关于落实2017年度员工绩效考核工作安排的通知

Human Resources China, Asia年度绩效管理考核办法2017一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工结合公司实际情况，根据徳韧集团绩效考核总体要求，工作目标与企业目标保持一致，特制定本办法。

二、考核范围。

本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人工考核指标（含生产车间员工）以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。

三、考核原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观客观原则地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评自主原则价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开原则公开；Page 1Human Resources China, Asia指出不足，定成绩，肯过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，：反馈原则并提出今后努力改进的方向；/ ：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司改进原则部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。

月度考核结果提交时间为日前。

15月1日前。

年度考核结果提交时间为次年15每月五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

扎哈煤业人资〔2017〕48号关于全面开展公司2017年末员工业绩考核工作的通知机关各部室、基层各部：根据公司《员工绩效考核管理办法》及干部队伍建设需要，经研究决定，人力资源部组织开展公司2017年末员工业绩考核工作，现将有关事宜通知如下：一、考核范围公司领导班子副职、中层管理人员、一般管理及岗位工人（含劳务派遣）。

二、具体工作安排（一）领导班子副职由人力资源部组织实施，2017年12月20日完成。

（二）中层管理人员1.业绩考核。

报送四季度工作计划及业绩考核表至人力资源部国丽华处，2017年12月13日17:00前完成。

2.组织评议。

由人力资源部组织实施，公司领导班子集中研究决议，2017年12月20日完成。

3.民主测评。

机关：由人力资源部组织实施，机关一般管理及工人代表投票（投票人数不少于机关总人数的80%）。

基层：由基层各部门自行组织，基层部门一般管理及工人代表投票（见附件1，参与投票人数不少于部门总人数的80%），得分为优秀得票率按百分制折算。

测评结果报送至人力资源部白升日处，2017年12月18日17:00前完成。

4.撰写年度述职报告。

提交述职报告至人力资源部白升日处，2017年12月18日17:00前完成。

（见附件2）（三）一般管理及岗位工人1.业绩考核。

各部门将一般管理人员四季度工作计划及业绩考核表打印，交部门主任或副主任打分后部门留存。

2.报送考核结果。

整理录入一般管理及工人（含劳务派遣）各季度业绩考核成绩及季度平均成绩，报送至人力资源部国丽华处，2017年12月17日17:00前完成。

三、相关说明（一）提交述职报告中层管理人员述职报告主要包括本人在政治思想表现、履行职责情况、廉洁自律以及工作中存在的主要问题和自身存在的主要不足等，不少于1500字。

（二）考核结果利用1.作为年度绩效奖金发放和年度绩效排序的依据，依据考核结果分为优秀、良好、合格和待改进4个等级，比例分别为10%、45%、40%、5%。

关于做好2017年度考核工作的通知各科室：为了进一步深化我院人力资源管理制度，促进考核工作制度化、规范化、科学化，强化竞争激励机制，结合医院实际情况，现将2017年的年度考核办法及有关事项通知如下。

一、指导思想和目的2017年的年度考核工作要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，在认真做好年度工作总结的基础上，对医院职工的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行实事求是的考核和评价，做到科学组织，客观评价，准确合理地确定考核等次，使年度考核工作更加规范化、制度化、科学化，充分发挥考核在人事管理中的基础性作用，更加有效地调动职工积极性。

二、组织领导医院成立考核领导小组：组长：李美琼副组长：张相弟、应焕友成员：吴婷婷、刘桂芬、马璐璐、田天成、吉维平、何敏红考核小组下设办公室，马璐璐任办公室主任，负责年度考核具体工作。

三、考核范围和对象正式入职的卫计人员、行政、后勤、客服人员。

在本院工作未满6个月的职工需填写考核表，但不评定考核等次。

四、考核原则和方法各科室要结合本科室工作实际，结合岗位职责、任务，对下属人员遵守工作纪律、执行规章制度、履行岗位职责、完成工作任务等综合情况进行年度考核。

要坚持客观公正、注重实绩的原则，实行干部与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，科学公正地开展考核工作。

