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《西游记》中的管理心理学10应心梁阳静1004040116在中国，《西游记》作为四大古典名著之一，几乎无人不知、无人不晓，其中的许多经典故事情节更是妇孺皆知。
作为故事最重要的四位主角，唐僧师徒四人历尽九九八十一难，最终取得真经，为弘扬佛家教化做出了巨大贡献。
在今天看来，《西游记》除了本身引人入胜的情节外，还包含了许多管理哲理与人生智慧。
为完成取经大任，在观音菩萨的安排下，唐僧成立了取经团队。
该团队中的主要成员包括唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧。
在取经团队中，唐僧作为这个团队的领袖，几乎没有任何超越常人的技能，甚至比普通人更显弱不禁风，但是他能带领着一批身怀绝技的部下，而且各个特征鲜明。
这是为什么呢？因为他不但具有远大的理想，持之以恒、坚韧不拔的信念；而且拥有脚踏实地的作风，在取经道路上丝毫不受各种诱惑的侵扰。
在这个团队中，唐僧确定了团队目标，那就是去西天取经，永不言弃。
仔细分析，在唐僧的柔弱外表下，始终存在着锲而不舍、不达目的誓不罢休的信念。
而且，他知人善任，合理分配工作，适当控制。
在一个团队中，每个成员都具有不同的业务能力和性格特征，只有知人善任，根据他们的特长和能力分配工作岗位，并根据他们的性格特点进行适当控制，才能最大限度地发挥每一位成员的特长和积极性。
唐僧的三个徒弟才能不一，性格迥异，但他能恰当地进行工作分配，并辅之以一定的控制手段。
例如对孙悟空，他根据孙悟空争强好胜、脾气暴躁的个性调动其积极性，并用紧箍咒来约束孙悟空。
一方面给孙悟空分配能够充分发挥其特长的工作，如降妖除怪、在危险环境中探路等；另一方面也注意约束其行为以防止能力的过度发挥影响取经大业的完成，即当在“降妖除怪”与“误伤好人”之间存在疑问时，就毫不犹豫地保证取经大业(宁可放过一千，决不错杀一个)，否则就要念“紧箍咒”进行惩罚。
对猪八戒和沙僧的管理，主要靠孙悟空的榜样和威慑作用，有时也用偏向法来激励他们。
他对徒弟们的日常分工也恰到好处：悟空探路、化斋，八戒牵马，沙僧挑担；在三个徒弟偶尔有摩擦时，他还善于化解矛盾，往往一句劝慰便使徒弟们皆大欢喜。
从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，也是一部经典的神魔小说，深受广大读者喜爱。
从管理学的角度来分析《西游记》，可以发现其中蕴含着许多管理学的智慧和启示。
首先，《西游记》展现了领导艺术的重要性。
在小说中，玉帝选择孙悟空作为唐僧的护法，虽然孙悟空熟识七十二变和绝世武艺，但他的桀骜不驯和妄自尊大成为了他的弱点。
唐僧作为团队的领导者，能够以谦虚、仁爱的态度对待部下，让他们倍感亲近和敬仰。
同时，在遇到问题和困难时，唐僧能够冷静地分析，科学地制定对策，具备了危机处理能力。
这些领导艺术对组织的管理和团队的合作至关重要。
其次，《西游记》也展现了团队管理的重要性。
孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个小团队，他们之间分工明确，各尽其职。
孙悟空擅长武艺和变化术，负责保护唐僧和解救队友；猪八戒勇武无比，擅长钻研佛法；沙僧精通水性，是团队中的水上专家。
他们团结协作，在战斗中互相配合，共同克服各种困难和敌人。
这表明团队要有相互信任和互相支持的精神，以及明确的分工和协调合作能力。
再次，《西游记》强调了个人素质和自我管理的重要性。
孙悟空作为一个能够大闹天宫的齐天大圣，尽管拥有非凡的能力，但由于他的任性和骄傲，导致了玉帝的不满，最终被压在了五行山下。
在五百年的苦修中，孙悟空经历了蜕变，变得成熟而谦虚。
从这个角度来看，个人的素质和自我管理对于一个人在组织中的发展和成长同样至关重要。
最后，《西游记》强调了团队的目标和使命的重要性。
唐僧带领着孙悟空等向西天取经，这个目标是伟大而崇高的。
虽然途中遇到了种种困难和诱惑，但唐僧始终坚定自己的信仰和目标，不畏艰险、不怕困难地坚持下去。
这给予了队员无穷的信心和动力，使得他们能够一起克服困难，最终完成了任务。
综上所述，《西游记》通过讲述师徒四人西天取经的故事，无论是在领导艺术、团队管理、个人素质还是使命感方面，都带给我们许多管理学的启示。
团队管理需要留意领导者的指导和分工安排，而强调个人素质和自我管理对组织的培养和发展至关重要。
心理访谈西游记从心理学角度分析《西游记》。
心理学家马斯洛从人类动机的角度，提出了经典的需求层次理论。
他认为，人的需求由生理的需求、安全的需求、归属与爱的需求、尊重的需求、自我实现的需求五个等级。
吴承恩创造了一个宏大的世界，从人间到佛教世界、道家世界，每个世界都有自己的生存规则。
其中的人物，从孙悟空到如来、玉皇大帝，甚至一个个不起眼的小妖精，无论出场时间多短，每个人物都有自己的灵魂，有不可取代的位置。
