对现代医院管理制度创新的思考

浅谈现代医院精细化管理摘要：现代医院实行精细化管理，既是实现科学发展观的一个重要方面，也是促进医院跨越式发展，完成品牌打造的一个必要条件。

同时又是超越自我、应对竞争、实现可持续发展的需要。

在伴随着深入开展科学发展观实践活动中，充分发挥精细化科学管理的重要作用，必然是现代医院长足发展的关键一环，也是医院实现医学科学现代化的重要前提。

实践证明，现代医院实行精细化管理，是医院科学管理的总趋势。

本文结合实际，围绕现代医院实行精细化管理这一课题，在此与大家进行交流探讨。

Abstract：The implementation of fine management in modern hospitals is not only an important aspect of realizing the scientific development，but also a necessary condition for promoting the leap-forward development of hospitals and completing brand building. At the same time，it is the need of surpassing ourselves，coping with competition and achieving sustainable development. With the deepening of the scientific concept of development practice，giving full play to the important role of fine scientific management is bound to be a key aspect of the rapid development of modern hospitals. It isalso an important prerequisite for hospitals to modernize their medical sciences. Practice has proved that the implementation of modern hospital fine management is the general trend of hospital scientific management. This paper discusses the implementation of modern hospital fine management.关键词：医院；精细化管理；探讨Key words：hospital；fine management；discussion中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）04-0066-020 引言现代医院要节约运营成本，就必须提高工作效率，而要提高工作效率，又必须在提高管理水平与服务质量上下功夫，这就需要在思想理念上确立“精细”二字，引入“精细”理念，让管理从点滴入手，逐步趋于规范、标准和全面。

医院管理心得(精选7篇)医院管理心得篇1为提高医院中层管理人员的管理水平，激发管理潜能，创建学习型、效能型、服务型医院，创新工作机制，提高工作效率，促进医院管理科学化和规范化建设，广饶县医院自3月份起，集中半年时间，每月一个课题，两天时间，对医院全体中层干部开展中层领导干部管理素质提升培训工作。

该项培训工程包括《领导力——怎样当好现代医院中层领导》、《执行力——打造医院管理干部高效执行力》、《沟通力——沟通技巧与沟通艺术》、《危机处理能力——医疗风险管理和危机处理》、《团队协作力——医院团队精神与团队协作》、《激励力——医院科室绩效考评与管理》等内容，授课人均来自于国内知名院校的专家教授和资深医院培训专家，医院领导及各职能、临床科室正副主任、护士长百余人参加培训。

针对医疗行业的特殊性，各位教授从管理基础、学科建设、质量服务、风险沟通、文化激励、执行力等六个方面循序渐进地阐述了管理的精髓，在培训过程中结合医院日常管理实践，运用大量翔实的事例、灵活多样的教学方法、生动幽默的语言，重点论述了医院管理的职能和竞争规则、医院文化系统与医院精神形象、第一品牌创立与创新思维方式、以患者为中心的管理与职工激励方式、医院团队建设和医患沟通感受等大家关心和感兴趣的话题。

并与学员进行交流互动。

此次讲座内容深刻精辟、语言风趣幽默，既有理论上的深刻感悟，也有实践中的升华提炼，实践性、理论性和针对性都很强，多次获得培训人员热烈的掌声。

医院举办管理知识培训班既适应了当前医院发展的需要，又满足了中层干部对管理知识的渴求。

此次培训内容针对性、实用性、可操作性强，参加培训人员纷纷表示回去后要认真消化、领会管理知识，并运用所学的知识推动科室管理工作更加科学化、规范化，促进医院的全面发展。

