理性决策模型概述及案例分析PPT教学课件
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第二节 理性决策模型
【2】理性决策模型同学们好，刚刚我们用考研决策这个例子，初步回顾了一下生活中我们是如何做决策的，下面我们将进入到本节课程的第二个部分：理性决策模型。
我们将学习何为理性决策，它的步骤以及它的前提假设。
理性决策源自传统经济学，亚当斯密提出了“完全理性的经济人假说”，他认为人都是追求自我利益最大化的，所以以经济人假设为前提，追求最佳决策结果，就是理性决策。
其实经济学中，对于人的理性的假设，经历了3个发展阶段，或者说有3种不同的看法。
1870年代后，古典经济学的代表，亚当斯密，他认为人的理性是完全的，也就是人是全知全能的，这个也是古典经济学的一个基本的前提假设。
到了20世纪50年代，决策理论的创始人，西蒙，提出了人的理性是有限的，也就是人们所获得的信息和资源都是有限的，并非全知全能的，所以他不可能追求最优解，只能追求满意即可。
到了20世界80年代，行为金融学的创始人希勒，基于对股票市场的研究，提出人是非理性的。
我们都知道，所谓股神应该是在低点买入，高点抛出，但现实情况是，人们往往是在股票涨起来就喜欢买，股票跌了喜欢卖。
但是同学们这里要注意，虽然是三种截然不同的关于人的理性的假设，但第一个是关于人动机的假设，后两种是关于人行为的假设。
也就是每个人都是想追求自我利益最大化的，这个动机谁都一样，只是表现出来的行为，有的是有限理性，有的是非理性。
我们再来看一下理性决策的步骤，还记得我们刚刚一起分析的考研决策吗，它正好遵循了我们理性决策的4个步骤，即第一步，决定决策目标，两点，考得上，考得好；第二步，提出备选方案，列出哪些学校哪些专业；第三步，对方案的结果进行评估，结合自身的情况评估；第四步，比较选出最佳方案。
听起来，天衣无缝，完全没问题，对吧。
但是理性决策好苛刻哦，每一步都有一个前提假设。
首先，确定目标，你必须要有明确并且一致的目标；其次，提出备选方案，你要有高的信息搜集以及识别能力；第三，评估方案结果，这个结果应该是确定的；第四，选择最优方案，选择时应该是完全理性的，不能收到非理性因素的干扰。
理性主义的公共决策-PPT精选文档
政策辩论
网络参与
政策讨论会、协商会；法庭辩论会
• 1. 2. 3.
意义： 锻炼和提高公民的参政议政能力； 促进公共决策的民主化、公开化； 促进对公共决策的依据的反思和批判，推动直 接决策者综合考虑各方面的意见和情况； 4. 增加公民尤其是当事公民对政策的理解、配合 和支持，增强公共政策的合法性；
• 不足： 1. 时间要求比较高；不适用于紧急性决策 2. 对公民的参政议政信息、知识、能力、兴 趣和习惯有一定的要求；而这些条件并不 容易满足； 3. 政策讨论必须符合一定的规范、达到一定 的水准，否则，效果未必好；
• 1. 2. 3. 4. 5.
