试论电力企业基础管理
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变员工 管理观念 ， 强化员工管理 意识和不作 为意识 ， 使员工真
正树立 “ 、 、 、 和“ 严 勤 细 实” 管理无 小事” 的工作作风 ， 成为工作
严谨 、 能突出的表率 。 效
（ ） 二 建立 健 全 科 学 、 范 、 效 的 企 业 标 准 管 理 体 系 ． 升 规 有 提
三、 突出基础管理主题
实现基础管理创新
理主题 ， 推动工作上层次 、 管理上 台阶 ， “ 使 软实力” 硬实力 ” 与“ 更加协调 匹配 呢？ 当前“ 在 强本
对性地从 以下方面人手 。
（ ） 一 步 强化 员 工 管理 意 识 和 不 作 为 意 识 一 进
创新
领先” 为电力管理主 成
的运行监控机制 ， 管理执行 力薄弱 ， 电力 企业亦不例外。 为此 ， 笔者就如何着力加 强 电力企业基础管理 ，增强 电力企业管 理“ 软实力 ”提 出一些建议和对策。 ，
未成体 系 ； 另外 ， 员工参 与管理 、 改进管理意识 薄弱 ， 工作责任 心不够 强 ， 对管 理工作流程 和脉络模糊 ， 虽然制订 了完善 的规 章制度 ， 但制度执行 随意性较大 ， 执行 力衰减 ， 甚至不按规章制 度办 事 ； 而且过 程管理 、 闭环管 理 、 细节管 理没 能得到根 本体
企业亦不例外 。基于企业发展战略 的长远思考 ， 在电力企业管
理创新 之路上 ， 电力企业 领导决策层 和广大员工 已经对基础管
理工作 重要性得到进一步认识 ， 开始 加大对管理创新的审视 并
和思考 ，着力加 强电力企业基础 管理 ， 强电力企业 ” 实力 “ 增 软 “ 已经被列为电力企业 当前要突 出把握 的关键主题 之一。
加 进 性管理工作 ， 取得 了令人瞩 目的成绩 ， 也 要 的问题 无法清楚地把握 ， 大管 理难 度 ， 而阻碍企 业持续 持续发展进程 。 展现 了许多管理亮点经验 ，彰显 了企业 改进 、 管理 活力 ， 这为 电力 企业实现 “ 十一五 ” 跨 越式 发展 开了好局 、 起好 了步 。 然而企业 基础管理的牢固程度直接 影响企业持续改进 、 持续发展进程 。 俗话 说得好 ：基础不牢 ， “ 地动 山摇 ” 。如果企 业基础不好 ， 那么企业 只是空 中楼 阁 ， 基 那么， 就电力企业而言 ， 如何突破基础管理 “ 瓶颈” 突出管 ，
常言道 ：事在 人为” 管理亦如此 ， “ ， 员工 参与管理 、 精细 管
理、 改进管 理的意识薄弱 ， 工作 主动性不高 ， 执行力不强 ， 毋庸
置疑 ， 管理水平怎能提 升？ 因此 ， 当前 “ 在 强本 、 创新 、 领先 ” 为 成
电力管理主旋律的背景下 ， 电力企业 当务之急还在 于进一步转
现， 更是缺少监督环节等等。 纵观发 生在电力企业 的工作失误 、
一
、
无一 违 麻 不 所 换句话 加 强 电力 企 业基 础 管 理 工 安全事故 ， 不是“ 章 、 痹 、 负责任” 造成的 ，
作 的重 要性
，说就是基ຫໍສະໝຸດ 管理不坚实 、 不到位 ， 没有形成科学 、 系统 的安全生
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企业管理纵横
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店 景 审
管理 一词 ， 内涵 丰富 ， 但又 最朴实 。
如今 ， 管理 已成为企业发展 、 提升核心竞
企业永恒的话题 。 目前 ， 国内企业不足 在
从 目前电力企业实际运 作情 况进 行分 析来 看 ， 电力企业基
产管理体 系 ， 有完善责任传递 机制 ， 没 部分 生产人员 工作责任
多年来 ， 电力企业在其发展进程 中 ，