五、考核内容和等次（一）考核内容对工作人员的考核，以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

对有投诉及医疗纠纷发生经济补偿的职工降低一个等次或者一票否决。

德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况。

勤：主要考核工作态度、勤奋创业精神和遵守劳动纪律情况及出勤情况。

绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

廉：主要考核执行党风廉政纪律，廉洁自律和接受监督等情况。

关于员工年度绩效考核的通知各位同事：大家好！岁末将至，又到了一年一度对大家工作表现进行评估和总结的时候。

为了更好地评估每位员工在过去一年的工作成果、工作能力和工作态度，以促进公司和员工的共同发展，现将员工年度绩效考核的相关事宜通知如下：一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献，为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。

2、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和培训需求。

3、促进团队合作和沟通，提高工作效率和工作质量。

4、为公司的人力资源规划和发展提供参考。

二、考核范围本次年度绩效考核涵盖公司全体员工。

三、考核内容1、工作业绩主要评估员工在过去一年中完成的工作任务、项目成果、工作质量、工作效率等方面的表现。

2、工作能力包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、创新能力等。

3、工作态度考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等方面的情况。

四、考核流程1、员工自评员工需在规定时间内对自己过去一年的工作进行总结和评价，填写《员工年度绩效考核自评表》，并提交给直属上级。

2、直属上级评价直属上级根据员工的工作表现、工作成果以及员工的自评情况，对员工进行评价，填写《员工年度绩效考核上级评价表》。

3、绩效面谈直属上级与员工进行一对一的绩效面谈，反馈考核结果，肯定员工的成绩，指出存在的不足，并共同制定下一年度的工作目标和发展计划。

4、审核与申诉考核结果将提交给人力资源部门进行审核。

如果员工对考核结果有异议，可以在规定时间内向人力资源部门提出申诉。

5、结果应用考核结果将作为薪酬调整、奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要依据。

五、考核时间安排1、员工自评：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日2、直属上级评价：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日3、绩效面谈：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日4、审核与申诉：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日六、注意事项1、请各位员工认真对待本次绩效考核，客观、真实地进行自我评价。

对于原构设计2017 年度绩效评估方案及通知各部门：为引导大家回首和总结 2017 年度工作，进一步加强和规范公司部门和职工绩效核查，客观、公正地谈论部门、职工个人的工作业绩，推动部门与职工共同发展，圆满地实现公司的年度经营目标，特拟订此方案。

详细事项以下：一、评估目的1、促使各部门绩效的不断提升，成立适应公司发展战略。

2、促使管理者与职工之间的交流与交流，形成积极参加、上下交流的公司文化，加强公司的凝聚力。

3、帮助职工更好地推行岗位职责，提升工作绩效与岗位胜任力，提升职工的工作质量、工作效率和积极性，推动各项业务指标发展。

4、为职工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等供应科学依照。

二、评估范围公司正式职工均需参加评估。

三、评估原则1 、以提升部门和职工绩效为导向；绩效导向就是以结果作为权衡工作奏效的主要依照，重点关注提升绩效、实现目标和产出结果。

2、对标各级别、各岗位要求；经过对标不同样级别、不同样岗位要求，调换职工认真推行岗位职责，不断提升各项指标的达成率，提升职工的自主管理能力。

3、公正、公正、公然原则；绩效评估应公正无私，全方向、客观、公正的核查与谈论，评估过程公然、透明，评估结果经双方确认。

4 、多角度考评原则；经过多角度的绩效谈论对公司各部门的工作绩效做出客观谈论，为公司推行管理供应依照。

四、绩效评估对象及责任（一）绩效评审委员会成员：高瀛东、范硕奕、敖辉、金良程1 、负责对部门及全司职工评估成绩进行调剂；2 、负责对部门及全司职工的评估成绩进行确认。

