关于做好年终绩效考核工作的通知.doc

尊敬的全体员工：根据公司的年度工作安排，以及为了评估各位员工的工作表现和贡献，为明年的员工晋升和薪资调整提供参考依据，我公司决定开展年终绩效预考核。

一、考核目的和意义年终绩效预考核是公司对全体员工在过去一年工作表现的综合性评估。

通过此次考核，我们旨在激励员工不断提高工作质量和效率，促进公司整体发展，同时也为员工职务晋升和个人薪酬调整提供依据。

二、考核内容和方式1.考核内容（1）目标达成情况：考核员工在过去一年内是否完成了其工作目标。

（2）工作质量：考核员工工作的准确性、完整性，以及是否达到公司规定的质量标准。

（3）工作态度和团队合作：考核员工在工作中的态度和主动性，以及与同事之间的合作和协作情况。

（4）自我学习和成长：考核员工是否主动学习和提高自己的专业能力，并在工作中有所施展。

2.考核方式（1）自评：员工将完成一份自我评估表，并详细描述过去一年内的工作表现和成就，以及面临的困难和挑战。

（2）上级评价：员工的上级将对其工作进行评价，并填写一份绩效评估表。

（3）同事评价：员工的同事将对其工作表现进行评价，并填写一份同事评价表。

三、考核流程和时间安排1.考核流程（1）个人自评：员工填写自我评估表，详细描述个人在过去一年的工作表现。

（2）上级评价：员工的上级对其工作进行评价，并填写绩效评估表。

（3）同事评价：员工的同事对其工作表现进行评价，并填写同事评价表。

（4）综合评定：绩效考核委员会根据个人自评、上级评价和同事评价结果，综合评定员工的绩效等级。

（5）绩效沟通：员工与上级进行绩效沟通，了解自己的绩效等级和评价结果。

2.时间安排（1）自评和上级评价：提交截止日期为XX年XX月XX日。

（2）同事评价：提交截止日期为XX年XX月XX日。

（3）综合评定和绩效沟通：完成日期为XX年XX月XX日。

四、其他事项1.保密原则：员工的考核结果将严格保密，仅限于相关部门和人员知晓。

2.考核结果的应用：年终绩效考核结果将作为晋升和薪资调整的参考依据，在明年的工作安排中发挥重要作用。

关于年终绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面、客观地评估公司各位员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩措施，特向大家通报年终绩效考核的安排事宜。

请各位员工务必认真阅读本通知，并按照规定的时间节点完成相关工作。

一、考核时间安排年终绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：自评阶段：12月20日-12月25日部门经理评定：12月26日-12月30日绩效面谈：1月3日-1月10日请各位员工按时完成自评和部门经理评定阶段的工作，并在规定时间内与部门经理进行绩效面谈。

