工程项目材料设备管理制度-模版

甲方工程材料设备管理制度第一章总则第一条为了规范甲方在工程项目中的材料设备管理工作，提高工程质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于甲方在承担各类工程项目过程中的材料设备管理工作。

第三条甲方在工程项目中的材料设备管理应当遵循“规范、高效、安全、节约”的管理原则。

第四条本管理制度的内容包括但不限于材料设备采购、验收、登记、保管、使用、保养、报废等各个环节的规定。

第二章材料设备采购管理第五条甲方在采购材料设备时应遵循公开、公平、公正的原则，经过多方比较选择优质供应商或厂家进行采购。

第六条在进行材料设备采购前，甲方应当制定详细的采购计划，包括采购数量、型号规格、计划采购时间等内容，并经过相关部门审核。

第七条采购过程中需签订正式采购合同，明确供货商的责任和义务，双方必须遵守合同内容进行交易。

第八条甲方在收到材料设备后，应及时进行验收，验收内容包括数量、质量、型号规格等，不合格的材料设备应当及时退换。

第九条验收合格的材料设备应当做好入库登记工作，并安排专人进行保管管理，确保材料设备使用前质量保证。

第十条甲方应当建立材料设备档案，详细记录材料设备的来源、用途、使用寿命等信息，方便日后管理和跟踪。

第三章材料设备使用管理第十一条甲方在进行施工作业时应当根据施工计划合理安排材料设备使用，避免浪费和缺少现象的发生。

第十二条使用过程中，材料设备必须按照规定操作规程进行使用，保障安全性和操作顺畅。

第十三条使用过程中，任何出现损坏或异常状况的材料设备应当及时报修或更换，不得强行使用。

第十四条使用完毕的材料设备应当进行清理和维护工作，确保下次使用时质量符合要求。

第四章材料设备保养管理第十五条甲方应当建立健全的材料设备保养制度，包括定期保养、维修、更换等内容。

第十六条材料设备的保养工作必须由专门的保养人员进行，按照保养计划进行操作，并做好相应的记录。

第十七条保养过程中，发现有需要修理或更换的部件应当及时采取措施，确保设备的正常运转。

现场材料、设备存放与管理制度一、总则为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用，制定本存放与管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。

三、材料、设备的采购与进场1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求，且具备合法的购买手续。

2. 进场前，对材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，数量、规格、类型等与采购文件一致。

四、材料、设备的存放要求1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。

2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内，保持整齐、清洁、干燥、通风良好。

3. 不同类型的材料、设备应分开存放，避免混合使用或交叉感染。

五、材料、设备的保管责任1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。

2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作，包括入库、出库、存放、清点等。

六、材料、设备的出库和归还1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行，确保材料、设备的准确性。

2. 出库时，须经过项目经理或相关责任人的审批，并填写出库记录。

3. 归还时，须经过项目经理或相关责任人的验收确认，并填写归还记录。

七、材料、设备的损耗与报废1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况，及时发现并处理损耗情况。

2. 损耗材料、设备应及时报废，以免影响后续工程的进行。

3. 报废材料、设备应进行登记，并按规定的程序和要求进行销毁或处理。

八、材料、设备的清点与盘点1. 定期对材料、设备进行清点与盘点，以检查其数量、质量、完整性等情况。

2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行，记录清点结果，及时处理差异。

九、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。

2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的，相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。

十、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

现场材料设备存放与管理制度第一章总则第一条为做好材料设备的存放与管理工作，加强对材料设备的保护、规范使用，确保施工工作的高效完成，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内的所有现场施工工地，包括施工现场和仓库。