《西游记》中师徒五人（加上白龙马），刚好对应了这五大需求。
八戒代表人的生理需求，他被贬下界是因为色欲，一路上激励他向前的因素主要是食物和美女。
生理需求在人的需求中最重要，也最有力量。
沙僧代表人的安全需求。
人们需要稳定、安全，受到保护、有秩序，而沙僧因为打碎玉帝的玻璃盏被贬流沙河，每七天就要遭受一次万剑穿心之苦。
只有帮助唐僧取经，他才能摆脱折磨，回归安全、有序的生活。
白龙马代表人的归属与爱的需求。
一个人要与其他人建立感情的联系或关系，获得归属感和被爱的感觉。
他之所以从龙王三太子变成一匹马，是因为自己快结婚时，发现新娘和九头虫暗通款曲，一怒之下烧毁了玉帝赏赐的夜明珠。
唐僧对应着人的自尊和受到别人尊重的需要。
师徒五人当中，只有他没有打怪的技能，激励他经历九九八十一难的动力是成就感、被尊重、被欣赏。
技能最多的孙悟空，代表的是人的最高——自我实现，也就是人发挥自己的潜力，表现自己的才能，实现成就的需要。
悟空之所以能对唐僧不离不弃，一路西行，激励他最重要的因素，是他通过自己的能力达到“成佛”的目标。
孙悟空经历了人生的三个阶段：第一个阶段从石猴到美猴王，他天生不凡，敢封自己为“齐天大圣”。
他就像一个不知道天高地厚的孩子。
第二个阶段从弼马温到被压在五行山下，以为自己被重用，结果发现只是一个小角色。
他受不了委屈，不惜大闹天宫，结果，真正掌握规则的如来，反手就把他压在五行山下，像极了每一个在社会规则中摸爬滚打的普通人。
第三个阶段是从上路取经到最后成佛。
《西游记》的管理学解读看过了高人关于“为什么孙悟空大闹天宫时所向披靡，西天取经中却菜得喷血？”分析后（没看过或忘记的同学去复习一下），你是不是也喷血了？网友的智慧真是让人赞叹啊！而下面这位高人将办公室政治用西游记中的关系来解读，也让人获益良多！慢慢学习吧！如果你看过成君忆先生的《孙悟空是个好员工》，应该可以看出热热闹闹的《西游记》背后的真谛！说句题外话，西大名著中我最喜欢《西游记》，《红楼》深，《水浒》乱，《三国》虚！小时候看《西游记》，感觉妖怪是最笨的，哪里需要孙猴子去打，自己就笨死了，明明唐僧落到手中，却总是不忙吃，结果总是被神仙们连窝铲除，连山贼这个很有前途的职业都做不成。
要我是妖怪，先把唐僧吃了，吃一口就长生不老，全吃了还不功力暴增，金刚不坏呀，那时候再去跟孙猴子和各路神仙PK，其奈我何？经历的事情多了，才知道问题不那么简单。
《西游记》虽然讲的是神仙妖魔世界，本质上仍然是一个政治故事。
既然是政治，决定能否吃掉对方的，自然不是嘴，而是权力。
从政治角度来说，唐僧根本就不是一种适于食用的生物，为什么呢？因为在政治生态圈中，妖怪们看似强大，却处于食物链的低端，而唐僧反之，看似文弱，却处于食物链的高端。
“吃唐僧一口肉可长生不老”，原本就是一句政治谣言。
这样说，大家会越看越乱，还是让我们从孙猴子大闹天宫说起。
孙悟空的造反，根本上说是源于天庭人才选拔、晋升与使用制度的缺位，并非象某些站在老板角度写的书所言，什么猴子心火太旺，自视太高，不懂适应社会等等。
如果说猴子有什么不懂的地方，就是他不懂政治，不懂得体现自身的先进性，故而在生存斗争中无战不胜，而在政治斗争中则始终无法证明自己执政的合法性。
孙猴子出国求学归来，虽然作为一方黑社会老大，以强索金箍棒，强销死籍等等行动，树立了经典恐怖主义权威形象，但毕竟是在政治生态链低端竞争而已。
在强销死籍，彻底解决生存等问题之后，根据马斯洛的需求层次论，他需要自我成就，但他这种仙，只配叫“妖仙”，天庭当局是不承认的，他的自我成就感是无法得到满足的。
从《西游记》中看到的管理学徐振超今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。
然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。
缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。
既然《西游记》如此特别，那么今天，徐老师就与您分享一下西游记中的管理哲学。
一、从宏观角度品《西游记》老不看三国，少不看西游。
这句话由来已久。
意思是：《三国演义》人物关系错综复杂，历史矛盾风云变幻，多痛哭淋漓之故事，多慷慨悲歌之豪杰，读之必血流心底，汗浃背脊。
更何况垂垂老年之士，自己的人生坎坷多艰，内心世界苦闷凄惶，读之更会与书中的人、书中的事共而鸣之。
其痛楚之境成矣，愁苦之情生矣，身心俱疲，竟何以堪！而《西游记》则不同，其艺术形式是童话式的，孙行者可以天马行空，如来佛可以翻云覆雨，妖魔鬼怪，飞禽走兽皆变为人形，都具有超自然的力量。
但是，这只是作品的表层，是形式方面的，其情思，其哲理恰如海上冰山的水底部分，廓然大矣。
少年人阅历肤浅，所看不透的恰恰是这些深层的东西。
所以少年读《西游记》，往往徒用其功，收效甚微，有的其动机和效果可能相反，说不定走火入魔，害了自己也未可知.人们在看西游记时有两种人：一种是瞎看，觉得其中的东西很好玩，充满着幻想，在读时能得到一种生活中得不到的享受；另一种是研读，从中品出一定的道理，目的是给别人说说，算是一种炫耀吧。
