《金牌面试官培训》
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金牌面试官培训1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅!(备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整)知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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一.市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销-大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二.财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三.通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》《精益现场5S与目视管理及实务》《如何降低生产成本与提升绩效》《TPM全员生产维护及实务培训》《TQM全面质量管理最佳实践》《精益物流与现场管理及实务》《精益生产管理与实务培训》《IE提升生产效率的七大手法与实务》《工厂准时化(just in time)生产与实务培训》五、新知识新技术岗位知识系列《物联网新技术及其应用》《传统企业如何转型电子商务》《大数据行业应用现状与未来应用热点》《互联网+》《互联网金融》《互联网汽车》《互联网思维》《互联网新技术发展趋势》。
金牌面试官培训
课程背景:
人才是公司的核心资源,如何有效地识别人才,准确判断与选择最适合的人才,需要公司承担面试职责的人员掌握甄选与面试的专业方法。
《招聘面试技巧Professional Interview Skills》培训课程,将以独特务实的训练方式,帮助面试官掌握人才甄选面试的专业方法、专业工具和专业面试技巧,使面试官能够根据不同岗位的职责特点,快速准确对应聘者的能力、潜力、动机做出评估,使公司人才招聘的质量得到显著提高。
培训对象:
公司人力资源部招聘主管与经理,各专业和业务部门承担员工招聘职责的负责人及相关人员,公司负责内部竞聘的人员。
模块一:掌握人才甄选与面试特点
1.人事管理到战略性人力资源管理
2.招聘是改变组织最直接有效方式
3.甄选与面试普遍面临的三个问题
1)面试靠感觉凭经验的问题
2)优秀和适合难把握的问题
3)缺乏专业面试能力的问题
4.员工招聘与甄选面试的核心流程
5.国际流行甄选面试人才方式对比
6.素质模型如何用于人才甄选面试
1)测试:BEST测试
7.面试官需具备的基本素质与能力
模块二:如何做人才甄选面试准备
1.如何根据职位说明书提炼能力的方法
2.如何准确辩明不同岗位核心能力要求
3.招聘的人才首先必须认同企业的文化1)志同道合是第一素质要求
4.优秀的团队是能力互补的团队
1)合适的才是最好的
2)团队角色测试:鲍尔宾问卷
3)视频与讨论:你认为应选择谁?5.掌握并运用国际通用的能力界定步骤
1)列出所有的职位均适合能力
2)列出不同类型职位能力要求
3)列出不同职位核心能力要求
4)确定所有职位通用能力等级
5)确定不同职位能力等级要求
6.如何提炼准备对应聘者的知识要求
7.如何提炼准备对应聘者的素质要求
8.如何针对应聘者选择恰当面试方法1)行政人员的最佳面试方法
2)销售人员的最佳面试方法
3)服务人员的最佳面试方法
4)技术人员的最佳面试方法
9.如何编写形成最常用结构化面试大纲
作业练习:在讲师辅导下根据经常面试岗位人员特点,提练出甄选面试需要核心能力要项与能力评价等级,形成公司3-4个岗位面试能力标准,并形成面试评价常用工具。
模块三:结构化面试
1.结构化面试概述
2.结构化面试的特点
3.结构化面试的内容
4.结构化面试的测评要素
5.结构化面试的问题类型
6.面试官问题设计与提问技巧
1)能力性问题设计与提问技巧
2)行为性问题设计与提问技巧
3)背景性问题设计与提问技巧
7.结构化面试题库
8.结构化面试的主要环节
9.演练:分组结构化面试
10.结构化面试的问题应对。