碧桂园集团项目工程现场材料、设备管理制度

碧桂园工程现场管理方案一、前言现代社会发展速度快，建筑业是社会发展的重要动力之一，而工程现场管理是建筑工程中一个至关重要的环节。

一个好的工程现场管理方案，能够保证工程的质量，进度和安全，同时也能够提高工程效率，降低成本，为企业创造更大的价值。

作为一家国内知名的地产企业，碧桂园一直重视工程现场管理，注重施工现场管理、安全生产管理以及质量管理，努力构建一个安全、高效、可持续发展的工程现场管理体系。

本方案从项目管理、资源管理、安全管理和质量管理等方面出发，全面介绍碧桂园工程现场管理方案。

二、项目管理1. 项目计划项目计划是工程现场管理的基础，只有合理的项目计划才能保证工程的顺利进行。

首先要对工程项目进行合理的分解，确定工程的各个阶段和关键节点，进而制定详细的工程计划。

在编制工程计划时，需要合理安排各项工作的时间和资源，确保各项工作的衔接和平行进行。

2. 项目组织项目组织是工程现场管理的核心内容，它主要包括组织结构、人员配备和管理制度。

为确保工程现场管理的高效运行，应设立专门的工程管理部门，明确部门职责和人员配备，建立科学合理的管理制度和工作流程，提高工程管理的专业水平。

3. 项目控制项目控制是工程现场管理的重要环节，它主要包括工程进度控制、成本控制和质量控制。

在工程现场管理中，应设立专门的项目控制组，负责对工程进度、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。

三、资源管理1. 人力资源管理人力资源是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理人力资源对于工程的顺利进行至关重要。

为此，应建立完善的人力资源管理制度，合理分配和调配人力资源，培训和激励员工，提高员工的专业水平和工作积极性，确保工程的高效进行。

2. 物资管理物资是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理物资能够提高工程的效率和节约成本。

为此，应建立完善的物资管理体系，包括采购管理、库存管理和物资使用管理，确保物资的供应和使用合理，提高工程的效率和节约成本。

碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。

第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。

第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。

同时，要注重环境保护，促进可持续发展。

第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。

第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。

对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。

第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。

第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。

第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。

第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。

第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。

第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。

第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。

第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和规范，确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求，合理制定施工方案和施工技术措施，提高工程施工质量。

第十五条工程施工过程中，要加强施工监督，推行质量验收制度，防止施工过程中出现问题，确保施工质量。

施工现场材料、设备管理制度1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。

2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。

3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。

4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。

6.材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。

7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。

8.废旧材料要统一存放，统一回收。

9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。

10常用现场材料的贮存要求(1)砂在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。

(2)石在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。

堆料高度不宜超过5m。

但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。

(3)轻集料在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。

(4)钢材要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。

(5)砖及砌块a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。

b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。

c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。

d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。

(6)防水卷材一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放____个卷材高度为限。

施工现场材料、设备管理制度一、背景和目的现代建筑工程常常需要大规模的材料、设备和人力投入，这些投入成本巨大。

材料使用和管理的好坏直接影响到工程的质量和预算，设备的维护与管理程度也直接决议了工期的节省和安全生产管理。

因此，在建筑工程项目的实际施工过程中，建立材料、设备及安全管理制度是特别紧要的。

施工现场的材料、设备管理制度是指依据公司或工程项目的实际情况对施工现场的材料、设备进行科学管理和合理使用，确保施工现场的材料、设备得到最有效的利用。

其目的是为了规范施工现场的材料、设备使用和管理制度，提升施工现场管理水平，保证工程的质量，节省成本，加强现场安全管理。

二、施工现场材料、设备管理制度的重要内容和要求1、材料管理（1）材料的消耗量和库存量应有记录，并且材料的进出库要求验收合格，防止不合格材料的使用，保证施工现场的材料质量。