（二）人力资源部1、负责评估方案的制定、通知和组织推行；2、负责评估数据汇总；3、负责评估结果的汇总、讲解及申诉办理。

（三）各部门1、各职能部门实时、正确供应所需核查数据。

1、各部门负责对部门内职工进行绩效评估，并供应所需数据。

五、评估方法（一）部门评估方法1、评估内容年度部门财务指标、客户指标、内部运营与管理规范化、职工学习与成长指标等，核查指标详见附表《部门年度绩效核查指标》。

2017年度绩效考核工作专题会议纪要会议时间：会议地点：主持人：出席人员：缺席人员：记录人员：会议内容概要会议内容：2017年度绩效考核工作专题会议为了传达总公司“关于2017年度绩效考核工作的会议”精神，保证绩效考核工作顺利开展，合约部特召开专题会议，会议由陈总主持：目前集团公司自上而下推行的绩效考核管理，将为公司的发展奠定良好的管理基础，并将产生深远的影响和意义。

各位应高度重视、认真落实，把考核管理作为日常管理的重要工具来使用，并将其逐步完善，最终做到行动有标准、标准有量化、量化有考核，考核有奖罚。

1、绩效考核的含义绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

2、要求正确理解和认识绩效考核的目的绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

它是一个不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助公司达成目标。

高度重视年度绩效考核工作，认真做好部门工作计划及个人工作计划分解；认真学习考核，把考核贯彻到全体员工工作中，树立考核意识，明确考核思路，将“员工绩效考核”放在管理工作的首位。

3、根据总公司对实施绩效考核时间进度的要求，会后需要完成的工作：（1）合约部总监撰写《2017年部门工作计划》，并视实际情况逐项工作分解和标注完成时间；（2）每个人根据合约部2017年工作计划，针对岗位职责范围，将各项工作计划细化分解，落实到时间节点上，完成《2017年个人工作计划》；（3）专题会议纪要。

以上必于2017年2月23日下午3点前将纸质版和电子版文件统一上报至综管部王洪丹。

4、具体工作要求（1）要求各专业预算工程师认真按照岗位职责与合约部2017年工作计划，细化分解年度计划并上报经理审批，于2017年2月23日下午3点前将纸质版和电子版文件统一上报至综管部王洪丹；（2）每个人需要认真按部门计划分解工作，保证按时高效高质完成本职工作；（3）每个人要求排除个人困难，按照部门计划及个人计划完成分解工作目标；（4）若因非外力因素无法完成，按照公司要求进行奖罚。

连开党群〔2018〕7号关于做好2017年开发区工作人员年度考核工作的通知各街道党工委、办事处，区各部门、各有关单位：为正确评价全区工作人员2017年度德能勤绩廉等情况，进一步促进能力建设，转变工作作风，提高工作效能，推动全区经济和各项社会事业跨越发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《江苏省公务员考核实施办法》（苏组通〔2007〕68号）、《江苏省事业单位工作人员考核实施办法》及市有关文件精神，结合开发区实际，现就做好2017年度全区工作人员考核工作通知如下：一、考核对象开发区党工委、管委会及所属街道，至2017年12月31日前在编在册的公务员身份人员、事业身份人员以及区管委会统一招聘的聘用制人员（含国资公司人员）。

聘用制人员根据《关于加强聘用制工作人员年度评先评优管理工作的意见》（连开党群〔2012〕42号）的有关规定进行考核。

二、考核原则1．实行分层次考核原则。

对区党工委、管委会领导，区各部门和街道正副职、中层及以下人员进行分类考核（党工委、管委会部门副职及以下人员优秀名额见附件2）。

2．严格限定比例原则。

全区年度考核优秀等次人数原则上不超过参加考核人员的15％。

若聘用制人员优秀比例超过聘用制人员总数的15%，由区人力资源中心根据《关于加强聘用制工作人员年度评先评优管理工作的意见》要求，按15%的比例重新确定优秀人选（优秀名额分配情况详见附件2）。