二、考核内容及标准年终绩效考核主要包括以下几个方面的内容：工作业绩：根据岗位职责完成情况、工作成果质量等方面进行评定。

工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、沟通协调能力等方面的表现。

专业能力：根据员工所在岗位要求的专业知识和技能进行评估。

出勤情况：考核期间的出勤情况及请假情况。

各项内容将根据公司制定的评分标准进行评定，具体标准将由人力资源部门在考核开始前向各位员工发放。

三、奖惩措施根据年终绩效考核结果，公司将对员工做出相应的奖惩措施：优秀者：将获得公司颁发的荣誉证书，并有机会参与年度优秀员工表彰活动。

表现一般者：将得到针对性的培训和指导，帮助其提升工作水平。

表现较差者：将根据具体情况采取警告、降薪或解雇等措施。

四、注意事项请各位员工如实完成自评内容，不得弄虚作假，一经查实将受到严肃处理。

绩效面谈属于公司内部管理机密，请各位员工保持信息的机密性，不得外传。

如对年终绩效考核安排有任何疑问，请及时与人力资源部门联系。

希望各位员工能够以饱满的热情和高度负责的态度参与年终绩效考核，共同促进公司整体业绩的提升。

祝各位在新的一年里取得更大的成就！特此通知。

人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

重要通知关于年度绩效考核的通知尊敬的各位员工：我们即将进入年度绩效考核的时间。

在此，本公司特向您发出以下重要通知：一、考核时间年度绩效考核时间为XX月XX日至XX月XX日。

请各位员工提前规划好时间，认真准备，确保考核顺利进行。

二、考核内容年度绩效考核包括个人考核和团队考核两部分。

个人考核主要从以下几个方面进行评价：1. 工作业绩：考核期间内个人的工作质量、完成效率等方面表现。

2. 职业素养：考核期间内个人对工作的态度、方式、方法等方面表现。

3. 团队合作：参与度、合作贡献，协同推进方案等团队方面表现。

团队考核主要从以下几个方面进行评价：1. 团队达成目标的质量：团队是否完成了年度既定任务目标，达成绩效标准。

2. 团队成员间的合作：团队成员间协作、沟通、团结等方面表现。

3. 团队绩效提升：年度中团队在所负责业务中的结果、影响力、创新、反馈等方面表现。

三、考核标准本公司绩效考核采用绩效评估模型，根据个人情况综合评估，绩效标准分为以下几个等级：优秀、良好、一般、较差、差各等级对应的考核标准如下：四、考核结果本公司将公平公正地评估每位员工的年度绩效，并根据绩效等级给予相应的年终奖励。

同时，公司也将为员工未来职业生涯规划提供参考性建议。

考核结果将在考核结束后尽快公布，敬请各位员工耐心等待。

五、总结年度绩效考核是公司管理体系的重要组成部分，也是检验员工综合素质的重要标准。

希望各位员工认真对待考核，充分展现自我能力和团队精神，共同推动公司的发展壮大。

此致敬礼！XX公司日期：XX年XX月XX日。

关于开展员工绩效考核工作的通知公司各单位：根据公司绩效管理的有关规定，结合我公司各部门工作特点和实际情况，现将 2023 年员工绩效考核工作的有关事宜通知如下：一、绩效考核程序及时间安排2023 年度考核工作于 2023 年 12 月 5 日全面启动，具体如下：（一）年度考核安排1.个人述职请参与年度考核的业务部门员工和职能部门全体员工于 2023 年 12 月 8 日前填写《2023 年度述职报告表》并报直接上级。

截止日期内尚未完成的工作，应根据进度对完成情况进行客观预测。

如预测与实际完成情况不符，部门负责人和人力资源部可根据实际情况对考核结果做出调整。

2.考核评价请各部门于 2023 年 12 月 9 日前将员工考核评价结果报至人力资源部（职能部门上报第四季度考核评价结果）。

3.民主测评人力资源部将于 2023 年 12 月 12 日－12 月 16 日组织开展职能部门员工的民主测评和部门满意度调查。

4.评优申报（1）非常设奖项（开放奖项）申报：非常设奖项指不与考核结果直接相关的非常设奖项，请各部门于 2023年12月16 日前将申报奖项名称及获奖人员、团队上报至人力资源部，并附有相关事迹说明。

（2）常设奖项申报：常设奖项的设立参照《奖惩管理办法》，自行考核的业务部门，于 2023 年 12 月 16 日将申报奖项报至人力资源部，每个奖项至少有 50%须附有事迹说明；职能部门待考核成绩统计完成后于 2023 年 12 月 16 日前上报人力资源部并附有事迹说明。

（二）统计汇总2023 年 12 月 16 日－18 日期间人力资源部将根据各部门所报考核结果和申报奖项进行汇总统计。

（三）考核结果的审核及年度奖项的评选绩效管理委员会和办公会对考核结果进行第一轮审核，并根据员工年度绩效考核结果和评优申报情况进行审核评选。

优秀部门奖待年终考核完成后，由经营管理部和人力资源部将考核结果提交办公会和绩效管理委员会进行第二轮审核评选。

通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定个人发展计划，激励员工持续提升工作能力和业绩，公司决定开展年度绩效考核工作。