高收益指标 议题是封闭性的，因此要求公民授权委托他人打破这种 封锁； 公民们对于政府机关的敌意较深，行政机构必须获得社 区的认可方可成功地实施政策； 社区中那些特别有影响力的人愿意充当社区代表； 社区运动的推进者相信这些代表； 问题关系重大，利益相关者认为如果不采取行动改变它 他们将处于“危险状态”。
• 西蒙提出人类理性是有条件的,是相对的,其实,“理 性就是要用评价行为后果的某个价值体系,去选择 令人满意的备选方案”[14] • 日本药师寺泰藏把理性和非理性的作用比作报时 钟和流云,指出:“容易被报时钟和决定论的咒语束 缚这一点是公共政策的陷井。公共政策往往先采 用理工学式的思维方法,即认为人们象报时钟那样, 只要进行政策干预,人们就会象机器一样准确无误 地作出某种反应。”[15]
渐进主义决策
• • 基本观念：有限理性；经验理性；实用理性 背景：对理性主义(决策模式)的反思和批判 西蒙：bounded rationality 林德布洛姆：muddling through; incrementalism（渐进主义） 邓小平：“摸着石头过河”：以过去的政策或工作 经验为基础，试图摸索出非激进的、阶段性的 、渐进的发展途径。
决策分析概述PPT课件( 35页)
下面以例题来说明决策树 的画法和计算。
参见教材P274
19
第四节 效 用 理 论
一、效用函数
效用是经济学家为了衡量决
策人对某些事物的主观价值、 态度、偏好和倾向等而给出 的一个指标，是决策人对后 果偏理实验法介绍效用曲线的画法。
某商场决定搞一次活动，对客户规定两种领奖 办法：
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。
•
9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。
•
10、没人能让我输，除非我不想赢！
•
11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。
•
12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。
•
13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
•
14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。
参见教材P274
19
第四节 效 用 理 论
一、效用函数
效用是经济学家为了衡量决
策人对某些事物的主观价值、 态度、偏好和倾向等而给出 的一个指标，是决策人对后 果偏理实验法介绍效用曲线的画法。
某商场决定搞一次活动，对客户规定两种领奖 办法：
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。
•
9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。
•
10、没人能让我输，除非我不想赢！
•
11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。
•
12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。
•
13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
•
14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。
什么是理性决策模型？
试用该模型分析我国载人航天工程的决 策过程
• 我国载人航天工程遵循了理性决策模型中 的六个原则 • 1、从一开始的界定问题所在 ，分别研究了 载人飞船和航天飞机各自的优缺点和问题 所在，结合了我国的国情，分析出了载人 飞船适合我国的当前的国情 • 2、确定了决策的标准 载人航天工程中通 过对比载人飞船和航天飞机决定了载人飞 船
什么是理性决策模型？
• 理性决策模型，简称理性模型(rational 理性决策模型，简称理性模型 modal)起源于传统经济学的理论，传统经 起源于传统经济学的理论， 起源于传统经济学的理论 济学理论是以“经济人”的假设为前提的， 济学理论是以“经济人”的假设为前提的， 舍弃了一些次要变量， 舍弃了一些次要变量，使问题的分析得以 简化，形成有效的分析框架， 简化，形成有效的分析框架，能用来解释 经济中的诸多现象。 经济中的诸多现象。
最优化决策者是理性的也就是说， 最优化决策者是理性的也就是说，它在具体的限定 条件下做出稳定的、价值最大化的选择。 条件下做出稳定的、价值最大化的选择。这些选择的做 出遵循理性决策模型的六个步骤： 出遵循理性决策模型的六个步骤： • 1.界定问题所在 界定问题所在 • 2.确定决策标准 确定决策标准 • 3.给决策标准分配权重 给决策标准分配权重 • 4.开发备选方案 开发备选方案 • 5.评估备选方案 评估备选方案 • 6.选择最佳方案 选择最佳方案 选择载人飞船而不选择航天飞机是经过最优化的决策， 选择载人飞船而不选择航天飞机是经过最优化的决策， 选择了最佳的方案 •
理性决策分析方法
• 1、建立一套完整的操作目标，并赋予权重 、建立一套完整的操作目标， • 2、准备一套完整的被选方案 、 • 3、建立一套其他价值与资源的完整清单， 、建立一套其他价值与资源的完整清单， • 并赋予权重 4、对每一方案的成本 效益进行完整预测 、对每一方案的成本/效益进行完整预测 • 5、对每一方案进行净期望值计算 、 • 6、 比较各净期望值，选取期望值最高的方 、 比较各净期望值， 案
决策分析模型-PPT课件
i j
i 1 ,2 , 3 ) 根据乐观准则, 对于每个方案 a ,有 i(
d 50 ,30 ,20 }50 , 1 max{ d2 max{ 80 ,40 ,0 }80 , d3 max{ 120 ,20 , 40 }120 . * m ax{ 50 , 80 , 120 } 120 则d , 故方案a 3 是最优决策方案. 3
( s ) max{ p ( s ) | 1 j 3 } 根据最大可能准则 p , 且对于每个 2 j i 1 ,2 , 3 ),有 方案a i( d max{ 30 , 40 , 20 } 40 2
故方案a 2 是最优决策方案.