第三条现场材料设备的存放与管理要坚持安全第一、科学管理、便于操作、确保质量和效益的原则。

第四条所有参与现场材料设备存放与管理的人员必须严格遵守本制度，否则将追究相关责任。

第五条现场材料设备管理工作应由专人负责，并加强相关人员的培训和安全教育。

第二章材料设备存放与管理第六条材料设备的存放要根据施工的需要，合理布置存放区域，并划定合理的范围。

第七条材料设备应按照分类、编号、齐全和有序原则进行存放，并做好相应的标志和记录。

第八条材料设备存放区域应保持清洁和干燥，杜绝有害物质污染和风险。

第九条禁止将材料设备存放在易燃、易爆、易腐蚀的区域，以及不符合相关安全规范的区域。

第十条材料设备存放时要妥善保护，避免受到损坏和丢失，必要时要采取防盗、防水等措施。

第三章材料设备管理流程第十一条现场材料设备管理应按照流程进行，包括入库、出库、借用、报废、清点等环节。

第十二条对于材料设备的入库，必须填写入库登记表，并就其数量、规格、型号和来源进行详细记录。

第十三条对于材料设备的出库，必须填写出库登记表，并就其使用地点、用途和保管人员进行详细记录。

第十四条对于材料设备的借用，必须经过相关负责人的批准，填写借用登记表，并约定归还时间。

第十五条对于材料设备的报废，必须经过相关负责人的批准，并填写报废登记表，同时进行安全处理。

第十六条定期对材料设备进行清点，发现问题及时整改，确保存放和管理工作的正常进行。

第四章材料设备管理制度的责任和奖惩第十七条现场材料设备管理的责任主要由现场负责人承担，经理负责监督和落实。

第十八条对于违反本制度的行为，可以根据情节轻重，分别采取批评教育、警告、罚款、降级等措施进行处理。

第十九条对于材料设备损坏和丢失的责任者，应予以追究，并承担相应的赔偿责任。

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【第1篇】工程材料设备采购管理制度办法为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。

通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。

对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。

【第2篇】工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度(范本)一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。

2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。

3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。

4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。

工程项目管理制度项目材料和设备管理一、引言项目材料和设备管理是工程项目管理中的重要环节，直接影响到项目的质量、进度和成本。

为了规范和提高项目材料和设备管理水平，制定科学合理的管理制度至关重要。

本文将从项目材料和设备采购管理、入库管理、出库管理和库存管理四个方面进行阐述。

二、项目材料和设备采购管理1.采购要求：项目材料和设备采购应具备合理性、经济性和稳定性，需从正规的销售渠道进行采购，并严格按照工程项目施工图纸的相关要求进行选择和采购。

2.供应商管理：建立供应商库，对各供应商进行评估和选择，并签订合同明确供应商的责任和义务。

3.采购计划：针对项目的计划需求，制定详细的采购计划，包括采购数量、采购时间和采购方式等，确保项目进度不受阻碍。

4.采购流程：明确采购流程，包括需求提出、招标、评审、合同签订和供应商管理等环节，确保采购过程的透明度和合法性。

5.采购验收：根据工程项目需求和设备材料的质量标准，进行采购验收，确保所采购的材料和设备符合项目的要求。

三、项目材料和设备入库管理1.入库登记：对进入仓库的材料和设备进行登记，包括名称、规格、型号、数量和质量等信息，并生成入库单据，确保入库信息的准确性。

2.质量检验：对入库的材料和设备进行检验，根据质量标准进行抽样检测或全检，确保所入库的材料和设备质量符合要求。

3.入库保管：将验收合格的材料和设备存放在指定的库位，进行分类管理和标识，确保材料和设备的安全性和易查性。

4.入库台账：建立入库台账，记录材料和设备的入库信息，包括供应商、批次、数量和质量等，确保入库信息的追溯和查证。

四、项目材料和设备出库管理1.出库申请：项目部需向仓库提出出库申请，包括材料和设备的名称、规格、数量和出库理由等，确保出库的合理性和准确性。

2.出库审批：仓库管理员对出库申请进行审批，包括核对申请的合法性、库存情况和项目的紧急程度等，确保出库流程的规范性和合理性。

3.出库发放：根据审批结果，仓库管理员对申请的材料和设备进行出库发放，并生成相应的出库单据，确保出库信息的准确性和完整性。

一、总则为了加强工程项目物资管理，提高物资利用率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

二、物资管理范围1. 工程项目所需的所有物资，包括原材料、设备、配件、工具等。

2. 物资采购、验收、保管、使用、报废等全过程。

三、物资管理制度1. 采购管理（1）根据工程项目需求，制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、价格等。