同时，应切实做到节省使用各种资料，合理利用企业的资源，加强材料的统计，分析和管理，防止挥霍和盗窃现象的发生。

（2）对于高价值的材料，如水泥、钢筋、预制构件等，要布置专人进行管理，拍照留存材料的进出记录，确保材料进出的数量和质量。

材料箱等大型器材也要视情况派人进行管理，防止材料遗失和盗窃的情况发生。

2、设备管理（1）施工现场需要的设备和机具应依照计划和质量要求进行采购和配备。

施工现场应统筹布置设备的使用计划，合理调配设备的使用权，细致的布置设备使用的时间、地点和人员。

确保施工现场的设备有序充分地配备和调度，提高设备的使用率。

（2）在施工现场器材停工期间，应对设备进行定期检查和保养。

对于显现故障的设备适时进行修理，以保证设备的正常使用和维护，提高设备的寿命和使用效率。

（3）对于高价值的机械设备和器材，要建立专人管理，同时要对其使用情况和维护情况做好记录和统计，保证施工现场的设备使用质量和持续性。

（4）针对各种设备机具的实在工作过程，需编制相应的验收标准和作业流程图，要求施工现场人员执行并定期地开展教育培训工作，确保设备使用规范化、经济高效化。

施工现场材料、设备管理制度一、背景介绍随着建筑业的快速发展，施工现场材料和设备管理的重要性日益凸显。

合理管理施工现场的材料和设备，能够保证施工进度和质量的顺利进行，提高工作效率，降低成本，确保施工安全。

为此，制定一套科学、系统的施工现场材料、设备管理制度势在必行。

下面，本文将从材料、设备的采购、储存、使用、保养等方面，详细阐述施工现场材料、设备管理制度的内容。

二、材料采购管理1. 根据工程需要，结合施工计划和施工图纸，制定材料采购计划。

明确材料种类、规格、数量等，确保采购的材料符合工程需要；2. 与供货商签订合同，明确双方的权责和交付时间。

合同中应包括双方的联系方式，以便及时沟通和解决问题；3. 采购材料时，应严格按照施工图纸和规格要求进行验收，确保材料的质量；4. 对于材料的选型，应根据实际需要选择合适的材料，注重节能环保，避免使用不合格或过时的材料；5. 建立健全的材料进货台账，记录材料的进货时间、数量、质量等信息，便于日后查询和追溯。

三、材料储存管理1. 设立专门的材料储存场所，保证材料的安全和整洁。

储存场所应干燥、通风良好，避免阳光直射和雨水浸泡；2. 不同种类的材料应分类储存，避免交叉污染和混淆；3. 对于易燃、易爆、有毒等危险材料，应按照相关规定储存，确保施工现场的安全；4. 定期检查、清点储存的材料，防止损耗和过期积压。

四、材料使用管理1. 严格按照施工图纸和工程需要使用材料，不得随意更换或减少材料规格；2. 在使用材料之前，应进行检查，确保材料的质量和完整性；3. 合理控制材料的用量，避免浪费和过剩；4. 使用材料过程中，应注意材料的防护，避免受潮、变形等问题。

五、材料保养管理1. 根据不同种类的材料，制定相应的保养措施。

例如，对于金属材料，应进行防锈处理；对于木材材料，应注意防潮等；2. 定期检查保养的材料，及时处理发现的问题，才能确保材料的使用寿命和质量；3. 对于长期存放的材料，应有定期翻堆和清点文档的制度，防止过期积压和损耗。

碧桂园工程项目管理制度第一章总则为规范和提高碧桂园工程项目管理水平，保证工程项目质量和进度，特制定本制度。

第二章项目管理组织1.1 项目经理1.1.1 项目经理负责项目的全面管理，包括项目的策划、组织、指挥、协调和控制等工作。

1.1.2 项目经理应具有相关工程管理资格证书，并具有丰富的工程管理经验。

1.1.3 项目经理应全面负责项目的质量、进度、成本和安全等方面，对项目的整体目标负责。

1.1.4 项目经理应及时向公司领导汇报项目进展情况，并定期召开项目进展会议进行沟通。

1.2 项目团队1.2.1 项目经理应组建专业的项目团队，包括设计、施工、采购等专业人员，确保项目的顺利进行。

1.2.2 项目团队应具有相关的行业资质和专业技能，能够协作配合完成项目工作。

1.2.3 项目团队应进行定期的交流和沟通，及时解决项目中的问题和风险。

第三章项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项应经公司领导批准，明确项目的目标、范围、预算和进度等内容。