（2）期望收益准则
期望收益准则要求决策者首先计算出每个行动方案的期 望收益, 然后从中选取期望值最大的方案为最优决策方案.
p ( sj | x )
j
p (x| s )p ( s)
k k k
p (x| sj )p ( sj )
根据后验期望准则所体现的原理,决策者应进行市场调查, 追加样本信息.
假设决策者现向40户打算购买彩电的人发出购买该厂彩电的 订单,其中有3户回函购买该厂彩电,记这一组抽样试验结果 为x, 则试验x相当于进行了40次独立试验,其中3次成功. 根据 二项分布,计算出 3 3 97 p (x| s ) C 0 . 08 0 . 92 0 .2313 , 1 40
* max{ 34 , 44 , 38 } 44 则 d , 故方案a 2 是最优决策方案. 2
（3）期望损失准则
期望损失准则要求决策者首先计算出由后悔而产生的每 个行动方案的期望损失值, 然后从中选取期望值最小的方案 为最优决策方案. 在期望收益准则下,有
d min{ p ( s )( q q ) | 1 i m }. j j ij j
i 1 ,2 , 3 ) 根据乐观准则, 对于每个方案 a ,有 i(
d 50 ,30 ,20 }50 , 1 max{ d2 max{ 80 ,40 ,0 }80 , d3 max{ 120 ,20 , 40 }120 . * m ax{ 50 , 80 , 120 } 120 则d , 故方案a 3 是最优决策方案. 3
( s ) max{ p ( s ) | 1 j 3 } 根据最大可能准则 p , 且对于每个 2 j i 1 ,2 , 3 ),有 方案a i( d max{ 30 , 40 , 20 } 40 2
故方案a 2 是最优决策方案.
（2）期望收益准则
期望收益准则要求决策者首先计算出每个行动方案的期 望收益, 然后从中选取期望值最大的方案为最优决策方案.
p ( sj | x )
j
p (x| s )p ( s)
k k k
p (x| sj )p ( sj )
根据后验期望准则所体现的原理,决策者应进行市场调查, 追加样本信息.
假设决策者现向40户打算购买彩电的人发出购买该厂彩电的 订单,其中有3户回函购买该厂彩电,记这一组抽样试验结果 为x, 则试验x相当于进行了40次独立试验,其中3次成功. 根据 二项分布,计算出 3 3 97 p (x| s ) C 0 . 08 0 . 92 0 .2313 , 1 40
* max{ 34 , 44 , 38 } 44 则 d , 故方案a 2 是最优决策方案. 2
（3）期望损失准则
期望损失准则要求决策者首先计算出由后悔而产生的每 个行动方案的期望损失值, 然后从中选取期望值最小的方案 为最优决策方案. 在期望收益准则下,有
d min{ p ( s )( q q ) | 1 i m }. j j ij j
决策的模型与影响因素PPT课件
Total
343 490
475
416
382
405
422
432
最优化决策模型
识别问题 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择•9
理性决策模型流程图
识 别 问 题
确 定 决 策 的 标 准来自分 配 标 准 权 重
拟 定 所 有 备 选 方 案
方 案 评 估
决策效果评估
选
择
方
最
案
佳
实
方
施
案
10
理性假设
一,决策模型
（一）个体决 策模型
1，理性决策模型 2，有限理性决策模型
3，隐含偏好模型 4，直觉决策模型
（二）群体决 策模型
1，渐进决策模式 2，政治模式 3，垃圾箱模式
“人是理性的” “非理性,非客观方面”
1
（一）个体决策模式
1，理性决策模式
含义： ➢ 强调决策者是完全理性的，能针对具体情
景作出价值最大化的决策。
问题。 目标。 备选方案，能根据决 也是稳定 有利的方
能对标准 策者的偏 的，不随 案，并将
和备选方 好来排序。时间改变。带来最大
案进行充
效益。
分评估。
导
致
理性决策
返回
•11
2，有限理性决策模型
➢ 管理人假设： 个体在决策时并不完全受理性引导，也没有
机会和实力做出完全理性的决策，只能做到部 分理性而已。 ➢ 含义：
➢ 案例：张小柯的求职决策
第四步：开发所有的可行性方案
决策标准
权重 康泰
博雅
联海
IBM
智库
DELL 巨华
AEC
《决策分析模型》课件
，并建立相应的数学模型。
这些模型可以用来预测结果、评估风险和不确定性，以及制定
03
最优的决策策略。
决策分析模型的作用
01 帮助决策者更好地理解和分析问题，明确 问题的结构和关键因素。
02