现将年度绩效考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日开始，持续至XX月XX日。

请各位员工提前做好准备，按时参与考核。

二、考核内容个人目标达成情况：评估员工是否完成了年初制定的个人目标，并对目标完成情况进行量化分析。

工作业绩评价：根据各部门设定的关键绩效指标(KPI)，对员工在工作中的表现进行评价。

能力素质评估：评估员工的专业能力、团队合作能力、沟通能力等素质表现。

自我总结及发展规划：要求员工对自己过去一年的工作进行总结，提出自身的不足之处，并制定未来发展规划。

三、考核流程填写自评表：各位员工需如实填写个人自评表，客观反映自己在过去一年的工作情况和成绩。

主管评定：主管根据实际工作表现和数据指标对员工进行评定，并填写主管评定表。

部门汇总评定：部门负责人将汇总各员工的自评表和主管评定表，形成部门汇总评定结果。

个人面谈：公司将安排面谈时间，由主管与员工就考核结果进行沟通，共同商讨未来发展计划。

四、考核标准公司将根据员工在考核中的得分情况，结合实际业务情况和岗位要求，确定绩效等级，并给予相应奖惩措施。

五、注意事项请各位员工如实填写相关表格，确保信息真实可靠。

考核过程中如有疑问，请及时与人力资源部门联系。

希望各位员工能够以积极的态度参与考核，真实客观地反映自身情况。

希望各位员工能够认真对待年度绩效考核工作，通过努力提升自身能力，共同促进公司发展。

祝各位取得优异成绩！特此通知。

HR部门日期：XXXX年XX月XX日。

重要通知年度考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，特制定了年度考核安排，现将相关事宜通知如下：一、考核时间年度考核将于每年的12月中旬至次年1月中旬进行，具体时间将根据公司实际情况另行通知。

二、考核内容1. 工作业绩考核对员工在过去一年内的工作表现进行全面评估，包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量等方面。

2. 能力素质考核主要评估员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等素质表现，以及个人发展规划和学习提升情况。

3. 考勤纪律考核对员工的出勤情况、请假情况、迟到早退情况等进行考核，严格按照公司规定执行。

三、考核方式1. 部门主管评定由各部门主管对本部门员工进行初步评定，形成初步评定结果。

2. 综合评议小组评定由公司设立的综合评议小组对各部门主管的评定结果进行审核，并结合员工自评情况进行综合评定。

3. 考核结果公布公司将在考核结束后及时公布考核结果，并与员工进行沟通解释，确保公平公正。

四、奖惩措施1. 奖励机制对在年度考核中表现优秀的员工将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升机会、荣誉证书等。

2. 激励措施针对有待提升的员工，将提供相应的培训机会和个人成长规划指导，帮助其改进不足之处。

3. 处罚措施对在考核中表现不佳或违反公司规定的员工将给予相应处罚，包括但不限于降级、停薪留职、解除劳动合同等。

五、总结与展望希望各位员工能够认真对待年度考核，客观自省，积极总结经验教训，不断提升自身素质和能力。

公司将以更加严格的标准要求自己，共同努力，共同成长。

祝各位员工在年度考核中取得优异成绩！特此通知。

HR部门日期：XXXX年XX月XX日。

公司员工年度绩效考核通知尊敬的各位员工：大家好！又到了一年一度的年度绩效考核时刻，为了更好地评估每位员工在过去一年的工作表现，公司决定进行全员年度绩效考核。

以下是关于本次绩效考核的通知和安排：一、考核目的年度绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要方式，旨在激励员工持续提升工作能力，促进个人与公司共同发展。

二、考核标准工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、及时性等方面。

工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、责任心等方面。

专业能力：包括专业知识掌握程度、技能应用能力等方面。

学习进步：包括过去一年内个人在工作中所取得的进步和成长。

三、考核流程自评阶段：各位员工将填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价，并提出个人发展规划。

部门经理评定：部门经理将根据员工的实际表现，对其进行评定，并填写部门经理评定表。

绩效面谈：公司将组织绩效面谈，员工与部门经理就评定结果进行沟通和确认。

总经理评定：总经理将根据部门经理评定和绩效面谈情况，最终确定员工的年度绩效等级。

四、注意事项请各位员工如实填写自评表，客观反映个人在各项指标上的实际表现。

请各部门经理认真履行评定职责，公正、客观地对待每一位员工。

请各位员工积极配合公司组织的绩效面谈，如实陈述个人看法和意见。

考核结果将作为晋升、奖金分配等重要依据，请各位员工重视本次绩效考核。

五、时间安排自评阶段：XX月XX日-XX月XX日部门经理评定：XX月XX日-XX月XX日绩效面谈：XX月XX日-XX月XX日总经理评定：XX月XX日希望各位员工能够充分准备，认真对待本次年度绩效考核。

通过大家共同努力，相信我们的公司会迎来更加美好的明天！祝各位顺利通过年度绩效考核！此致敬礼！公司管理团队启。

关于年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩机制，激励员工持续提升工作业绩，公司决定进行年度绩效考核。

现将有关考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于本月底正式启动，具体时间安排如下：自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日为自评阶段；自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日为部门经理评定阶段；自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日为公司领导评定阶段。

