施工现场人员、材料、设备管理制度

现场材料设备存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。

防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。

在验收中要做到：1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。

经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。

2、必须按有关规定和标准(国标、部标或其它标准)严格验收。

水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。

3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。

检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。

4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。

5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。

基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。

二、材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。

为此，特制订如下领用制度：1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。

当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。

2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、铁锨等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。

3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。

现场材料、设备存放与管理制度一、总则为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用，制定本存放与管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。

三、材料、设备的采购与进场1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求，且具备合法的购买手续。

2. 进场前，对材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，数量、规格、类型等与采购文件一致。

四、材料、设备的存放要求1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。

2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内，保持整齐、清洁、干燥、通风良好。

3. 不同类型的材料、设备应分开存放，避免混合使用或交叉感染。

五、材料、设备的保管责任1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。

2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作，包括入库、出库、存放、清点等。

六、材料、设备的出库和归还1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行，确保材料、设备的准确性。

2. 出库时，须经过项目经理或相关责任人的审批，并填写出库记录。

3. 归还时，须经过项目经理或相关责任人的验收确认，并填写归还记录。

七、材料、设备的损耗与报废1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况，及时发现并处理损耗情况。

2. 损耗材料、设备应及时报废，以免影响后续工程的进行。

3. 报废材料、设备应进行登记，并按规定的程序和要求进行销毁或处理。

八、材料、设备的清点与盘点1. 定期对材料、设备进行清点与盘点，以检查其数量、质量、完整性等情况。

2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行，记录清点结果，及时处理差异。

九、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。

2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的，相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。

十、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

施工现场材料、设备管理制度范本一、总则1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于本项目的施工现场，各相关人员必须严格遵守。

3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础，任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。

二、施工现场材料管理1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划，制定材料采购计划，并经项目负责人批准后实施。

2. 施工现场应设立专门的材料存放区域，根据材料特性分类、编码，并配备专人负责存放和管理。

3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备，严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。

4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用，并标明存放位置和数量。

5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点，确保材料的安全、完整，并及时更新存放记录。

6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理，不得随意堆放或丢弃。

三、施工现场设备管理1. 施工单位应根据工程需要，科学合理地选择适当的设备，并编制设备采购计划。

2. 设备采购需经过项目负责人批准，并选择正规的设备供应商进行采购。

3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识，并设立专门的设备存放区域。

4. 设备存放区域应具备必要的安全设施，严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。

5. 设备使用前必须进行检查、试验，确保设备的正常、安全使用，并填写相应记录。

6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报，并采取必要措施进行处理。

7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养，并妥善存放。

四、材料、设备管理违规处理制度1. 对于材料、设备的滥用、浪费、损坏等行为，施工单位可采取警告、罚款、停工、解雇等一系列相应的处理措施。

2. 处理决定应经项目负责人批准，并记录在案。

3. 对重要材料、设备的遗失或损坏应及时报告并进行调查，追究相关责任人的责任。

五、附件无六、结束语本管理制度的目的是确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行。

现场材料、设备存放与管理制度一、总则为加强施工现场材料、设备的管理，确保材料、设备完好，满足施工质量要求，特制定本规定。

二、现场材料、设备存放与管理1.项目部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。

当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管条件。

2.加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。

3.制定项目现场材料存放的简易规划设计图，以便更好的管理。

4.项目管理员对入库的材料要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。

5.已到现场未经验收入库的物资，项目管理员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究项目管理员的责任。

6.材料进场或入库时，由项目管理员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和质量证明资料。

7.材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。

项目管理员应在标牌上注明材料名称、型号、数量、厂家和到货日期等。

8.材料应由项目管理员按类别、品种、规格分别存放，码放层次要做到举目成行，过目知数，9.材料管理员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。