提供一种系统化的方法来比较不同方案和 结果，以便做出更明智的决策。
03
通过预测和评估，减少决策中的风险和不 确定性。
多目标决策模型的步骤
确定目标
明确决策需要优化的目标，并确 保目标的可衡量性和可比较性。
收集数据
收集与各目标相关的数据和信息 ，为决策提供依据。
权重分配
根据各目标的相对重要性，为其 分配相应的权重。
结果评估
对求解结果进行评估，分析各目 标的权衡和取舍。
求解模型
运用适当的求解方法，得出最优 解或满意解。
04
促进团队内部的沟通和协作，达成共识和 支持决策的实施。
决策分析模型的分类
01
根据所涉及的决策类型，决策 分析模型可以分为确定型、风 险型和不确定型。
02
根据所处理问题的性质，决策 分析模型可以分为静态和动态 模型。
03
根据所使用的数学方法和技术 ，决策分析模型可以分为线性 规划、非线性规划、动态规划 、概率论和统计方法等。
市场营销
在市场营销中，风险决策模型可用于市场调查、预测销售 量、制定营销策略等方面，帮助企业更好地把握市场机遇 和应对竞争挑战。
项目管理
在项目管理中，风险决策模型可以帮助项目经理识别项目 潜在的风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利实施 。
生产管理
在生产管理中，风险决策模型可用于生产计划的制定、库 存管理、质量控制等方面，提高生产效率和降低生产成本 。
理性选择与决策框架效应幻灯片PPT
PART 3 框架效应和结果的评价
1 假设你现在有300美元，你要做以下选择
A 100%得到100美元
（72%
）
B 50%的机会得到200美元，50%的机会得到0美元（28%）
2 假设你现在有500美元，你要做以下选择
A 100%失去100美元
（
36%）
B 50%的机会失去200美元，50%的机会失去0美元（64% 问）题1和问题2实验结果不同的原因是： 当人在面对收益时是风险厌恶的，面对损失时是风险偏好 的
T 不变性的错误
02
PAR
T 框架效应和对结果的评价
03 PAR
T 框架效应和概率权重
04
PAR T
讨论
01
理性人的概念
西方经济学家指出，所谓的“理性人”是对在经济社会中从 事经济活动的所有人的基本特征的一个一般性的抽象。这个 被抽象出来的基本特征就是：每一个从事经济活动的人都是 利己的。也可以说，每一个从事经济活动的人所采取的经济 行为都是力图以自己的最小经济代价去获得自己的最大经济 利益。
10
PART 3 框架效应和结果的评价
价值函数
11
PART 4 框架效应和概率权重
1
A 90%白 6%红 1%绿 1%蓝 2%黄 0%
$0 $45 $30 失$15 失$15
B 90%白 6%红 1%绿 1%蓝 2%黄 100%
$0 $45 $45 失$10 失$15
选项A的期望值为2.55美元，选项B的期望值为2.75美元。 在这个实验中所有人都选择了B
（18%）
情景2
做手术：100个人做手术，完成时死了10个人，一年后死了
34个人，五年后死了66个人
理性决策模型理性决策模型
3
第 1节
政策决策方法模型
2、模型的分类 （1）具体模型：主要指与原型在形态上几何相似的模型。 （2）抽象模型：主要指用语言、符号、图表、数字等抽 象形式反映原型内在联系和特征的模型。 3、模型的特点
（1）相似性和真实性
（2）抽象性和简单性 （3）模拟性和关联性
4
第 1节
23
（二）评 价
合理性 ：
１．客观上，现今在任何政治制度下，总是少数 人统治着多数人； ２．在任何社会中，政治精英对政治参与的态度 可能是影响该社会政治参与性质的一个最具决定 性的因素，大众的参与是消极的、有限的； ３．人类政治民主的理想形式是最广大的人民直 接管理国家，但政治民主的内涵在本质上是由社 会经济的整体发展水平所决定的。只要代议制民 主制依然是现阶段人类政治民主的主要形式，精 英决策就不可避免。
2、意义： （1）提供了“力求最优”的指导思想。 “取法乎上，仅得乎中；取法乎中，风 斯下矣。” （2）适于简单而时间宽裕的问题。 （3）可以与其他决策方法结合应用。
11
第 1节
政策决策方法模型
三、渐进决策模型
由美国著名的政治学家和政策科学家林 德布洛姆提出。
（一）渐进决策提出的社会背景 1.分立制衡的权力构架； 2.利益集团的组织化及其活跃的利益表 达； 3.公民积极参与公共政策的制定。
公 共 政 策 学
第11章
公共政策模型
本章要点
理性决策模型 渐进决策模型 精英模型 集团模型 政治系统模型
2
第 1节
政策决策方法模型
理性决策模型概述及案例分析_
进 行 完 整 预 测
6.
