传达媒介的最新发展；并为公司其他部门提供与媒介相关的专业知识或技巧等方面的协助；负责选聘、任用和考核媒介部人员；上级领导安排的其他工作。
2．媒介策划（Media Planner）直接上级：媒介总监主要职责：负责各项媒介业务的执行工作直接责任：对各项媒介业务的质量与执行结果负责直接工作：研究重要的媒介策略的采用；负责具体的媒介策略制定；负责具体的媒介计划和媒介订位工作；执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务；负责与媒介部门和客户的日常沟通工作；上级领导安排的其他工作。
■客户部一、部门职能1.客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调客户与公司之间的关系。