2.1.2 项目立项应编制详细的项目计划，并确定项目的实施方案和组织架构。

2.1.3 项目立项后，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任。

2.2 项目策划2.2.1 项目策划包括对项目目标、范围、时间和成本等方面进行详细规划。

2.2.2 项目策划应编制详细的项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和成本预算等内容。

2.2.3 项目策划应充分考虑项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。

2.3 项目执行2.3.1 项目执行包括对项目计划的实施和监督，确保项目的质量、进度和成本控制等方面符合要求。

2.3.2 项目执行应进行定期的检查和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。

2.3.3 项目执行应密切配合项目团队进行工作，确保项目工作的协调进行。

2.4 项目收尾2.4.1 项目收尾包括对项目的验收和交付，制定项目的总结报告，并进行项目的结算和收尾工作。

碧桂园工程部管理制度第一章总则为规范和强化公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司所有工程部门，包括但不限于工程设计、施工、监理等相关部门。

第二章组织架构1. 工程部设立原则：公司工程部依据项目规模和业务需求设立，在整个项目实施过程中负责工程的设计、施工和监理等工作。

2. 部门设置：工程部下设项目管理、工程设计、工程施工、工程监理等专业部门，各部门之间协同合作、互相配合，共同完成工程项目。

3. 设立专业岗位：工程部设立专业岗位，包括项目经理、总工程师、设计师、施工队长、监理工程师等，确保工程项目的专业化管理和执行。

第三章工程项目管理1. 项目立项管理：工程部对接收到的工程项目进行评估和立项，确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要素，建立项目管理组织结构和工作计划。

2. 项目执行管理：工程部根据项目的计划和要求组织实施，负责项目的设计、施工和监理等工作，并定期进行进度和质量检查，及时调整工作计划。

3. 项目验收管理：工程部负责工程项目的验收和交付工作，确保项目的质量和安全符合相关标准和法规要求。

4. 项目总结管理：工程部对项目的执行情况和效果进行总结和归档，形成案例库，为未来项目的管理和实施提供参考和借鉴。

第四章设计管理1. 设计规划：工程部制定项目设计规划，明确设计目标、原则和要求，合理安排设计人员和资源，确保设计质量和进度。

2. 设计审核：工程部对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准要求，具有可行性和经济性。

3. 设计变更：工程部对设计方案进行变更管理，及时响应项目需求和变化，确保设计方案的统一性和一致性。

4. 设计备案：工程部对设计文件进行备案管理，便于日后查阅和使用，确保设计文件的及时更新和完整性。

第五章施工管理1. 施工组织：工程部对施工组织进行规划和布置，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。