估计我也算是这样的人呵呵。
其实西游记是一个说是人为的过程，莫不如说是一个神为的过程。
您想啊，这是一部崇尚佛学的书籍，在整部书里，佛教是第一大教，压过了道教和儒教。
他所信仰的是离苦得乐，已经高出了齐家、治国、平天下。
在整个佛界中，如来佛祖是至高无上的。
如果他想传佛法，直接派遣使者送到东土大唐即可，可他却选择了让观音来物色凡人来取经，这就是一个管理学中的大学问了。
因为拿来与送来是不一样的，但凡给的东西一般是不值得珍惜的，这就像是谈恋爱，送到身边的美女，即使再漂亮，一段时间后，也就推动了兴趣，而历尽千辛万苦追求来的，才奉为宝贝。
关于运用管理心理学分析西游记的报告一、选题的背景：《西游记》作为四大名著之一，具有它本身独特的吸引力和研究价值，单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作！而如果从管理心理学的角度看，会发现这是讲述一个团队为了实现一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的故事。
《西游记》中唐僧、孙悟空、沙和尚和猪八戒所组成的这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物，却能最终历经磨难，取得真经。
对此我们不禁会差异：这么四个在各方面差异如此之大的人，竟然能容在一个团体中，而且能相处得很融洽，甚至做出了从西天取得真经的大事情来。
这其中到底有什么秘诀？我们可以用管理心理学的知识来分析一下。
二、西游记中体现的组织行为学内容：（一）个性特征——西游记人物性格分析;唐僧作为团队的领导者，指引并影响着团队来实现所期望的目标。
他目的明确、意志坚定、不达目的不罢休,是典型的完美性。
完美性的人的一道座右铭就是：如果值得做，就要做得最好。
所以任何时候他都没有说过放弃。
不管遇到什么艰难险阻，也不管遇到什么诱惑。
记得电视中有个小国家聘请他去当国王的，有些大款要给他成家立业的，但是他从来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。
他还是一个非常自律的人，苦行僧般的克制，对自己要求十分严格，自我控制和自我约束能力极强。
他是团队的核心、执着、自律；孙悟空他侍才自傲、不愿服从管理，是典型的力量型的人。
力量型的人天生具有领导气质，处理问题从不拖泥带水，快刀斩乱麻，但是问题的处理结果不一定理想，因为他们没有花更多的时间去周密的分析。
吴承恩先生为什么要孙悟空头上套一个箍，其中可大有学问。
没有这个紧箍咒，孙悟空肯定是跟不到最后的。
我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向，孙悟空受紧箍咒的约束，说明他对团队的基本价值观是认同的。
孙悟空一偏离团队目标，唐僧就把紧箍咒一念，孙悟空就在地上打滚，从而回到团队目标的轨道上来。
他是能量大，敢作敢为，富有创造力、闯劲、冲劲，任性。
从企业管理角度解读西游记团队成员从业心态(1)1西游团队是一个1+1+1+4的团队模式。
第一个1是董事长：如来；第二个1是观音：总经理；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。
取经项目组实际操作人员就是后面的1+4，前面的都是各级领导。
项目组终极任务：取经。
组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的团队，正因为如此，才能影射出现实工作中的一些真实从业心态。
（1）董事长高瞻远瞩，为传播佛法理念，提出了这个目标。
用如来的话来说取经的目的是：“普度众生”。
这和我们目前很多知名企业的企业口号很一致，比如有些企业说是为人类的理想、有的企业说是为人类的健康等，都是非常有高度的。
（2）总经理目标：“造福苍生”。
他很清楚自己的员工，了解自己员工的真实从业心态，因为每一个员工都是他挑选的，而且他知道自己有能力让员工实现自己的需要，并且真心实意的帮助员工实现自己的需要。
当员工的需要实现了，团队的目标也实现了。
（3）项目经理唐僧：“弘扬佛法”。
当然，也正因为对此的坚定信念，才得以成为这项目的领导者。
以上说的其实都是领导，真正的员工是不是这样想的呢？团队中技术最好的悟空、散漫而调皮的八戒、稳重踏实的沙僧、只做不说的白马，仔细一分析，没有一个是为“普度众生、造福苍生、弘扬佛法”的目标而加入这个团队的。
（4）员工：只要团队目标实现了，员工的目标就一定能实现。
那么他们究竟有些什么样的从业心态呢？一、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。
这4位员工有一个共同的理想是：脱离当前的生活状态，通过这份工作而得到更好的生存环境。