3．充分体现绩效原则。

本年度被区党工委、管委会表彰为先进集体，或被上级主管部门与组织、人事部门联合表彰的先进单位，报经区考核领导小组审核同意后，可适当增加优秀比例。

各事业单位、街道机关如有符合提高优秀等次人数比例条件的，要在2018年1月8日至19日期间，经区组织、人社部门审核。

符合要求的，进入连云港市机关事业单位综合管理信息系统，在“年度考核优秀比例审批”模块提交单位优秀比例。

三、有关要求1．各部门、各单位要高度重视年度考核工作，认真把握政策，严格工作程序，切实把工作做实做细，确保不出差错，坚决杜绝徇私舞弊等不正常现象。

关于开展2017年度员工业绩考核工作的通知院属各所室：根据集团公司有关员工年度业绩考核工作的文件精神和要求，为了进一步做好2017年员工年度业绩考核工作，结合我院实际情况，现将我院员工业绩考核工作的要求及安排通知如下：一、考核人员范围：参加员工年度业绩考核人员为全体员工，其中院副总工程师、所室级干部按照《所室级干部管理办法》执行。

二、考核依据员工年度业绩考核工作按照《员工年度业绩考核办法》执行。

三、考核工作的时间安排：12月15日-12月25日各所室对员工进行考核并将年度考核汇总表和干部业绩考核表交至院办。

12月26日-1月6日院办整理汇总提出考核初步意见报院。

1月7日-1月13日院考核组开专题会对考核结果进行审定。

（专题会具体时间届时另行通知）1月14日-1月20日院办整理汇总后将考核结果上报集团公司人力部。

四、考核其他要求：1.各所室负责人应根据院有关文件要求，结合各自的考核办法，在员工自我总结的基础上，对本部门员工进行年度业绩考核，同时填写考评意见并予以排序。

员工考核按百分制计分。

考核标准分值为100分，考核得分在90分及以上为“优秀”，考核得分在75-89分为“称职”，考核得分在60-74分为“基本称职”，考核得分在59分及以下为“不称职”。

员工考核优秀率按30%控制。

2.各所室考核工作应坚持实事求是，客观公正的原则。

3.为保证员工年度业绩考核工作的有序进行，请各部门负责人严格按照考核工作时间表，统一做好安排，确保生产和业绩考核工作两不误。

附表：1、员工年度业绩考核评价表2、专业技术干部年度业绩考核表3、员工年度业绩考核汇总表2017年12月4日附表1：员工年度业绩考核评价表填报所室：被考评人：______年员工年度业绩考核汇总表填报所室：备注：1.本表“考核得分”保留至小数点后两位数；2.考核得分可并列，但排序不能并列；3.“考核得分”不得为100分；4.考核优秀率不得超过30%。

关于员工绩效考核安排的通知尊敬的各位员工：为了更好地评估和激励全体员工的工作表现，公司决定进行年度员工绩效考核。

为此，特向各位员工通报以下考核安排事宜：考核时间员工绩效考核将于下个月开始，具体的考核时间将由各部门负责人在本月内确定并通知各位员工。

考核内容员工绩效考核内容包括但不限于： 1. 工作业绩：完成工作任务的数量与质量、工作态度等。

2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、学习能力等。

3. 团队合作：与同事合作的效果、沟通协调能力等。

4. 创新能力：提出的创新点子、解决问题的能力等。

考核标准各部门在确定考核结果时，将会按照一定的标准和权重进行评定。

具体的考核标准及权重将由各部门负责人另行通知。

考核流程各部门将根据公司统一要求制定员工绩效目标，明确每位员工的工作重点和任务要求。

员工将根据目标和任务要求，开展相关工作，并在规定时间内完成年度自评报告。

部门负责人将根据员工的自评报告以及实际工作表现，进行绩效考核评定，并与员工进行面谈。

注意事项员工在面对面谈时，请携带好自己的相关工作资料和成果材料；同时请各位员工严格按照公司要求，在规定时间内提交自评报告；关于自评报告的具体要求和提交时间将由各部门负责人在近期内向各位员工做出详细说明，请留意相关通知。

总结通过本次员工绩效考核，公司希望能够更全面地了解每位员工在过去一年间的工作表现，为制定个性化的培训计划、晋升计划以及薪酬调整等提供更科学依据。

望全体员工积极配合，认真准备自评报告，并在规定时间内如实提交。

感谢各位员工过去一年来的辛勤付出与努力！特此通知。

此致，XXX 公司办公室日期：XXXX年X月X日。

关于做好2017年春季教职工绩效工资
考核分配工作的通知
各小学：
根据期初工作计划，经研究，2017年春季教职工绩效工资考核分配工作将全面启动，现将有关事项通知如下：
1、请各校组织全体教职员工认真学习《东岭中心小学教职工绩效工资考核工作实施意见》，并做好自评工作。