2. 施工安全：工程部对施工现场进行安全管理，制定安全生产规章制度，加强安全教育和培训，预防和减少施工安全事故。

项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。

若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。

2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。

3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。

各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。

其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。

4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。

5、现场材料做到定置管理，图物相符。

必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。

6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。

各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。

及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。

二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。

2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。

除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。

3、电气设备都要作保护接地或保护接零。

4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。

难以加油的应定期停车加油。

五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。

6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。

7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。

施工现场材料设备管理制度一、目的和依据为了规范施工现场材料设备的管理，确保施工进度和质量，保障工人的安全和设备的有效使用，制定本管理制度。

本管理制度依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法规法规。

二、施工现场材料设备的进场管理1.本工程材料设备的进场必须经过验收合格，并填写进场登记表。

2.办理进场手续时，材料设备负责人必须提供设备的合格证明文件、检验报告等相关材料，并按照相关法规办理相关手续。

3.施工现场必须设立专门区域作为材料设备的堆放场所，并按照相关要求摆放。

三、施工现场材料设备的使用管理1.材料设备使用前，必须进行必要的检查和试运转，并填写使用记录。

2.使用过程中，必须按照设备说明书和相关规定进行操作，材料设备负责人必须对设备的操作人员进行培训和指导。

3.设备使用完毕后，必须进行清洁和维护保养，确保设备的良好状态。

四、施工现场材料设备的维护保养管理1.材料设备负责人必须定期检查设备的外观、功能和安全性能，并做好检查记录。

2.按照设备说明书和相关规定进行设备的保养和维修，保证设备的正常使用。

3.设备出现故障时，及时通知维修人员进行维修，不得擅自进行修复。

五、施工现场材料设备的退场管理1.材料设备使用完毕后，必须进行清点和整理，并填写退场登记表。

2.材料设备负责人必须做好设备的清洁，保证设备的完好无损，并进行报废和报销手续。

六、施工现场材料设备的安全管理1.施工现场材料设备必须按照相关规定进行防护措施，确保施工现场的安全。

2.材料设备负责人必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，并做好检查记录。

七、施工现场材料设备的节约管理1.材料设备的使用必须合理配置，不得浪费。

2.设备使用完毕后，必须及时关闭并进行节能维护。

3.节约材料设备的管理必须纳入考核指标，鼓励人员积极参与。

八、施工现场材料设备管理制度的监督和处罚1.项目经理必须对施工现场材料设备的管理进行监督，发现问题及时处理。

2023年施工现场材料、设备管理制度一、前言为了加强施工现场材料、设备管理，提高施工效率和质量，确保工程顺利进行，特制定本制度，以规范施工现场材料、设备的采购、使用和管理。

二、材料管理1. 采购管理：（1）严格按照工程设计要求和相关标准进行材料的采购，不得使用劣质材料。

（2）材料采购需提前编制采购计划，并在到货前核实材料的品名、规格、数量和质量证明等。

（3）采购材料应按照采购合同要求进行验收，并在验收记录上签字确认。

（4）在采购过程中，材料采购人员应确保供应商的信誉度和资质，不得与不合法企业合作。

2. 领料管理：（1）领料人员必须持有有效的领料手续，并按照领料单要求领取材料。

（2）领料时应核实材料的品名、规格、数量和质量等信息，并在领料单上签字确认。

（3）领料人员应加强材料的保管，防止材料遗失或损坏。

3. 库存管理：（1）材料库存应进行清点和盘点，并记录在册，确保库存数量准确。

（2）对于有保存期限的材料，应及时检查和更换，确保材料质量达标。

（3）材料库存应按照一定的分类和摆放要求进行管理，方便材料的取用和管理。

三、设备管理1. 设备采购：（1）设备采购需按照工程设计要求和相关标准进行，并严格控制设备的质量。

（2）设备采购需提前编制采购计划，并在到货前核实设备的型号、数量和质量证明等。

（3）设备采购应按照采购合同要求进行验收，并在验收记录上签字确认。

2. 设备使用：（1）设备使用前应经过检查和试运行，确保设备正常运转。

（2）设备操作人员必须持有有效的操作证书，且具备相关的操作能力和安全意识。

（3）设备使用过程中应严格按照操作手册和安全规范进行操作，不得超负荷运转或超出设备使用范围。

3. 设备维护：（1）设备维修保养需定期进行，并记录维修情况和保养时间，确保设备的正常运转。

（2）设备维修保养应由专业的维修人员进行，不得随意拆卸或修改设备。

（3）设备维修保养过程中，如需更换零部件，应使用质量可靠、符合标准的零部件。

碧桂园物业工程制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和业务需求，为规范物业工程管理行为，提高工程质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物业工程项目，包括但不限于房地产项目、商业项目、公共设施等。

第三条公司物业工程的管理应当遵循“安全、高效、环保、品质”的原则，努力打造安全、舒适、便利的生活环境。

第四条公司应当建立健全物业工程管理体系，明确工作职责、权限和责任，确保工程项目顺利实施。

第五条公司应当将物业工程管理纳入公司整体规划和战略目标，实现资源的合理配置和协调发展。

第二章组织管理第六条公司应当设立物业工程管理部门，负责物业工程项目的规划、设计、施工和验收。

第七条物业工程管理部门应当由具有相关工程专业背景和经验的管理人员领导，建立高效、专业的团队。

第八条物业工程管理部门应当定期举行工作会议，制定工作计划和目标，及时解决工程项目中出现的问题。

第九条公司应当建立物业工程管理制度和流程文件，明确各部门工作职责和工作流程。

第十条公司应当建立健全工程项目档案管理制度，保障工程施工和验收的材料齐全和技术完整。

第三章工程质量管理第十一条公司应当建立完善的工程质量管理体系，明确工程项目的质量标准和验收标准。

第十二条公司应当严格遵守相关法律法规和工程施工规范，确保工程项目符合安全和质量要求。

第十三条公司应当建立质量检测和评估制度，定期对工程项目进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。