虽然悟空是为了自由，八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白马想的是无拘无束的生活，但统一起来还是因为这份工作会让他们得到他们需要的。
每个人的特质和生活环境不同，所以每个人的心理状态也是不同的。
但做为一个人选择一份工作，这份工作就一定要满足他的某一个需要。
而且做为基层员工，他们的需要是很实际很具体的。
论《西游记》与《管理学》董事会——如来佛、观音菩萨……他们提出了战略目标，成立了西游公司；总裁（CEO）——唐僧，最大的特点是服从董事会管理，有着坚定的信念；招聘：因为是骨干员工，招聘的权利不完全在CEO手中，董事会参与招聘，从这一角度来说唐总这三个弟子不应该视为普通员工管理，至少也是中层以上；西游公司没有绩效考核，从电视中看到的情况是干多干少一个样，孙悟空没有比猪八戒和沙和尚多得一些奖励，完全是靠他们的主动性来工作，应该说是精神激励做得比较好（出家人的物质奖励肯定多不了），对孙悟空更多是惩罚式的管理，这个不符合现代企业管理的特点，而对猪八戒和沙和尚的管理没看到什么特点来。
用我们现在的说法，孙悟空是这个团队里当之无愧的核心员工，承担了取经过程中的重要任务，而且可以说没有他可能就无法取回真经。
而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，但是就是爱美被唐总套上一顶帽子，从此就身不由己了~~可见唐僧深知对孙悟空的管理（超Y理论），对于老孙来说，成佛没有太大的吸引力，也没有物质激励，要管住这样的员工，就得下狠着~~沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监其实我认为他是整个过程中最不显山露水的人，城府极深~~有人说，沙和尚是取经途中作用的人，之前有过一个讨论题，如果要在唐僧团队里炒掉一个人你会炒谁，当时很多人都选择了沙和尚，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。
新的劳动合同法马上就要实施了，工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话至于猪八戒，也不知道从什么时候开始，猪八戒就成了大家喜欢的一个角色，我想这一点吴承恩老先生是根本不会想到的。
猪八戒好吃懒做、贪财好色~~如果我们HR招聘，一定不会选择这样的员工，可是偏偏他就在西行途中成了角儿，现在一提到团队就会提到西游记，讲到西游记的团队管理就会提到猪八戒~~老猪是一个团队里的润滑剂，“江湖”极深，他没有太高的追求和生活目标，其实是个没什么理想的人，正是这样他随遇而安，他最大的特点是很能摆正自己的位置，在这个团队里他排行老三，对领导尊敬，对老孙也很客气，对沙和尚又有所不同，应该说他的定位还是准确的。
论《西游记》的团队管理开题报告一、研究背景与意义《西游记》作为一部中国古典文学的经典之作，其中不仅包含了丰富的哲学思想、历史文化元素，更蕴含着深邃的管理智慧。
从现代管理的角度来看，《西游记》中的取经团队构成了一个典型的团队管理案例。
通过研究《西游记》中的团队构成、运作方式以及面对的挑战，可以深入探讨团队管理的核心问题，为现代组织管理提供有益的启示。
二、研究目的与方法本研究旨在通过对《西游记》中取经团队的管理模式、团队成员的角色定位、沟通方式、目标设定等方面进行深入剖析，挖掘其中的团队管理智慧，为现代企业、组织在实施高效团队管理方面提供理论支持和实践借鉴。
研究方法主要包括文献研究、案例分析和跨文化比较。
首先，通过收集并整理有关《西游记》及其团队管理的相关研究资料，深入了解该领域的学术前沿和发展动态。
其次，结合现代团队管理的理论和实践，对《西游记》中的团队案例进行深入剖析。
最后，通过跨文化比较的方法，将《西游记》中的团队管理智慧与西方团队管理理论进行对比分析，从而为现代团队管理提供更为全面和具有启发性的指导。
三、预期成果与创新点本研究预期能够全面深入地分析《西游记》中的团队管理智慧，为现代团队管理提供有益的启示。
同时，通过跨文化比较的方法，将中西方团队管理理论进行融合和创新，丰富和完善现代团队管理的理论体系。
具体创新点包括：1.通过对《西游记》中团队管理智慧的挖掘和分析，为现代团队管理提供新的思路和方法；2.将跨文化比较的方法引入团队管理领域，促进中西方团队管理理论的交流与融合；3.通过案例分析，将《西游记》中的团队管理智慧与现实生活中的团队管理实践相结合，提高团队管理的实践性和可操作性。
四、研究计划与进度安排本研究计划分为四个阶段：文献综述、案例分析、跨文化比较和结论总结。
预计耗时一年，具体进度安排如下：第一阶段（1-3个月）：文献综述。
收集并整理关于《西游记》及其团队管理的相关研究资料，深入了解该领域的学术前沿和发展动态。
从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，由明代作家吴承恩所著，被视作中国古代神话和道家文化的杰作。