（2）采用公开招标、询价等方式选择供应商，确保采购物资的质量和价格。

（3）签订采购合同，明确双方权利和义务。

2. 验收管理（1）验收人员按照采购合同、技术规范等要求，对物资进行验收。

（2）验收过程中，发现不合格物资，应及时报告相关部门，并采取措施处理。

（3）验收合格后，填写验收报告，并及时办理入库手续。

3. 保管管理（1）物资入库后，按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资安全。

（2）定期检查物资库存，及时盘点，发现短缺、损坏等情况，及时上报。

（3）建立物资保管档案，记录物资入库、出库、报废等信息。

4. 使用管理（1）工程项目部根据施工计划，向物资管理部门申请物资。

（2）物资管理部门按照申请，及时调配物资，确保施工需要。

（3）使用过程中，应合理使用物资，避免浪费。

5. 报废管理（1）物资使用完毕或损坏后，应及时办理报废手续。

（2）报废物资经相关部门审核后，按程序进行处理。

四、物资管理职责1. 物资管理部门负责物资的采购、验收、保管、使用、报废等工作。

2. 工程项目部负责提出物资需求，监督物资使用情况。

3. 供应商负责按照合同约定，提供合格物资。

五、奖惩措施1. 对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由物资管理部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

建筑材料构配件和设备管理制度一、目的与依据为确保建筑工程的质量，加强对建筑材料、构配件和设备的管理，提高工程建设效率，制定本管理制度。

本制度依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规以及工程项目承包合同和相关技术标准。

二、范围本制度适用于所有建筑工程项目建设过程中的材料、构配件和设备的采购、质量控制和使用管理。

三、责任与义务1.项目经理负责制定建筑材料、构配件和设备的管理计划，并组织实施和监督执行。

2.采购部门负责按照项目管理计划进行材料、构配件和设备的采购工作，保证采购过程的公开透明。

3.质检员负责对进场材料、构配件和设备进行质量检验，并出具检验报告，有权予以合格或不合格的评定。

4.施工队负责对符合质检要求的材料、构配件和设备进行安装施工，并进行现场质量控制。

5.监理工程师负责对材料、构配件和设备的安装质量进行监督把关，提出改善意见，并向建设单位报告。

6.建设单位负责建筑工程项目的整体管理，统筹协调各方职责，监督工程进展与质量。

7.材料、构配件和设备供应商要按照合同要求提供符合标准的产品，并承担相应的质量责任。

8.对于违反本制度的行为，相关责任人将负有相应的纪律处分和法律责任。

四、采购管理1.采购计划：项目经理负责编制建筑材料、构配件和设备的采购计划，明确采购种类、数量、质量要求和采购时间节点。

2.供应商鉴定：采购部门按照规定的程序，对申请供应商进行资质审查，确保供应商具备合法经营资格和良好信誉。

3.签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责，并约定质量验收标准、交付时间和责任承担等条款。

4.采购过程控制：采购部门要建立健全的供应商管理制度，保证采购过程公正、透明，并做好相关文件记录。

五、质量控制1.进场验收：材料、构配件和设备到达施工现场后，质检员进行进场验收，对外观、尺寸、质量等进行检查。

2.质量检验：对进场材料、构配件和设备进行质量检验，质检员根据相关技术标准进行检测，并出具合格或不合格的检验报告。

工程项目机材安全管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目机材使用和管理，确保施工过程中机材的安全性、稳定性和有效性，保障施工人员的人身和财产安全，特制定本机材安全管理制度。