意识淡 薄 ， 安全 防范意 识不强 ， 行规 章制度 刚性不足 ， 乏 执 缺 “ 、 、 ” 严 细 实 工作作 风所导致 的。 这些问题的存在使得很多更重
不断创新管理理念 ，努力夯实企业基础
结合 电力 实际管理运作 情况 ， 笔者认为 可有 针 础不牢 ， 企业上的台阶越高就越危险 。 因 旋 律的背景下 ，
此， 对电力企业来说 ， 强本 固基就显得 尤
为 重要 ， 电力 企 业 成 功 的 必要 条 件 就 是
要抓好基础管理 。这 不仅 是电力企业管 理 重心下移 、 从末端强化精细管理要求 ； 也 是 电力企业 提升 管理执行 力 的要 求 ； 更是 电力企业深化改革 、进而提高企业 经济效益和社会效益 的迫切需要 。老子 曾经说过 ：天下难事必做于易 ，天下大 “ 事必做于细” 这句话 道出了基础 管理 的 。 真谛 ，深刻地揭示 了基础管理 的重要性 和基础管理 蕴含 的难度和深度 。 多年来 ， 虽然各行各业 都在强调加强 企业基础 管理 ， 电力
基 础 管理 能 力
企业 规章 制度是企业规范化管理 的根本 。因此 ， 规章制度 建设 是企业基础管理工作 的重点 ， 但是也是管理的难点 。由于 规章制度涉及 企业职能管理 的方方面面 ， 职能交叉 多 ， 行难 执 度大 ， 不易管理 ， 另外 ， 规章制度 的时效性 、 操作性 、 创新性也不 够强 。 因此 ， 必须对 执行 的规章制度进行持续改进 ， 不断进行整 合、 优化 、 充实 、 完善 ， 步形成 具有本企业特 色的科学 、 逐 规范 、 有效 的企业标准管理体系。 企业 规章制度建设可从 以下两方面
二、 透析 电力 企业 基础 管理 工作 瓶颈
突 争力 和做强做 优企业 的最关键 要素 ， 是 础管理仍然存在制约其发展 的工 作瓶 颈 ， 出表现为管理精细
度和管理 执行力等软实力 还不完全适应 电网硬实力 和电力市
这具体表现在管理较为粗放 、 职责还不够 明确 、 之处的就是企业的基础管理其广度和深 场发展的需要 ，
管 规章 制度还 度还不够 ，缺乏高效的管理流程和有效 纵 向横 向接 口还不够到位 ， 理流程还不够标 准 、
正树立 “ 、 、 、 和“ 严 勤 细 实” 管理无 小事” 的工作作风 ， 成为工作
严谨 、 能突出的表率 。 效
（ ） 二 建立 健 全 科 学 、 范 、 效 的 企 业 标 准 管 理 体 系 ． 升 规 有 提
三、 突出基础管理主题
实现基础管理创新
理主题 ， 推动工作上层次 、 管理上 台阶 ， “ 使 软实力” 硬实力 ” 与“ 更加协调 匹配 呢？ 当前“ 在 强本
对性地从 以下方面人手 。
（ ） 一 步 强化 员 工 管理 意 识 和 不 作 为 意 识 一 进
创新
领先” 为电力管理主 成
的运行监控机制 ， 管理执行 力薄弱 ， 电力 企业亦不例外。 为此 ， 笔者就如何着力加 强 电力企业基础管理 ，增强 电力企业管 理“ 软实力 ”提 出一些建议和对策。 ，
未成体 系 ； 另外 ， 员工参 与管理 、 改进管理意识 薄弱 ， 工作责任 心不够 强 ， 对管 理工作流程 和脉络模糊 ， 虽然制订 了完善 的规 章制度 ， 但制度执行 随意性较大 ， 执行 力衰减 ， 甚至不按规章制 度办 事 ； 而且过 程管理 、 闭环管 理 、 细节管 理没 能得到根 本体
企业亦不例外 。基于企业发展战略 的长远思考 ， 在电力企业管
理创新 之路上 ， 电力企业 领导决策层 和广大员工 已经对基础管
理工作 重要性得到进一步认识 ， 开始 加大对管理创新的审视 并
和思考 ，着力加 强电力企业基础 管理 ， 强电力企业 ” 实力 “ 增 软 “ 已经被列为电力企业 当前要突 出把握 的关键主题 之一。