从管理学的角度来看，《西游记》也蕴含着丰富的管理智慧和理念。
本文将从领导力、决策、团队建设和人力资源管理四个方面展开分析。
首先，领导力是组织管理中至关重要的一个要素。
在《西游记》中，唐僧可以被视为一个卓越的领导者。
他有明确的目标，即西天取经；他有强烈的使命感，致力于救度众生；他懂得团结引导团队成员，通过自己的榜样和言传身教来影响和激励他们；此外，唐僧也展现出坚韧的毅力和正义的品质，不畏艰险，不怕困难，始终以及始终地坚守着自己的信念和原则。
这些特质使得唐僧成为了一个值得信赖和关注的领导者。
其次，决策是管理中的一项关键任务。
在《西游记》中，团队成员需要面对各种问题和困难，并作出相应的决策。
例如，孙悟空需要思考如何战胜敌人，猪八戒需要思考如何克服自己的懒惰等等。
这些决策涉及到资源分配、风险评估和目标设定等方面。
对于管理者而言，他们需要学会正确地评估当前形势，并选择最佳的行动方案。
当然，在做出决策时，管理者应该保持冷静和客观，不被个人情绪或利益所左右，以跳出狭隘的思维框架，从整体和长远的角度来考虑问题。
此外，团队建设是一种能力，也是管理中的一项重要工作。
在《西游记》中，唐僧师徒四人共同克服了无数的困难和考验，如妖魔鬼怪、天灾人祸等等。
他们相互支持，相互鼓励，也包容对方的不足，共同努力实现目标。
在管理实践中，团队建设也是至关重要的。
管理者需要懂得如何培养和发挥每个团队成员的优势，同时将各个成员的能力和意愿有效地整合起来，形成一个高效的团队。
关键在于建立积极的团队文化，提供相应的激励和支持，以及定期的反馈和沟通。
最后，人力资源管理对于组织的发展也起着决定性的作用。
在《西游记》中，唐僧的使命需要招募一支强大的团队，以护送自己安全地到达西天。
团队成员人才各异，有不同的技能和背景，但他们心向同一目标，各司其职，相互协作。
《西游记》中的管理学思想分析《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，是中国文化的集中代表.这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。
（一)唐僧如何领导整个团队：德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质:（1) 首先，目标明确、勇往直前。
(2) 其次，手握紧箍,以权制人。
（3）第三，以情感人,以德化人. （二)如何控制能力强的悟空:能者居前:孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，孙悟空有个性、有想法、执行力很强,也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才. 但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术.（三)唐僧团队的精髓：德者居上:对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能，攻心为上。
中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者——--—好吃懒做的人爱动脑子。
说猪八戒是智者,还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视,是一个自由主义的特立独行的猪.他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见—-—-这是关键的关键. 能者居前：孙悟空是受控的能量。
孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表述。
需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音(执行董事,资方代表)的信用关系.首先孙悟空不是一般的人才，而是一个“人物”，在团队里而是不可替代的。
西游记猜想几个概念的阐述：1．阴影：即先天倾向，人性中的阴暗面，它包括一切激情、欲望和行为，原始的本性。
对待阴影，人要么完全被其笼罩，彻底疯狂；要么将其投射出来，表面上好像完全失去它，变得很伪善，然而阴影是有生命的，它总要自发地寻求表现。
被阴影完全笼罩也好，将其完全投射也好，总难免痛苦。
2．完整性：指人格中对立因素的统一。
人格中也许充满了对立的因素，比如说善与恶、激情与理智，在这里的恶与激情我认为都算是阴影（本能）的一部份。
对于人格中对立的诸种因素，我们都应避免用否认、投射的方法去对待它们，而且所谓的“丑恶”的东西因为是原始本性的一部份，所以它们总要自发地寻求表现，人无法防备自己，正所谓“不是我不小心，只是激情难以抗拒”。
正确的办法是寻求一种对立的统一，也就是获得人格的完整性。
3．原型：深层次的心理固有倾向，是兽性与原始人性在大脑中的历史积累，是无法直接感知的。