二、考核内容本次绩效考核将主要从以下几个方面对员工进行评估：工作业绩：包括完成的任务量、质量、效率等；工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等；专业能力：包括专业知识掌握情况、技能水平等；工作潜力：包括发展潜力、学习能力等。

三、考核标准为了确保考核公平公正，公司将根据员工在各项指标上的表现，结合岗位要求和公司整体发展需求，制定相应的考核标准和评分规则。

具体标准将在考核启动前由人力资源部向各部门进行详细解读。

四、考核奖惩根据绩效考核结果，公司将对员工进行奖惩，并将其纳入薪酬调整和晋升晋级的依据之一。

优秀者将给予相应奖励，不达标者将受到相应处罚。

五、注意事项各部门负责人要认真组织好本部门员工的自评工作，并按时提交评定结果；员工在自评和部门经理评定阶段要如实客观地填写自评表和述职报告；公司领导将对各部门的评定结果进行审核，并最终确定绩效考核结果。

希望各位员工能够认真对待本次绩效考核，客观反映自身工作情况，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。

谢谢大家的配合！祝各位顺利通过年度绩效考核！此致公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

关于做好绩效评估年终考核验收工作的通知标题：关于做好绩效评估年终考核验收工作的通知尊敬的各位同事：为了全面了解公司各部门各个员工的工作表现，及时发现问题，激励优秀，今年度绩效评估年终考核验收工作将于即日起展开。

现将相关事项通知如下，请大家积极配合，确保工作顺利进行。

一、考核范围和内容本次考核将覆盖全体员工，评估的内容主要包括岗位工作表现、工作贡献、目标完成情况、团队合作能力等。

各个部门将根据具体情况制定相应的评估指标，评估内容将由部门经理与员工共同商定并确认。

二、考核流程1. 个人自评：每位员工请认真填写自评表，对自己的工作表现进行客观评价，并提供相应的工作证明材料。

2. 上级评定：部门经理或主管根据个人自评表和相关工作表现材料，进行评定，并填写上级评定表。

3. 评审小组审核：评审小组将对上级评定表进行审核，并向各部门提供必要的指导和建议。

4. 绩效考核结果：评审小组根据自评和上级评定结果，制定最终的绩效评级。

评级结果将于年终晚会上公布，并计入员工档案。

三、注意事项1. 请各部门负责人认真组织绩效考核工作，确保评估结果的客观公正。

2. 员工在填写个人自评表时，务必实事求是，客观公正，提供详细的工作证明材料。

3. 各部门负责人和员工应遵守保密原则，不得私自泄露他人的绩效评估结果。

4. 如有特殊情况需要调整评估时间或流程，请提前向人力资源部进行申报。

5. 若对评估结果有异议，员工可向部门负责人提出申诉，人力资源部将协同相关部门进行调查处理。

请各部门将绩效评估年终考核验收工作的通知广泛传达，并在规定时间内按照规定完成各项工作。

感谢大家对工作的辛勤付出和积极配合，相信经过这次评估，我们将更好地发现和培养优秀人才，推动公司的发展。

祝各位同事工作顺利，再次感谢大家的支持与配合！此致礼！公司人力资源部日期：各位同事：在做好绩效评估年终考核验收工作的过程中，我们需要共同努力，确保评估的公正性和准确性。

以下是具体的工作要求和注意事项，希望大家认真阅读并按照要求执行。

关于年终绩效考核流程的通知尊敬的各位员工：大家好！年底将至，为了对全体员工在过去一年中的工作表现进行全面、公正、准确地评价，制定合理的绩效考核制度是必要且重要的。

