理性决策模型理性决策模型

渐进决策模型与理性决策模型的异同点1、不同点：（见表格）（1）模型的理论假设不同，理性模型是假设人是一个经济人、有限理性人，而渐进模型则是假设人是一个有限理性人（2）手段与目的不同，理性模型是从目标到手段，而渐进模型是从手段到目标（3）认识论基础不同，理性模型是奠定在实证主义的认识论基础上的，而渐进模型则是奠定在后实证主义认识论基础上的。

（4）政策制定的依据不同，理性模型具有科学性、技术性，而渐进模型具有政治性、价值型（5）行为与结构不同，理性模型是个体及组织行为，而渐进模型则是结构、制度（6）民主与精英的取向不同，理性模型趋向精英化，而渐进模型趋向民主化2、相同点（1）两者都遵循事物的前进法则。

马克思主义唯物辩证法认为：事物的发展是螺旋式上升，波浪式前进的过程，虽然前途是光明的，但道路是曲折的。

因此决策活动采取渐进方式，不断总结经验，探索前进，就可以避免出现重大失误。

渐进决策模型正是对这一规律深陈家刚-被误导的关系：渐进决策模型与理性决策模型9刻认识的体现。

理性决策模型也并不主张违背这一法则，而是充分尊重这一法则。

为此，它主张，决策必须对前途充满信心，对现实有引导作用，同时也要正视客观现实，充分重视前进中的阻碍因素。

遵循事物的前进法则，是理性决策现实性的根本保障之一。

（2）两者都能体现知行观的统一。

马克思主义唯物辩证法认为，人们认识客观世界的过程是一个实践——认识——再实践——再认识的循环过程。

渐进决策的过程与之完全一致：决策——实施——再决策——再实施，逐渐地迈向预定目标。

这就是渐进决策过程的一种描述。

理性决策也同样遵循这一决策过程的引导。

它是从现实中来，到现实中去的。

它既强调认识的实践来源，也强调认识的实践运用和必须在实践中得到检验。

脱离实践的决策不会具有现实性，脱离认识的决策不可能体现理性。

违背实践与认识辩证法的决策，不可能是理性的或实践的。

实现知行观的统一，是理性决策的理性精神和实践精神的又一根本保障因素。

管理学常用的五种决策模型在管理学中，决策是领导者和管理者们必须掌握的基本能力，因为制定明智的决策是推动组织成功的关键因素之一。

然而，不同的决策情况需要使用不同的决策模型来帮助领导者做出最佳决策。

本文将总结管理学中常用的五种决策模型。

1. 线性决策模型线性决策模型同时也被称为规划决策模型，它是最常用的决策模型之一。

该模型的核心思想是将决策过程分解为多个有序的步骤，每个步骤都有确定的输入和输出。

每个步骤的输出都成为下一个步骤的输入。

在线性决策模型中，决策者需要通过执行一系列有序的活动来达到目标，这些活动可能涉及资源投入、时间规划、人员配备等。

2. 分支决策模型分支决策模型主要用于解决选择性问题，这种问题通常有多个解决方案可供选择。

在分支决策模型中，决策者首先要确定所有可供选择的方案，然后评估每种方案的优缺点，最后选择最优方案。

这种模型可以用来解决一些困难且需要综合考虑多种因素的决策问题。

3. 计算决策模型计算决策模型是依靠科学和技术方法去制定和执行决策。

该模型主要涉及收集、处理和分析数据，从而为决策者提供决策建议。

这种模型适用于一些数据量大或同类型数据分析的决策情况，例如投资风险评估、市场预测等。

4. 主观决策模型主观决策模型与计算决策模型相反，这种决策模型依赖于决策者的主观判断和经验，比如在一些复杂且信息不完全的情况下。

主观决策模型可能有一定的风险，因为人们的判断有时可能会被主观因素所影响。

5. 场景决策模型场景决策模型是用于制定策略和在变化环境中做出决策的模型。

它涉及分析和预测特定场景下可用的信息，然后以此为基础制定策略和计划。

场景决策模型通常用于研究未来可能的事件和趋势，并尽可能准确地推测出它们的影响。

总结以上五种决策模型中，每一种模型都有其独特的应用场景。

在进行决策的过程中，考虑到这些模型的特点和优势，可以帮助领导者制定出最佳的决策方案。

最后，一个好的领导者应该能够有效利用这些决策模型，以获得更好的决策结果。

Decision Theory School决策理论学派决策理论学派是从巴纳德创始的社会系统学派发展和分化出来的，对管理决策问题特别重视并有独到的研究。