4．意象：原型的表现，也可以说是原型的“凝结”，原型的“象”。
5．对原型与意象关系的理解：正如冬天的冰花。
冬天水蒸汽有在玻璃上结出冰花的固有倾向，而且何时结冰、结在何处、结成什么样子也都是由内部结构决定的固有倾向，如果未到结冰时，这种倾向是无法感知的，好比原型。
我们也只有通过玻璃上的冰花知晓蒸汽结冰的倾向，这变化多端的冰花就好比原型的意象。
6．曼荼罗：心理完整性的原型意象。
（完整性也可以被认为是一种原型），荣格认为它是人类心理最古老的象征结构。
梵文音译，意为坛场，僧人育经、修法之地。
这种形象如荣格所讲，好像曾出现在莱格、喇嘛们的心理体验中，是他们在濒于疯狂之时和修行进行之中出现在头脑中的形象和心理体验。
类似的形象出现在其他地方，各种文化之中，有各种形式，但其基本形状是一个圆的形状。
进入正题：师徒几个人的来历：唐僧：罗汉金禅子转世，只因无心听如来说法，被贬下界，是个差学生。
沙僧：灵霄殿下卷帘大将，失手打碎琉璃盏被贬下流沙河，吃人。
邪恶与过失并存于一身。
《西游记》中体现的管理学原理班级财管1003班姓名隋媛学号20101650 《西游记》是我们都熟悉的四大名著之一，而且我们知道这是一个非常成功的案例，因为他们最终取得取经的胜利，而在取经的过程中困难重重，且不是一人，知其中便涉及好多的管理学知识，来保证取经的成功。
我们先来不管别的，看是否能讨论出谁更重要。
一、唐僧是师傅，而且是当朝皇帝李世民的御弟，还是活佛转世，他应该是一个总的领导者，他决定了队伍的走向，就像我们现在的领导，他所表现出的形象是毫无能力，化缘是靠徒弟，如果被妖精抓走则是靠徒弟想尽办法去救，如果取西经路上只有他一个肯定早就在路上被妖精吃了，这样看来唐僧应该是最不重要的，其实不然，我们来看，一个团队最重要的是什么？是价值观，是目标！唐僧纵有万般不是，但是作为领导，他却牢牢抓住了最核心的东西。
唯有唐僧坚定的价值观和目标才是团队最核心的东西，目标为每个成员指出了努力的方向，而价值观则是每个成员行为做事的准则，则两样东西根本上保证了整个队伍最后到达西天。
再看他对土地的管理方面，其实他也有幸运的地方，因为他先收的徒弟是孙悟空，然后靠孙悟空来帮他收服和管理剩下的徒弟。
我们再回过头来看他收孙悟空的过程。
开始时，孙悟空让唐僧去山顶把条幅接了即可，看似简单，却在过程中经历艰险，孙悟空看到师傅这样便很受感动，自然对这个师傅死心塌地。
后来，孙悟空打死了一只老虎，唐僧本着佛家不杀生的原则教训孙悟空，但却用虎皮给孙悟空做了衣服，这就叫打人一巴掌再给人一甜枣吃，但这也让孙悟空对唐僧更忠心。
但孙悟空野性强，能力高，他便在观音那得了紧箍咒，这边管制住了孙悟空。
而孙悟空的实力绝对能管理猪八戒和沙僧，这便减轻了他的任务。
整个队伍就像我们现在的公司，董事长、高层领导、中层领导等一级级的管理，既可以减轻各自任务，还可以提高工作效率，这边是在唐僧身上实现的科学管理，比较成功的管理。
二、孙悟空，大徒弟，因大闹天宫被压到五指山下，后在唐僧的帮助下从五指山下出来，它在整个队伍中可以说是最有能力的，只要有妖怪，不是他打败，就算他不能打败，找天上神仙帮忙什么。
从管理学的角度分析西游记总结.docx从管理学的角度分析《西游记》引言《西游记》，又名《孙悟空传》，是中国古典四大名著之一，由明代作家吴承恩所著。
本书不仅是一部神话小说，也蕴含了丰富的管理学思想。
本文将从管理学的角度对《西游记》进行分析和总结。
第一部分：《西游记》团队构建与管理1. 团队组成描述唐僧师徒四人的团队构成及其各自特点。
2. 团队目标分析取经作为团队共同目标的重要性。
3. 角色定位探讨唐僧作为领导者，孙悟空、猪八戒、沙僧作为团队成员的角色定位。
第二部分：领导力与团队协作1. 唐僧的领导风格分析唐僧的领导方式及其对团队的影响。
2. 孙悟空的执行力探讨孙悟空的能力和执行力在团队中的作用。
3. 团队协作与冲突解决分析团队成员间的协作和冲突解决机制。
第三部分：目标管理与执行力1. 目标设定讨论《西游记》中目标设定的重要性和方法。
2. 执行力的重要性分析孙悟空在实现目标过程中的执行力。
3. 目标与执行力的结合探讨如何将目标设定与团队执行力有效结合。
第四部分：变革管理与创新思维1. 变革的必要性分析《西游记》中变革的必要性和紧迫性。
2. 创新思维的体现探讨孙悟空等人物展现的创新思维。
3. 变革管理的实践分析唐僧师徒在面对困难和挑战时的变革管理实践。
第五部分：人力资源管理与激励机制1. 人才选拔与使用分析唐僧师徒的选拔过程及其在团队中的作用。
2. 激励与奖励探讨《西游记》中的激励机制和奖励制度。
3. 绩效评估分析如何对团队成员的表现进行评估和反馈。
第六部分：文化建设与团队凝聚力1. 团队文化的重要性讨论团队文化在《西游记》中的作用。
2. 凝聚力的培养分析如何通过文化建设增强团队凝聚力。
3. 价值观的统一探讨团队价值观的统一对团队成功的影响。
结语《西游记》不仅是一部文学巨著，更是一部蕴含深刻管理学原理的宝典。