故特向大家发布本次关于年终绩效考核流程的通知，请大家注意认真阅读并按要求参与其中。

一、考核目的年终绩效考核旨在客观评价每位员工在过去一年中的工作表现，作为奖惩、晋升和职业发展的重要依据，同时也是调整薪资发放和福利待遇的重要参考依据。

考核结果将直接影响员工个人未来的职业发展和公司福利待遇。

二、考核流程1. 考核周期本次年终绩效考核周期为2021年1月1日至2021年12月31日，总计12个月。

2. 考核内容（1）目标完成情况：对员工在设定的目标完成情况进行评估，包括进度、质量、难度等方面。

（2）工作业绩：对员工履行岗位职责的能力和执行力进行评估，包括工作质量、工作效率等方面。

（3）团队合作：对员工与团队成员之间的协作和沟通能力进行评估，包括团队合作精神、沟通与协调能力等方面。

（4）创新能力：对员工对工作进行创新和改进的能力进行评估，包括创新意识、解决问题能力等方面。

3. 考核方法（1）自我评估：每位员工需自主地填写个人年度总结报告，对自己在目标完成情况、工作业绩、团队合作和创新能力等方面进行自我评估。

（2）部门经理评估：部门经理将根据员工日常表现以及完成的任务和项目对每位员工进行评估，并形成评语。

（3）跨部门互评：每位员工将根据分配的名单对其他部门的员工进行互评，并填写评语。

4. 结果确认与公示（1）结果汇总：人力资源部将汇总各项评估数据，并生成最终的绩效考评结果。

（2）结果确认：结果公示后，员工自主选择是否认可，并如有异议需在规定时间内向人力资源部提出申诉，并提供相关证据以支持异议申诉。

（3）人力资源部审议：人力资源部将根据申诉情况开展审议，并最终确认结果是否有调整。

5. 绩效面谈（1）结果沟通：人力资源部将与每位员工进行一对一绩效面谈，并根据需要制定个别培训和发展计划。

关于年底绩效考核的通知亲爱的同事们:值此年末之际,公司将于十二月初启动年度绩效考核工作。

作为我们持续提升整体运营水平的重要举措,这项考核旨在全面客观地评估各部门及个人的工作表现,并据此合理分配年终奖励。

我谨代表公司管理层,就此次绩效考核的相关事宜做如下通知:我们将采取更加科学、公正的评估体系。

过去我们曾因评分标准不明确而引发争议,这次我们将结合各部门的具体工作性质,制定更加细致的考核指标体系。

不同岗位将有不同的评分重点,既注重工作成果,也关注工作态度和能力提升。

我们将邀请各部门代表参与指标设计,确保评估过程更加透明合理。

我们将进一步优化绩效面谈环节。

过去这一环节往往流于形式,缺乏深入交流。

这次我们将为每位员工安排专门的面谈时间,由直属主管进行一对一沟通。

在充分了解个人工作状况和心声的基础上,主管将给出专业、中肯的评估意见,并与员工共同探讨改进方向。

我们希望通过这种方式,增进上下级的理解与信任,推动员工的持续进步。

再者,我们将对评优结果严格把关。

去年因评奖名额有限而引发一些不满情绪,这次我们将更加重视过程公正性。

除了汇总各部门初评结果,公司领导层还将对所有优秀员工进行复核,确保评选结果真实客观,切实体现员工的实际贡献。

我们也将适当扩大评优名额,让更多优秀同事获得应得的嘉许。

我想再次强调绩效考核的重要性。

它不仅是我们优化人力资源管理、激发员工积极性的重要抓手,也是公司实现长远发展的关键所在。

希望全体员工能以开放、积极的心态,主动配合此次考核工作。

相信通过公司上下的共同努力,我们一定能营造更加公正、透明的绩效管理机制,助力公司业务再上新台阶。

谢谢大家!。

*****关于开展2020年终绩效预考核的通知各子公司：为客观公正地评价员工2020年工作业绩，经领导研究，决定开展****公司2020年终绩效预考核工作，具体实施方案如下：一、考核目的1、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平及岗位胜任力，从而促进公司整体绩效的提升；2、为员工年终绩效工资核算、先进评选、职位调整及培训安排等提供科学依据。

二、考核范围本次年终考核对象为各子公司中层以上管理干部，中层以下员工由各子公司根据考核表内容进行综合考评。

三、考核原那么业绩优先、公平、公正、公开原那么。

四、考核组织（一）成立年终绩效预考核评审组：组长：***副组长：***办公室主任：**组员：***职责：考评组主要针对考核对象在2020年度业绩进行全方位预考评，并将考评结果于2月28日汇总上报。

（二）考评时间：2月18日至2月28日，考核组在进行考评工作期间，各子公司相关人员应主动配合；（三）各子公司应以本次考核为契机，推动对全体员工的年终考核；（四）考评过程要求实事求是，不得弄虚作假。

