煤矿班组长选拔管理方法方案.doc

关于下发《宜兴煤业班组长准入制度》的通知公司所属各单位：为了进一步加强班组建设工作,提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支技术过硬、管理先进、团结和谐的班组队伍,充分发挥班组长在安全生产中的积极作用,确保现场安全生产和文明生产的稳步进行，根据集团公司汾煤生发166号文件中《汾西矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法》的精神，特制定《宜兴煤业班组长准入制度》。

宜兴煤业二〇一二年七月二日宜兴煤业班组长准入制度班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者,班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。

为了进一步加强班组长的管理，有效促进安全生产，根据集团公司汾煤生发166号文件中《汾西矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法》的精神，特制定《宜兴煤业班组长准入制度》。

一、班组长任职条件1、身体健康,精力充沛,符合国家有关职业健康准入要求。

2、具备中等专业及以上文化程度，中级工及以上技能等级或初级以上专业技术职称。

目前不具备上述条件的，应按以下规划分步实施：（1)2012年底前具备高中及以上文化程度和中级工及以上技能等级。

(2）2014年底前具备中等专业及以上文化程度，中级工及以上技能等级或初级以上专业技术职称。

3、具有本工种3年以上实际工作经历,经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产严重违章纪录.4、热爱本职工作,关心企业发展，政治素质好,责任意识强，具有良好的职业道德。

5、认真贯彻党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违"现象作斗争，自觉做到不安全不生产.6、具备安全精细化管理基本知识,熟练掌握相关业务知识、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组生产工艺流程,熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具有较强的安全管理、检查、判断和应急应变能力。

7、服从组织领导，公道正派，坚持原则,有较强的组织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。

煤矿班组组织建设方案煤矿生产工作环境特殊，安全风险较高，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

为了进一步加强煤矿班组组织建设，提高班组的管理水平和工作效率，特制定本方案。

一、班组组织建设的目标1、提高安全生产水平，确保班组内无重大安全事故发生。

2、提升工作效率，完成各项生产任务指标。

3、增强班组成员的团队协作能力和责任心。

4、培养一批高素质、技术过硬的班组长和班组成员。

二、班组组织架构1、班组长班组长是班组的核心，全面负责班组的日常管理工作，包括生产组织、安全管理、人员调配等。

2、安全员负责班组的安全检查、隐患排查和安全教育等工作，协助班组长确保安全生产。

3、质量检查员对生产过程中的产品质量进行检查和控制，确保产品质量符合标准。

4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养和维修工作，保障设备正常运行。

5、生产操作员负责具体的生产操作任务，按照操作规程和工艺要求完成生产工作。

三、班组人员选拔与培训1、人员选拔（1）班组长选拔：应具备丰富的煤矿工作经验、较强的组织管理能力和责任心，熟悉煤矿安全生产法规和操作规程。

（2）班组成员选拔：优先选择具有相关工作经验、技术熟练、责任心强的人员。

2、人员培训（1）入职培训：新员工入职时，进行煤矿安全生产知识、操作规程、企业文化等方面的培训。

（2）岗位技能培训：根据不同岗位的要求，定期组织岗位技能培训，提高员工的操作水平。

（3）安全培训：每月至少进行一次安全培训，包括安全法规、事故案例分析、应急处理等内容。

四、班组管理制度建设1、建立完善的安全生产制度制定明确的安全操作规程和安全责任制度，确保班组成员在工作中严格遵守安全规定。

2、制定生产管理制度明确生产任务、质量标准、工作流程和考核办法，保证生产工作的高效有序进行。

3、建立绩效考核制度根据工作任务完成情况、安全表现、质量控制等方面对班组成员进行绩效考核，与薪酬挂钩，激励员工积极工作。

xxxx集团xxx项目部班组长选拔任用标准和程序班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。

为切实加强矿井安全生产管理，特制定班组长考核选拔制度。

一、班组长选拔任用标准第一条：热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。

第二条：具有三年以上的相关岗位实际工作经验和较高的业务技能及管理水平，并且在本班组从事相关工作2年以上。

第三条：具有高中以上文化程度，精通本职业务，是班组的业务技术骨干。

第四条：能与队领导保持高度一致，严格执行公司和项目部的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

第五条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

第六条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。

第七条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。

第八条：思想观念新，工作有气色，对项目部和队领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

第九条：顾全大局、坚持原则，以身作则，处事公道，有较强的组织协调能力。

第十条经项目部领导同意并任命。

二、班组长任命程序1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力的人员做为后备班组长。

2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。

3、聘用班组长，区队必须提出书面申请，经过班组领导组审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。

4、副班组长由正班组长提名、经区队研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。

煤矿班组长管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组长管理行为，促进煤矿生产安全和企业管理水平的提高，根据相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿生产领域的班组长，包括煤矿安全生产、人员管理、工作考核、奖惩管理等方面。

第三条煤矿班组长应当严格遵守本制度规定，履行好管理职责，保证生产安全和生产效益。

第二章煤矿班组长的基本要求第四条煤矿班组长应当具备以下基本要求：1. 具有较强的责任心和工作积极性；2. 具有一定的技术能力和管理能力；3. 具备良好的沟通能力和协调能力；4. 具有良好的团队合作精神和管理能力；5. 具备较强的安全意识和风险防范能力；6. 具备较强的解决问题和应变能力。

第五条煤矿班组长应当严格遵守生产安全法律法规，严禁违章指挥和违章操作。

第六条煤矿班组长应当牢固树立责任意识，对所负责任的生产工作承担责任，确保生产过程中无安全事故。

第三章煤矿班组长的管理职责第七条煤矿班组长应当全面负责所属班组的日常生产管理工作，包括但不限于：1. 制定并贯彻执行生产计划；2. 组织生产作业和生产过程的安全管理；3. 督促并检查班组成员的工作任务完成情况；4. 参与和组织开展事故隐患排查和安全生产检查；5. 督导和指导下属员工的技术培训和安全教育；6. 参与生产事故的调查和处理；7. 积极配合煤矿安全主管部门的工作，接受安全监督检查。

第八条煤矿班组长应当做好生产作业的组织与调度工作，保障生产作业的顺利进行，确保安全生产。

第九条煤矿班组长应当对班组成员的工作过程进行监督和检查，及时发现和纠正违规违章行为。

第十条煤矿班组长应当认真填写相关生产日志和工作报告，及时上报生产情况和问题。

第四章煤矿班组长的考核奖惩第十一条对于工作表现突出、生产安全有保障的班组长，煤矿将对其进行表彰奖励，包括但不限于提升薪酬、发放奖金、荣誉证书等。

第十二条对于存在违章指挥、违规操作、生产事故等行为的班组长，煤矿将按照《煤矿安全生产法》及公司规定进行严肃处理，包括但不限于责令改正、停职查办、行政处罚等。