2、认真做好学校自评工作，过程与结果要体现公开、公平、公正。

3、上交学区的材料：①每一位教师自评并经校评的《东岭中心小学奖励性绩效工资分配方案》（得分表）；②《2017年春季教师获奖情况表》；
③佐证材料原件；④得分汇总表（以校为单位，将序号、教师姓名、校评得分填写完整，每位教师的前三种材料按序号整理，一一对应）。

4、上交时间：2017年7月3日（星期一）上午11：00前送交中心小学贵水楼409室。

5、各校自存材料：①《惠安县东岭中心小学教师工作绩效量化考评表》；
②《东岭中心小学教师职业道德考核评价标准表》。

附件：
1、惠安县东岭中心小学教师工作绩效量化考评表
2、东岭中心小学小学教师职业道德考核评价标准
3、东岭中心小学奖励性绩效工资分配方案
4、2017年春季教师获奖情况表
5、得分汇总表
惠安县东岭中心小学
2017年6月22日。

关于做好2017年度市直事业单位绩效考核工作的通知市直各有关部门、单位：为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的管理，提高事业单位的公益服务水平，根据《东营市事业单位绩效考核办法》(东委〔2012〕31号)规定，经研究，决定开展2017年度市直事业单位绩效考核。

为做好考核工作，现将有关事项通知如下：一、考核方式及范围2017年度市直事业单位绩效考核，采取报送工作总结、查阅材料、日常了解等方式进行，不再到被考核单位开展实地考核。

考核范围为未列入市委、市政府2017年度目标管理考核的事业单位，共425个（见附件1）。

2017年6月30日后新设立的事业单位和已列入事业单位转企改制范围的事业单位不参加本年度绩效考核。

二、考核内容事业单位绩效考核内容包括共性指标和个性指标两部分，同时设立加分项。

加分项仅限于事业单位集体获得的表彰奖励，同一事项或同类奖励加分按最高项计分，不累加,科研创新与成果奖励情况不计入该项。

共性指标、个性指标及加分申报表分别见附件2、附件3、附件4。

三、考核时间2017年度市直事业单位绩效考核从2017年12月下旬开始，2018年1月上旬结束。

(一)市政府直属事业单位于2018年1月5日前将填报的东营市事业单位绩效考核登记表（附件5）、东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表（附件6）报送市事考办。

（二）主管部门于2018年1月5日前将所属事业单位填报的东营市事业单位绩效考核登记表（附件5）、东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表（附件6）汇总审核后统一报送市事考办。

存在奖励加分事项的事业单位，请一并报送2017年度事业单位奖励加分申报表及相关证明材料。

四、相关要求各部门、单位要充分认识事业单位绩效考核的重要意义，切实加强领导，认真组织实施。

被考核单位要正确对待考核工作，严格按照事业单位绩效考核工作要求，如实填报和提供相关资料。

事业单位绩效考核所需表格从东营机构编制网（/）下载。

联系电话：8382368、8381335办公地址：辽河路125号（原市法官培训中心）南楼204房间附件：1.2017年度绩效考核单位名单2.2017年度事业单位绩效考核共性指标3.2017年度事业单位绩效考核个性指标4.2017年度事业单位奖励加分申报表5.东营市事业单位绩效考核登记表6.东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表东营市事业单位考核委员会办公室2017年12月26日附件12017年度绩效考核单位名单附件22017年度事业单位绩效考核共性指标（共40分）注：每项考核内容分数扣完为止，不倒扣分。

关于做好所属企业2017年度绩效考核工作的通知
各所属企业：
为顺利完成公司2017年度绩效考核工作，现就相关事宜通知如下：
各所属企业要按照年初与公司签订的“目标责任书”确定的指标先进行自评，其中“经营发展考核指标”完成情况以各公司年终决算数为依据，“安全生产”及“政治思想工作”等其他考核指标由所属企业按照工作开展与落实情况进行打分；同时上报2017年度预算及实际执行情况对比表，分析原因，查找差距。