加 进 性管理工作 ， 取得 了令人瞩 目的成绩 ， 也 要 的问题 无法清楚地把握 ， 大管 理难 度 ， 而阻碍企 业持续 持续发展进程 。 展现 了许多管理亮点经验 ，彰显 了企业 改进 、 管理 活力 ， 这为 电力 企业实现 “ 十一五 ” 跨 越式 发展 开了好局 、 起好 了步 。 然而企业 基础管理的牢固程度直接 影响企业持续改进 、 持续发展进程 。 俗话 说得好 ：基础不牢 ， “ 地动 山摇 ” 。如果企 业基础不好 ， 那么企业 只是空 中楼 阁 ， 基 那么， 就电力企业而言 ， 如何突破基础管理 “ 瓶颈” 突出管 ，
常言道 ：事在 人为” 管理亦如此 ， “ ， 员工 参与管理 、 精细 管
理、 改进管 理的意识薄弱 ， 工作 主动性不高 ， 执行力不强 ， 毋庸
置疑 ， 管理水平怎能提 升？ 因此 ， 当前 “ 在 强本 、 创新 、 领先 ” 为 成
电力管理主旋律的背景下 ， 电力企业 当务之急还在 于进一步转
现， 更是缺少监督环节等等。 纵观发 生在电力企业 的工作失误 、
一
、
无一 违 麻 不 所 换句话 加 强 电力 企 业基 础 管 理 工 安全事故 ， 不是“ 章 、 痹 、 负责任” 造成的 ，
作 的重 要性
，说就是基ຫໍສະໝຸດ 管理不坚实 、 不到位 ， 没有形成科学 、 系统 的安全生
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ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
店 景 审
管理 一词 ， 内涵 丰富 ， 但又 最朴实 。
如今 ， 管理 已成为企业发展 、 提升核心竞
企业永恒的话题 。 目前 ， 国内企业不足 在
从 目前电力企业实际运 作情 况进 行分 析来 看 ， 电力企业基
产管理体 系 ， 有完善责任传递 机制 ， 没 部分 生产人员 工作责任
多年来 ， 电力企业在其发展进程 中 ，
意识淡 薄 ， 安全 防范意 识不强 ， 行规 章制度 刚性不足 ， 乏 执 缺 “ 、 、 ” 严 细 实 工作作 风所导致 的。 这些问题的存在使得很多更重
不断创新管理理念 ，努力夯实企业基础
结合 电力 实际管理运作 情况 ， 笔者认为 可有 针 础不牢 ， 企业上的台阶越高就越危险 。 因 旋 律的背景下 ，
此， 对电力企业来说 ， 强本 固基就显得 尤
为 重要 ， 电力 企 业 成 功 的 必要 条 件 就 是
要抓好基础管理 。这 不仅 是电力企业管 理 重心下移 、 从末端强化精细管理要求 ； 也 是 电力企业 提升 管理执行 力 的要 求 ； 更是 电力企业深化改革 、进而提高企业 经济效益和社会效益 的迫切需要 。老子 曾经说过 ：天下难事必做于易 ，天下大 “ 事必做于细” 这句话 道出了基础 管理 的 。 真谛 ，深刻地揭示 了基础管理 的重要性 和基础管理 蕴含 的难度和深度 。 多年来 ， 虽然各行各业 都在强调加强 企业基础 管理 ， 电力
基 础 管理 能 力
企业 规章 制度是企业规范化管理 的根本 。因此 ， 规章制度 建设 是企业基础管理工作 的重点 ， 但是也是管理的难点 。由于 规章制度涉及 企业职能管理 的方方面面 ， 职能交叉 多 ， 行难 执 度大 ， 不易管理 ， 另外 ， 规章制度 的时效性 、 操作性 、 创新性也不 够强 。 因此 ， 必须对 执行 的规章制度进行持续改进 ， 不断进行整 合、 优化 、 充实 、 完善 ， 步形成 具有本企业特 色的科学 、 逐 规范 、 有效 的企业标准管理体系。 企业 规章制度建设可从 以下两方面
二、 透析 电力 企业 基础 管理 工作 瓶颈
突 争力 和做强做 优企业 的最关键 要素 ， 是 础管理仍然存在制约其发展 的工 作瓶 颈 ， 出表现为管理精细
度和管理 执行力等软实力 还不完全适应 电网硬实力 和电力市
这具体表现在管理较为粗放 、 职责还不够 明确 、 之处的就是企业的基础管理其广度和深 场发展的需要 ，
管 规章 制度还 度还不够 ，缺乏高效的管理流程和有效 纵 向横 向接 口还不够到位 ， 理流程还不够标 准 、