第十四条公司应当建立质量监督机制，对施工单位和材料供应商进行监督和检查，确保工程质量的稳定和可靠。

第十五条公司应当建立质量反馈和改进机制，及时整改工程质量问题，提高工程质量和管理水平。

第四章施工安全管理第十六条公司应当建立健全的施工安全管理体系，确保工程项目施工过程中的安全和稳定。

第十七条公司应当配备专业的安全管理人员，定期组织施工安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和技能。

第十八条公司应当建立应急预案和救援机制，及时处理施工中发生的安全事故和紧急情况。

施工现场材料、设备管理制度一、材料管理制度1.施工现场材料需经过统一采购，由负责材料管理的人员负责验收、登记入库，并与采购合同核对数量和品质，确保材料的准确性和合格性。

2.进行材料入库前，需对材料进行标识、分类、计量，标明材料的名称、型号、数量、质量等信息，以便于分类存放和使用。

3.材料应按照类别、规格等因素进行分类摆放，保持整齐、清晰，并按照一定的间距堆放，确保通风和安全。

4.对于易燃、易爆、有毒或有腐蚀性的材料，应按照相关规定进行单独存放，并标明警示标志，确保安全使用。

5.材料的领取和使用应按照施工计划和需求进行，领料人员需填写领料单，并材料管理人员进行审核和记录，确保材料的合理使用。

6.材料管理人员应定期进行库存盘点，及时更新和登记材料的进出情况，并做好资料统计，便于管理和使用。

7.材料管理人员应制定消耗量控制标准，确保材料的节约使用，避免浪费。

8.对于材料的损坏、丢失或过期等情况，应及时进行记录和处理，并按照规定进行报废或返厂处理。

二、设备管理制度1.施工现场设备的进场需经过统一采购或租赁，由设备管理人员负责验收、登记入库，并与采购合同核对数量和品质，确保设备的准确性和合格性。

2.设备应按项目和任务需求进行分类管理，区分为专用设备和通用设备，并进行编码和标识。

3.设备管理人员应定期进行设备的点检和维修保养，确保设备的正常使用和安全性能。

4.设备的借用和归还应按照相关规定进行，借用人员需填写借用单，并设备管理人员进行记录和审核。

5.设备使用期间，使用人员应遵守设备操作规程，确保设备的正常运行和使用寿命。

6.设备管理人员应定期进行库存盘点，及时更新和登记设备的进出情况，并做好资料统计，便于管理和使用。

7.对于设备的损坏、丢失或过期等情况，应及时进行记录和处理，并按照规定进行修复或淘汰。

8.设备管理人员应制定设备故障排除和应急处理方案，确保设备故障时能及时处理和恢复正常运行。

以上是施工现场材料、设备管理制度的一些基本内容，具体实施应根据施工单位的实际情况进行制定和执行。

施工现场材料设备管理制度一、管理目标二、管理程序1.设定管理目标和指标：根据工程的需要，确定合理的材料、设备的使用目标，包括质量、进度、安全等指标。

2.完善材料、设备采购程序：根据施工计划和使用需求，编制材料、设备的采购计划，并进行采购合同的签订和后续的供应管理。

3.做好材料、设备验收工作：对采购的材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，并做好验收记录。