医院管理心得篇29月24—25日，医院组织全院中层干部在太白山汤峪度假村接受了科学化管理培训。

我有幸参加了这次培训，深受启发和教育。

培训班上市卫生局方文旭局长语重心长地就中层干部在医院工作中的地位和作用阐述的感人至深。

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨医院创新管理的话题。

在当前医疗卫生事业飞速发展的背景下，医院创新管理已成为推动医院持续发展的重要动力。

在此，我结合自身工作实际，谈几点关于医院创新管理的思考。

首先，创新管理理念是医院发展的灵魂。

我们要树立以患者为中心的服务理念，关注患者需求，提升医疗服务质量。

同时，要树立“以人为本”的管理理念，关注员工成长，激发员工潜能，形成医院发展的强大合力。

其次，创新管理机制是医院发展的保障。

我们要建立健全现代医院管理制度，优化内部组织架构，强化岗位职责，提高管理效率。

具体来说，可以从以下几个方面着手：1. 优化决策机制。

建立健全科学民主的决策机制，提高决策的科学性和准确性。

2. 完善考核机制。

建立以岗位绩效为基础的考核体系，激发员工工作积极性。

3. 优化人才激励机制。

设立各类人才专项基金，为优秀人才提供良好的发展平台。

4. 加强风险防控。

建立健全风险防控体系，提高医院运营的安全性。

再次，创新医疗服务是医院发展的核心。

我们要紧跟医学发展前沿，引进先进技术和设备，提升医疗服务水平。

具体措施如下：1. 加强学科建设。

以重点学科为龙头，带动全院学科发展，形成具有竞争力的学科体系。

2. 深化医联体建设。

加强与上级医院、基层医疗机构的合作，实现资源共享、优势互补。

3. 推进分级诊疗。

优化医疗资源配置，提高基层医疗服务能力，缓解大医院看病难、看病贵的问题。

4. 加强信息化建设。

利用互联网、大数据等技术，提升医疗服务质量和效率。

最后，创新医院文化是医院发展的基石。

我们要培育具有特色的文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力。

具体措施如下：1. 加强医院文化建设。

举办各类文化活动，弘扬医院精神，传承优良传统。

2. 营造良好的工作氛围。

关注员工身心健康，提高员工幸福指数。

3. 强化社会责任。

积极参与公益事业，树立医院良好形象。

总之，医院创新管理是一项系统工程，需要我们共同努力。

让我们携手共进，以创新为动力，为医院发展注入新的活力，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务！谢谢大家！。

现代医院人事制度的思考和创新张琴江西萍乡市人民医院【摘要】随着经济高速发展，医疗卫生行业正面临着激烈的医疗市场竞争，医院需要确立市场竞争的管理理念，适应市场需求，建设优良的人才队伍，发掘和稳定人才，获取更大的市场竞争力。

本文分析了当前多数医院人事管理制度存在的问题，并探讨了现代医院人事制度的创新之路。

【关键词】医院人事制度问题创新一、当前医院人事管理制度存在的主要问题１．医院人员配置与编制存在问题。

目前，医院医务人员配置主要是通过接收医学院毕业生分配，或者行政调配的途径，大多数医院依然是计划分配模式占主体，导致多数医院人才质量度不高，有的医院，人员总数超编，人员工作量分配不均，各级各类人员结构比例不合理，梯队断层现象严重，很多医务人员通过关系加入医院，这些不良现象严重影响了医院的发展和建设。

２．绩效考核评价体系不足。

目前，多数医院尚未建立完善科学的绩效考核评价体系，部分医院对医务人员采用统一考核的标准，而不是根据不同医务人员所应掌握的专业知识，和业务知识，定制适合不同专业人员的科学，有效的评价考核标准，导致不同岗位的医务人员不能充分研究专业技能，影响医院的可持续发展。

３．医院薪酬制度不合理。

由于医院长期受到国家计划分配薪酬制度的影响，多数医院对人员的薪酬分配并不是通过市场经济，有效绩效考核评定下进行合理分配，依然采用传统的计划分配制度，沿用传统的工资标准，工资结构体系，导致医院医务人员的服务水平不能有效提升，严重制约医院的发展和建设。

４．人力资源管理结构体系不科学。

目前，多数医院的人力资源管理结构较为单一化，仍然沿用传统模式的人力资源管理体制，仍然以人事档案，员工晋升，考核，工资为主，缺乏对医务人员专业技能有效的培训机制，考核评价机制，不能有效的提升医院医疗队伍的整体素质，影响了医院的发展和建设。

５．医院离退休人员包袱太重，制约了医院的发展。

目前，大多数大中型医院都已经具有几十年甚至上百年的发展历史，对于大量的退休职工的诸如工资，住房福利，生病时的住院医疗费用等支出费用相当高，导致医院再发展的使用费用受限，也会制约医院的发展。