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新员工满月跟进记录表

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新入职员工跟踪表

新入职员工跟踪表

新入职员工综合情况跟踪表部门：岗位：入职日期：
一、部门跟踪
1、入职10日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
2、入职第20日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
3、入职第30日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
二、员工跟踪
1、入职15日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：
2、入职第30日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：。

新进员工情况跟进表

新进员工情况跟进表
新进员工情况跟进表新员工跟进表新员工满月跟进记录检查员工宿舍情况表新进员工登记表新进员工考核表客户跟进表项目跟进表工作跟进表外贸客户跟进表
沭阳游戏网 沭阳惯蛋下载 文章来源： 文章作者：
新进员工情况跟进表
姓
家 住
名
庭 址
年
龄 现 住号 是否进行安 全教育 情 时 间 年 月 月 月 月 月 月 月 日 日 日 日 日 日 日 况 技术
到岗日期
帮 师 工作态度
教 傅 劳纪（考勤情况）
思想状况
跟 进
年 年 年 年
情
年 年
况
满七天不 满一个月 （10 天一个跟进）
帮教师傅：
满 一 月
签名：
班长：
签名：
教练：
签名：
沭阳游戏网 沭阳惯蛋下载 文章来源： 文章作者：
考 核
人力资源部：
签名：

新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)

新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)

价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
汕头市艾米邦顿玩具礼品有限公司
新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：

新员工满月跟进记录、新员工试用表、新员工试用考察表、员工到职单

新员工满月跟进记录、新员工试用表、新员工试用考察表、员工到职单
1.试用期间：自年月日到年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差
4.出勤情况： 返退次，病假次，事假次
5.评语：[ ]拟正式任用[ ]拟予辞退
6.正式薪资拟核：
人事经办核准考核
新员工试用考察表
日期
人
事
资
料
姓名
应试职位
分发部门
甄选方式
□公开如考□推荐□选取□厂内提升
评价人签名：
新员工试用表
日期
人事资料
姓名
所属部门
职位
报到时间
年龄
毕业学校
专业
学历
甄选方式
[ ]公开招聘[ ]推荐遴选[ ]内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
试用计划
1.试用职位
2.试用期限
3.督导人员
4.督导人员工作：［］观察［］训练
5.拟安排工作
6.训练项目：
7.试用薪资：
核准拟订Biblioteka 试用结果考察新员工满月跟进记录
姓名： 入司日期： 直接主管：
跟进评估日期： 负责人：
员工
意见
工作：
直接主管：
公司管理：
签字：
改进计 划
员工下一步为改进工作而做的计划：
直接
主管
评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
能否提前转正：
签字：
借调员工工作表现记录表
姓名：评价起止日期：
员工性质：△1.新入司△2.__________分部员工
员工转正周边评价表
姓名：工作单位：试用岗位：得分：
项目
内容
分值
得分
项目

新员工满月跟进记录

新员工满月跟进记录
10
10
8
6
4
2
沟通、协调能力
10
10
8
6
4
2
服从领导安排
10
10
8
6
4
2
学习能力
10
10
8
6
4
2
其它（20）
团队协作精神
10
10
8
6
4
2
对本岗位基本技能的熟练程度
10
10
8
6
4
2
服务态度
10
10
8
6
4
2
综合评价
优点：
不足或需要改进的方面：
您认为他/她是否可以转正？
评分等级：优秀100-90分；良好：89-80分；称职：79-70分；基本合格：69-60分；不合格：59分以下。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。
项目内容分值得分项目内容分值得分工作能力50理解判断能力1010主动积极1010对本岗位工作流程的熟悉程度1010任劳任怨愿意承担额外的工作任务1010沟通协调能力1010服从领导安排1010学习能力1010其它20团队协作精神1010对本岗位基本技能的熟练程度1010服务态度1010综合评价优点
新员工满月跟进记录
试用类别
试用起止时间
自年月日
至年月日
专业技能
综合考评
平均分数
意见与建议
分部营运处长
处长签字：年月日
意见与建议
管理处
处长签字：年月日
审核意见
区域经理
区域经理签字ห้องสมุดไป่ตู้年月日
转正面谈记录
面谈人：部门(分部)领导：员工：
年月日年月日

试用期工作跟踪表月

试用期工作跟踪表月
□好□一般□欠缺
沟通能力
□好□一般□欠缺
合作能力
□好□一般□欠缺
工作指导人进行阶段总结：（对新员工工作情况进行汇总并提出改进建议）
签字：
新员工的想法和建议：
签字：人力资ຫໍສະໝຸດ 部综合评价：签字：试用期员工工作跟踪表
新员工姓名
部门
岗位/职务
入职日期
试用期月数
工作指导人
试用期（年月日到年月日）
工作内容
考核标准
工作态度
□好□一般□欠缺
沟通能力
□好□一般□欠缺
合作能力
□好□一般□欠缺
工作指导人进行阶段总结：（对新员工工作情况进行汇总并提出改进建议）
签字：
新员工的想法和建议：
签字：
人力资源部综合评价：
签字：
试用期（年月日到年月日）
工作内容
考核标准
工作态度
□好□一般□欠缺
沟通能力
□好□一般□欠缺
合作能力
□好□一般□欠缺
工作指导人/部门经理进行阶段总结：（对新员工工作情况进行汇总并提出改进建议）
签字：
新员工的想法和建议：
签字：
人力资源部综合评价：
签字：
试用期（年月日到年月日）
工作内容
考核标准
工作态度