以西蒙和斯坦福大学的詹姆士·马奇等人为代表的决策理论学派发展了巴纳德提出的管理和决策思想，吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学等学科的内容，创立了决策理论这一门边缘学科，对管理学产生了相当大的影响。

决策理论学派详细地分析了决策在管理中的作用和决策过程的四个阶段，计划和审查对决策的影响，并特别强调信息联系在决策过程中的作用。

与巴纳德不同，他们更重视非正式渠道的信息联系，认为非正式渠道应在信息联系中起主要作用。

决策的准则问题被认为是决策理论学派的重要贡献之一。

西蒙等人提出以"令人满意的"准则代替"最优化"准则作为决策的准则，受到许多人的赞赏，认为是较为实际可行的。

程序化决策和非程序化决策的决策技术以及决策中的思维过程，也是决策理论学派有特色的贡献之一。

西蒙等人把社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、运筹学、计算机科学等结合起来考察人们在决策中的思维过程，分析了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了"目标一手段分析法"等决策技术，对决策和组织机构、集权和分权，以及决策者应具备的品质等问题进行了探讨。

这一系列分析，被人认为对经理人员的决策的确有所帮助，并为今后对人工智能等问题的深入研究提供了基础，西蒙因此获得1978年的诺贝尔经济学奖。

根据管理过程中决策的重要地位，西蒙等人指出，组织是由决策者的个人所组成的系统，决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策。

一、理性决策模型：管理就是决策西蒙认为，决策贯穿管理的全过程，决策程序就是全部的管理过程，组织则是由作为决策者的个人所组成的系统。

全部决策过程是从确定组织的目标开始。

随后寻找为达到该项目标可供选择的各种方案，比较并评价这些方案，进行选择并作出决定；然后执行选定的方案，进行检查和控制，以保证实现预定的目标。

公共政策分析（第二版）陈庆主编公共政策分析模型完全理性决策模型理性决策模型，也被部分人成为科学决策模型。

他的基本出发点是，人们在决策是遵循最大化原则，抉择最优方案,谋求最大效益。

作为决策的主体，始终坚持理性化活动，不存在任何非理性成分。

(一）这种模式通常包含了下列基本内容：1、决策者面临的是一个既定的问题，该问题同其他问题的区别非常明显，或者至少同其他问题相比,它是最重要的。

2、决策者选择决定的各种目的、价值或目标是明确的，或是希望利益最大,或是希望损失最小，而且可以依据不同目标的重要性进行排序.3、决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，通常在逐一选择的基础上,选取其中一个。

假如方案基本是相同的，通常会作相同的决定。

4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。

它们是不以人们意志为转移的不可控因素。

5、决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的受益值（程度）或损失值（程度)计（估）算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者。

（二)理性决策在实际中必须具备以下基本条件:1、决策过程中必须获得全部有效的信息。

2、寻找出与实现目标相关的所有决策方案。

3、能够准确地预测出每一个方案在不同的客观条件下所能产生的结果。

4、非常清楚那些直接或间接参与公共政策制定的人们的社会价值偏向及其所占的相对比重。

5、可以选择出最优化的决策方案。

（三）评价理性决策模型所要求达到的基本条件,在现实生活中几乎是无法实现的。

因此它遭到了许多学者的强烈批评。

其中最突出的是查尔斯·林德布洛姆与赫伯特·西蒙。

林德布洛姆指出:决策者并不是面对一个既定问题，而只是首先必须找出和说明问题。

问题是什么?不同的人会有不同的认识与看法。

比如物价迅速上涨，需要对通货膨胀问题做出反应。

首先，明确这一问题的症结所在,往往十分困难.因为不同的利益代表者，会从各自的利益看待这些问题，围绕着通货膨胀存在不存在,若存在，其程度和影响怎样，以及产生通货膨胀的原因是什么等问题，人们都会有不同的回答。