4.材料、设备入库管理：对验收合格的材料、设备进行入库管理，进行分类、标识和编号，并做好入库记录。

5.材料、设备领用管理：根据施工需要，进行材料、设备的申领，并做好领料记录。

6.材料、设备使用管理：按照施工计划和使用需求，合理安排材料、设备的使用，并做好使用记录。

7.材料、设备保管管理：负责材料、设备的保管工作，做好防火防盗等安全措施。

8.设备维修保养管理：定期对设备进行维修保养，确保其正常运转，提高使用寿命。

9.材料、设备报废处理：对不合格、损坏的材料、设备进行处理，包括修复、回收和报废处理，并做好记录。

10.主动整理材料、设备资料：定期整理和归档施工现场有关材料、设备的资料。

三、管理要求1.做好材料、设备的保管工作，建立完善的保管制度，并进行定期检查，确保材料、设备的完好性和安全性。

2.做好材料、设备的台账管理，包括购买、使用、维修等记录，确保有完整的记录和资料可查。

3.进行定期的材料、设备清查，及时发现问题并解决。

4.严格执行材料、设备申领和使用制度，确保按需使用，并做好记录。

5.对设备进行定期维护保养，保持设备的良好状态和性能。

6.对材料、设备的报废处理，要按照规定进行，杜绝私自处理。

7.加强材料、设备的防火防盗工作，确保安全。

四、管理措施1.加强材料、设备的验收工作，确保采购的材料、设备符合质量要求。

2.建立健全材料、设备的档案管理，包括购买合同、验收记录、维修记录等，要有完整的记录可查。

3.做好材料、设备的标识和分类管理，便于识别和使用。

2024年施工现场材料、设备管理制度样本为确保施工现场的材料管理和设备使用符合规范要求，现将相关管理措施及制度进行如下阐述：一、材料管理1. 依据工程平面总布置图之规划，明确现场材料的储存位置与堆放区域。

2. 材料员在材料进场前，需对现场进行清理，并做好相应的准备工作。

3. 材料到达现场后，材料员及相关人员应依据采购合同、技术资料等进货凭证，严格进行进场物资的验收工作。

4. 现场材料应整齐堆放，形成方垛，分类分批摆放，并采取适当措施垫高加盖，根据材料性质采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

5. 材料员应按照《产品标识和可追溯性管理规定》对现场材料进行挂牌标识，并确保标识的完整与保护。

6. 材料员应遵循“先进先出”原则进行定额发料，并将发料情况记录于《材料明细帐》。

7. 材料员需定期对现场材料进行检查，若发现问题，应及时报告项目负责人，并采取相应的纠正措施。

8. 废旧材料应集中存放，并实施统一回收管理。

9. 加强现场保卫工作，防止材料破坏或盗窃事件的发生。

10. 常用现场材料的储存要求如下：(1) 砂：防止离析和杂质混入，根据产地、种类和规格分别堆放。

(2) 石：防止颗粒离析和杂质混入，按产地、种类和规格分别堆放，堆料高度不超过5米，特殊情况可增至10米。

(3) 轻集料：避免受潮和杂质混入，不同种类和密度等级的轻集料应分别存放。

(4) 钢材：分品种、规格存放，垫高以防潮锈蚀，雨季需覆盖。

(5) 砖及砌块：按品种、规格、标号分别堆放，堆放场地坚实平坦，便于排水。

中型砌块应布置在起重设备回转半径内，堆垛量保持半个楼层的配套量。

砌块堆放要求稳固，便于计数。

(6) 防水卷材：立放保管，高度不超过两层，避免雨淋、日晒、受潮，保持通风，远离热源。

(7) 保温隔热材料：不得露天存放，分类堆放，定量管理，堆放地面平整干燥。

二、施工现场设备管理制度为加强施工现场机械设备安全管理，确保机械设备安全运行和职工人身安全，特制定以下制度：1. 建立健全机械设备安全管理体制，完善安全责任制，各级人员负责机械设备安全管理，施工负责人及安全管理人员负责监督检查。