五、考核方式（一）考核指标1、总经理考核指标：公司总收入（产值）、纯利润（具体以本年初签订的绩效责任书为主）；2、副经理考核指标：分管工程或业务总收入、纯利润（具体以本年初签订的绩效责任书为主）；3、科长考核指标：以各岗位制定的具体绩效指标为主；4、工程工程类岗位均应将工程质量指标、安全事故指标纳入考核（根据安全事故等级大小使用一票否决权）；（二）考核评定步骤1、考核对象先结合本年初设定的主要绩效指标和考核标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估；2、考评组在考评期间对各子公司考核对象依次进行座谈式考评，座谈内容包括听取考核对象自评结果汇报，核查本年度实际完成绩效数据、未完成绩效数据、制度执行情况等；3、考评组根据座谈情况出具预考核结果，科长级别预考核结果报总经理审核，副经理、总经理级别预考核结果报董事长审核。

关于公司年度绩效考核通知尊敬的全体员工：为了全面评估公司各部门及员工在过去一年的工作表现，促进公司整体发展，特制定本次公司年度绩效考核通知。

希望通过此次考核，激励员工持续提升工作水平，实现个人与公司共同发展目标。

一、考核时间安排公司年度绩效考核将于XX月XX日正式启动，具体时间安排如下：XX月XX日-XX月XX日：员工自评阶段XX月XX日-XX月XX日：主管评定阶段XX月XX日-XX月XX日：部门汇总评定XX月XX日：公布考核结果二、考核内容及标准1. 考核内容本次年度绩效考核主要包括但不限于以下几个方面：工作业绩：完成工作任务情况、工作质量及效率等工作態度：工作态度端正、团队合作精神等专业能力：专业技能掌握情况、学习进步等岗位责任：对岗位职责的履行情况、工作成果等2. 考核标准根据不同岗位的特点和职责，公司将制定相应的考核标准，以确保公平公正。

具体标准将在考核启动前由人力资源部向各部门进行详细解读。

三、考核流程1. 自评阶段员工需如实客观地对自己的工作表现进行评价，并撰写自评报告。

自评报告将作为主管评定的重要参考依据之一。

2. 主管评定阶段主管将根据员工的实际表现和自评报告，结合岗位要求和公司标准进行评定，并填写评定表。

3. 部门汇总评定各部门将对下属员工的评定结果进行汇总，形成部门绩效考核报告，并提交给人力资源部。

4. 公布结果最终考核结果将由人力资源部统一审核后，在规定时间内向全体员工公布。

同时，对于优秀者将给予相应奖励，对于存在问题者将提出改进建议并制定改进计划。

四、奖惩机制为了激励员工积极进取、提高整体绩效水平，公司设立了奖惩机制。

具体奖惩措施将根据个人表现和部门整体情况进行评定。

五、总结与展望希望全体员工能够认真对待本次年度绩效考核，客观认识自身优劣势，不断提升个人能力和团队合作意识。

通过共同努力，实现公司整体目标，共同成长、共创辉煌！祝各位在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

公司年度绩效考核通知范文五篇1. 考核通知模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核制度，为了全面评估员工的工作表现，提高企业的整体绩效水平，现通知全体员工开始参加年度绩效考核。

考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日考核内容：包括但不限于工作业绩、职业素养、团队合作等方面的评估。

考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。

考核标准：参考公司绩效考核指标，具体由各部门制定。

请各位员工做好准备，按时参与考核。

考核结果将直接关系到员工的晋升、奖惩等事项，请大家重视起来。

希望每位员工充分展现自己的能力与贡献，为公司的发展做出积极的贡献。

谢谢合作！XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日2. 考核结果通知模板尊敬的全体员工：经过公司年度绩效考核，现将考核结果通知如下：考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日考核指标：评估内容包括工作业绩、职业素养、团队合作等方面。

考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。

考核结果：请各位员工关注邮件附件中的个人绩效考核报告。

考核奖惩：根据考核结果，将对各位员工进行晋升、奖励或奖惩。

感谢各位员工在这一年里对公司的辛勤付出和贡献。

希望大家能够继续保持良好的工作状态，共同推动公司的发展。

XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日3. 考核申诉通知模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核结果发布，如您对考核结果有异议，您可以提出申诉。

申诉时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日申诉方式：请将申诉理由以邮件形式发送至XXX公司人力资源部。