10.废旧材料要统一存放，统一回收。

11.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。

12.材料设备存放处应保持清洁、整齐，通风良好，并采取必要的防火、防盗、防潮、防晒、防雨等措施。

13.对重要材料和设备，应采取特殊的保护措施，如安装监控摄像头、设置专人看管等。

14.现场材料、设备的使用应严格按照施工方案和技术规范进行，不得擅自改变用途。

15.现场材料、设备的调拨、转移应由项目负责人签字批准，并做好相关记录。

16.现场材料、设备的报废、销毁应按照相关规定程序进行，并做好相关记录。

三、材料、设备存放与管理的监督与检查1.项目经理应对现场材料、设备存放与管理情况进行定期检查，发现问题及时整改。

施工现场材料、设备管理制度范本第一章总则第一条为了加强施工现场材料、设备的管理，保证施工项目的顺利进行，根据国家相关法律法规和工程施工管理的要求，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本公司所有施工项目，包括材料、设备的采购、配送、验收、使用、保管、维护和报废等各个环节。

第三条施工现场材料、设备的管理应遵循科学、规范、公正、公平的原则，确保施工现场的安全、健康和高效运作。

第四条本公司的相关部门应按照本制度的规定，具体负责施工现场材料、设备的管理，并保证制度的有效执行。

第五条所有参与施工现场材料、设备管理的人员，应严格遵守本制度的规定，认真履行工作职责，做到责任明确、权责统一。

第二章材料管理第六条材料需按照项目合同和设计文件的要求进行采购，采购过程应符合合同的规定，严格按照采购目录进行采购，确保采购的材料符合质量要求。

第七条材料验收应包括进货验收和使用验收两个环节，进货验收主要包括外观质量、规格尺寸、检验检疫证书、质量检验报告等检查，使用验收主要针对已经安装或实施的材料进行质量检查。

第八条材料配送应按照施工进度和需要进行合理的安排和提供，确保材料的及时供应和使用。

第九条在使用过程中，若发现材料质量存在问题，应立即停用，并及时向材料供应商和相关部门报告，以便及时解决。

第三章设备管理第十条设备的配备应按照项目需求进行合理的配置，设备的采购应严格按照招标文件的要求进行，确保设备的质量和性能符合施工需要。

第十一条设备的保养和维修应定期进行，设备管理部门应建立设备档案，记录设备的使用情况、保养情况、维修情况等，以便进行及时的跟踪和管理。

第十二条设备使用人员应按照设备的操作规程和安全操作规范进行使用，禁止未经培训和资质证书的人员擅自使用设备。

第十三条设备的报废应经过相关部门的申请和审批，并按照国家相关法规进行处理。

第四章主要责任第十四条本公司总经理负责全面负责施工现场材料、设备的管理工作，保证施工项目的顺利进行。

项目部施工人员、材料、机械管理办法
介绍
本文档旨在规范和管理项目部施工人员、材料和机械的使用，
以确保项目进展顺利、安全有效。

人员管理
1. 项目部应根据施工需要，合理配置施工人员，并安排合适的
工作岗位。

2. 项目部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩、培训等方面，加强对施工人员的管理和激励。

3. 所有施工人员应遵守施工现场的规章制度，严格执行安全操
作规程，确保施工安全。

材料管理
1. 项目部应制定材料采购计划，根据施工进度和需求量合理安
排采购时间和数量。

2. 材料采购应严格按照合同约定的品种、规格和质量进行，并
及时进行验收，确保入库材料符合要求。

3. 项目部应建立材料台账，做好材料的接收、保管、发放和使用记录，及时补充和更新材料台账。

机械管理
1. 项目部应根据施工需要合理配置所需机械设备，并确保设备的正常运行。

2. 机械设备的进出场应按照规定的程序和要求进行，并进行定期维护和保养，确保设备安全可靠。

3. 使用机械设备的人员应具备相应的操作证书和技能，遵守设备使用规定，严格执行操作规程。

安全管理
1. 项目部应建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，确保施工安全。

2. 安全培训应定期进行，提高施工人员的安全意识和技能，防止事故发生。

3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，合理划分安全通道和责任区域，确保工作环境安全有序。

以上是项目部施工人员、材料、机械管理办法的基本要点，项目部应根据具体情况，完善和落实相关管理制度，以确保项目的顺利进行和施工安全。

施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工现场质量管理制度中的材料与设备管理要求在施工项目中，材料与设备是确保工程质量的重要因素。