第二条工程项目机材安全管理制度适用于工程项目施工中涉及的所有机械设备、工具和其他机材的使用和管理。

第三条工程项目机材安全管理制度的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理、持续改进。

第四条项目负责人对本制度进行组织实施，相关部门负责监督检查，全体项目人员严格遵守本制度，确保机材的安全使用和管理。

第五条未经项目负责人批准，任何人不得擅自更改、违反本制度。

第二章机材购置和验收第六条项目部对购置的机械设备、工具和其他机材，应提前做好市场调研，选择有资质的供应商，签订正规合同，确保机材的质量和安全性。

第七条项目部在购置机械设备、工具和其他机材时，应按照国家相关法律法规和标准的要求，进行严格验收，发现质量问题要及时退货或更换。

第八条项目部应定期对现有机械设备、工具和其他机材进行检查和维护，确保机材的正常运转和安全使用。

第九条项目部应建立机材台账，对购置、验收、领用、维护等环节进行明细记录，形成完整的机材管理档案。

第十条机材管理员对机械设备、工具和其他机材的存放、使用、保管和维护负责，要做好机材的周转登记和保密工作。

第三章机材使用和保养第十一条施工单位应按照机械设备、工具和其他机材的使用说明书进行操作，严禁超负载使用和作业。

第十二条作业人员在使用机械设备、工具和其他机材时，应佩戴好安全防护用具，确保作业安全。

第十三条机械设备、工具和其他机材在使用过程中出现故障或异常情况，应立即停止使用，并及时报告维修或更换。

第十四条机械设备、工具和其他机材的保养工作应按照设备说明书或保养手册的要求进行，确保机材的正常运转和寿命。

第十五条机械设备、工具和其他机材的保养工作由专人负责，保养记录要详实，保养次数要有规定的周期和标准。

第四章机材安全与检查第十六条项目部应定期组织对机械设备、工具和其他机材进行安全检查，发现问题及时整改。

项目部机械设备、工器具管理制度模版1.引言本制度旨在规范项目部机械设备、工器具管理工作，强化设备保养维修工作，提高设备利用率，确保项目顺利进行。

本制度适用于项目部内所有机械设备、工器具的管理工作。

2.责任与权限2.1 项目经理是项目部机械设备、工器具管理的主要责任人，负责设备的选购、维护、保养等工作。

2.2 设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备的出库入库、租赁、维修、报废等事务。

2.3 所有项目成员都有责任遵守设备管理制度，合理使用设备并及时报告设备问题。

3.设备采购管理3.1 设备采购需提出书面申请，并经项目经理批准后方可进行。

3.2 设备采购需编制详细的设备清单，包括设备型号、数量、规格等信息，并报项目经理审核同意。

3.3 设备采购应优先考虑租赁设备，减少项目成本。

3.4 设备采购需按照项目部的采购流程进行，必须符合国家相关法规和标准。

4.设备入库管理4.1 设备入库前，应进行验收，并填写设备入库验收单。

4.2 设备入库时，需将设备信息录入设备管理系统，并精确记录设备的位置和状态。

4.3 设备入库后，设备管理员需对设备进行编号，并贴上相应的设备标签。

5.设备出库管理5.1 设备出库需提出书面申请，并经项目经理或相关负责人批准后方可进行。

5.2 设备出库时，需准备设备出库单，并核对设备的编号和名称。

5.3 设备出库前，需对设备进行检查，确保设备完好无损。

5.4 设备出库后，需及时更新设备管理系统中的设备位置和状态。

6.设备使用与保养6.1 设备使用需按照设备操作手册进行操作，确保正常使用。

6.2 设备使用过程中发现故障或异常情况，需立即报告设备管理员，并停止使用该设备。

6.3 设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、调试等工作。

6.4 设备保养记录应详细记录保养时间、保养内容以及保养人员，并上传至设备管理系统。

7.设备维修与报废7.1 设备维修需及时进行，并由设备管理员协调维修工作。

7.2 设备维修期间，需对设备进行封存及标识，确保设备不被误用。