申诉处理：公司将成立申诉处理小组，对每份申诉进行仔细审查并做出回复。

申诉结果：申诉结果将通过邮件或面谈形式通知申诉者。

申诉是您的合法权益，请大家严肃对待，按照规定的时间和方式进行申诉。

公司将保证申诉处理的公正和公平，确保员工权益。

感谢您对公司的支持与理解！XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日4. 考核答谢信范文尊敬的领导/同事：我在此特别感谢您对我在公司年度绩效考核中的认可和支持。

考核通知范文考核通知。

尊敬的各位员工：大家好！根据公司年度考核制度的要求，为了全面了解和评估各位员工在过去一年的工作表现，公司决定进行年度考核工作。

现将有关事项通知如下：一、考核时间。

年度考核时间为2023年1月10日至1月20日，具体考核安排将由各部门负责人通知到位。

二、考核内容。

1. 工作业绩，包括工作目标的完成情况、工作质量和效率等方面的表现。

2. 工作态度，包括工作积极性、团队合作精神、责任心等方面的表现。

3. 专业能力，包括专业知识的掌握程度、技能水平和学习能力等方面的表现。

三、考核方式。

1. 部门主管评定，由各部门主管对本部门员工进行考核评定，主管需客观公正地评价员工的工作表现。

2. 360度评价，除部门主管评定外，还将进行360度评价，即由员工的上级、下级、同事以及客户对员工的工作表现进行评价。

四、考核标准。

根据公司年度考核制度，考核标准将根据员工的具体岗位和职责进行量化和综合评定，评定结果将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩等方面的重要依据。

五、注意事项。

1. 各部门负责人需认真组织考核工作，确保考核结果的客观公正性。

2. 员工在考核期间需如实填写考核表格，并积极配合相关工作。

3. 对于考核中发现的问题和不足，公司将提供相关培训和指导，帮助员工改进工作表现。

六、总结。

年度考核是公司对员工工作表现的一次全面评估，希望各位员工能够以积极的态度参与考核工作，展现出自己的工作能力和专业素养。

公司将根据考核结果为员工提供更好的发展机会和福利待遇。

最后，预祝各位员工在年度考核中取得优异的成绩，谢谢大家的支持和配合！特此通知。

公司管理部。

2022年12月25日。

关于****年度公司部门绩效考核安排的通知
各部门：
公司将于**月开展****年各部门年度业绩考核，现将考核具体事宜通知如下，请各部门做好准备。

一、考核时间跨度及考核实施时间
1、考核时间跨度：****年**月**日至****年**月**日。

2、考核实施时间：****年**月**日至****年**月**日
二、考核对象
公司各部门（包括业务部门和职能部门）
三、考核流程
1、**月**日前，各部门提交年度工作总结（PPT格式）；承担各专项考核职责的部门完成相关考核数据的统计、核实、评价，并提交绩效主管部门考核联络人。

2、**月**日至**日，绩效主管部门根据评分办法，计算各部门目标责任书中各项指标得分，形成各部门绩效初评。

3、**月**日至**日，绩效考核小组召开会议对各部门绩效考核初评进行研讨确认，形成各部门最终初评分，并完成年终述职考核大会的筹备工作。

4、**月**日至**日，在公司**会议室召开年终述职考核大会（具体安排另行通知）。

公司办公会根据考核初评分及各部门述职情况于会议结束前形成考核终评分。

5、**月**日前，绩效主管部门统计完成各部门的考核成绩，并完成公司年度绩效考核分析报告。

六、其它事项
如有其它不明事宜请即时与****部***联系，内线电话：********。

特此通知！
招商地产**公司
****部
****年**月**日。

卫生院关于年终目标绩效考核的通知
医院各科室：
202*年即将结束，根据年初签订的目标责任书内容，经院委会研究，决定于202*年1月21日-25日对医院各科室进行目标考核，具体事项安排如下：
一、考核组成员
组长：**
成员：**
二、考核内容
1.目标责任书相关指标
2.日常工作的执行情况
三、考核方式
1.根据目标考核内容自查情况，组织科员集中询问工作完成情况
2.查阅年度科室各种登记及记录
四、考核时间
202*年1月21日下午考核外科、中医科；1月22日下午考核内科、医技科；1月23日下午考核妇产科、康复科；1月24日下午考核西药房、门诊部；1月25日下午考核办公室、医务科、护理部、医保科、财务科、公卫科。

五、要求
1.被考核科室，在考核当天无特殊情况不安排科员休假。

2.做好迎检准备。

如遇其他工作安排，当天被考核科室另行安排。

卫生院
202*年1月16日。