另外各所属企业要结合本次自评就年度考核指标设定的合理性提出意见和建议，使公司今后的指标设定更趋完善。

“自评结果与建议”于1月20日前报公司企管部。

公司企管部
2018年1月15日。

关于做好2017年下半年绩效考核及2017年年度考核工作的通知各教学及辅助单位、机关各处室：为做好2017年下半年绩效考核(7-11月)及2017年年度考核工作，促进教职工更好地履行岗位职责，按照《西安交通工程学院教职工绩效考核办法（试行）》文件要求（7-11月绩效考核按原考核办法执行）和学院工作部署，现将有关事项通知如下：一、考核对象（一）绩效考核对象本学期全学期在册的教学（教师、教辅）系列、学生管理系列、行政管理系列的教职工均纳入绩效考核范围。

（二）年度考核对象：学院各部门及2017年度在册教职工。

二、考核内容和程序（一）绩效考核1、被考核人按照学院的绩效考核办法（原文件）的相关要求和本部门制定的具体绩效考核办法，依据岗位职责内容及任务完成情况从德、能、勤、绩、廉五方面实事求是地写出考核期内的工作小结，由所在单位考核小组或部门领导在民主评议的基础上实施考核。

考核小组成员必须严格执行规定，实事求是地进行考核。

发现在考核中有不按规定程序、弄虚作假等情况的，将从严处理。

2、绩效考核标准实行百分制计分（详见附件1-2—1-6各类人员考核表）。

考核得分在90分及以上者为优秀，比例占教职工总数的5%；75-89分者为称职； 60-74分者为基本称职；59分及以下为不称职，学院根据考核等次进行绩效工资发放（试用期不享受绩效工资）。

（二）年度考核1.学院各部门的年度考核包括目标责任考核和年度工作评价。

其中目标责任考核指根据学院2017年工作要点的任务完成情况，年度工作评价指考核领导小组对各部门年度工作任务完成情况和部门建设的综合评价。

2.学院教职工的年度考核内容主要围绕政治思想表现，职业道德和敬业精神，日常工作中的工作态度，工作能力，工作业绩几个方面的表现，即工作积极性、出勤率、责任心；个人业务素质和水平；个人工作业绩。

3.在年度考核中，对以招生身份留校、入职的教职工、中层干部，招生工作将作为其重要的考核内容，对无故不参加招生和招生接待工作的，年度考核不能高于合格等级，原则上连续两年无故不参加招生工作的，第二年考核等级为不合格。

员工年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定个人发展计划，提高工作效率和质量，公司决定开展年度绩效考核工作。

现将考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日正式启动，考核周期为一个月，具体时间安排如下：XX月XX日-XX日：员工填写自评表，总结过去一年的工作业绩和成长经历。

XX月XX日-XX日：主管对员工进行绩效评定，给予初步评价。

XX月XX日-XX日：部门负责人审核评定结果，形成最终评定意见。

二、考核内容年度绩效考核主要包括以下几个方面的内容：工作业绩：根据岗位职责完成情况、工作态度、工作效率等方面进行评定。

能力素质：包括专业技能、学习能力、沟通协作能力等方面的评估。

团队贡献：员工在团队合作中所起到的作用和贡献。

个人发展：员工个人在过去一年的成长和进步情况。

三、考核标准公司将根据员工在上述方面的表现，结合岗位要求和公司整体发展需求，制定相应的考核标准和评分规则。

具体标准将在考核启动前由人力资源部向各部门进行解读和培训。

四、考核结果五、注意事项请各位员工按时填写自评表，并如实客观地总结自己的工作情况。

请主管认真履行评定职责，公正公平地对待每一位员工。

请部门负责人严格审核评定结果，确保评定结果的客观性和公正性。

希望各位员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地展示自己在过去一年的工作成果和个人发展情况。

通过这次考核，我们相信每位员工都能够找到自身的不足之处，并不断提升自我，为公司和个人的发展贡献力量。

祝各位取得优异成绩！此致XXX公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。