理性决策模型介绍所谓理性的公共政策实际上就是指能够带来社会收益最大化的政策.社会收益的衡量涉及两个指标,一是收益必须高于成本,二是选择二者差值最高的方案.当然就社会成本的计算而言,金钱的多少绝非唯一的衡量标准.政府不能用牺牲基本社会价值的方式来换取金钱的收入,必须同时考虑社会政治,经济,文化等多种因素.理性模型经常被用来思考政府计划的适宜规模,它是评估政府支出决策的主要分析框架.(一)理性模型内容介绍:1,决策者面临的是一个既定的问题,2,决策者选择决定的各种目的,价值或目标是明确的,而且可以依据不同目标的重要性进行排序.3,决策者有可供选择的两个以上的方案,面对着这些方案,通常在逐一选择的基础上,选取其中一个.假如方案基本是相同的,通常会作相同的决定.4,决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态.它们是不以人们意志为转移的不可控因素.或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化.5,决策者会将每一个方案,在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来,经过比较后,按照决策者的价值偏好,选出其中最佳者.(二)理性决策在实际中必须具备以下基本条件:1,决策过程中必须获得全部有效的信息；2,寻找出与实现目标相关的所有决策方案；3,能够准确地预测出每一个方案在不同的客观条件下所能产生的结果.；4,非常清楚那些直接或间接参与公共政策制定的人们的社会价值偏向及其所占的相对比重；5,可以选择出最优化的决策方案。

理性决策分析方法输入：全部所需资料进入理性过程中1.建立一套完整的操作目标,并赋予权重；2.准备一套完整的被选方案；3.建立一套其他价值与资源的完整清单,并赋予权重；4.对每一方案的成本/效益进行完整预测；5.对每一方案进行净期望值计算；6. 比较各净期望值,选取期望值最高的方案。

输出：纯理性政策(政策)理性决策模型评价从理论角度看,最优决策并不是不可行的,然而社会现实不等于理论假设,理性模型的假设条件遭遇到诸多障碍,人们逐渐发现政策实践中的许多现象都难以解释.其原因不在于它的逻辑体系,而在于其前提解释有问题.因此它遭到了许多学者的强烈批评.其中最突出的是查尔斯・林德布洛姆与赫伯特・西蒙.林德布洛姆指出:决策者并不是面对一个既定问题,而只是首先必须找出和说明问题.问题是什么不同的人会有不同的认识与看法.比如物价迅速上涨,需要对通货膨胀问题做出反应.首先,明确这一问题的症结所在,往往十分困难.因为不同的利益代表者,会从各自的利益看待这些问题,围绕着通货膨胀存在不存在,若存在,其程度和影响怎样,以及产生通货膨胀的原因是什么等问题,人们都会有不同的回答.其次,决策者受到价值观的影响,选择方案往往会发生价值冲突.比较,衡量,判断价值冲突中的是与非是极其困难的.靠分析是无法解决价值观矛盾的,因为分析不能证明人的价值观,也不可能用行政命令统一人们的价值观.再次,有人认为"公共利益"可以作为决策标准,林德布洛姆批评了这种认识,认为在构成公共利益要素这个问题上,人们并没有普遍一致的意见,公共利益不表示一致同意的利益.第四,决策中的相关分析不是万能的.决策受时间与资源的限制,对复杂决策讲,不会做出无穷尽的,甚至长时间的分析,也不会花费太昂贵代价用于分析,或者等待一切分析妥当再作决定,否则会贻误时机.西蒙进一步补充,决策过程中要收集到与决策状况有关的全部信息是不可能的.决策者处理信息的能力十分有限,不可能对信息做出最优化的处理与分析,因而不能获得百分之百的最佳决策.尽管理性主义在一定程度上带有"乌托邦"色彩,我们也欢迎对它的批判,但是过于简单和绝对的否定态度也是不可取的.不能实现不代表没有意义,人们总是在追求尽善尽美中得到较善较美的.正因为如此,传统理性模型的思想价值一直受到理论界的肯定.。