施工现场料子、设备管理制度范文1. 引言为了规范企业施工现场的料子和设备管理，保证施工项目的顺利进行，确保施工质量和安全生产，订立本规章制度。

2. 适用范围本规章制度适用于本企业全部施工项目的料子和设备管理，包含采购、入库、出库、使用、维护和报废等环节。

3. 料子管理3.1 采购管理1.全部料子采购均需经过料子采购管理人员提出采购申请，并依照企业采购流程进行采购。

2.采购人员在与供应商进行采购合同签订前，需对供应商进行审查并评估其信誉和资质。

3.采购人员应当与供应商签订合同，并明确采购数量、品种、质量要求、价格和交货期等信息。

3.2 入库管理1.全部进场料子均需经过仓库管理员检验并验收合格后方可入库。

2.仓库管理员应当对入库料子进行标识、分类、编码，并记录入库信息。

3.入库料子应当依照料子类别和特性进行储存，并保证储存环境干燥、通风良好。

4.入库料子的储存位置应当明确标识，并定期进行盘点和整理。

3.3 出库管理1.出库申请应以书面形式提交给仓库管理员，并经过项目负责人批准后方可出库。

2.出库料子应依照项目需要的次序进行出库，并记录出库信息。

3.出库料子应当经过仓库管理员检查并确认后方可交付到施工现场。

4.出库料子的运输应依照相关规定进行，保证料子的安全性和完整性。

3.4 使用管理1.施工现场管理员应负责对使用中的料子进行监管，确保料子的正确使用和安全使用。

2.施工现场管理员应确保料子使用数量的适量，避开挥霍和过度使用。

3.使用中的料子应依照规定的方法和流程进行使用，保证施工质量和施工安全。

4.剩余料子应及时归库，并记录退库信息。

3.5 维护管理1.施工现场管理员应做好设备的定期维护，确保设备的正常运转和使用寿命。

2.设备维护和修理人员应及时对显现故障或损坏的设备进行维护和修理，并记录维护和修理信息。

3.设备维护和修理人员应做好维护和修理记录和维护和修理报告，并及时向施工现场管理员汇报。

4.施工现场管理员应定期对设备进行检查，并确保设备的安全和可靠性。

xxxx分公司物资计划管理办法一、总则做好物资计划管理为项目生产经营提供有效保障，有效控制成本、提高经济效益，是“降本增效”的前提条件。

二、物资计划1、物资设备用量总计划（详见附表1）1.1材料设备用量总计划是限额领用的依据。

1.2编制范围：主材（钢材、水泥、混凝土、砌块、饰件等）、地材（砂、石等）、周转材（模板、木方、门字架、脚踏板、扣件、方钢、钢管等）、机械设备。

1.3物资设备用量总计划在开工前60天提交公司物资设备部。

1.4如因设计变更或图纸未明确的材料需修订或增补计划，但必须说明原因。

1.5审批流程：项目工程部（安全设备部）编制→项目材料部汇总→生产经理审核→项目经理审核→物资设备部审核→分管领导审核→总经理审批。

2、物资设备年度招标总计划（详见附表2）2.1依据物资设备部用量总计划和各项目物资年度招标总计划编制物资设备年度招标总计划。

2.2编制范围：主材（钢材、水泥、混凝土、砌块、饰件等）、地材（砂、石等）、周转材（模板、木方、门字架、脚踏板、扣件、方钢、钢管等）、机械设备。

2.3计划于上年12月10日前提交公司物资设备部。

2.4审批流程：项目工程部（安全设备部）编制→项目材料部汇总→生产经理审核→项目经理审核→物资设备部审核→分管领导审核→总经理审批。

3、非常用材料招标申请（详见附表3）3.1项目生产所需非常用的材料、物资（储水罐、供水设备、集装箱、活动板房等）。

3.2非常用材料招标申请表提前30天提交公司物资设备部。

3.3审批流程：项目工程部（安全设备部）编制→项目材料部汇总→生产经理审核→项目经理审核→物资设备部审核→分管领导审核→总经理审批。

4、主要材料月计划（详见附表5）4.1编制范围：主材（钢材、水泥、混凝土、砌块、饰件等）、地材（砂、石等）、周转材（模板、木方、门字架、脚踏板、扣件、方钢、钢管等）、机械设备。