5.
比
较
对 每 一 方 案 进 行 净 期 望 值 计 算
各 净 期 望 值 ， 选 取 期 望 值 最 高 的
方
案
纯 理
输 出
性
政
策
（
政
策
）
理性决策模型评价
从理论角度看，最有优决策并不是不可行的， 然而社会现实不等于理论假设，理性模型的假设 条件遭遇到诸多障碍，人们逐渐发现政策实践中 的许多现象都难以解释。其原因不在于它的逻辑 体系，而在于其前提解释有问题。因此它遭到了 许多学者的强烈批评。其中最突出的是查尔斯·林 德布洛姆与赫伯特·西蒙。
理性决策模型介绍
（一）理性模型内容介绍：
1、决策者面临的是一个既定的问题， 2、决策者选择决定的各种目的、价值或目标是明确的，而
且可以依据不同目标的重要性进行排序。 3、决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，
通常在逐一选择的基础上，选取其中一个。假如方案基本 是相同的，通常会作相同的决定。
理性决策模型评价
尽管理性主义在一定程度上带有“乌托邦” 色彩，我们也欢迎对它的批判，但是过于简单和 绝对的否定态度也是不可取的。不能实现不代表 没有意义，人们总是在追求尽善尽美中得到较善 较美的。正因为如此，传统理性模型的思想价值 一直受到理论界的肯定。
理性决策模型介绍
4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状 态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。 或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变 化。
5、决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的 收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过 比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳 者。
理性决策模型概述及案例分析_
A
4
理性决策模型介绍
4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状 态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。 或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变 化。
5、决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的 收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过 比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳 者。
A
6
理性决策分析方法
输入
全部所需 资源进入 纯粹理性 过程中
全部所需 资料进入 理性过程 中
1.
整
并 赋 予 权 重
的 操 作 目 标
建 立 一 套 完
，
4.
对 每 一 方 案 的
2.
成
方 案
的 被 选
套 完 整
准 备 一
本 ／ 效
益
并 赋 予 权 重
的 完 整 清 单 ，
他 价 值 与 资 源
3.
A
3
理性决策模型介绍
（一）理性模型内容介绍：
1、决策者面临的是一个既定的问题， 2、决策者选择决定的各种目的、价值或目标是明确的，而
且可以依据不同目标的重要性进行排序。 3、决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，
通常在逐一选择的基础上，选取其中一个。假如方案基本 是相同的，通常会作相同的决定。
A
2
理性决策模型介绍
所谓理性的公共政策实际上就是指能够带来
社会收益最大化的政策。社会收益的衡量涉及两 个指标，一是收益必须高于成本，二是选择二者 差值最高的方案。当然就社会成本的计算而言， 金钱的多少绝非唯一的衡量标准。政府不能用牺 牲基本社会价值的方式来换取金钱的收入，必须 同时考虑社会政治、经济、文化等多种因素。理 性模型经常被用来思考政府计划的适宜规模，它 是评估政府支出决策的主要分析框架。
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2020/12/10
11
PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
12
益
并 赋 予 权 重
的 完 整 清 单 ，
他 价 值 与 资 源
3.
建 立 一 套 其
进 行 完 整 预 测
6.
5.