有效的决策制定六个决策模型在个人生活和职业生涯中，我们每天都需要做出各种各样的决策。

无论是简单的日常决策还是复杂的战略决策，我们都需要一个有效的决策制定模型来帮助我们做出明智的选择。

本文将介绍六个常用的有效决策制定模型。

第一个模型是“理性决策模型”，它基于思考和分析的过程来做出决策。

这个模型强调通过搜集和评估相关信息以及权衡各种选项，然后选择具有最高效益的解决方案。

理性决策模型适用于复杂的、有利可图的决策，并且需要有足够的时间和资源来进行详细的分析。

第二个模型是“满意度决策模型”，它关注于找到能够满足基本要求和期望的解决方案。

满意度决策模型适用于时间紧迫、资源有限或者信息不完备的情况下，它强调尽可能找到“好的”的解决方案而不是追求最佳的解决方案。

这个模型可以帮助我们在有限条件下做出快速而合理的决策。

第三个模型是“政治决策模型”，它考虑了各种利益相关者之间的权力和利益关系。

政治决策模型适用于复杂的组织环境下，其中决策制定常常涉及到不同利益群体之间的竞争和协商。

在这种情况下，决策的结果可能不仅仅取决于它的合理性，还要考虑到各方的政治影响力和需求。

第四个模型是“直觉决策模型”，它基于个人的直觉和经验来做出决策。

直觉决策模型适用于紧急情况下或者对于个人经验丰富的专家来说。

这个模型强调个人的洞察力和直觉，通过快速的感知和判断来做出决策。

它可能不适用于需要更多客观数据和分析的决策情况。

第五个模型是“行动决策模型”，它着重于快速行动和试错的过程。

行动决策模型适用于不确定的环境下，其中决策者需要快速采取行动来应对新的挑战和变化。

这个模型强调学习和适应能力，通过实践和反馈来不断修正决策。

最后一个模型是“群体决策模型”，它强调集体智慧和团队合作来做出决策。

群体决策模型适用于需要多个参与者和多个视角来共同制定决策的情况下。

这个模型可以促进创造性思维和多元化的意见，但也可能导致决策过程的冗长和复杂。

以上是六个常用的有效决策制定模型。

简述理性决策模型的含义及步骤
理性决策模型通常也被称之为科学决策模型。

这种理论认为人类行为决策有一个绝对标准,即人们在决策时所遵循的是最大化原则,这就是谋求最大利益,在经济领域则是求得最大利润;在抉择方案时进行最优选择,即从全部备选方案中选择最优方案。

理性决策模型把决策过程分为以下几个步骤：
(1)发现问题。

决策者之所以要进行决策,首先是因为在实际的管理过程中面对一个存在的问题,需要对这个问题加以解决。

(2)提出目标。

理性决策模型理论假设作为决策主体的人是完全理性的,他根据自己的目的或价值观,针对已发现的问题提出解决问题的目标,并将这些目标进行排列或组合。

(3)设计方案。

决策者将所有可能的解决问题的方案全部一一列举出来,以备选用。

(4)预测后果。

决策者运用一系列的科学方法对每一决策方案进行评估,预测执行该方案后所要达到的结果及其可能带来的新问题。

(5)分析比较。

决策者将各个方案进行对比,在比较的基础上排列出先后顺序。

(6)选择最优方案。

决策者在对各个方案进行比较分析后,选取其中一个预测结果与目标最为一致的方案作为决策的最佳方案。