016新员工试用期跟进表


工作小结
至
月 日 月 日
第四周
本周工作计划
工作小结
至
月 日 月 日
二、请试用期员工填写下述问题： 目前对工作安排有无问题，如有请列明：
以上内容我已认真如实填写。
员工签字： 用人部门负责人评语： 时间： 年 月 日
用人部门签字： 人力资源部评语：
时间：
年
月
日
人力资源部签字 ： 说 明
时间：
年
月
日
1、此表跟进试用期员工一个月的工作安排，此表员工入职第二月5日前返回人力资源部。入职第二个月开始 进入实质工作阶段，试用期结束一并评定。 2、请填表人员严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面。
试用期员工跟进表
员工姓名： 直属领导： 考核时期：自 年 月 日至 月 日 部门： 入职时间： 年 岗位： 月 日
人资部存档
一、按要求填写下述问题： 由部门负责人填写或协助试用人员填写 第一周 本周工作计划 由试用人员填写 工作小结
至
月 日 月 日
第二周ห้องสมุดไป่ตู้
本周工作计划
工作小结
至
月 日 月 日
第三周
本周工作计划

新员工满月跟进记录

新员工满月跟进记录
以下是新员工满月跟进记录：
日期：XXXX年XX月XX日
员工姓名：XXX
入职日期：XXXX年XX月XX日
跟进内容：
1. 与新员工进行面谈，了解新员工在公司的工作感受、融入情况以及遇到的困难；
2. 对新员工的工作表现进行评估，与上级领导共同讨论并达成一致意见；
3. 提供必要的培训和指导，以帮助新员工在岗位上更好地发挥作用；
4. 讨论并制定新员工未来的工作目标和计划；
5. 提醒新员工关注公司的规章制度和文化，加强对公司价值观念的理解；
6. 检查新员工在工作中遇到的问题，提供相应解决方案和支持；
7. 倾听新员工的建议和意见，不断改进公司对新员工的培训和融入机制；
8. 讨论新员工的个人发展计划，提供相关的发展机会和资源；
9. 与新员工共同制定下一个阶段的工作目标和跟进计划；
10. 总结跟进结果，记录并归档相关资料。

备注：
根据新员工的不同需求和表现情况，具体的跟进内容和方式可能有所变化。

以上跟进记录仅供参考，具体应根据实际情况进行调整和完善。

试用期员工跟踪记录表


{综合能力评价考核表}
考核项目 （权重）
考核内容
说明
项目总分 （100 分）
较差
低于标准 略需提高
评价标准 一般
合格、基本 达到要求
工作目标 完工程度
是否出色完成每日的工作，达 到目标（精确、彻底），得到 认可
10
1-5
6-7
工作业绩
是否能及时按计划完成各项作
（30%） 工作效率 业任务，时效性高（与熟手上
10
1-5
6-7
下有相差多少）
工作质量
是否能确保工作产品质量，良 品与熟手的比率
10
1-3
3-4
是否热爱公司给予按排的工作
积极性 岗位，有高标准做好职务范围
10
1-5
6-7
内的工作
是否遵守公司各项规章制度及
纪律性 上级指示，忠于自已的岗位，
10
1-5
6-7
工作态度
表里一致的进行作业
（40%）
自觉把握在工作中的角色，遇
4、被考核员工的述职报告、工作业绩（生产员工请另附产能表）、行为规范等为评估的重要依
项目
5、部门经理需在考核评估后二个工作日内向被考核员工反馈，被考核人无异议需签字确认。
内容 值域
卓越
评估标准
优秀
能胜任本职工 作
部分胜任本职工作
分值区间 执行方式
备注
试用期员工跟踪记录表
95-100分
提前转正/试 用期满转正
责任感
到困难不屈不挠完成工作的意 志，对自已的工作行为表示负
10
1-5
6-7
责的态度
团队意识 团队内部沟通的能力及意识
10

新进员工跟踪记录表

跟踪记录表
姓名 工作安排情况 第一天 工作情绪 对教练看法 对食堂、宿舍看法 工作情绪 第二天 对老工人/辅助工相处/服务的意见 对教练教导方法的意见 对食堂、宿舍服务的意见 工作情绪和工作效率 第三天 对老工人/辅助工相处/服务的意见 对教练教导方法的意见 对食堂、宿舍服务的意见 工作情绪和工作效率 对工段长、教练管理方式方法的意 第四天 见 对食堂、宿舍服务的意见 对辅助工服务的意见 工作情绪和工作效率 第七至 对工段长、车间主管管理方式方法 十五天 的意见 家庭情况 工作效率和工作情绪 第二十 对工厂各部门主管管理方式方法的 天 意见 家庭详细情况 工作效率和工作情绪 第三十 对效率提升的建议 天 对车间管理的建议 电话 住址
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