比
较
对 每 一 方 案 进 行 净 期 望 值 计 算
各 净 期 望 值 ， 选 取 期 望 值 最 高 的
方
案
纯 理
输 出
性
政
策
（
政
策
）
7
理性决策模型评价
从理论角度看，最有优决策并不是不可行的， 然而社会现实不等于理论假设，理性模型的假设 条件遭遇到诸多障碍，人们逐渐发现政策实践中 的许多现象都难以解释。其原因不在于它的逻辑 体系，而在于其前提解释有问题。因此它遭到了 许多学者的强烈批评。其中最突出的是查尔斯·林 德布洛姆与赫伯特·西蒙。
2020/12/10
3
理性决策模型介绍
（一）理性模型内容介绍：
1、决策者面临的是一个既定的问题， 2、决策者选择决定的各种目的、价值或目标是明确的，而
且可以依据不同目标的重要性进行排序。 3、决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，
通常在逐一选择的基础上，选取其中一个。假如方案基本 是相同的，通常会作相同的决定。
2020/12/10
5
理性决策模型介绍
（二）理性决策在实际中必须具备以下基本 条件:
1、决策过程中必须获得全部有效的信息。
2、寻找出与实现目标相关的所有决策方案
3、能够准确地预测出每一个方案在不同的客观 条件下所能产生的结果。
4、非常清楚那些直接或间接参与公共政策制定 的人们的社会价值偏向及其所占的相对比重。
2020/12/10影响，选择方案 往往会发生价值冲突。比较、衡量、判断价值冲 突中的是与非是极其困难的。靠分析是无法解决 价值观矛盾的，因为分析不能证明人的价值观， 也不可能用行政命令统一人们的价值观。
再次，有人认为“公共利益”可以作为决策标 准，林德布洛姆批评了这种认识，认为在构成公 共利益要素这个问题上，人们并没有普遍一致的 意见，公共利益不表示一致同意的利益。
2020/12/10
4
理性决策模型介绍
4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状 态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。 或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变 化。
5、决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的 收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过 比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳 者。
5、可以选择出最优化的决策方案
2020/12/10
6
理性决策分析方法
输入
全部所需 资源进入 纯粹理性 过程中
全部所需 资料进入 理性过程 中
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1.
整
并 赋 予 权 重
的 操 作 目 标
建 立 一 套 完
，
4.
对 每 一 方 案 的
2.
成
方 案
的 被 选
套 完 整
准 备 一
本 ／ 效
2020/12/10
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理性决策模型评价
第四，决策中的相关分析不是万能的。决策 受时间与资源的限制，对复杂决策讲，不会做出 无穷尽的，甚至长时间的分析，也不会花费太昂 贵代价用于分析，或者等待一切分析妥当再作决 定，否则会贻误时机。
西蒙进一步补充，决策过程中要收集到与决策 状况有关的全部信息是不可能的。决策者处理信 息的能力十分有限，不可能对信息做出最优化的 处理与分析，因而不能获得百分之百的最佳决策。
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理性决策模型介绍
所谓理性的公共政策实际上就是指能够带来 社会收益最大化的政策。社会收益的衡量涉及两 个指标，一是收益必须高于成本，二是选择二者 差值最高的方案。当然就社会成本的计算而言， 金钱的多少绝非唯一的衡量标准。政府不能用牺 牲基本社会价值的方式来换取金钱的收入，必须 同时考虑社会政治、经济、文化等多种因素。理 性模型经常被用来思考政府计划的适宜规模，它 是评估政府支出决策的主要分析框架。
理性决策模型概述及 案例分析
第五组 梁晓娟 张慧 南翔永 张松
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理性决策模型介绍
理性模型（rational modal)起源于传统经济
学的理论，传统经济学理论是以“经济人”的假 设为前提的，我们知道“经济人”自私且功利， 做任何事都以满足个人最大利益需要为目标 ，这 种带有强烈自利特征的经济理性虽然不可爱却很 有用，他舍弃了一些次要变量，使问题的分析得 以简化，形成有效的分析框架，能用来解释经济 中的诸多现象，所以我们也可以用来解释一个政 府的行为。
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理性决策模型评价
林德布洛姆指出:决策者并不是面对一个既定 问题，而只是首先必须找出和说明问题。问题是 什么？不同的人会有不同的认识与看法。比如物 价迅速上涨，需要对通货膨胀问题做出反应。
首先，明确这一问题的症结所在，往往十分困 难。因为不同的利益代表者，会从各自的利益看 待这些问题，围绕着通货膨胀存在不存在，若存 在，其程度和影响怎样，以及产生通货膨胀的原 因是什么等问题，人们都会有不同的回答。