通过从管理学角度的分析，我们可以从中汲取团队管理、领导力、目标设定、变革管理等多方面的智慧，为现代管理实践提供启示。
《西游记》中的管理学思想分析 doc《西游记》是中国古代著名的文学巨著，被认为是中国古代四大名著之一，其中包括了很多经典的道理和智慧，也涉及了很多管理学思想。
本文将对《西游记》中的管理学思想进行分析。
一、领导力《西游记》中最重要的人物是唐僧，他担任领袖和领导者的角色。
在旅途中，唐僧不仅要为自己和队友的生命安全负责，还要面对各种魔怪和困难，同时还要安抚队友的情绪。
他的领导力在不断地考验中得到不断的提升。
例如，在埋怨与谩骂中保持耐心和冷静，在遇到困境时坚定不移地带领团队前行，在处理队员之间的矛盾时妥善处理，是唐僧领导力充分展现的例子。
二、组织管理《西游记》给我们展示了如何管理一个组织，在这种组织中管理者需要协调各种资源和人才，实现组织的稳定运作。
在《西游记》中，唐僧要管理一个由猴子、八戒、沙僧和白龙马组成的团队。
始终保持团队的战斗力和士气，寻找最佳的行进路线，掌控各种食物和装备的分配，合理安排各种工作任务。
唐僧在这方面的管理能力表现得非常出色，他充分发挥了每个队员的功效，并确保每个队员的工作得到认可和回报。
三、团队合作《西游记》中，猴子、八戒、沙僧和白龙马组成的团队是非常有趣而紧密的。
每个人都有自己的性格特点和能力，但唐僧能够巧妙地把他们紧密地联系在一起，使他们能够充分发挥彼此的优点，共同战胜难关。
每个成员都有自己的任务、角色和责任，他们互相支持和帮助，通过团队合作解决各种问题。
这种团队精神是非常有价值的，并在现代管理学中得到了很好的应用。
四、创新思维在《西游记》中，唐僧和他的团队每次在面对困境和魔怪时都要通过创新思维来克服难关。
例如，他们使用火焰山的火势渡过琼华岛，使用船底里特别制造的氧气呼吸器来避免水鬼时限的限制，使用筋斗云等道具奇妙地逃脱魔怪的追赶。
这种创新思维和能力对于现代管理者来说也是非常重要的。
五、风险管理在《西游记》的旅途中，唐僧和他的团队面临着许多风险，他们在每一次的行动中都要管理风险并制订适当的应对策略。
从管理学的角度分析西游记总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、团队精神：不离不弃。
5、高尚品德：一心向佛。
1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。
四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
关于运用管理心理学分析西游记的报告
一、选题的背景：
《西游记》
作为四大名著之一，
具有它本身独特的吸引力和研究价值，
单从文学的角度看，
《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠
峰之作！
而如果从管理心理学的角度看，
会发现这是讲述一个团队为
了实现一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的故事。
《西
游记》中唐僧、
孙悟空、沙和尚和猪八戒所组成的这个群体中四位性
格各异、兴趣不同的人物，却能最终历经磨难，取得真经。
对此我们不禁会差异：
这么四个在各方面差异如此之大的人，
竟然能容在一个
团体中，
而且能相处得很融洽，
甚至做出了从西天取得真经的大事情
来。
这其中到底有什么秘诀？我们可以用管理心理学的知识来分析一下。
二、西游记中体现的组织行为学内容：
（一）个性特征——西游记人物性格分析
;
唐僧
作为团队的领导者，指引并影响着团队来实现所期望的目标。
他
目的明确、
意志坚定、
不达目的不罢休
,
是典型的完美性。
完美性的人的
一道座右铭就是：如果值得做，就要做得最好。
所以任何时候他都没有说过放弃。
不管遇到什么艰难险阻，也不管遇到什么诱惑。
记得电视中有个小国家聘请他去当国王的，有些大款要给他成家立业的，
但是他从
来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。
他还是一个非常自律的人，苦
行僧般的克制，对自己要求十分严格，自我控制和自我约束能力极强。
他是团队的核心、执着、自律；
孙悟空
他侍才自傲、不愿服从管理，是典型的力量型的人。
力量型的人天
生具有领导气质，处理问题从不拖泥带水，快刀斩乱麻，但是问题的处理结果不一定理想，
因为他们没有花更多的时间去周密的分析。
吴承恩
先生为什么要孙悟空头上套一个箍，
其中可大有学问。
没有这个紧箍咒，
孙悟空肯定是跟不到最后的。
我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的
价值取向，孙悟空受紧箍咒的约束，说明他对团队的基本价值观是认同的。
孙悟空一偏离团队目标，唐僧就把紧箍咒一念，孙悟空就在地上打滚，从而回到团队目标的轨道上来。