为了保证施工现场的质量管理，需要制定相应的材料与设备管理要求。

本文将探讨施工现场质量管理制度中的材料与设备管理要求，并对其进行详细介绍。

一、材料管理要求1. 采购管理为保证施工项目中使用的材料品质可靠，应有严格的采购管理制度。

重要的材料采购应遵循以下要求：- 选择知名的供应商或具备相关认证的供应商；- 严格执行采购程序，包括报价比较、合同签订、付款等；- 对采购来的材料进行验收，确保符合相关标准和质量要求。

2. 材料储存储存是确保材料品质不受损坏的重要环节，应有相应的管理要求：- 材料应存放在干燥、通风、无污染的仓库中；- 不同种类的材料应分开存放，并进行标识；- 周期性地进行库存盘点，保证实时了解材料的使用和剩余数量。

3. 使用管理在施工过程中，材料的使用对工程质量至关重要，应遵循以下管理要求：- 材料的选择应符合设计要求，不得随意更换；- 使用过程中应注意保护材料，防止损坏；- 不符合要求的材料应及时整改或替换。

二、设备管理要求1. 设备验收施工项目中使用的设备应符合相关标准和质量要求，对设备进行严格的验收工作是必要的。

- 设备应由专业人员进行验收，确保其功能正常；- 验收过程中应检查设备配件的完整性和准确性；- 对验收不合格的设备应及时处理或返厂维修。

2. 设备安装与调试设备的正确安装与调试是保证施工工艺和工程质量的前提，应有相应的管理要求：- 安装前应根据设备说明书进行操作，遵循正确的安装流程；- 安装完毕后需进行调试，确保设备能够正常运行；- 调试完成后应及时进行记录和备份，便于后期维护和管理。

3. 设备维护与保养设备的维护与保养是延长其使用寿命、保证正常运行的重要措施，应遵循以下要求：- 制定设备维护计划，明确维护周期和内容；- 定期进行设备巡检，并及时清理设备的积尘和杂物；- 定期更换设备易损件，确保设备可靠运行。

工地施工人员及现场管理规章制度一、施工人员的入场准备2.施工人员需穿戴劳动保护用品，如安全帽、安全鞋、工作服等，并按规定挂上工作证；3.施工人员需接受工地现场管理人员的检查和登记，并接受安全教育培训；4.施工人员需严格按照工作时间表出勤，并如实记录出勤情况。

二、安全人员的管理1.工地设有安全员进行安全管理，安全员需持有相应的安全从业资格证书；2.安全员需定期开展安全教育培训，加强施工人员的安全意识和操作技能；3.安全员需对工地进行巡查，及时发现并处理安全隐患；4.安全员需协助有关部门进行事故调查，并保护现场证据的完整性和真实性。

三、劳动防护用品的管理1.工地应配备足够数量的劳动防护用品，并保证其质量；2.工地应定期对劳动防护用品进行检测和维护，确保其可用性；3.施工人员在工作过程中需正确佩戴劳动防护用品，并严禁私自拆卸或调整；4.施工人员需定期签到，并交还和领取劳动防护用品。

四、工地现场秩序的管理1.施工人员在工地内需保持良好的仪容仪表，不得穿着拖鞋、短裤等不符合安全要求的服装；2.施工人员需按照规定的通行路线和安全通道行走，严禁横穿道路或阻碍交通；3.施工人员需按照工地规定的区域进行作业，不得擅自进入危险区域；4.施工人员在工作完成后需及时清理工作现场，保持工地的整洁有序。

五、施工设备的使用与保养1.施工设备的使用必须符合相关安全规范，并由技术人员进行操作；2.施工设备的保养需按照规定的操作规程进行，定期进行维护和检修；3.施工设备在运行过程中如发现异常情况，应立即停机检修，并向安全员汇报；4.施工设备的操作人员需熟悉设备的使用方法和操作要求，并严禁无证人员操作设备。

六、施工安全事故的报告与处理1.施工人员在发生事故后应立即报告现场管理人员，并采取必要的紧急救援措施；2.现场管理人员在接到报告后应立即组织救援，并向有关部门报告；3.有关部门需按照规定的程序进行事故调查，追究责任，并及时采取措施避免类似事故再次发生；4.现场管理人员需对事故进行及时处理，并在工地内进行事故警示教育。