4.2主要材料月计划于上月15日前提交至公司物资设备部。

4.3主要材料月计划超出物资设备用量总计划需进行增补。

施工现场材料、设备管理制度一、前言材料、设备是施工现场不可或缺的两个基本要素，它们的合理管理可以保证施工质量、工期、安全，同时也会对企业经济效益产生重要影响。

因此，在施工现场对材料、设备的管理非常重要，必须制定相应的管理制度，建立科学、规范、高效的材料、设备管理机制。

二、制度范围本制度适用于施工现场材料、设备的管理。

三、管理职责1.项目经理负责整个管理工作的协调、指导和监督，督促各相关部门抓好材料、设备的采购、验收、保管、使用及管理工作，确保施工质量和工程安全以及材料设备的正常使用。

2.材料管理部门（1）负责组织采购材料，包括补充材料，核对采购单与供货收获流程，指导并监督供货人员做好清点、验收、入库、标识等工作。

（2）对材料进行分类、翻译，隔开存储，确保材料负载和防火安全，做好材料账目记录和台账管理。

（3）制定材料的调拨计划，指导班组现场验收材料，检查材料的规格、数量、质量等是否符合要求，确保材料的正常使用，防止浪费和损失。

（4）记录材料的货物流转，及时更新库存，并在一定时期内抽查盘点材料库存。

3.设备管理部门（1）负责设备采购、验收、入户、调拨等工作，对设备进行分类、存储，制定设备使用计划，协调相关部门的设备使用计划，并监督设备的正常运行。

（2）制定设备保养计划，指导相关人员做好设备保养、维修、保养等工作，对设备进行定期检查、保养；妥善保管设备，制定设备使用标准，指导设备操作和维修。

（3）做好设备的消防安全工作，制定安全管理规范，制定设备的使用和维护安全措施，培训使用人员，建立相应考核制度。

4.班组根据自身施工需要，做好施工现场的材料、设备保管、使用、维护等工作，确保各项工作的顺利进行。

四、管理程序1.采购程序（1）根据工程实际需要，编制材料总量表、设备清单，编制采购计划，确定采购范围、价格、质量标准；（2）广泛开展招投标，采用公正、公开的竞争方式确定供应商和价格，选择市场竞争企业，并严格把关材料和设备的质量等级，符合标准的才予采购；（3）签订采购合同，明确供应商双方义务、责任，及时进行付款，确保供应商按时按质供货。

工程现场材料设备管理制度1. 目的本制度的目的是规范和优化工程现场材料设备的管理，确保施工进度和施工质量，并有效控制成本和减少浪费。

2. 适用范围本制度适用于所有工程现场，包括但不限于建筑工地、道路施工现场和设备安装现场等。

3. 材料设备采购3.1. 所有材料设备的采购必须按照工程要求进行，并通过招标、询价等合法合规的方式进行。

3.2. 采购部门负责制定采购计划，并与供应商进行谈判和签订合同，确保供应商资质合规，并明确交付时间和质量要求。

3.3. 验收部门对所有采购的材料设备进行验收，确保其符合技术规范和质量要求。

4. 材料设备入库4.1. 所有验收合格的材料设备必须及时入库，并按照物品类别进行分类、标识和存储，以便管理和使用。

4.2. 入库时，必须填写详细的入库单，包括材料设备的名称、规格、数量和质量等信息，并由仓库管理员进行确认和签字。

4.3. 定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量相符，并对出现的差异及时处理。

5. 材料设备使用5.1. 工程现场根据施工计划和需要，向仓库管理员提交领料申请，并提前预估所需数量。

5.2. 仓库管理员根据申请进行发放，同时记录领料单，包括领料人、领料地点和用途等信息。

5.3. 使用单位必须按照使用说明书和安全操作规程正确使用材料设备，以确保安全和延长使用寿命。

6. 材料设备保养和维修6.1. 工程现场负责人必须对使用的材料设备进行定期保养和检查，以确保其正常运行和安全使用。

6.2. 出现故障或损坏的材料设备必须及时报修，并由专业人员进行维修或更换，以避免对工程进度造成影响。

7. 材料设备报废处理7.1. 材料设备达到使用寿命或无法修复的，必须进行报废处理。

7.2. 报废材料设备必须进行记录，并由工程现场负责人进行审核，最终由有关部门进行处置，并注销库存记录。

8. 监督和考核8.1. 监理单位对工程现场的材料设备管理进行监督和检查，确保其符合相关法规和技术标准。