他是能量大，敢作敢为，富有创造力、闯劲、冲劲，任性。
猪八戒
猪八戒的作用也是不可或缺的，
有一个社会心理调查发现，
脾气好，
天生乐天派。
他总是给团队带来乐趣、幽默。
假若没有猪八戒的话，团队气氛会没有活力，没有情趣，变的枯燥无味。
八戒还是一个处理人际关系的高手。
这个团队经常出现的情节是，
孙悟空闯祸了，唐僧一气之下把他撵走了，但真正遇到困难时，又想到孙悟空，要是悟空在就好了。
此时八戒出现了，他善解人意，知道唐僧需要他出来说点什么。
八戒说，师傅啊，你就把孙悟空叫回来吧，你就给我一个面子吧。
试想这些话都是唐僧自己想说的话，
但碍于领导者的
权威又无法说出来。
沙僧因其个性原因说不出这样的话，也就只有猪八
戒来说。
假定没有八戒，这个团队不就分裂了吗，八戒还善于与外界打交道，许多外部力量的支持都是八戒争取来的。
他，活力、幽默、善于处理人际关系。
沙和尚
沙僧是个老黄牛式的人物，
可以是为本事不大但对团队的价值观念强烈
认同的人。
团队中此种人也得有，而且是不可或缺的。
如果没有沙僧的话，我想那副胆子恐怕多数时间只有唐僧自己挑了。
孙悟空高兴时挑，不高兴就撂。
给八戒挑吧，心里还不是很踏实。
别看沙僧本事不大但须臾离不开。
他本事不大，勤勤恳恳、任劳任怨，勤奋、忠诚、可靠。
要真确看待个性及差异，合理用人，对不同的人采取不同的管理
方法。
尽管人无完人，然而一个拥有多样化成员的团队却可以完美。
（二）团队建设：
团队是由数名知识与技能互补，
彼此协作完成某一共同目标的成员组
成的特殊群体。
唐僧师徒四人组成了一个团队，
而且还是一个高效的
团队。
认同的目标。
对于去西天取经，是他们四人共同认定的，自始至终的目标。
互补的技能。
师徒四人各有所长，在每一个故事中，都可以互补，最后取得成功。
一致的承诺。
团队的成员都对他们的团队有高度的忠诚和承诺奉献，甚至不惜是生命的代价。
尽管八戒偶尔偷懒，
却并不影响他参与目标
的行动。
内部和外部的支持。
每当遇难，孙悟空都使出浑身解数来营救唐僧，
使他脱离险境。
当然，也并非每次都可以成功。
这时候，观音，玉皇大帝，天兵天将就会从旁协助，提供很多外部的支持。
（三）冲突管理：
冲突是指一方认识到另一方在在或将要采取阻碍，危害自己组织目标实现的行动的过程。
我们可能因为看待问题的角度不同，不同性格、经历、阅历、修养的等等因素产生冲突，
同时可能由于控制不善，
导致冲突演变为一场灾
难。
冲突是有害且必须避免的，
例如三打白骨精故事中如果唐僧相信
悟空的能力，
放下自己没有原则的慈悲，
那么唐僧不可能被白骨精抓
走，
孙悟空也不会离开队伍回到花果山。
冲突的根源来自于管理者唐
僧的无能，唐僧不明是非，
缺乏对下属的信任，又对进谗言之人过分
信任。
唐僧缺乏业务能力，
但面对有业务能力的悟空时又缺乏足够的
信任，
反而听信能力较差的猪八戒，
定然会让一向高傲的孙悟空心生
不满，矛盾也会激化。
冲突是提升绩效不可或缺的，
三打白骨精这一段让唐僧进一步认识到
自己的缺陷并深入思考，
反悔对孙悟空的误解，
在以后对孙悟空更加
信任，
减少了上级与下级之间的冲突。
也使孙悟空在队伍中进一步确
立了技能高超见解权威的形象，
提升了个人声望和地位，
使以后在取
经路上的工作更加顺畅。
而猪八戒也进一步认识到自己和孙悟空的差
距，更加认可猴哥的老大地位，更加相信猴哥，从而减少了平级之间的冲突。
可以说正是这一段冲突，
使师徒四人进一步团结，
决策过程更加民主，
这也是他们以后顺利到达西天取得真经达成组织目标的重要原因。
（四）沟通：
沟通是管理过程中各个环节的基础，同时是创建高绩效团队的前提，沟通在企业文化和组织行为管理中处于中心地位。
沟通的四种主要功能：控制，激励，情绪表达和信息
.
一个高绩效的
团队，
其必然有着充分的内部沟通机制或是氛围，
每个人可以很自然
和无拘无束的说出自己的意见，观点和看法，以在此基础之上，才能促进队员之间的信任，
并且达成团队的综合意见和行动方案，
降低行
为监督的需要。
在西游记这个四人组成的团队中，唐僧是个凡人，一开始对孙悟空，猪八戒，
和沙僧的本领并不是非常的了解，
一个领导对下属的本领不
是特别了解，而其又要领导他们去干活，在这种情况下面，我们看看唐僧是如何通过
“
沟通
”
实现控制，激励，表达和获取信息的。
例如：
乌鸡国王已经死去三年，
全仗着井龙王的一颗定颜珠才保得尸身不腐，
猪八戒就向唐僧进言：
“
孙悟空能有手段救活这个皇帝
”
，好了，唐僧
开始并不知道孙悟空有这个本事，
现在获取了这个信息之后，
就激励
悟空
“
救人一命，胜造七级浮屠
”
要孙悟空帮忙救人，孙悟空推托此事
难度太大，救不了，八戒又再次献计，要唐僧把紧箍咒念念，在这种情况下，孙悟空答应去找阎王帮忙，结果又再次被八戒揭穿，最后只得同意去找太上老君要九转还魂丹来救国王。
从这个团队的决策过程中，可以看出，唐僧为人很好，首先的沟通方法是进行激励，
在没有什么效果时，
就只好通过念咒语来实现了控制。
